洗車場可行性報(bào)告

精選優(yōu)質(zhì)文檔-----傾情為你奉上精選優(yōu)質(zhì)文檔-----傾情為你奉上專心---專注---專業(yè)專心---專注---專業(yè)精選優(yōu)質(zhì)文檔-----傾情為你奉上專心---專注---專業(yè)呈:公司董事局并主席物業(yè)周邊開辦洗車場可行性研究報(bào)告開辦洗車場的必要性接受汽車清洗服務(wù)，幾乎是每一個(gè)車主的必然行為，特別是在機(jī)動(dòng)車飛速增長態(tài)勢下，私家車的幾何倍數(shù)增長，汽車清洗和洗車美容業(yè)隨之進(jìn)入了一個(gè)高增長的階段。目前傳統(tǒng)汽車清洗服務(wù)所需的設(shè)備簡單，技術(shù)含量低，操作簡便，服務(wù)意識(shí)和服務(wù)內(nèi)容滯后，沒有專業(yè)性，但都能生存甚至取得較好的經(jīng)濟(jì)效益，原因就是目前市內(nèi)的汽車美容業(yè)的增長無法滿足車輛的增長需要。根據(jù)有關(guān)權(quán)威部門對(duì)洗車業(yè)的抽樣調(diào)查，顯示車主對(duì)汽車的清洗為平均每周1次，一輛汽車每年的洗車費(fèi)用約500元，汽車保有量在10萬輛以上的地區(qū)一年的洗車費(fèi)用將在5000萬元以上。這僅僅只是汽車清洗的市場份額，而洗車是每一部汽車的初級(jí)服務(wù)。較高需求的汽車美容和汽車裝潢服務(wù)每年的地區(qū)銷售額是汽車清洗的2-5倍，如一輛車每年的洗車支出為500元，其坐墊、腳墊美容和汽車用品的消費(fèi)則遠(yuǎn)遠(yuǎn)超過1000元，而汽車美容和汽車裝潢以及汽車用品的銷售的利潤率則能達(dá)到100以上，這也是眾多汽車美容店能生存的原因。市場調(diào)查分析物業(yè)周邊汽車數(shù)量據(jù)不完全統(tǒng)計(jì)，保有量約萬臺(tái)，保有量及汽車增量在南明區(qū)靠前，為汽車美容行業(yè)提供了數(shù)量機(jī)會(huì)。物業(yè)周邊現(xiàn)有洗車場現(xiàn)狀調(diào)查（1）、數(shù)量與分布物業(yè)周邊（五公里半徑）汽車美容包括簡單沖洗總共有家，分布情況：。(2)、經(jīng)營規(guī)模與服務(wù)內(nèi)容物業(yè)周邊現(xiàn)目前洗車場經(jīng)營規(guī)模普遍較小，單個(gè)洗車場工作人員有10人或10人以上的包含管理人員只有家，分別是：。業(yè)務(wù)內(nèi)容包括但不限于：新車開蠟、汽車漆面打蠟拋光、汽車內(nèi)裝飾、汽車漆面、劃痕修復(fù)、車內(nèi)真皮護(hù)理、車內(nèi)殺菌消毒、車身貼彩、汽車防爆膜、安裝倒車?yán)走_(dá)、安裝中央門鎖及防盜器、安裝全球衛(wèi)星定位系統(tǒng)GPS、安裝真皮座套、四輪定位、封釉。這些項(xiàng)目除部分幾家經(jīng)營較為齊全外，大部分汽車美容店的主營業(yè)務(wù)就是汽車的內(nèi)外清洗最多加打蠟拋光。(3)、服務(wù)價(jià)格洗車服務(wù)價(jià)格一般在25元（越野30元）。(4)、經(jīng)營狀況分析按照物業(yè)周邊萬臺(tái)汽車車輛清洗頻率為每周一次進(jìn)行分析，目前物業(yè)周邊大多是汽車美容店，幾乎都能夠維持下去，且有相對(duì)較好的收益，但最終效益，卻普遍不理想。根據(jù)我們的調(diào)查了解發(fā)現(xiàn)，問題如下：eq\o\ac(○,1)、技術(shù)層次低先進(jìn)的美容技術(shù)由于成本及收費(fèi)等原因得不到很好的推廣；eq\o\ac(○,2)、人員素質(zhì)造成整體銷售能力低下，人力成本較高，拉低了汽車美容的投資收益率；eq\o\ac(○,3)、店面結(jié)構(gòu)讓客戶感覺缺乏專業(yè)信賴感，缺乏整體的面對(duì)市場的營銷組合銷售策略；eq\o\ac(○,4)、洗車效率低下，普通的水槍沖洗洗車時(shí)間較長，加之后續(xù)的服務(wù)銜接效率同樣低下，日接待量無法突破沖高的瓶頸；eq\o\ac(○,5)、客戶流失率高，一般一個(gè)車輛接受一次服務(wù)后，其效率和服務(wù)環(huán)境和水平得不到客戶的認(rèn)可后，這個(gè)客戶隨之流失，如有辦卡客戶當(dāng)卡內(nèi)資金消費(fèi)完畢后一般也不會(huì)續(xù)費(fèi)造成流失；eq\o\ac(○,6)、產(chǎn)品結(jié)構(gòu)層次差，由于片面理解消費(fèi)者導(dǎo)致產(chǎn)品積壓，部分店還存有2年前的產(chǎn)品，這樣是無法真正滿足消費(fèi)者需求的；eq\o\ac(○,7)、店面綜合管理水平差，包括但不限于活動(dòng)策劃、形象設(shè)計(jì)、客戶管理、產(chǎn)品供銷、售后服務(wù)等，都缺乏完整有效的管理系統(tǒng)。綜上所述雖有“散、小、差”等問題存在，但這些汽車美容店仍能生存，說明汽車美容養(yǎng)護(hù)市場仍然存在較大的利潤空間。但像這些無專業(yè)技術(shù)、無專業(yè)設(shè)備、無專業(yè)產(chǎn)品、無質(zhì)量保證的汽車美容店最終必定會(huì)被市場淘汰。市場前景分析1、按照物業(yè)周邊地區(qū)萬臺(tái)汽車，平均清洗頻率以每周一次為標(biāo)準(zhǔn)，每次清洗費(fèi)用25—30元計(jì)算，物業(yè)周邊每年洗車市場總量為萬元。在此市場總量下，以個(gè)洗車場為計(jì)算基數(shù)，平均每個(gè)洗車場營業(yè)額洗車收入將達(dá)到萬以上。隨著未來物業(yè)周邊保有量的日益增加，洗車頻率的加快，采用科學(xué)合理的經(jīng)營管理策略，單個(gè)洗車場洗車年?duì)I業(yè)額將突破萬元成為可能。加之汽車美容、裝潢、用皮的銷售年?duì)I業(yè)額即可達(dá)到萬左右因此具有較好的市場前景。本項(xiàng)目占地面積約㎡，項(xiàng)目建成后將會(huì)成為物業(yè)周邊面積最大的汽車美容店。由于可能的規(guī)劃限制，該地塊不能做其他開發(fā)，而本項(xiàng)目的進(jìn)入恰好能夠有效地利用土地結(jié)束閑置資產(chǎn)不產(chǎn)生收益的局面。綜合分析該地塊在可能的規(guī)劃限制前提下的其他用途，利用該地塊開辦洗車場是實(shí)現(xiàn)閑置資產(chǎn)盤活的最佳手段，而且能迅速成為貴公司的比較穩(wěn)定的收入來源，充分調(diào)動(dòng)貴公司閑置資源，使該地塊產(chǎn)生最好的價(jià)值。四、SWOT分析1、優(yōu)勢分析（1）、相對(duì)固定的客戶群：貴公司物管轄區(qū)余戶業(yè)主擁有私家汽車約臺(tái)，較易培養(yǎng)成穩(wěn)定的客戶群。（2）、規(guī)模優(yōu)勢項(xiàng)目：占地余平方米，建成后將成為物業(yè)周邊地區(qū)最大的汽車美容店，且有充足的停車區(qū)和休息區(qū)。（3）、先進(jìn)的設(shè)備與技術(shù)項(xiàng)目：將引進(jìn)進(jìn)口設(shè)備，采用最新技術(shù)升級(jí)洗車，為汽車美容在汽車美容的質(zhì)量和數(shù)量上都具有明顯的優(yōu)勢。（4）、精細(xì)化管理優(yōu)勢：成熟的經(jīng)營管理模式以及強(qiáng)大的宣傳策劃能力。2、劣勢分析(1)、無自主品牌；（2）、無充足資金；（3）、起步較晚。3、機(jī)會(huì)分析(1)、市場總量較大；(2)、消費(fèi)意識(shí)提升，更多的私家車主開始注重汽車保養(yǎng)接受汽車美容概念；（3）、現(xiàn)有洗車場大多粗放經(jīng)營，人力成高頑癥難消。4、威脅