企業(yè)執(zhí)行力培訓(xùn)-提高執(zhí)行力

精選優(yōu)質(zhì)文檔-----傾情為你奉上精選優(yōu)質(zhì)文檔-----傾情為你奉上專心---專注---專業(yè)專心---專注---專業(yè)精選優(yōu)質(zhì)文檔-----傾情為你奉上專心---專注---專業(yè)企業(yè)執(zhí)行力培訓(xùn)-提高執(zhí)行力團(tuán)隊(duì)執(zhí)行力主講：蔣小華團(tuán)隊(duì)執(zhí)行力課程說明：本課程營旨在通過執(zhí)行理念、執(zhí)行方法及執(zhí)行工具，全方位打造團(tuán)隊(duì)的執(zhí)行力，從而提升團(tuán)隊(duì)的戰(zhàn)斗力！用通俗的例子解釋執(zhí)行的理念與行為；用互動(dòng)的方式引導(dǎo)正確的執(zhí)行心態(tài)與執(zhí)行技能。用經(jīng)典的電影片斷與生動(dòng)的案例潛移默化；用頭腦風(fēng)暴的形式提出解決方法并要求其作出改進(jìn)承諾；用市場實(shí)戰(zhàn)的方式迫使改變思維與行動(dòng)。團(tuán)隊(duì)執(zhí)行力幫助企業(yè)：通過投資心態(tài)，梳理企業(yè)的文化；通過投資整個(gè)團(tuán)隊(duì)來實(shí)現(xiàn)團(tuán)隊(duì)執(zhí)行力的提升，從而達(dá)到業(yè)績的提升；培養(yǎng)一批具有結(jié)果思維和客戶價(jià)值為一體的優(yōu)秀人才。團(tuán)隊(duì)執(zhí)行力幫助學(xué)員：投資自己，讓自己通過培訓(xùn)與實(shí)踐逐漸成為信守承諾、結(jié)果導(dǎo)向、百分百責(zé)任的執(zhí)行型人才；將參與者打造成為職業(yè)、專業(yè)、敬業(yè)的職業(yè)化人才。將參與者訓(xùn)練成懂執(zhí)行、善帶領(lǐng)執(zhí)行團(tuán)隊(duì)的管理人才。團(tuán)隊(duì)執(zhí)行力培訓(xùn)對象：企業(yè)中層管理人員及追求卓越執(zhí)行的人。團(tuán)隊(duì)執(zhí)行力課程大綱：第一部分：高效執(zhí)行的基礎(chǔ)：要結(jié)果，不要理由真正執(zhí)行：結(jié)果導(dǎo)向員工與企業(yè)是什么關(guān)系？真正的責(zé)任是“做好了”不是“做了”；責(zé)任標(biāo)準(zhǔn)：提供結(jié)果、創(chuàng)造價(jià)值；九段秘書測試：請問你是幾段？結(jié)果值多少錢？執(zhí)行工具：2BC原則與YCYA。擁抱責(zé)任：責(zé)任勝于能力人們?yōu)槭裁磳ω?zé)任敬而遠(yuǎn)之？為什么“傻子”許三多比“聰明”成才成功？責(zé)任越大，提升能力的空間就越大；責(zé)任與機(jī)會(huì)成正比；弱者逃避責(zé)任，強(qiáng)者承擔(dān)責(zé)任。擔(dān)當(dāng)責(zé)任：勇于擔(dān)當(dāng)、吃虧是福在責(zé)任面前，沒有應(yīng)不應(yīng)該，只有愿不愿；出現(xiàn)問題首先尋求解決之道，不是追究責(zé)任或撇開關(guān)系；5個(gè)WHY與現(xiàn)地現(xiàn)物。落實(shí)責(zé)任：一對一的責(zé)任鎖定理由往往源于責(zé)任沒有鎖定；請示工作往往等于推脫責(zé)任；人一旦進(jìn)入組織，責(zé)任往往下降；操作工具：4R執(zhí)行工具；猴子管理法：別讓猴子跳回你的背上離場管理3個(gè)落實(shí)責(zé)任的經(jīng)典案例工具。第二部分：高效執(zhí)行的核心：工作重在到位到位不到位，相差100倍要想沒問題，工作要到位；要想發(fā)展快，工作要到位；要想效益高，工作要到位。到位標(biāo)準(zhǔn)：客戶價(jià)值、保質(zhì)保量、圓圓滿滿。確保工作到位的5大心態(tài)責(zé)任心態(tài)：自己為重→工作為重稱職心態(tài)：一定努力→一定得力主動(dòng)心態(tài)：要我到位→我要到位空杯心態(tài)：自大自滿→時(shí)刻歸零專業(yè)心態(tài)：差不多→零缺陷確保工作到位的4大思維結(jié)果思維：做好了，才算做了刨根思維：打破沙鍋問到底系統(tǒng)思維：以有機(jī)性達(dá)到最優(yōu)化換位思維：假如我是他，該會(huì)怎樣？確保工作到位的36字準(zhǔn)則勇?lián)?dāng)、守承諾、不抱怨寫下來、問清楚、說明白勤準(zhǔn)備、多預(yù)防、重檢查必復(fù)命、要反思、定流程、第三部分：高效執(zhí)行的原則：執(zhí)行法則與方針8大執(zhí)行法則服從法則：以服從為天職目標(biāo)法則：盯準(zhǔn)一只野兔冠軍法則：做自己擅長的，上帝助你成功時(shí)間法則：永遠(yuǎn)做重要不緊急現(xiàn)在法則：生命若不是現(xiàn)在，那是何時(shí)？團(tuán)隊(duì)法則：利他就是利已裸奔法則：沒有退路就是出路24字執(zhí)行方針執(zhí)行前：決心第一、成敗第二；執(zhí)行中：速度第一、完美第二；執(zhí)行后：結(jié)果第一、理由第二第四部分：高效執(zhí)行的保障：管理到位說對話辦對事：溝通無障礙、執(zhí)行有保障溝通目的：鼓舞他人的行動(dòng)溝通思維：明確、全責(zé)、換位、雙贏溝通步驟：解碼、編碼、反饋溝通底線：說對方想聽的，聽對方想說的同理心：與對方頻道同步制度執(zhí)行力：建立不依賴能人制度體系做企業(yè)就是做制度、好的制度制造好人修路原則：出現(xiàn)問題不要只歸罪于人，立即“修路”熱爐法則：預(yù)警性、即時(shí)性、公平性、分明性、必然性執(zhí)行三化工具：流程化、查核化、獎(jiǎng)懲化流程邏輯：越有操作性，執(zhí)行越到位（流程化）檢查機(jī)制：檢查越到位，事情越到位（查核化）；獎(jiǎng)懲標(biāo)準(zhǔn)：獎(jiǎng)-心花怒放、罰-膽戰(zhàn)心驚（獎(jiǎng)懲化）。先人后事：人對了，事情跟著對聚人先造夢：如何成為有跟隨者的領(lǐng)導(dǎo)？激勵(lì)有效果：即時(shí)激勵(lì)與創(chuàng)造員工感動(dòng)；做事先安人：如何用對人做對事？育人先育魂：第五級(jí)經(jīng)理人的推動(dòng)執(zhí)行文化第五部分：構(gòu)建高效的戰(zhàn)略執(zhí)行體系執(zhí)行的三個(gè)核心流程人員流程：用對的人戰(zhàn)略流程：做對的事運(yùn)營流程：把事做對組織執(zhí)行力8個(gè)誤區(qū)戰(zhàn)略是管理者的事，執(zhí)行是員工的事；用人不疑、疑人不用；學(xué)謀略多，學(xué)規(guī)則少；管理制度變來變?nèi)ィ钕Ω?；制度變形，熟人環(huán)境沒有規(guī)則；管理者沒有常抓不懈；差不多就行；策略與制度本身不具有執(zhí)行性。如何有效的執(zhí)行戰(zhàn)略？戰(zhàn)略執(zhí)行失敗的四大原因；戰(zhàn)略執(zhí)行工具：平衡計(jì)卡；戰(zhàn)略執(zhí)行的五個(gè)基本步驟；建立戰(zhàn)略執(zhí)行保障體系。目標(biāo)執(zhí)行力主講：蔣小華目標(biāo)執(zhí)行力課程說明：本課程通過學(xué)習(xí)本課程，掌握公司計(jì)劃、部門計(jì)劃和個(gè)人工作計(jì)劃制定的步驟和方法；有效掌握做好部門的工作計(jì)劃和跟蹤的方法，讓計(jì)劃落到實(shí)處；掌握目標(biāo)管理的運(yùn)用；學(xué)習(xí)目標(biāo)設(shè)定、目標(biāo)分解；針對工作計(jì)劃和存在的問題如何采取PDCA管理循環(huán)，給予有效管理與糾正。最后講述領(lǐng)導(dǎo)方法得當(dāng)，執(zhí)行效果更明顯。目標(biāo)執(zhí)行力課程時(shí)間：１天目標(biāo)執(zhí)行力課程大綱：基本思路：結(jié)果導(dǎo)向執(zhí)行力是“我做了嗎”？３大標(biāo)準(zhǔn)：保質(zhì)保量、客戶價(jià)值、圓圓滿滿；九段秘書的測試：請問你員工是幾段？他的結(jié)果值多少錢？確定最佳工作標(biāo)準(zhǔn)。管理機(jī)制：目標(biāo)驅(qū)動(dòng)正確的目標(biāo)是創(chuàng)造奇跡的動(dòng)力；引入目標(biāo)管理及原理；目標(biāo)執(zhí)行力的五大步驟；經(jīng)典案例：沃爾瑪７大執(zhí)行原則與海爾的OEC。關(guān)鍵步驟1：制定目標(biāo)目標(biāo)管理為什么不受員工歡迎？三個(gè)共同原則；SMART原則；目標(biāo)分解的方法。關(guān)鍵步驟2：鎖定責(zé)任為什么員工會(huì)推卸責(zé)任？責(zé)任是一只猴子；人多責(zé)任下降？鎖定責(zé)任的5個(gè)思路。關(guān)鍵步驟3：商定計(jì)劃有計(jì)劃不忙，有原則不亂；PDCA循環(huán)的應(yīng)用；假定目標(biāo)不易執(zhí)行怎么辦；計(jì)劃編制的方法：網(wǎng)絡(luò)圖、甘特圖；時(shí)間分配的策略。關(guān)鍵步驟4：跟蹤檢查人們不做你希望的，只做檢查的；兩會(huì)制度：晨會(huì)＋夕會(huì)；5定原則：定時(shí)、定點(diǎn)、定人、定量、定責(zé)；有效檢查７大注意事項(xiàng)；關(guān)鍵步驟5：業(yè)績考核標(biāo)準(zhǔn)：精確的量詞而不是形容詞；時(shí)間：即時(shí)獎(jiǎng)罰，決不過夜；效果：罰要心驚、獎(jiǎng)要感動(dòng)。操作工具的應(yīng)用復(fù)命制：及時(shí)復(fù)命，讓結(jié)果不打折；熱爐定律：制度執(zhí)行力的核心；修路原則：出現(xiàn)問題不要只歸罪于人；5個(gè)為什么：深入解決問題實(shí)質(zhì)。領(lǐng)導(dǎo)給力、執(zhí)行有力愿景：讓目標(biāo)賦予意義；溝通：100%的責(zé)任溝通；文化：凝聚力驅(qū)動(dòng)執(zhí)行力。執(zhí)行力專家介紹：蔣小華 浙江大學(xué)主講教授；華略企業(yè)管理咨詢有限公司董事長兼首席培訓(xùn)師；行課網(wǎng)執(zhí)行總裁；戰(zhàn)略與執(zhí)行研究院院長；中國戰(zhàn)略執(zhí)行力第一人；實(shí)戰(zhàn)管理專家；阿里巴巴特聘專家；康師傅特聘講師；多家媒體雜志專欄撰稿人；國內(nèi)多家培訓(xùn)機(jī)構(gòu)特聘高級(jí)專家；中國管理咨詢行業(yè)十佳杰出人物；全球500強(qiáng)華人講師；最佳執(zhí)行教練；著作：《為結(jié)果而戰(zhàn)：打造以結(jié)果為導(dǎo)向的執(zhí)行模式》。他，實(shí)戰(zhàn)型管理咨詢培訓(xùn)專家：五年大型外資企業(yè)及八年中國民營企業(yè)管理實(shí)戰(zhàn)，積累了豐富的管理實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)，同時(shí)本著“術(shù)有專攻”的學(xué)習(xí)態(tài)度，一直在企業(yè)管理領(lǐng)域不斷學(xué)習(xí)、實(shí)踐與總結(jié)，并探索企業(yè)戰(zhàn)略執(zhí)行能力與團(tuán)隊(duì)執(zhí)行力提升的“道”、“術(shù)”、“器”，更是積極地以學(xué)員為主體，以培訓(xùn)效果作為最高價(jià)值地引導(dǎo)與啟發(fā)學(xué)員，憑借多年的管理實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)和上千場演講培訓(xùn)心得，在企業(yè)管理干部技能提升方面造詣斐然。他，資深的財(cái)經(jīng)作者與商業(yè)觀察家：洞察企業(yè)的管理大勢，把脈商業(yè)的發(fā)展方向，習(xí)慣于將一些新的財(cái)經(jīng)視點(diǎn)與管理心得記錄下來與大家分享，如今已列入國內(nèi)各大網(wǎng)站如新浪、搜狐、騰訊、網(wǎng)易、阿里巴巴等名人博客，在互聯(lián)網(wǎng)上擁有相當(dāng)高點(diǎn)擊率。不少在《商界》、《人力資源》、《中國產(chǎn)經(jīng)新聞》、《理財(cái)》、《現(xiàn)代商業(yè)銀行》、《廣州日報(bào)》、《中國物流》等財(cái)經(jīng)雜志與報(bào)刊發(fā)表，有的文章進(jìn)入中央電視臺(tái)財(cái)經(jīng)頻道《第一時(shí)間》欄目，現(xiàn)已成為多家財(cái)經(jīng)媒體的專欄作家。現(xiàn)已成為多家財(cái)經(jīng)媒體的專欄作家。其寫作獨(dú)具慧眼、別具匠心、一針見血地指出背后的實(shí)質(zhì)，往往能夠給人極大的啟發(fā)，深受廣大讀者的喜愛與好評。他，一位積極的管理夢想者與實(shí)踐家：他有一個(gè)夢想，就是建立中國式哈佛商學(xué)院，為中國式管理添磚加瓦。期待中國式管理模式照亮全球，引領(lǐng)世界企業(yè)的發(fā)展。目前，中國沒有真正意義的世界級(jí)企業(yè)，也沒有真正意義上的世界級(jí)管理專家，在亞洲稱得上只有日本的大田研一。中國經(jīng)濟(jì)能夠真正雄居世界，不是靠地大物博，不是靠人口眾多，靠的是我們有自己最前瞻的管理思想。為此，他積極努力著、探索著。同時(shí)，他更是一個(gè)實(shí)踐者，將所學(xué)到管理思想積極應(yīng)用到實(shí)踐當(dāng)中去，除了開創(chuàng)自己的公司，還堅(jiān)持幫助更多的成長型企業(yè)提供咨詢與服務(wù)，讓所有的管理思想與理論成功應(yīng)用實(shí)踐，從實(shí)踐中不斷提煉與升華。蔣小華內(nèi)訓(xùn)最受歡迎課程：執(zhí)行力系列：《執(zhí)行力塑造》、《中層執(zhí)行力》、《高管執(zhí)行力》、《員工執(zhí)行力》、《戰(zhàn)略管理與執(zhí)行》、《目標(biāo)制定與執(zhí)行》；領(lǐng)導(dǎo)力系列：《領(lǐng)導(dǎo)力修煉》、《8090后員工領(lǐng)導(dǎo)》、《人才標(biāo)準(zhǔn)與領(lǐng)導(dǎo)科學(xué)用人》、《構(gòu)建管理創(chuàng)新組織》、《愿景領(lǐng)導(dǎo)力》；管理技能系列：《打造企業(yè)新中層》、《MTP管理能力提升》、《卓有成效的管理者》、《打造高績效團(tuán)隊(duì)》、《時(shí)間管理》、《有效溝通與協(xié)作》、《沖突管理》、《果斷授權(quán)》、《做教練式干部》；職業(yè)素養(yǎng)系列：《工作重在到位》、《責(zé)任勝于能力》、《樂在工作》、《內(nèi)部客戶服務(wù)》、《員工職業(yè)化》。蔣小華部分典型內(nèi)訓(xùn)客戶：通信郵政：中國移動(dòng)、中國移動(dòng)終端公司、中國聯(lián)通、中國電信、中國郵政、沈陽電信工程公司、淳安聯(lián)通公司、中訊郵電、滁州移動(dòng)……銀行金融：工商銀行、建設(shè)銀行、農(nóng)業(yè)銀行、農(nóng)村信用聯(lián)社、恒泰農(nóng)合銀行、徽商期貨……電力能源：國家電網(wǎng)、海南電網(wǎng)、寧夏煤電、神華國華、塔里木油田、延邊油田、協(xié)鑫礦業(yè)、牛山礦業(yè)、開封供電局、鎮(zhèn)江供電公司、長沙礦冶研究院…..建筑房產(chǎn)：中建五局、奔騰建設(shè)、五建集團(tuán)、六建集團(tuán)、振龍房地產(chǎn)、金果灣生態(tài)旅游、和記黃埔地產(chǎn)、中鐵隧道集團(tuán)、永聯(lián)建設(shè)工程、西溪國家濕地公園、東宏地產(chǎn)、北京墨臣……紡織服裝：僑蒙服飾、浪莎襪業(yè)、夢娜襪業(yè)、寶娜絲襪業(yè)、大眾制衣、繡錦集團(tuán)、上海貝爾尼尼服飾、怡創(chuàng)印染……機(jī)械電子：三一重工、中國兵器、方正集團(tuán)、晨龍集團(tuán)、奧托尼克斯、天寶電子、嘉興萬正電子、美的電器、西南兵器、浙江八達(dá)銅業(yè)、無錫聚輝、深圳航嘉、東信和平、雷茲互感器（上海）、江淮動(dòng)力、北京大恒……機(jī)器配件：浩澤環(huán)保、上海坦達(dá)座椅、野風(fēng)集團(tuán)、伯虎鏈接、梅花鎖業(yè)、法興鎖業(yè)……工藝飾品：偉?？毓?、新光飾品、順隆相框、三星地質(zhì)珠寶……網(wǎng)絡(luò)科技：阿里巴巴、聯(lián)想集團(tuán)、寬岱電訊科技、超干軟件、麥杰科技……政府機(jī)關(guān)：棗莊市委、嘉興人事局、東陽公安局、寧波海事局、東莞社會(huì)保障局、中原法院、福建莆田市荔城區(qū)、東莞勞動(dòng)保障局、山東微湖監(jiān)獄、江陰市人力資源與社會(huì)保障局……食品農(nóng)業(yè)：可口可樂、浙江農(nóng)都農(nóng)產(chǎn)品公司、黑龍江農(nóng)墾總局、雪花啤酒、年年富、上海紐貝滋營養(yǎng)乳品有限公司、頂益食品……交通運(yùn)輸：上海軌道、安富轎車駁運(yùn)、中理國際、上海遠(yuǎn)州集團(tuán)、天津航道局……其他：南陽第九人民醫(yī)院、浙商雜志、中國小商品城集團(tuán)、中首控股、新華制藥、淮安市淮陰區(qū)鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生院、江西新陽陶瓷、海南白馬、光大永明人壽……蔣小華部分客戶反饋：中國農(nóng)業(yè)第一品牌：北大荒集團(tuán)公司（黑龍江農(nóng)墾總局）

從“我看見，我相信”到“我相信，我看見”的思辨，從“基本底線”的追問到“對牛彈琴是誰的錯(cuò)”的問答，還有《亮劍》、海爾砸冰箱、馬謖的街亭失守等精彩的案例分析……蔣小華教授循循善誘、娓娓道來，逐漸把大家引導(dǎo)到對價(jià)值、結(jié)果、管理、文化、戰(zhàn)略、執(zhí)行力等問題的思考上來。見地頗深，受益匪淺。中國第一商幫浙商：《浙商》雜志副總編：莫云

蔣小華老師關(guān)于執(zhí)行力研究特別是關(guān)于鎖定責(zé)任的問題，不但對民營企業(yè)管理者，而且對我們?nèi)魏我粋€(gè)管理工作者包括自己做總編工作也是很有價(jià)值的。中國移動(dòng)潮州分公司市場經(jīng)營部總經(jīng)理：沈達(dá)陽學(xué)習(xí)氛圍活躍，培訓(xùn)內(nèi)容新穎，演講水平生動(dòng)形象。不僅告訴我們許多新的理念，同時(shí)也讓我們懂得如何操作與執(zhí)行。浙江繡錦集團(tuán)有限公司：張錦福

如何做大、做強(qiáng)、做長是每個(gè)企業(yè)家日思夜想的重要問題，在所有的培訓(xùn)課程中，蔣老師的課程對我們企業(yè)來講是最實(shí)用、最有效、最能解決實(shí)際問題的培訓(xùn)。安徽農(nóng)村信用聯(lián)社安慶地區(qū)負(fù)責(zé)人蔣老師為我們做的培訓(xùn)使我們觀念再次升華、思路再次提升，尤其是對執(zhí)行有了新的認(rèn)識(shí)，懂得如何讓執(zhí)行貫徹到底。以前也參加過很多培訓(xùn)，我認(rèn)為蔣老師的課程是實(shí)用性最強(qiáng)的。浙江偉?？毓杉瘓F(tuán)有限公司董