檢修公司外包工程管理辦法

檢修公司外包工程管理辦法一．總則1.1為加強(qiáng)承包工程的安全管理，規(guī)范承包工程，提高安全、文明管理水平，特制定本規(guī)定。2發(fā)包工程項(xiàng)目的歸口管理部門是該工程的直接管理部門，對(duì)工程負(fù)全過程管理。1.3本辦法解釋權(quán)歸檢修公司。二.職責(zé)項(xiàng)目管理部門職責(zé)（1）外包工程開工前必須持有許可開工單，歸口管理部門在開工前必須辦理相應(yīng)的工作票，按安全措施中規(guī)定的條款做好各項(xiàng)安全措施，并對(duì)施工過程中安全、質(zhì)量、進(jìn)度和文明施工進(jìn)行全過程控制，并派專人監(jiān)護(hù)。（2）開工前歸口管理部門的項(xiàng)目負(fù)責(zé)人要向承包單位負(fù)責(zé)人和工程技術(shù)人員進(jìn)行全面的安全技術(shù)交底，現(xiàn)場(chǎng)檢查各項(xiàng)安全措施執(zhí)行完畢，再次交代安全注意事項(xiàng)，并檢查確認(rèn)施工單位準(zhǔn)備充分，起重機(jī)械和安全工器具完好。（3）對(duì)可能造成停電、觸電、機(jī)械傷害、中毒窒息和其它生產(chǎn)事故的工作任務(wù)，歸口管理部門和承包單位要共同研究安全技術(shù)、組織措施。遇有特殊情況時(shí)雙方領(lǐng)導(dǎo)到場(chǎng)，明確責(zé)任，分工落實(shí)。經(jīng)各方努力，仍不能解除危險(xiǎn)時(shí)應(yīng)立即停工，請(qǐng)示公司主管部門解決。（4）施工監(jiān)護(hù)人應(yīng)監(jiān)督施工人員嚴(yán)格執(zhí)行《電業(yè)安全工作規(guī)程》和《電力建設(shè)安全工作規(guī)程》的規(guī)定，執(zhí)行安全措施中的要求，檢查安全措施有無(wú)變動(dòng)，安全工器具及起重機(jī)械狀態(tài)良好，使用正確，對(duì)安全作業(yè)負(fù)有責(zé)任。（5）工程項(xiàng)目負(fù)責(zé)人對(duì)施工人員的安全真正起到監(jiān)督作用，開好每日的開工會(huì)和收工會(huì)。交代好工作任務(wù)、工作范圍、安全措施，總結(jié)安全施工情況，布置第二天的工作和安全要求。（6）工程項(xiàng)目負(fù)責(zé)人應(yīng)經(jīng)常抽查核對(duì)人員情況，發(fā)現(xiàn)人員變動(dòng)，應(yīng)立即停止其工作，并通知承包單位負(fù)責(zé)人停工整改。2．承包方職責(zé)（1）開工前必須自上而下進(jìn)行安全技術(shù)交底，全體施工人員均應(yīng)掌握工程特點(diǎn)及施工安全措施。（2）復(fù)雜的和危險(xiǎn)性較大的工程應(yīng)制定單獨(dú)的施工安全技術(shù)措施，經(jīng)公司有關(guān)部門審查合格后貫徹落實(shí)。必要時(shí)可請(qǐng)有關(guān)部門協(xié)助制訂安全措施。（3）現(xiàn)場(chǎng)施工中，必須嚴(yán)格執(zhí)行《電業(yè)安全工作規(guī)程》、《電力建設(shè)安全工作規(guī)程》和公司頒發(fā)的有關(guān)安全、文明施工的規(guī)章制度。（4）開工前應(yīng)組織施工人員學(xué)習(xí)有關(guān)安全規(guī)程，并經(jīng)考試合格方可進(jìn)行工作。長(zhǎng)期施工的承包單位應(yīng)每年進(jìn)行一次《電業(yè)安全工作規(guī)程》等規(guī)程、規(guī)定的考試，并記入技術(shù)檔案。（5）開工前應(yīng)對(duì)施工機(jī)械、工器具及安全防護(hù)設(shè)施進(jìn)行一次全面檢查、確保符合安全規(guī)定并不超過檢驗(yàn)周期。（6）嚴(yán)禁使用未成年工和不適應(yīng)現(xiàn)場(chǎng)安全施工要求的老、弱、病、殘人員進(jìn)行施工。（7）承包單位的特種作業(yè)（操作）人員，必須經(jīng)過有關(guān)部門的安全技術(shù)培訓(xùn)，經(jīng)考試合格持證上崗。（8）承包單位的安全施工第一責(zé)任者，對(duì)公司安全監(jiān)察部門提出的意見必須及時(shí)整改。（9）承包單位必須接受安監(jiān)部及工程負(fù)責(zé)單位的監(jiān)督、管理和指導(dǎo)，發(fā)現(xiàn)人身和設(shè)備不安全情況時(shí)，必須立即停止工作,并上報(bào)安監(jiān)部。三.管理與考核項(xiàng)目負(fù)責(zé)人隨時(shí)了解掌握工程施工進(jìn)度和質(zhì)量，及時(shí)解決施工中的安全和質(zhì)量問題。工程開工前，根據(jù)《國(guó)家電網(wǎng)公司安全生產(chǎn)規(guī)程規(guī)定》，發(fā)包單位應(yīng)預(yù)交施工管理費(fèi)，作為安全、質(zhì)量、文明施工保證金。經(jīng)檢修公司辦公會(huì)研究決定，根據(jù)工程項(xiàng)目大小預(yù)交保證金1000-2000元，該保證金交到檢修公司管理員處，工程結(jié)束后，根據(jù)考核情況，經(jīng)項(xiàng)目負(fù)責(zé)人、項(xiàng)目班組長(zhǎng)、專業(yè)經(jīng)理、公司經(jīng)理簽字后將剩余款返還。項(xiàng)目負(fù)責(zé)人嚴(yán)格履行監(jiān)督職責(zé)，因監(jiān)