《卓有成效的管理者》讀后感600字左右3篇

第6頁共6頁《卓有成效的管理者》600字左右3篇《卓有成效的管理者》600字左右1《卓有成效的管理者》中有效管理的方法和案例給了我很大的啟發(fā)，更深入的認知到：管理可以優(yōu)化經(jīng)營效果，特別是戰(zhàn)略目的確實定、組織構造的設置、鼓勵政策關注的核心對經(jīng)營效果的影響是至關重要的。當然，書中對管理者的自身修煉和時間管理等的詳細方法沒有細致的講解，沒有有效溝通、合理受權等內(nèi)容，看來側(cè)重點不在詳細操作上，而主要突出了管理策略，可能是大師高-瞻遠矚的宏觀思路，竊不敢妄自猜想。再就是本書的序有六個長達36頁，超過了其中的任何一個章節(jié)，有點主次不分、本末倒置。結合著書中的成熟做法，對照自身的缺乏，我將采取以下措施來爭取有效管理：1.積極推行績效管理：把握公司的戰(zhàn)略、目的，做好本部門定位，抓好部門的宏觀決策，把公司戰(zhàn)略、部門目的、有效決策相結合，在全員中施行績效管理的方法，加強過程監(jiān)控，關注員工績效，從而保障部門績效，實現(xiàn)公司績效。2.營造高效的團隊氣氛：組織全員學習《為自己工作》的光碟和《請給我結果》的討論，積極開展案例培訓，并輔之企業(yè)文化的宣傳、圖片上墻等措施，培養(yǎng)員工的責任心，并通過建立良好的運作方法和保障機制來提升員工的工作積極性。3.抓好OEC管理：做好周工作方案和日清工作的施行和指導，抓好現(xiàn)場管理和細節(jié)管理，做到日事日畢，日清日高。4.抓好核心工作的督辦：每個人的時間和精力是有限的，采取要事優(yōu)先和工作方案相結合的管理方法，明確核心業(yè)務的進展節(jié)點和完成時限，要求定期反應，掌握核心業(yè)務的日常進展，關注核心業(yè)務的績效，是保障目的實現(xiàn)的根本措施。總之，作為一個管理者，擁有一顆包容、博愛、奉獻的心，具備守時、高效、尊重、溝通等良好的職業(yè)素養(yǎng)是必不可少，時間管理、進度控制和有效決策無處不在，將管理的根本常識用到日常工作中，關注核心業(yè)務績效，重視長久利益，做到順時應勢、與時俱進，必將獲得卓越績效！《卓有成效的管理者》600字左右2實事求是的說，在接到院辦要求寫時，我多少有些懈怠情緒，這于對標題狹隘的理解。但當我翻開文檔章節(jié)，讀到推薦序時就深深地被其吸引，原因來3個方面：1、不是純粹的心靈雞湯類；2、不是強行教誨灌輸式；3、語言平實，話語邏輯性強，實際案例影射出日常工作的操作流程。進入正式章節(jié)，我的思維完全處于一種共鳴且汗顏的狀態(tài)，《卓有成效的管理者》給我?guī)淼臎_擊猶如醍醐灌頂，從而產(chǎn)生如下三個方面的感悟：1、理性人際關系的考慮：良好的人際關系，必須具備利他性，互相成就。常懷之心，彼此忠誠有效的人際關系，著眼于奉獻。認同互相溝通、團隊合作、自我開展、培養(yǎng)別人的理念。2、管理者自身的考慮：管理者，首當其沖就是對自己的有效管理，打鐵還需自身硬以理論行為垂范以正視聽，從而有效幫助下屬，協(xié)作同行，協(xié)助上司，形成團隊合力，使工作卓有成效。3、如何卓有成效的考慮：時間管理如何做到有效性，不被次要事情所束縛，要事優(yōu)先如何做到條理明晰，在規(guī)定的時間內(nèi)能給團隊作出怎樣的奉獻。我們在日常工作中，應擅長冷靜考慮，不能為適應工作而不知考慮，也不能單憑感覺而失去理智分析^p，不然，作為執(zhí)行層面的角色永遠得不到鍛煉和進步。僅靠天賦異稟，工作努力或知識淵博是遠遠不夠的，我們必須親自理論得到經(jīng)歷，哪怕是教訓，都是必須的經(jīng)歷。我們應該把追求成效當成一種習慣，務實的做一個行動派，并自信地告訴自己：成為卓有成效的管理者是可以學會的。團隊需要個人為其作出奉獻，個人需要把團隊當成實現(xiàn)人生目的的載體，兩者相輔相成。人生上一新臺階,卓有成效必須學會。卓有成效的管理才算有真正的意義。《卓有成效的管理者》600字左右3一直以來，我認為管理講的是天分，講求的是個人才能，注重的是個人魅力，而書本的知識只是紙上談兵，無法真正在真實的管理中發(fā)揮作用。但是讀了《卓有成效的管理者》一書，我的想法卻改變了。德魯克講到的“知識工作者的消費力，就是‘做好該做的事情‘的才能，也就是有效性”；“一個人的有效性，與他的智力、想象力或知識之間，幾乎沒有太大的關聯(lián)。有才能的人往往最為無效，因為他們沒有認識到才能本身并不是成果”……這些闡述，激發(fā)了我學習管理的動力，并理解到卓有成效才是管理者所應追求的目的。一個人要成為卓有成效的管理者，注重的不但是先天天賦、個人才能、個人魅力，更要注重后天的學習和進步。這樣才能與公司共同成長和進步價值。針對如何卓有成效，德魯克提出了五點要求：分別是善用時間、講求奉獻、善用人才、要事優(yōu)先及有效決策?？梢哉f，德魯克先生教了我們卓有成效的五招，這五招看似簡單，但是要學好、學透，就需要我們在不斷理論地根底上，充分理解這五點的內(nèi)涵，最終將追求成效變成一種習慣，只有這樣才能真正的做到卓有成效！下面我就談談我讀了《卓有成效的管理者》一書的想。一、時間管理——善用時間讀了德魯克先生建議管理者在時間上的一些做法后，我真正意識到時間管理的重要性，同時也認識到平時大多數(shù)普通人浪費了大量的自認為沒有浪費的時間。我深入認識到，時間正是像德魯克先生所說的那樣，是一種最為特殊也最為稀有的資。人這一生的時間有限，用于工作的時間更為有限，對于一個管理者來說要想在有限的工作時間里做出影響組織整體績效和成果斷策的成就來，必需要做到擅長充分的利用好自己有限的時間。正如德魯克先生教給我們的那樣，首先要診斷自己的時間，也就是要理解自己的時間是怎么使用的，然后分析^p自己做過的事情中有哪些是不一定必須親力親為的。然后是要統(tǒng)一合理的安排可以自由支配的時間，自己要有一種刻意的傾向，用短的零散時間去處理必須由自己處理的不費時的事情上，把大塊的時間留下來去處理相對重要的費時的事情上。假如我們能把最為特殊也最為稀有的時間資利用好，可以說就為做到卓有成效打下了堅實的根底。二、績效管理——講求奉獻“有效的管理者一定要注重奉獻，并懂得將自己的工作與長遠目的結合起來?！钡卖斂讼壬倪@句話直接道出了重視奉獻是有效性的關鍵。只有站得高，才能望得遠，只有重視奉獻，才能使管理者