阿米巴經(jīng)營考試練習(xí)題2

阿米巴經(jīng)營考試練習(xí)題2阿米巴經(jīng)營考試練習(xí)題2阿米巴經(jīng)營考試練習(xí)題2資料僅供參考文件編號：2022年4月阿米巴經(jīng)營考試練習(xí)題2版本號：A修改號：1頁次：1.0審核：批準(zhǔn):發(fā)布日期：阿米巴復(fù)習(xí)資料一、單選題1、()可起到了推進公司資產(chǎn)健全管理和運作的作用。（A）A.經(jīng)營管理部門B.生產(chǎn)部門C.銷售部門D.后勤部門2、()通過貫徹對業(yè)績以及余額的管理，并且根據(jù)需要，敦促各部門對資產(chǎn)進行合理的管理。（A）A.經(jīng)營管理部門B.生產(chǎn)部門C.銷售部門D.后勤部門3、（）增加可以有效提高銷售額。（A）A.促銷費B.生產(chǎn)技術(shù)C.招待費D.產(chǎn)量4、PDCA循環(huán)過程包括()方面（A）A.四個B.五個C.六個D.七個5、阿米巴的經(jīng)營目標(biāo)達成度等于（）（A）A.實際完成額除以年初目標(biāo)額B.實際完成額乘以年初目標(biāo)額C.實際完成額加上年初目標(biāo)額D.實際完成額減去年初目標(biāo)額6、阿米巴的裂變需要組織的（）快速的更新。（A）A.快速的更新B.快速的裂變C.快速的合并D.快速的發(fā)展7、阿米巴的年終目標(biāo)達成度是在（）做預(yù)測的。（A）A.年初B.年中C.年尾D.以上都不對8、阿米巴的運作系統(tǒng)是從（）開始的（A）A.年度經(jīng)營計劃B.業(yè)績管理C.業(yè)績評價D.總評9、阿米巴經(jīng)營的基本思路就是通過（）部門努力提高各自的經(jīng)營狀況，從而提升公司整體的業(yè)績。（A）A.各個B.經(jīng)營C.銷售D.生產(chǎn)10、阿米巴經(jīng)營的手段是培養(yǎng)具有（）意識的人才。（A）A.經(jīng)營者B.管理者C.執(zhí)行者D.操作者11、阿米巴經(jīng)營管理模式中定價不是用來分（）的。（A）A.利潤B.價值C.成本D.費用12、阿米巴經(jīng)營管理中要求企業(yè)內(nèi)部（）之間做到利潤最大化。（A）A.各部門B.各車間C.各機構(gòu)D.各科室13、阿米巴經(jīng)營模式與傳統(tǒng)經(jīng)營模式區(qū)別在于產(chǎn)品在企業(yè)各部門之間可以自由（）（A）A.買賣B.交換C.流通D.傳遞14、阿米巴經(jīng)營強調(diào)的不是()而是組織。（A）A.個人B.老板C.管理者D.員工15、阿米巴經(jīng)營是以產(chǎn)品的（）為基礎(chǔ)，通過公司直接把市場價格引入到各個阿米巴。（A）A.市場價格B.內(nèi)部價格C.外部價格D.銷售價格16、阿米巴經(jīng)營通過公司直接把市場價格引入到各個阿米巴，根據(jù)公司（）開展生產(chǎn)活動。（A）A.內(nèi)部交易價格B.外部交易價格C.市場交易價格D.國內(nèi)交易價格17、阿米巴模式下，銷售部門如果降價銷售，則得到的（）也會相應(yīng)減少。（A）A.傭金B(yǎng).銷售額C.知名度D.利潤18、阿米巴組織劃分的第一個步驟是（）（A）A.先要梳理公司的戰(zhàn)略理念及主營業(yè)務(wù)模塊B.梳理SAU和SBUC.梳理新的事業(yè)單元SDUD.要有公司整體理念19、變動費用和固定費用的劃分，主要看與（）有無正比例關(guān)系。（A）A.銷售額B.產(chǎn)量C.成本D.利潤20、玻璃般透明的原則哪個公司的經(jīng)營原則（）（A）A.京瓷B.本田C.豐田D.索尼21、玻璃般透明的原則是哪個公司的經(jīng)營原則（）（A）A.京瓷B.本田C.豐田D.索尼22、采購部、生產(chǎn)部、銷售部內(nèi)部交易關(guān)系屬于（）交易。（A）A.一級B.二級C.三級D.四級23、采購中心產(chǎn)生的費用應(yīng)該由（）分?jǐn)偅ˋ）A.生產(chǎn)中心B.銷售中心C.財務(wù)部門D.人力資源部門24、成熟的事業(yè)叫做()（A）A.利潤中心B.費用中心C.新事物D.戰(zhàn)略發(fā)展單元25、傳統(tǒng)經(jīng)營管理模式中，銷售部門非常容易降價，主要是為了提高（）。（A）A.銷售額B.產(chǎn)量C.知名度D.利潤26、傳統(tǒng)經(jīng)營模式中管理者不對（）負責(zé)。（A）A.經(jīng)營結(jié)果B.經(jīng)營過程C.經(jīng)營管理D.經(jīng)營理念27、稻盛和夫創(chuàng)辦的第一家企業(yè)是（）.（A）A.京瓷B.KDDIC.第一電信D.松風(fēng)工業(yè)28、稻盛和夫在（）年創(chuàng)辦京都陶瓷株式會社。（A）A.1959.0B.1958.0C.1957.0D.1956.029、獨立核算包括幾個內(nèi)容呢（）（A）A.二B.三C.四D.五30、個人評價中理念評價一般比重為（）（A）A.5%-10%B.10%-15%C.15%-20%D.20%-25%31、劃分阿米巴是為了（）（A）A.做公司的核心業(yè)務(wù)B.做其他的業(yè)務(wù)C.搞好后勤保障D.以上都不對32、京瓷獨特的人事制度：人事評價表（）（A）A.不公開B.公開C.半公開D.以上都不對33、京瓷獨特的人事制度：形成了（）共同漲薪的結(jié)構(gòu)。（A）A.全體員工B.全體領(lǐng)導(dǎo)C.全體股東D.全體管理者34、京瓷獨特的人事制度說法正確的是（）（A）A.即使職位有變化薪資還是一樣的。B.職位有變化薪資也會有變化。C.職位不變化薪資也會有變化。D.以上都不對35、京瓷集團的組織結(jié)構(gòu)圖是（）形狀的組織結(jié)構(gòu)圖（A）A.太陽系B.銀河系C.宇宙系D.地月系36、經(jīng)營的真諦是（）（A）A.全員關(guān)注經(jīng)營B.全員關(guān)注安全C.全員關(guān)注成本D.全員關(guān)注利潤37、經(jīng)營管理部部長的使命是（）（A）A.完成經(jīng)營指標(biāo)B.完成產(chǎn)量指標(biāo)C.完成安全指標(biāo)D.完成利潤指標(biāo)38、庫存產(chǎn)品資金占用利息應(yīng)該由（）部門負責(zé)。（A）A.生產(chǎn)部門B.經(jīng)營管理部C.營銷部門D.財務(wù)部門39、'領(lǐng)導(dǎo)必須身先士卒，不能完全放權(quán)給現(xiàn)場'是阿米巴的什么哲學(xué)（）（A）A.經(jīng)營B.管理C.銷售D.生產(chǎn)40、年度經(jīng)營計劃這屬于阿米巴（）系統(tǒng)的內(nèi)容（A）A.戰(zhàn)略B.核算C.運作D.經(jīng)營41、企業(yè)內(nèi)部交易定價的誤區(qū)是按照百分比分（）。（A）A.利潤B.價值C.虧損D.費用42、全球航空業(yè)的利潤率水平在（）%左右。（A）A.3B.4C.5D.643、人工費勞動生產(chǎn)率=邊界利潤/（）*100%（A）A.人工費B.工資C.成本D.材料費44、日本航空破產(chǎn)的最主要原因是（）（A）A.不關(guān)注經(jīng)營B.不關(guān)注安全C.不關(guān)注成本D.不關(guān)注利潤45、事業(yè)生命周期示意圖中，橫軸代表成長性，縱軸代表（）。（A）A.收益性B.盈利性C.發(fā)展性D.數(shù)量性46、手機從大哥大演變到現(xiàn)在的只能手機可以形象的反應(yīng)出事業(yè)是有（）的。（A）A.生命周期B.規(guī)律C.發(fā)展D.變化47、雙重確認原則哪個公司的經(jīng)營原則（）（A）A.京瓷B.本田C.豐田D.索尼48、通過增加變動利息的科目，可以有效增加企業(yè)的（）。（A）A.現(xiàn)金流B.采購資本C.資金鏈D.現(xiàn)金49、現(xiàn)金本位經(jīng)營原則是哪個公司的經(jīng)營原則（）（A）A.京瓷B.本田C.豐田D.索尼50、一個企業(yè)培養(yǎng)一個成熟的事業(yè)往往需要（）（A）A.2.9年B.3.9年C.4.9年D.5.9年51、一一對應(yīng)原則哪個公司的會計原則（）（A）A.京瓷B.本田C.豐田D.索尼52、原材料費用與銷售額的關(guān)系是：（）（A）A.正比例B.反比例C.無關(guān)系D.同比例53、雜貨店里的阿米巴經(jīng)營舉例說明了將銷售產(chǎn)品（）可以有效管理產(chǎn)品銷售情況。（A）A.分類統(tǒng)計B.區(qū)別統(tǒng)計C.綜合統(tǒng)計D.排序統(tǒng)計54、在阿米巴經(jīng)營模式中，內(nèi)部機構(gòu)產(chǎn)生的費用應(yīng)該分?jǐn)偟剑ǎ┎块T（A）A.直線B.生產(chǎn)C.銷售D.技術(shù)55、在京瓷（）工資不和職位掛鉤（A）A.高管工資B.職工工資C.外聘人員工資D.務(wù)工人員工資56、在京瓷，高管沒有工資的補貼，他做領(lǐng)導(dǎo)的動力是什么呢（）（A）A.是一種潛在能力提升B.是一種明顯的能力提升C.是沒有能力提升D.以上都不對57、在京瓷，它會（）實施對其他的部門的互幫互助。（A）A.月月B.日日C.周周D.年年58、在京瓷，它是追求()幸福。（A）A.全體員工B.老板C.股東D.普通職工59、在京瓷的阿米巴核算表中，（）沒有計算在費用之內(nèi)。（A）A.人工費B.材料費C.營銷費D.福利費60、增加促銷費用實際就是增加了銷售者和（）之間的溝通和連接。（A）A.顧客B.生產(chǎn)者C.管理者D.老板61、戰(zhàn)略事業(yè)單元也叫利潤中心，用英文表達是()（A）A.SBUB.SDUC.SAUD.SCU62、阿米巴的運作系統(tǒng)包括（）方面（B）A.三B.四C.五D.二63、阿米巴經(jīng)營的終極目的是讓（）得到解放。（B）A.員工B.老板C.人人D.管理層64、阿米巴經(jīng)營理念中的中長期的戰(zhàn)略規(guī)劃指的是（）（B）A.五至十年B.三至五年C.八至十年D.一到兩年65、阿米巴內(nèi)部定價不是用來直接分利潤，而是用來改善（）。（B）A.管理模式B.經(jīng)營狀況C.銷售業(yè)績D.成本水平66、阿米巴組織的類型劃分為幾種（）（B）A.兩種B.三種C.四種D.五種67、不創(chuàng)造利潤的阿米巴有幾種（）（B）A.一種B.兩種C.三種D.五68、產(chǎn)品價格-（）-營銷費用=利潤（B）A.成本B.采購成本C.采購資金D.投入69、傳統(tǒng)經(jīng)營管理模式中，銷售部門非常容易（）（B）A.漲價B.降價C.促銷D.饑餓銷售70、單位時間核算是指一人一小時創(chuàng)造的（）（B）A.價值B.附加價值C.產(chǎn)值D.勞產(chǎn)率71、當(dāng)經(jīng)營利潤為零時，企業(yè)處于（）狀態(tài)。（B）A.節(jié)支B.盈虧平衡點C.超支D.虧損72、稻盛和夫（）年出生在日本的鹿兒島。（B）A.1931B.1932C.1933D.193473、稻盛和夫創(chuàng)辦的第二家企業(yè)是（）（B）A.京瓷B.KDDIC.第一電信D.松風(fēng)工業(yè)74、稻盛和夫的阿米巴經(jīng)營管理模式成功復(fù)制的代表是拯救日本（）企業(yè)（B）A.汽車B.航空C.電器元件D.芯片75、稻盛和夫的經(jīng)營理念中將（）的重要性提出來。（B）A.技術(shù)人員B.員工C.老板D.管理人員76、稻盛和夫'敬天愛人'的理念出自（）的心學(xué)的內(nèi)容。（B）A.孔子B.王陽明C.老子D.孟子77、稻盛和夫在松風(fēng)工業(yè)研究發(fā)明了（）元器件。（B）A.金屬B.陶瓷C.半導(dǎo)體D.玻璃78、對事業(yè)起到里程碑意義的重要階段是（）（B）A.供銷平衡B.盈虧平衡C.供需平衡D.產(chǎn)量飽和79、對于零售型和貿(mào)易型企業(yè)，剛開始做阿米巴時，不用（）。（B）A.定價B.加價C.降價D.漲價80、費率下降可以有效增加企業(yè)的（）（B）A.生產(chǎn)力B.競爭力C.凝聚力D.向心力81、個人評價中業(yè)績評價一般比重為（）（B）A.60%B.70%C.80%D.90%82、后勤輔助部門不可以創(chuàng)造（）（B）A.服務(wù)B.利潤C.策劃D.規(guī)則83、后勤輔助部門存在是為了產(chǎn)生（）（B）A.利潤B.價值C.虧損D.產(chǎn)量84、后勤輔助部門為其他部門應(yīng)該提供（）（B）A.策略B.專業(yè)的服務(wù)C.技術(shù)支持D.資金支持85、解放企業(yè)老板，提升企業(yè)綜合管理能力的部門是（）（B）A.人力資源B.經(jīng)營管理C.經(jīng)營企劃D.生產(chǎn)車間86、經(jīng)營管理部中的人員是企業(yè)中的（）專家。（B）A.銷售B.業(yè)務(wù)C.技術(shù)D.安全87、經(jīng)營會計報表可以看出一個人（）創(chuàng)造的邊界利潤。（B）A.一天B.一月C.一季度D.一年88、經(jīng)營會計報表也可以應(yīng)用在家庭會計中，他可以作為家庭的（）。（B）A.計算機B.記賬本C.統(tǒng)計表D.計算器89、經(jīng)營會計報表由那個部門負責(zé)制作（）（B）A.生產(chǎn)部門B.經(jīng)營管理部C.人力資源部D.財務(wù)部門90、經(jīng)營會計報表中，銷售額-變動費用=（）（B）A.利潤B.邊界利潤C.成本D.邊界成本91、經(jīng)營會計報表中，銷售額-費用=（）（B）A.成本B.利潤C.產(chǎn)量D.邊界利潤92、經(jīng)營人才是指對企業(yè)（）負責(zé)的專業(yè)人才。（B）A.老板B.經(jīng)營管理C.利潤D.銷售93、科長及以上人員個人評價中下屬培育度評價比重為（）（B）A.5%B.10%C.15%D.20%94、內(nèi)部機構(gòu)為客戶提供的是（）（B）A.直接服務(wù)B.間接服務(wù)C.利潤D.價值95、企業(yè)發(fā)展壯大過程中最難的是（）過程（B）A.構(gòu)建銷售體系B.人才培養(yǎng)C.安全生產(chǎn)D.成本控制96、企業(yè)剛開始做阿米巴內(nèi)部交易時，盡可能往（）去做。（B）A.復(fù)雜B.簡單C.多級D.多層97、企業(yè)可以根據(jù)（）高低調(diào)整傭金比例。（B）A.銷售額B.利潤率C.成本D.虧損率98、確定與市場直接掛鉤的部門核算制度主要是將市場制度引入（）（B）A.經(jīng)營管理部B.企業(yè)內(nèi)部C.生產(chǎn)車間D.銷售部99、讓企業(yè)幸福首先讓（）幸福。（B）A.員工B.老板C.下屬D.中層100、人力資源費用分?jǐn)偙壤凑崭鞑块T（）來分?jǐn)偂＃˙）A.產(chǎn)量數(shù)B.人工數(shù)C.利潤數(shù)D.成本數(shù)101、人月勞動生產(chǎn)力=邊界利潤/（）（B）A.職工總數(shù)B.投入人員數(shù)C.部分人員數(shù)D.人數(shù)102、人月勞動生產(chǎn)力表示了人工（）的高低。（B）A.成本B.效率C.產(chǎn)值D.投入103、生產(chǎn)部門各工序阿米巴之間的交易關(guān)系屬于（）交易（B）A.一級B.二級C.三級D.四級104、事業(yè)的生命周期來自于（）周期。（B）A.發(fā)展B.產(chǎn)品C.銷售D.成長105、事業(yè)生命周期示意圖中，進入SBU后將會有（）種成長性。（B）A.1B.2C.3D.4106、通過分?jǐn)傎M用可以牽制內(nèi)部機構(gòu)提高（）（B）A.服務(wù)B.效率C.產(chǎn)量D.利潤107、新產(chǎn)品推出市場是一般采用的定價方法是：（）（B）A.市場參考定價法B.成本基礎(chǔ)定價法C.交易協(xié)商定價法D.傭金比例定價法108、一個企業(yè)能夠經(jīng)營好，（）是和核心的關(guān)鍵。（B）A.管理B.人才C.機制D.模式109、員工可以通過報表數(shù)據(jù)進行自我調(diào)整，（）創(chuàng)造價值（B）A.逐步B.自動自發(fā)C.被迫D.被動110、在阿米巴業(yè)績評價表中綜合評價標(biāo)準(zhǔn)以上為優(yōu)秀。（）（B）A.85%B.95%C.90%D.100%111、在劃分阿米巴組織時一定要符合（）（B）A.公司的任務(wù)B.公司的戰(zhàn)略C.公司的生產(chǎn)D.公司的經(jīng)營112、在京瓷，它的組織多久進行更新（）（B）A.一個星期B.一個月C.一年D.十年113、在京瓷不是單純的看業(yè)績還看員工的().（B）A.實際能力B.工作能力C.業(yè)務(wù)能力D.銷售能力114、只有銷售額，沒有（），企業(yè)將無法生存。（B）A.價格B.利潤C.業(yè)績D.質(zhì)量115、SBU和SDU是事業(yè)在不同（）的兩個戰(zhàn)略（C）A.時期B.環(huán)境C.生命階段D.條件116、阿米巴單位時間核算表中，利潤不包含（），人事安排才可以更加合理。（C）A.營銷費B.材料費C.人工費D.福利費117、阿米巴單位時間核算表中，銷售額-費用=()（C）A.盈利B.成本C.利潤D.邊界利潤118、阿米巴的經(jīng)營剛開始的時候是要不斷的（）核算單元的過程。（C）A.增大B.不變C.劃小D.拉長119、阿米巴的經(jīng)營目標(biāo)是來自()的經(jīng)營計劃中.。（C）A.每天B.每月C.每年D.以上都不對120、阿米巴經(jīng)營的目的是讓（）都成為經(jīng)營者。（C）A.員工B.老板C.人人D.管理層121、阿米巴經(jīng)營管理模式由日本（）先生創(chuàng)立。（C）A.澀澤榮一B.松下幸之助C.稻盛和夫D.豐田喜一郎122、阿米巴經(jīng)營管理中市場外部的變動可以聯(lián)動內(nèi)部各個（）。（C）A.車間B.機構(gòu)C.部門D.科室123、邊界利潤：經(jīng)營利益兩個指標(biāo)加起來，超過()，這種方針遵守度就是利潤重視型。（C）A.55%-70%B.65%-75%C.65%-70%D.70%-85%124、邊界利潤-固定費用=（）（C）A.成本B.產(chǎn)量C.經(jīng)營利潤D.經(jīng)營成本125、變動費用是指與（）成正比例增加的費用。（C）A.成本B.產(chǎn)量C.銷售額D.利潤126、財務(wù)會計部部長對費用的理解是（）（C）A.利潤B.成本C.預(yù)算D.虧損127、傳統(tǒng)財務(wù)報表中，銷售額-成本=（）（C）A.成本B.利潤C.毛利D.產(chǎn)量128、傳統(tǒng)經(jīng)營模式中，生產(chǎn)部門是不產(chǎn)生（）。（C）A.銷量B.產(chǎn)品C.利潤D.盈利129、傳統(tǒng)經(jīng)營模式中產(chǎn)品價格下降，銷售業(yè)績降低主要原因為全員不關(guān)注（）（C）A.成本B.價格C.利潤D.毛利潤130、傳統(tǒng)經(jīng)營中無法刺激各部門生產(chǎn)積極性主要原因是各部門之間沒有（）。（C）A.考核機制B.生產(chǎn)約束C.利益關(guān)聯(lián)D.激勵機制131、傳統(tǒng)模式中，后勤輔助部門有誰來管理（）（C）A.經(jīng)營管理部B.企業(yè)規(guī)劃部C.老板D.營銷部門132、稻盛和夫創(chuàng)辦的第一家企業(yè)的時間是（）（C）A.1957B.1958C.1959D.1960133、稻盛和夫在（）年開創(chuàng)了阿米巴經(jīng)營管理模式。（C）A.1961B.1962C.1963D.1964134、低價吸引客戶進店可以有效提高營業(yè)額的同時還能夠提高（）。（C）A.銷售率B.人氣C.連單率D.資金流轉(zhuǎn)率135、定價必須要有（）性，考慮人性需求，營造愉悅的經(jīng)營環(huán)境。（C）A.簡單B.公平C.激勵D.市場136、反映企業(yè)真實經(jīng)營狀況的報表是（）（C）A.資產(chǎn)負債表B.損益表C.經(jīng)營會計報表D.成本支出表137、費用中心用英文表達是（）（C）A.SBUB.SDUC.SAUD.SCU138、個人評價中能力評價一般比重為（）（C）A.5%-10%B.10%-15%C.15%-20%D.20%-25%139、集中精力在企業(yè)（）上，才能使企業(yè)基業(yè)長青。（C）A.上游業(yè)務(wù)B.附加業(yè)務(wù)C.主營業(yè)務(wù)D.下游業(yè)務(wù)140、進入（）期的事業(yè)需要果斷放棄。（C）A.發(fā)育期B.成長期C.老年期D.衰退期141、京瓷的企業(yè)哲學(xué)里面首先強調(diào)的是（）（C）A.管理哲學(xué)B.經(jīng)營哲學(xué)C.人生哲學(xué)D.溝通哲學(xué)142、京瓷的人事制度特點有幾條（）（C）A.八條B.九條C.十條D.十一條143、京瓷獨特的人事制度中為什么沒有評價面試和特別的反省會（）（C）A.反省徹底貫徹到每周的工作中。B.反省徹底貫徹到每月的工作中。C.反省徹底貫徹到每一天的工作中D.反省徹底貫徹到每小時的工作中。144、經(jīng)營管理部部長的格局其實是（）（C）A.員工心態(tài)B.主人翁心態(tài)C.老板心態(tài)D.下屬心態(tài)145、經(jīng)營管理部部長對費用的理解是（）（C）A.利潤B.成本C.利潤獲得D.虧損146、內(nèi)部機構(gòu)不是權(quán)力機構(gòu)而是（）（C）A.售后機構(gòu)B.銷售機構(gòu)C.服務(wù)機構(gòu)D.生產(chǎn)機構(gòu)147、設(shè)備折舊費用和銷售額的關(guān)系是：（）（C）A.正比例B.反比例C.無關(guān)系D.同比例148、生產(chǎn)部門生產(chǎn)產(chǎn)品計劃應(yīng)該由（）部門制定。（C）A.生產(chǎn)部門B.經(jīng)營管理部C.營銷部門D.財務(wù)部門149、通過分?jǐn)傎M用可以牽制（）提高服務(wù)效率。（C）A.銷售部B.人事部C.內(nèi)部機構(gòu)D.財務(wù)部150、下列四位中哪一位不是日本四大經(jīng)營之神。（）（C）A.松下幸之助B.盛田昭夫C.豐田章男D.稻盛和夫151、銷售額-變動費用=（）（C）A.成本B.產(chǎn)量C.邊界利潤D.經(jīng)營成本152、銷售額-費用=（）（C）A.總額B.成本C.利潤D.邊際成本153、以往的管理模式中，生產(chǎn)部門和銷售部門是沒有（）的。（C）A.內(nèi)部考核B.內(nèi)部約束C.內(nèi)部交易D.內(nèi)部交流154、應(yīng)收賬款的變動利息應(yīng)該由（）部門負責(zé)。（C）A.生產(chǎn)部門B.經(jīng)營管理部C.營銷部門D.財務(wù)部門155、做阿米巴經(jīng)營往往會較多關(guān)注企業(yè)各部門之間的利潤，但是更不能忽略（）大局得主體。（C）A.企業(yè)生存B.企業(yè)管理C.企業(yè)發(fā)展D.企業(yè)經(jīng)營156、（）承擔(dān)了每一個員工能不能高收益的責(zé)任而不把責(zé)任推卸到員工身上（D）A.股東B.員工C.領(lǐng)導(dǎo)D.公司157、阿米巴單位時間核算表可以計算出一個人（）創(chuàng)造的附加值。（D）A.每年B.每月C.每日D.每小時158、阿米巴的經(jīng)營是讓()阿米巴員工能夠看到自己的進步。（D）A.部分B.大部分C.少數(shù)D.所有159、阿米巴經(jīng)營管理模式中通過內(nèi)部定價來傳遞（）。（D）A.經(jīng)營壓力B.成本壓力C.安全壓力D.市場壓力160、阿米巴經(jīng)營模式能夠讓企業(yè)內(nèi)部感受到（）壓力。（D）A.銷售B.安全C.生產(chǎn)D.市場161、阿米巴經(jīng)營如何做業(yè)績評價（）（D）A.只做個人評價B.只做組織評價C.先做個人評價D.先做組織評價162、阿米巴戰(zhàn)略系統(tǒng)包括（）方面。（D）A.四B.五C.六D.三163、阿米巴整體上分為（）大系統(tǒng)（D）A.三B.四C.五D.二164、阿米巴組織的劃分有（）個步驟（D）A.二B.三C.四D.五165、阿米巴組織劃分的最后一個步驟是（）（D）A.梳理SAU和SBUB.梳理新的事業(yè)單元SDUC.根據(jù)價值鏈或相關(guān)維度設(shè)置SBU,合并公共技能，減少機構(gòu)重復(fù)D.確定阿米巴層級和屬性類別，確定巴長166、采購的原材料不具有（）（D）A.價值B.屬性C.利潤D.附加價值167、采取量化的（），可以有效降低企業(yè)權(quán)利下發(fā)的風(fēng)險。（D）A.管理考核B.責(zé)任追究C.責(zé)任劃分D.數(shù)字經(jīng)營168、成品庫存要合算利息，應(yīng)該歸屬（）部門管理。（D）A.生產(chǎn)部門B.經(jīng)營管理部C.人力資源部D.營銷部門169、成熟的事業(yè)它（）（D）A.功能不全B.組織建設(shè)完整C.管理理念新穎D.各項功能成熟170、大多數(shù)企業(yè)按照（）分?jǐn)傂姓块T費用。（D）A.利潤數(shù)B.產(chǎn)量數(shù)C.資產(chǎn)占有數(shù)D.人員數(shù)171、稻盛和夫創(chuàng)辦的第二家企業(yè)的時間是（）（D）A.1981B.1982C.1983D.1984172、稻盛和夫就職的第一家企業(yè)是（）。（D）A.京瓷B.KDDIC.第一電信D.松風(fēng)工業(yè)173、稻盛和夫認為企業(yè)經(jīng)營利潤沒有達到（）以上就說明還沒有步入經(jīng)營的大門。（D）A.0.25B.0.35C.0.45D.0.15174、分?jǐn)傎M用后各部門之間溝通融洽，可以有效降低（）。（D）A.利潤B.價值C.虧損D.費用175、經(jīng)營會計報表制定的第一階段考慮到下級阿米巴工作能力，應(yīng)由（）協(xié)助各個阿米巴制作報表。（D）A.生產(chǎn)部門B.經(jīng)營管理部C.人力資源部D.財務(wù)部門176、沒有增加（），內(nèi)部交易時不加價（D）A.價值B.屬性C.利潤D.附加價值177、事業(yè)生命周期示意圖中，P1-（）階段代表了SDU。（D）A.Ｐ2B.Ｐ3C.Ｐ4D.Ｐ5178、事業(yè)生命周期示意圖中，以縱軸為例，向上代表企業(yè)在（），向左代表企業(yè)在虧損。（D）A.擴大規(guī)模B.產(chǎn)量上升C.銷量上升D.盈利179、為什么京瓷人事制度中不實行目標(biāo)管理制度（）（D）A.生產(chǎn)經(jīng)營即為目標(biāo)B.銷售經(jīng)營即為目標(biāo)C.管理經(jīng)營即為目標(biāo)D.阿米巴經(jīng)營即為目標(biāo)180、新事業(yè)叫做()（D）A.利潤中心B.費用中心C.戰(zhàn)略單元D.戰(zhàn)略發(fā)展單元二、多選題1、SBU的特點是：（）、（）（A,B）A.盈利狀態(tài)B.各機能協(xié)同作戰(zhàn)C.產(chǎn)量上升D.銷售額上升2、阿米巴的制度系統(tǒng)包括（）（A,B）A.完善各項制度B.流程清晰C.結(jié)果可見D.管理清晰3、阿米巴提出的高收益的幸福企業(yè)是（）都幸福的企業(yè)。（A,B）A.員工B.老板C.下屬D.中層4、阿米巴哲學(xué)系統(tǒng)包括（）（A,B）A.經(jīng)營理念B.愿景規(guī)劃C.未來展望D.職業(yè)規(guī)劃5、阿米巴作為一個核算單位,是一個擁有明確的（）和（）、持續(xù)自主成長的獨立組織。（A,B）A.志向B.目標(biāo)C.動力D.能源6、成熟的事業(yè)有兩個特點（A,B）A.能夠盈利B.各項功能比較成熟C.不能夠盈利D.各項功能不太成熟7、稻盛和夫先生創(chuàng)建了（），（）兩家企業(yè)。（A,B）A.京瓷B.KDDIC.第一電信D.日本航空公司8、符合公司的戰(zhàn)略方針指的是（）（A,B）A.能夠貫徹公司整體的目標(biāo)和方針B.在公司統(tǒng)一發(fā)展規(guī)劃、發(fā)展戰(zhàn)略的框架下，謀求自我發(fā)展C.能夠確定阿米巴層級和屬性類別D.確定阿米巴層級和屬性類別，確定巴長9、金字塔式的組織類型特點是（）（A,B）A.上小B.下大C.上大D.下小10、沒有優(yōu)秀的經(jīng)營管理部部長，企業(yè)會（）（A,B）A.經(jīng)營不好B.老板無法解放自己C.安全無法保證D.打不開銷路11、生產(chǎn)經(jīng)營部門通過貫徹對()的管理，并且根據(jù)需要，敦促各部門推進公司管理和運作的作用。（A,B）A.業(yè)績B.余額C.利潤D.銷售額12、事業(yè)生命周期示意圖中，橫軸代表（），縱軸代表（）。（A,B）A.成長性B.收益性C.發(fā)展性D.數(shù)量性13、有的企業(yè)中往往出現(xiàn)兩種極端（）（A,B）A.一個全是SDUB.一個全是SBUC.一個全是SAUD.一個全是SCU14、員工需掌握的工具有：（）（A,B）A.PDCA循環(huán)工具B.TCD的改善工具C.PCAD工具D.DCT工具15、原材料費率比較高的原因是（）（A,B）A.生產(chǎn)成本高B.銷售單價低C.材料費用高D.營銷費用高16、怎樣理解單位時間核算（）（A,B）A.銷售最大化B.費用最小化C.銷售最小化D.費用最大化17、阿米巴經(jīng)營管理中怎樣增大利潤：（）（A,B,C）A.提高產(chǎn)品價格B.降低采購成本C.降低營銷費用D.提高產(chǎn)品技術(shù)含量18、阿米巴經(jīng)營模式的理解：基于牢固的（），分部門（）的（）體系。（A,B,C）A.經(jīng)營哲學(xué)B.獨立核算C.會計D.經(jīng)營19、阿米巴原蟲的特點是：（）（A,B,C）A.生存適應(yīng)能力B.自我復(fù)制能力C.極強團隊精神D.生物變異能力20、阿米巴戰(zhàn)略系統(tǒng)包括（）方面。（A,B,C）A.我們選擇怎樣的客戶B.商品服務(wù)到底是怎樣的C.我們是如何實現(xiàn)這種服務(wù)D.我們是如何去研發(fā)的21、阿米巴組織的類型劃分為（）（A,B,C）A.制造型B.零售貿(mào)易型C.工程型D.商貿(mào)型22、阿米巴組織劃分的三個條件（）（A,B,C）A.能夠獨立核算B.能夠獨立完成業(yè)務(wù)C.要符合公司的戰(zhàn)略方向D.能夠梳理公司的戰(zhàn)略經(jīng)營23、阿米巴組織系統(tǒng)包括：()個方面。（A,B,C）A.如何構(gòu)建B.如何劃分C.如何合并D.如何執(zhí)行24、財務(wù)會計部部長人選的特質(zhì)有哪些（）（A,B,C）A.嚴(yán)謹(jǐn)B.嚴(yán)格C.堅守D.誠實25、對'一一對應(yīng)'的要諦，理解正確的是（）（A,B,C）A.徹底地貫徹原則B.構(gòu)建一個玻璃般透明的系統(tǒng)C.使隱蔽或模糊事實的企圖變得不可能D.以上都不對26、費率下降的原因有哪些（）（A,B,C）A.技術(shù)升級B.原材料價格下降C.銷售單價上升D.27、行政后勤部門費用分?jǐn)偘凑崭鞑块T（）來分?jǐn)偅ˋ,B,C）A.人數(shù)B.工作場所面積C.業(yè)務(wù)量D.人工數(shù)28、經(jīng)營管理部部長人選的特質(zhì)有哪些（）（A,B,C）A.參謀B.潤滑C.創(chuàng)造D.嚴(yán)格29、零售類、工程類企業(yè)先建立（）、（）和（）等阿米巴。（A,B,C）A.采購B.銷售C.工程D.技術(shù)30、企業(yè)管理者將權(quán)力變成量化的指標(biāo)，這些指標(biāo)和（）、（）、（）相匹配，才能達到權(quán)力下放的目的（A,B,C）A.責(zé)任B.銷售額C.利潤D.成本31、事業(yè)生命周期示意圖中，走P7A路線企業(yè)稱為only1企業(yè)追求（）、（）、（）。（A,B,C）A.個性化B.獨特性C.創(chuàng)新D.前瞻性32、在起草并維護管理'公司內(nèi)部規(guī)章'過程中，應(yīng)遵循以下哪些標(biāo)準(zhǔn)（）（A,B,C）A.符合公司的基本思想和價值觀B.從經(jīng)營的角度出發(fā)C.反映經(jīng)營的實際狀況D.具有關(guān)聯(lián)性33、（）是日本四大經(jīng)營之圣（A,B,C,D）A.松下幸之助B.盛田昭夫C.本田宗一郎D.稻盛和夫34、阿米巴常用的定價方法有：（）（A,B,C,D）A.市場參考定價法B.成本基礎(chǔ)定價法C.交易協(xié)商定價法D.傭金比例定價法35、阿米巴經(jīng)營的前提是（）（A,B,C,D）A.領(lǐng)導(dǎo)者有領(lǐng)導(dǎo)魅力B.員工積極C.有經(jīng)營哲學(xué)支撐D.人人參與36、阿米巴經(jīng)營的特點是（）（A,B,C,D）A.組織劃分B.小團體為中心C.依靠全員D.全員參與37、阿米巴經(jīng)營特點：（）（A,B,C,D）A.獨立核算，自負經(jīng)營B.責(zé)任劃分C.權(quán)利下放，責(zé)任下放D.培養(yǎng)經(jīng)營人才38、阿米巴內(nèi)部交易定價的原則是：（）（A,B,C,D）A.簡單性B.公平性C.激勵性D.市場性39、財務(wù)會計的特征有哪些（）（A,B,C,D）A.國家意志B.應(yīng)用于外部利益相關(guān)者C.財稅應(yīng)對D.國家強制標(biāo)準(zhǔn)化40、傳統(tǒng)的組織的缺點是()（A,B,C,D）A.被動、內(nèi)耗B.部門墻C.不負責(zé)任D.負責(zé)人全能41、傳統(tǒng)的組織優(yōu)點是()（A,B,C,D）A.命令型B.統(tǒng)一指揮C.服從、可控D.層級明顯42、稻盛和夫?qū)θ毡竞娇兆隽四男└母铮ǎˋ,B,C,D）A.企業(yè)文化B.戰(zhàn)略調(diào)整C.優(yōu)化組織D.經(jīng)營管理43、管理會計的特征有哪些（）（A,B,C,D）A.經(jīng)營者意志B.應(yīng)用于經(jīng)營管理者C.決策改善D.簡潔、個性化44、后勤輔助服務(wù)部門有哪些（）（A,B,C,D）A.人事部B.財務(wù)部C.總務(wù)部D.信息部45、加強經(jīng)營管理重點是在（）、（）、（）、（）幾個方面協(xié)調(diào)關(guān)系。（A,B,C,D）A.研B.產(chǎn)C.供D.銷46、經(jīng)營管理部最核心的功能有（）（A,B,C,D）A.經(jīng)營計劃管理B.經(jīng)營數(shù)據(jù)分析C.組織績效管理D.流程和制度建設(shè)47、哪些是稻盛和夫的六項精進內(nèi)容（）（A,B,C,D）A.付出不亞于任何人的努力B.要謙虛不要驕傲C.天天反省D.活著就要感謝48、如何高效導(dǎo)入阿米巴系統(tǒng)，步驟有哪些，（）（A,B,C,D）A.權(quán)利下放B.適度戰(zhàn)略調(diào)整C.構(gòu)建企業(yè)哲學(xué)D.領(lǐng)導(dǎo)引起重視49、如何高效導(dǎo)入阿米巴系統(tǒng)，步驟有哪些，（）（A,B,C,D）A.做方案B.激發(fā)員工激情C.培訓(xùn)員工使用業(yè)績改善工具D.制定月度計劃50、實施阿米巴經(jīng)營的前提條件是什么（）（A,B,C,D）A.企業(yè)經(jīng)營者的人格魅力。B.以心為本的經(jīng)營C.領(lǐng)導(dǎo)人的公平無私是調(diào)動員工積極性的最大動力D.玻璃般透明的經(jīng)營以及動機至善、私心了無

51、下面那些是阿米巴經(jīng)營的經(jīng)營哲學(xué)（）（A,B,C,D）A.事業(yè)的可持續(xù)性B.銷售部門與制造部門攜手發(fā)展C.不斷從事創(chuàng)造性的工作D.確立具體的目標(biāo)52、在阿米巴系統(tǒng)中將()做成老板的幕僚部門（A,B,C,D）A.人事B.財務(wù)C.總務(wù)D.信息53、怎樣挑選經(jīng)營管理部部長人選（）（A,B,C,D）A.理解老板B.業(yè)務(wù)高手C.德高望重D.極強行動力54、作為領(lǐng)導(dǎo)人的基本條件有哪些（）（A,B,C,D）A.具有完美人格的人B.一個具有高尚人格的人C.能力突出D.吃苦耐勞55、阿米巴的評價也不是()等絕對數(shù)額，而是重點關(guān)注各阿米巴如何通過鉆研創(chuàng)新來提高這些數(shù)據(jù)。（A,B,D）A.定單B.生產(chǎn)總值C.銷售額D.單位時間56、阿米巴經(jīng)營的三大目的是（）（A,B,D）A.確定與市場直接掛鉤的部門核算制度B.培養(yǎng)具有經(jīng)營意識的人才C.利潤最大化D.實現(xiàn)全員參與的經(jīng)營57、單位時間核算表的前提條件就是基于各個部門的職能所開展業(yè)務(wù)的結(jié)果，即()等部門業(yè)績必須準(zhǔn)確地統(tǒng)計在該表中。（A,B,D）A.收入B.經(jīng)費開支C.成本D.時間58、經(jīng)營管理活動就是不斷協(xié)調(diào)（）、（）、（）三者之間的過程。（A,B,D）A.采購B.設(shè)計C.生產(chǎn)D.銷售59、下列費用中屬于固定費用的有：（）（A,B,D）A.人員工資B.設(shè)備場租C.營銷費用D.設(shè)備折舊60、SDU的特點是：（）、（）（A,C）A.虧損狀態(tài)B.產(chǎn)量上升C.各機能不成熟D.銷售額上升61、阿米巴經(jīng)營模式中分和合各代表什么（）（A,C）A.分類B.區(qū)分C.統(tǒng)一D.合并62、阿米巴整體上分為()系統(tǒng)。（A,C）A.構(gòu)建系統(tǒng)B.合并系統(tǒng)C.運作系統(tǒng)D.執(zhí)行系統(tǒng)63、財務(wù)會計的特點是（）（A,C）A.財務(wù)會計是一種社會化的會計B.財務(wù)會計不是一種社會化的會計C.提供用于經(jīng)濟決策與控制的以財務(wù)信息D.不能提供用于經(jīng)濟決策與控制的以財務(wù)信息64、會計方式有那兩種（A,C）A.財務(wù)會計B.審計會計C.經(jīng)營會計D.核算會計65、企業(yè)費用可分為哪兩類（）（A,C）A.變動費用B.間接費用C.固定費用D.必須費用66、阿米巴經(jīng)營的最終目的是給員工（）、（）、（）。（A,C,D）A.成長B.成就C.快樂D.利益67、阿米巴系統(tǒng)中權(quán)力下放應(yīng)該怎樣做（）（A,C,D）A.事前做計劃B.事中進行管理C.合理規(guī)避風(fēng)險D.事后做評價68、間接部門所發(fā)生的公共經(jīng)費全部轉(zhuǎn)嫁給直接部門。這時的經(jīng)費按照()等進行公平的按比例分?jǐn)?。（A,C,D）A.生產(chǎn)金額B.進貨成本C.人數(shù)比例D.使用面積69、阿米巴系統(tǒng)部門如何分類（）（A,D）A.利潤部門B.生產(chǎn)部門C.銷售部門D.非盈利部門70、實施'阿米巴經(jīng)營'的前提條件是()。（A,D）A.企業(yè)經(jīng)營者的人格魅力B.和諧的企業(yè)氛圍C.公司經(jīng)營狀況公開透明D.哲學(xué)共有71、阿米巴核算系統(tǒng)包括（）。（B,C）A.預(yù)算項目如何構(gòu)建B.如何劃分交易關(guān)系C.會計科目如何構(gòu)建D.如何理清交易關(guān)系72、阿米巴系統(tǒng)是（）的過程。（B,C）A.靜止的B.運動的C.不斷細化的D.不斷變化的73、管理會計的分類有哪些（）（B,C）A.審計會計B.經(jīng)營會計C.單位時間核算D.核算會計74、經(jīng)營管理部的人員必須對（）、（）比較敏感。（B,C）A.安全B.邏輯C.數(shù)字D.利潤75、企業(yè)不進行部門獨立核算容易導(dǎo)致（）界定不清晰，部門相互（）現(xiàn)象發(fā)生。（B,C）A.考核B.責(zé)任C.推諉D.依賴76、下列費用中屬于變動費用的有：（）（B,C）A.人員工資B.材料費C.營銷費用D.設(shè)備折舊77、阿米巴經(jīng)營能夠?qū)崿F(xiàn)分（）,（）,（）獨立核算的會計系統(tǒng)。（B,C,D）A.企業(yè)B.部門C.商品D.項目78、阿米巴系統(tǒng)是（）（）（）的完美結(jié)合的大系統(tǒng)。（B,C,D）A.理B.道C.法D.術(shù)79、費用分?jǐn)偟幕驹瓌t是（）（B,C,D）A.誰服務(wù)B.誰使用C.誰受益D.誰負責(zé)80、經(jīng)營管理部部長的人員條件有哪些（）（B,C,D）A.執(zhí)行能力B.實務(wù)能力C.行動能力D.立場格局81、企業(yè)賺到了錢，卻沒錢給職工發(fā)獎金，賺到的錢去了哪里（）（B,C,D）A.貸款B.原材料C.庫存D.應(yīng)收賬款82、通過建立變動利息的科目，（）、（）、（）部門之間可以互通有無。（B,C,D）A.管理B.采購C.生產(chǎn)D.營銷83、許多企業(yè)的現(xiàn)金流主要在（）、（）、（）三個部分。（B,C,D）A.成本B.庫存C.原材料D.應(yīng)收賬款84、定價雙方創(chuàng)造的利潤必須比較（），才能體現(xiàn)定價原則公平性（B,D）A.差異B.接近C.懸殊D.平衡85、企業(yè)做阿米巴就是內(nèi)部各個小阿米巴做（）最大化，（）最小化的經(jīng)營模式。（C,D）A.成本B.利潤C.銷售額D.費用三、判斷題1、PDCA循環(huán)過程包括五個方面。（×）2、PDCA循環(huán)過程被稱為阿米巴制度系統(tǒng)。（×）3、阿米巴的經(jīng)營目標(biāo)是來自每季度的經(jīng)營計劃中。（×）4、阿米巴的指標(biāo)來自年經(jīng)營會計報表中。（×）5、阿米巴定價方法運用時具有唯一性，不能同時使用多種方法。（×）6、阿米巴管理模式更加注重個人績效管理而不是組織績效管理。（×）7、阿米巴管理模式中，定價確定后，誰的利潤高，誰的獎金越高。（×）8、阿米巴經(jīng)營的思想基礎(chǔ)是：追求最高價值。（×）9、阿米巴經(jīng)營的終極目的是讓員工得到解放。（×）10、阿米巴經(jīng)營管理模式復(fù)制到任何企業(yè)都可以照搬照抄。（×）11、阿米巴經(jīng)營管理模式由日本松下幸之助先生創(chuàng)立。（×）12、阿米巴經(jīng)營管理中市場外部的變動可以聯(lián)動內(nèi)部各個車間。（×）13、阿米巴經(jīng)營理念的最終目標(biāo)是追求全體員工物質(zhì)與精神方面幸福。（×）14、阿米巴經(jīng)營模式能夠讓企業(yè)內(nèi)部感受到安全壓力。（×）15、阿米巴經(jīng)營模式與傳統(tǒng)經(jīng)營模式區(qū)別在于產(chǎn)品在企業(yè)各部門之間可以自由傳遞（×）16、阿米巴經(jīng)營模式只適用于生產(chǎn)企業(yè)，不適用與工程類企業(yè)。（×）17、阿米巴經(jīng)營特點主要是盈利性非常強。（×）18、阿米巴經(jīng)營系統(tǒng)不包括哲學(xué)系統(tǒng)。（×）19、阿米巴模式主要是培養(yǎng)對企業(yè)管理負責(zé)的人才。（×）20、阿米巴內(nèi)部定價不是用來改善經(jīng)營狀況，而是用來分利潤的（×）21、阿米巴是一個可以持續(xù)自主成長的獨立組織，不依賴與任何組織。（×）22、阿米巴系統(tǒng)是靜止的不需要不斷細化的過程。（×）23、阿米巴原蟲的特點是具有極強的變異能力。（×）24、阿米巴組織的劃分有四個步驟（×）25、阿米巴組織的類型主要有兩種（×）26、阿米巴做評價時，一般的情況是選擇十多個個個核心指標(biāo)（×）27、辦公室房租不屬于固定費用。（×）28、變動費用發(fā)生在企業(yè)外部，比較好控制。（×）29、材料費用屬于固定費用。（×）30、采購回來的原材料可以增加附加價值。（×）31、倉儲服務(wù)是可以定價就是將倉庫做成阿米巴利潤。（×）32、倉庫沒有必要變?yōu)槔麧櫜块T，它只是一個具有倉儲功能的部門。（×）33、產(chǎn)品種類數(shù)量越多，銷售利潤會越大。（×）34、成品庫存要合算利息，應(yīng)該歸屬財務(wù)部門部門管理。（×）35、成熟的事業(yè)有三個特點。（×）36、傳統(tǒng)的組織不是命令型的組織結(jié)構(gòu)。（×）37、傳統(tǒng)的組織不要求領(lǐng)導(dǎo)要全能。（×）38、傳統(tǒng)的組織的特點是上面大下面小。（×）39、傳統(tǒng)經(jīng)營管理模式中，銷售部門非常容易漲價。為了提高利潤。（×）40、傳統(tǒng)經(jīng)營模式中管理者要對經(jīng)營結(jié)果負責(zé)。（×）41、傳統(tǒng)經(jīng)營模式中企業(yè)各個部門對利潤結(jié)果負責(zé)。（×）42、傳統(tǒng)經(jīng)營中無法刺激各部門生產(chǎn)積極性主要原因是各部門之間沒有考核機制。（×）43、單位時間核算表中費用分為五類。（×）44、稻盛和夫創(chuàng)辦的第二家企業(yè)是京瓷。（×）45、稻盛和夫經(jīng)營管理中用人生哲學(xué)培養(yǎng)職工的正確思維方式。（×）46、稻盛和夫經(jīng)營哲學(xué)體系中人企合一主要講述了哲學(xué)的內(nèi)容。（×）47、稻盛和夫經(jīng)營哲學(xué)體系中實學(xué)只有會計七準(zhǔn)則。（×）48、稻盛和夫經(jīng)營哲學(xué)體系中哲學(xué)主要為經(jīng)營哲學(xué)。（×）49、稻盛和夫認為經(jīng)營企業(yè)的目的就是讓員工收入和尊嚴(yán)兩方面幸福的同時，為人類社會發(fā)展做貢獻。（×）50、低價吸引客戶進店可以有效提高營業(yè)額的同時還能夠提高銷售率。（×）51、定價必須參考市場狀況，切勿定價過低。（×）52、對外的銷售額和對內(nèi)銷售額是一樣的。（×）53、發(fā)展企業(yè)應(yīng)該把精力放在附加業(yè)務(wù)上才能發(fā)展壯大。（×）54、費率下降可以有效增加企業(yè)的經(jīng)營管理能力。（×）55、分?jǐn)傎M用后可以有效改善生產(chǎn)部門的服務(wù)品質(zhì)（×）56、工作成果考評一般適用于員工績效較難量化考評，以腦力勞動為主的管理人員和工程技術(shù)人員。（×）57、管理會計報表也是國家統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)的財務(wù)報表。（×）58、行政后勤部門費用分?jǐn)偘凑崭鞑块T人數(shù)、工作場所面積來分?jǐn)偅ā粒?9、后勤輔助部門存在是為了產(chǎn)生利潤。（×）60、后勤輔助部門也可以創(chuàng)造利潤。（×）61、劃分一個新的阿米巴的不用符合公司的戰(zhàn)略目標(biāo)（×）62、華為的企業(yè)經(jīng)營模式走的是No1的企業(yè)模式。（×）63、解放企業(yè)老板，提升企業(yè)綜合管理能力的部門是人力資源部門。（×）64、京瓷創(chuàng)造了接近70年從不虧損的世界紀(jì)錄。（×）65、京瓷的阿米巴管理系統(tǒng)中沒有個人評價。（×）66、京瓷的經(jīng)營管理中非常重視經(jīng)營模塊，不重視哲學(xué)的模塊。（×）67、京瓷的哲學(xué)滲透主要通過高層和中層向企業(yè)全員滲透。（×）68、京瓷個人業(yè)績考核主要考核業(yè)績和哲學(xué)理念（×）69、京瓷工資收入的大小和員工的銷售能力相匹配。（×）70、京瓷公司的經(jīng)營的思想是：追求正確的做人準(zhǔn)則。（×）71、京瓷也是用業(yè)績?yōu)闇?zhǔn)繩來衡量員工的能力。（×）72、經(jīng)營的真諦是全員關(guān)注成本。（×）73、經(jīng)營管理部部長最優(yōu)的獲取途徑是從別的企業(yè)挖人。（×）74、經(jīng)營管理部中的人員是企業(yè)中的安全專家。（×）75、經(jīng)營管理部中的人員是企業(yè)中的經(jīng)營專家（×）76、經(jīng)營人才是指對企業(yè)老板負責(zé)的專業(yè)人才。（×）77、零售型和貿(mào)易型企業(yè)是沒有生產(chǎn)功能的，所以不可以進行內(nèi)部交易的模式。（×）78、內(nèi)部機構(gòu)既是是權(quán)力機構(gòu)又是服務(wù)機構(gòu)（×）79、內(nèi)部機構(gòu)為客戶提供的是直接服務(wù)（×）80、內(nèi)部交易額就是實際的交易金額是企業(yè)產(chǎn)生的利潤。（×）81、年工序列指的不是我們國內(nèi)的工齡工資。（×）82、年終的目標(biāo)達成度在年初是不需做預(yù)測的。（×）83、企業(yè)費用可分為變動成本和固定成本。（×）84、企業(yè)決策者在決策時更應(yīng)該關(guān)注變動費用。（×）85、企業(yè)文化是由管理層創(chuàng)造出來的。（×）86、企業(yè)中只有營銷中心對企業(yè)而言是產(chǎn)生利潤的。（×）87、企業(yè)賺到了錢，就一定有錢給職工發(fā)獎金。（×）88、全員滲透系統(tǒng)是每周都要做的工作。（×）89、讓企業(yè)幸福首先讓員工幸福。（×）90、人月勞動生產(chǎn)力表示了人工成本的高低。（×）91、日本不實行終身雇傭制。（×）92、日本企業(yè)生產(chǎn)性健康指標(biāo)分為優(yōu)、中、差三個等級。（×）93、如果事業(yè)進入了老年期，應(yīng)盡快放棄。（×）94、生產(chǎn)中心采購回來的材料賣給營銷中心也是內(nèi)部銷售。（×）95、事業(yè)的生命周期來自于發(fā)展周期。（×）96、事業(yè)生命周期圖中P10-B指的是企業(yè)在壯年。（×）97、事業(yè)生命周期圖中P7-A指的是企業(yè)在熟年。（×）98、事業(yè)生命周期圖中P8-B指的是企業(yè)在壯年。（×）99、事業(yè)生命周期圖中P9-B指的是企業(yè)在熟年。（×）100、屬于企業(yè)文化核心層的是企業(yè)的規(guī)范文化。（×）101、所謂的經(jīng)營意識就是非盈利的意識。（×）102、所謂'售價還原成本法'中的成本，就是把制造過程中花費的各種成本累加計算。（×）103、提高單位時間附加價值的途徑有六種。（×）104、想改變企業(yè)的經(jīng)營結(jié)果，就必須從每一個員工的思維方式這一個方面開始去改變。（×）105、新產(chǎn)品推出市場是一般采用定價方法是市場參考定價法。（×）106、一人一小時創(chuàng)造的價值叫做單位時間核算。（×）107、員工能力強，給企業(yè)帶來的貢獻就大。（×）108、在阿米巴系統(tǒng)中將生產(chǎn)、銷售做成老板的幕僚部門。（×）109、在京瓷，年工序列工資的漲幅和能力工資的漲幅是一樣的。（×）110、在京瓷，年工序列工資的漲幅要大一些。（×）111、在京瓷，它的組織一年進行更新一次（×）112、在京瓷，它是追求老板幸福的。（×）113、在京瓷的阿米巴核算表中，材料費沒有計算在費用之內(nèi)。（×）114、在京瓷業(yè)績好壞不與當(dāng)?shù)貧v史數(shù)據(jù)做比較。（×）115、增大利潤的途徑只能通過降低采購成本實現(xiàn)。（×）116、只有規(guī)模大的企業(yè)才能夠?qū)嵤﹐nly1戰(zhàn)略。（×）117、中興通訊的企業(yè)經(jīng)營模式走的是only1的企業(yè)模式。（×）118、注重技術(shù)的研發(fā)、產(chǎn)品的研發(fā)是企業(yè)發(fā)展必要條件。（×）119、組織劃分的大小不用根據(jù)經(jīng)營和能力決定（×）120、SAU、SDU是不創(chuàng)造利潤的阿米巴（√）121、阿米巴單位時間核算表中，銷售額-費用=利潤（√）122、阿米巴的經(jīng)營剛開始的時候是要不斷的劃小核算單元的過程。（√）123、阿米巴的實施過程是讓每個阿米巴員工能夠看到自己的進步，從而對經(jīng)營阿米巴有成就感。（√）124、阿米巴的運作系統(tǒng)包括：年度經(jīng)營計劃、業(yè)績管理、業(yè)績評價、評價活用。（√）125、阿米巴的制度系統(tǒng)包括：完善各項制度流程清晰。（√）126、阿米巴定價方法運用時可以靈活運用，同時使用多種定價方法。（√）127、阿米巴房子的柱子就是組織系統(tǒng)。（√）128、阿米巴管理模式中，定價的雙方創(chuàng)造利潤能力必須均等，不能懸殊太大。（√）129、阿米巴管理模式中，定價的意義在于確定誰進步大，誰更優(yōu)秀（√）130、阿米巴核算系統(tǒng)包括：會計科目如何構(gòu)建、如何理清交易關(guān)系兩部分。（√）131、阿米巴劃分需要三大條件（√）132、阿米巴經(jīng)營的房子，底座是阿米巴經(jīng)營的哲學(xué)和理念。（√）133、阿米巴經(jīng)營的目的是讓人人都成為經(jīng)營者。（√）134、阿米巴經(jīng)營的手段是培養(yǎng)具有經(jīng)營者意識的人才。（√）135、阿米巴經(jīng)營的手段是確立與市場直接掛鉤的部門核算制度。（√）136、阿米巴經(jīng)營的思想基礎(chǔ)是：追求正確的做人準(zhǔn)則。（√）137、阿米巴經(jīng)營的原理和原則是：追求銷售最大化，費用最小化，這也是單位時間核算制的基礎(chǔ)。（√）138、阿米巴經(jīng)營管理模式中通過內(nèi)部定價來傳遞來自外部市場的壓力（√）139、阿米巴經(jīng)營可以將外部市場的壓力傳導(dǎo)到企業(yè)內(nèi)部，主動改善企業(yè)內(nèi)部生產(chǎn)動力。（√）140、阿米巴經(jīng)營模式能夠最大程度調(diào)動企業(yè)內(nèi)部的經(jīng)營活力，提高全員關(guān)注利潤的意識。（√）141、阿米巴經(jīng)營模式中獨立核算的運用能讓我們更加清楚經(jīng)營的本質(zhì)。（√）142、阿米巴經(jīng)營模式主要將企業(yè)外部的銷售壓力傳遞給企業(yè)內(nèi)部的各部門，形成企業(yè)合理，達到提高經(jīng)營管理的效果。（√）143、阿米巴經(jīng)營能不能取得效果的決定因素是我們劃分顆粒有多小。（√）144、阿米巴經(jīng)營能夠適合各種規(guī)模企業(yè)提高經(jīng)營管理能力。（√）145、阿米巴經(jīng)營強調(diào)的不是個人而是組織。（√）146、阿米巴經(jīng)營是要建立共贏互利的經(jīng)營理念。（√）147、阿米巴經(jīng)營哲學(xué)中分和合必須做到能夠分得開，合的攏。（√）148、阿米巴經(jīng)營組織中經(jīng)營管理部實現(xiàn)經(jīng)營目標(biāo)。（√）149、阿米巴經(jīng)營組織中經(jīng)營經(jīng)營部是負責(zé)戰(zhàn)略的。（√）150、阿米巴目標(biāo)的達成度等于實際完成額除以年初目標(biāo)額。（√）151、阿米巴其他部們的評價也可以與業(yè)績評價表相同。（√）152、阿米巴認為只做個人評價是不夠科學(xué)的（√）153、阿米巴在做個人評價之前是先做組織的業(yè)績評價的。（√）154、阿米巴戰(zhàn)略系統(tǒng)包括：我們選擇怎樣的客戶、商品服務(wù)到底是怎樣的、我們是如何實現(xiàn)這種服務(wù)的三方面。（√）155、阿米巴哲學(xué)滲透中，晨讀之前必須要做好充分的準(zhǔn)備，（√）156、阿米巴哲學(xué)系統(tǒng)包括經(jīng)營理念、愿景規(guī)劃。（√）157、阿米巴整體上分為兩大系統(tǒng)：構(gòu)建系統(tǒng)和運作系統(tǒng)。（√）158、阿米巴組織系統(tǒng)包括：如何構(gòu)建、如何劃分、如何合并。（√）159、變動費用和固定費用決定于和銷售額的比例關(guān)系。（√）160、不能把阿米巴不斷劃小核算單元理解為不斷對個人進行考核的一個過程。（√）161、財務(wù)費用分?jǐn)偙壤凑崭鞑块T資產(chǎn)占用比例分?jǐn)?。（√?62、財務(wù)會計報表都是國家統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)的。（√）163、倉儲服務(wù)是可以定價的。（√）164、倉庫變?yōu)槔麧櫜块T就會減少積壓貨物幾率.（√）165、倉庫儲存產(chǎn)品需要核算占用資金的利息，這部分費用的壓力應(yīng)該轉(zhuǎn)嫁到營銷部門。（√）166、倉庫儲存產(chǎn)品需要核算占用資金的利息。（√）167、倉庫也是可以做成利潤的阿米巴（√）168、倉庫最主要的功能是為我們的產(chǎn)品或者原材料做倉儲服務(wù)的。（√）169、倉庫做成阿米巴利潤后，營銷中心就會很有壓力，但壓力對企業(yè)而言是非常有利的。（√）170、傳統(tǒng)的組織的缺點是：被動、內(nèi)耗。（√）171、傳統(tǒng)的組織也叫作金字塔式的組織結(jié)構(gòu)。（√）172、傳統(tǒng)的組織優(yōu)點是執(zhí)行力強。（√）173、傳統(tǒng)經(jīng)營管理模式中，銷售部門非常容易降價，主要是為了提高銷售額，銷售額和自己部門的收入掛鉤，可以有效提高自身收入。（√）174、傳統(tǒng)經(jīng)營管理模式中，銷售部門非常容易降價，主要是為了提高銷售額。（√）175、傳統(tǒng)經(jīng)營模式中，生產(chǎn)部門是不產(chǎn)生利潤的。（√）176、傳統(tǒng)經(jīng)營模式中產(chǎn)品價格下降，銷售業(yè)績降低主要原因為全員不關(guān)注利潤（√）177、傳統(tǒng)經(jīng)營模式中利潤下降主要原因全員思維模式的局限性，存在普遍的打工思維。（√）178、傳統(tǒng)經(jīng)營中各部門之間沒有利益關(guān)聯(lián)，無法刺激生產(chǎn)積極性。（√）179、傳統(tǒng)模式中，后勤輔助部門為其他部門提供的服務(wù)效率比較地下（√）180、傳統(tǒng)模式中，內(nèi)部機構(gòu)部門一般都由老板來直接管理!（√）181、傳統(tǒng)企業(yè)是業(yè)績出來后直接進行個人評價。（√）182、促銷費用屬于變動費用。（√）183、當(dāng)企業(yè)利潤為零時，說明成本等于支出。（√）184、稻盛和夫被譽為日本四大經(jīng)營之神之一。（√）185、稻盛和夫的經(jīng)營理念是'追求全體員工物質(zhì)和精神兩方面幸福的同時，為人類社會的進步和發(fā)展做出貢獻'（√）186、稻盛和夫降低日本航空職工的福利水平是因為其高于行業(yè)的平均福利水平。（√）187、稻盛和夫經(jīng)營哲學(xué)體系中人企合一包括實學(xué)和哲學(xué)兩個部分。（√）188、稻盛和夫經(jīng)營哲學(xué)體系中實學(xué)主要講解了怎樣經(jīng)營好企業(yè)的方法。（√）189、稻盛和夫人生方程式可以看出個人的結(jié)果可以影響企業(yè)的整體經(jīng)營結(jié)果。（√）190、稻盛和夫人生哲學(xué)中判斷標(biāo)準(zhǔn)為作為人，何為正確，意思是做人要正確，做正確的事。（√）191、稻盛和夫認為企業(yè)經(jīng)營利潤沒有達到15%以上就說明還沒有步入經(jīng)營的大門。（√）192、稻盛和夫認為哲學(xué)用來提高心性---致知，實學(xué)用來拓展經(jīng)營----格物。（√）193、對財務(wù)報表理解不充分會導(dǎo)致管理者草率做決策。（√）194、對內(nèi)銷售額就是內(nèi)部交易產(chǎn)生的銷售額。（√）195、對外銷售額就是我們對外銷售所產(chǎn)生的銷售額（√）196、費用分?jǐn)偟幕驹瓌t是誰使用、誰受益、誰負責(zé)。（）（√）197、服裝企業(yè)一般適合銷售中心給生產(chǎn)中心傭金的模式，即庫存模式。（√）198、剛畢業(yè)的大學(xué)生思維方式一般都是正向的，積極向上的，陽光的。（√）199、鋼鐵企業(yè)不要人為的去劃分小的阿米巴（√）200、高收益的幸福企業(yè)是老板和員工都幸福的企業(yè)。（√）201、個人評價要素有業(yè)績、能力、理念三項。（√）202、個人評價中能力評價一般比重為15%-20%（√）203、個人評價中業(yè)績評價一般比重為70%（√）204、個人業(yè)績考核中職能職責(zé)的考核也就是個人能力的考核（√）205、各部門之間定價錯誤，容易形成內(nèi)部沖突。（√）206、給傭金的方法有生產(chǎn)中心給銷售中心傭金，銷售中心給生產(chǎn)中心傭金兩種方法。（√）207、工程類企業(yè)一般采用生產(chǎn)中心給銷售中心傭金的方式（√）208、固定費用是發(fā)生在企業(yè)內(nèi)部的費用，比較容易控制。（√）209、顧客固然重要，但是如果服務(wù)顧客的員工無法幸福，自然無法為顧客提供做好的服務(wù)。（√）210、國家政策和企業(yè)的實際情