2022更新國(guó)家開(kāi)放大學(xué)電大【市場(chǎng)營(yíng)銷學(xué)】期末題庫(kù)及答案

最新國(guó)家開(kāi)放大學(xué)電大【市場(chǎng)營(yíng)銷學(xué)】期末題庫(kù)及答案考試說(shuō)明:本人針對(duì)該科精心匯總了歷年題庫(kù)及答案,構(gòu)成一個(gè)完整的題庫(kù),并且每年都在更新。該題庫(kù)對(duì)考生的復(fù)習(xí)、作業(yè)和考試起著無(wú)比重要的作用,會(huì)給您節(jié)省大量的時(shí)間。做考題時(shí),利用本文檔中的查找工具,把考題中的關(guān)鍵字輸?shù)讲檎夜ぞ叩牟檎覂?nèi)容框內(nèi),就可迅速查找到該題答案。本文庫(kù)還有其他網(wǎng)核及教學(xué)考一體化答案,敬請(qǐng)查看?！臼袌?chǎng)營(yíng)銷學(xué)】題庫(kù)及答案一一、單項(xiàng)選擇〔在每題的4個(gè)備選答案中選出一個(gè)最優(yōu)的,將其序號(hào)填入題中括號(hào)內(nèi)。每題2分,共30分〕市場(chǎng)營(yíng)銷調(diào)研的第一步是〔〕。確定問(wèn)題研究目標(biāo) B.收集信息C.進(jìn)展調(diào)研設(shè)計(jì) D.確定一個(gè)抽樣方案從市場(chǎng)營(yíng)銷學(xué)的角度來(lái)理解,市場(chǎng)是指〔〕。買賣雙方進(jìn)展商品交換的場(chǎng)所買賣之間商品交換關(guān)系的總和以商品交換為內(nèi)容的經(jīng)濟(jì)聯(lián)系形式某一產(chǎn)品的所有現(xiàn)實(shí)和潛在買主的總和以下哪一個(gè)不應(yīng)是企業(yè)針對(duì)處于成熟階段的產(chǎn)品所采取的市場(chǎng)營(yíng)銷策略？〔〕穩(wěn)固老用戶 B.開(kāi)發(fā)二代產(chǎn)品C.加強(qiáng)售后服務(wù) D.立即停頓生產(chǎn)以下關(guān)于包裝的說(shuō)法哪個(gè)是不對(duì)的？〔〕包裝對(duì)顧客要有吸引力 B.包裝要易裝運(yùn)、儲(chǔ)放C.包裝越精巧越好 D.包裝要與其商品的性質(zhì)及風(fēng)格一致以下哪一個(gè)不屬于企業(yè)體驗(yàn)營(yíng)銷的策略？〔〕A.直接營(yíng)銷 B.感官式營(yíng)銷C.思考式營(yíng)銷 D.情感式營(yíng)銷 一以下哪類產(chǎn)品不適于用人員銷售的形式促銷？〔〕A.單價(jià)低的日用品 B.復(fù)雜程度高的產(chǎn)品C.危險(xiǎn)程度高的產(chǎn)品 D.購(gòu)置批量大產(chǎn)品戰(zhàn)略環(huán)境因素變化的結(jié)果,對(duì)企業(yè)及其活動(dòng)構(gòu)成有利的條件是〔〕oA.環(huán)境要挾 B.市場(chǎng)時(shí)機(jī)C.市場(chǎng)利潤(rùn) D.本錢優(yōu)勢(shì)某啤酒公司準(zhǔn)備開(kāi)發(fā)某地市場(chǎng),調(diào)查后發(fā)現(xiàn),該地的人不喜歡喝啤酒。對(duì)此,企業(yè)市場(chǎng)營(yíng)銷的任

務(wù)是實(shí)行〔務(wù)是實(shí)行〔〕。扭轉(zhuǎn)性營(yíng)銷 B.恢復(fù)性營(yíng)銷C.刺激性營(yíng)銷 D.協(xié)調(diào)性營(yíng)銷〔〕是生產(chǎn)者購(gòu)置決策過(guò)程的起點(diǎn)。確認(rèn)需求B.說(shuō)明需求工程的特點(diǎn)和數(shù)量C.尋找和判斷潛在的供給來(lái)源 D.領(lǐng)受供給企業(yè)的報(bào)價(jià)以下哪一點(diǎn)不是調(diào)查問(wèn)卷應(yīng)該做到的？〔〕問(wèn)句的表達(dá)簡(jiǎn)潔易憧 B.調(diào)查問(wèn)句有親切感C.調(diào)查問(wèn)卷簡(jiǎn)短D.多使用術(shù)語(yǔ)或者縮寫以下哪一個(gè)是企業(yè)在市場(chǎng)定位過(guò)程中不必考慮的？〔〕了解競(jìng)爭(zhēng)產(chǎn)品的市場(chǎng)定位了解消費(fèi)者對(duì)產(chǎn)品各種屬性的重視程度確定本企業(yè)產(chǎn)品的特色和獨(dú)特形象降低產(chǎn)品的銷售本錢企業(yè)利用消費(fèi)者具有敬慕名牌商品或名店聲望所產(chǎn)生的某種心理,對(duì)質(zhì)量不易鑒別的商品的定價(jià)最適宜用〔〕法。A.尾數(shù)定價(jià)B.招往定價(jià)C.聲望定價(jià)D.安全定價(jià)某珠寶制造商在某地只選擇一家珠寶店銷售其生產(chǎn)的珠寶,這種分銷渠道形式屬于〔〕。A.密集性分銷 B.選擇性分銷C.獨(dú)家分銷D.多渠道分銷直效營(yíng)銷的突出特點(diǎn)是〔〕o由獨(dú)立的營(yíng)銷人員以面對(duì)而的形式銷售可對(duì)各種直接營(yíng)銷活動(dòng)的效果進(jìn)展有效的測(cè)定以日用品為主在固定零售店鋪以外的地方銷售當(dāng)產(chǎn)品處于其生命周期的引見(jiàn)期時(shí),促銷策略的重點(diǎn)是〔〕:A.認(rèn)識(shí)了解商品,提高知名度 B.促成信任、購(gòu)置C.增進(jìn)信任與偏愛(ài)D.滿足需求的多樣性二、判斷正誤〔請(qǐng)根據(jù)你的判斷,正確的在題后括號(hào)內(nèi)劃"J〞,錯(cuò)誤的劃"X〞。每題2分,共20分〕企業(yè)的營(yíng)銷管理,就是以消費(fèi)者需求為中心進(jìn)展的管理。〔〕市場(chǎng)營(yíng)銷方案詳細(xì)說(shuō)明了企業(yè)及各業(yè)務(wù)單位的營(yíng)銷目標(biāo)以圾為實(shí)現(xiàn)目標(biāo)應(yīng)采取的策略、措施和步驟,因而制定后就不能修改?！病称髽I(yè)內(nèi)部環(huán)境是指企業(yè)的營(yíng)銷部門的實(shí)力和情況?！病?般而言,企業(yè)產(chǎn)品組合的相互關(guān)聯(lián)性強(qiáng)〔密度高〕,其在某一地區(qū)就會(huì)有雄厚的營(yíng)銷實(shí)力?！病钞a(chǎn)品的需求價(jià)格彈性與產(chǎn)品本身的獨(dú)特性和知名度密切相關(guān),越是獨(dú)具特色和知名度高的產(chǎn)品,需求彈性越大,反之,那么需求彈性越小。〔〕21.銷售促進(jìn)適用于品牌忠誠(chéng)性較強(qiáng)的消費(fèi)者。〔〕消費(fèi)者經(jīng)常性的購(gòu)置行為是指消費(fèi)者購(gòu)置時(shí)介入程度低且品牌之間差距大的購(gòu)置行為?！病澄覀兺ㄟ^(guò)各種渠道所收集到的文件、數(shù)據(jù)、圖表、新聞報(bào)道等都是一手資料?！病扯鴮?duì)整個(gè)市場(chǎng)的目標(biāo)市場(chǎng)策略是集中性市場(chǎng)策略?！病巢捎酶S策略的缺點(diǎn)在于危險(xiǎn)很大?！病橙?、 簡(jiǎn)答〔每題15分,共30分〕滲透定價(jià)策略有何可取之處？在什么條件下適宜采用滲透定價(jià)策略？從你對(duì)市場(chǎng)營(yíng)銷概念的理解,談市場(chǎng)營(yíng)銷與推銷或者銷售是一回事兒?jiǎn)幔繛槭裁?？四?案例分析〔20分〕小米的競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略分析小米手機(jī)是小米公司〔全稱北京小米科技有限責(zé)任公司〕研發(fā)的一款高性能發(fā)燒級(jí)智能手機(jī)。小米手機(jī)堅(jiān)持"為發(fā)燒而生〞的設(shè)計(jì)理念,將全球最頂尖的移動(dòng)終端技術(shù)與元器件運(yùn)用到每款新品,小米手機(jī)超高的性價(jià)比也使其每款產(chǎn)品成為當(dāng)年最值得期待的智能手機(jī)。小米手機(jī)采用線上銷售模式。雷軍是小米的董事長(zhǎng)兼CEO。手機(jī)ID設(shè)計(jì)全部由小米團(tuán)隊(duì)完成,該團(tuán)隊(duì)包括原谷歌中國(guó)工程研究院副院長(zhǎng)林斌、原摩托羅拉北京研發(fā)中心高級(jí)總監(jiān)周光平、原北京科技大學(xué)工業(yè)設(shè)計(jì)系主任劉德、原金山詞霸總經(jīng)理黎萬(wàn)強(qiáng)、原微軟中國(guó)工程院開(kāi)發(fā)總監(jiān)黃江吉和原谷歌中國(guó)高級(jí)產(chǎn)品經(jīng)理洪鋒。手機(jī)生產(chǎn)由英華達(dá)代工,手機(jī)操作系統(tǒng)采用的是基于Android系統(tǒng)深度優(yōu)化、定制、開(kāi)發(fā)的第三方手機(jī)操作系統(tǒng)MIUIo小米公司創(chuàng)始人雷軍在談及為何做小米手機(jī)時(shí)說(shuō),就開(kāi)展趨勢(shì)看,未來(lái)中國(guó)是移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)的世界。作為一個(gè)資深的手機(jī)發(fā)燒友,深知只有軟硬件的高度結(jié)合才能出好的效果,才有能力提升移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)的用戶體驗(yàn),基于有這個(gè)想法和理想,又有一幫有激情、有夢(mèng)想的創(chuàng)業(yè)伙伴,促成了做小米手機(jī)的原動(dòng)力。另外,小米的LOGO倒過(guò)來(lái)是一個(gè)心字,少一個(gè)點(diǎn),意味著小米要讓用戶省一點(diǎn)心。小米的米拼音是MI,是MobileInternet的首字母,雷軍也屢次強(qiáng)調(diào)小米科技要做一家移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)公司。從移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)角度來(lái)看,小米手機(jī)很可能只是雷軍移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)夢(mèng)想的一個(gè)載體,將來(lái)在小米手機(jī)上衍生出的各種移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)服務(wù)才是核心。同時(shí),小米科技董事長(zhǎng)雷軍屢次重申此前觀點(diǎn),稱小米手機(jī)不靠硬件賺錢,主要靠服務(wù)盈利,已做好了幾年不掙錢的準(zhǔn)備。按雷軍的話說(shuō),小米想要賺錢首先要到達(dá)一定的銷量規(guī)模,才有可能讓生產(chǎn)商和供應(yīng)商讓出一部分利潤(rùn)給小米,同時(shí)讓第三方開(kāi)發(fā)者愿意為小米手機(jī)開(kāi)發(fā)相關(guān)應(yīng)用。很顯著,小米公司的整個(gè)企業(yè)戰(zhàn)略定位于通過(guò)硬件的低價(jià)高質(zhì)迅速地占領(lǐng)市場(chǎng),之后通過(guò)基于高市場(chǎng)占有率進(jìn)展軟件與服務(wù)的開(kāi)發(fā),以硬件在市場(chǎng)上的占有率帶動(dòng)軟件與服務(wù)以到達(dá)盈利的目的。為了到達(dá)這個(gè)銷量規(guī)模,小米公司采取的便是不靠硬件賺錢的戰(zhàn)略。在現(xiàn)在手機(jī)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)如此劇烈的情形下,作為一個(gè)新興公司,想要在與蘋果、華為、三星、中興等大企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)之中占有一席之地,對(duì)于小米公司的選擇并不多。大企業(yè)已然控制了整個(gè)產(chǎn)業(yè)鏈,不管是從零件價(jià)格、產(chǎn)量上,還是技術(shù)支持上,它們都擁有巨大的優(yōu)勢(shì),寡頭壟斷的市場(chǎng)壁壘無(wú)比之高,小米公司能做的最好選擇便是走高性價(jià)比路線。從另一方面說(shuō),隨著技術(shù)的持續(xù)創(chuàng)新與完善,各個(gè)大公司之間單純的想要依靠硬件賺錢盈利打擊對(duì)手已然不現(xiàn)實(shí)。不管是蘋果公司,還是亞馬遜公司,國(guó)外的一些知名大企業(yè)都在往軟件與服務(wù)開(kāi)展,致力于通過(guò)構(gòu)建appstore、kindlestore等軟件服務(wù)平臺(tái),占有市場(chǎng)。依托于低價(jià)硬件占領(lǐng)市場(chǎng),軟件與服務(wù)盈利的模式將成為之后開(kāi)展的必然。因而,這種戰(zhàn)略不只僅是小米的無(wú)法之舉,也是雷軍對(duì)未來(lái)市場(chǎng)的準(zhǔn)確把握。請(qǐng)你思考:小米的核心競(jìng)爭(zhēng)力是什么？小米選擇的是什么競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略？試題答案及評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)一、單項(xiàng)選擇(每題2分,共30分)1.A2.D3.D4.C5.A6.A7.B8.A9.A10.Dll.D12.C13.C14.B15.A二、 判斷正誤(每題2分,共20分)V 17.X 18.X 19.J 20.VX 22.X 23.X 24.X 25.X三、 簡(jiǎn)答(每題15分,共30分)滲透定價(jià)策略的優(yōu)點(diǎn):(供參考)可以占有比較大的市場(chǎng)份額;通過(guò)提高銷售量來(lái)獲得企業(yè)利潤(rùn),也較容易得到銷售渠道成員的支持;〔3〕低價(jià)低利對(duì)阻止競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的介入有很大的屏障作用。采用此策略的條件是:〔1〕 商品的市場(chǎng)規(guī)模較大,存在著強(qiáng)大的競(jìng)爭(zhēng)潛力;〔2〕 商品的需求價(jià)格彈性較大,稍微降低價(jià)格,需求量會(huì)大大增加;〔3〕 通過(guò)大批量生產(chǎn)能降低生產(chǎn)本錢?！?5分〕市場(chǎng)營(yíng)銷與推銷或者銷售不是一回事?！?分〕市場(chǎng)營(yíng)銷是個(gè)人或組織通過(guò)創(chuàng)造并同他人或組織交換產(chǎn)品和價(jià)值以獲得其所需所欲之物的一種社會(huì)過(guò)程。它是一個(gè)系統(tǒng)的管理過(guò)程。一般的營(yíng)銷活動(dòng)包括:市場(chǎng)調(diào)研、選擇目標(biāo)市場(chǎng)、產(chǎn)品開(kāi)發(fā)設(shè)計(jì)、產(chǎn)品定價(jià)、產(chǎn)品儲(chǔ)存運(yùn)輸、銷售渠道選擇、產(chǎn)品促銷、分銷、產(chǎn)品銷售和售后服務(wù)等。推銷或者銷售,僅僅是上述營(yíng)銷活動(dòng)中促銷手段的一種,是營(yíng)銷過(guò)程中一個(gè)重要環(huán)節(jié),是市場(chǎng)營(yíng)銷活動(dòng)的重要組成部分,但它不等于市場(chǎng)營(yíng)銷。〔9分〕四、案例分析【20分〕要點(diǎn):〔1〕 有硬件能力,也沒(méi)有喪失軟件能力,從線上到線下的服務(wù)能力在持續(xù)強(qiáng)化與完善,軟件、硬件和移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)三種資源的高度匹配是小米當(dāng)下最大的優(yōu)勢(shì)。這樣跨界的能力,讓020〔OnlinetoOffline〕的大潮到來(lái)時(shí),小米將具備不管是互聯(lián)網(wǎng)公司還是硬件公司都不具備的可能性:成為一家真正的020公司,并用自己的各品類產(chǎn)品真正推動(dòng)現(xiàn)實(shí)世界互聯(lián)網(wǎng)化的大潮。〔8分〕〔2〕 小米選擇的是差距化競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略:獨(dú)特的商業(yè)模式,不做廣告完全靠網(wǎng)絡(luò)和口碑。一流的硬件設(shè)計(jì),產(chǎn)品在高溫高濕下可放7小時(shí)。獨(dú)特的研發(fā)模式,60萬(wàn)"米粉〞開(kāi)發(fā)操作系統(tǒng)。深厚的人才積淀,一半人才出自知名軟硬件公司?！?2分〕〔此題請(qǐng)根據(jù)學(xué)生的觀點(diǎn)、答復(fù)的思路、闡述的清晰以及論證的充分程度酌情給分?！场臼袌?chǎng)營(yíng)銷學(xué)】題庫(kù)及答案二一、單項(xiàng)選擇題〔在每題的4個(gè)備選答案中選出一個(gè)最優(yōu)的,將其序號(hào)填在答題紙上。每題2分,共30分〕市場(chǎng)營(yíng)銷觀念的中心是〔〕o推銷已經(jīng)生產(chǎn)出來(lái)的產(chǎn)品制造質(zhì)優(yōu)價(jià)廉的產(chǎn)品發(fā)現(xiàn)需要并設(shè)法滿足他們制造大量產(chǎn)品并推銷出去以下哪一組是伊.杰.麥卡錫教授概括的"4P"的市場(chǎng)營(yíng)銷組合？〔〕產(chǎn)品、價(jià)格、渠道、銷售促進(jìn)產(chǎn)品、價(jià)格、競(jìng)爭(zhēng)者、公共關(guān)系技術(shù)、本錢、渠道、銷售促進(jìn)產(chǎn)品、渠道、法律、價(jià)格在市場(chǎng)對(duì)產(chǎn)品價(jià)格極為敏感、企業(yè)的生產(chǎn)成木和經(jīng)營(yíng)費(fèi)用會(huì)隨生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的增加而下降,低價(jià)不會(huì)引起實(shí)際和潛在的競(jìng)爭(zhēng),企業(yè)宜對(duì)此產(chǎn)品采用〔〕。A.滲透定價(jià) B.撇脂定價(jià)C.中間定價(jià)D.理解價(jià)值定價(jià)消費(fèi)品中的便利品,通常采用〔〕,使廣闊消費(fèi)者能隨時(shí)隨地買到這些產(chǎn)品一A.密集分銷 B.選擇分銷C.獨(dú)家分銷 D.方便推銷在以下哪種情況下,企業(yè)宜采取薄利多銷策略？〔〕產(chǎn)品缺乏需求彈性即E<1時(shí)產(chǎn)品富于需求彈性即E>1時(shí)產(chǎn)品具有一般需求彈性即E-1時(shí)產(chǎn)品是生活必需品以下關(guān)于包裝的說(shuō)法哪個(gè)是不對(duì)的？〔〕包裝對(duì)顧客要有吸引力包裝要易裝運(yùn)、儲(chǔ)放包裝要與其商品的性質(zhì)及風(fēng)格一致包裝越精巧越好一個(gè)市場(chǎng)能否有價(jià)值,主要取決于該市場(chǎng)的〔〕。A.需求情況 B.競(jìng)爭(zhēng)能力C.需求情況和競(jìng)爭(zhēng)能力 D.中間商的多少在中國(guó)的長(zhǎng)假期間,一般很難買到較大折扣的機(jī)票,對(duì)此的合理解釋是,企業(yè)采用了〔〕營(yíng)銷策略。A.協(xié)調(diào)性B.開(kāi)發(fā)性C.降低性D.恢復(fù)性消費(fèi)者的購(gòu)后評(píng)價(jià)主要取決于〔〕。A.付款形式 B.贈(zèng)品優(yōu)惠C.產(chǎn)品質(zhì)量和性能發(fā)揮情況 D.他人態(tài)度企業(yè)進(jìn)展價(jià)格競(jìng)爭(zhēng)的條件是〔〕o稅費(fèi)的降低 B.本錢的降低C.質(zhì)量的提升 D.產(chǎn)品數(shù)量縮減市場(chǎng)之所以能夠細(xì)分,主要原因在于〔 〕。市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)FI益劇烈市場(chǎng)產(chǎn)品供給的多元化和消費(fèi)者的多樣化現(xiàn)代信息技術(shù)的迅猛開(kāi)展相關(guān)群體的影響在新產(chǎn)品開(kāi)發(fā)過(guò)程的第一個(gè)階段,營(yíng)銷部門的主要責(zé)任是〔〕oA.進(jìn)展環(huán)境分析 B.評(píng)核與篩選C.搜集設(shè)想 D.進(jìn)展?fàn)I業(yè)分析網(wǎng)絡(luò)營(yíng)銷的分銷鏈比傳統(tǒng)的要〔〕。A.短B.寬C.長(zhǎng)D.一樣當(dāng)產(chǎn)品處于其生命周期的引見(jiàn)期時(shí),促銷策略的重點(diǎn)是〔〕。A.認(rèn)識(shí)了解商品,提高知名度B.促成信任、購(gòu)置C.增進(jìn)信任與偏愛(ài) D.滿足需求的多樣性以下哪一個(gè)不屬于企業(yè)內(nèi)部的信息來(lái)源？〔 〕A.會(huì)計(jì)記錄 B.企業(yè)的市場(chǎng)預(yù)測(cè)資料C.企業(yè)的經(jīng)濟(jì)活動(dòng)分析材料 D.政府發(fā)布的經(jīng)濟(jì)公報(bào)二、判斷正誤〔請(qǐng)根據(jù)你的判斷,正確的在答題紙上劃,錯(cuò)誤的劃"X〞。每題2分.共20分〕企業(yè)建立了顧客通訊錄就是實(shí)行了數(shù)據(jù)庫(kù)營(yíng)銷。〔〕總顧客價(jià)值是指購(gòu)置者從其所購(gòu)置的產(chǎn)品或服務(wù)中獲得的產(chǎn)品價(jià)值?！病称髽I(yè)社會(huì)責(zé)任就是要求企業(yè)承當(dāng)一定的社會(huì)慈善和救助活動(dòng)。〔〕消費(fèi)者購(gòu)置消費(fèi)品不適宜采用密封遞價(jià)法?！病钞?dāng)產(chǎn)品處于引見(jiàn)期時(shí),采用廣告和公共關(guān)系進(jìn)展促銷的效果最正確?！病呈袌?chǎng)營(yíng)銷方案詳細(xì)說(shuō)明了企業(yè)及各業(yè)務(wù)單位的營(yíng)銷目標(biāo)以及為實(shí)現(xiàn)目標(biāo)應(yīng)采取的策略、措施和步驟,因而制定后就不能修改。〔〕而對(duì)環(huán)境要挾,企業(yè)能做的只有妥協(xié)。〔〕對(duì)于探究性購(gòu)置行為,企業(yè)要了解潛在消費(fèi)者在哪里,針對(duì)潛在的目標(biāo)顧客提供較全而的信息?！病呈袌?chǎng)細(xì)分后的每一個(gè)細(xì)分市場(chǎng),對(duì)企業(yè)市場(chǎng)營(yíng)銷都具有重要的意義?！病撤布夹g(shù)性強(qiáng)而又需要提供售前、售中、售后服務(wù)的產(chǎn)品,應(yīng)該盡量直接賣給消費(fèi)者,以便于企業(yè)銷售人員當(dāng)而引見(jiàn)產(chǎn)品,由專門的技術(shù)人員提供各種必要的服務(wù)?！病橙⒑?jiǎn)答題【每題15分,共30分〕什么是產(chǎn)品的需求價(jià)格彈性？在產(chǎn)品缺乏需求彈性的情況下,降價(jià)會(huì)帶來(lái)什么后果？假設(shè)你需要對(duì)以下購(gòu)置活動(dòng)作出決策,請(qǐng)列出影響你做決策的個(gè)人因素并說(shuō)明理由。〔1〕 購(gòu)置一臺(tái)電冰箱;〔2〕 和朋友一起在國(guó)內(nèi)找一處風(fēng)景名勝去旅游;〔3〕 為父母選購(gòu)春節(jié)禮物。四、案例分析〔20分〕加多寶公司是"加多寶〔中國(guó)〕飲料有限公司〞的簡(jiǎn)稱,是一家隸屬鴻道集團(tuán)的港資企業(yè),主要從事飲料、礦泉水的生產(chǎn)及銷售。紅色罐裝瓶裝、盒裝"加多寶〞涼茶飲料是其主要產(chǎn)品之一。1997年,鴻道集團(tuán)經(jīng)廣藥集團(tuán)授權(quán)許可使用"王老吉〞商標(biāo),并按合同從廣藥集團(tuán)手里得到了紅罐、紅瓶王老吉涼茶的經(jīng)營(yíng)權(quán),合同至2010年到期。1999年,加多寶以外資形式在中國(guó)廣東省東莞市長(zhǎng)安鎮(zhèn)設(shè)立生產(chǎn)基地,之后在浙江紹興、福建石獅、北京、青海、杭州、武漢成立生產(chǎn)基地,并有多處原材料生產(chǎn)基地。加多寶涼茶不只在國(guó)內(nèi)深受廣闊消費(fèi)者喜愛(ài),還遠(yuǎn)銷東南亞和歐美國(guó)家。2012年5月,加多寶推出自有晶牌加多寶涼茶。2011年,加多寶公司與廣藥集團(tuán)發(fā)生了"王老吉〞商標(biāo)合同爭(zhēng)議案,2012年7月13日,北京市第一中級(jí)人民法院判決廣藥集團(tuán)勝訴,廣藥集團(tuán)收回了鴻道〔集團(tuán)〕有限公司的紅色罐裝及紅色瓶裝王老吉涼茶的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)權(quán),鴻道集團(tuán)停頓使用"王老吉〞商標(biāo)。當(dāng)法律裁決加多寶不能再使用"王老吉〞這個(gè)商標(biāo)時(shí),加多寶馬上放棄"王老吉〞,轉(zhuǎn)入重新塑造涼茶品牌的運(yùn)作中。加多寶整個(gè)運(yùn)作的核心就是,重新塑造一個(gè)涼茶品牌——加多寶。乍一看,加多寶似乎一切都從零開(kāi)始,可是其很巧妙地利用各種各樣的營(yíng)銷策略,展開(kāi)了精彩的商戰(zhàn)——將原來(lái)十余年紅罐涼茶王老吉珍貴的"怕上火〞的心智資源,移植到更改的新品牌名稱"加多寶〞的身上,從而搶占涼茶品牌的領(lǐng)導(dǎo)地位?！?〕改名的廣告宣傳首先,廣告宣傳告訴消費(fèi)者"怕上火,現(xiàn)在喝加多寶〞。先將十多年建立在王老吉身上的心智資源移植到新品牌名稱加多寶身上。其次,傳遞"全國(guó)銷量第一的紅罐涼茶,現(xiàn)改名加多寶〞。利用原來(lái)的銷量領(lǐng)先〔紅罐涼茶確實(shí)連續(xù)銷量在全國(guó)第一,消費(fèi)者比較認(rèn)可〕樹(shù)立領(lǐng)導(dǎo)地位,告訴消費(fèi)者原來(lái)紅罐涼茶改名加多寶的信息。最后,在消費(fèi)者領(lǐng)受改名的現(xiàn)實(shí)后,消費(fèi)者可能擔(dān)憂涼茶的配方與口味有改變,加多寶馬上在廣告宣

傳中消除了消費(fèi)者的疑慮:"還是原來(lái)的配方,還是熟悉的味道〞,到達(dá)"名改質(zhì)不改〞的目標(biāo),讓原來(lái)支持王老吉的消費(fèi)者一樣支持加多寶。加多寶開(kāi)展了大規(guī)模的宣傳攻勢(shì)。除了了在央視媒體投放廣告外,還選擇重點(diǎn)區(qū)域的媒體,如浙江衛(wèi)視、南方衛(wèi)視等,進(jìn)展狂轟濫炸般的廣告投放?！?〕 天價(jià)贊助據(jù)央視索福瑞媒介研究有限公司的數(shù)據(jù)顯示,加多寶冠名的【中國(guó)好聲音】首期節(jié)目收視率遙遙領(lǐng)先其他節(jié)目,位列同時(shí)段第一。其廣告費(fèi)也從最初的每15秒15萬(wàn)元,上漲到每15秒50萬(wàn)元。2012年11月2日,在浙江衛(wèi)視的廣告招商會(huì)上,著名涼茶品牌加多寶以2億元的天價(jià)摘走了【中國(guó)好聲音】第二季的獨(dú)家冠名權(quán),相比該節(jié)目第一季6000萬(wàn)元的獨(dú)家冠名費(fèi),第二季的廣告費(fèi)用溢價(jià)高達(dá)233%以上?！?〕 滲透的終端執(zhí)行終端執(zhí)行力的強(qiáng)弱,關(guān)系到重新塑造品牌的成敗。雖然終端不為加多寶所控制,然而其通過(guò)自身那種滲透的終端執(zhí)行,將涼茶終端爭(zhēng)奪戰(zhàn)發(fā)揮得淋漓盡致。例如在廣州,面對(duì)5萬(wàn)多個(gè)小雜貨店,加多寶的業(yè)務(wù)團(tuán)隊(duì)持續(xù)加大人員的投入,去這些店貼海報(bào)、搞終端陳列、包裝終端形象等。加多寶選擇重點(diǎn)的餐館終端,特別是火鍋店、湘菜館、燒烤店等,加強(qiáng)滲透性,做到短時(shí)間內(nèi)鋪上改名的紅罐包裝,配合到廣告宣傳的改名,到達(dá)"步調(diào)〞的一致。當(dāng)消費(fèi)者在一定階段持續(xù)重復(fù)購(gòu)置某一品牌時(shí),就會(huì)構(gòu)成相對(duì)固定的消費(fèi)習(xí)慣。等到王老吉上架時(shí),消費(fèi)者已經(jīng)構(gòu)成了消費(fèi)加多寶的購(gòu)置習(xí)慣,這種加多寶重新塑造涼茶品牌的形式就會(huì)水到渠成?！操Y料來(lái)源:網(wǎng)絡(luò)營(yíng)銷教學(xué)網(wǎng)站,加多寶集團(tuán)官網(wǎng)〕認(rèn)真閱讀以上資料,答復(fù)以下問(wèn)題:加多寶是如何進(jìn)展?fàn)I銷溝通整合的？為什么加多寶的營(yíng)銷溝通整合獲得了成功？試題答案及評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)〔供參考〕一、單項(xiàng)選擇題〔每題2分,共30分〕1-C2.A3.A4.A5.B6.D7.C8.C9.C10.B11.B12.C13-A4A15-D二、判斷正誤〔每題2分,共20分〕16.X17.X18.X16.X17.X18.X19.20.V21.X22.X23.21.X22.X23.V24.X25.V三、 簡(jiǎn)答題〔每題15分,共30分〕什么是產(chǎn)品的需求價(jià)格彈性？在產(chǎn)品缺乏需求彈性的情況下,降價(jià)會(huì)帶來(lái)什么后果？產(chǎn)品的需求價(jià)格彈性就是市場(chǎng)需求對(duì)產(chǎn)品價(jià)格變動(dòng)的反響程度?！?分〕在產(chǎn)品缺乏需求彈性即E〈1的情況下,即便產(chǎn)品價(jià)格下降很多,銷售量也只有較少的增加,企業(yè)總收入減少;相反,價(jià)格提高很多,銷售量也只有較小的減少。因而,對(duì)這類產(chǎn)品采取降價(jià)策略達(dá)不到銷售量增加和效益提高的目的,而有限制的較高的定價(jià)那么對(duì)企業(yè)有利。〔10分〕假設(shè)你需要對(duì)以下購(gòu)置活動(dòng)作出決策,請(qǐng)列出影響你做決策的個(gè)人因素并說(shuō)明理由。影響對(duì)以下購(gòu)置活動(dòng)作出決策的個(gè)人因素主要有:〔1〕 購(gòu)置一臺(tái)電冰箱:家庭、經(jīng)濟(jì)條件、所處區(qū)域、性別、性格等?！?〕 和朋友一起在國(guó)內(nèi)找一處風(fēng)景名勝去旅游:年齡、職業(yè)、收入、個(gè)性、生活形式等?！?〕 為父母選購(gòu)春節(jié)禮物:父母的年齡、愛(ài)好、安康情況、經(jīng)濟(jì)條件、價(jià)值觀等。〔15分〕〔此題是開(kāi)放性試題,側(cè)重于調(diào)查學(xué)生運(yùn)用原理分析問(wèn)題的能力,答案不拘泥于上述要點(diǎn)。對(duì)觀點(diǎn)明確,闡述合理的答題都應(yīng)酌情給分。〕四、 案例分析〔20分〕要點(diǎn):加多寶在劇烈的快速消費(fèi)品紅海競(jìng)爭(zhēng)中能夠屹立不倒,歷次遇到的困難都能被其轉(zhuǎn)化成為進(jìn)展市場(chǎng)營(yíng)銷的熱點(diǎn),能夠成為中國(guó)涼茶市場(chǎng)毫無(wú)疑問(wèn)的王者,與其出色的整合營(yíng)銷策略的實(shí)施是分不開(kāi)的,在加多寶面臨最大的挑戰(zhàn)"王老吉〞冠名之爭(zhēng)的時(shí)候,加多寶充分利用其在營(yíng)銷策略上的快速反響與靈活多變的優(yōu)勢(shì),進(jìn)展了多方而的宣傳整合,成功地將一場(chǎng)企業(yè)間的商標(biāo)權(quán)之爭(zhēng),變成了中國(guó)所有人都知道的嚴(yán)重新聞,加多寶推出紅罐涼茶改名廣告,徹底與"王老吉〞訣別。同時(shí),加多寶在戶外LED、候車亭、網(wǎng)絡(luò)、報(bào)刊、電視等常用的媒體全面上線,迅速將信息鋪滿大街小巷,起到了"一箭三雕〞的意圖:第一,推廣了加多寶品牌;第二,留住了老顧客;第三,阻擊了紅罐王老吉。在喪失"王老吉〞商標(biāo)之后,"加多寶〞迅速將白己積累在"王老吉〞的品牌優(yōu)勢(shì),運(yùn)用大投入的廣告、人員強(qiáng)力的推銷、終端的高度滲透、全方位的公關(guān)宣傳、營(yíng)業(yè)推廣的全方位等營(yíng)銷手段,轉(zhuǎn)化到自有品牌"加多寶〞之上,充分展示了"加多寶〞自身強(qiáng)大的營(yíng)銷實(shí)力與對(duì)整合營(yíng)銷傳播策略成功的應(yīng)用?！泊祟}請(qǐng)根據(jù)學(xué)生的觀點(diǎn)、答復(fù)的思路、闡述的清晰以及論證的充分程度酌情給分?！场臼袌?chǎng)營(yíng)銷學(xué)】題庫(kù)及答案三一、單項(xiàng)選擇〔在每題的4個(gè)備選答案中選出一個(gè)最優(yōu)的,將其序號(hào)填在答題紙上。每題2分,共30分〕從市場(chǎng)營(yíng)銷學(xué)的角度來(lái)理解,市場(chǎng)是指〔〕。買賣雙方進(jìn)展商品交換的場(chǎng)所買賣之間商品交換關(guān)系的總和以商品交換為內(nèi)容的經(jīng)濟(jì)聯(lián)系形式某一產(chǎn)品的所有現(xiàn)實(shí)和潛在買主的總和以下哪一個(gè)不屬于企業(yè)體驗(yàn)營(yíng)銷的策略？〔〕A.直接營(yíng)銷 B.感官式營(yíng)銷C.思考式營(yíng)銷D.情感式營(yíng)銷以下哪一個(gè)不應(yīng)是企業(yè)針對(duì)處于成熟階段的產(chǎn)品所采取的市場(chǎng)營(yíng)銷策略？〔〕A.穩(wěn)固老用戶B.開(kāi)發(fā)二代產(chǎn)品C.加強(qiáng)售后服務(wù) D.立即停頓生產(chǎn)對(duì)那些處于開(kāi)展行業(yè)中的企業(yè)和目前經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)好、環(huán)境變化不大的企業(yè)適宜采用〔〕戰(zhàn)略。A.緊縮B.抽資C.穩(wěn)定開(kāi)展 D.維持消費(fèi)者個(gè)人收入中扣除了稅款和非稅性負(fù)擔(dān)之后所得的余額叫做〔〕。A.個(gè)人全部收入B.個(gè)人可支配收入C.個(gè)人可任意支配的收入 D.人均國(guó)民收入對(duì)于擁有良好聲譽(yù)旦生產(chǎn)質(zhì)量水平相近產(chǎn)品的企業(yè),宜采用的包裝策略應(yīng)是〔〕策略。A.等級(jí)包裝 B.類似包裝C.分類包裝 D.配套包裝當(dāng)企業(yè)有意愿與同行和平共處而旦自身產(chǎn)品本錢的不確定因素又較多時(shí),企業(yè)往往會(huì)采取〔〕定價(jià)方法。A.密封遞價(jià)法B.隨行就市定價(jià)法C.理解價(jià)值定價(jià)法 D.邊際本錢加成法市場(chǎng)營(yíng)銷調(diào)研的第一步是〔〕oA.確定問(wèn)題研究目標(biāo) B.收集信息C.進(jìn)展調(diào)研設(shè)計(jì) D.確定一個(gè)抽樣方案以下關(guān)于包裝的說(shuō)法哪個(gè)是不對(duì)的？〔〕包裝對(duì)顧客要有吸引力包裝要易裝運(yùn)、儲(chǔ)放包裝越精巧越好包裝要與其商品的性質(zhì)及風(fēng)格一致某珠寶制造商在某地盡搏擇一家珠寶店銷售其生產(chǎn)的珠寶,這種分銷渠道形式屬于〔〕密集性分銷 B.選擇性分銷C.獨(dú)家分銷 D.多渠道分銷市場(chǎng)細(xì)分是根據(jù)〔〕的差距對(duì)市場(chǎng)進(jìn)展的劃分。A.買方B.賣方C.產(chǎn)品D.中間商下面不屬于微觀環(huán)境的是〔〕oA.供給商B.消費(fèi)者C.企業(yè)本身 D.法律以下哪類產(chǎn)品不適于用人員銷售的形式促銷？〔〕A.單價(jià)低的日用品 B.復(fù)雜程度高的產(chǎn)品C.危險(xiǎn)程度高的產(chǎn)品 D.購(gòu)置批量大的產(chǎn)品企業(yè)利用消費(fèi)者具有敬慕名牌商品或名店聲望所產(chǎn)生的某種心理,對(duì)質(zhì)量不易鑒別的商品的定價(jià)最適宜用〔〕法。A.尾數(shù)定價(jià) B.招保定價(jià)C.聲望定價(jià) D.安全定價(jià)企業(yè)常利用哪種促銷形式來(lái)創(chuàng)造較強(qiáng)烈、迅速的反響,以加速商品的推銷或刺激銷售不佳的產(chǎn)品的購(gòu)置？此形式見(jiàn)效快,但其促銷效果也往往是短暫的？〔〕廣告人員推銷銷售促進(jìn)公共關(guān)系二、判斷正誤〔請(qǐng)根據(jù)你的判斷,正確的在答題紙上劃"錯(cuò)誤的劃"X〞。每題2分,共20分〕社會(huì)市場(chǎng)營(yíng)銷觀念要求求得企業(yè)利潤(rùn)、消費(fèi)者利益、經(jīng)銷商利益三者之間的平衡與協(xié)調(diào)。〔〕總顧客價(jià)值是指購(gòu)置者從其所購(gòu)置的產(chǎn)品或服務(wù)中獲得的產(chǎn)品價(jià)值。〔〕微觀環(huán)境與宏觀環(huán)境之間是一種并列關(guān)系,微觀環(huán)境并不受制于宏觀環(huán)境,各自獨(dú)立地對(duì)企業(yè)的營(yíng)銷活動(dòng)發(fā)揮著影響作用?！病骋话愣?企業(yè)的產(chǎn)品組合的相互關(guān)聯(lián)性強(qiáng)〔密度高〕,其在某一地區(qū)就會(huì)有雄厚的營(yíng)銷實(shí)力。〔〕生產(chǎn)者市場(chǎng)的標(biāo)準(zhǔn)與消費(fèi)者市場(chǎng)細(xì)分的標(biāo)準(zhǔn)是一樣的?！病痴w產(chǎn)品包含五個(gè)層次,其中最根本的層次是產(chǎn)品實(shí)體層?！病钞a(chǎn)品的需求價(jià)格彈性與產(chǎn)品本身的獨(dú)特性和知名度密切相關(guān),越是獨(dú)具特色和知名度高的產(chǎn)品,需求彈性越大,反之,那么需求彈性越小?！病成a(chǎn)企業(yè)在特定的市場(chǎng)里,選擇幾家批發(fā)商或零售商銷售特定的產(chǎn)品,這就是選擇性銷售。〔〕本錢導(dǎo)向定價(jià)法的缺點(diǎn)是不能反映市場(chǎng)需求情況和競(jìng)爭(zhēng)情況。〔〕銷售促進(jìn)適用于品牌忠誠(chéng)度較強(qiáng)的消費(fèi)者?！病橙?、 筒答題〔每題15分,共30分〕從你對(duì)市場(chǎng)營(yíng)銷概念的理解,談?wù)勈袌?chǎng)營(yíng)銷與推銷或者銷售是一回事兒?jiǎn)?？為什么？運(yùn)用產(chǎn)品整體概念的相關(guān)知識(shí)答復(fù)以下問(wèn)題:"高檔產(chǎn)品才是優(yōu)質(zhì)產(chǎn)品〞的觀點(diǎn)能否正確？為什么？四、 案例分析〔20分】寶潔公司和一次性尿布寶潔〔P&G〕公司以其尋求和明確表達(dá)顧客潛在需求的優(yōu)良傳統(tǒng),被譽(yù)為在面向市場(chǎng)方而做得最好的美國(guó)公司之一。其嬰兒尿布的開(kāi)發(fā)就是一個(gè)例子。1956年,該公司開(kāi)發(fā)部主任維克?米爾斯在照看其出生不久的孫子時(shí),深切感受到一籃籃臟尿布對(duì)家庭主婦的煩惱。洗尿布的責(zé)任給了他靈感。于是,米爾斯就讓手下幾個(gè)最有才華的人研究開(kāi)發(fā)一次性尿布。一次性尿布的想法并不新鮮?，F(xiàn)實(shí)上,當(dāng)時(shí)美國(guó)市場(chǎng)上已經(jīng)有好幾種牌子了。但市場(chǎng)調(diào)研顯示:多年來(lái)這種尿布只占美國(guó)市場(chǎng)的1%。原因首先是價(jià)格太高;其次是父母?jìng)冋J(rèn)為這種尿布不好用,只適合在旅行或不便于正常換尿布時(shí)使用。調(diào)研結(jié)果還說(shuō)明,一次性尿布的市場(chǎng)潛力巨大。美國(guó)和世界許多國(guó)家正處于戰(zhàn)后嬰兒出生頂峰期。將嬰兒數(shù)量乘以每日平均需換尿布次數(shù),可以得出一個(gè)大得驚人的潛在銷量。寶潔公司產(chǎn)品開(kāi)發(fā)人員用了一年的時(shí)間,力圖研制出一種既好用又對(duì)父母有吸引力的產(chǎn)品。產(chǎn)品的最初樣品是在塑料褲衩里裝上一塊打了褶的吸水墊子。但1958年夏天現(xiàn)場(chǎng)試驗(yàn)結(jié)果,除了了父母?jìng)兊姆裾J(rèn)意見(jiàn)和嬰兒身上的排子以外,一無(wú)所獲。于是又回到圖紙階段。1959年3月,寶潔公司重新設(shè)計(jì)了它的一次性尿布,并在實(shí)驗(yàn)室生產(chǎn)了37000個(gè),樣子相似于現(xiàn)在的產(chǎn)品,拿到紐約州去做現(xiàn)場(chǎng)試驗(yàn)。這一次,有三分之二的試用者認(rèn)為該產(chǎn)品勝過(guò)布尿布。行了!然而,接踵而來(lái)的問(wèn)題是如何降低本錢和提高新產(chǎn)品質(zhì)量。為此要進(jìn)展的工序革新,比產(chǎn)品本身的開(kāi)發(fā)難度更大。一位工程師說(shuō)它是"公司遇到的最復(fù)雜的工作〞。生產(chǎn)方法和設(shè)備必須從頭搞起。不過(guò),到1961年12月,這個(gè)工程進(jìn)入了能通過(guò)驗(yàn)收的生產(chǎn)工序和產(chǎn)品試銷階段。公司選擇地處美國(guó)最中部的城市皮奧里亞試銷這個(gè)后來(lái)被定名為"嬌娃〞〔Pampers〕的產(chǎn)品。發(fā)現(xiàn)皮奧里亞的媽媽們喜歡用"嬌娃〞,但不喜歡10美分一片尿布的價(jià)格。因而,價(jià)格必須降下來(lái)。降多少呢？在6個(gè)地方進(jìn)展的試銷進(jìn)一步說(shuō)明,定價(jià)為6美分一片,就能使這類新產(chǎn)品暢銷,使其銷售量到達(dá)零售商的要求。寶潔公司的幾位制造工程師找到了處理方法,用來(lái)進(jìn)一步降低本錢,并把生產(chǎn)能力提高到使公司能以該價(jià)格在全國(guó)銷售嬌娃尿布的水平。嬌娃尿布終于成功推出,直至今天仍然是寶潔公司的拳頭產(chǎn)品之一。它說(shuō)明,企業(yè)對(duì)市場(chǎng)真正需求的把握需要通過(guò)直接的市場(chǎng)調(diào)研來(lái)論證。通過(guò)潛在用戶的反映來(lái)指導(dǎo)和改良新產(chǎn)品開(kāi)發(fā)工作。企業(yè)各職能部門必須通力合作,持續(xù)進(jìn)展產(chǎn)品試用和調(diào)整定價(jià)。最后,公司做成了一樁全贏的生意:一種減輕了每個(gè)做父母的最頭疼的一件家務(wù)的產(chǎn)品,一個(gè)為寶潔公司帶來(lái)收入和利潤(rùn)的重要新財(cái)源?！操Y料來(lái)源:吳健安、市場(chǎng)營(yíng)銷學(xué)、第2版、北京:高等教育出版社,2003年。〕請(qǐng)認(rèn)真閱讀以上案例,答復(fù)下面問(wèn)題:〔1〕 從寶潔公司尿布成功開(kāi)發(fā)的案例談?wù)勂髽I(yè)市場(chǎng)營(yíng)銷調(diào)研的重要性?！?〕 寶潔公司是如何進(jìn)展市場(chǎng)調(diào)研的？試題答案及評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)〔供參考〕一、單項(xiàng)選擇〔在每題的4個(gè)備選答案中選出一個(gè)最優(yōu)的,將其序號(hào)填在答題紙上。每題2分,共30分〕1.D2.A3.D4.c5.B6.B7.B8.A9.c10.c11-A12.D13.A14.C15.C二、 判斷正誤〔請(qǐng)根據(jù)你的判斷,正確的在答題紙上劃錯(cuò)誤的劃"X〞。每題2分,共20分〕X 17.X 18.X 19.V 20.XX 22.V 23.V 24.V 25.X三、 簡(jiǎn)答題〔每題15分,共30分〕市場(chǎng)營(yíng)銷與推銷或者銷售不是一回事?！?分〕市場(chǎng)營(yíng)銷是個(gè)人或組織通過(guò)創(chuàng)造并同他人或組織交換產(chǎn)品和價(jià)值以獲得其所需所欲之物的一種社會(huì)過(guò)程。它是一個(gè)系統(tǒng)的管理過(guò)程。一般的營(yíng)銷活動(dòng)包括:市場(chǎng)調(diào)研、選擇目標(biāo)市場(chǎng)、產(chǎn)品開(kāi)發(fā)設(shè)計(jì)、產(chǎn)品定價(jià)、產(chǎn)品儲(chǔ)存運(yùn)輸、銷售渠道選擇、產(chǎn)品促銷、分銷、產(chǎn)品銷售和售后服務(wù)等。推銷或者銷售,僅僅是上述營(yíng)銷活動(dòng)中促銷手段的一種,是營(yíng)銷過(guò)程中一個(gè)重要環(huán)節(jié),是市場(chǎng)營(yíng)銷活動(dòng)的重要組成部分,但它不等于市場(chǎng)營(yíng)銷?！?分〕這個(gè)觀點(diǎn)不正確?！?分〕衡量一種產(chǎn)品能否優(yōu)質(zhì),并不是以其檔次和價(jià)值上下作為依據(jù)。而應(yīng)該看其能否能夠滿足消費(fèi)者的需要。學(xué)生答復(fù)此題應(yīng)從產(chǎn)品整體概念的角度進(jìn)展闡述。從對(duì)產(chǎn)品概念的理解談什么是好產(chǎn)品,如能滿足需求、提供優(yōu)質(zhì)服務(wù)等。〔8分〕〔此題請(qǐng)根據(jù)學(xué)生的觀點(diǎn)、答復(fù)的思路、闡述的清晰以及論證的充分程度酌情給分〕四、案例分析〔20分〕寶潔公司開(kāi)發(fā)一次性尿布的決策充分證明企業(yè)進(jìn)展產(chǎn)品開(kāi)發(fā)和市場(chǎng)營(yíng)銷活動(dòng)必須真正理解和把握市場(chǎng)需求,而對(duì)市場(chǎng)需求的把握和確認(rèn)那么必須以科學(xué)且充分的市場(chǎng)調(diào)研為基礎(chǔ)。一次性尿布雖然不是寶潔公司最先開(kāi)發(fā)的產(chǎn)品,但該公司卻通過(guò)詳盡的市場(chǎng)調(diào)研認(rèn)識(shí)到了該產(chǎn)品巨大的市場(chǎng)潛力和其它品牌的產(chǎn)品不能暢銷的根本原因。于是根據(jù)調(diào)研所了解的有關(guān)資訊對(duì)該產(chǎn)品進(jìn)展重新設(shè)計(jì),使之符合市場(chǎng)要求,并設(shè)法降低本錢和銷售價(jià)格使之符合消費(fèi)者的支付能力和期望價(jià)格,從而使一次性尿布終于成為具有方便、衛(wèi)生和經(jīng)濟(jì)等諸多優(yōu)點(diǎn)旦滿足市場(chǎng)消費(fèi)需求特征的暢銷產(chǎn)品。寶潔公司開(kāi)發(fā)一次性尿布的過(guò)程,一直是一個(gè)深入了解消費(fèi)需求、順應(yīng)消費(fèi)需求的過(guò)程。向我們充分展示了現(xiàn)代市場(chǎng)營(yíng)銷"在適當(dāng)?shù)臅r(shí)間和地點(diǎn)、以適當(dāng)?shù)膬r(jià)格把適當(dāng)?shù)漠a(chǎn)品提供給適當(dāng)消費(fèi)者〞的本質(zhì),充分表達(dá)了現(xiàn)代市場(chǎng)營(yíng)銷以消費(fèi)需求為中心,在滿足消費(fèi)需求的基礎(chǔ)上講求企業(yè)長(zhǎng)期合理利潤(rùn)的根本精神?！?0分〕〔此題請(qǐng)根據(jù)學(xué)生的觀點(diǎn)、答復(fù)的思路、闡述的清晰以及論證的充分程度酌情給分〕【市場(chǎng)營(yíng)銷學(xué)】題庫(kù)及答案四一、單項(xiàng)選擇〔在每題的4個(gè)備選答案中選出一個(gè)最優(yōu)的,將其序號(hào)填在括號(hào)內(nèi)。每題2分,共30分〕根據(jù)馬斯洛的需要層次論,〔〕層次的需要是最高的。安全需要B.生理需要C.自我實(shí)現(xiàn)需要 D.尊重需要企業(yè)市場(chǎng)營(yíng)銷管理過(guò)程的第一個(gè)步驟是〔〕。規(guī)劃與執(zhí)行市場(chǎng)營(yíng)銷策略 B.實(shí)施與控制市場(chǎng)營(yíng)銷活動(dòng)C.企業(yè)市場(chǎng)時(shí)機(jī)分析 D.制定戰(zhàn)略性市場(chǎng)營(yíng)銷規(guī)劃〔〕是那些生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)與本企業(yè)產(chǎn)品類似的或可以互相替代的產(chǎn)品、以同一類顧客為目標(biāo)市場(chǎng)的其他企業(yè)。挑戰(zhàn)者B.協(xié)作者C.零售商D.競(jìng)爭(zhēng)者〔〕是生產(chǎn)者購(gòu)置決策過(guò)程的起點(diǎn)。A.確認(rèn)需求 B.說(shuō)明需求工程的特點(diǎn)和數(shù)量C.尋找和判斷潛在的供給來(lái)源 D.領(lǐng)受供給企業(yè)的報(bào)價(jià)在市場(chǎng)對(duì)產(chǎn)品價(jià)格極為敏感、企業(yè)的生產(chǎn)本錢和經(jīng)營(yíng)費(fèi)用會(huì)隨生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的增加而下降,低價(jià)不會(huì)引起實(shí)際和潛在的競(jìng)爭(zhēng),企業(yè)宜對(duì)此產(chǎn)品采用〔〕。A.撇脂定價(jià) B.滲透定價(jià)C.中間定價(jià)D.理解價(jià)值定價(jià)下面商品或服務(wù)的購(gòu)置對(duì)我國(guó)城市居民來(lái)說(shuō),哪一類不屬于個(gè)人可任意支配收入項(xiàng)下的開(kāi)支？〔〕A.蔬菜B.境外旅游C.美容D.購(gòu)置小轎車我國(guó)不少企業(yè)在中秋等傳統(tǒng)節(jié)日大做促銷,主要是基于〔?〕變數(shù)的市場(chǎng)細(xì)分。A.心理因素 B.地理因素C.人口因素D.購(gòu)置行為因素某服裝企業(yè)將消費(fèi)者市場(chǎng)分為"傳統(tǒng)型〞、"新潮型〞、"節(jié)省型〞"奢靡型〞等,這是依據(jù)〔〕所做的細(xì)分。A.心理因素 B.地理因素C.人口因素D.購(gòu)置行為因素市場(chǎng)營(yíng)銷觀念的中心是〔〕。推銷已經(jīng)生產(chǎn)出來(lái)的產(chǎn)品發(fā)現(xiàn)需求并設(shè)法滿足它們制造質(zhì)優(yōu)價(jià)廉的產(chǎn)品制造大量產(chǎn)品并推銷出去某些〔〕競(jìng)爭(zhēng)者對(duì)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)措施的反響不強(qiáng)烈,行動(dòng)退緩,這種類型的競(jìng)爭(zhēng)者屬于。A.敏捷型B.不規(guī)律型C.選擇型D.遲鈍型-般說(shuō)來(lái),產(chǎn)品的最低價(jià)格取決于〔〕oA.產(chǎn)品的市場(chǎng)需求 B.產(chǎn)品的本錢費(fèi)用C.替代產(chǎn)品的價(jià)格 D.相關(guān)產(chǎn)品的價(jià)格以下哪一個(gè)不是綠色產(chǎn)品的特征？〔〕A.產(chǎn)品既能滿足消費(fèi)者的需求,又能到達(dá)有關(guān)環(huán)保和安全衛(wèi)生的標(biāo)準(zhǔn)產(chǎn)品質(zhì)優(yōu)價(jià)廉,有良好的售后服務(wù)產(chǎn)品盡可能減少資源的消耗,更多地利用再生資源采用綠色包裝和綠色標(biāo)志企業(yè)常利用哪種促銷形式來(lái)創(chuàng)造較強(qiáng)烈、迅速的反響,以加速商品的推銷或刺激銷售不佳的產(chǎn)品的購(gòu)置。此形式見(jiàn)效快,但其促銷效果也往往是短暫的？〔〕廣告B.人員推銷C.銷售促進(jìn) D.公共關(guān)系某服裝廠原來(lái)只生產(chǎn)高檔服裝,后來(lái)規(guī)模擴(kuò)大,開(kāi)始增加生產(chǎn)中檔和低檔服裝,這種產(chǎn)品組合策略屬于〔〕O向下延伸向上延伸雙向延伸縮減策略直效營(yíng)銷的突出特點(diǎn)是〔〕。由獨(dú)立的營(yíng)銷人員以而對(duì)而的形式銷售可對(duì)各種直接營(yíng)銷活動(dòng)的效果進(jìn)展有效的測(cè)定以日用品為主在固定零售店鋪以外的地方銷售二、判斷正誤〔請(qǐng)根據(jù)你的判斷,正確的在括號(hào)內(nèi)劃"錯(cuò)誤的劃"X〞。每題2分,共20分〕總顧客價(jià)值是指購(gòu)置者從其所購(gòu)置的產(chǎn)品或服務(wù)中獲得的產(chǎn)品價(jià)值。〔〕消費(fèi)者需求是企業(yè)營(yíng)銷決策的獨(dú)一出發(fā)點(diǎn)。〔〕制定產(chǎn)品投資組合戰(zhàn)略方案,首先要作的是劃分戰(zhàn)略業(yè)務(wù)單位。〔〕避強(qiáng)定位策略要求企業(yè)必須具有與競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手不相上下的的競(jìng)爭(zhēng)能力。〔〕在許多購(gòu)置行為中,不同的人粉演著不同的購(gòu)置角色,其中,購(gòu)置者對(duì)購(gòu)置行為有最終支配權(quán)者?！病潮惧X導(dǎo)向定價(jià)法的缺點(diǎn)是不能反映市場(chǎng)需求情況和競(jìng)爭(zhēng)情況。〔〕品牌的設(shè)計(jì)必須符適合應(yīng)性的要求。〔〕生產(chǎn)企業(yè)在特定的市場(chǎng)里,選擇幾家批發(fā)商或零售商銷售特定的產(chǎn)品,這就是選擇性銷售?！病乘鸭仲Y料的主要方法是文案調(diào)查法。〔〕廣告標(biāo)題的編制必須要節(jié)省費(fèi)用?！病橙?、 簡(jiǎn)答題〔每題15分,共30分〕在消費(fèi)者購(gòu)置行為中,經(jīng)常性購(gòu)置和選擇性購(gòu)置的區(qū)別是什么？對(duì)選擇性購(gòu)置行為,企業(yè)營(yíng)銷策略的重點(diǎn)何在？人員推銷與廣告相比有哪些優(yōu)勢(shì)？在什么條件下適宜采用人員推銷的形式？四、 案例分析〔20分】可口可樂(lè)公司"新可樂(lè)〞的失敗1985年,可口可樂(lè)公司秘密進(jìn)展了代號(hào)為"堪薩斯工程〞的市場(chǎng)調(diào)查行動(dòng),它出動(dòng)了約2000名市場(chǎng)調(diào)查員在10個(gè)主要城市調(diào)查顧客能否領(lǐng)受一種全新的可口可樂(lè),問(wèn)題包括:可口可樂(lè)配方中將增加一種新成分使它喝時(shí)感到更柔和,你愿意嗎？可口可樂(lè)將與百事可樂(lè)口味相仿你會(huì)感到不安嗎？以及你想試試一種新飲料嗎？調(diào)查結(jié)果說(shuō)明只有10%?12%的顧客對(duì)新口味可口可樂(lè)表示不安,而且其中一半表示會(huì)順應(yīng)新的可口可樂(lè),這說(shuō)明顧客們?cè)敢鈬L試新口味的可口可樂(lè)。在新可樂(lè)的樣品出來(lái)后,可口可樂(lè)公司組織了品嘗測(cè)試,在不告知品嘗者品牌的情況下,請(qǐng)他們說(shuō)出哪一種飲料更令人滿意,測(cè)試的結(jié)果令可口可樂(lè)公司興奮不已。顧客對(duì)新可樂(lè)的滿意度超過(guò)了百事可樂(lè),市場(chǎng)調(diào)查人員認(rèn)為這種新配方的可樂(lè)至少可以將可口可樂(lè)的市場(chǎng)占有率推高1%?2%,這就意味著增加2?4億美元的銷售額。為了確保萬(wàn)無(wú)一失,可口可樂(lè)公司斥資400萬(wàn)美元進(jìn)展了一次規(guī)模更大的口味測(cè)試?13個(gè)最大城市的超過(guò)19萬(wàn)名顧客參加了測(cè)試,55%的品嘗者認(rèn)為新可樂(lè)的口味勝過(guò)了傳統(tǒng)配方的可口可樂(lè),而且在這次口感測(cè)試中新可樂(lè)再次擊敗了對(duì)手百事可樂(lè)。依據(jù)這次調(diào)查的結(jié)果和慎重的考慮,在1985年4月23日,可口可樂(lè)公司董事長(zhǎng)羅伯特?戈伊朱埃塔宣布了一項(xiàng)驚人的決定。他宣布,經(jīng)過(guò)99年的開(kāi)展,可口可樂(lè)公司決定放棄它一成不變的傳統(tǒng)配方,原因是現(xiàn)在的消費(fèi)者更偏好口味更甜的軟飲料,為了迎合這一需要,可口可樂(lè)公司決定更改配方,調(diào)整口味,推出新一代可口可樂(lè)?？煽诳蓸?lè)公司作出改換口味的決定,是希望借此將其飲料王國(guó)的強(qiáng)勁對(duì)手置于死地。在20世紀(jì)80年代,可口可樂(lè)在飲料市場(chǎng)的領(lǐng)導(dǎo)者地位受到了挑戰(zhàn),可口可樂(lè)的銷售量增長(zhǎng)速度從每年遞增13%下降到只有2%,其原因是競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手百事可樂(lè)來(lái)勢(shì)洶洶,它先是推出了"百事新?代〞的系列廣告,將促銷的鋒芒直指飲料市場(chǎng)最大的消費(fèi)群體——年輕人?？煽诳蓸?lè)新的領(lǐng)導(dǎo)者戈伊朱塔認(rèn)為,雖然可口可樂(lè)公司廣告開(kāi)銷巨大、分銷手段先進(jìn)、網(wǎng)點(diǎn)覆蓋而廣,但市場(chǎng)占有率卻還是一直在下滑,其重要的原因是可口可樂(lè)那曾經(jīng)是神圣不可侵犯的、已經(jīng)使用了99年的配方,似乎已經(jīng)合不上今天消費(fèi)者的口感要求了?？煽诳蓸?lè)公司技術(shù)部門決定開(kāi)發(fā)出一種全新口感、更愜意的可口可樂(lè),并且最終拿出了樣品,這種"新可樂(lè)〞比可口可樂(lè)更甜、汽泡更少,因?yàn)樗捎昧吮日崽呛橇扛嗟墓任锾菨{,它的口感柔和且略帶膠粘感。就這樣,新的可樂(lè)誕生了。新可樂(lè)即將投產(chǎn),目前而臨的問(wèn)題是:終究是為"新可樂(lè)〞增加新的生產(chǎn)線,還是徹底地全面取代傳統(tǒng)的可口可樂(lè)呢？可口可樂(lè)的決策層認(rèn)為,新增加生產(chǎn)線會(huì)遭到遍及世界各地的瓶裝商的反對(duì),公司最后決定"新可樂(lè)〞全面取代傳統(tǒng)可口可樂(lè),停頓傳統(tǒng)可口可樂(lè)的生產(chǎn)和銷售。在"新可樂(lè)〞全面上市的初期,市場(chǎng)的反響相當(dāng)好,1.5億人在"新可樂(lè)〞而世的當(dāng)天就品嘗了它,但很快情況有了變化。在"新可樂(lè)〞上市后的1個(gè)月,可口可樂(lè)公司每天接到超過(guò)5000個(gè)抗議電話,而且更有雪片般飛來(lái)的抗議信件,可口可樂(lè)公司不得不開(kāi)辟了83條熱線,雇傭了更多的公關(guān)人員來(lái)處理這些抱怨和批評(píng)。有的顧客稱可口可樂(lè)是美國(guó)的象征,有的顧客要挾說(shuō)將改喝茶水永不再買可口可樂(lè)公司的產(chǎn)品,更有忠于傳統(tǒng)可口可樂(lè)的人們組成了"美國(guó)老可樂(lè)飲者〞的組織,發(fā)動(dòng)全國(guó)抑制"新可樂(lè)〞的運(yùn)動(dòng),而旦許多人開(kāi)始尋找已停產(chǎn)的傳統(tǒng)可口可樂(lè)。這些"可樂(lè)〞的價(jià)格一漲再漲,然而面市后2個(gè)月,"新可樂(lè)〞的銷量卻遠(yuǎn)遠(yuǎn)低于公司的預(yù)期值,不少瓶裝商強(qiáng)烈要求改回銷售傳統(tǒng)可口可樂(lè)。公司的市場(chǎng)調(diào)查部門進(jìn)展了緊急的市場(chǎng)調(diào)查,1個(gè)月前還有53%的消費(fèi)者聲稱喜歡"新可樂(lè)",可現(xiàn)在一半以上的人說(shuō)他們不喜歡"新可樂(lè)〞,再過(guò)1個(gè)月,認(rèn)可"新可樂(lè)〞的人只剩下不到30%o"新可樂(lè)〞面市后的3個(gè)月,其銷量仍不見(jiàn)起色,而公眾的抗議卻愈演愈烈。最終可口可樂(lè)公司決定恢復(fù)傳統(tǒng)配方的生產(chǎn),其商標(biāo)定名為可口可樂(lè)古典,同時(shí)繼續(xù)保存和生產(chǎn)"新可樂(lè)〞,其商標(biāo)為新可樂(lè)。然而可口可樂(lè)公司已經(jīng)在這次行動(dòng)中遭受了巨額的損失。請(qǐng)認(rèn)真閱讀上述案例,答復(fù)以下問(wèn)題:分析以上案例,為什么經(jīng)過(guò)了認(rèn)真的市場(chǎng)調(diào)研開(kāi)發(fā)出來(lái)的新可樂(lè)仍然得不到市場(chǎng)的青睞？由此案例談?wù)勏M(fèi)者行為分析的重要意義。試題答案及評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)〔供參考〕一、單項(xiàng)選擇〔在每題的4個(gè)備選答案中選出一個(gè)最優(yōu)的,將其序號(hào)填在括號(hào)內(nèi)。每題2分.共30分〕C2.C3.D4.A5.B6.A7.D8.A9.B10.D11.B12.B13.C 14.A15.B二、 判斷正誤〔請(qǐng)根據(jù)你的判斷,正確的在括號(hào)內(nèi)劃"J〞,錯(cuò)誤的劃"X〞。每題2分,共20分〕16.X17.X18.V19.X20.X21.V22.V23.J24.V25.X三、 筒答題〔每題15分,共30分〕經(jīng)常性的購(gòu)置,是一種簡(jiǎn)單的、需屢次購(gòu)置的購(gòu)置行為,通常指購(gòu)置價(jià)格低廉的、經(jīng)常使用的商品。一般來(lái)說(shuō),對(duì)這類商品都很熟悉,不會(huì)花很多時(shí)間和精力選購(gòu)這類商品;〔5分〕選擇性購(gòu)置行為,要比前者復(fù)雜,消費(fèi)者對(duì)于這類產(chǎn)品有過(guò)購(gòu)置精力,有些基木知識(shí),但對(duì)新的品牌不熟悉,有危險(xiǎn)感。〔5分〕對(duì)選擇性購(gòu)置行為,企業(yè)應(yīng)適時(shí)地傳達(dá)有關(guān)新牌號(hào)產(chǎn)品的信息,增加顧客對(duì)新產(chǎn)品的了解和信任感?！?分〕人員推銷與廣告相比有哪些優(yōu)勢(shì)？在什么條件下適宜采用人員推銷的形式？與廣告相比,人員推銷主要有以下優(yōu)勢(shì):〔1〕 而對(duì)面接觸,能相互影響,及時(shí)獲得反響信息;〔2〕 有助于培養(yǎng)與顧客的關(guān)系;〔3〕 更容易引起顧客注意并刺激反響?！?分〕在以下情況下適宜采用人員推銷:〔1〕 產(chǎn)業(yè)用品;〔2〕 當(dāng)企業(yè)采用推的策略進(jìn)展促銷時(shí);〔3〕 市場(chǎng)規(guī)模相對(duì)集中。等等?！?分〕四、 案例分析〔20分〕28.要點(diǎn):消費(fèi)者購(gòu)置行為復(fù)雜多變,受到多種因素的影響和制約。可口可樂(lè)公司的營(yíng)銷調(diào)研功夫已經(jīng)做得很足,然而還是對(duì)消費(fèi)者的口味做了誤判。這個(gè)案例充分說(shuō)明了研究消費(fèi)者行為的重要性和復(fù)雜性,消費(fèi)者心理難以捉摸且復(fù)雜多變,作為企業(yè)經(jīng)營(yíng)者必須高度重視消費(fèi)者行為研究,力求準(zhǔn)確把握消費(fèi)者心理,這樣才能減少?zèng)Q策的失誤?！泊祟}請(qǐng)根據(jù)學(xué)生的觀點(diǎn)、答復(fù)的思路、闡述的清晰以及論證的充分程度酌情給分〕〔20分〕【市場(chǎng)營(yíng)銷學(xué)】題庫(kù)及答案五一、單項(xiàng)選擇〔在每題的4個(gè)備選答案中選出一個(gè)最優(yōu)的,將其序號(hào)填入題中括號(hào)內(nèi)。每題2分,共30分〕市場(chǎng)營(yíng)銷觀念的中心是〔〕o推銷已經(jīng)生產(chǎn)出來(lái)的產(chǎn)品 B.發(fā)現(xiàn)需求并設(shè)法滿足它們C.制造質(zhì)優(yōu)價(jià)廉的產(chǎn)品 D.制造大量產(chǎn)品并推銷出去一般說(shuō)來(lái),產(chǎn)品的最低價(jià)格取決于〔〕。A.產(chǎn)品的市場(chǎng)需求 B.產(chǎn)品的本錢費(fèi)用C.替代產(chǎn)品的價(jià)格 D.相關(guān)產(chǎn)品的價(jià)格我國(guó)不少企業(yè)在中秋等傳統(tǒng)節(jié)日大做促銷,主要是基于〔〕變數(shù)的市場(chǎng)細(xì)分？A.心理因素 B.地理因素C.人口因素D.購(gòu)置行為因素直效營(yíng)銷的突出特點(diǎn)是〔〕o由獨(dú)立的營(yíng)銷人員以面對(duì)而的形式銷售可對(duì)各種直接營(yíng)銷活動(dòng)的效果進(jìn)展有效的測(cè)定以日用品為主在固定零售店鋪以外的地方銷售在市場(chǎng)對(duì)產(chǎn)品價(jià)格極為敏感、企業(yè)的生產(chǎn)本錢和經(jīng)營(yíng)費(fèi)用會(huì)隨生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的增加而下降,低價(jià)不會(huì)引起實(shí)際和潛在的競(jìng)爭(zhēng),企業(yè)宜對(duì)此產(chǎn)品采用〔〕。A.撇脂定價(jià) B.滲透定價(jià)C.中間定價(jià) D.理解價(jià)值定價(jià)根據(jù)馬斯洛的需要層次論,〔〕層次的需要是最高的。A.安全需要 B.生理需要C.自我實(shí)現(xiàn)需要 D.尊重需要以下哪一個(gè)不是綠色產(chǎn)品的特征？〔〕產(chǎn)品既能滿足消費(fèi)者的需求,又能到達(dá)有關(guān)環(huán)保和安全衛(wèi)生的標(biāo)準(zhǔn)產(chǎn)品質(zhì)優(yōu)價(jià)廉,有良好的售后服務(wù)產(chǎn)品盡可能減少資源的消耗,更多地利用再生資源采用綠色包裝和綠色標(biāo)志以下哪一個(gè)不是分析經(jīng)銷商的主要內(nèi)容？〔〕A.經(jīng)銷商的數(shù)目B.與本企業(yè)的買賣占其總經(jīng)營(yíng)的比重C.環(huán)境污染程度 D.經(jīng)銷商的性質(zhì)及本身的主要特點(diǎn)在產(chǎn)品生命周期的引入階段,產(chǎn)品的促銷目標(biāo)主要是宣傳引見(jiàn)產(chǎn)品,刺激購(gòu)置欲望的產(chǎn)生,因而主要應(yīng)采取〔〕促銷形式。A.廣告B.人員推銷C.價(jià)格折扣 D.營(yíng)業(yè)推廣下面情況下的〔〕類產(chǎn)品宜采用最短的分銷渠道。A.單價(jià)低、體積小的日常用品 B.處在成熟期的產(chǎn)品C.技術(shù)性強(qiáng)、價(jià)格昂貴的產(chǎn)品 D.生產(chǎn)集中、消費(fèi)分散的產(chǎn)品企業(yè)常利用哪種促銷形式來(lái)創(chuàng)造較強(qiáng)烈、迅速的反響,以加速商品的推銷或刺激銷售不佳的產(chǎn)品的購(gòu)置。此形式見(jiàn)效快,但其促銷效果也往往是短暫的?！病矨.廣告B.人員推銷C.銷售促進(jìn) D.公共關(guān)系消費(fèi)者的購(gòu)后評(píng)價(jià)主要取決于〔〕oA.付款形式 B.贈(zèng)品優(yōu)惠C.產(chǎn)品質(zhì)量和性能發(fā)揮情況 D.他人態(tài)度T列哪類是有效的市場(chǎng)細(xì)分必須具備的條件？〔 〕0市場(chǎng)要有同質(zhì)性、應(yīng)變性、市場(chǎng)范圍相對(duì)較小市場(chǎng)要有可進(jìn)人性、可變性、壟斷性、同質(zhì)性市場(chǎng)具有可測(cè)量性、需求大量性、效益性、應(yīng)變性等要做到分片集合化,子市場(chǎng)要有可衡量性、可接近性、穩(wěn)定性和足夠的購(gòu)置潛力某企業(yè)欲運(yùn)用需求價(jià)格彈性理論,通過(guò)降低產(chǎn)品價(jià)格提高其銷售量,一般情況下,這種策略對(duì)下列〔〕類產(chǎn)品效果顯著。A.產(chǎn)品需求缺乏彈性 B.產(chǎn)品需求富有彈性C.生活必需品 D.名牌產(chǎn)品以下哪個(gè)不是廣播媒體的優(yōu)越性？〔〕A.傳播迅速、及時(shí)B.制造簡(jiǎn)單、費(fèi)用較低C.針對(duì)性強(qiáng),有的放矢D.聽(tīng)眾廣泛二、判斷正誤〔請(qǐng)根據(jù)你的判斷,正確的在題后括號(hào)內(nèi)劃"錯(cuò)誤的劃"X〞。每題2分,共20分〕現(xiàn)代市場(chǎng)營(yíng)銷就是推銷和廣告。〔〕