醫(yī)藥公司薪酬制度

廣州市永信藥業(yè)有限公司薪酬管理制度第一章：總則第二章：薪酬結(jié)構(gòu)第三章：?jiǎn)T工薪點(diǎn)數(shù)確定第四章：薪點(diǎn)值確定第五章：0></a>工資調(diào)整第六章：薪酬計(jì)算、審批與發(fā)放第七章：附則薪酬管理制度第一章總則第一條、目的：激勵(lì)公司員工為企業(yè)的發(fā)展做出貢獻(xiàn)；保障和維護(hù)公司員工的合法權(quán)益。第二條、適用范圍：適用于廣州市永信藥業(yè)有限公司的全體員工。第三條、職責(zé)3.1總經(jīng)理：薪酬福利制度及個(gè)人工資獎(jiǎng)金表的審批。3.2行政人事部：薪酬福利制度的制定、報(bào)批及個(gè)人工資獎(jiǎng)金表的編制、報(bào)批。3.3財(cái)務(wù)部：工資、獎(jiǎng)金與其他各種補(bǔ)貼的發(fā)放及各種保險(xiǎn)金、住房公積金等的代扣代交。第二章薪酬結(jié)構(gòu)第四條、薪酬結(jié)構(gòu)：4.1如表1所示：公司的薪酬分為月工資、獎(jiǎng)金、福利和其他四大部分。其中月工資包含工齡工資、學(xué)歷工資和標(biāo)準(zhǔn)工資（含崗位工資和績(jī)效工資）三部分；獎(jiǎng)金包括項(xiàng)目獎(jiǎng)、年中/終獎(jiǎng)兩部分；其他部分主要為崗位津貼和加班工資。表1薪酬結(jié)構(gòu)表月工資獎(jiǎng)金福利其他工齡工資學(xué)歷工資標(biāo)準(zhǔn)工資項(xiàng)目獎(jiǎng)年中/終獎(jiǎng)其它各類專項(xiàng)獎(jiǎng)崗位津貼、加班工資等4.2不同級(jí)別的崗位，其標(biāo)準(zhǔn)工資中崗位工資與績(jī)效工資兩部分所占的比重是不同的，見表2：表2崗位工資與績(jī)效工資占比表后勤人員職級(jí)經(jīng)理級(jí)主管級(jí)專員以及以下績(jī)效工資比重30%30%20%銷售人員績(jī)效工資比重60%第五條、工齡工資5.1工齡是指進(jìn)入本公司連續(xù)工作的年限。5.2工齡工資最高計(jì)算年限為3年，即工作3年以上按照3年工齡計(jì)算工齡工資，工作不滿1年無工齡工資。5.3工齡工資標(biāo)準(zhǔn)：表3工齡工資標(biāo)準(zhǔn)服務(wù)年限1年2年3年及以上工資（元）30元/月60元/月90元/月第六條、學(xué)歷工資6.1必須同時(shí)具備以下資格才享有學(xué)歷工資：?試用期滿后；?在全日制高等學(xué)校畢業(yè)，并獲得相應(yīng)的學(xué)位。6.2一個(gè)人同時(shí)擁有多個(gè)學(xué)歷時(shí)，只取其中最高的學(xué)歷按規(guī)定發(fā)放學(xué)歷工資。6.3各種級(jí)別的學(xué)歷對(duì)應(yīng)的學(xué)歷工資標(biāo)準(zhǔn)，見表4：表4學(xué)歷工資標(biāo)準(zhǔn)學(xué)歷博士/雙碩士碩士/雙學(xué)士學(xué)士工資（元）30010050第七條、崗位工資：崗位工資為月標(biāo)準(zhǔn)工資中固定不變的部分。崗位工資計(jì)算公式為：崗位工資=月標(biāo)準(zhǔn)工資薪點(diǎn)數(shù)X崗位工資占比X固定薪點(diǎn)值第八條、績(jī)效工資：績(jī)效工資是指與員工績(jī)效考核成績(jī)掛鉤的工資部分，屬于月標(biāo)準(zhǔn)工資中變化的部分。8.1績(jī)效工資計(jì)算公式為：績(jī)效工資=月標(biāo)準(zhǔn)工資薪點(diǎn)數(shù)X績(jī)效工資占比X浮動(dòng)薪點(diǎn)值X績(jī)效考核系數(shù)8.2后勤員工績(jī)效考核系數(shù)由員工當(dāng)期所獲的績(jī)效考核等級(jí)所決定（表5）,業(yè)務(wù)人員績(jī)效工資系數(shù)見附件：表5績(jī)效考核系數(shù)表績(jī)效考核等級(jí)A級(jí)B級(jí)C級(jí)D級(jí)E級(jí)績(jī)效考核系數(shù)120%110%100%90%80%注：目前尚未列入績(jī)效考核計(jì)劃的崗位或個(gè)人，績(jī)效考核系數(shù)按C級(jí)或由總經(jīng)理特別指定。第九條、崗位津貼：對(duì)一些由于勞動(dòng)強(qiáng)度大、工作條件惡劣、經(jīng)常需要加班或出差、工作具有一定的危險(xiǎn)性或者容易導(dǎo)致職業(yè)病的崗位，公司給予一定的崗位津貼。適用崗位與津貼標(biāo)準(zhǔn)：表6崗位津貼一覽表適用崗位津貼標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行時(shí)間運(yùn)輸員100元/月每年5月-10月第十條、其它工資10.1項(xiàng)目獎(jiǎng)金：詳見公司《項(xiàng)目獎(jiǎng)金發(fā)放方案》。10.2年中/終獎(jiǎng)金：詳見公司各年度《年中/終獎(jiǎng)金分配辦法》。10.3福利：詳見公司《福利管理制度》。10.4加班工資：詳見《考勤管理規(guī)定》。第三章員工薪點(diǎn)數(shù)確定第十一條、標(biāo)準(zhǔn)工資薪點(diǎn)表11.1標(biāo)準(zhǔn)工資薪點(diǎn)表：公司標(biāo)準(zhǔn)工資共分為十等，每個(gè)等分別設(shè)15級(jí)，各等級(jí)分別對(duì)應(yīng)一個(gè)確定的薪點(diǎn)數(shù)值。詳見附件1（《標(biāo)準(zhǔn)工資等級(jí)表》）。11.2崗位與薪等的關(guān)系：根據(jù)崗位評(píng)價(jià)的結(jié)果以及各崗位工資的市場(chǎng)行情，將公司的各個(gè)崗位分別歸入不同的薪等，每個(gè)崗位的工資等級(jí)都可以在其崗位對(duì)應(yīng)的薪等的1級(jí)和15級(jí)之間上下浮動(dòng)。詳見附件2（《崗位薪等對(duì)照表》）11.3任職資格等級(jí)與薪級(jí)的關(guān)系：公司將所有的職種的任職資格分為初級(jí)、中級(jí)和高級(jí)3個(gè)級(jí)別，不同職種不同任職資格等級(jí)對(duì)應(yīng)不同的能力和工作經(jīng)驗(yàn)要求。每個(gè)任職資格等級(jí)對(duì)應(yīng)5個(gè)薪級(jí)，見表7：表7任職資格等級(jí)與薪級(jí)任職資格等級(jí)薪級(jí)初級(jí)1—5級(jí)中級(jí)6—10級(jí)高級(jí)11—15級(jí)第十二條、員工薪點(diǎn)表進(jìn)入12.1導(dǎo)入階段：本制度開始實(shí)施時(shí)，根據(jù)各員工的能力以及過去的業(yè)績(jī)等情況，并參照員工過去的工資水平（1元定為1點(diǎn)），確定其介于所在崗位對(duì)應(yīng)薪等上的具體級(jí)別。12.2實(shí)施后：本制度實(shí)施后，員工個(gè)人薪資水平的重新定級(jí)參照第十六條之規(guī)定。第十三條、新進(jìn)員工定薪13.1新進(jìn)員工工資等級(jí)確定權(quán)限：由行政人事部根據(jù)員工以往工作簡(jiǎn)歷情況提出建議，公司總經(jīng)理決裁。13.2校園招聘員工：?應(yīng)屆畢業(yè)生畢業(yè)前在公司實(shí)習(xí)期間待遇：碩士研究生1000元/月，雙學(xué)位900元/月；大學(xué)本科800元/月；大學(xué)?？?50元/月。?應(yīng)屆畢業(yè)生畢業(yè)前已經(jīng)在公司實(shí)習(xí)三個(gè)月，則畢業(yè)后直接成為正式員工，按崗位標(biāo)準(zhǔn)工資支付；個(gè)人工資等級(jí)不超過崗位對(duì)應(yīng)薪等的3級(jí)。對(duì)個(gè)別優(yōu)秀或某些任職條件高于基本任職條件的應(yīng)屆畢業(yè)生，可酌情調(diào)高其工資級(jí)別，但不可超過其崗位對(duì)應(yīng)薪等的初級(jí)任職資格最高級(jí)（5級(jí)）。?應(yīng)屆畢業(yè)生畢業(yè)前未在公司實(shí)習(xí)三個(gè)月，則畢業(yè)后需要試用3個(gè)月，按該崗位標(biāo)準(zhǔn)工資的百分之八十支付（績(jī)效考核系數(shù)為1）。13.3社會(huì)招聘員工：滿足各崗位基本任職條件的社會(huì)人員，應(yīng)根據(jù)其資歷和以往業(yè)績(jī)情況確定其崗位對(duì)應(yīng)薪等上的工資級(jí)別，但一般不超過該崗位薪等的中級(jí)任職資格最高級(jí)（10級(jí)）。對(duì)公司急需的優(yōu)秀特殊人才，可由公司經(jīng)理特批。第十四條、例外處理14.1例外崗位：對(duì)于在《崗位薪等對(duì)照表》中未明確規(guī)定對(duì)應(yīng)薪等的崗位（如本制度實(shí)行后公司新設(shè)的崗位），根據(jù)其工作性質(zhì)參照同類別同級(jí)別崗位處理。14.2例外人員：個(gè)別人員的薪點(diǎn)數(shù)，可由總經(jīng)理特別確定，或?qū)⑵涓哂谡Ｐ劫Y等級(jí)范圍的部分以特殊津貼形式發(fā)放。第四章薪點(diǎn)值確定第十五條、標(biāo)準(zhǔn)工資總額15.1工資總額確定原則：?工資總額按照銷售收入的一定比例確定；員工與企業(yè)同享成功、共擔(dān)風(fēng)險(xiǎn)；企業(yè)經(jīng)營(yíng)效益好，員工收入高，反之則越少。?員工收入在與企業(yè)經(jīng)營(yíng)掛鉤的基礎(chǔ)上，保持一定的穩(wěn)定。15.2年度計(jì)劃標(biāo)準(zhǔn)工資總額確定：?年度計(jì)劃標(biāo)準(zhǔn)工資總額=年度計(jì)劃銷售額X標(biāo)準(zhǔn)工資計(jì)提比例其中，標(biāo)準(zhǔn)工資計(jì)提比例即全年計(jì)劃標(biāo)準(zhǔn)工資總額占全年銷售額目標(biāo)的百分比，由公司總經(jīng)理于每年度開始前或每月確定。?標(biāo)準(zhǔn)工資計(jì)提比例確定的方法：--根據(jù)目前情況計(jì)算計(jì)提比例：前年員工月平均工資X今年年標(biāo)準(zhǔn)人數(shù)X1,今年計(jì)劃銷售收入；--由財(cái)務(wù)部門根據(jù)成本、收益分析，從財(cái)務(wù)的角度確定年度的工資計(jì)提比例。?月度計(jì)劃標(biāo)準(zhǔn)工資總額確定月度計(jì)劃標(biāo)準(zhǔn)工資總額=年度計(jì)劃標(biāo)準(zhǔn)工資總額/12?月度實(shí)際標(biāo)準(zhǔn)工資總額確定月度實(shí)際標(biāo)準(zhǔn)工資總額=月度計(jì)劃標(biāo)準(zhǔn)工資總額+（月度實(shí)際銷售額一月度計(jì)劃銷售額）X標(biāo)準(zhǔn)工資計(jì)提比例第十六條、固定薪點(diǎn)值與浮動(dòng)薪點(diǎn)值16.1固定薪點(diǎn)值確定：固定薪點(diǎn)值每年確定一次，于每年度開始前根據(jù)年度計(jì)劃標(biāo)準(zhǔn)工資總額和全公司員工薪點(diǎn)總額確定（導(dǎo)入時(shí)定為1元/薪點(diǎn)），計(jì)算公式如下：固定薪點(diǎn)值=年度計(jì)劃標(biāo)準(zhǔn)工資總額/標(biāo)準(zhǔn)工資薪點(diǎn)總額16.2浮動(dòng)薪點(diǎn)值確定步驟：?員工月固定薪點(diǎn)數(shù)=員工月標(biāo)準(zhǔn)工資薪點(diǎn)數(shù)X崗位工資占比員工月浮動(dòng)薪點(diǎn)數(shù)=員工月標(biāo)準(zhǔn)工資薪點(diǎn)數(shù)X績(jī)效工資占比?月崗位工資薪點(diǎn)總額=工員工月固定薪點(diǎn)數(shù)月實(shí)際崗位工資總額=月崗位工資薪點(diǎn)總額X固定薪點(diǎn)值?月實(shí)際績(jī)效工資總額=月實(shí)際標(biāo)準(zhǔn)工資總額一月實(shí)際崗位工資總額月實(shí)際績(jī)效工資總額浮動(dòng)范圍同時(shí)要控制在月計(jì)劃績(jī)效工資總額（年度計(jì)劃標(biāo)準(zhǔn)工資總額/12XE員工月浮動(dòng)薪點(diǎn)數(shù)/工員工月標(biāo)準(zhǔn)工資薪點(diǎn)數(shù)）的80%—120%之間。?浮動(dòng)薪點(diǎn)值=月實(shí)際績(jī)效工資總額/EC員工個(gè)人浮動(dòng)薪點(diǎn)數(shù)X員工個(gè)人績(jī)效考核系數(shù)）第五章工資調(diào)整第十七條、個(gè)人工資調(diào)整17.1基于績(jī)效的工資調(diào)整：?基于績(jī)效的工資調(diào)整，每年底進(jìn)行一次，調(diào)整依據(jù)為員工在本年度考評(píng)得分，調(diào)整后的工資等級(jí)于次年1月份開始實(shí)行。（公司目前是7月調(diào)整，更改成每年1月調(diào)整）?基于績(jī)效的工資調(diào)整在升級(jí)的情況下，調(diào)整后的工資等級(jí)不應(yīng)該高于員工所在崗位對(duì)應(yīng)薪等的最高薪級(jí)；在降級(jí)的情況下，調(diào)整后的工資等級(jí)不應(yīng)該低于員工所在崗位對(duì)應(yīng)薪等的最低級(jí)別。?年度考評(píng)得分計(jì)算公式年度考評(píng)得分=全年績(jī)效考核累積分/60X100Xw1+年終態(tài)度評(píng)定得分Xw2+年終能力評(píng)定得分Xw3其中，全年績(jī)效考核累積分=工月考核計(jì)分，月考核計(jì)分方法見表8：表8績(jī)效考核等級(jí)與考核計(jì)分對(duì)照表績(jī)效考核等級(jí)A級(jí)B級(jí)C級(jí)D級(jí)E級(jí)計(jì)分54321w1、w2、w3的值與員工所屬部門有關(guān)，見表9：表9權(quán)重分配表所屬部門w1w2w3銷售部門80%10%10%物流部70%20%10%技術(shù)開發(fā)部、市場(chǎng)部60%30%10%行政人事部、質(zhì)管部、財(cái)務(wù)部50%20%30%?年度考評(píng)得分與工資等級(jí)調(diào)整的關(guān)系，見表10：表10年度考評(píng)成績(jī)與工資等級(jí)調(diào)整年度考評(píng)成績(jī)比例控制工資等級(jí)調(diào)整備注區(qū)代碼區(qū)間EN8010%+2級(jí)超額部分列入GG71-8020%+1級(jí)超額部分列入NN51-700無上限比例控制I31—5020%—1級(jí)超額部分列入NWW3010%—2級(jí)或待崗、調(diào)職、辭退超額部分列入I17.2基于崗位變動(dòng)的工資調(diào)整：?jiǎn)T工崗位發(fā)生變動(dòng)，必須在變動(dòng)之日起對(duì)工資等級(jí)進(jìn)行調(diào)整，并在下一個(gè)工作月開始實(shí)行。各種情況下的崗位變動(dòng)對(duì)應(yīng)的薪資調(diào)整策略，見表11：表11崗位變動(dòng)與工資調(diào)整策略變動(dòng)類型工資調(diào)整策略新崗位薪等高于變動(dòng)前崗位薪等調(diào)整為新崗位對(duì)應(yīng)的薪等，薪級(jí)調(diào)整為新崗位對(duì)應(yīng)薪等中不低于變動(dòng)前標(biāo)準(zhǔn)工資水平的較低薪級(jí)。新崗位薪等與變動(dòng)前崗位薪等相同按照基于業(yè)績(jī)的工資調(diào)整辦法調(diào)整薪級(jí)。新崗位薪等低于變動(dòng)前崗位薪等調(diào)整為新崗位的薪等，薪級(jí)調(diào)整為新崗位對(duì)應(yīng)薪等中不高于變動(dòng)前水平的較高薪級(jí)。17.3薪資等級(jí)調(diào)整權(quán)限：基于績(jī)效或崗位變動(dòng)的工資調(diào)整均需要總經(jīng)理批準(zhǔn)后執(zhí)行。第十八條、工資普調(diào)18.1普調(diào)的定義:普調(diào)是指依據(jù)每年本地區(qū)或同行業(yè)的薪酬調(diào)查情況以及國家物價(jià)上漲指數(shù)和公司業(yè)績(jī)完成情況而對(duì)公司薪資體系中的金額增減或結(jié)構(gòu)進(jìn)行普遍性調(diào)整。18.2普調(diào)的操作：由于在設(shè)定標(biāo)準(zhǔn)工資計(jì)提比例時(shí)已經(jīng)需要考慮可能出現(xiàn)的物價(jià)漲跌、公司贏利狀況等因素，因此不需要做全局性普調(diào)，在必要時(shí)可以進(jìn)行局部性普調(diào)。其操作方式如下:18.3下列人員不參與薪資普調(diào)：?病假、事假、工傷假、產(chǎn)假、自我申請(qǐng)脫產(chǎn)培訓(xùn)進(jìn)修累計(jì)超過一個(gè)月者；?該年度受到行政處罰大過或降級(jí)處理者；?至普調(diào)實(shí)施日止新進(jìn)試用期員工及未轉(zhuǎn)正者；18.4普調(diào)周期視需要另定。若需要，截止至3月31日。三月份進(jìn)行薪資普調(diào)，四月執(zhí)行。第六章薪酬計(jì)算、審批與發(fā)放第十九條、薪資項(xiàng)目員工月工資總額=工齡工資+學(xué)歷工資+崗位工資+績(jī)效工資+崗位津貼+加班工資+各種福利補(bǔ)貼-應(yīng)扣款項(xiàng)第二十條、薪資計(jì)算20.1出勤數(shù)據(jù)?行政人事部于每月3日前整理員工的出勤數(shù)據(jù)；?行政人事部依據(jù)出勤數(shù)據(jù)計(jì)算員工的工資；?行政人事部根據(jù)出勤數(shù)據(jù)計(jì)算員工崗位工資應(yīng)扣除部分。20.2績(jī)效工資?每月4日前，各部門必須上報(bào)部門員工的績(jī)效考核結(jié)果；?行政人事部根據(jù)公司員工的績(jī)效考核結(jié)果、工資等級(jí)及績(jī)效工資比例于5日前完成績(jī)效工資計(jì)算。第二十一條、薪資審批：行政人事部完成工資計(jì)算并形成《工資表》后，并于每序日之前送交總經(jīng)理審批并轉(zhuǎn)財(cái)務(wù)部。第二十二條、薪資發(fā)放22.1薪資發(fā)放日期：每月8日發(fā)放上月薪資，如遇周末/節(jié)假日，則提前發(fā)放。22.2員工領(lǐng)取工資時(shí)，必須依照規(guī)定的手續(xù)，用鋼筆或簽字筆在工資表上簽名。22.3因計(jì)算錯(cuò)誤等造成工資超領(lǐng)時(shí)，公司可在下月發(fā)工資時(shí)直接扣除超額部分。第七章附則第二十三條、員工對(duì)工資產(chǎn)生異議時(shí)，可以提出書面申請(qǐng)，行使工資請(qǐng)求權(quán)，但自發(fā)生之日起1月內(nèi)未行使，則視為棄權(quán)。第二十四條、《薪酬管理制度》規(guī)定之工資為稅前工資。第二十五條、《薪酬管理制度》規(guī)定之工資已包括各種保險(xiǎn)費(fèi)用和住房公積金個(gè)人繳納部分。第二十六條、對(duì)于本《薪酬管理制度》未規(guī)定的事項(xiàng)，依公司有關(guān)制度辦理。第二十七條、《薪酬管理制度》自頒布之日起開始執(zhí)行，其它類似或有沖突的規(guī)定自本制度執(zhí)行之日起自行失效。第二十八條、本制度解釋權(quán)歸公司行政人事部所有。薪等薪級(jí)12345678910115001900240030003700450055006700820010000154019502460307037804600562068508400105003158020002520314038604700574070008600110004162020502580321039404800586071508800115005166021002640328040204900598073009000120006170021502700335041005000610074509200125007174022002760342041805100622076009400130008178022502820349042605200634077509600135009182023002880356043405300646079009800140001018602350294036304420540065808050100001450011190024003000370045005500670082001020015000121940245030603770458056006820835010400155001980250031203840466057006940850010600160001420202550318039104740580070608650108001650015206026003240398048205900718088001100017000附件一：標(biāo)準(zhǔn)工資等級(jí)表（薪點(diǎn)）附件二：各部門職位薪等對(duì)照表薪等總經(jīng)辦物流部質(zhì)管部財(cái)務(wù)部行政人事部技術(shù)開發(fā)部銷售部門市場(chǎng)部1文員倉管員/保管員/運(yùn)輸員助理出納前臺(tái)文員文員文員文員2養(yǎng)護(hù)員驗(yàn)收員出納行政助理助理技術(shù)員助理業(yè)務(wù)員/銷售管理助理助理3質(zhì)管員會(huì)計(jì)助理行政專員/人事助理4總經(jīng)辦秘書倉儲(chǔ)主管/物流主管會(huì)計(jì)/往來會(huì)計(jì)/稅務(wù)會(huì)計(jì)/費(fèi)用會(huì)計(jì)人事專員技術(shù)員業(yè)務(wù)員/銷售管理專員市場(chǎng)專員質(zhì)管部主管行政主管6物流部經(jīng)理成本主管、總帳主管人事主管主辦技術(shù)員主辦業(yè)務(wù)員/銷售管理主管市場(chǎng)主管7總經(jīng)辦主任區(qū)域經(jīng)理/銷售管理經(jīng)理8總經(jīng)理助理質(zhì)管部經(jīng)理財(cái)務(wù)部經(jīng)理行政人事部經(jīng)理技術(shù)開發(fā)部經(jīng)理銷售總監(jiān)市場(chǎng)總監(jiān)副總經(jīng)理10總經(jīng)理附件三：銷售人員績(jī)效考核試行方案銷售人員的績(jī)效考核系數(shù)：銷售人員的考核指標(biāo)包括銷售達(dá)成率、銷售規(guī)模、高檔產(chǎn)品比例、長(zhǎng)期債權(quán)。（以制劑部門為例設(shè)置標(biāo)準(zhǔn)，原料部和國際部可以參照以上標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行調(diào)整）銷售人員的績(jī)效考核系數(shù)=銷售達(dá)成率指數(shù)*60%+銷售規(guī)模指數(shù)*15%+高檔產(chǎn)品比例指數(shù)*15%+長(zhǎng)期債權(quán)指數(shù)*10%。1、銷售達(dá)成率：根據(jù)年度公司總目標(biāo)，設(shè)立員工月度銷售目標(biāo)，