新員工培訓方案優(yōu)秀參考范文三篇2022

第8頁共8頁新員工培訓方案優(yōu)秀參考范文三篇2022新員工培訓方案1一：培訓目的：1.使入職新員工對公司有一個全方位的理解，認識并認同公司的企業(yè)文化，堅決自己的職業(yè)選擇，理解并承受公司的理念和行為標準。2.使員工明確自己的崗位職責，工作任務和工作目的，掌握工作要領，工作程序和工作方法，盡快進入崗位角色。3.幫助員工適應工作群體和標準：鼓勵員工形成積極的態(tài)度。二：培訓對象：公司所有員工三：培訓期間：新員工入職培訓，一般在入職一周內進展培訓，包括集中崗前培訓及后期的崗位指導培訓，行政部根據(jù)詳細情況確定培訓日期，確定員工簽字。四：培訓方式：1.崗前培訓：準備培訓資料，表示對新員工的歡送，按照公司的有關制度和行為標準解答新員工的問題。2.在崗培訓：新員工實際工作部門負責〔參觀工作環(huán)境：介紹部門環(huán)境與工作內容：講解崗位要求：工作流程：工作待遇：〕五：培訓教材：員工入職手冊、各部門《崗位職責手冊》等六：培訓內容：1.企業(yè)概況〔公司、歷史、背景、使命等〕2.公司組織架構及各部門負責人3.各相關部門工作關系介紹4.公司管理制度，人事制度5.公司根本的財務政策七：培訓考核與評估建立在職人員培訓檔案，通過培訓的方式檢查新員工承受效果。新員工培訓方案2一、培訓目的為促進新員工的個人職業(yè)生涯開展和個人業(yè)務才能進步，幫助員工更加勝任本職工作，發(fā)揮自身才能，特制定本方案書。二、培訓目的通過面授和培訓教材自學等方式，使得員工在1-2周的時間內理解并熟悉公司所經營的業(yè)務和相關的交易品種、交易規(guī)那么和與此有關的法律法規(guī)。同時灌輸一些根本面和技術面分析^p的相關知識，進步崗位勝任才能，保證合格上崗。三、培訓對象市場部新入職員工四、培訓內容第一局部根底知識1.連續(xù)現(xiàn)貨知識2.渤海商品交易所介紹第二局部商品交易所的交易規(guī)那么1.渤商所連續(xù)現(xiàn)貨交易管理方法2.交易品種此章節(jié)要求理解各個品種合約的主要條款、交割品牌、交割倉庫、檢驗機構和倉儲收費標準等。3.交易規(guī)那么全面理解交易所的各項規(guī)章制度和適用條款。第三局部盤面的根底知識認知渤海商品交易所品種和不同品種的價格或者價格區(qū)間。第四局部簡單根本面和技術面分析^p理解對一個品種根本面分析^p的角度，如供求、現(xiàn)貨價格、國際國內經濟環(huán)境等;簡單理解K線、成交量、均線、挪動平均線等知識。五、培訓時間宜早不宜晚原那么，員工入職后的1-2周(節(jié)假日順延)。六、培訓地點公司會議室七、培訓方式講授、自學為主八、培訓導師公司投資參謀部九、培訓考核1.考核方式：筆試2.考核形式：閉卷考核，以填空和闡述為主3.考核時間：按照公司規(guī)定執(zhí)行4.考核內容：自學和講授的內容5.考核方向：渤海商品交易所根底知識和與培訓相關知識6.達標要求：筆試成績的75%作為達標要求十、考核不合格處理方式考核以進步新入員工個人業(yè)務才能為主要目的，對于考核優(yōu)秀者提出表揚。對于首次考核不合格者，該員工應該深度自省，對自己知識程度和工作態(tài)度及時反思。及時調整和改正，爭取再次考核時通過，以免給自己的職業(yè)生涯開展留下隱患。對于三次考核不通過的員工，征得公司領導同意，執(zhí)行《中華人民共和國勞動合同法》第三十九條、第四十條規(guī)定。新員工培訓方案3企業(yè)之間的競爭歸根到底也是人才的競爭，從某種意義來講，也是企業(yè)培訓的競爭。將來企業(yè)，獲得優(yōu)于競爭對手的唯一途徑，就是比競爭對手學得更快；重視新員工培訓方案的規(guī)劃、重視員工全面素質的提升和企業(yè)文化的認同，把企業(yè)建成學習型組織，通過進步企業(yè)核心競爭力，從而最終實現(xiàn)企業(yè)與員工“雙贏”，是企業(yè)獲得開展的最根本手段。一、培訓需求分析^p。培訓需求分析^p是設計新員工培訓方案的首要環(huán)節(jié)。它由培訓管理人員采用各種方法和技術，對組織成員的目的、知識、技能等方面進展鑒別和分析^p，從而確定是否需要培訓以及培訓的內容。它是確定培訓目的、設計培訓方案的前提，也是培訓評估的根底。只有充分理解、分析^p培訓需求，才能設計合理的新員工入職培訓方案。培訓需求可從企業(yè)、工作〔含業(yè)務流程〕、個人三方面進展分析^p：1、進展企業(yè)分析^p。先確定企業(yè)的培訓需求，以保證新員工培訓方案符合企業(yè)的總體目的和戰(zhàn)略要求。大凡企業(yè)組織新員工入職培訓，就是要把新員工因知識、技能缺乏，不理解企業(yè)的概況、歷史、現(xiàn)狀、遠景規(guī)劃而造成的`盲目性所產生的時機本錢的浪費，控制在最小限度。假如企業(yè)不組織新員工入職培訓，新員工要花費比培訓多得多的時間掌握這些知識。新員工進入企業(yè)，面對一個新環(huán)境，不理解企業(yè)情況，不理解職位要求，不熟悉上司、同僚、下屬，不免感到緊張不安。為了使新員工消除緊張情緒，迅速適應環(huán)境，必須進展入職培訓。2、進展工作分析^p。工作分析^p是指新員工到達理想的工作績效所必須掌握的技能和才能。3、進展個人分析^p。個人分析^p是將員工現(xiàn)有的程度與將來工作崗位對員工技能、態(tài)度的要求進展比照，研究兩者之間存在的差距，研究需要進展哪方面的新員工培訓方案來進步才能，到達員工的職務與技能的一致。但是，培訓不是萬能的，只有當新員工存在的問題是通過培訓可以解決的時，那么進展培訓。二、培訓方案各組成要素分析^p。新員工培訓方案是培訓目的、培訓內容、培訓資，培訓對象、培訓日期與時間、培訓方法、培訓場所與設備、培訓紀律的有機結合，詳細分析^p如下：1、培訓總目的。培訓目的應設置總目的和詳細目的。培訓總目的是宏觀上的、較抽象的，它需要不斷分層次細化，使其具有可操作性。新員工培訓方案就是要把因新員工知識、才能、態(tài)度等方面的差距所產生的時機本錢的浪費控制在最小階段，這就是企業(yè)新員工入職培訓的總目的。2、培訓的詳細目的是：〔1〕讓新員工感受到企業(yè)對他們的歡送，體會到歸屬感，以鼓舞士氣?！?〕讓新員工消除初進企業(yè)時的緊張焦慮情緒，很快適應新的工作環(huán)境，以便減少錯誤、節(jié)省時間。〔3〕展現(xiàn)明晰的職位分析^p及、企業(yè)對個人的期望。告訴他，他的職位是干什么的，你希望他做到什么。〔4〕培訓新員工解決問題的才能，提供尋求幫助的方法，提供討論的平臺，幫助他更快地勝任本職工作?！?〕幫助新員工建立與同事和團隊的和諧關系，減少員工的抱怨?！?〕讓員工理解企業(yè)的歷史