2023年公司技術部年度工作計劃

PAGE頁碼9/NUMPAGES總頁數(shù)222023年公司技術部年度工作計劃一∶強化技術管理1:做好和各部門的接口工作，交流思想，統(tǒng)一對過程控制的認識，為生產(chǎn)一線做好服務，實現(xiàn)優(yōu)質(zhì)、高產(chǎn)、低耗、高效益的生產(chǎn)目標，使公司獲得更好的經(jīng)濟效益.201_年技術部將協(xié)同相關部門及車間，共同抓好工藝管理、操作管理、質(zhì)量管理、標準化計量管理等工作.2:降耗增效，技術常抓不懈.提高我們的自身素質(zhì)，增進和外界同行業(yè)技術交流.對工藝、工裝、產(chǎn)品不斷推陳出新，提高生產(chǎn)效率，保證產(chǎn)品質(zhì)量，降低生產(chǎn)成本.3:對技術員、工藝員每天工作量化并由專人監(jiān)督，要求每個技術員、工藝員每天做好當天的工作記錄和第二天的工作計劃于每天下班前發(fā)到研發(fā)課文員處，以作為月底績效考核的依據(jù)，其直接主管每天要抽查每個人的完成情況，技術部主管和技術總工每周不定時進行抽查.4:工裝模具組、樣品組做好當月工裝模具、樣品制作計劃交予工程課主管處由工程課主管匯總后交予技術部經(jīng)理和技術總工處，并將月計劃每一周匯總核查一次及時的將進度情況反饋到技術部主管處，形成層級把關以減少由于工裝模具制作不及時、樣品制作不及時給生產(chǎn)和銷售帶來不便.5:加強部門__的準確性，各種工藝及異常數(shù)據(jù)層級把關審核，確保管理的及時性、規(guī)范性、系統(tǒng)性、合理性.6:做好管理團隊建設，分工不分家.做好人才儲備，提升并培養(yǎng)優(yōu)秀人才，并進行合理搭配，使技術部門工作順暢有序，保障生產(chǎn)的順利進行.二∶逐步形成技術會審制度方案設計完成后要進行技術會審，通過開會的形式共同討論方案的可行性，不簽字不發(fā)放的原則，保證圖紙資料的準確無誤.工藝圖紙完成后要進行互審，通過互審的形式來保證圖紙及數(shù)據(jù)的準確性，以免造成不必要的損失.三∶繼續(xù)加強學習1:學習專業(yè)技術，學習iso/ts16949體系思想，按照iso/ts16949體系思想去做，努力使自身水平能夠跟上公司發(fā)展，對新進員工加強培訓，使其能夠更快地適應公司發(fā)展，進行新技術交流，統(tǒng)一思想，提高認識.努力做好龍頭的帶頭作用.2:要大膽創(chuàng)新與嘗試，掌握細節(jié)，技術管理更需要潛意識的加強，但也要虛心學習同行業(yè)的技術知識.3:不能夠安于現(xiàn)狀，不思進取，不能以一街市田畝為樂，這將不利于公司技術的發(fā)展與創(chuàng)新.4:加強技術知識與操作__的培訓力度，促進生產(chǎn)順利進行，減少公司整體的維護成本.四.201_年度計劃要點：1:樣品合格率必須達到95%以上.2:樣品計劃完成率必須達到70%.3:年度改進項目必須3項以上.4:工裝／設備定期維護保養(yǎng)完成率≥98%5:新產(chǎn)品過程開發(fā)完成率≥96%6:工裝制造不良率≤3％7:技術降成本100萬以上.8:生產(chǎn)現(xiàn)場出現(xiàn)問題第一時間必須趕到現(xiàn)場解決.五∶201_年具體計劃如下1:新樣品開發(fā)：據(jù)201_年年度開發(fā)結果〔平均56:7只/月〕，在201_年新樣品開發(fā)計劃為平均57只/月〔具體要據(jù)銷售部客戶寄來樣品而定〕，計劃1-2月份59套，3-12月份625套，由于明年的重點是三角臂項目，故必須爭取每個月三角臂的開發(fā)量平均每月至少22:工藝圖紙方面：據(jù)201_年新工藝編制結果〔163份/月〕，在201_爭取在明年將組裝工藝、檢驗作業(yè)指導書和三角臂工藝流程盡量跟上，并且對原有工藝的不合理處進行更新改進以便更好的為生產(chǎn)服務.3:產(chǎn)品圖紙刷新方面：〔1〕對于老產(chǎn)品圖紙刷新爭取在201_年把大部分現(xiàn)場生產(chǎn)要用到的老圖紙刷新修訂完畢.〔3〕明年對刷新圖紙先進行量化試運行，以提高技術員的積極性，量化方案已在討論中將于1月底前完成方案.4:工裝夾具模具方面：〔1〕、據(jù)工裝組201_年制作結果486付〔平均每月40.5副〕，201_年計劃為平均每月41副〔包括檢具〕，模具組201_年共制作工裝模具201副〔平均每月16:75副〕，計劃在201_年開發(fā)225副左右〔其中三角臂爭取開發(fā)20套左右〕具體按明年銷售部新訂單和新樣品過來情況而定.〔2〕、工裝模具組在明年爭取將所有的臺帳嚴格按ts16949要求進行重新規(guī)范和整理，并且對每一副工裝模具均建立完整的資料，加強制作過程中的流程控制以減少由于工裝模具問題而給生產(chǎn)帶來的不便.5:樣品制作和樣品管理方面：〔1〕、爭取明年的樣品完成率保持在70%以上，對于銷售部的樣品訂單盡量按時保質(zhì)保量完成，樣品的交樣合格率爭取在95%以上.〔2〕、對于寄給客戶的樣品從明年開始要做好完整的記錄、建好臺帳并留樣一只，以便作為生產(chǎn)時的參照.〔3〕、對于客戶寄過來的樣品嚴格按程序文件要求對其進行維護保管，并做好記錄，減少樣品保管過程中的樣品丟失現(xiàn)象.6:日常工作方面：〔1〕、對于生產(chǎn)現(xiàn)場的問題處理盡量做到有問必答、不推脫及時處理.〔2〕、對于銷售部的訂單及時評審和反饋，對于各部門反饋的問題做到及時處理解決.〔3〕、做好和各部門的接口工作，統(tǒng)一對過程控制的認識，形成為一線生產(chǎn)服務的思維方式，確保質(zhì)量、確保結果正確，使公司的圖庫能正常施行運作.新的一年對于技術部來說，機遇與挑戰(zhàn)并存.雖然市場情況變幻莫測，公司整體內(nèi)部體制還有待完善的情況下，我們依舊決心以嶄新的精神風貌與公司領導、各部門和全體員工一起，團結奮斗、開創(chuàng)廣州駱駝保險柜公司的新局面.技術部是龍頭，我們肩負的擔子很重，稍有疏漏，就有可能給公司造成經(jīng)濟損失，甚至造成質(zhì)量隱患.所以我們認為在今后的工作應做如下調(diào)整：一∶強化技術管理1:做好和各部門的接口工作，交流思想，統(tǒng)一對過程控制的認識，為生產(chǎn)一線做好服務，實現(xiàn)優(yōu)質(zhì)、高產(chǎn)、低耗、高效益的生產(chǎn)目標〔保質(zhì)保量〕，使公司獲得更好的經(jīng)濟效益.201_年技術部將協(xié)同相關部門及車間，共同抓好工藝管理、操作管理、質(zhì)量管理、標準化計量管理等工作.2:降耗增效，技術常抓不懈.提高我們的自身素質(zhì)，增進和外界同行業(yè)技術交流.對工藝、工裝、產(chǎn)品不斷推陳出新，提高生產(chǎn)效率，保證產(chǎn)品質(zhì)量，降低生產(chǎn)成本.3:做好技術工作當天工作記錄和次日工作計劃，并于下班前發(fā)向上級領導處，且由其做出監(jiān)督和審評審，以作為月底績效考核的依據(jù).4:要求做好所有標準產(chǎn)品和非標準產(chǎn)品相應工裝模具，并整理整頓所有工裝模具，做好模具臺帳，以保證技術部設計產(chǎn)品查閱到位和生產(chǎn)使用方便，從而減少生產(chǎn)出現(xiàn)使用工裝模具的不合理現(xiàn)象，進一步保證產(chǎn)品質(zhì)量.5:加強部門__的準確性，各種工藝及異常數(shù)據(jù)層級把關審核，確保管理的及時性、規(guī)范性、系統(tǒng)性、合理性.6:做好管理團隊建設，分工不分家.做好人才儲備，提升并培養(yǎng)優(yōu)秀人才，并進行合理搭配，使技術部門工作順暢有序，保障生產(chǎn)的順利進行.二∶逐步形成技術會審制度新產(chǎn)品和改進方案設計完成后需進行技術會審，通過開會的形式共同討論方案的可行性，不簽字不發(fā)放的原則，保證圖紙資料的準確無誤.工藝圖紙完成后要進行互審，通過互審的形式來保證圖紙及數(shù)據(jù)的準確性，以免造成不必要的損失.三∶繼續(xù)加強學習1:學習專業(yè)技術，學習該行業(yè)質(zhì)量管理體系，努力使自身水平能夠跟上公司發(fā)展，使其能夠更快地適應公司發(fā)展，進行新技術交流，統(tǒng)一思想，提高認識.努力做好龍頭的帶頭作用.2:要大膽創(chuàng)新與嘗試，掌握細節(jié)，技術管理更需要潛意識的加強，但也要虛心學習同行業(yè)的技術知識.3:不能夠安于現(xiàn)狀，不思進取，不能以一街市田畝為樂，這將不利于公司技術的發(fā)展與創(chuàng)新.4:加強技術知識與操作__的培訓力度，促進生產(chǎn)順利進行，減少公司整體的維護成本.四.201_年度計劃要點和解析：1:整理本公司三大自銷產(chǎn)品〔即yb、d、lt系列〕，在以降低成本、保證質(zhì)量、利于生產(chǎn)的前提下，對三大自銷產(chǎn)品進行結構優(yōu)化改進，且使各系列產(chǎn)品所有圖紙齊全，為提高工作效率，減少工作所需時間.不斷地想方__改進自己的工作方法，以便提高工作效率，對現(xiàn)有的常規(guī)產(chǎn)品做好分類及建立標準件和通用件的標準化，持續(xù)不斷改善優(yōu)化工作方法往erp流程方向走.使同一系列產(chǎn)品相應的組件做成標準零配件.〔此三大類自銷產(chǎn)品是公司每年度熱銷產(chǎn)品，需統(tǒng)一實現(xiàn)標準化，整合所有系列圖紙，實行完善后有利于提高技術部出圖效率和產(chǎn)品的生產(chǎn)加工的準確性，使生產(chǎn)過程得到保質(zhì)保量，從而為公司創(chuàng)造盈利.〕2:實現(xiàn)所用庫門有對應加工圖紙，從而提高工作效率、保證產(chǎn)品生產(chǎn)加工過程的準確性.〔庫門類產(chǎn)品是公司單款高盈利的產(chǎn)品，但對應產(chǎn)品圖紙不夠齊全，這樣對該產(chǎn)品沒有明確的規(guī)范管理，以造成生產(chǎn)加工的不合理作業(yè).〕3:整理各類產(chǎn)品工裝模具，做好工裝模具臺帳，按生產(chǎn)需求和實際情況加工缺少工裝模具的對應產(chǎn)品，減少外協(xié)件產(chǎn)品，從而一定程度的降低生產(chǎn)成本，提高公司利益.4:新產(chǎn)品開發(fā)或產(chǎn)品改進需在技術會審的情況下通過，并做好該產(chǎn)品樣機，在保證生產(chǎn)合理加工狀況下，驗證產(chǎn)品設計是否可行性.產(chǎn)品樣機經(jīng)再次審核得到一致通過后，即可按需求做批量生產(chǎn)；若得不到通過，則需重新優(yōu)化設計，避免不必要損失.5:所有產(chǎn)品技術部出圖需要求相關部門給予準確和充足的技術資料，做到每項產(chǎn)品有對應詳細資料，以利于技術部出圖準確性、時效性.技術資料按各系列產(chǎn)品制做對應清單，可發(fā)給相關部門按訂單要求填寫生產(chǎn)加工要求.五.日常工作方面：〔1〕、對于生產(chǎn)現(xiàn)場的問題處理盡量做到有問必答、不推脫及時處理.〔2〕、對于銷售部的訂單及時評審和反饋，對于各部門反饋的問題做到及時處理解決.〔3〕、做好和各部門的接口工作，統(tǒng)一對過程控制的認識，形成為一線生產(chǎn)服務的思維方式，確保質(zhì)量、確保結果正確，使公司的圖庫能正常施行運作.我們相信，我們是完全有信心、完全有能力做好201_年的各項工作，以回報廣州駱駝保險柜__對我們的期望.網(wǎng)絡技術部201_—201_年度的工作，將在學院團總支學生會的領導下，充分發(fā)揮部門的技術優(yōu)勢，立足于學院網(wǎng)站的日常維護和技術支持，為同學們提供一個廣闊的學習舞臺.年度工作計劃共分為四部分，包括基礎建設和日常工作、優(yōu)秀人才選拔、學習交流活動及學院網(wǎng)站更新的初步設想.現(xiàn)具體介紹如下：一∶基礎建設和日常工作部門的基礎建設包括電子郵箱注冊、公共交流平臺〔博客、空間、qq群〕注冊等.目的在于充分利用豐富的網(wǎng)絡資源，實現(xiàn)部門建設的網(wǎng)絡化、信息化，改善工作學習環(huán)境，提高效率.日常工作主要是指學院網(wǎng)站的日常維護和技術支持，這是本部門工作的重點.為了確保學院網(wǎng)站的信息安全和全時域暢通，本部門將對網(wǎng)站的軟硬件設備進行定期檢查和維護，發(fā)現(xiàn)問題及時處理，并在突發(fā)問題出現(xiàn)時迅速處理，程度上保障網(wǎng)站的正常運行.二∶優(yōu)秀人才選拔優(yōu)秀的人才隊伍是部門發(fā)展的基石.本部門將依據(jù)學院團總支學生會的統(tǒng)一安排，在09屆同學中發(fā)掘一批有潛力的優(yōu)秀同學充實部門隊伍.初步規(guī)劃，新干事將包括技術干事和組織干事，著重突出他們的技術優(yōu)勢和組織協(xié)調(diào)優(yōu)勢，以實現(xiàn)部門人才結構的優(yōu)化.為了進一步充實部門的人才隊伍，同時給更多的同學提供學習網(wǎng)絡建設維護知識的機會和舞臺，并培養(yǎng)和選拔一批優(yōu)秀的同學參與到學院網(wǎng)站的建設維護中，本部門計劃借鑒學習科技實踐部“創(chuàng)新實踐論壇”和學團工作辦公室信息中心新成員崗前培訓的先進經(jīng)驗，面向全學院各年級的同學組建“精英團隊”和“核心團隊”，分別招募一批具有較好技術知識和有興趣學習網(wǎng)絡維護知識的同學.本部門將為大家提供一個良好的交流舞臺，促使大家相互學習，共同進步.三∶學習交流活動除了日常的網(wǎng)站維護工作外，本部門將在課余時間組織同學們進行系統(tǒng)的技術學習和交流，通過理論學習、實踐學習和作品比賽等形式，讓大家熟練的掌握dreamweaver、photoshop、flash等專業(yè)網(wǎng)站維護軟件的應用和局域網(wǎng)組網(wǎng)等網(wǎng)絡維護的技能.其他活動，本部門計劃在可行的前提下，與本學院的網(wǎng)絡協(xié)會共同協(xié)調(diào)組織.四∶學院網(wǎng)站更新的初步設想在信息時代，網(wǎng)絡已經(jīng)成為人們生活中越來越重要的一部分.互聯(lián)網(wǎng)以其信息量大、傳播速度快、無時間和地域限制、平等、自由的優(yōu)勢逐步成為同學們學習的重要資源和方式.因此，在繼承和發(fā)展學院門戶網(wǎng)站原有優(yōu)勢的基礎之上，進行適當?shù)母倪M和更新，具有一定的可行性.在年度工作計劃中，本部門計劃在學院領導老師的指導下，廣泛征求同學們的想法和意見，對學院網(wǎng)站進行適當?shù)母?，使其成為一個“學院信息的發(fā)布平臺、綜合資源的共享平臺、師生交流的互動平臺”.具體步驟如下：1:面向全院師生，進行廣泛的意見征求2:網(wǎng)站目標定位和初步規(guī)劃3:招募網(wǎng)站建設人員4:分工合作，完成多方案的初步設計5:公布設計方案，修改優(yōu)化，確定最終方案6:網(wǎng)站全面建設，調(diào)試7:網(wǎng)站維護、升級PAGE頁碼15/NUMPAGES總頁數(shù)22

2023年公司技術部年度工作計劃〈2〉根據(jù)《__公司20__20__年員工培訓工作規(guī)劃》及集團和公司年度兩級職代會精神和重要工作安排，按照企業(yè)改革和發(fā)展的需要，制定本培訓工作計劃.一∶指導思想承接公司人力資源及培訓工作規(guī)劃，全面開展內(nèi)部培訓，按照卓越績效管理模式的工作標準，強化培訓過程管控和培訓評估，圍繞精細管理、降本增效、改革轉型等方面開展有針對性的員工培訓，進一步提高全員素質(zhì)和技能.二∶培訓項目實施重點〔一〕全員職業(yè)品格輪訓.結合“發(fā)力改革勇?lián)?、降本增效做表率”主題實踐活動，繼續(xù)組織開展全員職業(yè)品格輪訓，培訓形式和內(nèi)容將按照集團相關要求，結合公司實際確定，本年度計劃240人參訓.各單位要解決好工學矛盾，按計劃組織人員參訓；政工部與人力資源部統(tǒng)籌協(xié)調(diào)、精心組織，確保輪訓活動順利開展并獲得理想效果.〔二〕深入開展內(nèi)部培訓.為充分發(fā)揮公司內(nèi)部兼職培訓師的作用，引領公司內(nèi)部培訓深入有效開展，從20__年開始，公司組織啟動“我是管理者，我是好講師”活動〔活動方案見附件2〕，要求公司管理技術人員每年新開發(fā)不少于2學時的培訓課程，并在公司相應的范圍內(nèi)開展內(nèi)部培訓，公司進行管理、考核和激勵.各單位要繼續(xù)按照員工年度培訓不少于40學時的標準，開展形式多樣的內(nèi)部培訓，進一步提升員工的操作技能、安全意識和職業(yè)精神等.〔三〕重點崗位人員培訓.繼續(xù)以專業(yè)院校為培訓基地，派出一線管理、安全環(huán)保、設備管理、技術維修等崗位人員參加專題培訓，逐步實現(xiàn)重點崗位人員專業(yè)知識的全員輪訓；組織部分人員進行港口業(yè)界同行的考察對標學習，獲取先進生產(chǎn)工藝、管理模式等；繼續(xù)依托設備生產(chǎn)廠家和相關專業(yè)機構，采取“請專家”、“進廠家”等方式，加大自主維修隊伍的培育和整體能力提升.〔四〕管理類專項培訓.緊緊圍繞公司改革發(fā)展的需要，外聘專家學者來公司，在宏觀形勢、管理思維、能力素養(yǎng)以及專業(yè)管理等方面組織專項培訓；組織部分重點崗位管理人員參加專業(yè)管理培訓和業(yè)務考察，切實做好培訓成果分享和效果轉化.〔五〕職業(yè)技能鑒定培訓.按照《__公司20__年職業(yè)技能培訓與考核鑒定計劃》，組織相應崗位員工參加電動裝卸機械司機和內(nèi)燃裝卸機械司機高級班、電動裝卸機械修理工中級班和高級班職業(yè)技能鑒定培訓.相關單位要高度重視，加強思想宣傳發(fā)動，嚴格過程管控，創(chuàng)新激勵方式，切實提高人員自主學習的積極性，保證參訓人員在80%以上.三∶培訓管理工作重點〔一〕強化培訓計劃兌現(xiàn)的管控力度，確保培訓項目如期完成.各單位對提報的年度培訓計劃項目要專人負責，每項要形成《培訓項目實施計劃書》，提前準備，周密安排，保證每個項目的順利實施.人力資源部要將培訓調(diào)研和檢查常態(tài)化，深入培訓現(xiàn)場，督導檢查培訓項目組織準備、過程管理和實施效果等情況，不斷強化對年度培訓計劃兌現(xiàn)率管理考核.〔二〕加強兼職培訓師隊伍建設，保證內(nèi)部培訓的有效開展.一是借助“我是管理者，我是好講師”活動，鼓勵兼職培訓師走上講臺，發(fā)揮專業(yè)特長，不斷提高授課能力；公司組織對授課情況進行現(xiàn)場評價，年終根據(jù)評價結果進行等級評定劃分，實施講課酬金獎勵和外培考察激勵，調(diào)動內(nèi)部兼職培訓師鉆研業(yè)務、自我提升的積極性；同時做好培訓課程資料的匯總整理，形成兼職培訓師培訓資料庫，便于資源共享，充分利用.二是繼續(xù)完善公司培訓課程體系，組織相關培訓師完善教案、制作ppt課件，并在培訓授課中不斷修訂完善，形成涵蓋公司主要崗位、工種和主要培訓項目的較為完備的基礎教材體系；在此基礎上，各單位要根據(jù)實際需要，開發(fā)更高層次或者專項管理、技能提升的培訓教材，形成適應不同層次、系統(tǒng)完整的培訓教材體系.〔三〕嚴格培訓費用審批管理，確保使用規(guī)范有效.__公司20__年度培訓費較往年降幅較大，要嚴格進行培訓費用審批管控，確保公司重點培訓項目、培訓師資的經(jīng)費投入，合理進行培訓學習書籍、資料購置，適度邀請高層次專家學者上門授課.此專項費用由人力資源部統(tǒng)一管控，嚴控針對性不強、實效性不高、綜合花費較大培訓項目和經(jīng)費投入，各單位要嚴格按規(guī)定程序進行審批使用.〔四〕完善激勵機制，提高各層面人員參與培訓的積極性.公司今年要推動實施以“寬帶薪酬”為主的薪酬制度改革，適當拓寬崗位薪資變化幅度，推動各級人員進一步提高業(yè)務技能和績效水平，更好的調(diào)動公司兼職培訓師和各類人員參與培訓學習的積極性.近期為一個公司明年的培訓進行一個全面的安排，擬定了一份簡潔實用的員工培訓工作計劃，讓大家分享的同時是想聽聽有何更好的建議，互相學習交流，共同提高.為了提高員工和管理人員的素質(zhì)，提高公司的管理水平，保證公司可持續(xù)性發(fā)展；必須進行有效的培訓，做好培訓的基礎是要有可行完整實用的培訓計劃，現(xiàn)將今年的培訓工作計劃如下：一∶建立集團公司、下屬各分公司和車間班組的三級培訓教育體系一級培訓是集團公司負責集團大政方針、公司文化、發(fā)展戰(zhàn)略、員工心態(tài)、規(guī)章制度、管理技能、新技術、新知識等前瞻性教育和培訓.培訓對象為集團公司中層以上管理人員和集團全體管理人員.組織部門為人力資源部，每月至少進行一次，每次不少于一個半小時.二級培訓是各分公司負責對本單位班組長以上和管理人員的培訓，主要內(nèi)容是公司企業(yè)文化教育、本單位規(guī)章制度及安全操作規(guī)程；負責人為各分公司總經(jīng)理.每月一次，每次不少于一個半小時.三級培訓是各車間班組負責對所管轄的全體員工的培訓，主要內(nèi)容是崗位職責、操作規(guī)程、安全操作規(guī)程、崗位工作流程和工藝技能專業(yè)知識、作業(yè)指導書等，負責人是各車間班組的負責人.培訓時間是每周不少于一次，每次不少于一小時.利用每天的班前會班后會，反復學習本崗位職責和安全操作規(guī)程.二∶各分公司專業(yè)業(yè)務技能知識的培訓，主要內(nèi)容是三個方面：一是工藝技術知識的培訓，二是機械設備維護和保養(yǎng)知識的培訓，三是生產(chǎn)管理知識的培訓；每周一次，每次不少于一小時.三∶各部門〔如銷售、財務、采購、人力資源、國際貿(mào)易、辦公室〕專業(yè)知識的培訓由部門負責人組織進行，主要內(nèi)容就是本部門相關專業(yè)知識的系統(tǒng)培訓，結合工作實際運行中出現(xiàn)的專業(yè)問題，進行探討培訓交流，教會下屬如何去做好工作，提高下屬的專業(yè)技能，每周一次，每次不少于一小時.培訓形式多種多樣，目的就是提高人員素質(zhì)和工作質(zhì)量、產(chǎn)品質(zhì)量.四∶新員工的崗前培訓：新員工集中招聘八人以上者由公司人力資源部組織培訓，不得少于三天，主要內(nèi)容是公司簡介、發(fā)展歷程、戰(zhàn)略目標、公司文化、產(chǎn)品介紹、通用規(guī)章制度和通用安全操作規(guī)程，新員工到車間后〔或班組〕進行崗位職責和操作規(guī)程的培訓，第一個月內(nèi)在車間實際培訓不得少于6小時，使每個員工到崗后明確本崗位的工作職責范圍，本崗應知、應會，應做什么，不能做什么；本崗位工作做到什么標準，明確本崗位操作規(guī)程和安全操作規(guī)程.新員工在上崗二個月后要有書面考試，考試成績納入試用期轉正的考核評定中.對于平時補充招聘到崗的新員工人力資源部每月集中進行一次崗前培訓.五∶培訓的考核和評估，培訓計劃的有效運行要有組織上的保證，并要用制度的形式確定下來，對培訓結果要跟蹤.建立管理人員培訓檔案，把管理人員參加培訓、培訓作業(yè)上交等情況納入檔案管理和全年的考核之中.考核是兩個方面，一是對培訓組織者的考核，二是對員工參訓后的評價和考核；要保證培訓工作落實到位.使培訓工作真正成為公司的基礎工作，培訓真正起到作用，有效地提高管理人員和員工的素質(zhì)，并使之能科學、扎實而又有效地開展起來，變員工要我培訓為我要培訓，以適應公司的轉型和高速發(fā)展，塑造學習型組織，體現(xiàn)公司和個人的價值.六∶要求：各分公司各部門擬定本單位的年度培訓計劃，培訓年度工作計劃于一月十日前報主管領導；培訓計劃要認真去做，細化到每個月進行幾次，培訓計劃中要明確培訓的組織者、責任人，培訓時間，培訓主題及內(nèi)容，培訓形式，參訓人員，培訓主講，培訓要有記錄，對培訓結果要進行評估和跟蹤；培訓形式可多種多樣，嚴格按培訓計劃執(zhí)行；人力資源部每月至少進行一次檢查指導.通過培訓全體管理人員和員工明確公司的企業(yè)文化內(nèi)涵和崗位業(yè)務知識，明確各自崗位職責、工作標準，熟練掌握多種業(yè)務技能，改進績效，進而提高全體管理人員和員工的素質(zhì)，提高公司的管理水平；達到公司和員工的雙贏，從而為實現(xiàn)公司的戰(zhàn)略目標奠定人才基礎.一∶培訓目的為了及時有效地對所有從業(yè)人員進行安全知識的學習，落實國家安全生產(chǎn)法律法規(guī)及公司安全規(guī)章制度的要求，提高廣大員工安全知識水平和安全操作技能，以減少和避免各類安全事故的發(fā)生，特制定__公司20__年度安全教育培訓計劃，以此來規(guī)范公司安全培訓的管理，保證安全培訓教育工作井然有序地開展和落實，確保培訓效果及質(zhì)量.二∶安全教育培訓的對象1:__公司領導；2:各生產(chǎn)車間負責人和班組長；3:各級安全管理人員；4:新員工、停崗及轉崗人員；5:特種作業(yè)人員；6:除上述以外的其他從業(yè)人員.三∶培訓目標1:提高企業(yè)各級管理人員的安全生產(chǎn)法律意識和安全管理水平；2:提高職工的安全生產(chǎn)意識和安全操作技能，增強崗位責任心；3:減少“三違”作業(yè)行為，預防和減少事故的發(fā)生.4:主要負責人、生產(chǎn)負責人、安全管理人員持證上崗率為100%.5:特種作業(yè)人員持證上崗率為100%.6:新員工參加三級安全培訓、轉崗換崗員工培訓合格上崗率為100%.7:員工每年安全再培訓參訓率為100%.四∶培訓內(nèi)容1:國家及地方安全生產(chǎn)法律法規(guī)標準、新出臺政策文件通知；2:公司安全管理制度、安全操作規(guī)程及相關安全通知文件；3:安全管理方法知識；4:危險化學品、機械、電氣、防火防爆、安全技術知識；5:職業(yè)衛(wèi)生安全防護知識；6:勞動防護用品器具使用、操作、維護知識；7:公司事故應急救援知識及事故模擬演練；8:事故案例分析總結.五∶培訓形式為限度保證培訓的實效性和渲染力，在進行培訓時要以激發(fā)員工的學習興趣為導向，以提升員工的安全素養(yǎng)為目標，靈活創(chuàng)新培訓形式，盡量采取職工喜聞樂見、公眾易于參加的形式，讓員工在無形中受到啟發(fā)，受到教育，進而達到培訓目的.可采取的培訓形式有：1:外派培訓；2:邀請有關專業(yè)老師來公司講課；3:公司內(nèi)部教育培訓.〔1〕會議形式.主要有：安全知識講座、班組安全學習會、作業(yè)班前會、事故現(xiàn)場會等.〔2〕宣__育形式.主要有：安全宣傳橫幅、標語、標志、圖片、安全宣傳欄等.〔3〕觀看音像形式.主要有：事故案例光碟、安全講座錄象等.〔4〕集中上課形式.主要有：新員工崗前“三級”教育培訓.〔5〕召開座談會討論.〔6〕現(xiàn)場操作演示、展示.〔7〕事故應急處置模擬演練.〔8〕事故案例分析討論.PAGE頁碼22/NUMPAGES總頁數(shù)22

2023年公司技術部年度工作計劃〈3〉1:處理來函文件，登記、歸檔、統(tǒng)計資料、打印、復印函件資料.2:編制每月辦公用品，做好領用發(fā)放工作.3:辦理工作餐卡、藥費報銷及其它日用品的發(fā)放工作.4:協(xié)助編制部門工資、獎金發(fā)放表格.協(xié)助做好工程部月材料、資金消耗表，水電、煤月度能耗表.5:保證工程部辦公室的清潔衛(wèi)生和接傳電話.6:負責登記員工考勤表.7:協(xié)助工程部對所有圖紙、技術資料、圖書進行分類，編號、建卡、存檔、建帳和保持資料的完整性.8:完成部門安排的其他工作任務.在__年剛接觸這個行業(yè)時,在選擇客戶的問題上走過不少彎路,那是因為對這個行業(yè)還不太熟悉,總是選擇一些食品行業(yè),但這些企業(yè)往往對標簽的價格是非常注重的.所以今年不要在選一些只看價格,對質(zhì)量沒要求的客戶.沒有要求的客戶不是好客戶.__年的計劃如下：.一;對于老客戶，和固定客戶，要經(jīng)常保持聯(lián)系，在有時間有條件的情況下，送一些小禮物或宴請客戶，好穩(wěn)定與客戶關系.二;在擁有老客戶的同時還要不斷從各種媒體獲得更多客戶信息.三;要有好業(yè)績就得加強業(yè)務學習，開拓視野，豐富知識，采取多樣化形式，把學業(yè)務與交流技能向結合.四;今年對自己有以下要求1：每周要增加?個以上的新客戶，還要有?到?個潛在客戶.2：一周一小結，每月一大結，看看有哪些工作上的失誤，及時改正下次不要再犯.3：見客戶之前要多了解客戶的狀態(tài)和需求，再做好準備工作才有可能不會丟失這個客戶.4：對客戶不能有隱瞞和欺騙，這樣不會有忠誠的客戶.在有些問題上你和客戶是一直的.5：要不斷加強業(yè)務方面的學習，多看書，上網(wǎng)查閱相關資料，與同行們交流，向他們學習更好的方式方法.6：對所有客戶的工作態(tài)度都要一樣，但不能太低三下氣.給客戶一好印象，為公司樹立更好的形象.7：客戶遇到問題，不能置之不理一定要盡全力幫助他們解決.要先做人再做生意，讓客戶相信我們的工作實力，才能更好的完成任務.8：自信是非常重要的.要經(jīng)常對自己說你是的，你是獨一無二的.擁有健康樂觀積極向上的工作態(tài)度才能更好的完成任務.9：和公司其他員工要有良好的溝通，有團隊意識，多交流，多探討，才能不斷__業(yè)務技能.10：為了今年的銷售任務每月我要努力完成?到?萬元的任務額，為公司創(chuàng)造更多利潤.進公司時已由我的上級行政主管和人力專員給我介紹公司相關工作和我的本職位工作，五天工作下來，能按時完成上級交代工作，雖然不很熟練，經(jīng)過和領導、員工的交流，也在網(wǎng)上也有查閱一些前臺文員的工作，根據(jù)公司的實際情況，據(jù)此也有了我下一年度的工作構想和計劃.第一：日常工作——保質(zhì)保量的按時完成儀表、著裝加強規(guī)范自身的儀表、著裝，盡量是職業(yè)裝，重點是端莊大方.電話接聽和轉接，收發(fā)傳真、信件和報刊1:做到迅速辨別來者者地目的，問清對方姓名，再給領導、同事傳達簡潔準確信息，做好記錄，不遺漏、延誤.2:及時將收到的郵件送到主人手中.客戶的接待1:基本咨詢和引見，端茶送水，保持良好的禮節(jié)禮貌并通報相關接見人員.2:及時打掃會客后的垃圾.衛(wèi)生1:盡量提前二十分鐘到公司打掃好前臺辦公區(qū)域.2:咨詢接待室的衛(wèi)生清潔及桌椅擺放，并保持整潔干凈.3:制定合理、科學的衛(wèi)生輪值安排表，并督促同事們完成.4:定期抽空讓各部門用業(yè)余時間大掃除.辦公用品1:必須定期安排檢查庫存,以便能及時補充辦公用品.2:做好物品領用，購進的登記.3:做好低值易耗品的分類整理工作.4:管理維修打印機、傳真機、復印機等辦公器材.5:做好辦公室設備的維護和保養(yǎng)工作.打印、復印文件和管理各種表格文件1:文檔要格式規(guī)范，打印復印要盡量節(jié)約成本.2:做好了各類公文的登記、上報、下發(fā)等工作.3:把原來沒有具體整理的文件按類別整理好放入貼好標簽的文件夾內(nèi).通知公告根據(jù)上級意思，發(fā)布通知和公告，并督促大家執(zhí)行，完成.員工考勤和外出登記1:對于出差人員的出入時間事件地點的登記.2:力所能及的主動承接外出人員的工作.接受行政主管工作安排并協(xié)助人事文員的工作完成各種臨時的指派工作，讓工作有條不紊的進行.安排約會、會議室及差旅預定將事件按照標準、重輕急緩程度，排先后順序，并及時與與會者溝通時間安排.保管各種手續(xù)、手冊做好專門的存檔記錄更新和管理員工通訊地址和電話號碼等聯(lián)系方式1:及時的變更通訊資料，加強聯(lián)系2:溫馨的，人性化的：留意同事的生日，及時送上生日祝福.配合上級領導與各部門的協(xié)助工作、組織好公司活動1:協(xié)助上級做好節(jié)假日的排班、值班等工作，確保節(jié)假期間公司的安全保衛(wèi)工作.2:認真、按時、高效率地做好領導交辦的其它工作.3:積極調(diào)動人員的參與溝通1:做好各部門服務，加強與各部門之間人員的聯(lián)絡與溝通，系統(tǒng)的、快速的傳遞信息，保證信息在公司內(nèi)部及時準確的傳遞到位.2:做好員工服務，及時的將公司員工的信息向公司領導反饋，做好員工與領導溝通的橋梁.3:協(xié)助公司上級領導完善公司各項規(guī)章制度，不懂就虛心問，合理的提出想法.第三：其他工作1:留心檢查洗手間，櫥柜，電器等損耗，及時聯(lián)系物業(yè)維修，督促檢查飲水情況.2:就算不是本職工作，如果有時間主動請求給領導、同事幫忙.3:主動負責承接領導、同事不在而發(fā)生的一些簡單的日常工作.第四：愛崗敬業(yè)——合格員工的基本條件1:積極工作，盡可能每天超額完成一件任務.2:每天下班寫好日報，每周五交周報，積極的提出意見和看法.3:下班后要做好第二天的工作預備以及計劃，有計劃有著重點的工作.4:嚴格按照辦公室的各項規(guī)章制度辦事.5:工作之余，提高個人修養(yǎng)和業(yè)務能力方面，積極參加公司安排的基礎性管理培訓，提升自身的專業(yè)工作技能;多閱讀相關管理的書刊，多學習一些簡單水電器的維修，向領導和同事學習工作經(jīng)驗和方法，快速提升自身素質(zhì)，更好的服務于同事們的工作.6:加強和同事們的溝通協(xié)作.盡管前臺文員的工作是繁雜的小事多，但是任何事情都有個累積，小事顧全了才能做大事，沉淀到了個度，就是質(zhì)的飛躍.將根據(jù)實際情況進行合理分工、合理安排，認真落實崗位責任制，確保工作井然有