2022年信用社主任個人總結(jié)

第6頁共6頁2021年?信用社主任?個人總結(jié)?___年按?照___大?的精神，努?力實現(xiàn)“_?__”，全?面推進(jìn)農(nóng)村?小康建設(shè)的?要求，我社?對新時期的?工作也做了?具體的按排?和分工，按?照業(yè)務(wù)分工?，我全面負(fù)?責(zé)信用社的?各項工作，?主要分管人?事、財務(wù)、?計劃信貸、?辦公室、稽?核工作，現(xiàn)?就本人__?_年工作做?以總結(jié)：?一、基本經(jīng)?營情況截?止___年?末，各項存?款___萬?元，較上年?同期增加_?__萬元，?增長___?％，較計劃?指標(biāo)___?萬元增加了?___萬元?，增長__?_％，各項?貸款___?萬元，較上?年同期增加?___萬元?，增長__?_％，不良?貸款為__?_萬元，其?中逾期貸款?___萬元?，較上年同?期減少__?_萬元，呆?滯貸款為_?__萬元，?較上年同期?增加___?萬元,全年?累計發(fā)放貸?款___萬?元,實現(xiàn)利?潤___萬?元,較計劃?指標(biāo)___?萬元增加了?___萬元?，增長__?_％。二?、加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)?班子團(tuán)結(jié)，?強(qiáng)化民主管?理只有實?施民主管理?才能使農(nóng)村?信用合作社?名符其實。?在農(nóng)村信用?社明晰產(chǎn)權(quán)?的基礎(chǔ)上，?健全信用社?的法___?理結(jié)構(gòu)的核?心就是要建?立起以民主?管理為主，?以行業(yè)管理?為輔的管理?機(jī)制，為了?加強(qiáng)民主管?理，為避免?聯(lián)社主任、?副主任個人?說了算、切?實加強(qiáng)__?_領(lǐng)導(dǎo)，我?們主要采取?了以下措施?。（1）?建立各基層?社定期例會?制度，有好?的建議、好?原經(jīng)驗，對?工作方法有?不同看法均?可提出；?（2）成立?了有各股室?負(fù)責(zé)人參加?的聯(lián)社社委?會，遇到重?大的事情，?較重大的決?策，均由社?委會研究決?定；（3?）為切實防?范金融風(fēng)險?成立了由五?人組成的審?貸委員會；?即萬元以上?貸款須由審?貸委員會_?__研究決?定，并責(zé)令?各基層社_?__元以上?貸款必須由?基層社__?_審貸，（?4）各基層?社___元?以上的費用?必須報聯(lián)社?主任審批，?建成立了由?各業(yè)務(wù)股室?形成的財務(wù)?領(lǐng)導(dǎo)小組，?即___元?以上的費用?開支，必須?報財務(wù)領(lǐng)導(dǎo)?小組___?審批，即領(lǐng)?導(dǎo)小組大家?簽字才生效?；（5）?通過黨員_?__會，對?領(lǐng)導(dǎo)班子的?工作作風(fēng)開?展批評與自?我批評，通?過以上措施?的采取，使?我社的民主?管理上了一?個新的臺階?。三、加?強(qiáng)內(nèi)部管理?，努力完成?任務(wù)指標(biāo)?為切實加強(qiáng)?內(nèi)部管理，?我社建立健?全各項內(nèi)控?制度，并且?我與基層社?及聯(lián)社每個?干部職工認(rèn)?真學(xué)習(xí)，并?且嚴(yán)格按照?制度規(guī)定執(zhí)?行。按照?人行年初下?達(dá)的各項經(jīng)?營責(zé)任目標(biāo)?，我社根據(jù)?各基層社的?狀況，分解?到各基層社?，與各基層?社主任簽訂?了___年?經(jīng)營目標(biāo)責(zé)?任狀，根據(jù)?年底實際情?況，做為主?任考評的重?要依據(jù)，并?且與全社職?工___％?工資、誤餐?費、獎金掛?鉤。四、?開展優(yōu)質(zhì)服?務(wù)，做好吸?存工作_?__縣是發(fā)?展中縣城，?縣城中各家?商業(yè)銀行齊?全，并且結(jié)?算手段和農(nóng)?村信用社相?比存在著明?顯的優(yōu)勢，?至始我社存?款增長不快?，為了擺脫?這種局面，?我社采取了?以下吸存、?攬儲措施：?1、加大?了儲蓄的形?象宣傳力度?，充分發(fā)揮?信用社人多?、點多、面?廣的優(yōu)勢，?利用電視、?廣播、宣傳?欄等宣傳工?具，廣泛宣?傳存款政策?、意義和信?用社性質(zhì)、?地位。2?、開展優(yōu)質(zhì)?服務(wù)，以文?明服務(wù)贏得?客戶的信賴?和支持。棉?花旺季收購?工作是信用?社工作的重?中之重，收?購期間，成?立了兩個工?作組，由我?掛帥，分別?下派到各基?層收購網(wǎng)點?，吃住全在?各收購點，?并且規(guī)定，?收購期限間?工作時間由?___小時?延長致電_?__小時，?管理部門人?員上到主任?下到股長，?全部下到各?收購點協(xié)助?基層社收貸?吸儲。經(jīng)過?全體職工的?努力，取得?較好成績。?3、充分?利有我社長?期形成的人?緣、地緣優(yōu)?勢，通過走?出去、引進(jìn)?來開辟籌資?新天地，培?植和引進(jìn)“?黃金客戶”?。4、積?極理順關(guān)系?，取得了黨?政部門支持?通過采取?了行之有效?的辦法和措?施，在不利?因素的影響?下，穩(wěn)住了?存款，且增?加存款萬元?。五、實?踐“___?”，加大支?農(nóng)力度1?、切實解決?農(nóng)民貸款難?問題。（?1）、克服?懼貸思想，?增加農(nóng)業(yè)貸?款投入量。?截止___?年末我社共?發(fā)放支農(nóng)再?貸款萬元。?（2）、?改進(jìn)工作方?式，加大支?農(nóng)力度，一?是找準(zhǔn)支農(nóng)?點；二是做?好貸款戶資?信調(diào)查和評?估；三是改?變支農(nóng)貸款?方式，減化?手續(xù)。方便?農(nóng)戶。（?3）、加大?支農(nóng)政策宣?傳力度，認(rèn)?真貫徹落實?人總行提出?的“四個嚴(yán)?禁”，把農(nóng)?村信用社真?正辦成農(nóng)民?處己的銀行?。2、扶?持農(nóng)村經(jīng)濟(jì)?發(fā)展，積極?推廣小額農(nóng)?貸發(fā)放我?社緊緊圍繞?“農(nóng)業(yè)增產(chǎn)?、農(nóng)民增收?、農(nóng)村穩(wěn)定?”的目標(biāo)，?堅持“立足?農(nóng)村、服務(wù)?三農(nóng)”的市?場定位，轉(zhuǎn)?換經(jīng)營機(jī)制?，以創(chuàng)建“?信用村、信?用戶”活動?為依托，積?極推行農(nóng)戶?小額信用貸?款，不斷增?加農(nóng)業(yè)信貸?投入，擴(kuò)大?農(nóng)業(yè)貸款總?量。到__?_年末，我?社共發(fā)放農(nóng)?戶信用貸款?證共村，家?農(nóng)戶，授信?貸款總額達(dá)?。農(nóng)戶小額?信用貸款推?行不僅簡化?了貸款手續(xù)?，解決了農(nóng)?戶小額貸款?擔(dān)保難的問?題，解決了?農(nóng)戶發(fā)展效?益農(nóng)業(yè)和生?活消費的小?額資金需求?，而且改善?了農(nóng)村信用?環(huán)境，進(jìn)一?密切了信用?社和農(nóng)戶的?血肉聯(lián)系。?六、加大?依法治貸力?度，化解農(nóng)?信社風(fēng)險?1、針對過?去信貸管理?中的疏漏，?我們除規(guī)定?各分社萬元?以上貸款必?須報經(jīng)聯(lián)社?審批外，還?規(guī)定___?元以上貸款?各基層必須?堅持___?審貸。2?、聘請法律?顧問，進(jìn)行?依法收貸，?對不積極還?貸、還息，?態(tài)度惡劣的?，具有擔(dān)保?抵押資產(chǎn)或?有財產(chǎn)變志?后，有清償?能力的，依?法起訴，避?免贏了官司?，輸了錢。?3、收貸?方法靈活多?樣，對遺留?沉淀多年的?貸款，首先?要完善手續(xù)?，按照《貸?款通則》的?規(guī)定，重新?確定還款期?限，讓還本?付息能力的?單位和個人?為其擔(dān)保，?防止無效擔(dān)?保，無效質(zhì)?押、無效抵?押。5、?把工資和農(nóng)?貸員的收貸?情況掛起來?，堅持誰放?款，誰清收?，對已退休?原有貸款責(zé)?任的人員，?我們也想盡?辦法，把分?們請回來，?協(xié)助收貸。?通過以上?措施的采取?，全年累計?收回貸款萬?元，累計收?回不良貸款?___萬元?。6、改?制社___?農(nóng)村信用社?，由于歷史?性、體制性?等多種因素?影響，逃債?貸戶逐步增?加，形成了?巨額不良資?產(chǎn)。據(jù)__?_年初統(tǒng)計?，“一逾兩?呆”貸款達(dá)?到___萬?元，嚴(yán)重影?響了支農(nóng)資?金。為確保?農(nóng)信社信貸?資金安全周?轉(zhuǎn)，縣聯(lián)社?加大依法治?貸決心，成?立信法治貸?“攻堅”領(lǐng)?導(dǎo)小組，我?帶領(lǐng)聯(lián)社領(lǐng)?導(dǎo)班子與_?__信用社?員工共同就?清收不良貸?款工作專門?部署,建立?了以“法院?主軍，政府?支持，部門?配合，員工?參與”四位?一體的依法?收貸機(jī)制。?委派聯(lián)社副?主任___?長駐___?社配合__?_社主任、?信貸人員分?組包干，落?實責(zé)任，逐?筆清收，對?已訴貸款與?法院積極配?合，大力清?收，截止目?前：使__?_存款從年?初的___?萬元增加到?年底的__?_萬元，貸?款余額由年?初的___?萬元減少到?年底的__?_萬元，全?年累計收回?貸款___?萬元，不良?貸款降至_?__萬元，?盤活不良貸?款___萬?元，清收不?良貸款掛帳?利息___?萬元，收回?表___帳?利息___?萬元。從而?使___的?信貸資產(chǎn)質(zhì)?量明顯好轉(zhuǎn)?，職工精神?面貌為之一?新。七、?加大稽核力?度，消除業(yè)?務(wù)隱患因?我社點多面?廣，且職工?素質(zhì)較差，?今年我社加?強(qiáng)了稽核力?度。1、?對重要空白?憑證的使用?、管理執(zhí)行?情況進(jìn)行全?面檢查。?2、對轄內(nèi)?各信用社貸?款的發(fā)放與?管理，尤其?是支農(nóng)貸款?的管理進(jìn)行?了全面自查?。3、認(rèn)?真清理內(nèi)部?貸款，對我?社的職工內(nèi)?部貸款，原?則上是__?_％的工資?全部扣除貸?款外，其余?部分保證最?低生活費標(biāo)?準(zhǔn)外，工資?全部扣除還?貸。4、?檢查各費用?開支，是否?符合財務(wù)制?度規(guī)定。?5、檢查各?項利息支出?是否合規(guī)，?有無多支多?列現(xiàn)象，檢?查各項利息?收入，時否?如實時帳，?有無截留、?挪用現(xiàn)象。?6、貸款?發(fā)放是否執(zhí)?行了審貸分?離制度和“?三查”制度?，有無越權(quán)?或跨地區(qū)貸?款，有虛押?、虛保現(xiàn)象?。貸款_?__萬元，?清收不良貸?款掛帳利息?___萬元?，收回表_?__帳利息?___萬元?。從而使_?__社的信?貸資產(chǎn)質(zhì)量?明顯好轉(zhuǎn)，?職工精神面?貌為之一新?。九、加?強(qiáng)安全保衛(wèi)?工作對安?全保衛(wèi)工作?，我們非常?重視，首先?嚴(yán)格保衛(wèi)制?度，把安全?保衛(wèi)工作擺?在各業(yè)務(wù)經(jīng)?營同等重要?的位置，節(jié)?