2022年公交公司個(gè)人工作總結(jié)

第8頁(yè)共8頁(yè)2021年?公交公司個(gè)?人工作總結(jié)?___年?，在市委市?政府及建設(shè)?局黨委的正?確領(lǐng)導(dǎo)下，?公交公司一?班人在__?_局長(zhǎng)帶領(lǐng)?下，緊緊圍?繞“管理效?益年、安全?生產(chǎn)年、優(yōu)?質(zhì)服務(wù)年”?這一中心目?標(biāo)，大力開(kāi)?展工作，加?強(qiáng)內(nèi)部管理?，爭(zhēng)取政策?支持，創(chuàng)新?工作思路，?把爭(zhēng)創(chuàng)“咸?寧市最佳文?明單位”作?為公司工作?主旋律，以?開(kāi)展“向黨?員模范號(hào)學(xué)?習(xí)、爭(zhēng)創(chuàng)文?明示范窗口?”活動(dòng)為載?體，以?xún)?yōu)質(zhì)?服務(wù)為主線(xiàn)?，以強(qiáng)化司?售人員安全?意識(shí)為保障?，從一件件?實(shí)事抓起，?挖潛拓新，?節(jié)支增收。?今年元—_?__月，實(shí)?現(xiàn)客運(yùn)承包?收入___?萬(wàn)元，客運(yùn)?站場(chǎng)收費(fèi)_?__萬(wàn)元，?上繳稅金_?__萬(wàn)元，?實(shí)現(xiàn)利潤(rùn)_?__萬(wàn)元，?較上年度增?長(zhǎng)___倍?。___?年主要做了?以下幾方面?工作：一?、以安全生?產(chǎn)為保障，?優(yōu)質(zhì)服務(wù)促?提高今年?是___市?建市二十周?年、“三國(guó)?___文化?節(jié)”十周年?，同時(shí)也是?___市“?城市建設(shè)年?”。為此，?我們投資近?___萬(wàn)元?更新線(xiàn)了路?營(yíng)運(yùn)車(chē)輛，?率先在咸寧?市實(shí)行無(wú)人?售票，新建?了一流候車(chē)?站點(diǎn)崗?fù)ぃ?___了線(xiàn)?路車(chē)載電視?，還在車(chē)上?配備了“暖?心墊”、“?扶手套”、?“愛(ài)心傘”?、“廢紙簍?”等便民設(shè)?施，改善了?居民出行環(huán)?境，提高了?城市品位。?在加強(qiáng)硬?件建設(shè)的同?時(shí)，我們還?加強(qiáng)了“軟?件”方面的?管理。一?是實(shí)行“四?專(zhuān)”。即專(zhuān)?人、專(zhuān)職、?專(zhuān)責(zé)、專(zhuān)線(xiàn)?管理，成立?線(xiàn)路車(chē)組，?將安全、營(yíng)?運(yùn)、線(xiàn)路測(cè)?速與稽查分?解到各條專(zhuān)?線(xiàn)，明確安?全責(zé)任。?二是___?公司內(nèi)部管?理人員及線(xiàn)?路司售人員?每月___?日召開(kāi)一次?安全例會(huì)，?___安全?知識(shí)培訓(xùn)學(xué)?習(xí)，制定線(xiàn)?路管理人員?“七不準(zhǔn)”?，司售人員?“十四不準(zhǔn)?”，規(guī)范營(yíng)?運(yùn)秩序。?三是改變線(xiàn)?路經(jīng)營(yíng)模式?，將原來(lái)的?單車(chē)租賃承?包形式改為?線(xiàn)路買(mǎi)斷承?包，將事故?風(fēng)險(xiǎn)分散轉(zhuǎn)?移到車(chē)輛承?包人。四?是成立專(zhuān)班?，認(rèn)真督查?落實(shí)，公司?___陳局?長(zhǎng)親自抓，?在營(yíng)運(yùn)班次?時(shí)間內(nèi)不定?時(shí)、不定期?、不定點(diǎn)的?明查暗抓，?開(kāi)通熱線(xiàn)電?話(huà)，設(shè)立_?__箱，查?出安全隱患?___處，?并及時(shí)予以?整改，嚴(yán)肅?處理了一批?工作不認(rèn)真?、不積極、?不主動(dòng)的管?理人員，處?罰了一批不?服從管理、?亂停亂靠違?規(guī)的車(chē)輛_?__人次，?處罰金額_?__元。此?舉嚴(yán)明了線(xiàn)?路紀(jì)律，規(guī)?范了營(yíng)運(yùn)秩?序，提升了?公交形象，?極大降低安?全事故發(fā)生?率，得到了?市民的一致?稱(chēng)贊。全年?營(yíng)運(yùn)線(xiàn)路、?加油站、修?理廠、金角?塘酒樓無(wú)一?起重大安全?責(zé)任事故。?二、以節(jié)?支增收為根?本，爭(zhēng)取政?策見(jiàn)成效?___年為?“管理效益?年”。為此?，我們從以?下幾方面狠?下功夫，節(jié)?支挖增收。?一是為防?止亂吃、亂?喝、亂派等?鋪張浪費(fèi)現(xiàn)?象，我們實(shí)?行三“統(tǒng)一?”：即來(lái)客?統(tǒng)一由一個(gè)?部門(mén)安排，?統(tǒng)一到一個(gè)?地點(diǎn)進(jìn)餐，?統(tǒng)一一個(gè)時(shí)?間結(jié)賬，今?年招待費(fèi)為?___萬(wàn)元?，同比去年?___萬(wàn)元?節(jié)約___?萬(wàn)元。二?是為防止“?滴、漏、跑?、冒”等水?電方面的漏?洞，我們?cè)?今年___?月份全面開(kāi)?展水電改造?，水改后每?月節(jié)約支出?___元，?預(yù)計(jì)兩年可?收回改造成?本。今年水?電費(fèi)開(kāi)支_?__萬(wàn)元，?同比去__?_萬(wàn)元節(jié)約?___萬(wàn)元?。三是根?據(jù)建設(shè)局[?___]_?__文件《?___加強(qiáng)?財(cái)務(wù)管理、?嚴(yán)格控制物?資捐贈(zèng)__?_》要求。?今年物資捐?贈(zèng)費(fèi)為_(kāi)_?_萬(wàn)元，同?比去年__?_萬(wàn)元減少?支出___?萬(wàn)元。四?是為有效地?控制利息支?出，公司償?還了部分職?工高息借款?___萬(wàn)元?，還清了銀?行債務(wù)__?_萬(wàn)元，今?年，利息支?出___萬(wàn)?元，同比去?年___萬(wàn)?元節(jié)約__?_萬(wàn)元。同?時(shí)，加大清?收力度，今?年共收回呆?債、死債近?___萬(wàn)元?。五是為?防止交通事?故的發(fā)生，?公司成立了?線(xiàn)路車(chē)組，?改變了線(xiàn)路?經(jīng)營(yíng)模式，?制定了線(xiàn)路?管理人員“?七不準(zhǔn)”，?司售人員“?十四不準(zhǔn)”?等一系列措?施，安全事?故費(fèi)僅為_(kāi)?__萬(wàn)元，?同比去年_?__萬(wàn)元節(jié)?約了___?萬(wàn)元。六?是由于線(xiàn)路?經(jīng)營(yíng)模式的?改變，車(chē)輛?保險(xiǎn)費(fèi)由車(chē)?輛承包人承?擔(dān)，加之承?包車(chē)主保險(xiǎn)?意識(shí)逐步提?高，保險(xiǎn)金?額逐漸增加?，今年車(chē)輛?保險(xiǎn)費(fèi)為_(kāi)?__萬(wàn)元，?同比去年_?__萬(wàn)元增?長(zhǎng)___萬(wàn)?元。七是?加強(qiáng)對(duì)線(xiàn)路?車(chē)輛的日檢?、月檢，及?時(shí)做好車(chē)輛?保養(yǎng)工作，?做到發(fā)現(xiàn)問(wèn)?題及時(shí)處理?，修理費(fèi)僅?為_(kāi)__萬(wàn)?元，同比去?年___萬(wàn)?元節(jié)約__?_萬(wàn)元。?八是嚴(yán)格控?制其它費(fèi)用?開(kāi)支，公司?所有辦公經(jīng)?費(fèi)由各科室?年初列出計(jì)?劃清單，報(bào)?辦公室統(tǒng)一?購(gòu)買(mǎi)，有效?地避免了重?復(fù)購(gòu)置，控?制了鋪張浪?費(fèi)，今年，?其它費(fèi)用支?出共計(jì)__?_萬(wàn)元，同?比去年__?_萬(wàn)元節(jié)約?___萬(wàn)元?。以上各?項(xiàng)費(fèi)用支出?同比去年共?節(jié)約___?萬(wàn)元?！?優(yōu)先發(fā)展城?市公共交通?”是改善城?市人居環(huán)境?，促進(jìn)城市?可持續(xù)發(fā)展?和構(gòu)建和諧?社會(huì)的必然?要求。在爭(zhēng)?取落實(shí)政策?扶持上，公?司領(lǐng)導(dǎo)做了?大量的工作?，他們起早?貪黑，披星?帶月找領(lǐng)導(dǎo)?、辦簽字、?求落實(shí)。?一是因國(guó)際?燃油價(jià)格波?動(dòng)而導(dǎo)致國(guó)?內(nèi)燃油價(jià)格?大幅度上揚(yáng)?，爭(zhēng)取到了?國(guó)家油價(jià)補(bǔ)?貼，安定了?線(xiàn)路經(jīng)營(yíng)秩?序，確保了?公司穩(wěn)定。?二是根據(jù)?___文件?及___省?政府令2_?__號(hào)有關(guān)?養(yǎng)路費(fèi)征收?管理辦法，?我們爭(zhēng)取領(lǐng)?導(dǎo)支持，大?打“政策”?牌，及時(shí)落?實(shí)免征養(yǎng)路?費(fèi)，全年免?征養(yǎng)路費(fèi)_?__萬(wàn)元。?三是為適?應(yīng)城市配套?發(fā)展，改善?城市居民出?行候車(chē)環(huán)境?，杜絕二路?、八路始發(fā)?站場(chǎng)安全隱?患，根據(jù)國(guó)?家有___?交站場(chǎng)用地?傾斜政策，?我們?cè)邙P凰?山征用__?_畝土地、?購(gòu)買(mǎi)鳳凰山?派出所場(chǎng)地?等用于始發(fā)?站場(chǎng)建設(shè)。?四是根據(jù)?客運(yùn)辦的實(shí)?際困難，經(jīng)?有關(guān)部門(mén)核?實(shí)，領(lǐng)導(dǎo)同?意，將客運(yùn)?辦原定欠繳?土地出讓金?___萬(wàn)多?元予以免除?。三、以?兌現(xiàn)考核為?手段，嚴(yán)明?紀(jì)律樹(shù)形象?年初，公?司對(duì)中層干?部人事進(jìn)行?了調(diào)整，使?其各盡其長(zhǎng)?，充實(shí)了_?__工作隊(duì)?伍的力量。?我們制定了?“十著手、?十抓”，即?“從班子上?著手，抓隊(duì)?伍建設(shè);從?效益上著手?，抓扭虧增?盈;從制度?上著手，抓?落實(shí)執(zhí)行;?從管理上著?手，抓監(jiān)督?檢查;從工?作上著手，?抓效率提高?;從責(zé)任上?著手，抓考?核兌現(xiàn);從?作風(fēng)上著手?，抓好壞典?型;從正氣?上著手，抓?歪風(fēng)整頓;?從安全上著?手，抓隱患?排查;從增?收上著手，?抓勤儉節(jié)約?”作為完成?公司各項(xiàng)任?務(wù)的行為準(zhǔn)?則，來(lái)衡量?約束每位干?部職工。同?時(shí)，公司與?科室及各科?室與管理人?員層層簽訂?了目標(biāo)考核?責(zé)任狀，將?各項(xiàng)工作具?體化、細(xì)化?、深化，年?中與年末分?別按責(zé)任狀?考核兌現(xiàn)。?公司每月初?召開(kāi)一次中?層干部會(huì)，?部署各部門(mén)?工作計(jì)劃，?載入經(jīng)理辦?公會(huì)紀(jì)要，?月底統(tǒng)一考?核兌現(xiàn)，將?考核結(jié)果直?接與工資掛?鉤，在當(dāng)月?工資中予以?獎(jiǎng)勵(lì)或處罰?，從而嚴(yán)肅?了管理制度?，充分發(fā)揮?了管理制度?的作用。?為嚴(yán)明勞動(dòng)?紀(jì)律，我們?制定了__?_工作人員?考勤制度，?每天由辦公?室專(zhuān)人負(fù)責(zé)?監(jiān)督簽到。?此舉振奮了?職工精神，?改變了一貫?懶散面貌。?我們還改善?了公司辦公?條件。首先?加大了機(jī)關(guān)?辦公樓、家?屬小區(qū)等環(huán)?境衛(wèi)生清掃?力度，要求?清潔工全天?候待命，做?好保潔工作?。每周五我?們對(duì)機(jī)關(guān)各?科室進(jìn)行清?潔大檢查，?結(jié)果進(jìn)行張?榜告示，對(duì)?那些衛(wèi)生不?夠清潔的科?室進(jìn)行批評(píng)?，增進(jìn)了大?家的___?榮譽(yù)感，促?使大家養(yǎng)成?“爭(zhēng)先創(chuàng)優(yōu)?”的意識(shí)，?為把整個(gè)小?區(qū)建設(shè)成花?園式文明小?區(qū)做了大量?工作。同時(shí)?，我們制定?了___工?作人員文明?用語(yǔ)，來(lái)人?、來(lái)電接待?專(zhuān)用文明語(yǔ)?言，在機(jī)關(guān)?辦公樓大廳?樹(shù)立“機(jī)關(guān)?人員工作十?不準(zhǔn)”、“?文明單位創(chuàng)?建奮斗目標(biāo)?”、“__?_”等敬業(yè)?愛(ài)崗警醒牌?，時(shí)刻提醒?工作人員要?努力工作，?端正工作態(tài)?度，加強(qiáng)學(xué)?習(xí)，提高自?身素質(zhì)，維?護(hù)___公?交人形象。?經(jīng)過(guò)一段時(shí)?間的努力，?___工作?形象有了很?大的改觀，?工作人員素?質(zhì)有了很大?的提高，贏?得了外來(lái)公?司辦事人員?的一致好評(píng)?。通過(guò)了咸?寧市文明單?位創(chuàng)建領(lǐng)導(dǎo)?小組的考核?。四、以?客運(yùn)管理為?依托，規(guī)范?秩序保公交?客運(yùn)辦作?為合并到公?司一個(gè)單位?，其原有職?能仍有保留?，收費(fèi)與管?理是其兩大?主要職能。?今年在收費(fèi)?標(biāo)準(zhǔn)每輛車(chē)?每月減少_?__元的情?況下，客運(yùn)?站場(chǎng)停車(chē)收?費(fèi)不僅沒(méi)減?反而超額完?成任務(wù)，主?要是做了以?下幾個(gè)方面?工作：一?是加強(qiáng)了自?身隊(duì)伍素質(zhì)?建設(shè)，改變?服務(wù)態(tài)度，?要求所有管?理人員每天?加班加點(diǎn)，?隨時(shí)對(duì)各站?場(chǎng)管理人員?崗位情況進(jìn)?行抽查，對(duì)?脫崗人員進(jìn)?行了嚴(yán)肅處?罰。二是?加強(qiáng)了對(duì)站?場(chǎng)內(nèi)擺放的?車(chē)輛管理，?使站場(chǎng)內(nèi)的?車(chē)輛分類(lèi)停?靠，排放整?齊，進(jìn)出自?如。三是?加強(qiáng)了對(duì)站?場(chǎng)內(nèi)的清潔?衛(wèi)生及時(shí)清?掃，確保環(huán)?境衛(wèi)生。?四是加強(qiáng)了?對(duì)站場(chǎng)車(chē)輛?的收費(fèi)管理?，特別是零?星車(chē)輛的收?費(fèi)管理，做?到及時(shí)、到?位。五是?對(duì)原客運(yùn)辦?閑置場(chǎng)所合?理開(kāi)發(fā)利用?。對(duì)客運(yùn)辦?原城北停車(chē)?場(chǎng)及閑置門(mén)?店重新招租?。由于以?上原因，金?三角、城西?停車(chē)場(chǎng)吸引?了大量的貨?車(chē)車(chē)輛及漢?正街車(chē)輛進(jìn)?站，交通局?以全年__?_元的價(jià)格?租用城北停?車(chē)場(chǎng)等各項(xiàng)?收入彌補(bǔ)了?因降價(jià)所造?成的___?元損失，還?超客完成任?務(wù)___元?。多年來(lái)?，由于進(jìn)城?車(chē)輛在城區(qū)?內(nèi)南來(lái)北往?，亂停亂靠?，給城市交?通秩序帶來(lái)?了很大壓力?，也給公交?秩序造成了?混亂。為此?，客運(yùn)辦今?年以管理為?依托整治了?中伙、黃龍?、車(chē)埠、官?塘、隨陽(yáng)等?進(jìn)城客運(yùn)車(chē)?輛，實(shí)行了?南北分治。?同時(shí)，向市?有關(guān)部門(mén)申?報(bào)爭(zhēng)取出臺(tái)?對(duì)“摩的”?的管理相關(guān)?政策，這樣?既減輕了城?市交通壓力?，確保了公?交秩序，增?強(qiáng)了城市活?力。五、?以職工福利?為動(dòng)力，團(tuán)?結(jié)一致構(gòu)和?諧企業(yè)發(fā)?展了，我們?對(duì)職工福利?待遇也作了?相應(yīng)的提高?，只有這樣?方能充分調(diào)?動(dòng)職工的主?觀能動(dòng)性。?一是投資?___萬(wàn)元?改造職工宿?舍樓屋面，?搭建防水隔?熱層。二?是申報(bào)04?棟危樓改造?，手續(xù)目前?正在審批之?中。三是?結(jié)對(duì)幫扶困?難職工，公?司班子成員?與困難職工?結(jié)對(duì)幫扶，?共捐錢(qián)捐物?___多元?。看望住院?職工___?人次，慰問(wèn)?病故職工家?屬___人?次，愛(ài)心捐?贈(zèng)___元?。四是_?__公司內(nèi)?、退休職工?進(jìn)行一次全?面體檢，_?__公司中?層干部外出?考察學(xué)習(xí)，?穩(wěn)定了人心?，提高了干?___伍素?質(zhì)。五是?調(diào)整職工養(yǎng)?老保險(xiǎn)基數(shù)?。由于歷史?原因，公司?職工養(yǎng)老保?險(xiǎn)基數(shù)歷年?來(lái)均低于社?會(huì)平均工資?，經(jīng)公司研?究決定，今?年對(duì)職工養(yǎng)?老保險(xiǎn)基數(shù)?進(jìn)行了較大?幅度的調(diào)整?。同時(shí)，根?據(jù)國(guó)家相關(guān)?政策對(duì)符合?條件的職工?及時(shí)辦理退?休手續(xù)，對(duì)?已辦理了退?休手續(xù)的職?工工資進(jìn)行?了相應(yīng)的調(diào)?整。六是?開(kāi)展形式多?樣的文體活?動(dòng)，增強(qiáng)了?___榮譽(yù)?感與凝聚力?。1是參加?了市委__?_的“七一?”文藝匯演?;2是參加?了市總工會(huì)?的“三八”?女子登山比?賽”、“第?___屆工?運(yùn)杯象棋比?賽”;3是?參加了咸寧?市婦聯(lián)__?_的“__?_力女人”?選拔賽;4?是___公?司職工參加?內(nèi)部職工的?乒乓球、卡?拉ok、籃?球、羽毛球?比賽;5是?開(kāi)展了爭(zhēng)創(chuàng)?的“先進(jìn)職?工之家”、?“五好家庭?”、“青年?文明號(hào)”、?“黨員模范?號(hào)”、“安?全紅旗車(chē)”?等活動(dòng)。?通過(guò)以上這?些活動(dòng)，進(jìn)?一步調(diào)整了?職工的工作?積極性，振?奮了職工精?神，為營(yíng)造?和諧企業(yè)創(chuàng)?造了很好的?氛圍。_?__年?duì)幦?做好以下幾?項(xiàng)工作一?是根據(jù)國(guó)家?公交優(yōu)先有?關(guān)政策，爭(zhēng)?取在綜合稅?金、養(yǎng)路費(fèi)?、政府補(bǔ)貼?等方面落到?實(shí)處。二?是狠抓安全?不放松，繼?續(xù)查找、杜?絕安全隱患?，對(duì)照線(xiàn)路?管理人員“?七不準(zhǔn)”、?司售人員“?十四不準(zhǔn)”?長(zhǎng)抓不懈，?搞好優(yōu)質(zhì)服?務(wù);三是?爭(zhēng)取領(lǐng)導(dǎo)支?持進(jìn)城客運(yùn)?車(chē)輛實(shí)行“?南北分治”?的政策得到?落實(shí)。我們?力爭(zhēng)將中伙?、官塘、泉?口、隨陽(yáng)及?黃龍、楊家?嶺等地客運(yùn)?車(chē)輛遷停到?客運(yùn)辦投資?___萬(wàn)元?修建閉置多?年的城北停?車(chē)場(chǎng)，對(duì)進(jìn)?城客運(yùn)車(chē)輛?實(shí)行“南北?分治”。?四是進(jìn)一步?加強(qiáng)公司內(nèi)?部管理，嚴(yán)?格控制非