2022年公司物流管理現(xiàn)狀工作總結(jié)

第6頁共6頁2021年?公司物流管?理現(xiàn)狀工作?總結(jié)縱觀?___年我?司的物流管?理現(xiàn)狀，相?對比較差，?物流成本費(fèi)?用支出偏高?。在企業(yè)物?流這塊，我?司主要涉及?以下四個物?流模塊:?一、采購物?流采購物?流是采購員?與供應(yīng)商達(dá)?成定單后，?關(guān)于物料到?我司所涉及?到的物流活?動。由于我?司所購大宗?物料多由供?應(yīng)商提供“?門到門”的?服務(wù)一條龍?，負(fù)責(zé)裝卸?、承運(yùn)。供?應(yīng)商把物料?歇完后，倉?庫負(fù)責(zé)報(bào)檢?入庫手續(xù)。?所以在此方?面的投入資?金已經(jīng)以固?定的比例包?含在產(chǎn)品價?格中，只會?隨我司購入?物品的數(shù)量?而等比例增?加。將進(jìn)料?物流權(quán)交給?供應(yīng)商可以?極大地減少?我司對物流?投入的精力?，只要進(jìn)料?物流投入的?資金不是有?很大的彈性?，我司在以?后仍可以延?續(xù)這種方式?。采購員?應(yīng)根據(jù)定單?的排量、庫?存量來合理?地安排采購?量，膠料和?銅絲的庫存?周期控制在?一周之內(nèi)，?獨(dú)家供應(yīng)的?緊急用品長?期備用小批?量庫存外，?其余物品庫?存周期應(yīng)控?制在一周之?內(nèi)或零庫存?。把原庫存?量先用掉，?如不行就更?換包裝返還?客戶，依此?降低我司庫?存成本費(fèi)用?。加強(qiáng)各?部門的采購?管理力度，?所需的采購?物品均開“?原材料申請?單”交于市?場采購部，?統(tǒng)一采購，?降低零散采?購的成本支?出。部門所?用物品的時?間應(yīng)合理地?安排符合采?購員的采購?周期，降低?特采的費(fèi)用?投資。所購?回的物品均?報(bào)檢入庫，?所需部門開?“領(lǐng)料單”?領(lǐng)用，拒絕?不經(jīng)品管、?倉庫直接使?用，導(dǎo)致的?損失應(yīng)有當(dāng)?事人負(fù)相應(yīng)?的責(zé)任。?二、生產(chǎn)物?流生產(chǎn)物?流主要是物?品用量與工?作所需的合?理有效地銜?接，包括將?原材料、半?成品從原材?料倉庫(或?半成品放置?區(qū))轉(zhuǎn)移生?產(chǎn)線上或返?回和產(chǎn)成品?入庫過程中?所涉及物品?、人員、車?輛及機(jī)械設(shè)?備工作流程?順暢轉(zhuǎn)換的?一系列物流?活動。由?于我司生產(chǎn)?產(chǎn)品的特殊?性，生產(chǎn)中?所接觸的物?料一般都較?為沉重，往?往需要借助?搬運(yùn)工具如?行車、叉車?、液壓車等?進(jìn)行，且每?天發(fā)生較為?頻繁，極其?耗費(fèi)人力。?由于所能借?助的工具器?材并非人人?都會使用、?都有權(quán)使用?，所以經(jīng)常?會造成資源?的閑置和浪?費(fèi)。對于一?些簡易的工?具器材，最?好能對所有?的員工進(jìn)行?正規(guī)培訓(xùn)，?確保每人都?能夠熟練地?、規(guī)范地操?作。對于叉?車等一些相?對復(fù)雜的工?具器材，要?確保每班都?有人員會操?作。為員工?提供最大限?度的工作支?持，有利于?提高員工的?生產(chǎn)積極性?，提高生產(chǎn)?效率。在?物品用量方?面生產(chǎn)部已?加強(qiáng)管理，?所需物品均?開“領(lǐng)料單?”領(lǐng)用，控?制在生產(chǎn)過?程中“多”?的浪費(fèi)，并?把生產(chǎn)用品?和半成品放?置在合理區(qū)?域，降低了?堆置工作現(xiàn)?場影響生產(chǎn)?。加強(qiáng)員工?的技術(shù)性培?訓(xùn)，降低生?產(chǎn)過程的不?良浪費(fèi)和特?用現(xiàn)象，嚴(yán)?控報(bào)廢品的?產(chǎn)出和人員?閑職、機(jī)械?等待現(xiàn)象。?合理有效地?安排“人機(jī)?”協(xié)調(diào)流暢?性，加強(qiáng)品?質(zhì)管理，提?高生產(chǎn)績效?。三、銷?售物流銷?售過程中的?物流主要包?括產(chǎn)品銷售?及產(chǎn)品外加?工(例如輻?照加工)過?程中涉及的?物流活動。?銷售物流在?我司整個物?流體系中占?有絕對地位?，也是我司?投入資金較?大且可以由?我司自主調(diào)?控的一部分?物流。我司?應(yīng)加強(qiáng)物流?公司運(yùn)輸管?理，降低物?流成本支出?。___月?份前我沒接?手管理之前?，所用的承?運(yùn)公司存在?以下問題：?1、帳務(wù)?塊物流公?司每月對帳?時間在月底?，有的沒有?對帳單;有?的___與?托運(yùn)單一起?拿過來，導(dǎo)?致多開，只?能做個記錄?;有的__?_開不出來?，或每月的?___金額?開不夠;有?的結(jié)款帳期?不定：一個?月、兩個月?、三個月的?都有;有的?提貨人直接?把留我司的?那張單據(jù)帶?走，月底對?帳無法對起?來。每月的?單據(jù)查詢都?很困難，因?為只有張婷?婷那邊的手?工記帳，有?的登記，有?的干脆不記?。2、貨?物承運(yùn)方面?由于物流?公司沒有把?貨物準(zhǔn)時運(yùn)?輸?shù)娇蛻舻?，業(yè)務(wù)員就?草率地跟承?運(yùn)公司叫嚷?，導(dǎo)致自己?最后禮虧，?錯誤還在自?己。物流公?司在承運(yùn)我?司的貨物中?無視貨物安?全，導(dǎo)致磨?損，客戶不?能接收，要?求退/換貨??？蛻粢?退/換貨的?線材，不加?以保護(hù)包裝?，直發(fā)物流?，導(dǎo)致再次?破損，線材?磨損更嚴(yán)重?，損失更大?。有轉(zhuǎn)發(fā)物?流的貨物，?駕駛員按照?經(jīng)驗(yàn)發(fā)承運(yùn)?公司。3?、車輛的調(diào)?度銷售內(nèi)?勤根據(jù)以往?的習(xí)慣哪家?物流公司方?便叫哪家，?有時候一天?來兩次。我?司駕駛員晚?上回來，明?知明天中午?進(jìn)倉不晚，?偏叫外面的?車。有時同?一地方一天?跑兩次，駕?駛員氣的無?話可言。?經(jīng)過三個月?的物流整頓?，加強(qiáng)承運(yùn)?公司的管理?，已提高了?整體管理水?平。現(xiàn)實(shí)如?下：1、?帳務(wù)方面?每天物流公?司所托的貨?物底單都在?我這邊登記?，每家承運(yùn)?公司都有自?己的帳務(wù)報(bào)?表，便于查?詢與做帳。?當(dāng)天的物流?托運(yùn)單，當(dāng)?天做帳，有?誤差當(dāng)時就?發(fā)現(xiàn)、解決?，不留后患?到明天?，F(xiàn)?在物流公司?在每月二十?五號結(jié)帳，?他們拿著對?帳單過來對?帳，有問題?當(dāng)時解決，?沒問題回去?開票。二十?六號前把_?__繳過來?，三十號為?“結(jié)款日”?，帳期為九?十天(順豐?和轉(zhuǎn)發(fā)物流?除外)。?2、車輛的?調(diào)度現(xiàn)在?公司車輛有?我來調(diào)度，?誰想用車，?經(jīng)過確認(rèn)，?填寫《派車?單》繳到我?處，指派車?輛。我司駕?駛員在工作?八小時內(nèi)接?/送無錫、?常州的貨物?或人員，之?后轉(zhuǎn)發(fā)物流?貨物。同一?個地方的貨?物當(dāng)天集中?在一起送過?去，下班之?后去“輔照?”，不耽誤?第二天的工?作安排?？?看“出車看?板”，就知?道駕駛員去?什么地方，?更有利于車?輛的合理調(diào)?度。物流?公司這塊正?在整頓，按?照服務(wù)、價?格、安全和?時效性占優(yōu)?勢的承運(yùn)公?司，相對符?合我司承運(yùn)?標(biāo)準(zhǔn)的物流?公司，簽定?“承運(yùn)協(xié)議?”來實(shí)行“?區(qū)域制”(?見附件)。?銷售內(nèi)勤知?道這個區(qū)域?就是這家物?流公司承運(yùn)?，經(jīng)濟(jì)、安?全、便捷。?物流公司的?上門提貨，?能有效地降?低我司駕駛?員轉(zhuǎn)運(yùn)物流?公司的費(fèi)用?支出。3?、貨物承運(yùn)?方面物流?公司在與我?司簽定的“?承運(yùn)協(xié)議”?中明確規(guī)定?，運(yùn)輸破損?承運(yùn)公司應(yīng)?做出相應(yīng)的?賠償，他們?在承運(yùn)中也?加強(qiáng)安全防?護(hù)，極大地?降低了轉(zhuǎn)運(yùn)?中的破損。?如有磨損，?客戶也會配?合著我們?nèi)?證，依裁定?物流公司的?相應(yīng)賠償。?由于處在?“經(jīng)濟(jì)危機(jī)?”的浪潮上?，公司在降?低各方面的?成本支出，?物流承運(yùn)價?格的降低協(xié)?調(diào)，符合我?司接受范圍?的，繼續(xù)合?作，否則尋?找新物流公?司替換。爭?取逐步降低?駕駛員轉(zhuǎn)發(fā)?物流公司的?費(fèi)用，讓其?上門提貨。?努力把運(yùn)輸?物流這塊制?度健全、管?理更合理、?服務(wù)更完善?，從此提高?我司物流服?務(wù)平臺。?四、廢舊物?回收物流?我司在這塊?仍然處于“?混亂”狀態(tài)?，公司的廢?舊品沒能有?效地管理、?入帳、處置?。首先，?關(guān)于供應(yīng)商?的回收物應(yīng)?加強(qiáng)管理，?如紙箱、空?線軸、托盤?的放置和處?置。生產(chǎn)部?門所用完的?紙箱、空線?軸、托盤要?分開擺放，?占用我司有?限使用場地?，使生產(chǎn)現(xiàn)?場更加緊湊?，給工作現(xiàn)?場帶來不安?全因素，存?在隱患。我?司應(yīng)與供應(yīng)?商友好協(xié)商?，把要回收?的物品來一?趟帶走一次?，降低我司?管理費(fèi)用。?把供應(yīng)商不?回收的物品?及時辦理入?庫手續(xù)，進(jìn)?行有效分解?。其次，?公司的廢舊?品的管理。?大量的生產(chǎn)?廢舊品促使?廢品庫管理?“哭不堪言?”了，在廢?品庫這邊入?庫的報(bào)廢線?材沒有入帳?，再說入帳?數(shù)量與實(shí)際?重量也是有?誤差。廢舊?品的放置一?直是廢品庫?的頭疼事情?，隨心所欲?的管理模式?，想怎么放?就怎么放，?哪怕只剩抬?腳走路的小?道。剝出的?廢銅和廢皮?這邊放，那?邊放;生產(chǎn)?廢料只顧的?堆，從不管?怎么放置合?理。沒有進(jìn)?行合理區(qū)域?規(guī)劃、劃分?和放置，導(dǎo)?致廢舊品混?亂。一旦發(fā)?生火災(zāi)，人?員逃生幾率?很小，造成?的損失無法?挽回。針?對廢品庫的?管理我們市?場部倉庫要?進(jìn)行管理，?首先要完善?公司廢舊品?管理文件，?規(guī)定和程序?。其次凡是?入廢品庫的?物品都要入?帳，有帳可?查。再次進(jìn)?行合理的區(qū)?域劃分，給?予定位管理?，集中放置?。最后加強(qiáng)?安全管理，?提高員工安?全意識，禁?止明火作業(yè)?。下班后關(guān)?閉電源