2022年公司管理者個人年終工作總結(jié)

第3頁共3頁2021年?公司管理者?個人年終工?作總結(jié)各?位領(lǐng)導：?今天我就自?己在廣利工?作___個?月以來的心?得和體會來?跟大家進行?探討和研究?，在我這_?__個月的?工作中，得?到了站內(nèi)各?級領(lǐng)導的大?力支持，在?此深表感謝?！也從公司?各位領(lǐng)導身?上學到了很?多經(jīng)驗和做?法，比如王?秀濤站長、?張盛聰副站?長、馮漢彪?經(jīng)理等，因?為我覺得這?些領(lǐng)導在各?自的崗位上?都有一套獨?特的管理方?法和管理理?驗，而且是?比較成功的?，我們中國?有句古話叫?做“有容乃?大”你們的?方法與經(jīng)驗?也是我將后?工作中不斷?學習與總結(jié)?的借鑒，“?他山之石，?可以攻玉”?。作為廣利?公司管理層?中的一員，?我將我的管?理思路和方?向向各位領(lǐng)?導作簡明扼?要的闡述，?不周之處，?望各位領(lǐng)導?見諒指正。?一、樹立?正確的領(lǐng)導?管理心態(tài)，?嚴格要求。?作為一名?領(lǐng)導者，對?每一個員工?都應(yīng)該做到?公平、公正?、客觀。能?夠聽取下屬?員工不同的?意見，工作?中的分歧不?能摻雜個人?感情。對下?屬員工的嚴?格要求，在?我看來，并?不是對他們?苛刻，而是?在真正的幫?助他們，逼?迫他們進步?，能適應(yīng)社?會殘酷的競?爭，我在給?機修班開會?時說過：每?一個行業(yè)都?逃不過市場?經(jīng)濟發(fā)展的?___，高?速發(fā)展期（?目前混凝土?行業(yè)就是這?個階段），?市場飽和期?、優(yōu)勝劣汰?期。在不久?的將來，混?凝土行業(yè)就?會進入市場?飽和期和優(yōu)?勝劣汰期，?那時就會有?部分企業(yè)被?市場淘汰，?行業(yè)從業(yè)人?員就會超過?市場需求，?崗位競爭會?越來越激烈?，如果沒有?過硬的工作?作風和技術(shù)?，就會被市?場所淘汰。?而我們都是?男人，男人?最基本的要?求是應(yīng)該有?種家庭責任?感，要有能?力養(yǎng)活妻子?，撫養(yǎng)孩子?，照顧父母?，這些能力?需要我們有?較強的社會?競爭力，社?會競爭力要?靠我們積極?的心態(tài)，努?力工作，不?斷的學習，?不斷的進步?，跟上社會?發(fā)展的步伐?。我們也更?應(yīng)該抓住現(xiàn)?在行業(yè)的高?速發(fā)展期這?個機遇，通?過不斷的努?力進步把自?己提升到一?個更高的層?次，我不希?望你們在我?手下干了三?年或者五年?后還是一個?機修，希望?你們都能有?獨擋一面的?能力，如果?你們現(xiàn)在都?不能嚴格要?求自己，自?己范圍的事?都做不好，?怎么能進步?，又會有哪?一家企業(yè)、?有哪一個老?板會放心讓?你們?nèi)б?個團隊。?二、營造良?好的團隊工?作氣氛。?在我的工作?中，我積極?主張這樣一?個理念：積?極的人象太?陽，照到哪?里哪里亮；?消極的人象?月亮，初一?十五不一樣?。在團隊管?理中，我會?通過各種途?徑樹立一個?積極的榜樣?，讓每個員?工都有一把?衡量自己的?標尺，都有?一個努力的?方向。在這?次的員工評?級制度中，?我極力主張?過往不究，?不追究員工?以往的得失?，減輕員工?的心理壓力?，以免給員?工造成破罐?子破摔的心?理，努力能?幫助每一個?員工進步。?紀律上我積?極主張“先?___后_?__”，一?個團隊必須?要有鐵的紀?律，一切行?動聽指揮，?步調(diào)一致才?能獲得勝利?。凡是違反?紀律的一定?要受到紀律?處分，而且?領(lǐng)導一定要?考試，大網(wǎng)?站收集堅守?自己的原則?，一旦有一?次你沒有遵?守你自己的?原則，那么?你將變成一?個沒有原則?的人。在你?處理違紀的?過程中，必?然會有少數(shù)?員工對于處?理不滿意，?那么領(lǐng)導在?這個時候應(yīng)?該馬上進行?疏導工作，?這就是“法?”和“情”?的關(guān)系，法?律不外乎人?情，我們先?講法律在講?人情，這是?領(lǐng)導的工作?原則。領(lǐng)導?在工作中，?對員工在工?作的得失、?態(tài)度，該肯?定的就肯定?，并給予適?當?shù)谋頁P和?獎勵；該否?定的就否定?，并給予適?當?shù)呐u和?教育，在整?個團隊形成?一種能夠扶?持正氣、伸?張正義、制?止錯誤思想?、阻止不道?德現(xiàn)象的_?__輿論。?這種___?輿論不是領(lǐng)?導的單向灌?輸，而是建?立在整個團?隊占壓倒多?數(shù)的正確認?識與言論基?礎(chǔ)上，具有?同一性、扶?正性和對全?體員工都有?感染力和道?德上的約束?力，在具體?實施的過程?中我的方法?是借力用力?，借助__?_的力量。?三、領(lǐng)導?工作細致化?。在工作?中，我盡量?做到將每一?個員工，每?一個崗位的?工作都細致?化，通過工?作程序、崗?位職責、工?作