2023年年工作總結(jié)胡凈粉

201*年工作總結(jié)-胡凈粉201*年工作總結(jié)-胡凈粉

201*年工作總結(jié)

伴隨著龍鼎鋁業(yè)有限公司的進(jìn)展，我在龍鼎品質(zhì)部走完了又一年的工作歷程?；貞涍@一年的工作，有進(jìn)步，有突破，同時(shí)也還存在許多缺乏，現(xiàn)將這一年的工作總結(jié)匯報(bào)如下：

201*年在人事治理工作上是成進(jìn)步步的一年。在201*年春節(jié)期間，我協(xié)作部長(zhǎng)對(duì)部門(mén)狀況進(jìn)展了梳理并編制了《品質(zhì)部員工內(nèi)部培訓(xùn)教材》；在此明確了品質(zhì)部的部門(mén)文化、組織構(gòu)造、崗位職責(zé)；同時(shí)對(duì)部門(mén)安全培訓(xùn)、生產(chǎn)操作流程、業(yè)務(wù)考核治理制度、公司人事治理制度進(jìn)展了整理和總結(jié)。我的工作職責(zé)由統(tǒng)計(jì)、后勤、人事逐步開(kāi)頭側(cè)重于部門(mén)人事治理，目標(biāo)是標(biāo)準(zhǔn)部門(mén)的人員配置、員工培訓(xùn)、績(jī)效考核、薪酬治理和勞動(dòng)關(guān)系治理。在工作過(guò)程中，我常常與人力資源部、分廠人事主管等專(zhuān)業(yè)人員進(jìn)展溝通溝通和學(xué)習(xí)，逐步提高自己的專(zhuān)業(yè)技能，同時(shí)結(jié)合部門(mén)的實(shí)際狀況逐步完善部門(mén)的人事治理工作。詳細(xì)如下：

一、人員配置：1、依據(jù)部門(mén)的職責(zé)與分工狀況，逐步梳理完善部門(mén)的組織架構(gòu)，并最終確定了部長(zhǎng)/部長(zhǎng)助理為領(lǐng)導(dǎo)，劃分為質(zhì)檢科、綜合科和理化中心三局部進(jìn)展治理的組織構(gòu)造；2、調(diào)查分析部門(mén)各崗位員工的工作內(nèi)容以及日常的工作量，完成了部門(mén)的定崗定編定責(zé)，編寫(xiě)了各崗位說(shuō)明書(shū)；3、深入生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)準(zhǔn)時(shí)了解班組動(dòng)態(tài)，提前申報(bào)人員需求。

二、員工培訓(xùn)：1、依據(jù)《品質(zhì)部員工內(nèi)部培訓(xùn)教材》對(duì)部門(mén)新入職員工進(jìn)展部門(mén)級(jí)培訓(xùn)；2、制作《班組長(zhǎng)培訓(xùn)系列教材》，每月組織一次部門(mén)治理人員思想意識(shí)培訓(xùn)，組建部門(mén)的核心治理團(tuán)隊(duì)；3、催促各班組制定班組培訓(xùn)規(guī)劃，組織班組員工的技能培訓(xùn)。

三、績(jī)效考核：1、依據(jù)公司的《員工獎(jiǎng)懲治理規(guī)定》，結(jié)合部門(mén)的實(shí)際狀況編制了《品質(zhì)部?jī)?nèi)部考核治理制度》、《品質(zhì)部員工評(píng)考方案》、《理化檢測(cè)中心員工評(píng)考方案》等，標(biāo)準(zhǔn)治理人員和員工以及不同程度大事的考核方式和考核方法，從而考核有據(jù)可依；2、對(duì)相關(guān)考核制度組織宣講和學(xué)習(xí)，到達(dá)有據(jù)必依；3、在日常工作中嚴(yán)格根據(jù)制度貫徹執(zhí)行，真正做到獎(jiǎng)優(yōu)罰劣。

四、薪酬治理：1、依據(jù)員工的學(xué)歷和專(zhuān)業(yè)、行業(yè)工作閱歷和技能、所負(fù)責(zé)工作的崗位狀況以及月度績(jī)效考核的結(jié)果，綜合審定員工的職稱(chēng)等級(jí)，并確定不同級(jí)別的根本工資；2、匯總統(tǒng)籌部門(mén)的日?？己艘约案靼嘟M的工作績(jī)效考核結(jié)果，評(píng)定員工的考核工資、產(chǎn)量工資；3、匯總審核治理人員的月度KPI指標(biāo)完成狀況總結(jié)，由部長(zhǎng)審定，確定月度的考核工資。

五、勞動(dòng)關(guān)系治理：1、依據(jù)公司的《新員工入職治理規(guī)定》、《考勤治理規(guī)定》、《員工異動(dòng)治理規(guī)定》，標(biāo)準(zhǔn)員工入職、請(qǐng)假、異動(dòng)的程序，嚴(yán)格按制度執(zhí)行；2、關(guān)注部門(mén)各班組員工的思想動(dòng)態(tài)，進(jìn)展溝通溝通，學(xué)習(xí)“離職員工面談技巧”，提高自己對(duì)部門(mén)員工異動(dòng)狀況的把控力量，盡力留住人才，并實(shí)施末位淘汰，優(yōu)化員工隊(duì)伍。

201*年是突破自己的一年。部門(mén)的人事治理工作慢慢的清楚，在這個(gè)過(guò)程之中我自己也取得了肯定的進(jìn)步。于十月份開(kāi)頭，我的工作職責(zé)負(fù)責(zé)綜合科治理的同時(shí)開(kāi)頭漸漸轉(zhuǎn)入理化中心的治理。理化中心的治理對(duì)于我自己而言又是一個(gè)新的挑戰(zhàn)，也是對(duì)自己力量的一種突破。我制定了自己理化檢測(cè)專(zhuān)業(yè)學(xué)問(wèn)學(xué)習(xí)規(guī)劃的同時(shí)，遵循生產(chǎn)治理五要素：人、機(jī)、料、法、環(huán)的治理原則，正逐步的深入理化中心各班組的治理工作，并逐步從以下幾方面開(kāi)展工作：

一、人員治理方面：1、定期召開(kāi)理化中心班長(zhǎng)會(huì)議，班長(zhǎng)對(duì)各班組人員狀況、工作狀況進(jìn)展匯報(bào)和總結(jié)，重點(diǎn)對(duì)班組工作中遇到的問(wèn)題進(jìn)展回復(fù)；2、強(qiáng)調(diào)員工的技能提升，重視班組培訓(xùn)，每月至少組織兩次技能培訓(xùn)，組織一次技能考試；3、強(qiáng)調(diào)員工的工作態(tài)度，每月組織一次理化中心全體員工的思想意識(shí)培訓(xùn)；4、重視員工考核，每周對(duì)員工考核結(jié)果進(jìn)展審核并公示；5、重視員工的工作質(zhì)量，常常深入到班組，監(jiān)視檢查班組的工作完成狀況；6、貫徹末位淘汰制，優(yōu)化員工隊(duì)伍的整體素養(yǎng)，提升員工的專(zhuān)業(yè)水平。

二、儀器設(shè)備治理方面：1、建立理化檢測(cè)中心儀器設(shè)備臺(tái)賬；2、組織各班組對(duì)班組所使用的試驗(yàn)儀器、設(shè)備進(jìn)展了排查，并溝通聯(lián)系供給廠家或裝備動(dòng)力部對(duì)存在問(wèn)題不能使用的四臺(tái)儀器故障進(jìn)展了整改、恢復(fù)使用，強(qiáng)調(diào)儀器設(shè)備故障應(yīng)準(zhǔn)時(shí)修復(fù)；3、定期按要求維護(hù)保養(yǎng)試驗(yàn)儀器，對(duì)幾臺(tái)較重要的試驗(yàn)儀器編寫(xiě)了維護(hù)作業(yè)指導(dǎo)書(shū)。

三、備品、備件、化學(xué)藥品的治理方面：1、組織各班組定期排查易損耗的零備件、所需辦公物品、工器具和試驗(yàn)所需的化學(xué)藥品，提前選購(gòu)申報(bào)規(guī)劃；2、建立理化計(jì)量器具倉(cāng)庫(kù)、化學(xué)藥品倉(cāng)庫(kù)出入庫(kù)臺(tái)賬，對(duì)于入庫(kù)和出庫(kù)進(jìn)展流程標(biāo)準(zhǔn)，準(zhǔn)時(shí)更新臺(tái)賬；3、跟蹤未到的物資選購(gòu)規(guī)劃，保證理化倉(cāng)庫(kù)中的物資不能影響正常的試驗(yàn)檢測(cè)。

四、制度建立方面：1、在之前的根底上，對(duì)現(xiàn)有的不適用的作業(yè)指導(dǎo)書(shū)組織修訂（校驗(yàn)流程），對(duì)新上的檢測(cè)工程組織編寫(xiě)作業(yè)指導(dǎo)書(shū)（金相試驗(yàn)等）；2、標(biāo)準(zhǔn)理化試驗(yàn)方法、檢測(cè)數(shù)據(jù)等的變更流程，進(jìn)一步編寫(xiě)相關(guān)的治理規(guī)定；3、逐步根據(jù)《理化計(jì)量檢測(cè)中心持證考試制度》執(zhí)行，標(biāo)準(zhǔn)治理。

五、安全、5S治理方面：1、定期組織各班組對(duì)工作中可能遇到的危急源進(jìn)展辨識(shí)，同時(shí)制定整改預(yù)防措施；2、每周班組組織一次安全活動(dòng)培訓(xùn)；3、每周組織一次5S檢查，檢查結(jié)果納入考核。

態(tài)度打算一切！細(xì)節(jié)打算成?。∫虼嗽诶砬逯卫硭悸返耐瑫r(shí)我仔細(xì)的分析了目前工作中存在的問(wèn)題與缺乏，詳細(xì)表現(xiàn)如下：

一、綜合科治理方面：1、由于我自己工作重心的轉(zhuǎn)移，而對(duì)綜合科員工的培育還沒(méi)能完全到位，導(dǎo)致我自己和員工都有肯定的工作壓力；2、部門(mén)各班組培訓(xùn)依舊存在應(yīng)付人力資源部檢查的現(xiàn)象，沒(méi)能真正意義上的做到實(shí)處，主管、班長(zhǎng)沒(méi)能真正的有效組織員工技能提升，且員工技能水平仍迫切的需要提高；3、員工普遍對(duì)薪資待遇問(wèn)題非常敏感，局部員工存在埋怨，總認(rèn)為其他分廠/部門(mén)比我們部門(mén)的工資高，工作比我們部門(mén)輕松。

二、理化中心治理方面：1、我自己由人事治理轉(zhuǎn)入理化中心治理，自身理化試驗(yàn)專(zhuān)業(yè)學(xué)問(wèn)需進(jìn)一步提升；2、員工對(duì)理化試驗(yàn)系統(tǒng)化的學(xué)問(wèn)了解的不夠全面，對(duì)班組專(zhuān)業(yè)技能的拓展學(xué)習(xí)不夠深入，大局部只停留在操作；3、理化試驗(yàn)設(shè)備未能完全根據(jù)相關(guān)規(guī)定進(jìn)展檢定，且理化試驗(yàn)設(shè)備間或性的會(huì)消失故障，尤其FMC光電直讀光譜儀；4、所申報(bào)的備品備件、藥品等選購(gòu)規(guī)劃，選購(gòu)部不能準(zhǔn)時(shí)選購(gòu)到位。

力量來(lái)源于學(xué)習(xí)力！因此在201*年的工作中，我將會(huì)糊涂的熟悉到工作中存在的問(wèn)題和缺乏，端正工作態(tài)度，理清工作思路，提升自己的治理水平，并從以下幾方面來(lái)開(kāi)展工作：

一、依據(jù)部門(mén)的實(shí)際狀況，合理安排綜合科的工作，同時(shí)合理定位自己的工作職責(zé)；

二、加強(qiáng)自我學(xué)習(xí)，提高自己對(duì)理化試驗(yàn)專(zhuān)業(yè)學(xué)問(wèn)的了解，提升自己的治理水平；

三、結(jié)合理化檢測(cè)中心的詳細(xì)狀況，加大對(duì)員工思想意識(shí)的培訓(xùn)、引導(dǎo)與啟發(fā)，提高員工自我提升的思想意識(shí)；

四、連續(xù)遵循人、機(jī)、料、法、環(huán)的生產(chǎn)治理原則，推動(dòng)理化中心的治理工作，并制定詳細(xì)的工作規(guī)劃，逐步深入理化中心各班組的治理工作。

品質(zhì)部胡凈粉

二一二年十二月十七日

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201*年工作總結(jié)

自201*年元月15日到公司報(bào)到至今，轉(zhuǎn)瞬間一年已經(jīng)過(guò)去了；回憶這一年的工作，感受頗多，現(xiàn)將這一年的工作總結(jié)匯報(bào)如下：

201*年是學(xué)習(xí)的一年。201*年年底在鎮(zhèn)江的學(xué)習(xí)讓我對(duì)鋁加工行業(yè)有了肯定的熟悉，為201*年我人生中又一次新的開(kāi)頭奠定了根底。學(xué)習(xí)回來(lái)之后我很榮幸的參加到了龍鼎鋁業(yè)品質(zhì)部這個(gè)團(tuán)隊(duì)里，品質(zhì)部從剛開(kāi)頭只有張部長(zhǎng)和我兩個(gè)人到現(xiàn)在部門(mén)的98個(gè)人，隊(duì)伍在漸漸的壯大，班組成員的分工也越來(lái)越明確。我從最初的計(jì)量、校驗(yàn)到內(nèi)勤、統(tǒng)計(jì)、體系、售后等等再到現(xiàn)在的人事治理，隨著生產(chǎn)的進(jìn)展品質(zhì)部團(tuán)隊(duì)的壯大，我的崗位也是始終在調(diào)整，常常是在張部長(zhǎng)的帶著與教育下始終在學(xué)習(xí)始終在工作又一邊指導(dǎo)新員工，品質(zhì)部的進(jìn)展見(jiàn)證了我個(gè)人的成長(zhǎng)。

201*年是收獲的一年。品質(zhì)部在張部長(zhǎng)的領(lǐng)導(dǎo)下，經(jīng)過(guò)我們一年的努力，形成了部長(zhǎng)、部長(zhǎng)助理、質(zhì)量科長(zhǎng)、理化主管、人事治理、體系治理、售后效勞治理的部門(mén)治理體系，同時(shí)班組建立也正在日益完善。目前品質(zhì)部的治理工作主要分為三大局部：質(zhì)量科、理化檢測(cè)中心和品質(zhì)部辦公室。質(zhì)量科下設(shè)有五個(gè)班組，綜合計(jì)量班組、原輔材料質(zhì)檢班組、鑄軋質(zhì)檢班組、冷軋中檢班組、冷軋成品質(zhì)檢班組；理化檢測(cè)中心下設(shè)四個(gè)班組，光譜分析班組、性能分析班組、化學(xué)分析班組、理化綜合治理班組；品質(zhì)部辦公室的人事治理負(fù)責(zé)部門(mén)辦公室勤務(wù)治理、部門(mén)人事考核治理以及質(zhì)量數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)與分析的治理，體系治理負(fù)責(zé)公司質(zhì)量、環(huán)境、安全與職業(yè)安康三體系的認(rèn)證與維護(hù)，售后效勞治理負(fù)責(zé)公司客戶投訴與質(zhì)疑退貨的溝通與處理。目前狀況下質(zhì)量科和理化檢測(cè)中心的班組建立已經(jīng)初步形成；品質(zhì)部辦公室的體系治理正在逐步進(jìn)展中，售后效勞治理正在一步步完善，人事治理所負(fù)責(zé)的質(zhì)量數(shù)據(jù)的統(tǒng)計(jì)與分析也已經(jīng)在正常運(yùn)行，考核治理正在逐步完善。在品質(zhì)部的籌建與治理過(guò)程中，我作為部門(mén)的后勤治理者，全心全意、竭盡所能的協(xié)作質(zhì)量科、理化檢測(cè)中心、體系治理以及售后效勞治理為部門(mén)的籌建與治理奉獻(xiàn)自己的力氣。品質(zhì)部進(jìn)展了，而我卻有著收獲者的喜悅。

通過(guò)對(duì)這一年工作成績(jī)總結(jié)的同時(shí)，我也熟悉到了品質(zhì)部治理工作中的缺乏之處，尤其是處在人事治理的位置。一方面，部門(mén)員工異動(dòng)程序缺乏夠正規(guī)，導(dǎo)致了不良的影響；另一方面，新的企業(yè)我部門(mén)新員工也比擬多，新員工的技能培訓(xùn)與考核尚未形成體系，新員工比例較大嚴(yán)峻的影響了部門(mén)的工作效率和工作質(zhì)量；另外，員工的福利待遇安排不平衡，導(dǎo)致局部班組骨干員工有負(fù)面心情；最終，員工主觀思想意識(shí)（執(zhí)行力、主觀能動(dòng)性、團(tuán)隊(duì)分散力等）需部門(mén)進(jìn)一步加強(qiáng)思想培訓(xùn)教育，最終形成品質(zhì)部高效、和諧、愉悅的部門(mén)文化氣氛。201*年我的工作重點(diǎn)將會(huì)是針對(duì)以上治理工作中的缺乏，把領(lǐng)導(dǎo)所安排的人事治理工作逐步開(kāi)展起來(lái)。詳細(xì)分為以下幾個(gè)方面：

一、加強(qiáng)個(gè)人自身素養(yǎng)的建立、端正工作態(tài)度、提高思想覺(jué)悟。

二、積極主動(dòng)搜集資料、溝通人力資源部、整理品質(zhì)部員工檔案，形成品質(zhì)部員工人事治理制度（新進(jìn)員工流程、員工異動(dòng)手續(xù)、考勤治理規(guī)定），協(xié)作部長(zhǎng)通過(guò)主管和班組長(zhǎng)的培訓(xùn)整頓部門(mén)的人事治理體系。

三、新員工技能的培訓(xùn)將會(huì)是品質(zhì)部部門(mén)工作的一項(xiàng)重要任務(wù)；新員工分入班組里面，培訓(xùn)什么？誰(shuí)來(lái)培訓(xùn)？怎么培訓(xùn)？效果如何？這一系列問(wèn)題將逐步來(lái)解決落實(shí)。針對(duì)“培訓(xùn)什么？”溝通催促相關(guān)治理人員出具各個(gè)工作程序的作業(yè)指導(dǎo)書(shū)；針對(duì)“誰(shuí)來(lái)培訓(xùn)？”加強(qiáng)班組建立的治理，班長(zhǎng)負(fù)責(zé)安排、催促同時(shí)檢查培訓(xùn)效果；針對(duì)“怎么培訓(xùn)？”部門(mén)搜集相關(guān)資料進(jìn)展溝通總結(jié)，組織班組長(zhǎng)培訓(xùn)，指導(dǎo)班組長(zhǎng)如何指導(dǎo)新員工；針對(duì)“效果如何？”部門(mén)組織對(duì)新員工技能考試等形式進(jìn)展定期的檢查評(píng)價(jià)。

四、品質(zhì)部員工量化考核治理將進(jìn)一步完善，考核的分?jǐn)?shù)將與考核工資掛鉤，從而要到達(dá)多勞多