2023年年度供暖公司工程部工作總結(jié)

201*年度供暖公司工程部工作總結(jié)201*年度供暖公司工程部工作總結(jié)

201*年度工程部工作總結(jié)

又是一年年末，轉(zhuǎn)瞬間又到了辭舊迎新的年底。相比往年，工程部在201*年遇到了更多的困難，工作內(nèi)容也更加的繁重，但是在公司領(lǐng)導(dǎo)大力支持和指導(dǎo)下，通過(guò)各部門協(xié)同協(xié)作和我部門全體員工不懈的努力工作，工程部精彩的完成了201*年度中的各項(xiàng)工作任務(wù)。下面主要分兩方面對(duì)我部門201*年度的工作進(jìn)展詳細(xì)總結(jié)：

一、做好各項(xiàng)整改工作，完成鍋爐房消音降噪工程，為公司節(jié)約財(cái)力制造利益

工程部在今年先后擔(dān)當(dāng)了對(duì)C5工程部的裝修工作，完成了冬季鍋爐房高區(qū)換熱機(jī)組的改造工作，完成冬季11號(hào)樓供熱主管道改造工作以及G1鍋爐房排污設(shè)備電路整改工作，并承接了星河城冬季底商13號(hào)樓“達(dá)美樂(lè)”西餐店的供熱系統(tǒng)改造安裝工作。

這里重點(diǎn)說(shuō)一下對(duì)冬季鍋爐房高區(qū)換熱機(jī)組的改造工作。星河城冬季星空供暖高區(qū)循環(huán)系統(tǒng)多年來(lái)始終存在供熱效果不佳的現(xiàn)象，其中1#、3#、5#、7#、12#、14#號(hào)樓的高層尤其明顯。近幾年，我部門不斷對(duì)不熱戶型的供暖系統(tǒng)進(jìn)展了整改，實(shí)行了加裝管道泵和增加暖氣片等方法，但效果不甚抱負(fù)。為了從根本解決此問(wèn)題，提高供暖效勞質(zhì)量，給業(yè)主帶來(lái)暖和舒適的生活環(huán)境，工程部集思廣益并請(qǐng)來(lái)供暖專業(yè)工程師共同探討該問(wèn)題，最終確定是由于高區(qū)循環(huán)系統(tǒng)二次循環(huán)水（即高區(qū)循環(huán)供水）水溫低所致，需要在原有換熱設(shè)備的根底上加裝一組換熱器。我們先是與集團(tuán)工程部聯(lián)系，望其幫助解決此問(wèn)題，但集團(tuán)工程部稱此鍋爐房已過(guò)維保期，而且原設(shè)計(jì)已聯(lián)系不上該問(wèn)題無(wú)法解決。于是我部門抓緊時(shí)間聯(lián)系了多家施工廠家對(duì)工程現(xiàn)場(chǎng)勘察，綜合幾家施工單位的報(bào)價(jià)后，最低的報(bào)價(jià)也要118000元。在始終談不妥價(jià)格的狀況下，工程部提出了自行進(jìn)展施工安裝的方案。依據(jù)鍋爐房的現(xiàn)場(chǎng)條件自己設(shè)計(jì)換熱器加裝位置及管線走向，然后備料，入場(chǎng)。在這次施工中以星河城修理班的人員為主要，各地塊抽調(diào)人員協(xié)作工作，同時(shí)工程部也安排人員幫助施工并檢查安全，確保此次改造工程的順當(dāng)進(jìn)展。郭朝增在這次換熱器改造工程中起到了榜樣帶頭的作用，作為一名老員工身先士卒的投入到工作中。李海在這次工程里主要負(fù)責(zé)電焊工作，眾所周知電焊除了需要技術(shù)外也是一項(xiàng)臟活累活，在狹小的空間內(nèi)頂著高溫忍受著嗆人的煙氣完成工作，常常是趴在管道上一焊就是好長(zhǎng)時(shí)間。這種勤奮敬業(yè)的精神值得我們每一個(gè)人的學(xué)習(xí)。其實(shí)不僅是郭朝增和李海，全部參加這次施工的員工都和他們一樣一絲不茍的仔細(xì)工作。最終，經(jīng)過(guò)大家齊心協(xié)力努力工作，這次換熱機(jī)組的改造工程圓滿完工。現(xiàn)供暖已接近兩個(gè)月，星河城冬季星空的高區(qū)回水溫度相比往年提高3°C，高區(qū)供熱不佳的現(xiàn)象已得到明顯改善，我們也得到了業(yè)主屢次的表?yè)P(yáng)和認(rèn)可。完成這項(xiàng)工作，對(duì)我們將來(lái)的收費(fèi)工作打好了根底鋪平了道路，同時(shí)也熬煉了人員。更值得一提的是在這次工程竣工后，我們合計(jì)花費(fèi)47000元，與原先施工單位報(bào)價(jià)相比足足節(jié)約了71000元。

像這樣熬煉了人員，為公司削減財(cái)力或直接帶來(lái)經(jīng)濟(jì)收益的工作我們今年做了許多。包括對(duì)C5工程部的裝修工作，冬季11號(hào)樓供熱主管道改造工作，G1鍋爐房排污設(shè)備電路整改工作，星河城冬季底商13號(hào)樓“達(dá)美樂(lè)”西餐店的供熱系統(tǒng)安裝工作。這些工作從3月份停暖先后開(kāi)頭干起，直至供暖之前才全部完畢。雖然勞碌辛苦，但每個(gè)員工也充實(shí)了自己，為公司制造了利益，呈現(xiàn)了自我價(jià)值。

針對(duì)各小區(qū)業(yè)主投訴鍋爐房噪音和煙氣排放問(wèn)題，在劉總、張總的努力下，公司從集團(tuán)承接了四項(xiàng)工程，分別為：G1鍋爐房消音降噪工程、G2鍋爐房消音降噪工程、璽萌鍋爐房消音降噪工程以及G2鍋爐房煙囪增高工程。通過(guò)去年C5鍋爐房以及熱力外線工程的熬煉，我們從本錢預(yù)算、設(shè)計(jì)施工方案、組織施工、竣工驗(yàn)收直至最終托付檢測(cè)單位拿到具有MA認(rèn)證的檢測(cè)報(bào)告。由于這次工程的合同遲遲沒(méi)有簽訂，導(dǎo)致施工時(shí)間有限，工作難度加大。施工單位10月份才間續(xù)進(jìn)場(chǎng)。為了確保11月份的正常供暖，我們與施工單位協(xié)調(diào)四個(gè)施工現(xiàn)場(chǎng)同時(shí)進(jìn)展施工加班加點(diǎn)趕工期，通過(guò)施工單位連續(xù)一周加班至晚上12點(diǎn)，最最終11月3日施工完畢，施工單位清理場(chǎng)地撤場(chǎng)，確保了11月7號(hào)的試供暖工作。

無(wú)論是我們自己整改的工作還是今年承接的工程，據(jù)保守估量我部門給公司帶來(lái)的直接利益就達(dá)幾十萬(wàn)元。像這種自主創(chuàng)收給公司制造利益的工作，我們今后還要再接再厲的多干，熬煉隊(duì)伍，為公司美妙的明天打下堅(jiān)實(shí)的根底。二、學(xué)習(xí)新政策及熱計(jì)量技術(shù)，為公司進(jìn)展做長(zhǎng)遠(yuǎn)考慮

供暖公司成立將滿10年，經(jīng)過(guò)公司老員工的努力拼搏使得我們擁有現(xiàn)在這樣一個(gè)溫馨穩(wěn)定的工作環(huán)境。我們要珍惜現(xiàn)在，放眼將來(lái)，為公司日后的進(jìn)展而竭盡全力。公司現(xiàn)處在一個(gè)穩(wěn)定期，然而正是這種穩(wěn)定更需要我們擺正心態(tài)。尤其是在新的供暖方法和供熱合同出臺(tái)后，加之國(guó)家對(duì)熱計(jì)量計(jì)費(fèi)的大力改革，讓我們供暖公司馬上面對(duì)更嚴(yán)峻的考驗(yàn)，《方法》和《合同》的相關(guān)規(guī)定也給我們工程部提出了更高的要求。摘錄如下：

首先是對(duì)溫度的要求。新的《方法》與《合同》中要求不低于18°C，雖只是提高2°C，但公司則要付出更多的資金購(gòu)置燃?xì)狻９こ滩恳蟾鞯貕K修理班加強(qiáng)對(duì)供暖系統(tǒng)的維護(hù)與調(diào)試，對(duì)各個(gè)小區(qū)內(nèi)的每一個(gè)閥門進(jìn)展調(diào)整直至到達(dá)水力平衡，對(duì)小區(qū)內(nèi)熱循環(huán)不好的戶型進(jìn)展整改，以保證各個(gè)小區(qū)業(yè)主的臥房、起居室內(nèi)溫度不低于18°C。

對(duì)于供暖運(yùn)營(yíng)保障的要求?！逗贤分幸?guī)定接到業(yè)主報(bào)修后，應(yīng)當(dāng)在6小時(shí)之內(nèi)回復(fù)業(yè)主；用戶報(bào)修屬于一般故障的，應(yīng)當(dāng)在12小時(shí)內(nèi)處理完畢；屬于重大故障的，應(yīng)當(dāng)在24小時(shí)內(nèi)處理完畢。供暖公司因設(shè)施安全檢修需停熱的，不得超過(guò)6小時(shí)，且要提前公告，整個(gè)采暖季累計(jì)不超過(guò)3次。針對(duì)這些要求，我們?cè)诩訌?qiáng)日常巡檢的同時(shí)還制定了《冬季供暖應(yīng)急預(yù)案》，保證供暖季消失事故后能夠準(zhǔn)時(shí)組織修理，恢復(fù)正常供暖。

另外，面對(duì)這種新的計(jì)量方式和收費(fèi)政策，我部門為響應(yīng)供暖辦，對(duì)部門員工屢次進(jìn)展培訓(xùn)學(xué)習(xí)，安排人員特地對(duì)已安裝熱計(jì)量裝置的璽萌公館進(jìn)展定期抄表記錄工作。對(duì)于尚未安裝熱計(jì)量裝置的小區(qū)，前期的管道排查-熱計(jì)量表選型-制定安裝方案將作為工作重點(diǎn)納入201*年的工作規(guī)劃。

在實(shí)際工作中，今年涌現(xiàn)出的老化修理問(wèn)題比往年明顯增多。主要表達(dá)在：星河苑2號(hào)院16號(hào)樓主管道漏水修理、春季8號(hào)樓南側(cè)外管線漏水修理、璽萌公館9號(hào)樓主管道閥門修理、璽萌鍋爐房鍋爐漏水修理、璽萌鍋爐房鍋爐后擋板修理、G2鍋爐房軟化水設(shè)備富萊克機(jī)頭及樹(shù)脂更換、G1、冬季鍋爐房漏水柱塞閥更換、G2鍋爐房低區(qū)循環(huán)系統(tǒng)2號(hào)補(bǔ)水泵修理、冬季鍋爐房循環(huán)機(jī)組補(bǔ)償器更換。

面對(duì)今年消失的這些修理問(wèn)題，工程部在最短的時(shí)間內(nèi)組織人員予以修復(fù)，并依據(jù)事故等級(jí)不同有著相應(yīng)的部署，確保突發(fā)事故能夠準(zhǔn)時(shí)處理恢復(fù)供暖。同時(shí)，我們也嚴(yán)格落實(shí)日常的維護(hù)巡查工作，盡可能的排解安全隱患。

201*年度各地塊修理班共接到業(yè)主保修共3839次。其中漏水修復(fù)744戶，安裝暖氣119組。工程部完成了對(duì)各鍋爐房的鍋爐內(nèi)外檢以及閥門儀表的校驗(yàn)工作。在非供暖季，組織修理人員對(duì)供暖主管道、豎井閥門進(jìn)展了維護(hù)保養(yǎng)。在今年的供暖工作里，各修理班和工程部共收到錦旗6面，表?yè)P(yáng)信數(shù)封，供暖工作得到了業(yè)主的全都好評(píng)。

新年將至，面對(duì)接踵而至的201*，我們工程部全體員工會(huì)連續(xù)仔細(xì)學(xué)習(xí)，放眼將來(lái)，居安思危，努力工作為公司制造更多的利益。201*年，工程部的工作任重而道遠(yuǎn)，我們要為了供暖公司的明天奮斗！

最終，祝大家新春歡樂(lè)！

工程部201*年12月27日

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201*年度工程部工作總結(jié)

時(shí)間荏苒，新年的鐘聲馬上響起，在這辭舊迎新之際，我們對(duì)過(guò)往的一年做深刻的總結(jié)。201*年工程部在公司領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)心指導(dǎo)下，在公司各級(jí)業(yè)務(wù)部門的親密協(xié)作下，全力以赴地投入到聚龍廣場(chǎng)的開(kāi)工前期工作、韶山工程的前期規(guī)劃建立。作為公司工程建立專業(yè)的核心職能部門，我們牢記公司領(lǐng)導(dǎo)的教導(dǎo)和囑托，從部門職能動(dòng)身，從工程的技術(shù)特點(diǎn)和開(kāi)發(fā)要求著手，突出自身的技術(shù)優(yōu)勢(shì)和專業(yè)特長(zhǎng)，充分發(fā)揮部門在工程技術(shù)治理上的核心作用，嚴(yán)格掌握工程質(zhì)量及工程進(jìn)度，完成了公司領(lǐng)導(dǎo)安排的各項(xiàng)任務(wù)。工程部形成一個(gè)專業(yè)配套齊全，崗位職責(zé)清楚的團(tuán)結(jié)奮進(jìn)、有很強(qiáng)戰(zhàn)斗力的集體。

工程部在部門經(jīng)理和部門同事的共同努力下，截至201*年12月底，我們已先后完成了中翰財(cái)寶廣場(chǎng)工程整改工程；工程部各項(xiàng)規(guī)程、制度的制定；聚龍廣場(chǎng)的前期地質(zhì)勘探，并且準(zhǔn)時(shí)與設(shè)計(jì)單位協(xié)調(diào)完成前期方案設(shè)計(jì)及圖紙的初步設(shè)計(jì)工作；韶山工程也協(xié)作其他部門完成方案總體設(shè)計(jì)。本著回憶過(guò)去，總結(jié)閱歷，找出缺乏，進(jìn)而豐富和改善自己的原則，為此，我們就工程部201*年的工作狀況在以下幾個(gè)方面進(jìn)展回憶和總結(jié)。一、工程治理

1、工程各項(xiàng)規(guī)程、制度的完善

工程治理工作是我部工作的核心和重點(diǎn)，連續(xù)201*年的工程治理工作，工程部更加全力以赴地投入到工程的施工治理的規(guī)程制度的健全和夯實(shí)工作中。

通過(guò)探尋工程治理成敗得失的閱歷與教訓(xùn)，出辦法，想方法，解決問(wèn)題，使企業(yè)能夠安康成長(zhǎng)進(jìn)展。工程部編制了《施工合同技術(shù)規(guī)程》，以后可以通過(guò)學(xué)習(xí)這種規(guī)程要求，提高工程治理人員發(fā)覺(jué)問(wèn)題、分析問(wèn)題，解決問(wèn)題的力量，實(shí)現(xiàn)治理藝術(shù)升華。積沙成塔，積腋成裘，使工程治理人員受教育并且培育出才智的靈性和藹于工程治理的力量。在工程治理過(guò)程中為了更好地開(kāi)呈現(xiàn)場(chǎng)工程治理，杜絕或削減工程質(zhì)量通病。同時(shí)《施工合同技術(shù)規(guī)程》可以在與施工單位簽訂施工合同時(shí)作為附件，強(qiáng)制要求施工單位根據(jù)規(guī)程要求施工，否則視為違約，將進(jìn)展工程索賠。

工程部編制了《住宅審圖及設(shè)計(jì)要求》，依據(jù)住宅設(shè)計(jì)及審圖的規(guī)律編輯的要求要點(diǎn)?！蹲≌瑢張D及設(shè)計(jì)要求》既可以便利公司審查圖紙時(shí)，工程技術(shù)人員確定圖紙審查要點(diǎn)；同時(shí)編制的可行、有用的住宅設(shè)計(jì)統(tǒng)一技術(shù)措施，也可以為設(shè)計(jì)單位供應(yīng)設(shè)計(jì)參考依據(jù)，使設(shè)計(jì)處于受控狀態(tài)，杜絕設(shè)計(jì)常見(jiàn)錯(cuò)、漏、碰、缺等問(wèn)題消失，提高住宅品質(zhì)；還可以為公司領(lǐng)導(dǎo)供應(yīng)設(shè)計(jì)技術(shù)參考依據(jù)，便于公司領(lǐng)導(dǎo)決策。

工程部還編制了《工程部現(xiàn)場(chǎng)治理手冊(cè)》，全體工程治理人員必需嚴(yán)格根據(jù)本手冊(cè)的有關(guān)規(guī)定、流程的要求、崗位的職責(zé)盡心盡責(zé)地努力完成工程工程的各項(xiàng)工作任務(wù)。標(biāo)準(zhǔn)工程治理人員，便于開(kāi)展工程各項(xiàng)工作，確保各項(xiàng)工作處于受控狀態(tài)。

另外還依據(jù)公司現(xiàn)狀，建議并且編制了《評(píng)審會(huì)議制度》，公司在經(jīng)營(yíng)治理活動(dòng)中，對(duì)重要規(guī)劃、規(guī)劃、方案、合同、制度等專題材料，組織有關(guān)人員、專家進(jìn)展評(píng)估、論證或?qū)彾?，提高公?/p>

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各類評(píng)審會(huì)議的工作效率，標(biāo)準(zhǔn)評(píng)審會(huì)議的組織工作和議事程序及方法，2、定目標(biāo)，抓好建立單位的施工治理工作。

在部門同事的齊心協(xié)力，我部克制了種種困難，經(jīng)過(guò)一年的辛勤工作，我們先后完成了中翰財(cái)寶廣場(chǎng)工程整改工程，聚龍廣場(chǎng)的前期地質(zhì)勘探，聚龍廣場(chǎng)初步設(shè)計(jì)各個(gè)過(guò)程的對(duì)接協(xié)調(diào)；韶山工程也協(xié)作其他部門完成方案總體設(shè)計(jì)。

在中翰財(cái)寶廣場(chǎng)工程整改工程的整改正程中，我們通過(guò)目標(biāo)量化，準(zhǔn)時(shí)發(fā)覺(jué)問(wèn)題，并且提請(qǐng)公司領(lǐng)導(dǎo)的同意，采納分期整改，整體打包等形式進(jìn)展整改治理。

在聚龍廣場(chǎng)的前期地質(zhì)勘探施工治理過(guò)程中，克制工程拆遷等手續(xù)不全等一切不利因素，冒著酷暑，頂著烈日在施工一線。同時(shí)協(xié)作公司其他部門進(jìn)展工程的協(xié)調(diào)和合同的洽談等各項(xiàng)工作。

在聚龍廣場(chǎng)方案及初步設(shè)計(jì)過(guò)程中與設(shè)計(jì)單位及設(shè)計(jì)人員準(zhǔn)時(shí)聯(lián)系、協(xié)調(diào)，克制沒(méi)有與設(shè)計(jì)簽訂設(shè)計(jì)任務(wù)書，局部設(shè)計(jì)參數(shù)不明確的不利因素，與設(shè)計(jì)聯(lián)系準(zhǔn)時(shí)調(diào)整設(shè)計(jì)數(shù)據(jù)，為以后順當(dāng)出圖打好根底。

3、注意合同對(duì)工程治理的作用，分類歸檔各種工程技術(shù)資料，積極協(xié)調(diào)各方工作關(guān)系和處理現(xiàn)場(chǎng)問(wèn)題。

建立工程合同在工程的詳細(xì)實(shí)施過(guò)程中起著特別重要的作用，對(duì)工程中的勘察、設(shè)計(jì)、施工和監(jiān)理各方當(dāng)事人的權(quán)利義務(wù)和責(zé)任都作了比擬全面的規(guī)定。在工程建立的詳細(xì)實(shí)施過(guò)程中，我部嚴(yán)格遵守合同，對(duì)合同中規(guī)定質(zhì)量責(zé)任，劃分界限，圖紙?jiān)O(shè)計(jì)，工藝使用的認(rèn)可和批準(zhǔn)制度都有較好的貫徹執(zhí)行。通過(guò)討論各方面提出來(lái)的與合同實(shí)施有關(guān)的問(wèn)題，對(duì)涉及到工程進(jìn)度的有關(guān)問(wèn)題準(zhǔn)時(shí)提出解決方法。

4、做好工程質(zhì)量技術(shù)治理工作

不管是中翰財(cái)寶廣場(chǎng)工程整改工程還是聚龍廣場(chǎng)的前期地質(zhì)勘探工作，都嚴(yán)格按圖紙、合同及標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)展工序驗(yàn)收，“百年大計(jì)，質(zhì)量第一”，熟悉到工程質(zhì)量的監(jiān)控是我們工作的“生命”，為使工程質(zhì)量實(shí)現(xiàn)預(yù)期目標(biāo)，必需掌握好工程質(zhì)量的事前預(yù)控、事中監(jiān)控、事后掌握。

強(qiáng)化過(guò)程的質(zhì)量監(jiān)控，確保工程優(yōu)良。工地代表深入工地現(xiàn)場(chǎng)了解現(xiàn)場(chǎng)狀況，協(xié)調(diào)解決存在的問(wèn)題，發(fā)覺(jué)不合格者，準(zhǔn)時(shí)指正，堅(jiān)決要求整改，注意工作質(zhì)量，工作人員一身正氣，清正廉潔，以理服人，公平待人，禮貌待人，為企業(yè)營(yíng)造一種良好的合作氣氛，確保工作優(yōu)質(zhì)快捷，工作不拖泥帶水，當(dāng)促進(jìn)派，不當(dāng)“拖拉機(jī)”，全部門人員做到了腿勤、手勤、嘴勤和腦勤這“四勤”。

嚴(yán)格工程驗(yàn)收，確保工程質(zhì)量目標(biāo)的如期實(shí)現(xiàn)。聚龍廣場(chǎng)的前期地質(zhì)勘探中的每個(gè)鉆探點(diǎn)都有工程驗(yàn)收手續(xù)，工程部人員準(zhǔn)時(shí)把握了工地的一切狀況。二、確保工程開(kāi)發(fā)進(jìn)度和質(zhì)量是201*年工作重點(diǎn)

戰(zhàn)略打算命運(yùn)，思路打算出路，在新的一年中，工程部更要明確工作的主要思路。為了確保工程開(kāi)發(fā)進(jìn)度，到達(dá)公司領(lǐng)導(dǎo)的預(yù)期目標(biāo)，201*年工程部將重點(diǎn)做好以下幾項(xiàng)工作：

聚龍廣場(chǎng)的全面開(kāi)工，及施工備案工作；聚龍廣場(chǎng)工程的安全、質(zhì)量和進(jìn)度和投資掌握；

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工程部治理人才儲(chǔ)藏和人才培訓(xùn)

每個(gè)工程設(shè)置工程部和工程經(jīng)理，負(fù)責(zé)整體工程的各專業(yè)技術(shù)方案、質(zhì)量掌握、工程整體速度推動(dòng)工作。制定里程碑目標(biāo)，里程碑規(guī)劃治理通過(guò)對(duì)工程的工作分解框架，實(shí)現(xiàn)對(duì)工程質(zhì)量、進(jìn)度過(guò)程掌握的治理，到達(dá)工程過(guò)程治理與目標(biāo)治理的有機(jī)結(jié)合，有利于促進(jìn)相關(guān)環(huán)節(jié)的關(guān)聯(lián)部門之間的協(xié)調(diào)協(xié)作，實(shí)現(xiàn)工程建立一體化。

現(xiàn)代企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)歸根究竟是人才競(jìng)爭(zhēng)。以人為本，應(yīng)樹(shù)立正確的人才觀實(shí)行人本主義治理。人才缺乏，競(jìng)爭(zhēng)力量不強(qiáng)。所以工程部應(yīng)當(dāng)加強(qiáng)治理人才儲(chǔ)藏和人才培訓(xùn)，增加工程部員工的主動(dòng)性和制造性。

三、工作中存在的缺乏和需要改良的地方

在總結(jié)閱歷迎接挑戰(zhàn)的過(guò)程中，我們發(fā)覺(jué)了幾個(gè)值得我們改良和正視的問(wèn)題，還需要仔細(xì)克制和改正，以求完善，使治理水平再上一個(gè)新臺(tái)階，主要表現(xiàn)在以下幾個(gè)方面：

1、進(jìn)一步完善、細(xì)化工程治理體制，理清治理程序，使工程治理更加順暢，更加高效。明確了內(nèi)局部工和職責(zé)，建立了上傳下達(dá)、團(tuán)結(jié)協(xié)作、標(biāo)準(zhǔn)有序的工作秩序，有力地推動(dòng)各項(xiàng)工作順當(dāng)開(kāi)展。

2、建筑技術(shù)日新月異，標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)程更新頻繁，必需加強(qiáng)工程部人員業(yè)務(wù)素養(yǎng)培訓(xùn)，利用業(yè)余時(shí)間學(xué)習(xí)，加強(qiáng)圖紙、行業(yè)法律法規(guī)、常用標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)程、圖集的學(xué)習(xí)工作。對(duì)工程質(zhì)量、安全不斷創(chuàng)新的高要求新標(biāo)準(zhǔn)，都要求工程人員努力提升自己的技術(shù)水平，提升治理水平，工作相互借鑒，取長(zhǎng)補(bǔ)短勢(shì)在必行。

3、還需要加強(qiáng)部門之間的協(xié)調(diào)、溝通，“早謀劃、早安排”，做好一切施工前后預(yù)備工作。4、工程部工作治理還不能成為常態(tài)機(jī)制

工程部局部工作還呈現(xiàn)較為急躁態(tài)勢(shì)，方案及初步設(shè)計(jì)圖紙審查不夠，不能較好的針對(duì)本專業(yè)的性質(zhì)，做更為細(xì)致的技術(shù)論證。

5、工程部工作方式還有待調(diào)整和提升

工作方式不同可能影響到最終的建筑質(zhì)量和建筑品質(zhì)。工作的拖拉和滯后，對(duì)于時(shí)間點(diǎn)關(guān)鍵點(diǎn)的把控不嚴(yán)格，對(duì)于發(fā)覺(jué)問(wèn)題解決問(wèn)題的力量較弱，造成工作的被動(dòng)和解決問(wèn)題的緩慢，或者工作方式的和恰當(dāng)性，技術(shù)確認(rèn)或工作確認(rèn)時(shí)間過(guò)長(zhǎng)，都將導(dǎo)致施工被動(dòng)。

6、工程部對(duì)工程預(yù)算、工程招投標(biāo)協(xié)作模式還有待提升

一個(gè)方案的審核，一個(gè)設(shè)備的優(yōu)化，往往在建筑本錢和后期的運(yùn)行本錢上差距較大，工程部不能成為設(shè)計(jì)單位和施工單位的傳話筒。應(yīng)結(jié)合技術(shù)特點(diǎn)，可行性分析，費(fèi)用的多少來(lái)優(yōu)化方案，提出自己的觀點(diǎn)，把握關(guān)鍵點(diǎn)的掌握，到達(dá)一樣的投資額做更為品質(zhì)好的工程。四、明年的好的工作方式設(shè)想

隨著201*年的到來(lái)，我們公司正邁著堅(jiān)實(shí)的步伐，以人為本，公司開(kāi)發(fā)規(guī)模不斷擴(kuò)大，開(kāi)發(fā)產(chǎn)品構(gòu)造不斷優(yōu)化，經(jīng)濟(jì)效益、綜合實(shí)力不斷增加。面對(duì)公司進(jìn)展，工程部將積極推動(dòng)以工程精細(xì)治理為核心的工作體制，將“細(xì)心”是態(tài)度、“精細(xì)”是過(guò)程、“精品”是結(jié)果融入到工程治理中。

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展望將來(lái)，工程部人員正以飽滿的精神、昂揚(yáng)的斗志、十足的信念去迎接公司更新的進(jìn)展與挑戰(zhàn)！201*年是工程部夯實(shí)根底的一年，201*年則是打硬仗，也是關(guān)鍵的一年。

1、堅(jiān)持工程部例會(huì)制度

每周的工程部例會(huì)，將工程部全體人員集合在一起，對(duì)每個(gè)工程概況、施工進(jìn)度等進(jìn)展匯總，對(duì)工程中消失的問(wèn)題進(jìn)展探討和總結(jié)。

2、建立完善的工程治理制度和工程簡(jiǎn)報(bào)制度

一個(gè)工程建立好壞與治理到位與否嚴(yán)密聯(lián)系。工程部針對(duì)綜合樓工程制定了具體的制度和獎(jiǎng)罰機(jī)制，細(xì)致到例會(huì)、質(zhì)量檢查、監(jiān)理通知、停工令等消失的獎(jiǎng)罰制度，對(duì)于工期延誤不同時(shí)間段的處理意見(jiàn)等等都做了具體的規(guī)定，并嚴(yán)格執(zhí)行每月對(duì)監(jiān)理、總包單位治理人員的量化考評(píng)。各項(xiàng)制度的嚴(yán)格執(zhí)行才能確保了工程質(zhì)量安全進(jìn)度的按規(guī)劃完成。工程簡(jiǎn)報(bào)實(shí)施為工程部每月總結(jié)供應(yīng)了較好平臺(tái)，將每月工程進(jìn)展匯報(bào)公司領(lǐng)導(dǎo)，抄送公司各相關(guān)部門，讓公司各部門時(shí)時(shí)把握公司各工程狀況，通力合作，保證公司利益。

3、堅(jiān)持每周質(zhì)量、安全大檢查制度

針對(duì)工程質(zhì)量和安全重要性，工程部每周對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)、工人生活區(qū)、食堂等進(jìn)展全面檢查，匯總檢查內(nèi)容，責(zé)任相關(guān)單位整改，確保施工現(xiàn)場(chǎng)質(zhì)量及安全。工程部還要求監(jiān)理單位多組織現(xiàn)場(chǎng)協(xié)調(diào)會(huì)，現(xiàn)場(chǎng)質(zhì)量會(huì)，技術(shù)協(xié)調(diào)會(huì)等，并針對(duì)屢次消失的質(zhì)量問(wèn)題，安全問(wèn)題，通報(bào)相關(guān)部門公司領(lǐng)導(dǎo)到現(xiàn)場(chǎng)統(tǒng)一思想，解決問(wèn)題，到達(dá)了事半功倍的效果。

4、針對(duì)監(jiān)理資料、施工單位資料及建筑實(shí)體的檢查制度

針對(duì)監(jiān)理規(guī)劃、實(shí)施細(xì)則、監(jiān)理月報(bào)、監(jiān)理日志、旁站和檢驗(yàn)批等檢查，是否交圈等落實(shí)監(jiān)理治理，強(qiáng)化監(jiān)理職責(zé)和監(jiān)理治理到位。針對(duì)施工單位檢查施工組織設(shè)計(jì)、施工專項(xiàng)方案、施工交底、分包單位資料、檢驗(yàn)批等資料，和施工現(xiàn)場(chǎng)的進(jìn)場(chǎng)材料、試化驗(yàn)、試塊留置、支拆模、塔吊施工電梯手續(xù)等等檢查結(jié)合建筑實(shí)體，全面細(xì)致精細(xì)化治理。二次構(gòu)造砌筑施工前，在主要通道實(shí)行實(shí)體樣板領(lǐng)路，指導(dǎo)施工。

5、針對(duì)施工進(jìn)度的糾偏治理制度

要求監(jiān)理單位對(duì)進(jìn)度糾偏做預(yù)警，依據(jù)關(guān)鍵線路工期延誤實(shí)行相關(guān)措施解決。超過(guò)10天提出警告，超過(guò)20天要求施工單位工程部書面提交措施追逐工期，超過(guò)30天約談所在企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)，供應(yīng)切實(shí)可行的方案解決工期延誤事宜。從而較好掌握了施工進(jìn)度。

6、設(shè)備選型和方案優(yōu)化，節(jié)約投資確保建立方利益

重要施工方案組織專家評(píng)審，較好掌握好方案審核。如電力設(shè)計(jì)和智能化照明設(shè)計(jì)的優(yōu)化，都可以為公司節(jié)省建筑本錢。

7、通暢的設(shè)計(jì)聯(lián)系和技術(shù)洽商的爭(zhēng)論制度

隨著施工綻開(kāi)，相關(guān)的技術(shù)洽商、設(shè)計(jì)變更不斷增加，工程部有嚴(yán)格的提交技術(shù)洽商時(shí)間和流程，快速的審核制度和與設(shè)計(jì)聯(lián)系方式，電子版代替正式文件先行指導(dǎo)施工的方式，避開(kāi)發(fā)生因變更增加的費(fèi)用支出。技術(shù)洽商和設(shè)計(jì)方案是否可行，商討更為可行的方式，也是工程部積極作為的

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表現(xiàn)。

8、工程部啟用“文件處理章”

文件處理章提示意見(jiàn)和時(shí)間，責(zé)任人和完成時(shí)間明確，提高工作效率。9、積極協(xié)作其他部門工作

針對(duì)招投標(biāo)標(biāo)書的