2023年年度工程部年終工作總結(jié)

201*年度工程部年終工作總結(jié)201*年度工程部年終工作總結(jié)

201*年度工程部年終工作總結(jié)

201*年過(guò)去了，在集團(tuán)領(lǐng)導(dǎo)和工程公司的大力支持下，我們工程部根據(jù)年初確定的各項(xiàng)工作指標(biāo)，以市場(chǎng)開(kāi)拓為龍頭，以強(qiáng)化內(nèi)部治理為主線，使治理步入制度化、標(biāo)準(zhǔn)化、標(biāo)準(zhǔn)化、科學(xué)化的軌道。實(shí)現(xiàn)施工產(chǎn)值2.6億，回籠資金已回籠9546萬(wàn)，年底規(guī)劃回籠1.2億。一、工程部以口碑和品質(zhì)贏得邯鄲市場(chǎng)。

1、201*年以工程部在邯鄲市場(chǎng)的“安居?xùn)|城S1、S3”和“美的城”工程為品質(zhì)根底，先后分別開(kāi)拓“美食林-錦繡江南”、“美的城二期”及“安居?xùn)|城S6”工程。

2、面對(duì)競(jìng)爭(zhēng)劇烈的建筑市場(chǎng)，治理部堅(jiān)決不移地貫徹公司“大市場(chǎng)、大工程、大業(yè)主”的經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略，主攻大業(yè)主，承建大工程，占據(jù)大市場(chǎng)。根據(jù)“開(kāi)拓經(jīng)營(yíng)，規(guī)模取勝，效益優(yōu)先”的原則提高工程總承包力量，提高市場(chǎng)占有力量，集中優(yōu)勢(shì)資源，向高、大、精、難領(lǐng)域邁進(jìn)，提升企業(yè)影響力。

3、治理部一貫以口碑、品質(zhì)為根底，高度重視文化建立在品牌形象建立中的作用，優(yōu)化完善誠(chéng)信效勞，對(duì)蘇中品牌進(jìn)展深度挖掘和提煉。我們強(qiáng)化工程質(zhì)量和安全生產(chǎn)，嚴(yán)格根據(jù)三標(biāo)認(rèn)證方針，嚴(yán)格落實(shí)工程質(zhì)量責(zé)任，嚴(yán)格質(zhì)量治理的過(guò)程掌握和工序交換，提高精品建立力量，提升工程工程含金量，筑造精品工程、形象工程、用戶滿足工程，使質(zhì)量治理效勞于效益增長(zhǎng)和品牌提升，努力形成可信度強(qiáng)的蘇中質(zhì)量品牌，贏得邯鄲更大的市場(chǎng)。

二、進(jìn)一步加強(qiáng)工程部根底治理工作，提高各工程部治理力量。

1、我們工程部于201*年進(jìn)入邯鄲市場(chǎng)，由剛開(kāi)頭一個(gè)工程部的治理擴(kuò)大到現(xiàn)在三個(gè)工程部的治理，從原來(lái)的31萬(wàn)平方米的施工面積到現(xiàn)如今的48.5萬(wàn)平方米（不包含已完成的工程）。我們的工程越來(lái)越多，團(tuán)隊(duì)在不斷壯大，治理力量也相應(yīng)地不斷提高。

2、狠抓工程治理，提高工程部治理水平。

工程工程治理是公司的工作重點(diǎn)，我們以建立優(yōu)質(zhì)工程、精品工程為目標(biāo)，強(qiáng)化工程治理，在施工中仔細(xì)貫徹iso9001質(zhì)量體系標(biāo)準(zhǔn)，嚴(yán)格執(zhí)行施工技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)，實(shí)行領(lǐng)導(dǎo)對(duì)口監(jiān)管重大工程及工作聯(lián)系點(diǎn)制度，確保工程工程的安全、質(zhì)量、進(jìn)度、本錢(qián)等到達(dá)預(yù)期的目標(biāo)。一是狠抓工程質(zhì)量治理，“靠質(zhì)量樹(shù)信譽(yù),靠信譽(yù)拓市場(chǎng)，靠市場(chǎng)增效益,靠效益求進(jìn)展”，是企業(yè)生存和進(jìn)展的生命鏈。對(duì)于我們企業(yè)來(lái)說(shuō)，把質(zhì)量視為企業(yè)的生命，把質(zhì)量治理作為企業(yè)治理的重中之重，建筑市場(chǎng)的競(jìng)爭(zhēng)已轉(zhuǎn)化為工程質(zhì)量的競(jìng)爭(zhēng)，而工程質(zhì)量形成于施工工程，是公司形象的窗口，因此抓工程質(zhì)量必需從施工工程抓起。為了抓好工程質(zhì)量，我們注意質(zhì)量保證體系掩蓋工程施工的全過(guò)程；我們實(shí)行目標(biāo)治理和質(zhì)量預(yù)控；我們合理安排好穿插作業(yè),注意細(xì)部處理和成品愛(ài)護(hù)。

二是狠抓工程過(guò)程治理。仔細(xì)執(zhí)行工程標(biāo)準(zhǔn)化文件，抓好重點(diǎn)工程標(biāo)準(zhǔn)化治理的試點(diǎn)工作，對(duì)各工程部治理人員進(jìn)展標(biāo)準(zhǔn)化治理培訓(xùn)，對(duì)新開(kāi)工的工程嚴(yán)格根據(jù)標(biāo)準(zhǔn)化治理方法實(shí)施，切實(shí)加強(qiáng)工程根底治理，實(shí)現(xiàn)降耗增效，提高了工程部的整體治理水平。

進(jìn)一步加強(qiáng)工程工程和重點(diǎn)工程的監(jiān)管，實(shí)行公司領(lǐng)導(dǎo)對(duì)口監(jiān)管工程與工作聯(lián)系點(diǎn)制度，對(duì)在建工程的安全生產(chǎn)、工程進(jìn)度、質(zhì)量、文明施工及本錢(qián)掌握等狀況進(jìn)展監(jiān)管，以保證在建工程生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的正常運(yùn)行。3、仔細(xì)抓好安全生產(chǎn)文明施工治理工作。

在安全治理上，我們加強(qiáng)對(duì)人的擔(dān)心全行為、物的擔(dān)心全狀態(tài)和環(huán)境的擔(dān)心全因素等3個(gè)方面的治理，主要抓好以下幾項(xiàng)工作：

（1）完善安全治理體系。主要是組建安全治理機(jī)構(gòu)，明確不同崗位人員的安全治理職責(zé)，嚴(yán)格執(zhí)行安全生產(chǎn)責(zé)任制，在施工過(guò)程中，相互協(xié)作，各盡其責(zé)，層層把好安全關(guān)。

（2）進(jìn)展安全生產(chǎn)教育。工程部治理本著對(duì)工人負(fù)責(zé)，對(duì)家人負(fù)責(zé)的態(tài)度，凡進(jìn)入工地現(xiàn)場(chǎng)的工人，都要嚴(yán)格執(zhí)行“三級(jí)”安全生產(chǎn)教育，并經(jīng)雙方簽字認(rèn)可，先教育后上崗。同時(shí)，依據(jù)施工進(jìn)展?fàn)顩r，針對(duì)不同崗位、不同作業(yè)部位進(jìn)展安全技術(shù)交底。使工人熟識(shí)安全技術(shù)操作規(guī)程，了解自己工作崗位的擔(dān)心全因素和預(yù)防措施，增加安全生產(chǎn)意識(shí)，在思想上筑起一道安全防線。

（3）制定安全生產(chǎn)方案。為了系統(tǒng)地抓好安全工作，我們先后制定了《腳手架專(zhuān)項(xiàng)施工方案》、《模板支架專(zhuān)項(xiàng)施工方案》、《臨時(shí)用電安全施工專(zhuān)項(xiàng)方案》等多個(gè)安全治理專(zhuān)項(xiàng)方案，為施工安全治理工作的順當(dāng)開(kāi)展明確了方向。（4）抓好特種作業(yè)人員治理工作。凡進(jìn)入本工地工作的特種作業(yè)人員，必需經(jīng)過(guò)安全教育培訓(xùn)，全部執(zhí)證上崗，同時(shí)，要求身體安康條件必需滿意施工作業(yè)環(huán)境要求，在施工中嚴(yán)禁帶病作業(yè)或者酒后作業(yè)。

（5）加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)安全治理。我們嚴(yán)格根據(jù)安全文明施工相關(guān)要求，堅(jiān)持定期或不定期對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)展安全檢查，特殊是對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)“三寶”“四口”“五臨邊”的檢查。在醒目的地方張掛相應(yīng)的安全警示牌和安全標(biāo)語(yǔ)，各種安全防護(hù)措施堅(jiān)決做到與主體工程同步進(jìn)展。在治理上，重點(diǎn)是對(duì)觸電、物體打擊、高處墜落、機(jī)械損害、坍塌等5類(lèi)常見(jiàn)工程安全隱患進(jìn)展排查，發(fā)覺(jué)問(wèn)題，準(zhǔn)時(shí)進(jìn)展處理，將安全隱患消退在萌芽狀態(tài)。

（6）加強(qiáng)對(duì)揚(yáng)塵的掌握。我們對(duì)工地進(jìn)展全封閉治理，工地內(nèi)暴露土地全部實(shí)行硬化處理，樓層邊緣都采納大于1.5米的細(xì)格網(wǎng)圍擋，每天組織專(zhuān)職人員對(duì)工地硬化局部灑水處理，進(jìn)出工地的車(chē)輛必需準(zhǔn)時(shí)沖洗，工地未硬化的空地需掩蓋處理，并得到邯鄲市政府的好評(píng)。

4、仔細(xì)落實(shí)合同治理

在合同審批過(guò)程中，工程部仔細(xì)審核技術(shù)要求，并對(duì)質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)和工期要求全面考慮；合同簽訂后組織選購(gòu)部對(duì)合同進(jìn)展交底，使工程治理人員對(duì)合同的內(nèi)容做到全面了解；合同的執(zhí)行過(guò)程中要準(zhǔn)時(shí)組織供方評(píng)價(jià)、準(zhǔn)時(shí)把握合同履行狀況，避開(kāi)消失合同索賠狀況。三、重視和加強(qiáng)企業(yè)人才培育

1、充分熟悉企業(yè)人才培育的重要性

人才培育是社會(huì)進(jìn)展進(jìn)步的必定要求，尤其是在社會(huì)經(jīng)濟(jì)高速進(jìn)展的今日，企業(yè)能否進(jìn)展科學(xué)治理和經(jīng)營(yíng)決策，能否在日益劇烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中立于不敗之地、安康穩(wěn)定進(jìn)展，關(guān)鍵就在于是否擁有一支高素養(yǎng)的、具有較高組織同感的人才隊(duì)伍。這需要企業(yè)做好人才培育工作。

2、注意對(duì)企業(yè)人員的政治思想教育，提高企業(yè)人員的政治素養(yǎng)，使企業(yè)人員把握方針政策；遵守法紀(jì)，培育高尚的道德和職業(yè)情操，樹(shù)立遠(yuǎn)大抱負(fù)，為企業(yè)人員進(jìn)一步成長(zhǎng)打下良好根底。

3、專(zhuān)業(yè)技術(shù)。

對(duì)企業(yè)人員進(jìn)展專(zhuān)業(yè)技術(shù)培訓(xùn)，目的在于提高企業(yè)人員的工作水平、治理企業(yè)力量，從而提高企業(yè)生產(chǎn)率和經(jīng)濟(jì)效益。4、治理力量。

通過(guò)對(duì)治理力量的培訓(xùn)，使企業(yè)人員把握根本的治理學(xué)問(wèn)，形成治理人員應(yīng)有思維體系，更好地在工作中展現(xiàn)自己的治理力量。有了肯定的治理力量，才有助于企業(yè)更科學(xué)地造就具有較高治理水平的治理人員，并使之盡快地進(jìn)入角色。201*年的工作給了我們?cè)S多閱歷與收獲，201*年對(duì)我們工程部來(lái)說(shuō)是關(guān)鍵的一年，開(kāi)工面積大，工期緊，要求工程部全體員工以工程治理為重點(diǎn)，嚴(yán)把工程質(zhì)量掌握關(guān)，竭盡全力，快速執(zhí)行，全面推動(dòng)工程部各項(xiàng)工作的開(kāi)展，確保年度經(jīng)營(yíng)治理目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。

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201*年度工程部年終工作總結(jié)

總結(jié)人：黃楚豐

所屬單位：深圳市誠(chéng)園物業(yè)治理有限公司所屬部門(mén)：工程部任職崗位：主管第一局部：工作綜述

201*年度工作已經(jīng)完畢，在這一年的工作中，我部得到了總公司、物業(yè)公司各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)的大力支持和指導(dǎo)，以及其他部門(mén)的大力幫助，設(shè)備外包公司的全力協(xié)作及我部全體員工的努力下根本完成了治理處制定的年度工作目標(biāo)。

在201*年工作中，工程部嚴(yán)格執(zhí)行了公司制定的年度工作目標(biāo)和工作規(guī)劃，合理安排并仔細(xì)進(jìn)展組織實(shí)施，在竣工圖紙、資料不齊全、人員缺少的狀況下，保證了各項(xiàng)工作按規(guī)劃順當(dāng)?shù)耐瓿?。根本?shí)現(xiàn)了設(shè)備設(shè)施正常運(yùn)行的工作目標(biāo)，在完成各項(xiàng)日常修理效勞工作的同時(shí)，為園區(qū)客戶制造了良好的辦公環(huán)境，供應(yīng)了硬件方面根底性的保障工作。

其次局部：主要工作事項(xiàng)及任務(wù)目標(biāo)完成狀況一、工程部自行對(duì)設(shè)備工程的工作

依據(jù)工程部的工作性質(zhì)，制定了一套設(shè)備年度修理工程工作規(guī)劃，在分析和總結(jié)設(shè)備運(yùn)行規(guī)律以及在前兩年維保工作的根底上，有規(guī)劃、有重點(diǎn)，合理地安排了全年的工程規(guī)劃，將設(shè)備設(shè)施按系統(tǒng)進(jìn)展了分類(lèi)，對(duì)各系統(tǒng)及各階段的主要工作在全年的規(guī)劃中進(jìn)展了合理配置，將各系統(tǒng)設(shè)備的工程工作細(xì)化到月度維保工作規(guī)劃中，依據(jù)每月的維保規(guī)劃安排技工進(jìn)展落實(shí)和完成。

1、本年度維保制定了多項(xiàng)規(guī)劃，主要有公共區(qū)域照明巡察檢修、各種設(shè)備檢修維護(hù)、電磁防火門(mén)的檢修維護(hù)、防火卷簾門(mén)的檢修維護(hù)、樓宇自控的檢修維護(hù)、空調(diào)機(jī)組的檢修維護(hù)、地下車(chē)庫(kù)潛水泵檢修維護(hù)等。依據(jù)各專(zhuān)業(yè)的分工，將各專(zhuān)項(xiàng)維保工作落實(shí)到人，根據(jù)規(guī)劃進(jìn)展維護(hù)工程，工程中發(fā)覺(jué)特別狀況報(bào)專(zhuān)業(yè)主管，由主管組織人員進(jìn)展緊急處理，遇到重大問(wèn)題或臨時(shí)無(wú)法解決的問(wèn)題，我部上報(bào)公司領(lǐng)導(dǎo)，等待進(jìn)一步的解決落實(shí)。各項(xiàng)維保工作我部已按規(guī)劃落實(shí)完成。

2、為對(duì)客效勞的順當(dāng)進(jìn)展，保證客戶的最大利益，我部安排電氣組全體員工放棄節(jié)日休息，利用節(jié)假日期間，園區(qū)大局部客戶放假休息，對(duì)園區(qū)電氣系統(tǒng)進(jìn)展了檢修維護(hù)工作。按年度總體工程規(guī)劃對(duì)電氣系統(tǒng)進(jìn)展了停電檢修和設(shè)備清掃維護(hù)工作，對(duì)配電室的高壓設(shè)備進(jìn)展了預(yù)防性試驗(yàn)，對(duì)低壓配電設(shè)備的主要開(kāi)關(guān)進(jìn)展了清掃維護(hù)和檢測(cè)試驗(yàn)，對(duì)200多路出線開(kāi)關(guān)進(jìn)展了清掃、檢查和緊固。針對(duì)局部客戶的加班狀況，實(shí)行了分區(qū)分時(shí)停電的措施，對(duì)電氣豎井的配電設(shè)備進(jìn)展了清掃、維護(hù)，保證了客戶單元的正常供電。在最大限度削減對(duì)客戶造成影響的前提下，順當(dāng)完成了上述工作。

3、在特殊狀況下，修理組在保證對(duì)客效勞的同時(shí)，抽調(diào)局部技工按年度規(guī)劃對(duì)水泵房供水系統(tǒng)、配電房、發(fā)電機(jī)房進(jìn)展了清掃、檢修工作，對(duì)現(xiàn)場(chǎng)設(shè)備進(jìn)展逐項(xiàng)測(cè)試，并進(jìn)展了點(diǎn)動(dòng)試驗(yàn)，使設(shè)備到達(dá)了正常運(yùn)行的要求，為園區(qū)供水、供電工作供應(yīng)了保證。

對(duì)規(guī)劃工作的完成狀況準(zhǔn)時(shí)進(jìn)展了記錄檢查和總結(jié)，使專(zhuān)業(yè)設(shè)備的修理工程工作有規(guī)劃、有落實(shí)地得以順當(dāng)完成，保證設(shè)備是處于一種良性循環(huán)狀況。二、設(shè)備外包工程工作

我部有局部工程實(shí)行了外包維保的方式，各外包公司能夠根據(jù)雙方的商定，很好的履行了合同的相關(guān)內(nèi)容，現(xiàn)就外包維保工作做簡(jiǎn)要匯報(bào)：

1、電梯維保工作由東莞快意電梯有限公司負(fù)責(zé)工程，全部電梯在東莞快意公司的維護(hù)工程下根本運(yùn)轉(zhuǎn)正常，在年檢中得到了技術(shù)監(jiān)視局檢查員的認(rèn)可。

2、園區(qū)的消防報(bào)警系統(tǒng)在功能正常，日常的消防聯(lián)動(dòng)檢測(cè)中效果良好，充分的表達(dá)了消防維保公司優(yōu)秀的專(zhuān)業(yè)水平。

在每次維保工作中我部各專(zhuān)業(yè)都安派技工全程跟進(jìn)維保狀況，相關(guān)專(zhuān)業(yè)主管進(jìn)展抽查工作，保證設(shè)備始終處于最正確狀態(tài)，并促使了維保單位的工作的質(zhì)量得到了改善和提高。三、能源治理

1、為了提倡節(jié)省能源、降低能耗這一原則，我部對(duì)園區(qū)外立面燈帶、空中花園照明、室外景觀照明的啟閉時(shí)間制定嚴(yán)格的規(guī)劃，并安排專(zhuān)人負(fù)責(zé)檢查、巡察，確保各項(xiàng)工作能夠按規(guī)劃進(jìn)展實(shí)施。以上工作的落實(shí)，到達(dá)了節(jié)省能源并降低修理本錢(qián)的目的。

2、在熱水系統(tǒng)的冷熱轉(zhuǎn)換工作中，前期預(yù)備充分，對(duì)每一項(xiàng)預(yù)備都是根據(jù)時(shí)間的節(jié)點(diǎn)，明確分工，落實(shí)到每一個(gè)人，使大家都能按規(guī)劃來(lái)完成工作，確保了園區(qū)宿舍能按時(shí)供給熱水。在冬季中，依據(jù)天氣的變化準(zhǔn)時(shí)調(diào)整供熱水的溫度，對(duì)園區(qū)內(nèi)不同的區(qū)域進(jìn)展了準(zhǔn)時(shí)的調(diào)整，盡最大的努力避開(kāi)了宿舍樓內(nèi)熱水不均的現(xiàn)象。從而削減了熱水泵開(kāi)啟的數(shù)量，到達(dá)節(jié)約用電的目的，直接的為公司節(jié)省了資金。

。四、員工的培訓(xùn)考核工作

1、我部針對(duì)園區(qū)各系統(tǒng)、各設(shè)備的不同，修改并細(xì)化了作業(yè)指導(dǎo)書(shū)的內(nèi)容，此次主要有高壓開(kāi)關(guān)柜操作及巡檢作業(yè)指導(dǎo)書(shū)，在完成作業(yè)指導(dǎo)書(shū)修改后，我部按專(zhuān)業(yè)的不同對(duì)員工進(jìn)展了作業(yè)指導(dǎo)書(shū)的培訓(xùn)工作，培訓(xùn)后我部對(duì)員工進(jìn)展了兩次理論學(xué)問(wèn)的考核工作，在作業(yè)指導(dǎo)書(shū)考核中使員工加深了對(duì)設(shè)備的了解，提高了員工的責(zé)任心，增加了團(tuán)隊(duì)的分散力，為今后設(shè)備正常運(yùn)轉(zhuǎn)及報(bào)修效勞工作奠定了良好的根底。

2、我部與維保公司聯(lián)系并組織技工學(xué)習(xí)了相關(guān)設(shè)備的特點(diǎn)及操作程序，通過(guò)專(zhuān)業(yè)人員細(xì)致的講解，技工對(duì)設(shè)備的性能有了更深的了解，培訓(xùn)后技工普遍反映效果較好。在培訓(xùn)后我部針對(duì)各班組、各專(zhuān)業(yè)的不同，對(duì)技工們進(jìn)展了考核工作，經(jīng)考核效果較好。分別是直飲水機(jī)組、消防報(bào)警系統(tǒng)、熱水機(jī)組。通過(guò)培訓(xùn)到達(dá)了預(yù)期的效果，不但檢驗(yàn)了員工的真實(shí)水平，也增加了員工對(duì)園區(qū)設(shè)備的了解，為更好的完成設(shè)備運(yùn)行工程工作打好了堅(jiān)實(shí)根底。促使維保單位的工作的質(zhì)量得到了改善和提高。

五、園區(qū)設(shè)備設(shè)施的查驗(yàn)工作

我部依據(jù)公司的安排協(xié)作技術(shù)支持部對(duì)園區(qū)設(shè)備設(shè)施進(jìn)展了全面的復(fù)驗(yàn)工作，在復(fù)驗(yàn)的工作中，我部在保證對(duì)客效勞工作的同時(shí)，克制了各專(zhuān)業(yè)人員缺乏的問(wèn)題，比擬圓滿的完成了設(shè)備設(shè)施的查驗(yàn)工作。為此公司組織了專(zhuān)題會(huì)，爭(zhēng)論整改問(wèn)題。

第三局部：工作中存在的缺乏、發(fā)覺(jué)的問(wèn)題及實(shí)行的措施，以及取得的閱歷體會(huì)

1、內(nèi)部治理方面

A、在園區(qū)工程設(shè)備設(shè)施的核查過(guò)程中，通過(guò)本次設(shè)備核查工作，充分暴露了我部在治理過(guò)程中存在的深層次的問(wèn)題，各專(zhuān)業(yè)內(nèi)部維保工作