2023年年技術部工作總結(jié)、2023年年工作計劃

201*年技術部工作總結(jié)、201*年工作計劃201*年技術部工作總結(jié)、201*年工作規(guī)劃

201*年技術部工作總結(jié)、201*年工作規(guī)劃

二0一一年在公司領導的正確領導和大力支持下，我們技術部全體人員經(jīng)過努力，工作取得了肯定的進展，共下發(fā)和更換圖紙2926張，為產(chǎn)品質(zhì)量的穩(wěn)定和生產(chǎn)效率的提高供應了有力的支持。現(xiàn)將一年來的工作狀況匯報如下：一、新產(chǎn)品開發(fā)和取證工作

1、新產(chǎn)品開發(fā)工作：

今年開發(fā)了JYB-4.0×1.25運輸絞車、JSDB-30雙速多用絞車兩項新產(chǎn)品。

2、取證工作：

今年，在張總的主持下和公司各部門的協(xié)作下，完成了安全標志和生產(chǎn)許可證遷址審核及整改工作。另先后換取了JSDB-19、JYB-60×1.25、JH-20A、JYB-4.0×1.25、JSDB-30的安標證書。JWB和SQ系列無極繩絞車的取證工作，由于安標中心對無極繩系列絞車新規(guī)定的出臺，（要求必需配套的綜保系統(tǒng)和通訊系統(tǒng)要做關聯(lián)試驗，并有關聯(lián)試驗報告，另試驗場地必需具備上下坡和彎道，才能進入樣機檢測階段）致使此兩系列產(chǎn)品的取證工作，尚處在預備階段。二、產(chǎn)品改良和技術效勞工作

1、產(chǎn)品改良工作：

為了提高產(chǎn)品質(zhì)量，降低生產(chǎn)本錢，改良產(chǎn)品構(gòu)造，今年，技術部先后對公司老產(chǎn)品進展了改良。二月份，據(jù)客服中心和生產(chǎn)部門反應的信息，裝巖機箱體花鍵軸端卡板處存在著向卷筒總成串油，造成剎車面有油剎不住車現(xiàn)象。技術部經(jīng)現(xiàn)場求證，確定改良方法，設計在軸端增加密封蓋加紙墊，改小軸端卡板，使密封蓋壓在軸端，徹底消退了漏油現(xiàn)象。二月底，據(jù)張總指示，針對客服中心反映JSDB-10、-13、-16、-19雙速多用絞車安全制動閘空檔時無法剎車造成多起事故的狀況，技術部自二月底至五月底間續(xù)完成了上述四產(chǎn)品改型設計，于五月底前間續(xù)把全部改型圖紙共168張下發(fā)至曹村分公司。并于五月份完成了經(jīng)營部報請呂總特批的對貴州已發(fā)的JS13、16兩產(chǎn)品的現(xiàn)場改型剎車系統(tǒng)的圖紙設計，并已實施。四月份接經(jīng)營部特別合同要求，對JSDB產(chǎn)品配置深度指示器，技術部于一周內(nèi)完成了圖紙設計。目前已將此類型配置圖紙系統(tǒng)化，形成JSDB系列的一種新機型，增加市場的賣點。下半年中，針對JSDB系列剎車改至三軸制動后，為了實現(xiàn)符合國家標準規(guī)定的安全制動比，相應機型需配備較大制動器，但成品制動器本錢過高，技術部又對安全制動閘進展自制改型。目前圖紙已全部完成，并通過了試驗。十月份，針對JH回柱絞車過橋輪軸部件質(zhì)量問題頻發(fā)的問題，技術部對此處構(gòu)造進展了改良設計，用軸承替代了銅套，躲避了因客戶加油不標準造成的各種設備事故。以上各項改型，均申報了專利，目前局部專利申請已獲得了受權(quán)通知。另今年以來，為降低產(chǎn)品本錢的改良中較大的一項改動就是JD-4及JYB-50產(chǎn)品中的連接盤的改動，此項改良，不僅使裝配簡潔便利了，另使原工件毛坯從110Kg降到57Kg。大大降低了產(chǎn)品本錢。

2、技術效勞工作：

今年度，技術部共組織了五次培訓工作。分別是“無級繩絞車的貫標培訓”、“技術標準貫標培訓”、“工藝裝備治理規(guī)定及周檢制度培訓”、“非常鐘到現(xiàn)場規(guī)定培訓”“技術新標準培訓”。其中通過非常鐘到現(xiàn)場規(guī)定的培訓，讓技術部全體人員都清晰作為機械加工企業(yè)設置的二線機關，重要一項職能，就是效勞于一線部位。針對如何加強效勞質(zhì)量，提高工作效率，技術部按張總指示，各分管部位分別組織了全體人員以“非常鐘到現(xiàn)場”為主題的培訓。使全體人員的在“效勞意識、工作效率”上，有了大大的提高。三、工藝裝備治理和工藝紀律檢查工作今年度，為確保產(chǎn)品質(zhì)量的穩(wěn)定，八月份對公司各生產(chǎn)車間的工藝裝備進展了周檢驗證工作，同步對各車間負責人舉辦了“工藝裝備治理規(guī)定及周檢制度”培訓，在此次周檢驗證中，共修復使用工裝26件、套，報廢重做工裝6件、套。

下半年中，結(jié)合公司提高產(chǎn)品質(zhì)量活動，技術部與質(zhì)檢部門協(xié)作，聯(lián)合對各車間進展工藝紀律執(zhí)行狀況檢查，并按質(zhì)量治理體系中文件要求，形成每周兩次例行檢查。把這項工作，變成了質(zhì)檢部與技術部的日常工作。四、標準化工作

今年，技術部接手了原質(zhì)檢部治理的標準化工作。此項工作接手后，技術部安排了專人負責，并統(tǒng)計各類產(chǎn)品技術資料中所引用的標準號及公司現(xiàn)存檔的標準號，匯總后把缺失的和版本過期的重新購置。為日后生產(chǎn)許可證和安全標志現(xiàn)場評審提前做好預備，同時為公司今后檢驗工作和設計開發(fā)新產(chǎn)品工作供應完善的標準支撐。五、技術部資料庫工作

技術部配備計算機以后，技術資料治理至關重要。上半年里，技術部初步建立了資料庫框架，實施方案如下：硬盤中建立名目樹：技術部→各產(chǎn)品系列（例P裝巖機系列）→產(chǎn)品名稱（例P60B）→產(chǎn)品圖紙、標準件零件名細表、工位器具明細表（及圖紙）、工藝流程圖、工藝文件明細表、關鍵工序明細表、關鍵工序操作指卡、關鍵工序跟綜卡、機械加工工序卡片、配套件明細表、受控元部件明細表、外協(xié)零件明細表、專用工藝裝備明細表（及圖）、裝配工藝過程卡片、綜合零件明細表、產(chǎn)品說明書、產(chǎn)品標準、產(chǎn)品申證上傳材料、等等→每名目下詳細內(nèi)容。資料庫框架建立后，把已完成的電子版的技術文件按庫房指定名目一一入庫存檔。存檔移動硬盤交專人保管掌握，各分散電子版資料分別刪除。此項工作的最終完成后，可以徹底實現(xiàn)技術資料的有序治理及防盜；另改觀了技術人員在工作中無量化指標的問題，只要是資料庫中建檔的名目是空的，說明這一名目的內(nèi)容急待我們技術人員去完成；同時實現(xiàn)了技術部工作的程序化治理，改觀了因個人工作力量問題，而影響到部位工作質(zhì)量。當前技術部全體人員日常工作任務若非新產(chǎn)品或產(chǎn)品改型等到重大任務，主要從事的就是填充資料庫中空白名目的工作。六、專利工作

為今后公司申報技術中心、高新技術企業(yè)做預備，提高公司知名度，加大公司產(chǎn)品的銷售賣點，據(jù)張總指示，今年度，技術部整理上報了共34項專利。其中創(chuàng)造專利15項，有用新型專利19項，截至目前為止，已有四項有用新型專利接到了國家學問產(chǎn)權(quán)局的受權(quán)通知書，估量今年底能取得授權(quán)證書。申報專利的同時，技術部積極做好各項專利資助、領獎工作，爭取在此項工作中，公司做到零費用。此工作在今年底明年初正在緊急進展中。七、存在的問題、差距

1、問題1：今年來，在產(chǎn)品的取證換證工作中，盡管有各種客觀因素的存在，兩種無級繩絞車的安標證，到目前尚未取來，這給公司的正常生產(chǎn)經(jīng)營都造成了不利影響。作為技術部對安標證的換取未能準時到位，負有不行推卸的責任。

問題2：在工藝紀律執(zhí)行狀況檢查中，發(fā)覺局部員工未能完全按既定的工藝文件執(zhí)行，分析緣由發(fā)覺，技術部的局部工藝文件編制的內(nèi)容不符合實操要求，有待改良。另一緣由是有局部員工對工藝文件紀律意識淡薄，無視產(chǎn)品質(zhì)量的重要性，我行我素，哪樣便利省事哪樣干。這就要求我們技術部，在加強工藝紀律檢查的同時，需多深入車間一線，修訂不易執(zhí)行的局部工藝文件。

2、差距：技術部全體技術人員，根底學歷偏低，獨立研發(fā)力量較弱，缺乏獨檔一面的專家型人才，這給公司將來整體進展帶來不利，這就要求我們，在做好本職工作的同時，時刻加強學習彌補缺乏。八、201*年工作規(guī)劃：

1、換證、取證：201*年我公司現(xiàn)有27個產(chǎn)品中有20種安標證到期，準時換證是此年度的首要任務，規(guī)劃二月份開頭著手預備，確保在全部產(chǎn)品安標到期前準時換證。另元月份開頭進入無極繩絞車樣機檢測階段，爭取三月份前到得安全證。

2、新產(chǎn)品開發(fā)：開發(fā)立爪式裝巖機、另據(jù)經(jīng)營部反應的市場信息，準時跟進，開發(fā)適銷對路的市場需求機型。

3、專利工作：依據(jù)明年度區(qū)、市科技局對專利申報的資助和嘉獎政策，連續(xù)專利申報證，另依據(jù)技術中心、高新技術企業(yè)申報條件，進展自查，適時行申報。

4、技術資料整理工作：按201*年度技術部制定的技術資料電子存檔、紙質(zhì)資料治理方法，連續(xù)做好未完成的工作。

5、技術效勞工作：連續(xù)做好生產(chǎn)一線的技術效勞工作、產(chǎn)品工藝裝備治理工作、產(chǎn)品性能改型工作、產(chǎn)品節(jié)能降耗改良工作。為生產(chǎn)一線做好頑強后盾。

技術部

二○一一年十二月十日

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技術部201*年工作總結(jié)及201*年工作規(guī)劃

201*年工作總結(jié)：

一、201*年完成了HZS180攪拌站及HZS60攪拌站的生產(chǎn)任務，根本做到了兩系列的圖紙完善工作，但其中也存在著一些問題，如XX攪拌站斜皮帶支腿過高、走臺連接長度誤差、XX攪拌站第一套砼斗過高、XX斜皮帶防偏滾位置過高、環(huán)形皮帶過長、主體除塵不暢等問題，以上問題正在逐步轉(zhuǎn)變及改良中。二、201*年完成了多家攪拌站的改造升級工作，由于工作量問題，沒有徹底完善其相關圖紙，但后期可以彌補此問題。

三、201*年設計加工了洗煤機一臺，根本到達了生產(chǎn)要求。

201*年工作規(guī)劃：

一、完善合同內(nèi)技術工作。

二、完善筒倉圖紙，做到圖紙明確，材料明確。三、完善沙石分別機圖紙，爭取上半年投產(chǎn)。四、完善根本構(gòu)造圖紙，做到圖紙明確，材料明確。五、完善室內(nèi)除塵器的改造。

六、完善圖紙備檔、備份，催促生產(chǎn)用圖的治理，做到領圖有記錄，收回有記錄避開重復出圖，避開圖紙混亂。七、完善螺旋機工裝設備。

八、根本做到每套設備圖紙下放記錄明確，做到時間明確，數(shù)量明確。九、完善裝箱單，做到數(shù)量明確，型號明確。

十、※需要生產(chǎn)必需堅持做到圖紙下放明確，尤其是外協(xié)件記錄要有加工單位、時間、數(shù)量，有取回