工程項(xiàng)目進(jìn)度實(shí)施控制講解

工程項(xiàng)目進(jìn)度度實(shí)施控制施工進(jìn)度計(jì)劃的編制施工進(jìn)度控制制的因素和措措施施工進(jìn)度計(jì)劃劃的實(shí)施和檢檢查施工進(jìn)度計(jì)劃劃的調(diào)整和總總結(jié)施工項(xiàng)目進(jìn)度度控制基本措措施:措施種類措施內(nèi)容組織措施健全項(xiàng)目管理的組織體系設(shè)立專門的工作部門和專人負(fù)責(zé)進(jìn)度控制落實(shí)任務(wù)分工表和管理職能分工表中的任務(wù)編制進(jìn)度控制的工作流程設(shè)計(jì)有關(guān)進(jìn)度控制會(huì)議的組織管理措施確定管理的思想、方法、手段選擇合理的合同結(jié)構(gòu)進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)管理重視信息技術(shù)管理經(jīng)濟(jì)措施編制相應(yīng)的資源和資金需求計(jì)劃制定經(jīng)濟(jì)激勵(lì)措施技術(shù)措施確定設(shè)計(jì)技術(shù)確定施工技術(shù)(一)施工項(xiàng)目進(jìn)度度計(jì)劃的實(shí)施施：工作程序:(二)施工項(xiàng)目進(jìn)度度計(jì)劃的檢查查：◆工程量的完完成情況◆工作時(shí)間的的執(zhí)行情況◆資源使用及及與進(jìn)度保證證的情況◆前一次進(jìn)度度計(jì)劃檢查提提出問題的整整改情況工程項(xiàng)目進(jìn)度度監(jiān)測系統(tǒng)一、進(jìn)度計(jì)劃劃實(shí)施中的監(jiān)監(jiān)測過程（跟蹤檢查與與調(diào)整）1．進(jìn)度計(jì)劃執(zhí)執(zhí)行中的跟蹤蹤檢查進(jìn)度計(jì)劃執(zhí)行行中的跟蹤檢檢查途徑主要有（定期不定期期）（1）定期收集進(jìn)進(jìn)度報(bào)表資料。（進(jìn)度報(bào)告等等）（2）現(xiàn)場實(shí)地檢檢查工程進(jìn)展展情況。（3）定期召開現(xiàn)現(xiàn)場會(huì)議。2．實(shí)際進(jìn)度數(shù)數(shù)據(jù)的加工處處理3．實(shí)際進(jìn)度與與計(jì)劃進(jìn)度的的對比分析二、實(shí)際進(jìn)度度與計(jì)劃進(jìn)度度的比較方法法常用的進(jìn)度比比較方法有橫橫道圖、S形曲線、香蕉蕉形曲線、前前鋒線、列表表比較法等。。（一）橫道道圖比較法橫道圖比較法法是指將項(xiàng)目目實(shí)施過程中中收集到的數(shù)數(shù)據(jù)，經(jīng)加工工整理后直接接用橫道線平平行繪于原計(jì)計(jì)劃的橫道線線處，進(jìn)行實(shí)實(shí)際進(jìn)度與計(jì)計(jì)劃進(jìn)度的比比較方法。1.勻速進(jìn)展橫道道圖比較法勻速進(jìn)展指的的是項(xiàng)目進(jìn)行行中，單位時(shí)時(shí)間完成的任任務(wù)量是相等等的。例如某某工程項(xiàng)目基基礎(chǔ)工程的計(jì)計(jì)劃進(jìn)度和截截止到第9周周末的實(shí)際進(jìn)進(jìn)度如圖7――2所示，其其中細(xì)線條表表示該工程計(jì)計(jì)劃進(jìn)度，粗粗實(shí)線表示實(shí)實(shí)際進(jìn)度。從從圖中實(shí)際進(jìn)進(jìn)度與計(jì)劃進(jìn)進(jìn)度的比較可可以看出，到到第9周末進(jìn)進(jìn)行實(shí)際進(jìn)度度檢查時(shí)，挖挖土方和做墊墊層兩項(xiàng)工作作已經(jīng)完成；；支模板按計(jì)計(jì)劃也應(yīng)該完完成，但實(shí)際際只完成75％，任務(wù)量量拖欠25％％；綁扎鋼筋筋按計(jì)劃應(yīng)該該完成60％％，而實(shí)際只只完成20％％，任務(wù)量拖拖欠40％。。2.非勻速進(jìn)展橫橫道圖比較法法實(shí)際工作中，，非勻速進(jìn)展展更為普遍，，其比較的方方法步驟為：：（1）編制橫橫道圖進(jìn)度計(jì)計(jì)劃。（2）在橫道道線上方標(biāo)出出計(jì)劃完成任任務(wù)量累計(jì)百百分比曲線。。（3）用粗線線標(biāo)出實(shí)際進(jìn)進(jìn)度，并在粗粗線下方標(biāo)出出實(shí)際完成任任務(wù)量累計(jì)百百分比。（4）比較分分析實(shí)際進(jìn)度度與計(jì)劃進(jìn)度度：1）如果同一一時(shí)刻橫道線線上方累計(jì)百百分比大于橫橫道線下方累累計(jì)百分比，，表明實(shí)際進(jìn)進(jìn)度拖后，二二者之差即為為拖欠的任務(wù)務(wù)量；2））如如果果同同一一時(shí)時(shí)刻刻橫橫道道線線上上方方累累計(jì)計(jì)百百分分比比小小于于橫橫道道線線下下方方累累計(jì)計(jì)百百分分比比，，表表明明實(shí)實(shí)際際進(jìn)進(jìn)度度超超前前，，二二者者之之差差即即為為超超前前的的任任務(wù)務(wù)量量；；3））如如果果同同一一時(shí)時(shí)刻刻橫橫道道線線上上方方累累計(jì)計(jì)百百分分比比等等于于橫橫道道線線下下方方累累計(jì)計(jì)百百分分比比，，表表明明實(shí)實(shí)際際進(jìn)進(jìn)度度與與計(jì)計(jì)劃劃進(jìn)進(jìn)度度一一致致。。非勻勻速速進(jìn)進(jìn)展展橫橫道道圖圖比比較較法法示示意意圖圖用橫橫道道圖圖反反映映項(xiàng)項(xiàng)目目進(jìn)進(jìn)度度狀狀況況如下下面面所舉舉的的例例子子中中，，現(xiàn)現(xiàn)在在狀狀況況為為：：項(xiàng)目目已已開開始始兩兩個(gè)個(gè)月月(8周末末)；A已經(jīng)經(jīng)在在0—5周中中完完成成；；B已于于第第五五周周初初開開始始，，現(xiàn)現(xiàn)分分析析剩剩余余工工作作還還有有五五周周可可完完成成；；C尚未未開開始始；；D已經(jīng)經(jīng)于于5周初初開開始始，，由由于于工工作作量量增增加加，，現(xiàn)現(xiàn)僅僅完完成成30％，，還還需需8周才才能能完完成成；；E已于于4—7周內(nèi)內(nèi)全全部部結(jié)結(jié)束束；；其它它尚尚未未開開始始。。則可可將將實(shí)實(shí)際際的的開開始始(結(jié)束束)時(shí)間間標(biāo)標(biāo)在在計(jì)計(jì)劃劃的的橫橫道道圖圖下下面面，，用用兩兩種種圖圖例例，，以以做做對對比比，，見見圖圖12-1(圖中中的的百百分分比比是是以以工工期期作作為為尺尺度度的的)。2022/10/2610青島島理理工工大大學(xué)學(xué)2022/10/2611青島島理理工工大大學(xué)學(xué)在圖圖12-l中完完成成程程度度的的對對比比并并不不強(qiáng)強(qiáng)烈烈，，對對此此又又可可以以采采用用圖圖12-2的表表示示方方式式。。該該圖圖反反映映實(shí)實(shí)際際完完成成的的百百分分比比。。通過過前前鋒鋒線線可可以以較較好好地地反反映映工工期期的的拖拖延延或或提提前前。。如如圖圖中中B活動(dòng)動(dòng)工工期期已已提提前前；；而而D活動(dòng)動(dòng)工工期期拖拖延延。。return2022/10/2612青島島理理工工大大學(xué)學(xué)（二二））S形曲曲線線比比較較法法1．S形曲曲線線的的概概念念2．S形曲曲線線的的繪繪制制方方法法（1）確確定定單單位位時(shí)時(shí)間間計(jì)計(jì)劃劃和和實(shí)實(shí)際際完完成成的的任任務(wù)務(wù)量量。。（2）確確定定單單位位時(shí)時(shí)間間計(jì)計(jì)劃劃和和實(shí)實(shí)際際累累計(jì)計(jì)完完成成的的任任務(wù)務(wù)量量。。（3）確確定定單單位位時(shí)時(shí)間間計(jì)計(jì)劃劃和和實(shí)實(shí)際際累累計(jì)計(jì)完完成成任任務(wù)務(wù)量量的的百百分分比比。。（4）繪繪制制計(jì)計(jì)劃劃和和實(shí)實(shí)際際的的S形曲曲線線。。（5）分分析析比比較較S形曲曲線線。。3．S形曲曲線線的的比比較較分分析析（1）實(shí)實(shí)際際進(jìn)進(jìn)度度與與計(jì)計(jì)劃劃進(jìn)進(jìn)度度比比較較情情況況。。對應(yīng)應(yīng)于于任任意意檢檢查查日日期期，，如如果果相相應(yīng)應(yīng)的的實(shí)實(shí)際際進(jìn)進(jìn)度度曲曲線線上上的的一一點(diǎn)點(diǎn)，，位位于于計(jì)計(jì)劃劃S形曲曲線線左左側(cè)側(cè)，，表表示示此此時(shí)時(shí)實(shí)實(shí)際際進(jìn)進(jìn)度度比比計(jì)計(jì)劃劃進(jìn)進(jìn)度度超超前前，，位位于于右右側(cè)側(cè)則則表表示示實(shí)實(shí)際際進(jìn)進(jìn)度度比比計(jì)計(jì)劃劃進(jìn)進(jìn)度度滯滯后后。。（2）實(shí)實(shí)際際進(jìn)進(jìn)度度比比計(jì)計(jì)劃劃進(jìn)進(jìn)度度超超前前或或滯滯后后的的時(shí)時(shí)間間。?！鱐a表示示Ta時(shí)刻刻實(shí)實(shí)際際進(jìn)進(jìn)度度超超前前的的時(shí)時(shí)間間，，△△Tb表示示Tb時(shí)刻刻實(shí)實(shí)際際進(jìn)進(jìn)度度滯滯后后的的時(shí)時(shí)間間。。（3）實(shí)實(shí)際際比比計(jì)計(jì)劃劃超超出出或或拖拖欠欠的的工工作作任任務(wù)務(wù)量量。?！鱍a表示Ta時(shí)刻超額額完成的的工作任任務(wù)量，，△Qb表示在Tb時(shí)刻拖欠欠的工作作任務(wù)量量。（4）預(yù)測工工作進(jìn)度度。若工程按按原計(jì)劃劃速度進(jìn)進(jìn)行，則則此項(xiàng)工工作的總總計(jì)拖延延時(shí)間的的預(yù)測值值為△Tc。例題1某工程混混凝土澆澆筑總量量為1500m3，按照施施工方案案，計(jì)劃劃6個(gè)月完成成，每月月計(jì)劃完完成的混混凝土澆澆筑量如如表1所示，至至第5個(gè)月低，，每月實(shí)實(shí)際完成成的混凝凝土澆筑筑量圖標(biāo)標(biāo)1所示，試試?yán)肧曲線法進(jìn)進(jìn)行實(shí)際際進(jìn)度與與計(jì)劃進(jìn)進(jìn)度的比比較。表1每月完成成工程量量匯總表表時(shí)間/月123456每月計(jì)劃完成量（m3）200220240300300240每月實(shí)際完成量（m3）160180220240300含義通過分析析項(xiàng)目目目標(biāo)實(shí)施施與項(xiàng)目目目標(biāo)期期望之間間的差異異，從而而判斷項(xiàng)項(xiàng)目實(shí)施施費(fèi)用、、進(jìn)度績績效的一一種方法法。（三）掙掙值法2022/10/2616青島理工工大學(xué)掙值法法“掙值”（（EarnedValue，簡稱““EV”）實(shí)際完完成的工工作量及及其相應(yīng)應(yīng)的預(yù)算算費(fèi)用，，也就是是實(shí)際完完成工作作取得的的預(yù)算費(fèi)費(fèi)用。第一步，，確定每每一個(gè)工工作包完完成的百百分比；；第二步，，計(jì)算完完成工作作所代表表的預(yù)算算成本，，用工作作包完工工率乘以以工作包包預(yù)算；；第三步，，計(jì)算累累計(jì)掙值值曲線；；2022/10/2617青島理工工大學(xué)基本原理理通過“三種費(fèi)用用”、“兩個(gè)偏差差”和“兩個(gè)績效效”的比較,對成本實(shí)實(shí)施控制制。2022/10/2618青島理工工大學(xué)進(jìn)度指標(biāo)進(jìn)度績效指標(biāo)進(jìn)度偏差指標(biāo)成本績效指標(biāo)成本偏差指標(biāo)成本指標(biāo)掙值法評價(jià)指標(biāo)體系三種費(fèi)用用：已完成工工作量的的預(yù)算費(fèi)費(fèi)用（BCWP）BCWP=已完成工工作量×預(yù)算定額額計(jì)劃工作作量的預(yù)預(yù)算費(fèi)用用（BCWS）BCWS=計(jì)劃工作作量×預(yù)算定額額已完成工工作量的的實(shí)際費(fèi)費(fèi)用（ACWP）ACWP=已完工作作量×實(shí)際定額額掙值法法BCWPACWPBCWS0工期價(jià)值掙值法示示意圖2022/10/2620青島理工工大學(xué)兩個(gè)偏差差：成本偏差差（CV）CV=BCWP-ACWP當(dāng)CV<0時(shí)：當(dāng)CV>0時(shí)：進(jìn)度偏差差(SV)SV=BCWP-BCWS當(dāng)SV<0時(shí)：當(dāng)SV>0時(shí)：掙值值法法成本超支支進(jìn)度提前前成本節(jié)約約進(jìn)度拖延延BCWPACWPBCWS0工期價(jià)值SVCV掙值法示示意圖2022/10/2621青島理工工大學(xué)兩個(gè)績效效：成本績效效指數(shù)(CPI)CPI=BCWP/ACWP當(dāng)CPI<1時(shí)：當(dāng)CPI>1時(shí)：進(jìn)度績效效指數(shù)（（SPI）SPI=BCWP/BCWS當(dāng)SPI<1時(shí)：當(dāng)SPI>1時(shí)：掙值值法法成本超支支進(jìn)度提前前成本節(jié)約約進(jìn)度拖延延2022/10/2622青島理理工大大學(xué)BCWPACWPBCWS0工期價(jià)值SVCV掙值法法示意意圖BCWS_____計(jì)劃工工作量量的預(yù)預(yù)算費(fèi)費(fèi)用BCWP_____已完成成工作作量的的預(yù)算算費(fèi)用用成本偏偏差:CV=BCWP-ACWP進(jìn)度偏偏差:SV＝BCWP-BCWSACWP_____已完成成工作作量的的實(shí)際際費(fèi)用用2022/10/2623青島理理工大大學(xué)表2-2掙值法法參數(shù)數(shù)綜合合分析析與應(yīng)應(yīng)對措措施序號

三種參數(shù)的關(guān)系

分析措施

圖形關(guān)系

參數(shù)關(guān)系1ACWP>BCWS>BCWPSV<0,CV<0

效率低，進(jìn)度較慢，投入超前用工作效率高的人員更換一批工作效率低的人員

2BCWP>BCWS>ACWPSV>0,CV>0

效率高，進(jìn)度較快，投入延后若偏離不大，維持現(xiàn)狀

3BCWP>ACWP>BCWSSV>0,CV>0效率較高，進(jìn)度較快，投入超前抽出部分人員，放慢進(jìn)度4ACWP>BCWP>BCWSSV>0,CV<0

效率較低，進(jìn)度較快，投入超前抽出部分人員，增加少量骨干人員

案例分分析某項(xiàng)目目經(jīng)理理部在在對某某施工工項(xiàng)目目進(jìn)行行成本本管理理過程程中，對對各月月的費(fèi)費(fèi)用進(jìn)進(jìn)行了了統(tǒng)計(jì)計(jì)，有有關(guān)情情況見見下表表：月份計(jì)劃完成工作預(yù)算費(fèi)用（萬元）已完工作量（%）實(shí)際發(fā)生費(fèi)用（萬元）1200100190228010529033109029044701004705620503006430110440760040240829050130930080220102601203001121090180121801001702022/10/2625青島理理工大大學(xué)月份計(jì)劃完成工作預(yù)算費(fèi)用（萬元）已完工作量（%）實(shí)際發(fā)生費(fèi)用（萬元）120010019022801052903310902904470100470562050300643011044076004024082905013093008022010260120300112109018012180100170問題：：1.求出12個(gè)月的的掙得得值；；2.求出12個(gè)月的的CV和SV；3.求出12個(gè)月的的CPI、SPI并分析析成本本和進(jìn)進(jìn)度情情況。。2022/10/2626青島理理工大大學(xué)月份計(jì)劃完成工作預(yù)算費(fèi)用BCWS（萬元）已完工作量（%）實(shí)際發(fā)生費(fèi)用ACWP（萬元）掙得值BCWP（萬元）120010019022801052903310902904470100470562050300643011044076004024082905013093008022010260120300112109018012180100170合計(jì)解：1.計(jì)算結(jié)果如如下表2002942794703104732401452403121891804150275033322022/10/2627青島理工大大學(xué)月份計(jì)劃完成工作預(yù)算費(fèi)用BCWS

（萬元）已完工作量（%）實(shí)際發(fā)生費(fèi)用ACWP（萬元）掙得值BCWP（萬元）合計(jì)4150275033322.12個(gè)月的ACWP為2750萬元，BCWS為4150萬元。費(fèi)用偏差：：CV=BCWP－ACWP=3332－2750=582萬元，進(jìn)度偏差：：SV=BCWP－BCWS=3332－4150=－818萬元，3.費(fèi)用績效指指數(shù)：CPI=BCWP/ACWP=1.212，進(jìn)度績效指指數(shù)：SPI=BCWP/BCWS=0.803，CV為正，說明費(fèi)費(fèi)用節(jié)支；；SV為負(fù)，說明明進(jìn)度延誤誤。由于CPI＞1，故費(fèi)用節(jié)節(jié)支；由于SPI＜1，故進(jìn)度延延誤。2022/10/2628青島理工大大學(xué)例某工工程項(xiàng)目總總成本為312萬元，總工工期為150天?，F(xiàn)工程程已進(jìn)行了了60天，按計(jì)劃劃項(xiàng)目的計(jì)計(jì)劃成本發(fā)發(fā)生額為120萬元，已完完成的工程程計(jì)劃成本本額為110萬元，實(shí)際際成本發(fā)生生額為116萬元，要求求回答以下下問題。(1)費(fèi)用偏差(CV)是多少?(2)進(jìn)度偏差(SV)是多少？(3)成本執(zhí)行指指數(shù)(CPI)是多少?(4)進(jìn)度執(zhí)行指指數(shù)(SPI)是多少?(5)對進(jìn)度和成成本執(zhí)行情情況進(jìn)行分分析。解：(1)BCWS＝120萬元BCWP＝110萬元ACWP＝116萬元CV＝BCWP-ACWP＝110-116＝-6萬元(2)SV＝BCWP-BCWS＝110-120＝-10萬元(3)(4)圖不利的的偏差圖有有利的偏偏差（四）香蕉形曲線線比較法1．香蕉形曲曲線的概念念工程網(wǎng)絡(luò)計(jì)計(jì)劃中的任任何一項(xiàng)工工作，其逐逐日累計(jì)完完成的工作作任務(wù)量就就可借助于于兩條S形曲線概括括表示：一一是按工作作的最早開開始時(shí)間安安排計(jì)劃進(jìn)進(jìn)度而繪制制的S形曲線稱ES曲線；二是是按工作的的最遲開始始時(shí)間安排排計(jì)劃進(jìn)度度而繪制的的S形曲線稱LS曲線。兩條條曲線除在在開始點(diǎn)和和結(jié)束點(diǎn)相相重合外，，ES曲線的其余余各點(diǎn)均落落在LS曲線的左側(cè)側(cè)，使得兩兩條曲線圍圍合成一個(gè)個(gè)形如香蕉蕉的閉合曲曲線圈，故故將其稱為為香蕉形曲曲線，如下下圖所示。。例2已知某施工工項(xiàng)目網(wǎng)絡(luò)絡(luò)計(jì)劃如圖圖1所示，有關(guān)關(guān)時(shí)間參數(shù)數(shù)見表1。完成任務(wù)務(wù)量以勞動(dòng)動(dòng)量消耗數(shù)數(shù)量表示，，見表2，試?yán)L制香香蕉曲線。i工作編號DiESiLSi11-230022-333332-433343-746754-846665-636777-93101188-94101099-1041414表1網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃時(shí)時(shí)間參數(shù)表表圖1表21234567891011121314151617181555255534444555558888644474448888898888合計(jì)55599917171713121212888881555255534444555558888644474448888898888合計(jì)5559998171717131212128888（五）前鋒線比較較法1．前鋒線的的概念所謂前鋒線線，是指在在原時(shí)標(biāo)網(wǎng)網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃上上，從檢查查時(shí)刻的時(shí)時(shí)標(biāo)點(diǎn)出發(fā)發(fā)，用虛線線或點(diǎn)劃線線依次將各各項(xiàng)工作實(shí)實(shí)際進(jìn)展位位置點(diǎn)連接接而成的折折線。前鋒鋒線比較法法就是通過過實(shí)際進(jìn)度度前鋒線與與原進(jìn)度計(jì)計(jì)劃中各工工作箭線交交點(diǎn)的位置置來判斷工工作實(shí)際進(jìn)進(jìn)度與計(jì)劃劃進(jìn)度的偏偏差，進(jìn)而而判定該偏偏差對后續(xù)續(xù)工作及總總工期影響響程度的一一種方法。。2．前鋒線的的繪制采用前鋒線線比較法進(jìn)進(jìn)行實(shí)際進(jìn)進(jìn)度與計(jì)劃劃進(jìn)度的比比較，其步步驟如下：：（1）繪制時(shí)標(biāo)標(biāo)網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃劃圖。（2）繪制實(shí)際際進(jìn)度前鋒鋒線。工作實(shí)際進(jìn)進(jìn)展位置點(diǎn)點(diǎn)的標(biāo)定方方法有兩種種：1)按該工作已已完任務(wù)量量比例進(jìn)行行標(biāo)定。2)按尚需作業(yè)業(yè)時(shí)間進(jìn)行行標(biāo)定。3．前鋒線的的比較分析析(1)工作實(shí)際進(jìn)進(jìn)展位置點(diǎn)點(diǎn)落在檢查查日期的左左側(cè)，表明明該工作實(shí)實(shí)際進(jìn)度拖拖后，拖后后時(shí)間為二二者之差。。(2)工作實(shí)際進(jìn)進(jìn)展位置點(diǎn)點(diǎn)與檢查日日期重合，，表明該工工作實(shí)際進(jìn)進(jìn)度與計(jì)劃劃進(jìn)度一致致。(3)工作實(shí)際進(jìn)進(jìn)展位置點(diǎn)點(diǎn)落在檢查查日期的右右側(cè)，表明明該工作實(shí)實(shí)際進(jìn)度超超前，超前前時(shí)間為二二者之差。。（4）預(yù)測進(jìn)度度偏差對后后續(xù)工作及及總工期的的影響。通過實(shí)際進(jìn)進(jìn)度與計(jì)劃劃進(jìn)度的比比較確定進(jìn)進(jìn)度偏差后后，還可根根據(jù)工作的的自由時(shí)差差和總時(shí)差差預(yù)測該進(jìn)進(jìn)度偏差對對后續(xù)工作作及項(xiàng)目總總工期的影影響，如下下實(shí)例圖。。（六）列表比較法法當(dāng)工程進(jìn)度度計(jì)劃用非非時(shí)標(biāo)網(wǎng)絡(luò)絡(luò)圖表示時(shí)時(shí)，可以采采用列表比比較法進(jìn)行行實(shí)際進(jìn)度度與計(jì)劃進(jìn)進(jìn)度的比較較。這種方方法是記錄錄檢查日期期應(yīng)該進(jìn)行行的工作名名稱及其已已經(jīng)作業(yè)的的時(shí)間，然然后列表并并計(jì)算有關(guān)關(guān)時(shí)間參數(shù)數(shù)，并根據(jù)據(jù)工作總時(shí)時(shí)差進(jìn)行實(shí)實(shí)際進(jìn)度與與計(jì)劃進(jìn)度度比較的方方法。比較較實(shí)實(shí)際際進(jìn)進(jìn)度度與與計(jì)計(jì)劃劃進(jìn)進(jìn)度度，，可可能能有有以以下下幾幾種種情情況況：：1)如果果工工作作尚尚有有總總時(shí)時(shí)差差與與原原有有總總時(shí)時(shí)差差相相等等，，說說明明該該工工作作實(shí)實(shí)際際進(jìn)進(jìn)度度與與計(jì)計(jì)劃劃進(jìn)進(jìn)度度一一致致；；2)如果果工工作作尚尚有有總總時(shí)時(shí)差差大大于于原原有有總總時(shí)時(shí)差差，，說說明明該該工工作作實(shí)實(shí)際際進(jìn)進(jìn)度度超超前前，，超超前前的的時(shí)時(shí)間間為為二二者者之之差差；；3)如果果工工作作尚尚有有總總時(shí)時(shí)差差小小于于原原有有總總時(shí)時(shí)差差，，且且尚尚有有總總時(shí)時(shí)差差為為正正，，說說明明該該工工作作實(shí)實(shí)際際進(jìn)進(jìn)度度拖拖后后，，拖拖后后的的時(shí)時(shí)間間為為二二者者之之差差，，但但不不影影響響總總工工期期；；4)如果果工工作作尚尚有有總總時(shí)時(shí)差差小小于于原原有有總總時(shí)時(shí)差差，，且且尚尚有有總總時(shí)時(shí)差差為為負(fù)負(fù)值值，，說說明明該該工工作作實(shí)實(shí)際際進(jìn)進(jìn)度度拖拖后后，，拖拖后后的的時(shí)時(shí)間間為為二二者者之之差差，，此此時(shí)時(shí)工工作作實(shí)實(shí)際際進(jìn)進(jìn)度度偏偏差差將將影影響響總總工工期期。。例題題3已知知某某工工程程網(wǎng)網(wǎng)絡(luò)絡(luò)計(jì)計(jì)劃劃如如圖圖1所示示，，在在第第7周檢檢查查時(shí)時(shí)，，發(fā)發(fā)現(xiàn)現(xiàn)A、B工作作已已經(jīng)經(jīng)完完成成，，C工作作已已經(jīng)經(jīng)進(jìn)進(jìn)行行1周，，D工作作已已進(jìn)進(jìn)行行2周，，E工作作已已進(jìn)進(jìn)行行1周，，試試用用列列表表比比較較法法進(jìn)進(jìn)行行實(shí)實(shí)際際進(jìn)進(jìn)度度與與計(jì)計(jì)劃劃進(jìn)進(jìn)度度的的比比較較。。圖1解：：根根據(jù)據(jù)計(jì)計(jì)算算公公式式計(jì)計(jì)算算有有關(guān)關(guān)參參數(shù)數(shù)，，如如表表1所示示，，工作代號工作名稱檢查計(jì)劃時(shí)尚需作業(yè)天數(shù)至計(jì)劃最遲完成時(shí)尚余作業(yè)天數(shù)原有總時(shí)差尚有總時(shí)差情況判斷2-6C2553實(shí)際進(jìn)度拖后2周，但不影響工期3-7E431-1實(shí)際進(jìn)度拖后1周，將影響工期1周4-5D3300實(shí)際進(jìn)度與計(jì)劃進(jìn)度一致（七七））切切割割線線法法用切切割割線線法法進(jìn)進(jìn)行行實(shí)實(shí)際際進(jìn)進(jìn)度度記記錄錄。。如如下下圖圖所所示示，，點(diǎn)點(diǎn)畫畫線線稱稱為為““切切割割線線””。?？偨Y(jié)結(jié)：：工工程程項(xiàng)項(xiàng)目目進(jìn)進(jìn)度度調(diào)調(diào)整整方方法法1、實(shí)實(shí)際際進(jìn)進(jìn)度度與與計(jì)計(jì)劃劃進(jìn)進(jìn)度度的的比比較較分分析析1）分分析析出出現(xiàn)現(xiàn)進(jìn)進(jìn)度度偏偏差差的的工工作作是是否否為為關(guān)關(guān)鍵鍵工工作作2）分分析析進(jìn)進(jìn)度度偏偏差差是是否否超超過過總總時(shí)時(shí)差差3）分分析析進(jìn)進(jìn)度度偏偏差差是是否否超超過過自自有有時(shí)時(shí)差差2、工工程程項(xiàng)項(xiàng)目目進(jìn)進(jìn)度度的的更更新新調(diào)調(diào)整整1）改變某些工工作之間的邏邏輯關(guān)系2）縮短某些工工作的持續(xù)時(shí)時(shí)間工程項(xiàng)目進(jìn)度度調(diào)整系統(tǒng)一、進(jìn)度偏差差的影響性分分析1．當(dāng)進(jìn)度偏差差體現(xiàn)為某項(xiàng)項(xiàng)工作的實(shí)際際進(jìn)度超前由于加快某些些工作的實(shí)施施進(jìn)度，往往往可導(dǎo)致資源源使用情況發(fā)發(fā)生變化。特特別是在有多多個(gè)平行分包包單位施工的的情況下，由由此而引起后后續(xù)工作時(shí)間間安排的變化化往往會(huì)帶來來潛在的風(fēng)險(xiǎn)險(xiǎn)和索賠事件件的發(fā)生，使使縮短部分工工期的實(shí)際效效果得不償失失。因此，當(dāng)當(dāng)進(jìn)度計(jì)劃執(zhí)執(zhí)行過程中產(chǎn)產(chǎn)生的進(jìn)度偏偏差體現(xiàn)為某某項(xiàng)工作的實(shí)實(shí)際進(jìn)度超前前，若超前幅幅度不大，此此時(shí)計(jì)劃不必必調(diào)整；當(dāng)超超前幅度過大大，則此時(shí)計(jì)計(jì)劃需要調(diào)整整。2．當(dāng)進(jìn)度偏差差體現(xiàn)為某項(xiàng)項(xiàng)工作的實(shí)際際進(jìn)度滯后進(jìn)度計(jì)劃執(zhí)行行過程中若出出現(xiàn)實(shí)際工作作進(jìn)度滯后，，此時(shí)是否調(diào)調(diào)整原定計(jì)劃劃通常應(yīng)視進(jìn)進(jìn)度偏差和相相應(yīng)工作總時(shí)時(shí)差及自由時(shí)時(shí)差的比較結(jié)結(jié)果而定，見見下頁。（1）若出現(xiàn)進(jìn)度度偏差的工作作為關(guān)鍵工作作，則由于工工作進(jìn)度滯后后，必然會(huì)引引起后續(xù)工作作最早開工時(shí)時(shí)間的延誤和和整個(gè)計(jì)劃工工期的相應(yīng)延延長，因而,必須對原定進(jìn)進(jìn)度計(jì)劃采取取相應(yīng)調(diào)整措措施。（2）當(dāng)出現(xiàn)進(jìn)度度偏差的工作作為非關(guān)鍵工工作，且工作作進(jìn)度滯后天天數(shù)已超出其其總時(shí)差，則則由于工作進(jìn)進(jìn)度延誤同樣樣會(huì)引起后續(xù)續(xù)工作最早開開工時(shí)間的延延誤和整個(gè)計(jì)計(jì)劃工期的相相應(yīng)延長，因因而，必須對對原定進(jìn)度計(jì)計(jì)劃采取相應(yīng)應(yīng)調(diào)整措施。。（3）若出現(xiàn)進(jìn)度度偏差的工作作為非關(guān)鍵工工作，且工作作進(jìn)度滯后天天數(shù)已超出其其自由時(shí)差而而未超出其總總時(shí)差，則由由于工作進(jìn)度度延誤只引起起后續(xù)工作最最早開工時(shí)間間的拖延而對對整個(gè)計(jì)劃工工期并無影響響，此時(shí)只有有在后續(xù)工作作最早開工時(shí)時(shí)間不宜推后后的情況下才才考慮對原定定進(jìn)度計(jì)劃采采取相應(yīng)調(diào)整整措施。（4）若出現(xiàn)進(jìn)度度偏差的工作作為非關(guān)鍵工工作，且工作作進(jìn)度滯后天天數(shù)未超出其其自由時(shí)差，，則由于工作作進(jìn)度延誤對對后續(xù)工作的的最早開工時(shí)時(shí)間和整個(gè)計(jì)計(jì)劃工期均無無影響，因而而不必對原定定進(jìn)度計(jì)劃采采取調(diào)整措施施。二、進(jìn)度計(jì)劃劃的調(diào)整方法法1．改變某些后后續(xù)工作之間間的邏輯關(guān)系系若進(jìn)度偏差已已影響計(jì)劃工工期，且有關(guān)關(guān)后續(xù)工作之之間的邏輯關(guān)關(guān)系允許改變變，此時(shí)可變變更位于關(guān)鍵鍵線路或位于于非關(guān)鍵線路路但延誤時(shí)間間已超出其總總時(shí)差的有關(guān)關(guān)工作之間的的邏輯關(guān)系，，從而達(dá)到縮縮短工期的目目的。2．縮短某些后后續(xù)工作的持持續(xù)時(shí)間一般可分為以以下兩種情況況：（1）網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃中中某項(xiàng)工作進(jìn)進(jìn)度拖延的時(shí)時(shí)間已超過其其自由時(shí)差但但未超過其總總時(shí)差。1）后續(xù)工作拖拖延的時(shí)間無無限制。2)后續(xù)工作拖延延的時(shí)間有限限制。（2）網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃中中某項(xiàng)工作進(jìn)進(jìn)度拖延的時(shí)時(shí)間超過其總總時(shí)差。1）項(xiàng)目總工期期不允許拖延延。2）項(xiàng)目總工期期允許拖延,且拖延的時(shí)間間無限制。3）項(xiàng)目總工期期允許拖延,但拖延的時(shí)間間有限制。施工進(jìn)度計(jì)劃劃調(diào)整施工進(jìn)度計(jì)劃劃調(diào)整的依據(jù)據(jù)是施工進(jìn)度度計(jì)劃的檢查查結(jié)果。調(diào)整的內(nèi)容：施工內(nèi)容，工工程量，起止止時(shí)間，持續(xù)續(xù)時(shí)間，工作作關(guān)系和資源源供應(yīng)。調(diào)整方法：網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃計(jì)算算機(jī)調(diào)整方法法等，并編制制調(diào)整后的施施工進(jìn)度計(jì)劃劃付諸實(shí)施。。（工期成本本優(yōu)化等。工期——成本優(yōu)化下圖中箭線上上數(shù)字為縮短短一天需增加加的費(fèi)用（元/天），箭線下括號外數(shù)字為為工作正常時(shí)時(shí)間，箭線下括弧內(nèi)數(shù)字為為工作最短施施工時(shí)間。假設(shè)原計(jì)劃劃工期為210天，在95天檢查時(shí)，工工作④——⑤（墊層）前前已全部完成成，工作⑤——⑥（構(gòu)件安裝））剛開工，即拖后15天開工。為實(shí)現(xiàn)工期期目標(biāo)，須進(jìn)進(jìn)行趕工，請請進(jìn)行工期——費(fèi)用優(yōu)化。方法：當(dāng)進(jìn)度拖期后后進(jìn)行趕工時(shí)時(shí)，要逐次縮縮短那些有壓壓縮可能和費(fèi)費(fèi)用較低的工工作。即循環(huán)壓縮費(fèi)用用率低的工作作，并進(jìn)行費(fèi)用用計(jì)算。（1）先壓縮5~6工作5天，增加費(fèi)用用5*200=1000元；（2）壓縮6~9工作5天，增加費(fèi)用用5*300=1500元；（3）同時(shí)壓縮6~9和6~7兩項(xiàng)工作3天，增加費(fèi)用用3*(100+300)=1200元；（4）壓縮9~10工作2天，增加費(fèi)用用2*420=840元。（5）合計(jì)增加費(fèi)用用=1000+1500+1200+840=4540元。進(jìn)度管理的分分析與總結(jié)一、進(jìn)度管理理的分析進(jìn)度管理分析析是對進(jìn)度管管理進(jìn)行評價(jià)價(jià)的前提，是是提高管理水水平的階梯。。1、進(jìn)度管理分分析的主要內(nèi)內(nèi)容：各項(xiàng)目目標(biāo)的的完成情況；；進(jìn)度管理中中的問題及原原因分析；進(jìn)進(jìn)度管理中經(jīng)經(jīng)驗(yàn)的分析；；提高進(jìn)度管管理工作水平平的措施。工期縮短的原原因：計(jì)劃積極可靠靠；執(zhí)行認(rèn)真真；控制得力力；協(xié)調(diào)及時(shí)時(shí)有效；勞動(dòng)動(dòng)效率高。2、施工進(jìn)度計(jì)計(jì)劃的主要評評價(jià)指標(biāo)施工進(jìn)度計(jì)劃劃的主要評價(jià)價(jià)指標(biāo)有以下下幾項(xiàng)：（1）總工期：自自開工之日到到竣工之日的的全部日歷天天數(shù)。（2）工期提前時(shí)時(shí)間：工期提提前時(shí)間＝合合同或要求工工期－計(jì)劃工工期（3）勞動(dòng)力不均均衡系數(shù)：勞勞動(dòng)力不均衡衡系數(shù)＝高峰峰人數(shù)／平均均人數(shù)勞動(dòng)力不均衡衡系數(shù)在2以內(nèi)較為合理理，超過2則不正常。（4）單方用工數(shù)數(shù)：單位工程程單方用工數(shù)數(shù)=總用工數(shù)（工工日）／建建筑面積（m2）（5）工日節(jié)約率率：工日節(jié)約率=（6）大型機(jī)械單單方臺班用量量：大型機(jī)械單方方臺班用量＝＝大型機(jī)械臺臺班用量（臺臺班）／建建筑面積（m2）（7）建安工人日日產(chǎn)值：建安工人日產(chǎn)產(chǎn)值=3、進(jìn)度管理的的問題分析問題類型：工期拖后，資資源浪費(fèi)，成成本浪費(fèi)，計(jì)計(jì)劃變化太大大等?？赡茉颍河?jì)劃本身的原原因，資源供供應(yīng)和使用中中的原因，協(xié)協(xié)調(diào)方面的原原因，環(huán)境方