2023年年年度管理大會方案

201*年年度管理大會方案201*年年度治理大會方案

關(guān)于召開：

201*年總結(jié)表彰

大新商貿(mào)有限公司大會方案內(nèi)容

201*年規(guī)劃發(fā)動

總部各職能部門、各分店、各分公司、綠茵酒店：

經(jīng)公司討論打算：定于201*年2月13上午8：30時，在公司總部辦公大樓大會議廳召開“201*年總結(jié)表彰、201*年規(guī)劃發(fā)動大會”?，F(xiàn)將有關(guān)會議事項安排通知如下：

第一局部年度治理大會主題及會議要求一、大會主題:東莞市大新商貿(mào)有限公司召開“201*年工作總結(jié)表彰、201*年工作規(guī)劃發(fā)動大會”！二、大會時間:201*年2月13日上午9:0012:00,下午14：3017：30；三、大會地點:公司總部辦公樓二樓大會議廳；

四、與會人員:全公司主管級以上治理人員；（包括綠茵酒店代表）五、會議議題:1.201*年工作總結(jié)；

2.201*年工作規(guī)劃戰(zhàn)略目標(biāo)；

3.201*年度優(yōu)秀職員表彰及全體與會人員合影留念；4.與會人員共進(jìn)酒會、午宴；6.文藝節(jié)目演出、新春聯(lián)歡會。六、留意事項：

1.各分店負(fù)責(zé)人及總部職能部門負(fù)責(zé)人必需協(xié)調(diào)做好參與年度治理大會人員的排班工作安排，并安排好會議當(dāng)天分店總值班人員的具體工作；

2.各分店人事部務(wù)必依據(jù)參會人員名單，集合好本店參會人員，有序協(xié)作公司車輛調(diào)度安排；3.各參會發(fā)言人的發(fā)言稿須由公司總部辦公室統(tǒng)一審稿，審稿時間為201*年2月10日；4.會議期間的禮儀及紀(jì)律要求：

⑴.著裝：男士：一律著西裝、打領(lǐng)帶、公司統(tǒng)一配置的藍(lán)色襯衣；女士：著職業(yè)裝，不得濃妝艷抹及使用香味濃烈的香水；

⑵.參會人員統(tǒng)一佩戴公司工作證，8:30準(zhǔn)時簽到，有序進(jìn)入會場；根據(jù)會場標(biāo)識的席位入

座就緒；自覺維護(hù)公司員工整體形象。

⑶.參會人員進(jìn)入會場后，手機(jī)等通訊工具一律調(diào)至為振動無聲狀態(tài)，接聽電話以不影響會議

和他人為原則，可適當(dāng)離開會議廳；

⑷.保持良好的坐姿，保持會場寧靜，仔細(xì)聽取會議內(nèi)容，做好重要內(nèi)容記錄；會議中不允許

高聲喧嘩、談?wù)?、交頭接耳開“小會”、看與會議無關(guān)的雜志書刊；會場內(nèi)制止抽煙。

總5頁第1頁⑸.離開會議廳必需輕聲，并留意禮貌行為；不得在會議期間擅自離開會議到外面閑逛談天、

隱藏休息等行為；

⑹.休息時不得脫離隊伍主體及隨便嘻戲玩笑打鬧，不得進(jìn)入辦公室干擾影響他人辦公，做到

言行得體、舉止大方；

⑺.中午會議完畢后，全體職員共進(jìn)酒會、午宴。用餐時遵照公司會務(wù)組預(yù)定的標(biāo)準(zhǔn)用餐，不

得單獨隨便消費；不許大勢酗酒；中午用餐時間為1個小時，用餐完畢至總部辦公樓，休息30分鐘，預(yù)備參與下午重要會議；

⑻.參會人員要按時到達(dá)參與會議，不得缺席、遲到、早退，因特別緣由不能按時參會者要向

大會領(lǐng)導(dǎo)小組請假;如有個人要求或需供應(yīng)幫忙的向大會領(lǐng)導(dǎo)小組提出申請。

⑼.下午14：3017：30進(jìn)展新春聯(lián)歡文藝匯演。聯(lián)歡會完畢由總部統(tǒng)一派車分送各分店參

會人員回分店。

其次局部201*年度治理大會籌劃方案及組織程序一、會務(wù)領(lǐng)導(dǎo):董事長程志平、營采副總鐘軍平、常務(wù)副總鄒伯明、營運總監(jiān)羅漢中二、會務(wù)小組:組長：常務(wù)副總鄒伯明

統(tǒng)籌：宋金浩

成員：楊森鋒、石梅年、劉禎興、宋金浩、張岳忠、朱銀苑、吳鏡萍、楊衛(wèi)東主持：楊森鋒

記錄：唐千瑞、林嫦麗場景：伍思凱音響：鐘承練攝影：龍有貴錄像：另派專業(yè)人士

禮儀：李艷玲、何美芳、李春艷、李靜華、李雪梅、鄒紅霞后勤：張治平、解禮茂、刁劍波

三、會議預(yù)備:

1.大會籌劃組織執(zhí)行方案

責(zé)任部門:總部企劃部責(zé)任人:宋金浩時間:2月8日2.發(fā)言人講稿

◆董事長發(fā)言稿由辦公室主任供應(yīng)發(fā)言大綱框架，常務(wù)副總參議；

◆優(yōu)秀分店代表、榜樣分店代表、優(yōu)秀經(jīng)理、優(yōu)秀主管代表發(fā)言稿件自備，發(fā)言者掌握好

時間；

◆參與發(fā)言的稿件由發(fā)言人自備，公司常務(wù)副總和辦公室主任在2月10日組織對各分店、

各部門的發(fā)言稿件進(jìn)展閱稿擇稿。

3.會場布置：

總5頁第2頁⑴.氣氛宣傳條幅：

A.總部大院正門入口上方條幅1幅、進(jìn)入辦公大樓正門廳條幅1幅、二樓1副：熱鬧慶祝東莞市大新商貿(mào)有限公司201*年度治理大會盛大召開！熱鬧歡送公司各分店代表參與公司201*年度治理大會！B.主會場大廳條幅1幅：

主條幅：201*

年工作總結(jié)表彰

東莞市大新商貿(mào)有限公司大會

201*年工作規(guī)劃發(fā)動

設(shè)計：總部企劃部龍有貴制做：公司原來合作伙伴工程商責(zé)任人：伍思凱

⑵.會場形象設(shè)計：

A.花草數(shù)量:若干規(guī)格:鮮花盆景完成時間:201*年2月12日前責(zé)任跟進(jìn)：宋金浩B.辦公室、會議室氣氛布置責(zé)任人:宋金浩⑶.主席臺：

A.大會主席臺，在圓桌會議臺后設(shè)置主席臺，需要行政部設(shè)立；

B.按會議室現(xiàn)有布置配備臺式話筒4個，無線話嘜2個，圓桌會議臺后面設(shè)一立式發(fā)言臺。

C.在圓桌會議桌上預(yù)備鮮花盆景；

D.主席臺領(lǐng)導(dǎo)座位標(biāo)牌，分公司/分店負(fù)責(zé)人座位標(biāo)牌，貴賓座位標(biāo)牌，按分店為單位的標(biāo)識牌；

E.物料預(yù)備：無線麥克風(fēng)，鮮花座位標(biāo)牌；

完成時間：201*年2月12日下午5點前責(zé)任人：鐘承練、刁劍波協(xié)作跟進(jìn)人：宋金浩⑷.會議飲用水：

由總部業(yè)務(wù)部負(fù)責(zé)于供給商洽談或由行政部負(fù)責(zé)從總倉或橋廣分店調(diào)撥，與會人員每人2

支。

到位時間：201*年2月11日下午責(zé)任人：陳小勇、刁劍波⑸.迎賓臺簽到：

A．全部與會人員統(tǒng)一到總部辦公大樓二樓效勞臺簽到，效勞臺提前預(yù)備好簽到簿和筆；

B.全部參會人員憑公司工作證到簽到臺領(lǐng)取“參會代表證”以及會議物品，并佩戴好參會證入會場；C.會場入口處設(shè)置防損員2名，給入場參會人員敬禮，并檢查參會證。責(zé)任人：張岳忠D．禮品派發(fā)同時在效勞臺簽到完畢即可賜予;

禮品配置（高級鋼筆1支、筆記本1本、高級毛巾1張、飲用水2瓶）由行政部提前包裝預(yù)備好，用大新專用禮品袋；

禮儀接待：李艷玲、何美芳、李春艷、李靜華、李雪梅、鄒紅霞入場入座指揮安排：張治平、丁海濤

物料預(yù)備：禮品袋（總倉領(lǐng)用260個）、簽到簿、簽到筆、禮品包裝責(zé)任人：丁海濤

總5頁第3頁飲用水500支、毛巾260條責(zé)任人：總部業(yè)務(wù)部(吳志勇)

完成時間：201*年2月12日下午5點前跟進(jìn)預(yù)備：總部行政部責(zé)任人：丁海濤⑹.會議議程表：

用途：發(fā)放與會人員便與了解會議大致議程數(shù)量：260張責(zé)任人：唐千瑞4.交通安排：

A.由辦公室合理調(diào)配車輛；

B.車輛安排責(zé)任人：楊森峰、唐千瑞確定時間：201*年2月12日前上報常務(wù)副總核準(zhǔn)。5.大會用餐：

就餐時間：201*年2月13日中午12:1013:10就餐地點：客家王酒樓完成時間：201*年2月11日前責(zé)任人：張治平6.攝影錄像：

攝影：由企劃部龍有貴負(fù)責(zé)會議全程拍照。（總部籌劃部數(shù)碼相機(jī)）錄像：由專業(yè)攝影公司派專業(yè)人員處理；責(zé)任人：宋金浩

7.各職能部門、分公司分店，日常工作安排：

A.總部各職能部門、分公司、分店務(wù)必于201*年2月12日安排布置妥當(dāng)本部門、本分店13日當(dāng)天的一切工作，并授權(quán)指定專人負(fù)責(zé)日常事務(wù)處理工作，保持與部門、分店通訊暢通，準(zhǔn)時溝通，突發(fā)大事準(zhǔn)時請示上級領(lǐng)導(dǎo)批示處理；

B.要求各分公司、分店負(fù)責(zé)人組織好本店參會人員，審核好分店發(fā)言代表的發(fā)言稿件，要求會議發(fā)言人預(yù)備好會上發(fā)言精煉、抓住主題。

C.參與會議有總部及15家分店的代表以及綠茵酒店代表，這也能反映分店治理人員的精神面貌和團(tuán)隊精神。要求總部從獲選的“優(yōu)秀分店”“榜樣分店”“優(yōu)秀經(jīng)理”“優(yōu)秀主管”中分別選動身言代表一人，并寫好發(fā)言稿件（發(fā)言時間15分鐘以內(nèi)），于2月10日將名單及分店審核后的發(fā)言稿傳交總部董事長文秘處。D.參會人員要按會議通知，做好參會預(yù)備并仔細(xì)做好會議記錄。8.后勤工作：

⑴.物料清理⑵.衛(wèi)生清理⑶.車輛安排

部門:總部行政部責(zé)任人：丁海濤

四、大會議程：

大新公司201*年度治理大會議程

序號12時間工程會議內(nèi)容簽到、領(lǐng)取參會代表證及會議資料全部參會人員集合總部廣場，奏國歌、升國旗主講人主持張岳忠備注禮儀接待由李雪梅負(fù)責(zé)8:10-8:45簽到8:45-9:00升旗儀式總5頁第4頁39：00-9:10入場49：10-9:25會前活動56全部參會人員列隊有序進(jìn)入會議室播放《大新之歌》、呼喊大新團(tuán)隊口號、現(xiàn)場拉歌程董常務(wù)副總鄒佰明宋金浩楊森峰楊森峰楊森峰9:25-9:35宣布會議開幕奏國歌，介紹嘉賓、會議議程9:35-9:40開幕致辭董事長致201*年治理大會開幕詞常務(wù)副總作公司05年總結(jié)及06年工作報告公司201*年度榜樣分店代表發(fā)言公司201*年度優(yōu)秀分店代表發(fā)言公司201*年度總部優(yōu)秀經(jīng)理代表發(fā)言79:40-10:20公司領(lǐng)導(dǎo)講話810:20-10:30榜樣分店910:30-10:40優(yōu)秀分店1010:40-10:50優(yōu)秀經(jīng)理1110:50-11:00優(yōu)秀經(jīng)理1211:05-11:10優(yōu)秀主管1311:10-11:15優(yōu)秀主管1411:15-11:20優(yōu)秀主管塘廈一店店長李燕華楊森峰坑梓分店店長梁云培楊森峰總部籌劃部宋金浩楊森峰公司05年度分店優(yōu)秀店負(fù)責(zé)人代表發(fā)言石碣店店經(jīng)理蔡繼軍楊森峰公司201*年度總部優(yōu)秀主管代表發(fā)言公司201*年度分店優(yōu)秀主管代表發(fā)言公司201*年度分店優(yōu)秀主管代表發(fā)言總部業(yè)務(wù)部廖了云楊森峰橋頭店前臺主管王利金楊森峰鳳崗店營運部主管胡華楊森峰董事長程志平楊森峰1511:20-12:00公司領(lǐng)導(dǎo)講話董事長作201*年全年戰(zhàn)略規(guī)劃布署1612:00-12:05串?dāng)⑹鲈u1712:05-13:30午宴簡要評述宣布會議完畢午宴中穿插節(jié)目表演及優(yōu)秀表彰伍思凱伍思凱伍思凱伍思凱1913:40-14:10聯(lián)歡文藝匯演總部職員入場文藝匯演正式開頭201*:30-17:30聯(lián)歡文藝匯演文藝節(jié)目表演評比2117:30-17:50文藝匯演頒獎邀請總部領(lǐng)導(dǎo)頒獎2217:50-17:55閉幕致辭常務(wù)副總致201*年治理大會閉幕詞

東莞市大新商貿(mào)有限公司

二OO六年二月六日

總5頁第5頁

擴(kuò)展閱讀：201*年度總會計師(財務(wù)總監(jiān)、財務(wù)負(fù)責(zé)人、財務(wù)主管)培訓(xùn)班工作方案(doc10)

附件一：

中國總會計師協(xié)會

201*年度總會計師（財務(wù)總監(jiān)、財務(wù)負(fù)責(zé)人、

財務(wù)主管）培訓(xùn)班工作方案

主辦單位：中國總會計師協(xié)會承辦單位：國培網(wǎng)

一、培訓(xùn)目標(biāo)（一）總體培訓(xùn)目標(biāo)

1、提高職業(yè)道德素養(yǎng)和敬業(yè)精神；2、更新財務(wù)、會計、治理的學(xué)問；

3、了解國內(nèi)外最新的討論成果和業(yè)界進(jìn)展動態(tài)；

4、學(xué)習(xí)國內(nèi)外先進(jìn)的財務(wù)治理閱歷，提高理財水平和技能；5、學(xué)習(xí)國際資本市場規(guī)章，提高國際資本市場運作水平。（二）培訓(xùn)詳細(xì)目標(biāo)

1、更新財務(wù)治理理論、會計理論和資本運營理論；2、熟識國家財經(jīng)法規(guī)、會計準(zhǔn)則和會計制度；

3、系統(tǒng)把握會計信息系統(tǒng)的建立和信息生成處理方法；4、系統(tǒng)把握財務(wù)治理的各種方法和手段；

5、具備會計運行、財務(wù)治理、資本運營三個層次的決策水平以及分析、解

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決實際問題的力量；

6、了解經(jīng)濟(jì)理論、治理根底理論及其最新進(jìn)展；

7、了解企業(yè)內(nèi)部生產(chǎn)治理和外部面臨的各種經(jīng)營環(huán)境，以及企業(yè)經(jīng)營決策的影響；

8、系統(tǒng)把握現(xiàn)代治理理念，熟識內(nèi)部掌握制度和員工鼓勵機(jī)制；9、具有組織領(lǐng)導(dǎo)、治理溝通、公關(guān)協(xié)調(diào)的力量；10、熟識、了解和把握國際資本市場的各種規(guī)章和慣例。二、培訓(xùn)對象

中國總會計師協(xié)會和各地方協(xié)會會員，國有企業(yè)、大中型企業(yè)單

位，股份制企業(yè)、民營企業(yè)、中外合資企業(yè)、中外合作企業(yè)、外商獨資企業(yè)，以及事業(yè)單位的總會計師、財務(wù)總監(jiān)、財務(wù)副總經(jīng)理、審計經(jīng)理、稅務(wù)經(jīng)理、財務(wù)主管、財務(wù)部門負(fù)責(zé)人和符合總會計師任職條件的后備人員；會計、財務(wù)、財政、審計、稅務(wù)、經(jīng)濟(jì)、金融、證券、投資等專業(yè)治理人員。

三、培訓(xùn)規(guī)劃安排（全年共分11期）第一期：內(nèi)部掌握與內(nèi)部審計

（廈門3月16日20日。詳細(xì)安排見“中總秘[201*]4號”）（一）專題介紹

企業(yè)需要建立一個健全、有效的內(nèi)部掌握體系，以防范風(fēng)險，提高經(jīng)營效率和效益。為此總會計師必需超越財務(wù)概念，洞察企業(yè)的運營體系，建立起一個從經(jīng)營環(huán)境到業(yè)務(wù)流程的內(nèi)部掌握體系，并持續(xù)地進(jìn)展評價與改良。作為企業(yè)的“最終一道防火墻”，內(nèi)部審計與內(nèi)部掌握相輔相成，相得益彰。隨著審計理論、技術(shù)的進(jìn)展與運用，內(nèi)部審計已由“治病”轉(zhuǎn)向“防病”，內(nèi)審人員也成為CEO的戰(zhàn)略伙伴。

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(二)課程設(shè)計

1、企業(yè)內(nèi)部掌握的整體框架

2、內(nèi)部會計掌握設(shè)計及持續(xù)評價、改良3、國有企業(yè)內(nèi)部審計功能與構(gòu)造4、內(nèi)部審計理論與實踐的最新進(jìn)展5、內(nèi)部審計的工具和方法其次期：新會計準(zhǔn)則講解及其實施

(3月6月組織數(shù)期。前期：廈門3月1721日，昆明4月712日，貴陽4月1317日；詳細(xì)安排見“中總秘[201*]3號”)

（一）專題介紹

隨著我國市場經(jīng)濟(jì)的不斷壯大和對外開放的日益深入，我國經(jīng)濟(jì)已漸漸融入了世界經(jīng)濟(jì)大潮之中。我國現(xiàn)行的會計準(zhǔn)則和相關(guān)制度與國際通行制度尚有較大差異。我們充分熟悉到與國際會計接軌的重要性，在會計改革的實踐中，仔細(xì)借鑒國際公認(rèn)的會計準(zhǔn)則。目前我國會計準(zhǔn)則的制定與國際的趨同正在取得突破性進(jìn)展。財政部估計在今年2月中旬正式公布新的會計準(zhǔn)則，這將標(biāo)志著我國會計準(zhǔn)則體系的建立。新會計準(zhǔn)則將極大提高會計信息的質(zhì)量，進(jìn)一步縮小會計收益調(diào)整空間。這將對我國很多企業(yè)、尤其是上市公司帶來巨大考驗。

(二)課程設(shè)計

1、會計準(zhǔn)則改革的背景與思路2、會計準(zhǔn)則與國際會計準(zhǔn)則的比擬3、新會計準(zhǔn)則體系

4、新舊會計準(zhǔn)則的轉(zhuǎn)換與連接第三期：納稅籌劃與風(fēng)險掌握

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（昆明4月7日12日。詳細(xì)安排見“中總秘[201*]4號”）（一）專題介紹

隨著我國的經(jīng)濟(jì)體制改革，納稅籌劃受到企業(yè)前所未有的重視。設(shè)計合理的納稅體系能夠為企業(yè)節(jié)省大量的資金，然而這需要超群的“平衡”力量，實現(xiàn)稅收法規(guī)與企業(yè)利益之間的有機(jī)平衡?？倳嫀煴匦枋紫戎O熟我國稅收法律法規(guī)體系，準(zhǔn)時獲知稅制改革的最新動態(tài)及其對國有企業(yè)的影響；其次樹立科學(xué)的納稅籌劃理念，掌握企業(yè)稅收風(fēng)險；第三，把握納稅籌劃的技術(shù)和方法，實現(xiàn)稅收體系與運營體系的有機(jī)結(jié)合。(二)課程設(shè)計

1、稅收體制改革及其對國有企業(yè)的影響2、稅收政策與企業(yè)運營體系的有機(jī)結(jié)合3、建立科學(xué)的企業(yè)納稅體系4、籌劃的技術(shù)手段與方法

第四期：基于戰(zhàn)略的全面預(yù)算治理與績效治理

（貴陽4月14日4月18日。詳細(xì)安排另行通知）（一）專題介紹

全面預(yù)算治理是公司戰(zhàn)略的詳細(xì)化，同時也是公司進(jìn)展過程掌握和員工鼓勵的重要手段。通過構(gòu)建全面預(yù)算治理體系，實現(xiàn)企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)與部門、個人行為目標(biāo)的有效對接，對企業(yè)資源進(jìn)展整合以及科學(xué)、有效地配置，提高財務(wù)執(zhí)行力量，最終保證預(yù)算目標(biāo)以至戰(zhàn)略目標(biāo)的實現(xiàn)?？己撕凸膭钍瞧髽I(yè)治理的重要主題之一，總會計師需要兼顧國資委績效考核的規(guī)定和企業(yè)的實際狀況，建立一套行之有效的績效治理與鼓勵制度，以推動企業(yè)的進(jìn)展。

(二)課程設(shè)計

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1、戰(zhàn)略導(dǎo)向的全面預(yù)算治理概述2、構(gòu)建全面預(yù)算治理體系3、新國資治理體制下的績效考核

4、現(xiàn)代企業(yè)業(yè)績評價體系與鼓勵制度的建立。第五期：本錢治理的戰(zhàn)略坐標(biāo)

（成都5月12日5月16日。詳細(xì)安排另行通知）（一）專題介紹

目前國內(nèi)許多企業(yè)要么將本錢治理簡潔地等同于本錢核算，要么以犧牲產(chǎn)品質(zhì)量為代價換取本錢降低。在競爭日益劇烈的今日，為了獵取長久競爭優(yōu)勢，中國企業(yè)必需以全新的思維和全新的視角去對待本錢治理，建立戰(zhàn)略導(dǎo)向的本錢治理體系。為此，總會計師需要把握本錢治理的戰(zhàn)略分析工具和戰(zhàn)術(shù)策略，例如，價值鏈分析、本錢動因分析、作業(yè)本錢治理、生命周期本錢治理和目標(biāo)本錢法等。

(二)課程設(shè)計

1、本錢治理思維的變遷2、戰(zhàn)略本錢治理的模型構(gòu)造3、基于作業(yè)鏈的本錢治理戰(zhàn)術(shù)。

第六期：企業(yè)價值增值中的總會計師力量模型與技能構(gòu)建（長沙5月19日5月23日。詳細(xì)安排另行通知）（一）專題介紹

在轉(zhuǎn)軌經(jīng)濟(jì)時期，中國企業(yè)不斷經(jīng)受治理理念的洗禮和治理制度的變革。隨著現(xiàn)代企業(yè)制度的建立和完善，總會計師在企業(yè)中的地位和作用也有所轉(zhuǎn)變。從進(jìn)展趨勢，總會計師必將脫離傳統(tǒng)的會計核算職能，進(jìn)展成為企業(yè)的“價值工程師”，全面參加企業(yè)的戰(zhàn)略決策、經(jīng)營和治理的各個環(huán)節(jié)。為此，總會計師需要

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具備以下力量和素養(yǎng)：為戰(zhàn)略決策供應(yīng)信息支持、建立和維護(hù)良好的內(nèi)部掌握制度、保證高效的財務(wù)執(zhí)行力量、進(jìn)展科學(xué)地資源治理、建立公正并具鼓勵效用的業(yè)績治理體系和有效地全面風(fēng)險治理。于此同時，總會計師必需糊涂地熟悉所處的特定“生態(tài)環(huán)境”國有企業(yè)的公司治理現(xiàn)狀，厘清兩者之間的關(guān)系，將對總會計師發(fā)揮作用起到至關(guān)重要的作用。(二)課程設(shè)計

1、公司治理的最新理論與中國上市公司的公司治理實踐2、總會計師在公司治理構(gòu)造中的角色定位3、變革時代的總會計師與企業(yè)價值治理4、總會計師職業(yè)力量構(gòu)建

第七期：國有經(jīng)濟(jì)布局和構(gòu)造戰(zhàn)略調(diào)整下的資本運營策略（烏魯木齊6月9日6月13日。詳細(xì)安排另行通知）（一）專題介紹

資本運營是企業(yè)經(jīng)營的最高境地，也是企業(yè)進(jìn)展的必由之路。國有企業(yè)的資本運營處于國有經(jīng)濟(jì)布局和構(gòu)造戰(zhàn)略調(diào)整的環(huán)境之下，總會計師需要在政策的指導(dǎo)下，依據(jù)企業(yè)進(jìn)展戰(zhàn)略選擇恰當(dāng)?shù)馁Y本運營模式，整合企業(yè)資源，提升企業(yè)價值，實現(xiàn)跨越式進(jìn)展。(二)課程設(shè)計

1、我國國有經(jīng)濟(jì)布局和構(gòu)造戰(zhàn)略調(diào)整的政策2、企業(yè)進(jìn)展戰(zhàn)略與資本運營3、資本運營模式的分析4、重組并購與對外投資

第八期：財務(wù)治理創(chuàng)新與集團(tuán)公司財務(wù)掌握

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（大連6月16日6月20日。詳細(xì)安排另行通知）（一）專題介紹

隨著經(jīng)濟(jì)環(huán)境的變化、信息技術(shù)的運用，財務(wù)治理的內(nèi)涵和外延都發(fā)生巨大的變化。總會計師必需理解當(dāng)今IT環(huán)境下財務(wù)的職能轉(zhuǎn)化，具備創(chuàng)新的財務(wù)理念，對財務(wù)治理在企業(yè)的決策和執(zhí)行系統(tǒng)中進(jìn)展清楚而精確地定位。隨著企業(yè)規(guī)模的擴(kuò)大，如何變“有形治理”為“無形治理”成為擺在總會計師面前的重要課題。集團(tuán)公司財務(wù)治理機(jī)制的設(shè)計、財務(wù)委派制的模式與實施、企業(yè)集團(tuán)財務(wù)掌握模式以及運用信息化策略實現(xiàn)財務(wù)集中治理模式創(chuàng)新則是必備的學(xué)問和技能。

(二)課程設(shè)計

1、信息時代中的財務(wù)治理變革2、我國企業(yè)集團(tuán)治理的財務(wù)戰(zhàn)略3、集團(tuán)公司的財務(wù)治理4、資金集中治理統(tǒng)一會計核算第九期：國際化的財務(wù)治理

（呼和浩特7月7日7月11日。詳細(xì)安排另行通知）（一）專題介紹

隨著經(jīng)濟(jì)全球化趨勢的日益加劇，越來越多的中國企業(yè)走出國門，參加國際化競爭?？鐕?jīng)營對財務(wù)治理提出了新的要求。國際并購和對外投資、海外融資與資本構(gòu)造、國際稅收環(huán)境和跨國經(jīng)營的稅收問題、跨國經(jīng)營的交易風(fēng)險、經(jīng)濟(jì)風(fēng)險和折算風(fēng)險等風(fēng)險治理是企業(yè)勝利走向國際化的根底，也成為現(xiàn)代國企總會計師的必修主題。

(二)課程設(shè)計

1、國有企業(yè)海外上市勝利的關(guān)鍵因素

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2、國有企業(yè)海外融資與中國資本市場的理性對接3、中國企業(yè)國際化運營中的風(fēng)險掌握4、中國企業(yè)的跨國并購5、跨國經(jīng)營的稅收問題

第十期：戰(zhàn)略性財務(wù)分析

（蘭州7月14日7月18日。詳細(xì)安排另行通知）（一）專題介紹

古人云，知己知彼，方能百戰(zhàn)百勝。作為企業(yè)資源的重要治理者，總會計師必需洞悉企業(yè)生產(chǎn)運營各個環(huán)節(jié)中存在的缺陷和問題，提出短期的策略性解決方案，以支持企業(yè)長期的價值最大化。而財務(wù)分析就是必不行少的工具。對總會計師而言，不僅僅需要把握財務(wù)層面的技術(shù)分析，還應(yīng)當(dāng)學(xué)會抽絲剝繭，挖掘、查找數(shù)據(jù)背后的真正緣由。唯有如此，才能更好地整合企業(yè)資源，進(jìn)展價值治理，實現(xiàn)戰(zhàn)略目標(biāo)。

(二)課程設(shè)計

1、財務(wù)分析中的戰(zhàn)略思維

2、財務(wù)政策、財務(wù)風(fēng)險與財務(wù)分析3、企業(yè)綜合業(yè)績分析4、企業(yè)價值分析與治理