2023年年建筑公司勞動競賽方案

201*年xx建筑公司勞動競賽方案201*年xx建筑公司勞動競賽方案

XXXX公司201*年勞動競賽方案

深入貫徹股份公司“XX會”精神，全面落實“XX、”的方針，以“XXX”為指導，以建立高素養(yǎng)員工隊伍、培育有實力重信譽的施工隊伍為宗旨，將員工培訓和勞動競賽有機結(jié)合，實現(xiàn)公司與員工的雙贏。

一、領導機構(gòu)

成立勞動競賽小組，成員如下：組長：XX副組長：XX組員：XX

勞動競賽委員會下設辦公室（設在XX），XX同志兼任辦

公室主任，負責勞動競賽材料的整理、收集、上報工作。

二、指導思想

深入貫徹股份公司“XX”精神，全面落實“XX”的方針，開展以提高經(jīng)濟效益為中心，以“三節(jié)”和“六比六賽”為主要內(nèi)容的勞動競賽活動，以安全、質(zhì)量為前提，以形式多樣的競賽活動為載體，以實現(xiàn)工程進度規(guī)劃為目標，拓展勞動競賽活動的范圍，使勞動競賽貫穿于生產(chǎn)經(jīng)營活動的全過程，明確施工生產(chǎn)目標，明確獎罰金額。運用勞動競賽的杠桿作用，帶動工程總體治理上新臺階，實現(xiàn)公司高效和諧、可持續(xù)進展。

1三、總體要求

今年勞動競賽工作的總體要求是：圍繞“降耗節(jié)能、開源節(jié)流、克儉節(jié)用”（簡稱“三節(jié)”）開展勞動競賽，公司下屬各工程部要抓好“降耗節(jié)能”，切實降低水電油等能源、物資材料的選購和消耗；抓好“開源節(jié)流”，要在增加收入來源的同時，嚴格掌握各項開支；各工程部、各部門要在“克儉節(jié)用”上下功夫，堅持勤儉節(jié)省辦事，降低治理本錢。

四、競賽目標

今年公司勞動競賽的總目標是:

201*年規(guī)劃完成施工產(chǎn)值XX億元，承接任務XX億元，實現(xiàn)利潤XX萬元。

全年無重大安全事故發(fā)生，施工人員傷亡率為零。五、幾點要求

一是以安全生產(chǎn)為前提下完成各工程部工程進度目標，明確勞動競賽考核標準。沒有安全、質(zhì)量進度、產(chǎn)值，效益就無從談起。

二是以“三節(jié)”為內(nèi)容，以效益為目標，增加競賽內(nèi)容的針對性。圍繞促進經(jīng)營方式轉(zhuǎn)變、提高企業(yè)經(jīng)濟效益開展競賽，把增收節(jié)支作為勞動競賽的重要內(nèi)容，深入開展節(jié)省型工程部、節(jié)能增效活動，引導廣闊職工堅固樹立生態(tài)文明觀和節(jié)能環(huán)保理念，樹立“節(jié)省榮耀、鋪張可恥”的意識，讓節(jié)省理念深入人心，讓節(jié)省成為員工的一種自覺行動。

三是以鼓勵為手段，推動競賽活動全面開展。要堅持精神與物質(zhì)并舉的鼓勵機制，不斷創(chuàng)新鼓勵手段。對勞動競賽活動中的先進人物、榜樣典型授予榮譽稱號和賜予物質(zhì)嘉獎

2鼓勵廣闊職工在競賽活動中再立新功。

四是以職工為主體，提升職工隊伍整體素養(yǎng)。大力實施素養(yǎng)工程，廣泛開展崗位練兵、技能競賽、技術(shù)培訓等活動，充分發(fā)揮傳幫帶作用，積極引導和帶動廣闊職工學習技術(shù)、把握技能、爭當高技能人才，為公司XX施工供應人才與技術(shù)儲藏。大力弘揚勞模精神，發(fā)揮勞動榜樣的示范、導向作用，鼓勵職工向勞動榜樣學習，以先進促后進，后進趕先進，逐步培育出一支有朝氣、有活力、有干勁、后勁足的高素養(yǎng)的XX施工專業(yè)隊伍。

六、檢查評比和嘉獎

（一）各工程部（站點）每月自檢一次，檢查狀況需以書面形式向勞動競賽領導機構(gòu)匯報。

（二）各工程部（站點）可以依據(jù)各個不同階段的施工性質(zhì)，擬定出質(zhì)量、安全、進度嘉獎方案，促進和鼓勵廣闊職工參加勞動競賽的熱忱，確保勞動競賽長久性。

（三）公司（工程部）每個月組織勞動競賽檢查評比，每半年小結(jié)，年終進展總評比，對競賽中獲得好成績的班組和個人，公司將賜予表彰，對表現(xiàn)突出的個人和班組在公司年終先進生產(chǎn)工和先進班組的評比中優(yōu)先推舉，并推舉到股份公司參與年終先進生產(chǎn)工和先進班組的評比。

201*年5月12日

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“爭領先鋒、爭做明星”勞動競賽方案

為了落實XX集團201*年工作會議精神,依據(jù)集團工會關(guān)于開展“當好主力軍，權(quán)利推動新戰(zhàn)略實施”立功競賽活動要求，充分調(diào)動廣闊職工的積極性和制造性，全面完成各項全年生產(chǎn)經(jīng)營任務，廠工會特制定201*年“團隊爭領先鋒、員工爭做明星”勞動競賽實施方案，望各單位仔細貫徹落實。

一、指導思想

以集團“二次創(chuàng)業(yè)，轉(zhuǎn)型升級”進展戰(zhàn)略為統(tǒng)領，以XXX廠長講話為指導，以“爭領先鋒、爭做明星”活動為抓手，以提質(zhì)降耗、增產(chǎn)節(jié)省為著力點，以增加效益、提升指標、制造價值為目標，進一步加大對企業(yè)經(jīng)營治理的監(jiān)管及考核力度，以此調(diào)動干部員工的生產(chǎn)、治理和經(jīng)營熱忱，切實提高企業(yè)經(jīng)濟運行質(zhì)量，在推動年度工作目標完成、推動企業(yè)做強做優(yōu)的進程中立新功。

二、競賽目標

全面完成201*年工廠生產(chǎn)經(jīng)營各項任務指標，提高企業(yè)治理水平，開創(chuàng)XXX廠進展的新局面。

三、競賽內(nèi)容

勞動競賽要始終以生產(chǎn)經(jīng)營為中心，以集團提出的“加快資本運作、整合營銷資源、強化自主創(chuàng)新、提升品牌優(yōu)勢、狠抓降本增效、分散優(yōu)秀人才”六大重點工作為指導，以實現(xiàn)工廠年度目標為主線，深入開展以“爭領先鋒、爭做明星”為主要內(nèi)容的勞動競賽活動。

比效益，賽本錢：以提高經(jīng)濟技術(shù)指標、降本增效、開拓市場為

內(nèi)容，比經(jīng)濟效益、工作效率，嚴格掌握本錢費用，合理降低治理本錢、生產(chǎn)本錢和工程造價，不斷提升企業(yè)效益。

比安全，賽質(zhì)量：

以“安全促進生產(chǎn)、生產(chǎn)必需安全”為立足點，將“安康杯”納入本次競賽活動，強化員工安全意識，提高員工安全技能，比扎實開展隱患排查治理及整改，提高我廠安全治理水平，消退事故隱患，杜絕生產(chǎn)安全事故。

“質(zhì)量是企業(yè)的生命，質(zhì)量是品牌的根底”，比用科技進步和標準化治理，制造出客戶滿足的優(yōu)質(zhì)產(chǎn)品。比扎實開展提質(zhì)降耗活動，不斷提高產(chǎn)品質(zhì)量，為企業(yè)升級保駕護航。

比銷售，賽回款：銷售額的多少是一個企業(yè)實力的象征，直接關(guān)系著企業(yè)的進展前景，是企業(yè)向前進展的打算性因素，能否順當回收銷售回款，打算著企業(yè)的利益能否真正地實現(xiàn)。一個企業(yè)的進展也是建立在回款、銷售都非常通暢的前提下才能保證高效的運轉(zhuǎn)。要比加大銷售工作的力度，加強回款工作的治理，提高回款工作的技巧。

比創(chuàng)新，賽素養(yǎng)：創(chuàng)新是企業(yè)進展的動力源泉，要比體制創(chuàng)新、機制創(chuàng)新、治理創(chuàng)新、科技創(chuàng)新，建立創(chuàng)新型企業(yè)，不斷開創(chuàng)我廠科學進展的新局面。要敬重學問、敬重人才、敬重制造，比鼓舞員工提高學習創(chuàng)新力量和技能素養(yǎng)，促進員工主動學學問、研技術(shù)、鉆技能。

四、競賽范圍

全廠各支會五、競賽時間

201*年1月12月六、競賽評比（一）生產(chǎn)部門

1、完成工廠生產(chǎn)經(jīng)營經(jīng)濟技術(shù)指標，在提質(zhì)降耗、挖潛增效上下功夫；

2、依據(jù)工廠指標需求,科學、合理安排生產(chǎn)，最大限度保證車間滿產(chǎn)；

3、仔細執(zhí)行工藝操作、質(zhì)量標準，產(chǎn)品質(zhì)量好；

4、文明生產(chǎn)、安全操作，生產(chǎn)（工作）秩序良好，安全生產(chǎn)實現(xiàn)無事故；

5、抓好現(xiàn)場治理工作，制度健全；工藝紀律、勞動紀律不斷提高，杜絕違章；

6、攻堅克難，發(fā)揚共產(chǎn)主義精神、奉獻精神、團隊精神與堅韌拼搏精神，有仆人翁責任感，表現(xiàn)突出。

（二）經(jīng)營部門

為了鼓勵我廠各經(jīng)營團隊工作積極性，促進我廠201*年度經(jīng)營工作再上新臺階，在各經(jīng)營團隊自愿參與的根底上，工廠打算在經(jīng)營團隊之間開展經(jīng)營承諾競賽。詳細考核內(nèi)容如下：

1、賽團隊年度銷售任務：指工廠在201*年年初下達給各部門的全年銷售回款任務。

2、賽團隊銷售費用：指專用于各團隊為了實現(xiàn)回款而產(chǎn)生的銷售費用數(shù)額之和，包括：團隊員工工資、獎金、電話費、公交費、差

旅費等。

七、競賽要求

1、提高熟悉。勞動競賽是全心全意依靠員工辦好企業(yè)的重要載體，對促進我廠可持續(xù)進展“二次創(chuàng)業(yè)，轉(zhuǎn)型升級”具有重要意義，各單位必需充分熟悉，積極參加，切實搞好。

2、貼近中心。要緊緊圍繞企業(yè)工作中心任務，有的放矢地開展競賽活動，不能圖形式，走過場，單純?yōu)榛顒佣傎悺?/p>

3、依靠員工。要結(jié)合實際，仔細組織員工實施，鼓舞廣闊員工和各方面的專業(yè)技術(shù)人員在競賽中領先鋒、唱主角、顯身手、增效益。

4、搞好結(jié)合。要把勞動競賽與“創(chuàng)先爭優(yōu)”活動、“工人先鋒號”創(chuàng)立、“崗位明星”活動、技術(shù)比武、群眾性經(jīng)濟技術(shù)創(chuàng)新、合理化建議等活動結(jié)合起來，細心組織勞動競賽，不斷創(chuàng)新競賽形式、充實競賽內(nèi)容、拓展競賽層面、注意競賽實效，扎扎實實地抓好勞動競賽。

八、嘉獎方法：

1、依據(jù)評比條件，評比出若干先進集體，并授予XXX廠“工人先鋒號”稱號

2、依據(jù)評比條件，評比出若干先進個人，并授予XXX廠“崗位明星”稱號，中選者有資格參選集團崗位明星

3、本次評比不設名額，只看評比結(jié)果，符合條件多則多項選擇，少則少選，沒有則不選

九、組織領導：1、領導小