企業(yè)合作意向書(篇)

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企業(yè)合作意向書范文

意向書是國家之間,單位之間或單位與個人之間,對某項事務(wù)在正

式簽定條約、達(dá)成協(xié)議之前,由一方向另一方表明基本態(tài)度或提出初步設(shè)想的一種協(xié)商性的應(yīng)用文書。下面我為大家精心整理了企業(yè)合作意

向書范文，希望能給你帶來幫助。

企業(yè)合作意向書范文一：

某公司代理經(jīng)銷合作意向書

甲方：

乙方：

在平等、互利、互信的基礎(chǔ)上發(fā)展合作，錦州大圓百商業(yè)有限公

司與在國家相關(guān)法律規(guī)定范圍內(nèi)及《海峽兩岸合作框架協(xié)議》基礎(chǔ)上,本著友好、協(xié)商的態(tài)度，達(dá)成初步代理經(jīng)銷意向如下：

一、甲方初步同意將自己代理的臺灣產(chǎn)品授權(quán)乙方作為地區(qū)的唯一指定城市代理商。

二、乙方初步同意將自己代理的大陸產(chǎn)品授權(quán)甲方作為臺灣地區(qū)的唯一指定代理商。

三、商品經(jīng)銷規(guī)定：

1、甲乙雙方提供由臺灣地區(qū)及中華人民共和國海關(guān)質(zhì)檢單位檢驗合格產(chǎn)品。

2、甲乙雙方應(yīng)不斷推出新產(chǎn)品并持續(xù)增加新品種。

3、甲乙雙方須在銷售區(qū)域內(nèi)盡力拓展客戶。

4、甲乙雙方在銷售區(qū)域內(nèi)的市場促銷活動，宣傳導(dǎo)向要旗幟鮮明、形象統(tǒng)一，雙方應(yīng)給予適當(dāng)?shù)呐浜稀?/p>

5、甲乙雙方新增訂貨須提前通知對方。

6、甲乙雙方須盡力維護(hù)在當(dāng)?shù)氐墓拘蜗蠛彤a(chǎn)品的品牌形象，并不得以各種名義侵占對方的代理權(quán)。

7、在代理期間，甲乙雙方應(yīng)隨時保持交流與溝通當(dāng)?shù)厥袌銮闆r及用戶需求。

8、甲乙雙方應(yīng)對授權(quán)的產(chǎn)品進(jìn)行宣傳拓展。

四、甲乙雙方將相關(guān)資料交由對方審評，審評后在規(guī)定期限內(nèi)給出相應(yīng)合作方案，若規(guī)定期限內(nèi)未提交相關(guān)意見或甲乙雙方無法達(dá)成有效協(xié)議、雙方有權(quán)另與他人簽訂意向書。

五、本意向書是雙方合作的基礎(chǔ)，甲、乙雙方具體的合作內(nèi)容以雙方的正式代理合同為準(zhǔn)。

六、本意向書一式兩份。

甲方：

乙方：

：

：

代表人：

代表人：

201X年X月X日201X年X月X日

企業(yè)合作意向書范文二：

合作意向書

簽約地點：

合作雙方：

甲方：

乙方：

為進(jìn)一步繁榮社會主義市場經(jīng)濟(jì)，保證乙方承擔(dān)開發(fā)建設(shè)的項目順利實施，經(jīng)雙方友好協(xié)商，就項目融資的相關(guān)事宜達(dá)成合作意向，具體如下。

一、項目概況：

1、項目名稱：

2、實施地點：

3、投資總額：

4、已投資數(shù)：

二、合作事宜：

乙方以資產(chǎn)抵押形式，向甲方借款人民幣萬元，使用期限為年;上述款項到達(dá)乙方賬戶后叁個工作日內(nèi)，乙方向

甲方的支付一次性貼息為借款總額的14%，即人民幣萬元;雙方約定，乙方應(yīng)每年向甲方支付紅利的標(biāo)準(zhǔn)為借款總額的%，即人民幣萬元，支付時間在正式合同中另行約定;到期后，甲方收回本金。

雙方在完善了資產(chǎn)的相關(guān)法律手續(xù)后正式簽訂合同，甲方在正式簽約后三個工作日內(nèi)，將第一筆人民幣萬元存入乙

方賬戶，其余款項在其后的個工作日內(nèi)執(zhí)行完畢。

三、甲方的權(quán)利及責(zé)任：

1、核查項目文件，對乙方及項目進(jìn)行實地考察;

2、保證資金真實性，且屬于清潔的、可自主支配的;

3、在乙方及項目符合抵押要求時，保證上述數(shù)額的款項按時到達(dá)乙方賬戶;

4、資金到達(dá)乙方帳戶后，有權(quán)收取一次性貼息，按時收取紅利。

四、乙方的權(quán)利及責(zé)任：

1、保證項目真實性，承擔(dān)甲方考察人員的考察費用及出差補助;

2、辦理資產(chǎn)抵押的相關(guān)手續(xù)，保證借款無法律障礙及其它風(fēng)險;

3、在完善項目合法手續(xù)后，有權(quán)要求甲方資金如數(shù)如期到位;

4、資金到達(dá)后，如約支付一次性貼息及紅利。

五、其他條款：

雙方約定，本次合作的相關(guān)事宜，除政府相關(guān)部門及辦理相關(guān)手續(xù)的單位外，應(yīng)向其他任何無關(guān)單位或個人保密，如雙方的合作形式及合作年限，甲方收取的貼息及紅利數(shù)額，乙方項目的實施步驟、知識產(chǎn)權(quán)及盈利前景等，均屬于保密范疇。

六、不可抗力：

雙方約定，因人力不可抗拒的因素，造成本意向書須延遲或終止執(zhí)行時，雙方均不承擔(dān)違約責(zé)

任;但遭遇不可抗力因素影響的一方，應(yīng)以書面形式向另一方說明事態(tài)情況，并及時提交具有法律根據(jù)的證明文件。

七、未盡事宜：

雙方?jīng)Q定，意向書中的未盡事宜雙方另行協(xié)商解決。

八、糾紛的解決：

雙方約定，在合作過程中如發(fā)生糾紛，雙方應(yīng)本著友好的態(tài)度協(xié)商解決;協(xié)商不能解決時，可訴諸于意向書簽約地人民法院。

九、其它約定：

1、本意向書雙方簽字蓋章后生效;

2、本意向書一式兩份，雙方各執(zhí)一份。甲方：

中國******集團(tuán)投資中心

代表：

地址：

郵編：

電話：

傳真：

網(wǎng)址：

E-mail:

乙方：

代表：

地址：

郵編：

電話：

傳真：

網(wǎng)址：

E-mail:

簽訂201X年X月X日

企業(yè)合作意向書范文三：

甲方：

乙方：

雙方就___項目的合作事宜，經(jīng)過初步協(xié)商，達(dá)成如下合作意向：

一、同意就____項目開展合作研究開發(fā)。

項目的基本情況：

二、前期工作由甲乙雙方各自負(fù)責(zé)。

甲方應(yīng)做好以下準(zhǔn)備：

1.

3.

4.

5.

乙方應(yīng)做好以下準(zhǔn)備：

1.

3.

4.

三、甲乙雙方商定均在月日前完成前期準(zhǔn)備工作，在此之上于201X年X月X日前簽訂正式合作協(xié)議，如超過此期限，則此協(xié)議自動作廢。

四、本意向書是雙方合作的基礎(chǔ)，甲乙雙方的具體合作內(nèi)容以雙方的正式合同為準(zhǔn)。

甲方：

乙方：

代表人：

代表人：

201X年X月X日

附送：

企業(yè)合同管理論文

企業(yè)合同管理論文

。

企業(yè)合同管理論文范文一：

企業(yè)合同管理職能探究

一、合同管理職能的特殊性

合同管理簡單說就是指企業(yè)為實現(xiàn)合同目的，結(jié)合本企業(yè)實際，對本企業(yè)一系列可能產(chǎn)生法律后果的合同行為進(jìn)行審查、控制、監(jiān)督的過程。合同管理職能就是指企業(yè)從事合同管理的機(jī)構(gòu)在合同運行過程中所應(yīng)承擔(dān)的職責(zé)和所應(yīng)發(fā)揮的作用。與企業(yè)其它管理職能相比，合同管理有自己的特殊性。

1.合同管理主體的特殊性。

合同管理的主體是指企業(yè)內(nèi)部按照職權(quán)分工做出合同管理行為的各有關(guān)部門。企業(yè)其它管理職能的主體通常只是一個部門。而合同管理主體是以合同管理部門為核心構(gòu)建的一個系統(tǒng)性、綜合性整體，通常不是一個部門。

合同管理客體的復(fù)雜性。

合同管理的客體，也就是企業(yè)合同管理主體的管理行為所指向的對象，即企業(yè)的合同行為。企業(yè)的合同行為是指企業(yè)內(nèi)部相關(guān)部門為了企業(yè)的利益，以企業(yè)的名義，依照職權(quán)實施的與合同關(guān)系相關(guān)的磋商締約、實際履行、履行異動、維權(quán)救濟(jì)等一系列行為的總稱。所

有的合同行為都涉及到多個職能部門、多個相關(guān)崗位、多個時間接點，是一個動態(tài)與靜態(tài)結(jié)合的過程。企業(yè)其它管理職能行為相對簡單，涉及到上述情況的行為相對較少。

3.合同管理行為與法律后果的緊密性。

企業(yè)合同管理直接作用于合同行為。合同運行過程中的各種合同行為其實質(zhì)是民事法律行為，是企業(yè)為實現(xiàn)合同目的不斷設(shè)立、變更、處分自己民事權(quán)益的過程，隨時產(chǎn)生法律后果。企業(yè)其它管理職能通常只及于企業(yè)內(nèi)部，不對外產(chǎn)生法律后果。

二、合同管理職能的主要內(nèi)容

根據(jù)合同管理的內(nèi)在邏輯，將合同管理職能進(jìn)行歸納和劃分，有助于合同管理的專業(yè)化運作。合同管理職能就是管理主體對合同行為進(jìn)行計劃、組織、領(lǐng)導(dǎo)、控制的過程。

1.計劃職能。

計劃職能是管理者為實現(xiàn)組織確定的目標(biāo)對工作進(jìn)行的規(guī)劃和安排。合同管理的計劃職能主要表現(xiàn)為制定合適的合同管理制度。企業(yè)在制定合同管理制度時要根據(jù)企業(yè)現(xiàn)在所面臨的法律環(huán)境和現(xiàn)在所處的合同管理發(fā)展階段，確定企業(yè)合同管理的總目標(biāo)和階段性目標(biāo)，梳理合同管理業(yè)務(wù)，編制合同管理各個子項目的實施計劃，安排相應(yīng)的組織保障、資源保障，確保合同管理各子項目的順利實施。合同管理制度要適度超前，體現(xiàn)對合同行為的引導(dǎo)。如果只是拘泥于現(xiàn)狀則不利于合同管理水平的提高，如果過度超前則會給合同管理帶來太大的阻力，不利于工作的開展。

組織職能。

組織職能是管理者為實現(xiàn)管理目標(biāo)和計劃而對各種管理要素的相互關(guān)系進(jìn)行合理安排的過程。合同管理的組織職能主要表現(xiàn)為建立有效的授權(quán)管理體系，即給所有的合同行為設(shè)計組織結(jié)構(gòu)、分配權(quán)力、明確責(zé)任、配置資源、建立有效的信息溝通網(wǎng)絡(luò)等。有效的授權(quán)管理體系應(yīng)當(dāng)同時包括合同簽訂授權(quán)管理體系和合同履行授權(quán)管理體系。合同行為是不同合同業(yè)務(wù)部門發(fā)起的跨部門、分階段實施的行為體系，組織協(xié)調(diào)難度較大。實際工作中要避免只注重合同簽訂授權(quán)體系的管理而忽視合同履行授權(quán)體系的管理;要授權(quán)給真正負(fù)責(zé)從事這項業(yè)務(wù)的相關(guān)人員，做到權(quán)責(zé)明確和權(quán)責(zé)相適應(yīng)。企業(yè)的各級領(lǐng)導(dǎo)應(yīng)當(dāng)通過合同管理對合同行為進(jìn)行指導(dǎo)與審核，少直接參與具體的合同行為。

3.領(lǐng)導(dǎo)職能。

合同管理的領(lǐng)導(dǎo)職能主要是指對合同管理體系內(nèi)相關(guān)成員的合同相關(guān)行為進(jìn)行引導(dǎo)和施加影響的過程，使合同管理體系內(nèi)的相關(guān)個體或者群體能夠自覺地為實現(xiàn)合同管理相關(guān)目標(biāo)而努力。這個職能通常由兩方面組成。一是縱向的領(lǐng)導(dǎo)職能，主要指合同管理主體的部門負(fù)責(zé)人對本部門內(nèi)部涉及合同事務(wù)的相關(guān)人員進(jìn)行的指揮、激勵、考核等管理行為。二是橫向的指導(dǎo)職能，主要指合同管理部門的合同管理員對合同業(yè)務(wù)部門相關(guān)人員從事的合同行為進(jìn)行的指導(dǎo)，即對合同磋商締約、實際履行、履行異動、維權(quán)救濟(jì)等一系列行為所進(jìn)行的指導(dǎo)。

4.控制職能。

控制職能是指在管理計劃的執(zhí)行過程中，由于管理環(huán)境的變化及其影響，使人們的活動或行為與組織的要求或者期望出現(xiàn)偏差，管理

者采取糾偏措施，使管理計劃能按預(yù)定計劃進(jìn)行，或者適當(dāng)調(diào)整管理計劃從而達(dá)到預(yù)期目的。合同管理的控制職能主要表現(xiàn)為合同管理部門對合同的審查、檢查和評價。合同審查主要包括合同的主體審查、合法合規(guī)性審查、商業(yè)性審查和表述性審查四個方面。主體審查是合同審查的前提。主體審查的內(nèi)容主要包括合同當(dāng)事人的民事主體、合同代理人、經(jīng)營資質(zhì)的符合性、信用審查與履行能力等問題。合法合規(guī)性審查內(nèi)容主要是合同效力、合同內(nèi)容、合同訂立程序與流程是否符合法律法規(guī)要求與企業(yè)內(nèi)部相應(yīng)的規(guī)章制度要求。商業(yè)性審查主要審查合同中約定的實現(xiàn)雙方合同目的的條款、明確雙方權(quán)利義務(wù)的條款、解決爭議的條款等是否清晰、明確、全面，是否具有可操作性，是否有利于實現(xiàn)企業(yè)權(quán)益最大化。表述性審查可能不直接涉及法律問題，但表述不精準(zhǔn)的合同條款可能產(chǎn)生不利的法律后果，甚至有損企業(yè)利益。表述性審查應(yīng)當(dāng)做到使合同體例嚴(yán)謹(jǐn)、內(nèi)容齊備、表達(dá)精準(zhǔn)、版面美觀等。合同管理部門通過對合同行為定期或者不定期的檢查和評價，開展持續(xù)性的合同糾偏，促使合同管理水平循序漸近、螺旋式提升。

三、加強合同管理部門的職能建設(shè)

企業(yè)合同管理職能建設(shè)工作的關(guān)鍵是加強合同管理部門的職能建設(shè)，加強合同管理部門的職能建設(shè)應(yīng)當(dāng)注意以下要點：

1.合同管理要有正確的思維定位。

合同管理的宗旨是為企業(yè)實現(xiàn)合同目的。在合同談判和合同審查中要特別注意自己代表的是一方合同當(dāng)事人，而不是處于居中裁判的地位。必須明白所代表的企業(yè)在合同談判中所要追求的合同目的，在法律障礙與合同目的之間尋找平衡，要促成交易而不能破壞交易。

不要片面地追求所謂的合同條款上的平等，應(yīng)當(dāng)充分考慮企業(yè)的短期利益和長期利益、局部利益和全局利益的關(guān)系，追求一個效益、效率、權(quán)益、風(fēng)險和企業(yè)形象的最佳組合。

合同管理部門業(yè)務(wù)要向縱深發(fā)展。

傳統(tǒng)的合同管理部門僅僅滿足于合法合規(guī)性審查、項目談判和應(yīng)對必要的訴訟等傳統(tǒng)業(yè)務(wù)，法務(wù)人員缺乏對企業(yè)管理運營的興趣，在企業(yè)職能部門中常常處于邊緣化的位置。我們要突破傳統(tǒng)法律思維局限，不只是關(guān)注傳統(tǒng)法律事務(wù)范圍內(nèi)的事情，更多地關(guān)注與企業(yè)緊密相關(guān)的其它邊際法律事務(wù)。服務(wù)要盡可能包括但不限于法律，服務(wù)形式要多樣化，積極介入制度合法合規(guī)性審查、流程設(shè)計、合同信息化管控、紀(jì)檢監(jiān)察事務(wù)法治化運作等新領(lǐng)域，以傳統(tǒng)法律事務(wù)推動邊際法律事務(wù)的開展，以邊際法律事務(wù)帶動傳統(tǒng)法律事務(wù)的深化。

3.正確認(rèn)識合同管理行為與合同行為的關(guān)系。

合同行為主要由合同業(yè)務(wù)部門和財務(wù)部門完成，合同管理部門通常不是合同行為的直接參與者。合同管理職能的作用就是創(chuàng)造對合同行為相對的體外監(jiān)督條件。與紀(jì)檢監(jiān)察部門的體外監(jiān)督不同的是，合同管理更多地側(cè)重于過程的控制與監(jiān)督，即通過審查、蓋章等方式對合同行為的運行過程發(fā)揮控制職能。所以合同管理部門要以事前防范合同風(fēng)險，事中控制合同風(fēng)險為工作重點，以事后補救合同風(fēng)險為補充，扎實做好合同管理工作。

四、結(jié)論

企業(yè)合同管理職能具有自己的特殊性。合同管理職能就是管理主體對合同行為進(jìn)行計劃、組織、領(lǐng)導(dǎo)、控制的過程。做好合同管理部門的職能建設(shè)對于合同管理職能的發(fā)揮具有關(guān)鍵作用。

企業(yè)合同管理論文范文二：

鐵路科研企業(yè)合同管理信息系統(tǒng)設(shè)計

1關(guān)鍵業(yè)務(wù)流程

合同管理信息系統(tǒng)在開發(fā)設(shè)計過程中，需重點考慮起草合同和變更合同在審核處理過程中的狀態(tài)轉(zhuǎn)換情況。起草合同一旦錄入則置為待發(fā)送狀態(tài)，在進(jìn)行審核時，會依據(jù)實際情況產(chǎn)生審核通過或?qū)徍宋赐ㄟ^的狀態(tài)。在合同進(jìn)行結(jié)項操作后還可以進(jìn)行取消操作，恢復(fù)到審核通過狀態(tài)。起草合同狀態(tài)為審核通過時，如果需要對合同狀態(tài)進(jìn)行修改，則需要啟動合同變更流程，變更合同的狀態(tài)與起草合同的狀態(tài)相同。審核通過的變更合同在審核通過狀態(tài)下可以再次進(jìn)行變更。結(jié)項狀態(tài)的合同不能進(jìn)行任何修改操作，如需要進(jìn)行修改，則必須取消結(jié)項操作，將合同置為審核通過狀態(tài)，然后使用變更合同的流程對其進(jìn)行修改。同時，系統(tǒng)應(yīng)重點解決合同的起草、評審和執(zhí)行情況監(jiān)控，主要有合同起草和合同變更2個流程合同變更流程在新增合同審核通過后進(jìn)行。業(yè)務(wù)流程。

2系統(tǒng)設(shè)計

1總體架構(gòu)

合同管理信息系統(tǒng)總體構(gòu)架共劃分為4層。

數(shù)據(jù)層：

主要用于數(shù)據(jù)的存儲，為其它各層提供基礎(chǔ)的數(shù)據(jù)支持。包括合同信息、變更信息審核信息、附件信息、統(tǒng)計信息、基礎(chǔ)信息6個數(shù)據(jù)庫

支持層：

對系統(tǒng)的基礎(chǔ)和公共功能進(jìn)行整合，形成平臺，主要包括：

組織機(jī)構(gòu)管理、數(shù)據(jù)字典管理、數(shù)據(jù)導(dǎo)出管理、角色管理、權(quán)限管理、登陸管理等模塊。

業(yè)務(wù)層：

業(yè)務(wù)層是合同業(yè)務(wù)處理的核心內(nèi)容，基于數(shù)據(jù)層和基礎(chǔ)層建立，包括：

合同起草管理。合同變更管理、財務(wù)信息管理、合同執(zhí)行管理和合同模板管理5個模塊。

訪問層：

使用平臺層的登陸管理，進(jìn)行認(rèn)證后，對業(yè)務(wù)和平臺操作在頁面中進(jìn)行統(tǒng)一展現(xiàn)。

2系統(tǒng)功能設(shè)計

按照系統(tǒng)功能分析結(jié)果，為實現(xiàn)系統(tǒng)建設(shè)的目標(biāo)，系統(tǒng)在提供人員部門、角色管理等基礎(chǔ)功能的情況下，需要實現(xiàn)5個應(yīng)用系統(tǒng)的功能，主要包括合同起草管理、合同變更管理、財務(wù)信息管理、合同執(zhí)行管理和合同模板管理。各業(yè)務(wù)模塊基于支持層建立，是實現(xiàn)企業(yè)合同管理規(guī)范的關(guān)鍵。起草合同在審核通過后，可以進(jìn)行合同變更，變更合同也必須在審核后才能生效。起草合同和變更合同進(jìn)入執(zhí)行管理。只有錄入了財務(wù)數(shù)據(jù)的合同才能進(jìn)行結(jié)項管理。在進(jìn)行收、付款合同統(tǒng)計和合同管理統(tǒng)計時，不區(qū)分是否為結(jié)項合同。合同管理信息系統(tǒng)各子系統(tǒng)關(guān)系。

1合同起草管理起草合同管理是辦理合同業(yè)務(wù)的入口，為合同管理人員起草合同時使用，在此處提供新合同信息、審核未通過合同信息、待辦事項的提醒等功能。系統(tǒng)中要管理的合同關(guān)鍵信息包括合同基本信息、財務(wù)信息、合同文本等。

2合同變更管理當(dāng)已簽訂的正式合同需要變更時，由合同管理人員發(fā)起變更申請業(yè)務(wù)流程。此功能主要包括合同內(nèi)容修改和合同變更申請的提交，以及對未通過審核的變更合同的修改，并提供合同變更歷史和審核意見的跟蹤查看功能。

3財務(wù)信息管理財務(wù)人員對已簽訂的合同進(jìn)行日常管理。包括財