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文檔簡介

201*工程建設(shè)類述職報(bào)告范本201*工程建立類述職報(bào)告范本

述職報(bào)告

各位領(lǐng)導(dǎo),各位同事,大家好:

時間飛逝,不知不覺中,在XXX工作也近一年了。期間,在領(lǐng)導(dǎo)和同事們的關(guān)懷和幫忙下,已經(jīng)能適應(yīng)現(xiàn)在的工作環(huán)境,跟得上XXX的工作節(jié)奏?,F(xiàn)在我把這期間的思想、工作及學(xué)習(xí)狀況向各位領(lǐng)導(dǎo)和同志做一個匯報(bào)。

一、思想方面

剛到XXX時,面對新的工作環(huán)境和工作任務(wù),曾感覺無所適從,所以心情比擬沉重。后來,X局長單獨(dú)跟我們新上崗的工作人員交心談話,使我們在工作中有了方向和目標(biāo),信念倍增。

二、工作及學(xué)習(xí)

到XXX工作后,局里安排我和XX工程師跟班學(xué)習(xí)業(yè)務(wù),在XXX工作的這段時間里,在XX工程師的業(yè)務(wù)指導(dǎo)和直接幫忙下,幫助其參加XX工程的建立治理工作,原先我做規(guī)劃治理工作,和建立有肯定的聯(lián)系,但通過這一階段的工作,的確感到有很大距離,從最初的材料收集到參加基槽及筏板根底的驗(yàn)收,一步步的參加工程的治理,也在一步步的熟識工程治理。

(一)、工作方面

由于XXX所處地理位比擬特別,是XXX、XXX、XXX三地的交匯處,加之交通不便,群眾思想工作比擬難做。XX把樹木砍伐、打深井和拉圍墻等協(xié)調(diào)工作交給我,感到壓力大,任務(wù)重。承受任務(wù)后,我利用在原XXX單位老人員和XX村兩委干部屢次聯(lián)系,并通過關(guān)系,聯(lián)系上樹木承包人XXX的哥哥XXX,做其弟弟工作,宣傳國家政策,并安排施工單位協(xié)作其砍伐。

由于自來水管網(wǎng)臨時沒有接通,施工用水就成了一個問題。我們實(shí)行當(dāng)?shù)厝罕娪盟驂壕姆绞剑埉?dāng)?shù)厝罕妿椭蚓?,解決了施工和生活用水。

協(xié)作了工程負(fù)責(zé)人XX勝利進(jìn)行了四個村群眾代表到XXX施工現(xiàn)場觀摩,使大家對安房的施工質(zhì)量感到滿足。

XXX一期工程進(jìn)展順當(dāng),目前一期一標(biāo)段11、12、13、14已順當(dāng)封頂,其他樓棟均施工至23層以上,規(guī)劃春節(jié)前一期一標(biāo)段實(shí)現(xiàn)全面封頂。一期二標(biāo)段住宅局部除9、10樓為樁根底外,其余住宅根底已全部施工完成。其中一期一標(biāo)段于XXXX年XX月XX日順當(dāng)通過XX市安全文明標(biāo)準(zhǔn)化示范工地驗(yàn)收?,F(xiàn)在正在申報(bào)省級示范工地。

(二)學(xué)習(xí)方面

近一年來,結(jié)合工作需要和實(shí)際,自己除了穩(wěn)固學(xué)習(xí)了《工程工程建立治理方法》、《建立工程質(zhì)量治理?xiàng)l例》,參加了XXX組織的《XX市人民政府關(guān)于進(jìn)一步加強(qiáng)企業(yè)安全生

產(chǎn)工作的實(shí)施意見》和XXX組織的屢次廉政建立會,并作了心得溝通發(fā)言。我積極參與XXX例會,每周二下午的監(jiān)理例會也風(fēng)雨無阻地參與。由于到XXX時間短,需要學(xué)習(xí)的東西許多,所以常常向XX、XXX、XXX、XXX等請教。在工地現(xiàn)場常常請教監(jiān)理公司的工程師,地基的開挖,根底的驗(yàn)收,鋼筋的綁扎,支模,標(biāo)準(zhǔn)層的施工,人防的施工等。

三、存在的問題和缺乏

(一)由于對XX治理及建筑類專業(yè)不熟識,致使在實(shí)際治理過程中缺乏針對性、專業(yè)性。

(二)學(xué)習(xí)上還是不夠系統(tǒng)和深入,缺乏一個完整的學(xué)習(xí)規(guī)劃,主動學(xué)習(xí)的意識還不強(qiáng)等。

四、下一步準(zhǔn)備

雖然XXX工作任務(wù)重,節(jié)奏快,在局領(lǐng)導(dǎo)的頑強(qiáng)和正確領(lǐng)導(dǎo)下,和和諧的工作環(huán)境中,我能安下心來虛心學(xué)習(xí),盡快把握工作技能,加倍努力工作,為XXX更好地建立進(jìn)展而奮斗!

二一二年元月六日

感謝大家。

擴(kuò)展閱讀:工程建立部201*上半年工作總結(jié)

工程建立部201*上半年工作總結(jié)

1.現(xiàn)場工程運(yùn)行概況

201上半年,工程建立部執(zhí)行的新簽和連續(xù)運(yùn)行的工程治理、施工治理、工程總包工程的詳細(xì)狀況見附表:現(xiàn)場工程執(zhí)行狀況。

2.完成的部內(nèi)根底工作

依據(jù)本年初編制的工程建立部201*年工作規(guī)劃,在201*年上半年,工程建立部完成了以下重點(diǎn)工作:

⑴編制工程總包、工程治理工程人員崗位職責(zé)、工作程序文件;上半年,公司領(lǐng)導(dǎo)和工程建立部對每個工程現(xiàn)場全部進(jìn)展了考察,與甲方溝通,對每個工程進(jìn)展了全面了解。

⑵協(xié)作公司有關(guān)部門,完成工程總包、工程治理工程費(fèi)用測算工作、工程獎金發(fā)放基數(shù)測算工作;

⑶以青島橡六為試點(diǎn)實(shí)行工程承包制;⑷新簽現(xiàn)場合同的工程初期預(yù)備工作;⑸現(xiàn)場人員駐派工作;⑹已撤場的現(xiàn)場工程收尾;

⑺完成進(jìn)入收尾狀態(tài)工程合同尾款的收回工作。

以上⑴、⑵項(xiàng)所編制的文件已送達(dá)公司有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)和部室進(jìn)展傳閱和征求意見。

3.存在的主要問題

治理手段相對落后。目前,在國內(nèi)開展工程總包或工程治理業(yè)務(wù)較好的企業(yè),已全部采納了適合本公司業(yè)務(wù)特點(diǎn)的治理軟件。我公司

雖然自201*年起就已經(jīng)開展了工程總包或工程治理業(yè)務(wù),但治理手段相對落后。

4.解決問題的建議

鑒于工程建立部開展工作存在以上困難和問題,向公司領(lǐng)導(dǎo)和有關(guān)部門提出解決以上問題的建議,供領(lǐng)導(dǎo)和有關(guān)部門參考。

⑴對于開展業(yè)務(wù)水平有待提高的問題,一方面,建議公司能夠分期分批對有關(guān)人員開展系統(tǒng)性的外部培訓(xùn);另一方面,在內(nèi)部要加強(qiáng)現(xiàn)有工程之間的溝通、溝通,相互學(xué)習(xí),取長補(bǔ)短。同時,由相關(guān)部門針對公司的詳細(xì)狀況,購置相關(guān)的、適合公司業(yè)務(wù)開展的治理軟件。通過這些手段,可以快速提高公司的業(yè)務(wù)水平。

⑵目前負(fù)責(zé)現(xiàn)場治理工作的工程師中,外聘人員占總?cè)藬?shù)的52%,盼望可以多委任本公司員工參加現(xiàn)場工作,增加公司自身的工程治理閱歷。

以上是對工程建立部當(dāng)前亟待解決問題的一些建

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