車間主任培訓

目錄精品文檔放心下載謝謝閱讀人員等要素進行有效地管理，還要協(xié)同其他部門共同處理現(xiàn)場的各種問題。感謝閱讀產品品種越來越多，產品生命周期越來越短的市場環(huán)境下，生產部生產壓力越來越精品文檔放心下載大：客戶要求交貨期更短，更準時，且價格更低，品質更好。制造業(yè)的競爭歸根結底是感謝閱讀生產效率、成本控制與管理能力的競爭。卓越、有效的生產管理能力.車間是制造型企精品文檔放心下載業(yè)的中心，車間和制造部門管理的好壞，直接影響著產品“質量、成本、交貨期”各項精品文檔放心下載指標的完成，伴隨著微利時代的到來和組織結構趨向扁平化的今天，車間管理在企業(yè)中精品文檔放心下載將扮演愈加重要的角色!車間主管既要帶領團隊完成各項工作任務，又要有效地管理生謝謝閱讀產現(xiàn)場的進度、質量、成本和人員。如何進行車間管理和生產過程控制，如何協(xié)同其他感謝閱讀部門共同處理現(xiàn)場的各種問題。這已成為中國企業(yè)車間管理人員必須感謝閱讀1/掌握和重視的職業(yè)化技能。是一種從技術到管理實現(xiàn)一體化、系統(tǒng)化的飛躍。要成謝謝閱讀為優(yōu)秀的企業(yè)，企業(yè)領導必須重視車間管理人員這群不可或缺的人力資源！感謝閱讀而車間管理人員常常面臨：?精品文檔放心下載理工作？?主管要改善，老板要降本，生產現(xiàn)場如何有效發(fā)現(xiàn)問題，持續(xù)改進？精品文檔放心下載?感謝閱讀產進度？?謝謝閱讀高設備利用率??謝謝閱讀推脫，事情一誤再誤，如何有效的與他人溝通和協(xié)調，如何激發(fā)下屬的主動性和責感謝閱讀任心車間主任工作職責：?在生產部領導下全面負責車間之生產、質量、技術、設備、安全等各項工作，努力謝謝閱讀提高管理水平，提高生產效益，全面保質保量完成上級下達的各項指標和任務。感謝閱讀?根據(jù)生產部下達生產計劃，組織車間生產，協(xié)調各生產工序，掌握生產進度，保證精品文檔放心下載均衡生產和生產任務之完成。?精品文檔放心下載按工藝、按標準認真操作。2/?根據(jù)企業(yè)對設備管理之要求，切實抓好設備維護保養(yǎng)工作，定期組織保養(yǎng)檢查。謝謝閱讀?督促工人自覺遵守計量器具之保管、送檢等有關規(guī)定，正確的使用工模具和工位器精品文檔放心下載具，做到文明生產。?認真協(xié)同有關部門做好質量控制點之管制工作，經常檢查“質量控制點管理制度”謝謝閱讀實施情況。?積極協(xié)助辦公室做好員工質量教育和技術培訓，不斷提高職工之素質。感謝閱讀?支持質量檢驗工作，及時組織分析解決質量問題，出現(xiàn)重大的設備、技術、質量等精品文檔放心下載問題要及時上報。?對員工出勤、紀律、工作效率、責任心等負責；并負責檢查工藝紀律執(zhí)行情況；精品文檔放心下載?精品文檔放心下載暢通、安全文明生產。?提前做好上班準備工作，下班后監(jiān)督值日員工搞好車間環(huán)境衛(wèi)生、設備保養(yǎng)、安全感謝閱讀等檢查工作?！毒嫔a》培訓課程目標與課程收益：?樹立精益化的意識?把握精益化管理實施的要點?提升精益化管理的能力，建立高績效組織課程大綱：3/精益化生產管理基本概念篇模塊一緒論?精益生產的基本概念?精益生產的時代背景?現(xiàn)代制造業(yè)面臨的挑戰(zhàn)等要求學員熟練掌握精益生產的基本概念，了解精益生產出現(xiàn)的時代背景，掌握現(xiàn)代謝謝閱讀制造業(yè)面臨的挑戰(zhàn)等。模塊二精益生產的基本原則?精益生產的六項基本原則?準時生產的實現(xiàn)?適時適量生產和生產線平衡等謝謝閱讀題。精益化生產管理方法篇模塊三精益生產計劃體系?精益生產的年度計劃、月計劃和日計劃體系?生產計劃與成組技術?生產計劃與供應鏈管理等謝謝閱讀益生產方式下的供應鏈管理。模塊四識別七大浪費4/?浪費如此簡單？為何很多人不了解浪費？?浪費的定義?生產七大浪費和排除方法（本地企業(yè)案例討論）要求學員掌握識別生產過程中七大浪費以及具體的排除方法。精品文檔放心下載模塊五價值流分析?什么是價值流?價值流圖析的方法?價值流的繪制?價值流精益化的原則和方法?未來狀態(tài)流：設計未來精益生產流程要求學員掌握價值流分析的概念和方法，并能對價值流圖進行分析、繪制。精品文檔放心下載模塊六生產管理核心看板管理系統(tǒng)與JIT準時生產精品文檔放心下載?JIT準時生產的概念?零庫存管理的看板方式?看板的作用與功能?JIT與目前生產方式的關鍵判斷準則5/?導入看板的條件?看板及使用規(guī)則模塊七精益生產現(xiàn)場管理?現(xiàn)場管理的基本理論?現(xiàn)場管理的結構體系?現(xiàn)場管理的實施等??要求學員熟練掌握現(xiàn)場管理理論，了解現(xiàn)場管理的結構體系。精品文檔放心下載模塊八生產均衡化?均衡化生產的目的?節(jié)拍時間的意義?生產均衡化的策略和方法?均衡化的生產日程的指定?均衡化生產的四個層面?解決多品種生產均衡化的難題：隔離法要求學員理解生產均衡化的意義，并掌握解決多品種生產均衡化難題的隔離法。感謝閱讀模塊九標準化作業(yè)?為什么需要標準化作業(yè)?標準化作業(yè)實施方法6/要求掌握標準化作業(yè)的目的、意義、策略、方法。模塊十防錯法?防錯的概念?杜絕錯誤和缺陷的防錯技術（愚巧法）?防錯的步驟、防錯裝置要求學員掌握(POKA-YOKE)防錯法的核心，杜絕錯誤和缺陷的技術。謝謝閱讀模塊十一TPM設備保全?TPM概念?零缺陷法則?八大支柱?TPM?OEE?簡單可行的實施方法模塊十二快速換型和縮短周期?縮短生產過程時間的四大優(yōu)點?分析：生產過程時間三要素?快速換模的四大原則：?縮短換模時間的六種方法7/模塊十三六西格瑪質量管理?質量管理的理論體系?六西格瑪質量管理的基本概念?質量保證體系?工序能力分析謝謝閱讀術，了解質量管理的理論體系等。精益生產管理導入篇模塊十四精益生產的具體導入策略和步驟?個別流程的改善方案?工廠的精益生產變革?價值流示X生產線?全公司的精益思想變革?、整個供應鏈的精益變革感謝閱讀制定相應的導入方案。8/培訓目標：?讓學員在學習后對設備的保全有更為系統(tǒng)的理解和認識。熟練掌握如何實施TPM，精品文檔放心下載將設備故障消滅于萌芽之中。?讓學員了解OEE的計算和如何改善OEE，了解如何提高設備的運轉率和使用率，謝謝閱讀從而提高生產效率。?讓學員掌握如何建立和維護設備的歷史記錄，評價目前的設備水平。謝謝閱讀?讓學員掌握如何減少由于設備故障及維修問題所造成的成本浪費。謝謝閱讀?通過案例分析和現(xiàn)場答疑解決推行TPM中的疑難問題謝謝閱讀培訓對象：生產副總、設備部門主管、班組長以上生產主管謝謝閱讀培訓內容：模塊內容?現(xiàn)代設備的管理與發(fā)展趨勢?現(xiàn)代設備管理所面對的挑戰(zhàn)一、現(xiàn)代設備管?TPM給了我們怎樣的思想沖擊理?新一代的以及其核心內容實施（3課時）T9/?自主保全的新思路?詳解自主保全的七步驟?自主保全活動七步驟的階段目標?成功開展自主保全所要解決的問題二、自主保全（3課時）目視管理在現(xiàn)場設備維護的作用如何通過目視管理改善設備故障實施設備維護的目視管理?TPM活動小組的建設?設備運行的三種狀態(tài)?什么是預防保全三、預防保全?預防保全的運行程序（3課時）?如何才能成功地推行預防保全?如何正確進行設備的潤滑管理/?保全的類別與職責?劃分預防保全四個階段七個步驟的展開?預防保全管理文件?個別改善活動的要點?設備綜合效率（OEE）的計算和分析?從OEE看企業(yè)的浪費與改善潛力四、個別改善精品文檔放心下載（3課時）?PM分析法?設備故障分析及管理?的種損失分析?理五、設備前期管?設備前期管理的主要工作理?LCC(LifeCycleCost)分析

（2課時）精品文檔放心下載?六、品質保全?品質保全與TPM的關系（1課時）?推進品質保全的六步驟其他活?員工提案活動的開展/動的展開?TPM?安全與衛(wèi)生改善活動?間接部門效率化改善活動的新發(fā)界展?TPM?企業(yè)管理的四種境?介紹《TQM全面質量管理》培訓一、概述1、什么是“質量”？ISO體系中的質量概念2、質量管理的三個階段?事后檢驗階段?統(tǒng)計質量檢查階段?全面質量管理階段二、品質檢驗（一）建立檢驗標準——作業(yè)指導書的制定?制定作業(yè)指導書的目的?檢驗規(guī)程的制定/?不合格的處理方法?檢驗制度（二）進料檢驗?進料廠商?選擇進料檢驗的方式?確定進料檢驗項目和方法?不同檢驗結果的處理方式?緊急放行（三）制程檢驗?制程檢驗的目的?制程檢驗的方法（四）成品出廠檢驗?成品出廠檢驗的目的與作用?成品出廠檢驗的要求?出廠檢驗的檢驗標準制定?出廠檢驗的過程程序/（五）品質稽查?品質稽查的主要機能?規(guī)劃稽查項目?確定稽查項目標準?實施稽查?持續(xù)改進三、質量管理中常用工具應用舉例?統(tǒng)計法?分層法?因果分析圖?散布圖法?控制圖?P-M?5W2H分析法四、品質事故如何處理？?品質事故的判定?品質事故根源剖析?處理品質事故的根本原則五、全面質量管理（TQM）/全面質量管理定義全面質量管理的內容（一）質量策劃的X圍?有關質量管理體系的策劃）?質量方針策劃?品質機構設置的原則?有關質量目標的策劃?有關過程的策劃?質量改進的策劃（二）質量控制?質量控制的重要活動?質量管理核心－質量改進?質量管理部門職責（三）全面質量管理的八大原則?以顧客為中心?領導的作用?全員參與?過程方法?系統(tǒng)管理?、持續(xù)改進/?以事實為基礎?互利的供方關系六、質量成本控制（一）質量成本及其構成?預防成本?鑒定成本?內部損失成本?外部損失成本（二）質量成本控制的步驟?事前、事中控制和事后處置七、全面質量管理的基礎工作?標準化工作?計量工作?質量情報工作?質量教育工作?質量責任制八、西格瑪簡介?什么是六西格瑪？?對六西格碼的認識/?六西格瑪是系統(tǒng)地解決問題的方法和工具?案例：如何計算西格瑪？《如何做個合格的生產一線主管》培訓課程目的：世紀，中國已成為世界加工中心與制造的大國，不少企業(yè)擁有了世界一流的廠謝謝閱讀房和設備，但我國制造業(yè)的生產效率與效能與世界先進水平相比還有不小的差距，究其感謝閱讀原因是管理水平還比較落后，品牌意識不強，在市場競爭中難以取得優(yōu)勢地位。尤其是謝謝閱讀多數(shù)中層管理人員是由基層員工提拔而來，缺乏系統(tǒng)的管理知識和人文技能，大多只發(fā)感謝閱讀揮了“技術能手”的作用，而沒有發(fā)揮管理者的作用，沒能帶出一個出色的團隊！精品文檔放心下載本課程針對目前企業(yè)的現(xiàn)狀，系統(tǒng)地講解管理的職能、任務，以短期內提升中高及謝謝閱讀基層管理者的管理水平。培訓對象:各層次的管理者課程提綱：一、管理概論?什么是管理和管理者？?管理者應具備的素養(yǎng)?管理者的職責——為企業(yè)創(chuàng)造價值/二、如何實現(xiàn)規(guī)X化管理?流程及流程的制定?標準及標準化活動?如何制定合理的規(guī)章制度三、生產管理?生產現(xiàn)場管理?生產現(xiàn)場安全管理?生產現(xiàn)場質量管理”?生產現(xiàn)場成本管理?生產現(xiàn)場交貨期控制四、管理者的人文技能/?激勵員工的技能?溝通的技能?沖突管理的技能?時間管理一、生產概論?生產的本質?銷售與生產運作流程圖?產銷協(xié)調方式?日常產銷工作流程圖二、生產計劃的編制?生產計劃的內涵?生產計劃的任務?生產計劃的用途/?生產計劃的種類?生產計劃的內容?生產計劃應滿足的條件?生產計劃的標準三、途程計劃的編制?途程計劃的內容?途程計劃的要點?途程計劃的編制四、負荷計劃編制?負荷計劃的目的和標準?負荷計劃的要點?負荷計劃步驟?案例?個別訂貨生產型生產計劃?個別訂貨生產與預估生產的比較五、交期延誤的原因探討?交期延誤的改善原則?交期延誤的改善對策/?生產績效評估、分析指標六、企業(yè)物料管理的職能?企業(yè)物料管理的精髓?常備性物料的需求計劃?專用性物料需求計劃?BOM表的分析與運用表七、采購活動?采購的重要性?采購杠桿原理?采購資產回報率?示例?采購策略?混合采購戰(zhàn)略?案例分析?采購進度控制?采購成本分析八、供應商管理/?傳統(tǒng)競爭關系模式?現(xiàn)代雙贏關系模式?雙贏供應關系管理?供應商評核?供應商的激勵機制九、庫存管理?企業(yè)庫存管理的通病?企業(yè)庫存管理運作架構?采購、生產與倉儲?ABC《卓越的現(xiàn)場管理與改善》培訓課程目標：生產現(xiàn)場是制造型企業(yè)的中心，現(xiàn)場管理的好壞，直接影響著產品“質量、成本、精品文檔放心下載交貨期”各項指標的完成，伴隨著微利時代的到來和組織結構趨向扁平化的今天，生產謝謝閱讀現(xiàn)場管理在企業(yè)中將扮演愈加重要的角色本課程通過對生產現(xiàn)場各環(huán)節(jié)的深入分析，感謝閱讀提出了切實有效的改善措施，以幫助生產管理人員提高管理意識和管理技能。精品文檔放心下載培訓對象：生產部經理、廠長、車間主任，班組長等課程提綱：1、生產現(xiàn)場管理的地位和作用/2、生產現(xiàn)場管理的基礎——5S管理?什么是管理？?為何要實施管理？?如何實施管理？?目視管理與看板管理3、如何確保交貨期？?確保交貨期的重要性?交貨期對成本的影響?交貨期的構成?交貨期延誤的主要原因及改善措施4、生產成本管理?從效益看成本?設計（研發(fā)）成本控制——價值工程的運用?采購成本控制——ABC分類控制法?制造過程中的成本控制?精益化生產（JIT）簡介5、質量管理/?質量管理目標與核心要務?質量對提高盈利能力的重要作用?質量要從產品設計抓起?影響質量的主要因素?質量改進的六個步驟?戴明質量管理的要點?全面質量管理中的PDCA循環(huán)?質量管理的工具與方法?質量成本?六個西格瑪簡介6、安全生產管理?引發(fā)事故的基本要素?事故預防與控制——措施?墨菲定律和海恩法則?危險源的識別與控制?事故報告制度7、生產主管應具備的管理技能?制定生產計劃和控制計劃進度的技能/?時間管理技能?良好溝通的技能?有效激勵下屬的技能華略企業(yè)管理咨詢公司介紹華略咨詢自年成立以來，一直致力于為中國企業(yè)提供管理培訓與管理咨詢服精品文檔放心下載務。把“幫助中國成長型企業(yè)正規(guī)化與持續(xù)化，讓中國企業(yè)倍受世界人們尊敬”作為公精品文檔放心下載司使命，把“成為中國內訓業(yè)的沃爾碼”作為企業(yè)的愿景。未來的華略不但要切實為企感謝閱讀業(yè)提供實惠、實戰(zhàn)、實效的內訓服務，還要成為一家大型的知識服務商，真正讓企業(yè)管精品文檔放心下載理更加更省心、省力、省錢。公司擁有雄厚的師資力量，不僅擁有清華大學、大學、XX精品文檔放心下載名學府的資深教授，更是匯聚了一批有著多年大型企業(yè)管理實戰(zhàn)經驗的精英，隨時準備謝謝閱讀著為您提供最專業(yè)、最優(yōu)質的高效咨詢培訓服務。我們的培訓不滿足于學員的掌聲，我精品文檔放心下載們更在乎企業(yè)內在的