分包商管理控制程序

分包商管理控制程序分包商管理控制程序分包商管理控制程序分包商管理控制程序編制僅供參考審核批準(zhǔn)生效日期地址：電話：傳真:郵編:發(fā)行編號：文件編號QP062000上海新日月汽車空調(diào)有限公司版次分包商管理程序頁次第1頁共5頁公布日期1.目的：為有效地掌握分包商的質(zhì)量、價(jià)格、交期、配合度、使得采購,生產(chǎn)制造作業(yè)有效地進(jìn)行。2.適用范圍：供應(yīng)本公司生產(chǎn)所需原、材（物）料、零件、外協(xié)加工品、包裝材料的分包商.名詞解釋：4.管理流程：(如續(xù)頁)。NO修訂日期修訂內(nèi)容修訂者審核者撰寫修訂增加張鑒武殷國柱審核批準(zhǔn)發(fā)行編號：文件編號QP062000頁次第2頁共5頁流程權(quán)責(zé)單位相關(guān)說明報(bào)表分包商尋訪調(diào)查分包商評估合格分包商申請及核準(zhǔn)登記分包商考核分包商輔導(dǎo)合格分包商撤銷申請及核準(zhǔn)撤銷登記存檔供應(yīng)部供應(yīng)部/質(zhì)檢部/技術(shù)部/生產(chǎn)部供應(yīng)部/總經(jīng)理供應(yīng)部供應(yīng)部/質(zhì)檢部/技術(shù)部/生產(chǎn)部供應(yīng)部供應(yīng)部供應(yīng)部分包商管理程序分包商評估表分包商管理卡分包商考核表分包商月份考核記錄表分包商管理卡合格分包商名冊

發(fā)行編號：文件編號QP062000頁次第3頁共5頁供應(yīng)部按本部門工作要求執(zhí)行QP211000程序中的1;2;;；部分程序。

年月日分包商評估表公司名稱地址負(fù)責(zé)人電話聯(lián)絡(luò)人傳真產(chǎn)品內(nèi)容主要設(shè)備名稱規(guī)格數(shù)量評估小組人員總經(jīng)理批準(zhǔn)等級分?jǐn)?shù)ABC90分以上70分以上69分以下文件編號:FM062001分包商管理卡年月日編號：公司名稱地址負(fù)責(zé)人電話聯(lián)絡(luò)人傳真產(chǎn)品內(nèi)容主要設(shè)備名稱規(guī)格數(shù)量主要檢驗(yàn)設(shè)備名稱規(guī)格數(shù)量技術(shù)人員組成高級工程師人數(shù)工程師人數(shù)其它：（如有無通過ISO9000認(rèn)證，獲省、部級獎）文件編號：FM062002分包商評估表年月日編號:公司名稱地址負(fù)責(zé)人電話聯(lián)絡(luò)人傳真產(chǎn)品名稱主要設(shè)備名稱規(guī)格數(shù)量項(xiàng)評分分?jǐn)?shù)優(yōu)異良好尚可欠佳劣等備目54321注1.質(zhì)檢的體質(zhì)質(zhì)2.質(zhì)檢人員學(xué)經(jīng)歷檢3.檢測儀器的設(shè)備狀況保方法的活用證5.質(zhì)檢資料管理系6.檢測儀器年度保養(yǎng)及校正記錄統(tǒng)7.進(jìn)料檢驗(yàn)記錄8.異常品處理記錄9.加工技術(shù)的承制能力生10.技術(shù)管理狀況產(chǎn)11.作業(yè)流程狀況設(shè)12.技術(shù)人員學(xué)經(jīng)歷備13.圖紙管理及14.技術(shù)資料建檔管理技15.機(jī)器設(shè)備狀況術(shù)16.機(jī)器設(shè)備保養(yǎng)記錄17.交貨期限狀況其18.財(cái)務(wù)狀況他19.價(jià)格狀況20.現(xiàn)場環(huán)境總計(jì):評估小組人員總經(jīng)理批準(zhǔn)等級分?jǐn)?shù)ABC90分以上70至89分69分以下文件編號:FM062001價(jià)格協(xié)議清單聯(lián)系人：__________TEL：FAX：代碼:序號圖號名稱單位單機(jī)數(shù)原價(jià)現(xiàn)價(jià)差價(jià)備注此價(jià)格從年月日執(zhí)行供貨單位蓋章:上海新日月汽車空調(diào)有限公司蓋章:法人代表人(簽章):采購經(jīng)辦人(簽章):(或其授權(quán)代理人)總經(jīng)理(簽章):年月日年月日文件編號:FM062006外協(xié)件、外購件產(chǎn)品認(rèn)定新產(chǎn)品（）模樣件（）手工件（）新客戶（）編號：型號生產(chǎn)廠地點(diǎn)圖號生產(chǎn)廠名稱名稱數(shù)量申請日期進(jìn)廠日期申請人部門經(jīng)理完成日