總工工作流程

總工工作流程總工工作流程總工工作流程xxx公司總工工作流程文件編號：文件日期：修訂次數(shù)：第1.0次更改批準(zhǔn)審核制定方案設(shè)計，管理制度總工工作流程定期開工作計劃會，掌握項目計劃和要點檢視主要的設(shè)計輸入文件。根據(jù)項目設(shè)計計劃對各階段設(shè)計輸出成果進行審查并出具審查意見，設(shè)計人員回復(fù)并修改后，對修改成果進行驗證。督促項目校對并檢視校對記錄。設(shè)計前期階段，對提報規(guī)劃、交通、綠化、人防等部門圖冊資料的技術(shù)可行性進行審核方案深化階段對提交甲方和政府部門簽認(rèn)的圖紙資料的技術(shù)可行性進行審核初步設(shè)計階段檢視主要設(shè)計輸入資料和圖紙校對單、對圖記錄，對設(shè)計圖紙、計算書進行審核施工圖階段檢視設(shè)計輸入資料和圖紙校對單、對圖記錄，對設(shè)計圖紙、計算書進行審核設(shè)計后期檢視圖紙會審單、外部審圖意見，對洽商變更進行審核設(shè)計有較大修改時督促項目負責(zé)組織校對，并審核修改圖紙各階段審核均應(yīng)出書面審核單，審核單由設(shè)計人員回復(fù)并由總工驗證修改必要時對設(shè)計中間成果進行審查了解各項目的方案進展情況，參加方案定案，對于重要的工程要參加多次方案會議在設(shè)計全過程中對設(shè)計人員提出必要的指導(dǎo)性意見對重點技術(shù)問題，參與各專業(yè)之間的溝通協(xié)調(diào)以及與甲方之間的工作協(xié)調(diào)會議，并在審圖過程中與其他專業(yè)總工進行溝通和核對。在設(shè)計工作全過程中參與和監(jiān)督設(shè)計標(biāo)準(zhǔn)化建立和執(zhí)行，對執(zhí)行情況進行審核并提出意見在設(shè)計過程中督促項目負責(zé)人和各專業(yè)負責(zé)人整理各類設(shè)計資料，并進行檢查，歸檔。在方案、初設(shè)、施工圖階段結(jié)束后分別對圖冊、圖紙和內(nèi)部、外部校審單歸檔；施工圖出圖后重要的設(shè)計輸入文件，包括各部門審批意見、甲方簽認(rèn)的設(shè)計文件、合作單位提交的圖紙資料等歸檔；項目竣工或暫停時設(shè)計后期資料歸檔；歸檔重要的技術(shù)會議紀(jì)要和其他設(shè)計文件；項目歸檔和資料調(diào)取應(yīng)由專人負責(zé)；以上各階段歸檔同時督促項目負責(zé)人進行電子文件存檔8，參與工程項目回訪工作9，關(guān)注各類信息平臺，參加外部參觀學(xué)習(xí)培訓(xùn)會議論壇等，分類收集整理技術(shù)信息，并對內(nèi)發(fā)布信息，組織員工培訓(xùn)1）研讀相關(guān)法律法規(guī)規(guī)范圖集等，了解施工圖強制審查要點，確保設(shè)計工作符合國家和地方相關(guān)法規(guī)規(guī)范的要求，保證設(shè)計文件的適用性和經(jīng)濟性，盡量減少和避免設(shè)計審查中違反強制性條文的情況2）在工作中總結(jié)經(jīng)驗，了解甲方意圖和關(guān)注點，提高甲方滿意度3）結(jié)合標(biāo)準(zhǔn)化規(guī)范設(shè)計成果和設(shè)計流程4）提高員工技術(shù)水平，統(tǒng)一構(gòu)造做法和出圖樣式，提高設(shè)計工作效率5）結(jié)合公司工作情況，推廣、普及新技術(shù)、新材料，促進新軟件新技術(shù)應(yīng)用，學(xué)習(xí)和推廣先進設(shè)計經(jīng)驗員工內(nèi)部培訓(xùn)原則上應(yīng)定期進行10，在績效考核中