建設(shè)工程項目管理講解（習(xí)題）

建設(shè)工工程項項目管管理大綱要要求1．了解解現(xiàn)行行的建建設(shè)工工程項項目的的組成成與分分類；；2．了解解工程程項目目建設(shè)設(shè)程序序、建建設(shè)工工程項項目管管理及及主要要內(nèi)容容；3．了解解建設(shè)設(shè)工程程項目目成本本管理理及風(fēng)風(fēng)險管管理。。第一節(jié)節(jié)建建設(shè)工工程項項目管管理概概述一、建建設(shè)工工程項項目的的組成成與分分類（一））建設(shè)設(shè)工程程項目目的組組成建設(shè)工工程項項目可可分為為單項項工程程、單單位（（子單單位））工程程、分分部（（子分分部））工程程和分分項工工程。。1．單項項工程程單項工工程是是指在在一個個建設(shè)設(shè)工程程項目目中，，具有獨(dú)獨(dú)立的的設(shè)計計文件件，竣工后后可以以獨(dú)立立發(fā)揮揮生產(chǎn)產(chǎn)能力力或效效益的的一組組配套套齊全全的工工程項項目。如獨(dú)立立生產(chǎn)產(chǎn)的車車間。。一個工工程項項目由由一個個或多多個單單項工工程組組成。。第一節(jié)節(jié)建建設(shè)工工程項項目管管理概概述2．單位位工程程是指具具備獨(dú)獨(dú)立施施工條條件并并能形形成獨(dú)獨(dú)立使使用功功能（不能能獨(dú)立立發(fā)揮揮生產(chǎn)產(chǎn)能力力）的的建筑筑物及及構(gòu)筑筑物。。一個個單項項工程程由多多個單單位工工程組組成。。如：：工業(yè)業(yè)廠房房中的的土建建工程程、設(shè)設(shè)備安安裝工工程、、工業(yè)業(yè)管道道等。。第一節(jié)節(jié)建建設(shè)工工程項項目管管理概概述3．分部部（子子分部部）工工程是單位位工程程的組組成部部分，，應(yīng)按專專業(yè)性性質(zhì)、、建筑筑部位位確定定。建筑工工程包包括：：地基基與基基礎(chǔ)、、主體體結(jié)構(gòu)構(gòu)、建建筑裝裝飾裝裝修、、屋面面、建建筑給給排水水及采采暖、、建筑筑電氣氣、智智能建建筑、、通風(fēng)風(fēng)與空空調(diào)、、電梯梯、建建筑節(jié)節(jié)能等等。當(dāng)分部工工程較大大或較復(fù)復(fù)雜時，，可按材材料種類類、工藝藝特點、、施工程程序、專專業(yè)系統(tǒng)統(tǒng)及類別別等將其其劃分為為若干子子分部工工程。第一節(jié)建建設(shè)工工程項目目管理概概述4．分項工工程是分部工工程的組組成部分分，一般按主主要工種種、材料料、施工工工藝、、設(shè)備類類別等進(jìn)進(jìn)行劃分分。例如，土土方開挖挖、土方方回填、、鋼筋、、模板、、混凝土土、磚砌砌體、木木門窗制制作與安安裝、玻玻璃幕墻墻等工程程。例題1、某大大型商場場的樁基基礎(chǔ)工程程屬于（（））。A．分部工工程B．單項工工程C．分項工工程D．單位工工程例題2、某工工程有獨(dú)獨(dú)立設(shè)計計的施工工圖紙和和施工組組織設(shè)計計，但建建成后不不能獨(dú)立立發(fā)揮生生產(chǎn)能力力，此工工程應(yīng)屬屬于()。A、分部部分項工工程B、單項項工程C、分項項工程D、單位位工程例題3、一座座大型食食品加工工廠屬于于()。A、單項項工程B、分項工程程C、建設(shè)設(shè)項目D、單位位工程例題4、以下下屬于一一個分部部工程的的是()A、寫字字樓的地地基基礎(chǔ)礎(chǔ)工程B、教學(xué)學(xué)樓的混混凝土樓樓板工程程C、圖書書館的主主體結(jié)構(gòu)構(gòu)工程D、綜合合樓的鋼鋼筋工程程E、某教教學(xué)樓屋屋面工程程第一節(jié)建建設(shè)工工程項目目管理概概述（二）建建設(shè)工程程項目的的分類1．按建設(shè)設(shè)性質(zhì)劃劃分可分為新新建項目目、改建建項目、、擴(kuò)建項項目、遷遷建項目目和恢復(fù)復(fù)建設(shè)項項目。2．按投資資作用劃劃分可分為生生產(chǎn)性建建設(shè)工程程項目和和非生產(chǎn)產(chǎn)性建設(shè)設(shè)工程項項目。第一節(jié)建建設(shè)工工程項目目管理概概述3．按項目目規(guī)模劃劃分國家規(guī)定定基本建建設(shè)項目目分為大大型、中中型、小小型三類類；更新改造造項目分分為限額額以上和和限額以以下兩類類。4．按項目目的投資資效益和和市場需需求劃分分可分為競競爭性項項目、基基礎(chǔ)性項項目和公公益性項項目。5．按項目目的投資資來源劃劃分建設(shè)工程程項目可可分為政政府投資資項目和和非政府府投資項項目。按照其盈盈利性不不同，政政府投資資項目又又可分為為經(jīng)營性性政府投投資項目目和非經(jīng)經(jīng)營性政政府投資資項目。。第一節(jié)建建設(shè)工工程項目目管理概概述二、工程程項目建建設(shè)程序序是指工程程項目從從策劃、、評估、、決策、、設(shè)計、、施工到到竣工驗驗收、投投入生產(chǎn)產(chǎn)和交付付使用的的整個建建設(shè)過程程中，是是各項工工作必須須遵循的的先后工工作次序序。各階段之之間存在在著嚴(yán)格格的先后后次序，，可以進(jìn)進(jìn)行合理理的交叉叉，但不不能任意意顛倒次次序。第一節(jié)建建設(shè)工工程項目目管理概概述（一）投投資決策策階段工工作內(nèi)容容1．編報項項目建議議書項目建議議書的主主要作用用是推薦薦一個擬擬建項目目，論述述其建設(shè)設(shè)的必要要性、建建設(shè)條件件的可行行性和獲獲利的可可能性，，供國家家選擇并并確定是是否進(jìn)行行下一步步工作。。項目建議議書經(jīng)批批準(zhǔn)后，，可以進(jìn)進(jìn)行詳細(xì)細(xì)的可行行性研究究工作，，但并不不表明項項目非上上不可，，項目建議議書不是是項目的的最終決決策。第一節(jié)建建設(shè)工工程項目目管理概概述2．編寫可可行性研研究報告告可行研究究是對工工程項目目在技術(shù)術(shù)上是否否可行和和經(jīng)濟(jì)上上是否合合理進(jìn)行行科學(xué)的的分析和和論證。。第一節(jié)建建設(shè)工工程項目目管理概概述3．項目投投資決策策審批制制度政府投資資項目實實行審批制；非政府投投資項目目實行核準(zhǔn)制或或登記備備案制。第一節(jié)建設(shè)設(shè)工程項目管管理概述（1）政府投資項項目。對于采采用直接投資資和資本金注注入方式的政政府投資項目目，政府需要要從投資決策策的角度審批批項目建議書和和可行性研究究報告，除特殊情況況外，不再審批開工工報告，同時還要嚴(yán)嚴(yán)格審批其初步設(shè)計和概概算；對于采用投投資補(bǔ)助、轉(zhuǎn)轉(zhuǎn)貸和貸款貼貼息方式的政政府投資項目目，則只審批批資金申請報告告。政府投資項目目一般都要經(jīng)經(jīng)過符合資質(zhì)質(zhì)要求的咨詢詢中介機(jī)構(gòu)的的評估論證，，特別重大的的項目還應(yīng)實實行專家評議制度度。國家逐步實實行政府投資資項目公示制制度。第一節(jié)建設(shè)設(shè)工程項目管管理概述（2）非政府投資資項目。不進(jìn)進(jìn)行投資決策策性質(zhì)的審批批。1）核準(zhǔn)制。企業(yè)投資建設(shè)設(shè)《政府核準(zhǔn)的投投資項目目錄錄》中的項目時，，僅需向政府府提交項目申申請報告，不不再經(jīng)過批準(zhǔn)準(zhǔn)項目建議書書、可行性研研究報告和開開工報告的程程序。2）備案制。目錄以外的項項目，按屬地地原則想地方方政府投資主主管部門備案案。例題5、以下關(guān)于于項目建議書書的說法，不不正確的是（（）。A．項目建議書書批準(zhǔn)后，可可以進(jìn)行詳細(xì)細(xì)的可行性研研究工作，但但并不表明項項目非上不可可B．經(jīng)過批準(zhǔn)的的項目建議書書不是項目的的最終決策C．項目建議書書是對工程項項目建設(shè)的詳詳細(xì)技術(shù)經(jīng)濟(jì)濟(jì)論證D．項目建議書書的主要作用用是推薦一個個擬建項目，，供國家選擇擇并確定是否否進(jìn)行下一步步工作例題6、項目建議議書的主要作作用是推薦一一個擬建項目目，論述其()，供國國家選擇并確確定是否進(jìn)行行下一步工作作。A、虧損的的可能性B、建設(shè)的必必要性C、建設(shè)條件件的可行性D、建設(shè)的適適用性E、獲利的可可能性例題7、根據(jù)《國國務(wù)院關(guān)于投投資體制改革革的決定》，，對于()方式式的政府投資資項目，政府府需要從投資資決策的角度度審批項目建建議書和可行行性研究報告告，除特殊情情況外不再審審批開工報告告，同時還要要嚴(yán)格審批其其初步設(shè)計和和概算。A、直接投資資B、投資補(bǔ)助助C、轉(zhuǎn)貸D、資本金注注入E、貸款貼息息例題8、對于企業(yè)不不使用政府資資金投資建設(shè)設(shè)的項目，一一律不再實行行審批制，區(qū)區(qū)別不同情況況實行核準(zhǔn)制制或登記備案案制。其企業(yè)業(yè)投資建設(shè)《《政府核準(zhǔn)的的投資項目目目錄》中的項項目時，僅需需向政府提交交項目申請報報告、不再經(jīng)經(jīng)過批準(zhǔn)（)的程程序。A、項目建議議書B、可行性研研究報告C、施工報告告D、竣工報告告E、開工報告告例題9、工程項目目的種類繁多多，為了適應(yīng)應(yīng)科學(xué)管理的的需要，可以以從不同的角角度進(jìn)行分類類。其中按()劃分分，可分為生生產(chǎn)性建設(shè)工工程項目和非非生產(chǎn)性建設(shè)設(shè)工程項目。。A、投資作用用B、項目的投資效益C、項目的投投資來源D、建設(shè)性質(zhì)質(zhì)第一節(jié)建設(shè)設(shè)工程項目管管理概述（二）實施階階段工作內(nèi)容容1．工程設(shè)計（1）工程設(shè)計的的階段及其內(nèi)內(nèi)容。工程項目的設(shè)設(shè)計工作一般般劃分：初步設(shè)計和施施工圖設(shè)計。。重大項目和技技術(shù)復(fù)雜項目目，可根據(jù)需需要增加技術(shù)術(shù)設(shè)計階段。。第一節(jié)建設(shè)設(shè)工程項目管管理概述1）初步設(shè)計初步設(shè)計是根根據(jù)可行性研研究報告的要要求所做的具具體實施方案案，目的是為為了闡明在指指定的地點、、時間和投資資控制數(shù)額內(nèi)內(nèi)，擬建項目目在技術(shù)上的的可能性和經(jīng)經(jīng)濟(jì)上的合理理性，并通過過對工程項目目所作出的基基本技術(shù)經(jīng)濟(jì)濟(jì)規(guī)定，編制制項目總概算算。第一節(jié)建設(shè)設(shè)工程項目管管理概述初步設(shè)計不得得隨意改變被被批準(zhǔn)的可行行性研究報告告所確定的建建設(shè)規(guī)模、產(chǎn)產(chǎn)品方案、工工程標(biāo)準(zhǔn)、建建設(shè)地址和總總投資等控制制目標(biāo)。如果初步設(shè)計計提出的總概概算超過可行研究究報告總投資資的10%以上或其他主要指指標(biāo)需要變更更時，應(yīng)說明明原因和計算算依據(jù)，并重重新向原審批批單位報批可可行性研究報報告。第一節(jié)建設(shè)設(shè)工程項目管管理概述2）技術(shù)設(shè)計應(yīng)根據(jù)初步設(shè)設(shè)計和更詳細(xì)細(xì)的調(diào)查研究究資料編制，，以進(jìn)一步解解決初步設(shè)計計中的重大技技術(shù)問題，如如：工藝流程程、建筑結(jié)構(gòu)構(gòu)、設(shè)備選型型及數(shù)量確定定等，使工程程建設(shè)項目的的設(shè)計更具體體、更完善，，技術(shù)指標(biāo)更更好。第一節(jié)建設(shè)設(shè)工程項目管管理概述3）施工圖設(shè)計計根據(jù)初步設(shè)計計或技術(shù)設(shè)計計的要求，結(jié)結(jié)合現(xiàn)場實際際情況，完整整的表現(xiàn)建筑筑物的外型、、內(nèi)部空間分分割、結(jié)構(gòu)體體系、構(gòu)造狀狀況以及建筑筑群的組成和和周圍環(huán)境的的配合；它還還包括各種運(yùn)運(yùn)輸、通訊、、管道系統(tǒng)、、建筑設(shè)備的的設(shè)計。在工藝方面，，應(yīng)能夠具體體確定各種設(shè)設(shè)備的型號、、規(guī)格及各種種非標(biāo)準(zhǔn)設(shè)備備的制造加工工圖。第一節(jié)建設(shè)設(shè)工程項目管管理概述（2）施工圖設(shè)計計文件的審查查。建設(shè)單位位應(yīng)當(dāng)將施工工圖送施工圖圖審查機(jī)構(gòu)審審查。審查的的主要內(nèi)容包包括：1）是否符合工工程建設(shè)強(qiáng)制制性標(biāo)準(zhǔn)；2）地基基礎(chǔ)和和主體結(jié)構(gòu)的的安全性；3）是否符合民民用建筑節(jié)能能強(qiáng)制性標(biāo)準(zhǔn)準(zhǔn)以及綠色建建筑標(biāo)準(zhǔn)；4）勘察設(shè)計企企業(yè)和注冊執(zhí)執(zhí)業(yè)人員以及及相關(guān)人員是是否按規(guī)定在在施工圖上加加蓋相應(yīng)的圖圖章和簽字；；第一節(jié)建設(shè)設(shè)工程項目管管理概述2．建設(shè)準(zhǔn)備（1）建設(shè)準(zhǔn)備工工作內(nèi)容。1）征地、拆遷遷和場地平整整。2）完成施工用用水、電、通通訊、道路等等接通工作。。3）組織招標(biāo)選選擇工程監(jiān)理理單位、施工工單位及設(shè)備備、材料供應(yīng)應(yīng)商。4）準(zhǔn)備必要的的施工圖紙。。（2）辦理工程質(zhì)質(zhì)量監(jiān)督和施施工許可手續(xù)續(xù)建設(shè)單位在辦理施工許許可證之前應(yīng)應(yīng)當(dāng)?shù)揭?guī)定的的工程質(zhì)量監(jiān)監(jiān)督機(jī)構(gòu)辦理理工程質(zhì)量監(jiān)監(jiān)督注冊手續(xù)續(xù)。第一節(jié)建設(shè)設(shè)工程項目管管理概述3．施工安裝工程項目經(jīng)批批準(zhǔn)新開工建建設(shè)，項目即即進(jìn)入了施工工安裝階段。。項目新開工工時間，是指指工程建設(shè)項項目設(shè)計文件中規(guī)規(guī)定的任何一一項永久性工工程第一次正正式破土開槽槽開始施工的的日期。不需開槽的的工程，正式式開始打樁的的日期就是開開工日期。鐵鐵路、公路、、水庫等需要要進(jìn)行大量土土、石方工程程的，以開始始進(jìn)行土石方工程的的日期作為正正式開工日期期。第一節(jié)建設(shè)設(shè)工程項目管管理概述工程地質(zhì)勘察察、平整場地地、舊建筑物物的拆除、臨臨時建筑、施施工用臨時道道路和水、電電等工程開始始施工的日期期不能算作正正式開工日期期。分期建設(shè)的項項目分別按各期工程開開工的日期計算，如二期期工程應(yīng)根據(jù)據(jù)工程設(shè)計文文件規(guī)定的永永久性工程開開工的日期計計算。第一節(jié)建設(shè)設(shè)工程項目管管理概述4．生產(chǎn)準(zhǔn)備對于生產(chǎn)性建建設(shè)項目而言言，生產(chǎn)準(zhǔn)備備是項目建設(shè)設(shè)轉(zhuǎn)入生產(chǎn)經(jīng)經(jīng)營的必要條條件。一般應(yīng)應(yīng)包括以下主主要內(nèi)容：（1）招收和培訓(xùn)訓(xùn)生產(chǎn)人員。。招收項目運(yùn)運(yùn)營過程中所所需要的人員員，并采用多多種方式進(jìn)行行培訓(xùn)。特別別要組織生產(chǎn)產(chǎn)人員參加設(shè)設(shè)備的安裝、、調(diào)試和工程程驗收工作，，使其能盡快快掌握生產(chǎn)技技術(shù)和工藝流流程。（2）組織準(zhǔn)備。。主要包括生生產(chǎn)管理機(jī)構(gòu)構(gòu)設(shè)置、管理理制度和有關(guān)關(guān)規(guī)定的制訂訂、生產(chǎn)人員員配備等。第一節(jié)建設(shè)設(shè)工程項目管管理概述（3）技術(shù)準(zhǔn)備。。主要包括有有關(guān)國外技術(shù)術(shù)資料的翻譯譯、編輯，各各種生產(chǎn)方案案、崗位操作作法的編制以以及新技術(shù)的的準(zhǔn)備等。（4）物資準(zhǔn)備。。主要包括落落實原材料、、協(xié)作產(chǎn)品、、燃料、水、、電、氣等的的來源和其他他需協(xié)作配合合的條件；并并組織工器具具、備品、備備件等的制造造或訂貨。例題10、建設(shè)單單位按規(guī)定進(jìn)進(jìn)行了建設(shè)準(zhǔn)準(zhǔn)備和具備了了開工條件以以后，由（））負(fù)責(zé)及時辦辦理工程質(zhì)量量監(jiān)督手續(xù)和和施工許可證證。A．施工單位B．監(jiān)理單位C．建設(shè)單位D．設(shè)計單位例題11、工程項項目在開工建建設(shè)前，需要要做好各項準(zhǔn)準(zhǔn)備工作，其其內(nèi)容有()。A、材料采購購B、搭建臨時時設(shè)施C、準(zhǔn)備必要要的施工圖紙紙D、完成圖紙紙會審例題12、項目在在開工建設(shè)之之前要切實做做好各項準(zhǔn)備備工作，其主主要內(nèi)容包括括（））。A、準(zhǔn)備必要要的施工圖紙紙B、完成施工工用水、電、、通訊、道路路等接通工作作C、組織招標(biāo)標(biāo)選擇工程監(jiān)監(jiān)理單位、承承包單位及設(shè)設(shè)備、材料供供應(yīng)商D、招收項目目運(yùn)營過程中中所需要的人人員，并采用用多種方式進(jìn)進(jìn)行培訓(xùn)E、征地、拆拆遷和場地平平整例題13、工程項項目經(jīng)批準(zhǔn)新新開工建設(shè)，，項目即進(jìn)入入施工安裝階階段。以下()可能能作為項目新新開工時間。。A、工程項目目設(shè)計文件中中規(guī)定的任何何一項永久性性工程第一次次正式破土開開槽開始施工工的日期B、不需開槽槽的工程，正正式開始打樁樁的日期就是是開工日期C、需要進(jìn)行行大量土、石石方工程的，，以開始進(jìn)行行土方、石方方工程的日期期作為正式開開工日期D、分期建設(shè)設(shè)的項目分別別按各期工程程開工的日期期計算E、如果工程程地質(zhì)勘察、、平整場地工工作在先，則則將其開始的的日期作為正正式開工日期期例題14、初步設(shè)設(shè)計不得隨意意改變被批準(zhǔn)準(zhǔn)的可行性研研究報告所確確定的建設(shè)規(guī)規(guī)模、建設(shè)地地址和總投資資控制目標(biāo)。。如果初步設(shè)設(shè)計提出的總總概算超過可可行性研究報報告總投資的的()以上或或其他主要指指標(biāo)需要變更更時，應(yīng)說明明原因和計算算依據(jù)，并重重新向原審批批單位報批可可行性研究報報告。A.5%B.10%C.15%D.20%第一節(jié)建設(shè)設(shè)工程項目管管理概述（三）交付使使用階段工作作內(nèi)容1．竣工驗收竣工驗收是投投資成果轉(zhuǎn)入入生產(chǎn)或使用用的標(biāo)志，也是全面考考核基本建設(shè)設(shè)成果，檢驗驗設(shè)計和工程程質(zhì)量的重要要步驟。當(dāng)工工程項目按設(shè)設(shè)計文件的規(guī)規(guī)定和施工圖圖紙的要求全全部完成后，，便可組織驗驗收。第一節(jié)建設(shè)設(shè)工程項目管管理概述（1）竣工驗收的的范圍和標(biāo)準(zhǔn)準(zhǔn)。1）生產(chǎn)性項目目和輔助公用用設(shè)施已按設(shè)設(shè)計要求建完完，能滿足生生產(chǎn)要求；2）主要工藝設(shè)設(shè)備已安裝配配套，經(jīng)聯(lián)動動負(fù)荷試車合合格，形成生生產(chǎn)能力，能能夠生產(chǎn)出設(shè)設(shè)計文件規(guī)定定的產(chǎn)品；3）職工宿舍和和其他必要的的生產(chǎn)福利設(shè)設(shè)施，能適應(yīng)應(yīng)投產(chǎn)初期的的需要；4）生產(chǎn)準(zhǔn)備工工作能適應(yīng)投投產(chǎn)初期的需需要；5）環(huán)境保護(hù)設(shè)設(shè)施、勞動安安全衛(wèi)生設(shè)施施、消防設(shè)施施已按設(shè)計要要求與主體工工程同時建成成使用。第一節(jié)建設(shè)設(shè)工程項目管管理概述對某些特殊情情況，工程施施工雖未全部部按設(shè)計要求求完成，也應(yīng)應(yīng)進(jìn)行驗收，，這些特殊情情況主要是指指下面三種情情況：1）因少數(shù)非主主要設(shè)備或某某些特殊材料料短期內(nèi)不能能解決，雖然然工程內(nèi)容尚尚未全部完成成，但已可以以投產(chǎn)或使用用；2）按規(guī)定的內(nèi)內(nèi)容已建完，，但因外部條條件的制約，，如流動資金金不足、生產(chǎn)產(chǎn)所需原材料料不能滿足等等，而使已建建成工程不能能投入使用；；第一節(jié)建設(shè)設(shè)工程項目管管理概述3）有些工程項項目或單位工工程，已形成成部分生產(chǎn)能能力，但近期期內(nèi)不能按原原設(shè)計規(guī)模續(xù)續(xù)建，應(yīng)從實實際情況出發(fā)發(fā)經(jīng)主管部門門批準(zhǔn)后，可可縮小規(guī)模對對已完成的工工程和設(shè)備組組織竣工驗收收，移交固定定資產(chǎn)。第一節(jié)建設(shè)設(shè)工程項目管管理概述按國家現(xiàn)行規(guī)規(guī)定，已具備備竣工驗收條條件的工程，，3個月內(nèi)不辦理驗收投投產(chǎn)和移交固固定資產(chǎn)手續(xù)續(xù)的，取消企企業(yè)和主管部部門（或地方方）的基建試車收入入分成，由銀行監(jiān)督督全部上交財財政。如3個月內(nèi)辦理竣竣工驗收確有有困難，經(jīng)驗驗收主管部門門批準(zhǔn)，可以以適當(dāng)推遲竣竣工驗收時間間。第一節(jié)建設(shè)設(shè)工程項目管管理概述（2）竣工驗收的的準(zhǔn)備工作準(zhǔn)備工作，主主要包括：1）整理技術(shù)資資料；2）繪制竣工圖圖；①凡按圖施工工沒有變動的，由施工承包單位位（包括總包單單位和分包單單位）在原施工圖上上加蓋“竣工工圖”標(biāo)志后即作為竣工工圖；第一節(jié)建設(shè)設(shè)工程項目管管理概述②凡在施工中中，雖有一般性設(shè)計變變更，但能將原施施工圖加以修修改補(bǔ)充作為為竣工圖的，，可不重新繪繪制，由施工承包單位位負(fù)責(zé)在原施工圖（（必須新藍(lán)圖圖）上注明修修改部分，并附以設(shè)計計變更通知單單和施工說明明，加蓋“竣工圖圖”標(biāo)志后，即作為竣竣工圖；第一節(jié)建設(shè)設(shè)工程項目管管理概述③凡結(jié)構(gòu)形式式改變、工藝藝改變、平面面布置改變、、項目改變以以及有其他重大改變，不宜再在原原施工圖上修修改補(bǔ)充者，，應(yīng)重新繪制改變后的竣工工圖。由于設(shè)計原因因造成的，由由設(shè)計單位負(fù)負(fù)責(zé)重新繪圖圖；由于施工原因因造成的，由由施工承包單單位負(fù)責(zé)重新新繪圖；由于其他原原因造成的，，由業(yè)主自行行繪圖或委托托設(shè)計單位繪繪圖，施工承包單位位負(fù)責(zé)在新圖圖上加蓋“竣竣工圖”標(biāo)志志，并附以有關(guān)關(guān)記錄和說明明，作為竣工工圖。3）編制竣工決決算。第一節(jié)建設(shè)設(shè)工程項目管管理概述（3）竣工驗收的的程序和組織織根據(jù)國家現(xiàn)行行規(guī)定，規(guī)模模較大、較復(fù)復(fù)雜的工程建建設(shè)項目應(yīng)先先進(jìn)行初驗，，然后進(jìn)行正正式驗收。規(guī)模較小、較較簡單的工程程項目，可以以一次進(jìn)行全全部項目的竣竣工驗收。驗收由項目主管部部門或建設(shè)單單位向負(fù)責(zé)驗收的的單位提出竣竣工驗收申請請報告。（4）竣工驗收備備案建設(shè)單位應(yīng)當(dāng)在驗收合合格15日內(nèi)，向工程所在在地縣級以上上地方人民政政府建設(shè)主管管部門備案。。第一節(jié)節(jié)建建設(shè)工工程項項目管管理概概述2．項目目后評評價工程項項目竣竣工驗驗收或或通過過銷售售交付付使用用，只只是工工程建建設(shè)完完成的的標(biāo)志志，而而不是是工程程項目目管理理的終終結(jié)。。項目后后評價價的基基本方方法是是對比比法。。（1）效益益后評評價項目效效益后后評價價是項項目后后評價價的重重要組組成部部分。。以項項目投投產(chǎn)后后實際際取得得（經(jīng)經(jīng)濟(jì)、、社會會、環(huán)環(huán)境））及隱隱含在在其中中的技技術(shù)影影響為為基礎(chǔ)礎(chǔ)，重重新測測算項項目的的各項項經(jīng)濟(jì)濟(jì)數(shù)據(jù)據(jù)。具具體包包括經(jīng)濟(jì)效效益后后評價價、環(huán)境效效益和社會效效益后后評價價、項目可可持續(xù)續(xù)性后后評價價及項目綜綜合效效益后后評價價。第一節(jié)節(jié)建建設(shè)工工程項項目管管理概概述（2）過程程后評評價對工程程項目目的立立項決決策、、設(shè)計計施工工、竣竣工投投產(chǎn)、、生產(chǎn)產(chǎn)運(yùn)營營等全全過程程進(jìn)行行系統(tǒng)統(tǒng)分析析，找找出項項目后后評價價與原原預(yù)期期效益益之間間的差差異及及其產(chǎn)產(chǎn)生的的原因因，使使后評評價結(jié)結(jié)論有有根有有據(jù)，，同時時針對對問題題提出出解決決辦法法。例題15、、項目目后評評價的的基本本方法法是（（））。。A．分析析法B．統(tǒng)計計法C．對比比法D．總結(jié)結(jié)評價價法例題16、、按國國家現(xiàn)現(xiàn)行規(guī)規(guī)定，，己具具備竣竣工驗驗收條條件的的工程程，（（)個個月內(nèi)內(nèi)不辦辦理驗驗收投投產(chǎn)和和移交交固定定資產(chǎn)產(chǎn)手續(xù)續(xù)的，，取消消企業(yè)業(yè)和主主管部部門(或地地方)的的基建建試車車收入入分成成，由由銀行行監(jiān)督督全部部上交交財政政。A、一一B、兩兩C、三D、四四例題17、、《房房屋建建筑工工程和和市政政基礎(chǔ)礎(chǔ)設(shè)施施工程程竣工工驗收收備案案管理理暫行行辦法法》(原建建設(shè)部部第78號號令)規(guī)定定，建建設(shè)單單位應(yīng)應(yīng)當(dāng)自自工程程竣工工驗收收合格格之日日起()日日內(nèi)內(nèi)，向向工程程所在在地縣縣級以以上地地方人人民政政府建建設(shè)主主管部部門備備案。。A、5B、10C、15D、30例題18、、工程程項目目竣工工驗收收、交交付使使用，，應(yīng)達(dá)達(dá)到的的標(biāo)準(zhǔn)準(zhǔn)包括括（））。。A、職職工宿宿舍和和其他他必要要的生生產(chǎn)福福利設(shè)設(shè)施，，能適適應(yīng)投投產(chǎn)初初期的的需要要B、環(huán)環(huán)境保保護(hù)設(shè)設(shè)施、、勞動動安全全衛(wèi)生生設(shè)施施、消消防設(shè)設(shè)施已已按設(shè)設(shè)計要要求與與主體體工程程同時時建成成使用用C、生生產(chǎn)準(zhǔn)準(zhǔn)備工工作不不能適適應(yīng)投投產(chǎn)初初期的的需要要D、主主要工工藝設(shè)設(shè)備已已安裝裝配套套，經(jīng)經(jīng)聯(lián)動動負(fù)荷荷試車車合格格，形形成生生產(chǎn)能能力，，能夠夠生產(chǎn)產(chǎn)出設(shè)設(shè)計文文件規(guī)規(guī)定的的產(chǎn)品品E、生生產(chǎn)性性項目目和輔輔助公公用設(shè)設(shè)施已已按設(shè)設(shè)計要要求部部分建建完，，可以以滿足足生產(chǎn)產(chǎn)要求求例題19、、項目目后評評價是是工程程項目目實施施階段段管理理的延延伸，，而項項目效效益后后評價價是項項目后后評價價的重重要組組成部部分。。項目目效益益后評評價具具體包包括()等等。A、經(jīng)經(jīng)濟(jì)效效益后后評價價B、環(huán)環(huán)境效效益和和社會會效益益后評評價C、政政治效效益后后評價價D、項目目可持持續(xù)性性后評評價E、項項目綜綜合效效益后后評價價第一節(jié)節(jié)建建設(shè)工工程項項目管管理概概述三、建建設(shè)工工程項項目管管理的的目標(biāo)標(biāo)和任任務(wù)（一））項目目管理理的概概念及及知識識體系系1．項目目管理理的概概念指在一一定的的約束束條件件下，，為達(dá)達(dá)到項項目目目標(biāo)（（在規(guī)規(guī)定的的預(yù)算算和時時間內(nèi)內(nèi)，達(dá)達(dá)到所所要求求的質(zhì)質(zhì)量））而對對項目目所實實施的的計劃劃、組組織、、指揮揮、協(xié)協(xié)調(diào)和和控制制的過過程。。第一節(jié)節(jié)建建設(shè)工工程項項目管管理概概述2．項目目管理理知識識體系系是指項項目管管理專專業(yè)知知識的的總和和。該該體系系包括括9個知識識領(lǐng)域域：范范圍管管理；；時間間管理理；成成本管管理；；質(zhì)量量管理理；人人力資資源管管理；；溝通通管理理；采采購管管理；；風(fēng)險險管理理；綜綜合管管理。。第一節(jié)節(jié)建建設(shè)工工程項項目管管理概概述（二））建設(shè)設(shè)工程程項目目管理理的目目標(biāo)和和發(fā)展展趨勢勢1．建設(shè)設(shè)工程程項目目管理理目標(biāo)標(biāo)建設(shè)工工程項項目管管理是是指項項目組組織運(yùn)運(yùn)用系系統(tǒng)工工程的的理論論和方方法對對建設(shè)工程程項目策策劃決策策和建設(shè)設(shè)實施全全過程所有工作作（包括括項目建建議書、、可行性性研究、、評估論論證、設(shè)設(shè)計、采采購、施施工、驗驗收、后后評價等等）進(jìn)行行計劃、、組織、、指揮、、協(xié)調(diào)和和控制的的過程。。第一節(jié)建建設(shè)工工程項目目管理概概述建設(shè)工程程項目管管理的核核心任務(wù)務(wù)是控制制項目基基本目標(biāo)標(biāo)（造價、、質(zhì)量、、進(jìn)度）），最終終實現(xiàn)項項目的功功能，以以滿足使使用者的的需求。。（1）三大目目標(biāo)之間間的對立立關(guān)系（2）三大目目標(biāo)之間間的統(tǒng)一一關(guān)系第一節(jié)建建設(shè)工工程項目目管理概概述2．建設(shè)工工程項目目管理的的發(fā)展趨趨勢為了適應(yīng)應(yīng)建設(shè)工工程項目目大型化化、項目目大規(guī)模模融資及及分散項項目風(fēng)險險等需求求，建設(shè)設(shè)工程項項目管理理呈現(xiàn)出出集成化化、國際際化、信信息化趨趨勢。（1）項目管管理集成成化。在項目組組織方面面，業(yè)主主變自行行管理模模式為委委托項目目管理模模式。不不僅注重重三大目目標(biāo)，更更加強(qiáng)調(diào)調(diào)項目目目標(biāo)的壽壽命周期期管理。。（2）項目管管理國際際化。（3）項目管管理信息息化。例題20、在在項目組組織方面面，業(yè)主主變自行行管理模模式為委委托項目目管理模模式。由由項目管管理咨詢詢公司作作為業(yè)主主代表或或業(yè)主的的延伸，，根據(jù)其其自身的的資質(zhì)、、人才和和經(jīng)驗，，以系統(tǒng)統(tǒng)和組織織運(yùn)作的的手段和和方法對對項目進(jìn)進(jìn)行管理理，體現(xiàn)現(xiàn)了建設(shè)設(shè)工程項項目管理理的（））發(fā)發(fā)展趨勢勢。A．集成化化B．國際化化C．信息化化D．規(guī)范化化例題21、項項目管理理知識體體系包括括9個知知識領(lǐng)域域，即：：范圍管管理、時時間管理理、成本本管理、、質(zhì)量管管理、人人力資源源管理、、溝通管管理、采采購管理理等。其其中（)是指為為滿足項項目利益益相關(guān)者者的需要要而開展展的項目目管理活活動。A、項目目范圍管管理B、項目目溝通管管理C、項目目成本管管理D、項目目質(zhì)量管管理第一節(jié)建建設(shè)工工程項目目管理概概述（三）建建設(shè)工程程項目管管理的類類型和任任務(wù)1．建設(shè)工工程項目目管理的的類型（1）業(yè)主方方的項目目管理（2）工程總總承包方方的項目目管理總承包方方的項目目管理是是貫穿于于項目實實施全過過程的全全面管理理，包括括設(shè)計階階段及施施工階段段。（3）設(shè)計方方的項目目管理設(shè)計方的的項目管管理不僅僅局限于于勘察設(shè)設(shè)計階段段，而且且要延伸伸到項目目的施工工階段和和竣工驗驗收階段段。第一節(jié)建建設(shè)工工程項目目管理概概述（4）施工方方的項目目管理施工方作作為項目目建設(shè)的的一個重重要參與與方，其其項目管管理不僅僅應(yīng)服務(wù)務(wù)于施工工方本身身的利益益，也必必須服務(wù)務(wù)于項目目的整體體利益。。（5）供貨方方的項目目管理第一節(jié)建建設(shè)工工程項目目管理概概述2．建設(shè)工工程項目目管理的的任務(wù)（1）合同管管理（2）組織協(xié)協(xié)調(diào)（3）目標(biāo)控控制（4）風(fēng)險管管理（5）信信息管理理（6）環(huán)環(huán)保節(jié)能能在項目實實施階段段，做到到“三同同時”，，即主體體工程與與環(huán)保措措施工程程同時設(shè)設(shè)計，同同時施工工，同時時投入運(yùn)運(yùn)行。例題22、為為了取得得目標(biāo)控控制的理理想成果果，應(yīng)當(dāng)當(dāng)從多方方面采取取措施。。建設(shè)工工程目標(biāo)標(biāo)控制的的措施通通?？梢砸愿爬闉?)。A、組織織措施B、社會會措施C、經(jīng)濟(jì)濟(jì)措施D、技術(shù)術(shù)措施E、合同同措施例題23、下下列關(guān)于于建設(shè)工工程項目目管理類類型的論論述中，，正確的的是（)。A、業(yè)主主方項目目管理是是全過程程的項目目管理B、項目目管理單單位可以以為業(yè)主主方提供供全過程程的項目目管理C、工程程總承包包方的項項目管理理是指項項目施工工安裝階階段的項項且管理理D、設(shè)計計方的項項目管理理應(yīng)該延延伸到項項目的施施工階段段和竣工工驗收階階段E、設(shè)計計方的項項目管理理應(yīng)該實實施項目目施工質(zhì)質(zhì)量、成成本、工工期，安安全和環(huán)環(huán)境保護(hù)護(hù)目標(biāo)體體系例題24、下下列關(guān)于于建設(shè)工工程項目目管理任任務(wù)的論論述中，，正確的的是（））A、從某某種意義義上講，，項目的的實施過過程就是是合同訂立和和履行的的過程B、組織織協(xié)調(diào)是是實現(xiàn)項項目目標(biāo)標(biāo)必不可可少的方方法和手手段C、目標(biāo)標(biāo)控制的的措施包包括組織織、技術(shù)術(shù)，經(jīng)濟(jì)濟(jì)、合同同等措施施D、信息息管理是是項目目目標(biāo)控制制的基礎(chǔ)礎(chǔ)E、為了了加快項項目進(jìn)度度，環(huán)保保措施可可以列入入后期工工程實施施第二節(jié)建建設(shè)工工程項目目成本管管理一、建設(shè)設(shè)工程項項目成本本管理流流程包括六個個環(huán)節(jié)內(nèi)內(nèi)容：施工成本本預(yù)測；；施工成本本計劃；；施工成本本控制；；施工成本本核算；；施工成本本分析；；施工成本本考核。。第二節(jié)建建設(shè)工工程項目目成本管管理二、建設(shè)設(shè)工程項項目成本本管理的的內(nèi)容和和方法（一一））成成本本預(yù)預(yù)測測成本本預(yù)預(yù)測測就就是是對對未未來來的的成成本本水水平平及及其其可可能能發(fā)發(fā)展展趨趨勢勢做做出出科科學(xué)學(xué)的的估計計。成本本預(yù)預(yù)測測是是施工工項項目目成成本本計計劃劃的的依依據(jù)據(jù)。成本本預(yù)預(yù)測測的的方方法法分分為為定定性性預(yù)預(yù)測測（（簡簡便便易易行行，，資資料料不不多多、、難難以以定定量量時時使使用用））和和定定量量預(yù)預(yù)測測兩兩大大類類。。第二二節(jié)節(jié)建建設(shè)設(shè)工工程程項項目目成成本本管管理理（二二））成成本本計計劃劃成本本計計劃劃是是以以貨幣幣形形式式編制制項項目目在在計計劃劃期期內(nèi)內(nèi)的的生生產(chǎn)產(chǎn)費(fèi)費(fèi)用用、、成成本本水水平平、、成成本本降降低低率率以以及及為為降降低低成成本本所所采采取取的的主主要要措措施施和和規(guī)規(guī)劃劃的的具具體體方方案案。。作用用：：是是建建立立項項目目成成本本管管理理責(zé)責(zé)任任制制、、開開展展成成本本控控制制和和核核算算的的基基礎(chǔ)礎(chǔ)；；是是進(jìn)進(jìn)行行成成本本費(fèi)費(fèi)用用控控制制的的依依據(jù)據(jù)。。1．成成本本計計劃劃的的內(nèi)內(nèi)容容：：由由直直接接成成本本計計劃劃和和間間接接成成本本計計劃劃組組成成。。第二二節(jié)節(jié)建建設(shè)設(shè)工工程程項項目目成成本本管管理理2．編編制制方方法法1）目標(biāo)標(biāo)利利潤潤法法。是是指指根根據(jù)據(jù)工工程程項項目目的的合合同同價價格格扣扣除除目目標(biāo)標(biāo)利利潤潤后后得得到到目目標(biāo)標(biāo)成成本本的的方方法法。。2）技術(shù)術(shù)進(jìn)進(jìn)步步法法。是是以以工工程程項項目目計計劃劃采采取取的的技技術(shù)術(shù)組組織織措措施施和和節(jié)節(jié)約約措措施施所所能能取取得得的的經(jīng)經(jīng)濟(jì)濟(jì)效效果果為為項項目目成成本本降降低低額額，，求求得得項項目目目目標(biāo)標(biāo)成成本本的的方方法法。。第二二節(jié)節(jié)建建設(shè)設(shè)工工程程項項目目成成本本管管理理3）按實實計計算算法法。是是以以工工程程項項目目的的實實際際資資源源消消耗耗測測算算為為基基礎(chǔ)礎(chǔ)，，根根據(jù)據(jù)所所需需資資源源的的實實際際價價格格，，詳詳細(xì)細(xì)計計算算各各項項活活動動或或各各項項成成本本組組成成的的目目標(biāo)標(biāo)成成本本。。4）定率率估估算算法法（（歷歷史史資資料料法法））。當(dāng)當(dāng)工工程程項項目目非非常常龐龐大大和和復(fù)復(fù)雜雜而而需需要要分分為為幾幾個個部部分分時時采采用用的的方方法法。。例題題25、、項項目目成成本本計計劃劃的的編編制制方方法法包包括括（（））。。A．目目標(biāo)標(biāo)利利潤潤法法B．技技術(shù)術(shù)進(jìn)進(jìn)步步法法C．按按實實計計算算法法D．贏得值法E．定率估算法法例題26、以貨幣幣形式編制項項目在計劃期期內(nèi)的生產(chǎn)費(fèi)費(fèi)用、成本水水平、成本降降低率以及為為降低成本所所采取的主要要措施和規(guī)劃劃的書面方案案是（））。A．成本控制B．成本計劃C．成本分析D．成本預(yù)測例題27、以下關(guān)于建建設(shè)工程項目目成本管理說說法中，正確確的有()。A、成本計劃劃是開展成本本控制和核算算的基礎(chǔ)B、成本核算算是對成本計計劃是否實現(xiàn)現(xiàn)的最后檢查查C、成本分析析是成本考核核的依據(jù)D、成本預(yù)測測是成本計劃劃的編制基礎(chǔ)礎(chǔ)E、成本控制制是成本計劃劃的基礎(chǔ)例題28、在成本本預(yù)測中，下下列方法屬于于定量預(yù)測的的是（））A.座談會法法B.函詢調(diào)查查法C.頭腦風(fēng)暴暴法D.回歸分析析法第二節(jié)建設(shè)設(shè)工程項目成成本管理（三）成本控控制成本控制是工工程項目成本本管理的核心內(nèi)容，也是工程項項目成本管理理中不確定因素最最多、最復(fù)雜雜、最基礎(chǔ)的的管理內(nèi)容。第二節(jié)建設(shè)設(shè)工程項目成成本管理1．成本控制的的主要環(huán)節(jié)：：計劃預(yù)控（（重點是優(yōu)化化方案、合理理配置資源和和控制采購價價格）運(yùn)行過過程控制和糾糾偏控制。2．項目成本控控制的方法（1）項目成本分分析表法（2）工期——成本同步分析析法第二節(jié)建設(shè)設(shè)工程項目成成本管理（3）掙值分析法法掙值分析法是是對成本、進(jìn)進(jìn)度進(jìn)行綜合合控制的一種種分析方法。。通過比較已已完工作預(yù)算算成本（BCWP）與已完工作作實際成本（（ACWP）之間的差值值，可以分析析由于實際價價格的變化而而引起的累計計成本偏差；；通過比較已已完工作預(yù)算算成本（BCWP）與擬完工作作預(yù)算成本（（BCWS）之間的差值值，可以分析析由于進(jìn)度偏偏差而引起的的累計成本偏偏差。第二節(jié)建設(shè)設(shè)工程項目成成本管理（四）成本核核算（1）表格核算法法。優(yōu)點是比比較簡捷明了了，直觀易懂懂，易于操作作，適時性較較好。缺點是是覆蓋范圍較較窄，核算債債權(quán)債務(wù)等比比較困難；且且較難實現(xiàn)科科學(xué)嚴(yán)密的審審核制度，有有可能造成數(shù)數(shù)據(jù)失實，精精度較差。第二節(jié)建設(shè)設(shè)工程項目成成本管理（2）會計核算法法。優(yōu)點是核核算嚴(yán)密、邏邏輯性強(qiáng)、人人為調(diào)節(jié)的可可能因素較小小、核算范圍圍較大。但對對核算人員的的專業(yè)水平要要求較高?？偟恼f來，用用表格核算法法進(jìn)行工程項項目施工各崗崗位成本的責(zé)責(zé)任核算和控控制，用會計計核算法進(jìn)行行工程項目施施工成本核算算，兩者互補(bǔ)補(bǔ)，相得益彰彰，確保工程程項目施工成成本核算工作作的開展。第二節(jié)建設(shè)設(shè)工程項目成成本管理（五）成本分分析1．項目成本分分析的基本方方法：比較法；因素分析法（（可分析各種種因素對成本本的影響程度度）；差額計算法；；比率法（含相相關(guān)比率法；；構(gòu)成比率法法和動態(tài)比率率法三種）。。第二節(jié)建設(shè)設(shè)工程項目成成本管理2．綜合成本分分析法：（1）分部分項工工程成本分析析。分部分項工程程成本分析是是施工項目成成本分析的基礎(chǔ)。分部分項工程程成本分析的的對象為主要要的已完分部分項項工程。分析的方法是是：進(jìn)行預(yù)算成本、目目標(biāo)成本和實實際成本的““三算”對比，分別計計算實際成本本與預(yù)算成本本、實際成本本與目標(biāo)成本本的偏差。第二節(jié)建設(shè)設(shè)工程項目成成本管理（2）月（季）度度成本分析。。（3）年度成本分分析。（4）竣工成本的的綜合分析。。以各單位工程程竣工成本分分析為基礎(chǔ)進(jìn)進(jìn)行。應(yīng)包括括：竣工成本分析析；主要資源源節(jié)超對比分分析；主要技技術(shù)節(jié)約措施施及經(jīng)濟(jì)效果果分析。第二節(jié)節(jié)建建設(shè)工工程項項目成成本管管理（六））成本本考核核包括：：企業(yè)業(yè)級和和項目目經(jīng)理理部級級?？己酥钢笜?biāo)：：成本本降低低率或或降低低額。。例題29、、項目目成本本分析析的基基本方方法包包括（（））A．比較較法B．因素素分析析法C．差額額計算算法D．比率率法E．掙值值分析析法例題30、、貫穿穿于項項目建建設(shè)的的各個個階段段，作作為項項目成成本管管理的的核心心內(nèi)容容，同同時也也是項項目成成本管管理中中不確確定因因素最最多、、最復(fù)復(fù)雜、、最基基礎(chǔ)的的建設(shè)設(shè)工程程項目目成本本管理理內(nèi)容容的是是()。A、成成本計計劃B、成成本控控制C、成成本核核算D、成成本分分析例題31、、建設(shè)設(shè)工程程項目目成本本管理理包括括成本本預(yù)測測、成成本計計劃、、成本本控制制、成成本核核算、、成本本分析析、成成本考考核等等內(nèi)容容。其其中()是是揭示示項目目成本本變化化情況況及其其變化化原因因的過過程。。A、成成本預(yù)預(yù)測B、成成本核核算C、成成本計計劃D、成成本分分析第二節(jié)節(jié)建建設(shè)工工程項項目成成本管管理（七））各個個環(huán)節(jié)節(jié)之間間的關(guān)關(guān)系各個環(huán)環(huán)節(jié)之之間相相互聯(lián)聯(lián)系，，相互互作用用。成本預(yù)預(yù)測是是成本本計劃劃的編編制基基礎(chǔ)；；成本計計劃是是開展展成本本控制制和成成本核核算的的基礎(chǔ)礎(chǔ)；成本控控制是是對成成本計計劃實實施進(jìn)進(jìn)行監(jiān)監(jiān)督，，保證證計劃劃的實實現(xiàn)；；成本核核算是是成本本計劃劃是否否實現(xiàn)現(xiàn)的最最后檢檢查，他所所提供供的信信息又又是成成本預(yù)預(yù)測、、成本本計劃劃、成成本控控制和和考核核等的的依據(jù)據(jù)；成本分分析為為成本本考核核提供供依據(jù)據(jù)，也也為未未來的的預(yù)測測和計計劃指指明方方向；；成本考核是是實現(xiàn)成本本目標(biāo)責(zé)任任制的保證證和手段。例題32、以下下關(guān)于工程程項目成本本管理說法法中，正確確的是（））。A．成本計劃劃是開展成成本控制和和成本核算算的基礎(chǔ)B．成本核算算是成本計計劃是否實實現(xiàn)的最后后檢查C．成本控制制是成本偏偏差的原因因分析和糾糾正，是成成本考核的的依據(jù)D．成本預(yù)測測是成本計計劃的編制制基礎(chǔ)E．成本分析析是成本管管理的核心心第三節(jié)建建設(shè)工程項項目風(fēng)險管管理一、建設(shè)工工程項目風(fēng)風(fēng)險及其管管理程序工程項目風(fēng)風(fēng)險指的是是損失的不確確定性。第三節(jié)建建設(shè)工程項項目風(fēng)險管管理（一）建設(shè)設(shè)工程項目目風(fēng)險的分分類1．按照風(fēng)險險來源進(jìn)行行劃分（1）自然風(fēng)險險。地震、、異常惡劣劣天氣、未未能預(yù)測的的特殊地質(zhì)質(zhì)條件如泥泥石流等、、惡劣的施工工現(xiàn)場條件件。（2）社會風(fēng)險險。包括宗教影響、、社會治安安、人員素素質(zhì)等。（3）經(jīng)濟(jì)風(fēng)險險。包括產(chǎn)業(yè)政策，市場物價價，通貨膨膨脹，資金金等。第三節(jié)建建設(shè)工程項項目風(fēng)險管管理（4）法律風(fēng)險險。如法律律不健全，，有法不依依、執(zhí)法不不嚴(yán)等，環(huán)環(huán)保法律限限制等。（5）政治風(fēng)險險。政局不不穩(wěn)、戰(zhàn)爭爭、動亂，，外交政策策，政府信信用和廉潔潔程度，經(jīng)濟(jì)的開放放程度，國國內(nèi)的民族族矛盾、保保護(hù)主義傾傾向等。第三節(jié)建建設(shè)工程項項目風(fēng)險管管理2．按照風(fēng)險險涉及當(dāng)事事人進(jìn)行劃劃分（1）業(yè)主的風(fēng)風(fēng)險1）人為風(fēng)險險政府管制、、法規(guī)不健健全、資金籌措不不力、合同條款款不嚴(yán)謹(jǐn)、、承包商違違約、設(shè)計計錯誤、監(jiān)監(jiān)理工程師師失職等。。2）經(jīng)濟(jì)風(fēng)風(fēng)險宏觀經(jīng)濟(jì)形形勢不利、、投資環(huán)境境惡劣、通通貨膨脹過過大、投資資回收期長長、基礎(chǔ)設(shè)設(shè)施落后、、資金籌措困困難等。3）自然風(fēng)風(fēng)險第三節(jié)建建設(shè)工程項項目風(fēng)險管管理（2）承包商的的風(fēng)險1）決策失誤誤風(fēng)險信息取舍不不當(dāng)、中介介與代理風(fēng)風(fēng)險、保標(biāo)標(biāo)與買標(biāo)風(fēng)風(fēng)險、報價價失誤風(fēng)險險。2）締約和履履約風(fēng)險合同條款不不公、約定定不明、有有遺漏；合合同履行過過程中，協(xié)協(xié)調(diào)不力，，管理手段段落后，缺缺乏索賠技技巧，不善善于運(yùn)用價價格調(diào)值辦辦法。3）責(zé)任風(fēng)險險。職業(yè)責(zé)任風(fēng)風(fēng)險、法律律責(zé)任風(fēng)險險、替代責(zé)責(zé)任風(fēng)險。。第三節(jié)建建設(shè)工程項項目風(fēng)險管管理3．按照風(fēng)險險可否管理理劃分分為：可管管理風(fēng)險和和不可管理理風(fēng)險。4．按風(fēng)險影影響的范圍圍劃分分為：局部部風(fēng)險和總總體風(fēng)險。。例題33、下列列不屬于自自然風(fēng)險的的是（））。A．異常惡劣劣的雨、雪雪、冰凍天天氣B．未能預(yù)測測的特殊地地質(zhì)條件C．惡劣的施施工現(xiàn)場條條件D．環(huán)境保護(hù)法法的限制例題34、建設(shè)設(shè)工程項目目風(fēng)險的分分類中，按按照（)進(jìn)行劃劃分，可將將工程項目目風(fēng)險劃分分為局部風(fēng)風(fēng)險和總體體風(fēng)險。A、風(fēng)險來來源B、風(fēng)險涉涉及的當(dāng)事事人C、風(fēng)險影影響范圍D、風(fēng)險可可否管理例題35、建設(shè)設(shè)工程項目目的風(fēng)險因因素有很多多，可以從從不同的角角度進(jìn)行分分類。其中中按照風(fēng)險險來源進(jìn)行行劃分，風(fēng)風(fēng)險因素包包括()。A、社會風(fēng)風(fēng)險B、業(yè)主的的風(fēng)險C、法律風(fēng)風(fēng)險和政治治風(fēng)險D、經(jīng)濟(jì)風(fēng)風(fēng)險E、承包商商的風(fēng)險第三節(jié)建建設(shè)工程項項目風(fēng)險管管理（二）建設(shè)設(shè)工程項目目風(fēng)險管理理程序1．風(fēng)險識別別指通過一定定的方式，，系統(tǒng)而全全面地識別影響項目目目標(biāo)實現(xiàn)的的風(fēng)險事件件并加以適適當(dāng)歸類，并記錄每每個風(fēng)險因因素所具有有的特點的的過程。必必要時，對對風(fēng)險事件件的后果進(jìn)進(jìn)行定性評評估。風(fēng)險識別的的方法包括括：專家調(diào)調(diào)查法、財財務(wù)報表法法、初始風(fēng)風(fēng)險清單法法、流程圖圖法等。風(fēng)險識別最最主要成果果是風(fēng)險清清單。第三節(jié)建建設(shè)工程項項目風(fēng)險管管理2．風(fēng)險分析析與評估是將項目風(fēng)風(fēng)險事件發(fā)生的可能能性和損失失后果進(jìn)行定量化化的過程。。常用