小時(shí)攻克面試三座大山

先自我介紹一下吧！前巨人網(wǎng)絡(luò)產(chǎn)品設(shè)計(jì)站酷百萬(wàn)人氣

設(shè)計(jì)師設(shè)計(jì)書《網(wǎng)頁(yè)設(shè)計(jì)那些事兒》作者開課吧設(shè)計(jì)學(xué)院院長(zhǎng)需要和大家道歉一下，的運(yùn)營(yíng)太扯：面試過1400余名設(shè)計(jì)師，也曾幫助過百余名學(xué)員成功跳槽漲薪。300來(lái)名

幾十名我從6年前開始面試，平均下來(lái)每年4-5個(gè)設(shè)計(jì)崗，每個(gè)如果平均下來(lái)，面試10個(gè)人，那么每年面試50來(lái)人……所以面試過300來(lái)人沒毛病，但是看過的簡(jiǎn)歷，小1000是肯定有的。開篇的問題：如何能夠證明自己在過去一年里，獲得了足夠的成長(zhǎng)？工資是最誠(chéng)實(shí)的！提出漲薪/找工作跳槽！寒冬里找工作不易？你聽誰(shuí)說(shuō)的？！無(wú)論什么時(shí)代，總有人是人生贏家！也總有人一直是LOSER！贏家的邏輯是怎么樣的？每年投遞1-2次簡(jiǎn)歷作品集面試找

談升職加薪繼續(xù)窩著

努力學(xué)習(xí)成長(zhǎng)跳槽繼續(xù)窩著

努力學(xué)習(xí)成長(zhǎng)沒有好機(jī)會(huì)有好機(jī)會(huì)升職加薪談不攏所以你也可以投簡(jiǎn)歷來(lái)開課吧，找

面試，掂一下自己的份量！窮養(yǎng)美工富養(yǎng)設(shè)計(jì)第一座大山：是不是總是投簡(jiǎn)歷石沉大海？（那么你是不是了解，你的簡(jiǎn)歷投遞之后發(fā)生了什么？）招聘UI設(shè)計(jì)崗，正常情況下，一個(gè)崗位可能有幾百份簡(jiǎn)歷。最可怕的是這種情況……你辛苦準(zhǔn)備的作品集和簡(jiǎn)歷，人家根本沒有看！所以，需要解決的第一個(gè)問題：無(wú)論如何，先讓人看到你的簡(jiǎn)歷！那么問題來(lái)了：如何讓HR/用人部門

看到你的簡(jiǎn)歷？給你機(jī)會(huì)？第一個(gè)竅門：找對(duì)人投遞簡(jiǎn)歷（

，人脈的力量遠(yuǎn)大于你的想象）找一個(gè)牛

的大神帶，能學(xué)到本事，大神跳槽的時(shí)候還能帶著跑！平時(shí)多交朋友，關(guān)鍵時(shí)候內(nèi)推就會(huì)想到你。工作的時(shí)候，勤懇努力，給同事留下好印象，同事跳槽的時(shí)候，說(shuō)就能帶你飛！……但是前提是：你得能力拿得出手！第二個(gè)竅門：找對(duì)時(shí)間投遞簡(jiǎn)歷（設(shè)計(jì)講究同理心，用同理心想一下：這些看簡(jiǎn)歷的人，都什么時(shí)間看簡(jiǎn)歷？）一早到公司，打開招聘，看簡(jiǎn)歷（HR/用人部門LEADER）午休后，打開招聘，看簡(jiǎn)歷（用人部門LEADER）下午3-4點(diǎn)，打開招聘，看簡(jiǎn)歷（用人部門LEADER）下班前，打開招聘，看簡(jiǎn)歷（用人部門LEADER）……HR每天的工作就是看簡(jiǎn)歷面人，所以最好的投遞時(shí)間：早上9點(diǎn)-10點(diǎn)同理，如果招聘的角色是用人部門LEADER……第三個(gè)竅門：學(xué)會(huì)如何嘮嗑（聊天是一門藝術(shù)，學(xué)會(huì)聊天才能 的獲得機(jī)會(huì)）想，你愿不愿意回答這種“問候”？這樣會(huì)不會(huì)好一點(diǎn)？這樣是不是效果更好？不要以為別人看到你作品集就完了！給不給你面試機(jī)會(huì)還兩說(shuō)呢！（總覺得過了專業(yè)就好，但是別忘了HR的存在！）再來(lái)一個(gè)問題：在眾多應(yīng)聘者中，如何吸引HR們的注意力？回到剛才這個(gè)場(chǎng)景，當(dāng)信息過載的時(shí)候，HR都會(huì)想辦法簡(jiǎn)單的篩選一下候選人。問題是，他們會(huì)怎么篩？看臉！你猜，看到這樣的，HR們會(huì)怎么想？？？？不好管太自我太幼稚感人容易被管理難度大不喜歡很難融入團(tuán)隊(duì)影響團(tuán)隊(duì)協(xié)作能力堪憂培養(yǎng)難度大感人容易被管理難度大不喜歡很難融入團(tuán)隊(duì)影響團(tuán)隊(duì)協(xié)作能力堪憂培養(yǎng)難度大這樣對(duì)么？給人的感覺很保守不夠開放！有不能跟上企業(yè)發(fā)展節(jié)奏的風(fēng)險(xiǎn)！給人的感覺很保守不夠開放！有不能跟上企業(yè)發(fā)展節(jié)奏的風(fēng)險(xiǎn)！這就對(duì)了嘛云盤社交PDF作品集JPG作品集長(zhǎng)圖以下四種作品集的方式，哪種最好？云盤社交PDF作品集作品看起來(lái)還不錯(cuò)！給

老師看一下！JPG作品集長(zhǎng)圖我需要花時(shí)間

，完了也不知道是誰(shuí)的。而且還占用我電腦空間……作品不錯(cuò)，但里面的差評(píng)

是怎么回事？我不懂設(shè)計(jì)，看來(lái)這個(gè)人不能用。放大看的費(fèi)勁，就這樣吧！以下四種作品集的方式，哪種最好？之前說(shuō)的這么多。其實(shí)講的都是一件事：之前說(shuō)的這么多。其實(shí)講的都是一件事：用戶體驗(yàn)之前說(shuō)的這么多。其實(shí)講的都是一件事：用戶體驗(yàn)（看你簡(jiǎn)歷的人的用戶體驗(yàn)）你研究過HR是在什么場(chǎng)景下工作的么？你研究過HR是在什么場(chǎng)景下工作的么？你有了解過HR的痛點(diǎn)爽點(diǎn)癢點(diǎn)么？你研究過HR是在什么場(chǎng)景下工作的么？你有了解過HR的痛點(diǎn)爽點(diǎn)癢點(diǎn)么？你有分析過HR的用戶

么？你研究過HR是在什么場(chǎng)景下工作的么？你有了解過HR的痛點(diǎn)爽點(diǎn)癢點(diǎn)么？你有分析過HR的用戶

么？你有想過如何針對(duì)性的設(shè)計(jì)策略么？所以，你找工作

的原因，是因?yàn)槟阌脩趔w驗(yàn)設(shè)計(jì)能力不過硬！換句話說(shuō)，哪怕你作品漂亮的飛起，你的設(shè)計(jì)就是不行！這是你找工作

最大的原因！為了讓大家更好的理解后面的內(nèi)容，之后的內(nèi)容，我會(huì)帶入用戶體驗(yàn)設(shè)計(jì)的角度來(lái)講解。首先，需要弄明白，HR和用人部門的痛點(diǎn)、爽點(diǎn)、癢點(diǎn)。痛點(diǎn)：再?zèng)]人來(lái)，活就沒人干了！爽點(diǎn)：趕緊來(lái)個(gè)人，分擔(dān)工作量！癢點(diǎn)：我希望我找的每個(gè)人，都能獨(dú)擋一面，讓團(tuán)隊(duì)更優(yōu)秀！用人部門LEADER痛點(diǎn)：招不到合適的人，會(huì)被業(yè)務(wù)部門

！爽點(diǎn)：趕緊找個(gè)合適的人，最好明天來(lái)上班！癢點(diǎn)：我希望我招的人都很穩(wěn)定，還能成為公司優(yōu)秀員工！HR然而，這種程度的分析不夠，需要深度挖掘?qū)Ψ降碾[性需求：用人部門LEADERHR顯性需求：我要招聘一名設(shè)計(jì)師，解決當(dāng)下工作量飽和的問題。隱性需求：我要保證團(tuán)隊(duì)的

管理幅度能夠張開。HC有限，我招一個(gè)人就希望他能干

的工作。我工作很忙，最好能看幾份簡(jiǎn)歷面幾次就能定下來(lái)。我要保證團(tuán)隊(duì)輸出的質(zhì)量與效率。我要保證團(tuán)隊(duì)的穩(wěn)定性。顯性需求：招聘一名設(shè)計(jì)師，解決用人部門工作量飽和的問題。隱性需求：我要保證我招的人能滿足用人部門需求。我并行的需求很多很多，最好每個(gè)JD都很快招到人。我要保證我招進(jìn)來(lái)的人能夠長(zhǎng)期穩(wěn)定的工作。我要保證我招進(jìn)來(lái)的人不會(huì)做對(duì)公司不利的事情。我要我招進(jìn)來(lái)的人能控制

在公司承受范圍內(nèi)。深入挖掘需求，也許會(huì)有不一樣的發(fā)現(xiàn)：用人部門LEADER顯性需求：我要招聘一名設(shè)計(jì)師，解決當(dāng)下工作量飽和的問題。隱性需求：我要保證團(tuán)隊(duì)的管理幅度能夠張開。HC有限，我招一個(gè)人就希望他能干

的工作。我工作很忙，最好能看幾份簡(jiǎn)歷面幾次就能定下來(lái)。我要保證團(tuán)隊(duì)輸出的質(zhì)量與效率。我要保證團(tuán)隊(duì)的穩(wěn)定性。需要靠譜的設(shè)計(jì)師希望員工技能全面希望員工能分?jǐn)?/p>

工作需要設(shè)計(jì)師能穩(wěn)定輸出高質(zhì)量設(shè)計(jì)希望員工工作穩(wěn)定希望員工聽話希望員工盡快到崗希望員工能夠迅速融入團(tuán)隊(duì)需要盡快解決用人部門壓力希望能盡快完成招聘指標(biāo)希望員工能長(zhǎng)期穩(wěn)定工作希望員工人工公司的價(jià)值觀希望員工誠(chéng)實(shí)希望員工有職業(yè)道德希望員工能遵守公司規(guī)章制度希望員工不那么“貴”HR顯性需求：招聘一名設(shè)計(jì)師，解決用人部門工作量飽和的問題。隱性需求：我要保證我招的人能滿足用人部門需求。我并行的需求很多很多，最好每個(gè)JD都很快招到人。我要保證我招進(jìn)來(lái)的人能夠長(zhǎng)期穩(wěn)定的工作。我要保證我招進(jìn)來(lái)的人不會(huì)做對(duì)公司不利的事情。我要我招進(jìn)來(lái)的人能控制

在公司承受范圍內(nèi)。深入挖掘需求，也許會(huì)有不一樣的發(fā)現(xiàn)：用

四象限拆解用人部門LEADER關(guān)心問題的優(yōu)先層級(jí)緊急不緊急希望員工技能全面希望員工能分?jǐn)?/p>

工作希望員工有職業(yè)道德需要設(shè)計(jì)師能穩(wěn)定輸出高質(zhì)量設(shè)計(jì)希望員工工作穩(wěn)定重要希望員工能長(zhǎng)期穩(wěn)定工作需要盡快解決用人部門壓力希望員工能夠迅速融入團(tuán)隊(duì)不重要同樣的邏輯，

再梳理下HR關(guān)心問題的優(yōu)先層級(jí)緊急不緊急希望員工人工公司的價(jià)值觀希望員工不那么“貴”希望員工有職業(yè)道德希望員工能遵守公司規(guī)章制度希望員工誠(chéng)實(shí)重要需要能滿足用人部門要求的設(shè)計(jì)師希望能盡快完成招聘指標(biāo)希望能盡快完成招聘指標(biāo)不重要翻譯一下用人部門LEADER的關(guān)注點(diǎn)：需要靠譜的設(shè)計(jì)師希望員工技能全面希望員工能分?jǐn)?/p>

工作需要設(shè)計(jì)師能穩(wěn)定輸出高質(zhì)量設(shè)計(jì)希望員工工作穩(wěn)定希望員工聽話希望員工盡快到崗希望員工能夠迅速融入團(tuán)隊(duì)關(guān)注作品是否真實(shí)關(guān)注真實(shí)設(shè)計(jì)能力關(guān)注業(yè)務(wù)能力關(guān)注

能動(dòng)性關(guān)注設(shè)計(jì)品質(zhì)關(guān)注技能全面程度關(guān)注發(fā)展?jié)摿﹃P(guān)注設(shè)計(jì)效率關(guān)注員工是否穩(wěn)定關(guān)注團(tuán)隊(duì)設(shè)計(jì)輸出是否穩(wěn)定關(guān)注團(tuán)隊(duì)掌控力關(guān)注員工執(zhí)行力關(guān)注到崗時(shí)間關(guān)注能否解決用人部門問題關(guān)注員工工作上手效率關(guān)注是否快速進(jìn)入?yún)f(xié)同工作狀態(tài)關(guān)注用人壓力關(guān)注用人部門要求關(guān)注員工到崗時(shí)間關(guān)注員工就職意向度關(guān)注員工穩(wěn)定度關(guān)注員工自驅(qū)力關(guān)注員工價(jià)值觀關(guān)注員工性格特質(zhì)關(guān)注簡(jiǎn)歷真實(shí)性關(guān)注作品集真實(shí)性關(guān)注員工道德品質(zhì)關(guān)注員工原則性關(guān)注員工契約精神關(guān)注員工的服從性關(guān)注員工薪資要求關(guān)注員工性價(jià)比需要盡快解決用人部門壓力希望能盡快完成招聘指標(biāo)希望員工能長(zhǎng)期穩(wěn)定工作希望員工人工公司的價(jià)值觀希望員工誠(chéng)實(shí)希望員工有職業(yè)道德希望員工能遵守公司規(guī)章制度希望員工不那么“貴”翻譯一下HR的關(guān)注點(diǎn)：于是，

得出了用人部門LEADER的關(guān)注到崗時(shí)間關(guān)注是否能解決當(dāng)下問題關(guān)注技能全面程度關(guān)注業(yè)務(wù)能力關(guān)注發(fā)展?jié)摿﹃P(guān)注能動(dòng)性關(guān)注員工執(zhí)行力關(guān)注員工是否穩(wěn)定關(guān)注團(tuán)隊(duì)設(shè)計(jì)輸出是否穩(wěn)定關(guān)注作品是否真實(shí)關(guān)注設(shè)計(jì)品質(zhì)關(guān)注真實(shí)設(shè)計(jì)能力關(guān)注設(shè)計(jì)效率關(guān)注團(tuán)隊(duì)掌控力關(guān)注是否快速進(jìn)入?yún)f(xié)同工作狀態(tài)關(guān)注員工工作上手效率緊急重要

–

訴求重要不緊急–你容易掛的點(diǎn)緊急不重要–到崗后確認(rèn)的東西不重要不緊急–加分項(xiàng)/決定項(xiàng)關(guān)注用人部門要求關(guān)注用人壓力關(guān)注員工性格特質(zhì)關(guān)注員工價(jià)值觀關(guān)注員工薪資要求關(guān)注員工性價(jià)比緊急重要

–

訴求重要不緊急–你容易掛的點(diǎn)緊急不重要–往往最后確認(rèn)的內(nèi)容不重要不緊急–加分項(xiàng)/決定項(xiàng)關(guān)注員工穩(wěn)定度關(guān)注簡(jiǎn)歷真實(shí)性關(guān)注員工自驅(qū)力關(guān)注作品集真實(shí)性關(guān)注員工原則性關(guān)注員工道德品質(zhì)關(guān)注員工契約精神關(guān)注員工的服從性關(guān)注員工到崗時(shí)間關(guān)注員工就職意向度同樣的邏輯，了HR的得出請(qǐng)記住這兩份這兩個(gè)工具對(duì)于后面的案例很關(guān)鍵第一個(gè)場(chǎng)景：當(dāng)HR或者用人部門LEADER看到這樣的作品，會(huì)怎么反應(yīng)？HR：首先核查該員工是否有項(xiàng)目經(jīng)驗(yàn)；用人部門LEADER：首先開啟到谷歌之類的進(jìn)行搜圖比對(duì)；這是所有人都怕的情況關(guān)注到崗時(shí)間關(guān)注是否能解決當(dāng)下問題關(guān)注技能全面程度關(guān)注發(fā)展?jié)摿﹃P(guān)注能動(dòng)性關(guān)注員工執(zhí)行力關(guān)注員工是否穩(wěn)定關(guān)注團(tuán)隊(duì)設(shè)計(jì)輸出是否穩(wěn)定關(guān)注作品是否真實(shí)關(guān)注設(shè)計(jì)品質(zhì)關(guān)注真實(shí)設(shè)計(jì)能力關(guān)注設(shè)計(jì)效率關(guān)注團(tuán)隊(duì)掌控力關(guān)注是否快速進(jìn)入?yún)f(xié)同工作狀態(tài)關(guān)注員工工作上手效率緊急重要

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訴求?重要不緊急–你容易掛的點(diǎn)緊急不重要–到崗后確認(rèn)的東西不重要不緊急–加分項(xiàng)/決定項(xiàng)關(guān)注業(yè)務(wù)能力關(guān)注用人部門要求關(guān)注用人壓力關(guān)注員工性格特質(zhì)關(guān)注員工價(jià)值觀關(guān)注員工薪資要求關(guān)注員工性價(jià)比緊急重要

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訴求?重要不緊急–你容易掛的點(diǎn)緊急不重要–往往最后確認(rèn)的內(nèi)容不重要不緊急–加分項(xiàng)/決定項(xiàng)關(guān)注簡(jiǎn)歷真實(shí)性關(guān)注作品集真實(shí)性關(guān)注員工原則性關(guān)注員工道德品質(zhì)關(guān)注員工契約精神關(guān)注員工的服從性關(guān)注員工到崗時(shí)間關(guān)注員工就職意向度關(guān)注員工穩(wěn)定度關(guān)注員工自驅(qū)力所以，除非你真有設(shè)計(jì)經(jīng)驗(yàn)，不然你就掛了……第二個(gè)場(chǎng)景：當(dāng)用人部門LEADER看到這樣的描述，會(huì)怎么想？曾在參與XX公司雙12投放

設(shè)計(jì)，設(shè)計(jì)的BANNER整體點(diǎn)擊量相較之去年雙12提升了22.7%用人部門LEADER：？？？為

點(diǎn)擊量？？？？點(diǎn)擊量不是投放的KPI么？和你什么關(guān)系？？？？為什么不是轉(zhuǎn)化率數(shù)據(jù)？到底懂不懂業(yè)務(wù)？？？？22.7%？這個(gè)數(shù)據(jù)哪里來(lái)的？你知道提升22.7%是個(gè)什么概念么？關(guān)注到崗時(shí)間關(guān)注是否能解決當(dāng)下問題關(guān)注技能全面程度關(guān)注發(fā)展?jié)摿﹃P(guān)注能動(dòng)性關(guān)注員工執(zhí)行力關(guān)注員工是否穩(wěn)定關(guān)注團(tuán)隊(duì)設(shè)計(jì)輸出是否穩(wěn)定關(guān)注作品是否真實(shí)關(guān)注設(shè)計(jì)品質(zhì)關(guān)注真實(shí)設(shè)計(jì)能力關(guān)注設(shè)計(jì)效率關(guān)注團(tuán)隊(duì)掌控力關(guān)注是否快速進(jìn)入?yún)f(xié)同工作狀態(tài)關(guān)注員工工作上手效率緊急重要

–

訴求?重要不緊急–你容易掛的點(diǎn)緊急不重要–到崗后確認(rèn)的東西?不重要不緊急–加分項(xiàng)/決定項(xiàng)關(guān)注業(yè)務(wù)能力所以，你以為這是加分項(xiàng)，但實(shí)際上給自己判了“”……這個(gè)工具是不是還算好用？但是有一句話說(shuō)的好：“細(xì)節(jié)決定成??！”第二座大山：千軍萬(wàn)馬過獨(dú)木橋？（場(chǎng)景！細(xì)節(jié)！需求！想拿下，就得拼細(xì)節(jié)！）：某教育公司設(shè)計(jì)部門LEADER。加班狂，工作多，看簡(jiǎn)歷的時(shí)間很少。他很想改變這種情況，所以急需招聘一名設(shè)計(jì)能力過硬，產(chǎn)出速度和過稿率都相對(duì)不錯(cuò)的設(shè)計(jì)師。Lisa：某教育公司設(shè)計(jì)部門HR。成熟而穩(wěn)重，對(duì)于HR的業(yè)務(wù)相當(dāng)嫻熟，但是不懂設(shè)計(jì)。最近公司招聘 ，每天要看4百封+的簡(jiǎn)歷。希望盡快能夠招聘到符合用人部門要求，并且符合公司文化的優(yōu)秀員工。那么問題來(lái)了，雖然Lisa表示她會(huì)每封簡(jiǎn)歷都看。

但即使這樣，看每封簡(jiǎn)歷，LISA大概需要花多少時(shí)間：那么問題來(lái)了，雖然Lisa表示她會(huì)每封簡(jiǎn)歷都看。

但即使這樣，看每封簡(jiǎn)歷，LISA大概需要花多少時(shí)間：去除開會(huì)、與用人部門溝通需求，面試候選人，與獵頭溝通挖大牛，吃午飯，各類閑散時(shí)間……假設(shè)一天當(dāng)中，LISA每天看簡(jiǎn)歷花費(fèi)4個(gè)小時(shí)。那么每小時(shí)Lisa每小時(shí)需要看100份+的簡(jiǎn)歷，換句話說(shuō)，即使不考慮各種其他因素，Lisa看每封簡(jiǎn)歷，差不多花費(fèi)40秒。10秒鐘：快速過一下硬性指標(biāo)：年齡、

、已婚未婚、學(xué)歷、工作年限、過往經(jīng)

歷……20秒鐘：簡(jiǎn)單看一

品集，大致的瀏覽下，不會(huì)看細(xì)節(jié)。10秒鐘：作品集看來(lái)不錯(cuò)，于是細(xì)

看了一下之前的硬性指標(biāo)，尤其是過往經(jīng)歷。尋找和

其他候選人相比的優(yōu)點(diǎn)。還不錯(cuò)，給

看看！Lisa也許是這么看簡(jiǎn)歷的：這個(gè)過程中，如何獲得足夠多的機(jī)會(huì)？簡(jiǎn)歷：內(nèi)容一定要一目了然！Lisa越是能快速找到她關(guān)心的信息，越是可以把時(shí)間放在看作品集上，這樣才能獲得足夠多的機(jī)會(huì)！作品集：包裝一定要做的足夠好！雖然對(duì)方不懂設(shè)計(jì)，但是審美還是有的！如果過不了Lisa這關(guān)，你再牛，也是看不到簡(jiǎn)歷的！簡(jiǎn)歷：挑重點(diǎn)，讓人容易閱讀；不要寫多余的內(nèi)容，避免扣分；盡量把簡(jiǎn)歷和作品集放在一起；一定要強(qiáng)調(diào)自己的優(yōu)勢(shì)和特點(diǎn)；作品集：簡(jiǎn)歷模板要有設(shè)計(jì)感；簡(jiǎn)歷模版要與作品融為一體；覺得有把握，牛

的作品放前面；項(xiàng)目作品宜精不宜多；這個(gè)過程中，如何獲得足夠多的機(jī)會(huì)？你的作品看起來(lái)很優(yōu)秀Lisa把作品集給到了

，

看了品集：10秒鐘：粗略看了一下：嗯，還不錯(cuò)！至少審美還！20秒鐘：開始挑刺：嗯，大體上還行，就是用視覺整體性和品質(zhì)感有瑕疵。如果是自己做的，那這個(gè)人可以被培養(yǎng)。5分鐘：看設(shè)計(jì)說(shuō)明：神馬玩意！寫的什么亂七八糟的東西！一點(diǎn)都沒邏輯！要不是視覺還不錯(cuò)，我著急用人……糾結(jié)了半天，跟Lisa確認(rèn)，發(fā)面約。這個(gè)過程很

，如果有一份比你更出色的作品集，你就失去機(jī)會(huì)了！好在，

著急用人！如何讓打消掉這些顧慮？作品集模版要漂亮，作品本身也要耐看！與其堆砌一堆毫無(wú)重點(diǎn)作品，不如用心的做好1-2套完整的項(xiàng)目！一定要有項(xiàng)目說(shuō)明文案，但不要亂寫，一定要符合邏輯！不要讓

對(duì)于你作品集的真實(shí)性，產(chǎn)生任何懷疑！步驟粗看作品集看作品設(shè)計(jì)細(xì)節(jié)看說(shuō)明文案對(duì)比考核點(diǎn)設(shè)計(jì)能力初步印象基本審美實(shí)際設(shè)計(jì)能力細(xì)節(jié)把控設(shè)計(jì)邏輯性是否真實(shí)作品業(yè)務(wù)理解能力設(shè)計(jì)思路完整性設(shè)計(jì)邏輯性是否真實(shí)作品如果有更好的，你出局！（來(lái)自網(wǎng)圖，本分析僅代表本人理解）感受一下，有沒有問題？（來(lái)自網(wǎng)圖，本分析僅代表本人理解）感受一下，有沒有問題？（來(lái)自網(wǎng)圖，本分析僅代表本人理解）感受一下，有沒有問題？（來(lái)自網(wǎng)圖）感受一下，有沒有問題？這份作品雖然表面上看視覺還不錯(cuò)。但是如果有更好的選擇，他是沒有機(jī)會(huì)收到的面約的！即使你收到面約。心里一定是這么想的：備胎，要是我更看重的那個(gè)沒來(lái)，保一個(gè)！第三座大山：備胎轉(zhuǎn)正？?。ㄒ欢ㄒ私?！你是最好的商品！但是推銷自己，是有策略的！）好不容易磕磕盼盼的拿到了面邀。見到LISA，LISA第一句話也許讓你一如既往的蒙：以下這段自我介紹好嗎？我叫 ，今年28歲，未婚。我擅長(zhǎng)PHOTOSHOP、SKETCH。我工作努力認(rèn)真。當(dāng)我看到貴公司的招聘要求，覺得和

的職業(yè)規(guī)劃符合，所以很希望獲得這份工作。以下這段自我介紹好嗎？我叫 ，今年28歲，未婚。我擅長(zhǎng)PHOTOSHOP、SKETCH。我工作努力認(rèn)真。當(dāng)我看到貴公司的招聘要求，覺得和

的職業(yè)規(guī)劃符合，所以很希望獲得這份工作。HR想通過這份介紹獲得什么？1、了解你的、、教育、工作經(jīng)歷等個(gè)人基本信息2、你個(gè)人的語(yǔ)言組織能力和邏輯水平3、個(gè)人的環(huán)境適應(yīng)能力和應(yīng)變能力4、個(gè)人的禮儀展現(xiàn)和基本的為人處世能力5、個(gè)人的性格特點(diǎn)以下這段自我介紹好嗎？我叫 ，今年28歲，本科學(xué)歷，畢業(yè)于 工程技術(shù)大學(xué)，學(xué)的是汽車專業(yè)。我有4年的UI設(shè)計(jì)工作經(jīng)驗(yàn)。現(xiàn)在在一家互聯(lián)網(wǎng) 公司主要負(fù)責(zé)促銷頁(yè)面的設(shè)計(jì)和包裝。我精通PHOTOSHOP、SKETCH等設(shè)計(jì)工具，也非常熱愛學(xué)習(xí)，喜歡接觸各類新知識(shí)新 。因?yàn)槁犝f(shuō)

老師在貴公司，所以我非常希望能在貴公司獲得這樣一份職位，想和

老師學(xué)習(xí)設(shè)計(jì)知識(shí)。HR想通過這份介紹獲得什么？1、了解你的、、教育、工作經(jīng)歷等個(gè)人基本信息2、你個(gè)人的語(yǔ)言組織能力和邏輯水平3、個(gè)人的環(huán)境適應(yīng)能力和應(yīng)變能力4、個(gè)人的禮儀展現(xiàn)和基本的為人處世能力5、個(gè)人的性格特點(diǎn)關(guān)注用人部門要求關(guān)注用人壓力關(guān)注員工性格特質(zhì)關(guān)注員工價(jià)值觀關(guān)注員工薪資要求關(guān)注員工性價(jià)比緊急重要

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訴求重要不緊急–你容易掛的點(diǎn)緊急不重要–往往最后確認(rèn)的內(nèi)容不重要不緊急–加分項(xiàng)/決定項(xiàng)關(guān)注員工穩(wěn)定度關(guān)注簡(jiǎn)歷真實(shí)性關(guān)注員工自驅(qū)力關(guān)注作品集真實(shí)性關(guān)注員工原則性關(guān)注員工道德品質(zhì)關(guān)注員工契約精神關(guān)注員工的服從性關(guān)注員工到崗時(shí)間關(guān)注員工就職意向度所以，這樣也許比較好：我叫，今年28歲，本科學(xué)歷，畢業(yè)于

工程技術(shù)大學(xué)。我有4年的UI設(shè)計(jì)工作經(jīng)驗(yàn)，現(xiàn)在在一家互聯(lián)網(wǎng) 公司負(fù)責(zé)設(shè)計(jì)工作。我精通PHOTOSHOP、SKETCH等設(shè)計(jì)工具，對(duì)于產(chǎn)品和交互也有一定的研究，有完整互聯(lián)網(wǎng)APP產(chǎn)品的設(shè)計(jì)經(jīng)驗(yàn)。我是個(gè)熱愛學(xué)習(xí)的人，喜歡接觸各類新知識(shí)新

。我相信我能夠勝任貴公司的這份工作，也愿意突破自己的舒適區(qū)，跟隨公司不斷進(jìn)成長(zhǎng)！所以，我非常希望貴公司能給予我這樣一個(gè)難得的機(jī)會(huì)。關(guān)注用人部門要求關(guān)注用人壓力關(guān)注員工性格特質(zhì)關(guān)注員工價(jià)值觀關(guān)注員工薪資要求關(guān)注員工性價(jià)比緊急重要–訴求重要不緊急–你容易掛的點(diǎn)緊急不重要–往往最后確認(rèn)的內(nèi)容不重要不緊急–加分項(xiàng)/決定項(xiàng)關(guān)注員工穩(wěn)定度關(guān)注簡(jiǎn)歷真實(shí)性關(guān)注員工自驅(qū)力關(guān)注作品集真實(shí)性關(guān)注員工原則性關(guān)注員工道德品質(zhì)關(guān)注員工契約精神關(guān)注員工的服從性關(guān)注員工到崗時(shí)間關(guān)注員工就職意向度TIPS：似乎每一次面試，你都會(huì)面對(duì)這樣的問題，所以是否應(yīng)該刻意的去練

下呢？看到?jīng)]有難到你，Lisa決定增加一些難度：我看到你簡(jiǎn)歷里有比較多的數(shù)據(jù)，說(shuō)明你是一個(gè)具有數(shù)據(jù)驅(qū)動(dòng)思維的設(shè)計(jì)師。但是薄，是否能提供

的數(shù)據(jù)佐證你數(shù)據(jù)的真實(shí)性？覺得你提供的數(shù)據(jù)太單關(guān)注用人部門要求關(guān)注用人壓力關(guān)注員工性格特質(zhì)關(guān)注員工價(jià)值觀關(guān)注員工薪資要求關(guān)注員工性價(jià)比緊急重要

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訴求?重要不緊急–你容易掛的點(diǎn)緊急不重要–往往最后確認(rèn)的內(nèi)容不重要不緊急–加分項(xiàng)/決定項(xiàng)關(guān)注員工穩(wěn)定度關(guān)注簡(jiǎn)歷真實(shí)性關(guān)注員工自驅(qū)力關(guān)注作品集真實(shí)性關(guān)注員工原則性關(guān)注員工道德品質(zhì)關(guān)注員工契約精神關(guān)注員工的服從性關(guān)注員工到崗時(shí)間關(guān)注員工就職意向度也許你拿到的數(shù)據(jù)，就是從產(chǎn)品嘴里聽到的，沒有這個(gè)時(shí)候不要慫！請(qǐng)實(shí)話實(shí)說(shuō)！更深入的數(shù)據(jù)，但是實(shí)話實(shí)說(shuō)也應(yīng)該有技巧！這些數(shù)據(jù)是我從產(chǎn)品口中得知的，由于權(quán)限問題，我沒有辦法拿到的數(shù)據(jù)。并且即使得到相關(guān)的數(shù)據(jù)，也很抱歉我不能給到您，這其中會(huì)牽扯到上家公司的商業(yè)。當(dāng)然，如果有可能，我希望能夠在貴公司能獲得的數(shù)據(jù)支持，這樣能力才可以最大化的發(fā)揮。關(guān)注用人部門要求關(guān)注用人壓力關(guān)注員工性格特質(zhì)關(guān)注員工價(jià)值觀關(guān)注員工薪資要求關(guān)注員工性價(jià)比緊急重要

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訴求?重要不緊急–你容易掛的點(diǎn)?緊急不重要–往往最后確認(rèn)的內(nèi)容?不重要不緊急–加分項(xiàng)/決定項(xiàng)關(guān)注簡(jiǎn)歷真實(shí)性關(guān)注作品集真實(shí)性關(guān)注員工原則性關(guān)注員工道德品質(zhì)關(guān)注員工契約精神關(guān)注員工的服從性關(guān)注員工到崗時(shí)間關(guān)注員工就職意向度關(guān)注員工穩(wěn)定度關(guān)注員工自驅(qū)力所以，面對(duì)“陷阱”，如果回答妥當(dāng)，是可以變成加分項(xiàng)的！終于開始面試了在你簡(jiǎn)單介紹完你的產(chǎn)品后，

老師提出了這個(gè)疑問：：無(wú)邊框設(shè)計(jì)是怎樣幫助頁(yè)面實(shí)現(xiàn)信息明確分層的？（來(lái)自網(wǎng)圖，本分析僅代表本人理解）關(guān)注到崗時(shí)間關(guān)注是否能解決當(dāng)下問題關(guān)注技能全面程度關(guān)注業(yè)務(wù)能力關(guān)注發(fā)展?jié)摿﹃P(guān)注能動(dòng)性關(guān)注員工執(zhí)行力關(guān)注員工是否穩(wěn)定關(guān)注團(tuán)隊(duì)設(shè)計(jì)輸出是否穩(wěn)定關(guān)注作品是否真實(shí)關(guān)注設(shè)計(jì)品質(zhì)關(guān)注真實(shí)設(shè)計(jì)能力關(guān)注設(shè)計(jì)效率關(guān)注團(tuán)隊(duì)掌控力關(guān)注是否快速進(jìn)入?yún)f(xié)同工作狀態(tài)關(guān)注員工工作上手效率緊急重要

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訴求重要不緊急–你容易掛的點(diǎn)緊急不重要–到崗后確認(rèn)的東西不重要不緊急–加分項(xiàng)/決定項(xiàng)我覺得如果所有重要信息都被強(qiáng)調(diào)出來(lái)了，那么等于什么都沒強(qiáng)調(diào)，甚至?xí)屓擞写舭宓母杏X。我希望用優(yōu)雅的設(shè)計(jì)解決這個(gè)問題。漲幅榜與跌幅榜是頁(yè)面主體的信息，無(wú)需再做強(qiáng)調(diào)。所以我才選擇了較

弱的分割線無(wú)邊框設(shè)計(jì)，這不僅能

保證視覺上的優(yōu)雅，也能保證視覺

傳達(dá)的有序。當(dāng)然，說(shuō)明文案寫的有一些含糊，給您造成困擾，對(duì)此我表示抱歉。（來(lái)自網(wǎng)圖，本分析僅代表本人理解）關(guān)注到崗時(shí)間關(guān)注是否能解決當(dāng)下問題關(guān)注技能全面程度關(guān)注業(yè)務(wù)能力關(guān)注發(fā)展?jié)摿﹃P(guān)注能動(dòng)性關(guān)注員工執(zhí)行力關(guān)注員工是否穩(wěn)定關(guān)注團(tuán)隊(duì)設(shè)計(jì)輸出是否穩(wěn)定關(guān)注作品是否真實(shí)關(guān)注設(shè)計(jì)品質(zhì)關(guān)注真實(shí)設(shè)計(jì)能力關(guān)注設(shè)計(jì)效率關(guān)注團(tuán)隊(duì)掌控力關(guān)注是否快速進(jìn)入?yún)f(xié)同工作狀態(tài)緊急重要

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訴求重要不緊急–你容易掛的點(diǎn)緊急不重要–到崗后確認(rèn)的東西不重要不緊急–加分項(xiàng)/決定項(xiàng)關(guān)注員工工作上手效率你很優(yōu)秀，于是

問了最后一個(gè)問題：你之前的工作團(tuán)隊(duì)，大概有幾個(gè)人啊？團(tuán)隊(duì)什么配置？工作上你負(fù)責(zé)里面什么工作？向誰(shuí)匯報(bào)的??？關(guān)注到崗時(shí)間關(guān)注是否能解決當(dāng)下問題關(guān)注技能全面程度關(guān)注業(yè)務(wù)能力關(guān)注發(fā)展?jié)摿﹃P(guān)注能動(dòng)性關(guān)注員工執(zhí)行力關(guān)注員工是否穩(wěn)定關(guān)注團(tuán)隊(duì)設(shè)計(jì)輸出是否穩(wěn)定關(guān)注作品是否真實(shí)關(guān)注設(shè)計(jì)品質(zhì)關(guān)注真實(shí)設(shè)計(jì)能力關(guān)注設(shè)計(jì)效率關(guān)注團(tuán)隊(duì)掌控力關(guān)注是否快速進(jìn)入?yún)f(xié)同工作狀態(tài)緊急重要

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訴求重要不緊急–你容易掛的點(diǎn)緊急不重要–到崗后確認(rèn)的東西不重要不緊急–加分項(xiàng)/決定項(xiàng)關(guān)注員工工作上手效率我之前的團(tuán)隊(duì)比較小，加上我總共就2名設(shè)計(jì)師。

組是掛在產(chǎn)品部門下面的，所以匯報(bào)對(duì)象是產(chǎn)品總監(jiān)。我主要負(fù)責(zé)的是運(yùn)營(yíng)物料的設(shè)計(jì)。由于公司設(shè)計(jì)部門人少，所以實(shí)際工作中從UI設(shè)計(jì)到平面設(shè)計(jì)都做。在這個(gè)團(tuán)隊(duì)里，我學(xué)會(huì)了如何有序的安排工作，如何有序高效的產(chǎn)出設(shè)計(jì)，甚至由于經(jīng)常主我也掌握了很多交互和產(chǎn)品知識(shí)。產(chǎn)品經(jīng)理學(xué)習(xí)，但

覺得目前的團(tuán)隊(duì)能夠讓我成長(zhǎng)的空間已經(jīng)不大，我期待更大更好的舞臺(tái)來(lái)施展自己的能力，獲得更大的成長(zhǎng)。這是我目前最渴望的一件事。關(guān)注到崗時(shí)間關(guān)注是否能解決當(dāng)下問題關(guān)注技能全面程度關(guān)注業(yè)務(wù)能力關(guān)注發(fā)展?jié)摿﹃P(guān)注能動(dòng)性關(guān)注員工執(zhí)行力關(guān)注員工是否穩(wěn)定關(guān)注團(tuán)隊(duì)設(shè)計(jì)輸出是否穩(wěn)定關(guān)注作品是否真實(shí)關(guān)注設(shè)計(jì)品質(zhì)關(guān)注真實(shí)設(shè)計(jì)能力關(guān)注設(shè)計(jì)效率關(guān)注團(tuán)隊(duì)掌控力關(guān)注是否快速進(jìn)入?yún)f(xié)同工作狀態(tài)緊急重要

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訴求重要不緊急–你容易掛的點(diǎn)緊急不重要–到崗后確認(rèn)的東西不重要不緊急–加分項(xiàng)/決定項(xiàng)關(guān)注員工工作上手效率接下來(lái)總結(jié)一下。一、如果一場(chǎng)面試是一場(chǎng)120分的考試，100分是基本分，20分是附加分，你要做的事情是首先避免扣分，扣分越少的人，越容易贏。另外附加分可以起到錦上添花的效果，但是100分內(nèi)的基礎(chǔ)分，才是你能不能贏的

競(jìng)爭(zhēng)力。關(guān)注的點(diǎn)。不然，二、設(shè)計(jì)做的好是

競(jìng)爭(zhēng)力。但是設(shè)計(jì)背后是否有邏輯，才是面試官面試時(shí)候作品都看過了，為什么還要專業(yè)面？直接給OFFER不就成了？找準(zhǔn)用戶與需求尋找方法設(shè)計(jì)梳理結(jié)果完成作品集梳理三、想要找到好工作，就得先弄清楚用人部門的訴求。也就是

說(shuō)的挖需。面上的需求大家可能都會(huì)看到，但是隱藏在顯性需求背后的

需求，才是關(guān)鍵，誰(shuí)挖的深，誰(shuí)就能贏。挖掘表面需求挖掘潛在需求梳理需求優(yōu)先級(jí)建立建立策略四、你會(huì)發(fā)現(xiàn)，如果你設(shè)計(jì)真學(xué)好了，面試就是個(gè)很簡(jiǎn)單的活。痛點(diǎn)、爽點(diǎn)、癢點(diǎn)分析顯性、隱性需求分析四象限分析法模擬課程上到這里，大家覺得是否覺得都掌握了？如果是，

來(lái)問大家?guī)讉€(gè)問題，看看掌握的情況如何。問題一當(dāng)HR問你，為什么離開上一家公司，你該怎么回答？關(guān)注用人部門要求關(guān)注用人壓力關(guān)注員工性格特質(zhì)關(guān)注員工價(jià)值觀關(guān)注員工薪資要求關(guān)注員工性價(jià)比緊急重要

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訴求重要不緊急–你容易掛的點(diǎn)緊急不重要–往往最后確認(rèn)的內(nèi)容不重要不緊急–加分項(xiàng)/決定項(xiàng)關(guān)注員工穩(wěn)定度關(guān)注簡(jiǎn)歷真實(shí)性關(guān)注員工自驅(qū)力關(guān)注作品集真實(shí)性關(guān)注員工原則性關(guān)注員工道德品質(zhì)關(guān)注員工契約精神關(guān)注員工的服從性關(guān)注員工到崗時(shí)間關(guān)注員工就職意向度關(guān)注用人部門要求關(guān)注用人壓力關(guān)注員工性格特質(zhì)關(guān)注員工價(jià)值觀關(guān)