房地產(chǎn)規(guī)范化設計管理體系建設（含流程圖）

高品質住宅宅規(guī)劃設計計創(chuàng)新管理理高級研修班班房地產(chǎn)規(guī)范范化設計管管理體系建建設房地產(chǎn)開發(fā)發(fā)流程與運運營體系第一部分目錄錄123房地產(chǎn)的運運營體系房地產(chǎn)的計計劃管理概概述房地產(chǎn)的開開發(fā)流程一：房地產(chǎn)產(chǎn)開發(fā)流程程-----總的流程與與框架圖說明及圖例例：、房地產(chǎn)開開發(fā)業(yè)務劃劃分為六個個階段：項項目論證、、項目策劃劃、設計管管理、工程程施工管理理、銷售管管理和入伙伙管理。、工程施工工管理階段段和銷售管管理階段的的時間存在在重疊。、本示意圖圖中僅列舉舉四個專業(yè)業(yè)的工作內(nèi)內(nèi)容，其他他的專業(yè)的的工作內(nèi)容容在流程文文件中有詳詳細的描述述。：代表關鍵鍵里程碑：代表某個個階段的主主導的專業(yè)業(yè)任務，即即其輸出會會成為本階階段其他專專業(yè)開展活活動的輸入入條件。：配合專業(yè)業(yè)的任務。。項目立項主體結構開開工開盤銷售入伙項目論證階階段項目策劃階階段設計管理階階段工程施工階階段竣工銷售管理階階段入伙管理階階段工程拓展組織項目論論證初步產(chǎn)品定定位營銷組織項目策策劃/產(chǎn)品、市場場及客戶定定位研究規(guī)劃要點/規(guī)劃草案概念規(guī)劃設計營銷策劃、、項目推廣廣方案策劃劃、項目前前期推廣及及銷售前準準備設計方案設計擴初設計施工圖設計計設計配合、、供應商考考察及招標標、施工準準備及樁基基等工程施施工主體結構施施工至具備備預售條件件工程施工至至竣工驗收收銷售及入伙伙配合工程施工配合、銷售配合及入伙配合銷售事務管管理入伙事務管管理成本估算測算預算、標底底、合同價價進度款、工工程變更、、招標采購購結算設計流程階階段一：房地產(chǎn)開發(fā)流流程1.1房地產(chǎn)開發(fā)階段劃分與職責層級一：房地產(chǎn)開發(fā)流流程1.2房地產(chǎn)的開發(fā)流程圖解（一）一：房地產(chǎn)開發(fā)流流程1.2房地產(chǎn)的開發(fā)流程圖解（二）一：房地產(chǎn)開發(fā)流流程1.2房地產(chǎn)的開發(fā)流程圖解（三）一：房地產(chǎn)開發(fā)流流程1.3房地產(chǎn)設計研發(fā)流程構建的體系框架一：房地產(chǎn)開發(fā)流流程組合1組合2多項目區(qū)域域總部多項目跨區(qū)區(qū)域整合多項目跨跨區(qū)域多項目單單區(qū)域戰(zhàn)略型+矩陣式戰(zhàn)略型價值鏈型1.4房地產(chǎn)企業(yè)業(yè)不同發(fā)展展階段的組組織管理模模式與管理理流程體系系操作型一：房地產(chǎn)開發(fā)流流程1.4房地產(chǎn)企業(yè)不同發(fā)展階段的組織管理模式與管理流程體系一：房地產(chǎn)開發(fā)流流程1.4房地產(chǎn)企業(yè)不同發(fā)展階段的組織管理模式與管理流程體系矩陣式管理理一：房地產(chǎn)開發(fā)流流程1.4房地產(chǎn)企業(yè)不同發(fā)展階段的組織管理模式與管理流程體系弱矩陣一：房地產(chǎn)開發(fā)流流程1.4房地產(chǎn)企業(yè)不同發(fā)展階段的組織管理模式與管理流程體系強矩陣二：房地產(chǎn)產(chǎn)的運營體體系2.1房地產(chǎn)運營管理：2.1.1定義二：房地產(chǎn)產(chǎn)的運營體體系二：房地產(chǎn)產(chǎn)的運營體體系二：房地產(chǎn)產(chǎn)的運營體體系二：房地產(chǎn)產(chǎn)的運營體體系2.1.2運營管理中中心的職能能二：房地產(chǎn)產(chǎn)的運營體體系2.1.2運營管理中中心的職能能二：房地產(chǎn)產(chǎn)的運營體體系2.1.2運營管理中中心的職能能二：房地產(chǎn)產(chǎn)的運營體體系2.1.3運營管理的的重點二：房地產(chǎn)產(chǎn)的運營體體系2.2房地產(chǎn)運營體系內(nèi)容：2.2.1投資決策2.2.2階段性成果果2.2.3運營決策2.2.4計劃管理2.2.5成本管理2.2.6資金管理2.2.7知識管理二：房地產(chǎn)產(chǎn)的運營體體系2.3房地產(chǎn)運營體系案例解析二：房地產(chǎn)產(chǎn)的運營體體系2.4房地產(chǎn)運營管理架構2.4.1項目運營組組織架構與與決策機構構二：：房房地地產(chǎn)產(chǎn)的的運運營營體體系系二：：房房地地產(chǎn)產(chǎn)的的運運營營體體系系2.4.2項目目的的管管理理目目標標二：：房房地地產(chǎn)產(chǎn)的的運運營營體體系系2.4.3運營營會會議議系系統(tǒng)統(tǒng)：：a.運營營決決策策會會b.運營營管管理理會會二：：房房地地產(chǎn)產(chǎn)的的運運營營體體系系非運運營營會會議議系系統(tǒng)統(tǒng)二：：房房地地產(chǎn)產(chǎn)的的運運營營體體系系兩個個重重要要的的運運營營決決策策會會二：：房房地地產(chǎn)產(chǎn)的的運運營營體體系系兩個個重重要要的的運運營營管管理理會會三：：房房地地產(chǎn)產(chǎn)的的計計劃劃管管理理概概述述3.1項目計劃管理是房地產(chǎn)企業(yè)項目管理的重點三：：房房地地產(chǎn)產(chǎn)的的計計劃劃管管理理概概述述3.2項目計劃管理本質與關鍵要素三：：房房地地產(chǎn)產(chǎn)的的計計劃劃管管理理概概述述3.3一體化的計劃管理體系的建立3.3.1建立立一一體體化化計計劃劃管管理理體體系系的的目目標標三：：房房地地產(chǎn)產(chǎn)的的計計劃劃管管理理概概述述3.3一體化的計劃管理體系的建立3.3.2一體體化化計計劃劃管管理理體體系系的的特特點點一個個目目標標+二個個體體系系+三個個層層級級三：：房房地地產(chǎn)產(chǎn)的的計計劃劃管管理理概概述述3.3一體化的計劃管理體系的建立3.3.3項目目計計劃劃分分級級體體系系：：三三層層次次+四要要素素三：：房房地地產(chǎn)產(chǎn)的的計計劃劃管管理理概概述述3.3一體化的計劃管理體系的建立3.3.4項目目計計劃劃體體系系與與管管理理計計劃劃體體系系的的關關系系三：：房房地地產(chǎn)產(chǎn)的的計計劃劃管管理理概概述述3.4項目的關鍵節(jié)點計劃3.4.1如何何確確定定項項目目的的關關鍵鍵節(jié)節(jié)點點三：：房房地地產(chǎn)產(chǎn)的的計計劃劃管管理理概概述述3.4.2項目目關關鍵鍵節(jié)節(jié)點點的的內(nèi)內(nèi)容容：：a.里程程碑碑節(jié)節(jié)點點b.體現(xiàn)現(xiàn)項項目目管管理理思思想想的的節(jié)節(jié)點點三：：房房地地產(chǎn)產(chǎn)的的計計劃劃管管理理概概述述三：：房房地地產(chǎn)產(chǎn)的的計計劃劃管管理理概概述述三：：房房地地產(chǎn)產(chǎn)的的計計劃劃管管理理概概述述3.4.3房地地產(chǎn)產(chǎn)項項目目50個關關鍵鍵節(jié)節(jié)點點如何何建建立立規(guī)規(guī)范范化化的的房房地地產(chǎn)產(chǎn)設設計計管管理理體體系系第二二部部分分目錄錄房地產(chǎn)設計管理的范疇與定義12345房地地產(chǎn)產(chǎn)企企業(yè)業(yè)不不同同發(fā)發(fā)展展階階段段的的管管控控模模式式與與相相應應設設計計管管理理模模式式建立立精精細細化化市市場場需需求求下下的的規(guī)規(guī)范范化化設設計計管管理理體體系系設計計管管理理效效率率指指標標設計計管管理理通通病病與與案案例例分分析析一：：房地產(chǎn)產(chǎn)設設計計管管理理的的范范疇疇與與定定義義涉及及房房地地產(chǎn)產(chǎn)開開發(fā)發(fā)的的全全過過程程。。內(nèi)內(nèi)容容包包括括：：從從項項目目初初判判的的跟跟蹤蹤,到項項目目決決策策中中的的概概念念草草案案研研究究，，從從概概念念設設計計到到施施工工圖圖設設計計，，從從施施工工現(xiàn)現(xiàn)場場的的配配合合到到營營銷銷道道具具的的制制作作，，以以至至到到后后期期客客服服的的維維修修、、整整改改的的技技術術支支持持等等。。契合合企企業(yè)業(yè)的的發(fā)發(fā)展展戰(zhàn)戰(zhàn)略略，，鎖鎖定定項項目目的的經(jīng)經(jīng)營營目目標標,在符符合合企企業(yè)業(yè)發(fā)發(fā)展展的的產(chǎn)產(chǎn)品品策策略略指指導導下下，，通通過過有有效效的的組組織織、、完完善善的的流流程程及及制制度度的的建建立立、、方方法法的的提提升升等等一一系系列列手手段段，，在在產(chǎn)產(chǎn)品品制制造造過過程程中中實實施施的的涉涉及及設設計計內(nèi)內(nèi)容容的的管管理理。。房地產(chǎn)設計管理的范疇房地產(chǎn)設計管理的定義一：：房地產(chǎn)產(chǎn)設設計計管管理理的的范范疇疇與與定定義義涉及及產(chǎn)產(chǎn)品品的的種種類類、、品品牌牌、、以以及及開開發(fā)發(fā)運運營營模模式式選擇擇何何種種產(chǎn)產(chǎn)品品戰(zhàn)戰(zhàn)略略對對一一個個企企業(yè)業(yè)來來說說至至關關重重要要。。產(chǎn)產(chǎn)品品戰(zhàn)戰(zhàn)略略并并不不僅僅指指導導項項目目策策劃劃、、規(guī)規(guī)劃劃設設計計、、戶戶型型研研究究、、營營銷銷推推廣廣，，同同時時也也影影響響到到項項目目的的拓拓展展模模式式、、土土地地儲儲備備模模式式，，甚甚至至品品牌牌宣宣傳傳模模式式及及企企業(yè)業(yè)自自身身的的發(fā)發(fā)展展模模式式。。產(chǎn)品品策策略略為為企企業(yè)業(yè)發(fā)發(fā)展展服服務務產(chǎn)品品制制造造過過程程必必須須符符合合企企業(yè)業(yè)產(chǎn)產(chǎn)品品發(fā)發(fā)展展策策略略產(chǎn)品的戰(zhàn)略產(chǎn)品的策略品質質保保證證、、進進度度控控制制、、成成本本控控制制設計管理三大目標二：：房房地地產(chǎn)產(chǎn)企企業(yè)業(yè)不不同同發(fā)發(fā)展展階階段段的的管管控控模模式式與與設設計計管管理理模模式式1.1企業(yè)管控模式的分類1.2設計管理模式的分類1.3企業(yè)管理模式與設計管理模式的優(yōu)化組合之思考1.4設計管理資源配置基準二.1.1企業(yè)業(yè)管管控控模模式式的的分分類類財務務型型(投行行)戰(zhàn)略略型型操作作型型(運營營型型)管控控模模式式二.1.2設計計管管理理模模式式的的分分類類職能能型型公司司型型(項目目制制型型)矩陣陣型型項目目管管控控模模式式設計計管管理理模模式式與與企企業(yè)業(yè)對對項項目目管管理理設設立立的的管管控控模模式式一一一一對對應應二.1.3企業(yè)業(yè)管管理理模模式式與與設設計計管管理理模模式式的的優(yōu)優(yōu)化化組組合合之之思思考考組合合1組合合2多項項目目區(qū)區(qū)域域總總部部多項項目目跨跨區(qū)區(qū)域域整整合合多項項目目跨跨區(qū)區(qū)域域多項項目目單單區(qū)區(qū)域域集群群式式復合合職職能能型型項目目制制型型(大、、小小)職能能型型二.1.3企業(yè)業(yè)管管理理模模式式與與設設計計管管理理模模式式的的優(yōu)優(yōu)化化組組合合之之思思考考標準準化化設設計計水水平平集群式復合職能型項目制型職能型戰(zhàn)略略合合作作水水平平設計管理模式發(fā)展二.1.4設計計管管理理資資源源配配置置基基準準合理理的的項項目目人人員員數(shù)數(shù)量量和和結結構構配配置置，，不不僅僅是是人人力力資資源源有有效效利利用用的的要要求求，，也也是是項項目目有有效效實實施施的的保保證證。。配配置置基基準準應應基基于于企企業(yè)業(yè)項項目目的的運運作作模模式式、、運運作作水水平平和和人人力力資資源源成成熟熟度度企業(yè)業(yè)年年度度人人力力資資源源規(guī)規(guī)劃劃新增增項項目目人人員員配配置置規(guī)規(guī)劃劃參參考考多項項目目運運作作狀狀況況下下，，項項目目之之間間人人員員動動態(tài)態(tài)規(guī)規(guī)劃劃和和調調配配人員配置基準目的人員配置基準的作用案例:某大型地產(chǎn)公司人員配置基準三.建立立精精細細化化市市場場需需求求下下的的規(guī)規(guī)范范化化設設計計管管理理體體系系3.1建立規(guī)范化管理體系的意義規(guī)范范化化設設計計管管理理體體系系能能夠夠提提高高企企業(yè)業(yè)內(nèi)內(nèi)部部的的設設計計管管理理業(yè)業(yè)務務水水平平，，規(guī)規(guī)范范設設計計管管理理制制度度和和流流程程，，以以保保證證項項目目開開發(fā)發(fā)質質量量，，提提高高項項目目開開發(fā)發(fā)效效能能，，提提升升公公司司項項目目運運營營能能力力，，打打造造企企業(yè)業(yè)核核心心競競爭爭力力三.2體系系建建立立的的組組成成要要素素與與核核心心內(nèi)內(nèi)容容負責責項項目目設設計計管管理理，，保保證證設設計計質質量量、、進進度度、、成成本本目目標標的的實實現(xiàn)現(xiàn)(規(guī)劃劃、、建建筑筑、、結結構構、、水水電電、、景景觀觀、、室室內(nèi)內(nèi)設設計計)材料料設設備備選選型型定定板板配合合成成本本管管理理中中心心建建立立設設計計成成本本基基準準體體系系,建立立從從研研發(fā)發(fā)開開始始的的成成本本控控制制理理念念與與系系統(tǒng)統(tǒng),提高高產(chǎn)產(chǎn)品品綜綜合合性性價價比比組織并并參與與主要要材料料、設設備的的調研研,與成本本管理理中心心配合合,建立按按體系系、專專業(yè)分分類的的材料料信息息庫(含品牌牌及供供應商商評價價)3.2.1設計管理職責3.2.1.1一般意義下的設計管理職責三.2體系建建立的的組成成要素素與核核心內(nèi)內(nèi)容項目開開發(fā)部部按要求求及時時向設設計管管理部部提交交各設設計階階段所所需資資料條條件負責與與政府府部門門就各各階段段設計計中間間過程程成果果的技技術溝溝通及及完成成各政政府相相關部部門的的申報報審批批工作作

其它部門在設計管理過程中的職責成本管管理部部按要求求及時時向設設計管管理部部提交交各設設計階階段所所需成成本目目標隨著圖圖紙的的不斷斷深化化，調調整成成本及及控制制目標標負責組組織方方案設設計招招標中中的各各項工工作市場營銷部部按要求求及時時向設設計管管理部部提交交各設設計階階段所所需資資料條條件負責對對各階階段設設計成成果地地產(chǎn)公公司內(nèi)內(nèi)部技技術評評審提提供市市場評評價建建議負責制制定各各階段段設計計任務務書中中的市市場定定位部部分的的內(nèi)容容三.2體系建建立的的組成成要素素與核核心內(nèi)內(nèi)容3.2.2組織與架構優(yōu)化案例分分析一一：北京金金地2006設計部部組織架架構圖圖三.2體系建建立的的組成成要素素與核核心內(nèi)內(nèi)容案例分分析二：06~07深圳金金地設設計部部構架架圖(改進前前)項目組1項目組2項目組3項目組N

結構組

設備組

景觀組

室內(nèi)組專業(yè)組主管負責制強大的技術支撐平臺技術支持+質量控制項目組設計經(jīng)理制前期方案+項目設計管理設計總監(jiān)部門經(jīng)理專業(yè)組項目（建筑師)組建筑研發(fā)組

材料組部門副經(jīng)理

行政秘書三.2體系建建立的的組成成要素素與核核心內(nèi)內(nèi)容三.2體系建建立的的組成成要素素與核核心內(nèi)內(nèi)容

2.3.1設計管理業(yè)務流程的意義梳理設設計工工作流流程，，明確確設計計管理理的控控制節(jié)節(jié)點和和不同同階段段的設設計輸輸入條條件,清晰規(guī)規(guī)范項項目設設計管管理過過程中中的控控制節(jié)節(jié)點，，以便便提高高設計計管理理效率率，保保證設設計質質量、、進度度、成成本三三方面面均得得到有有效控控制三.2體系建建立的的組成成要素素與核核心內(nèi)內(nèi)容主線流程概念設計方案設計擴初設計施工圖設計配合部門營銷成本工程開發(fā)物業(yè)主線部門設計部

2.3.2業(yè)務流程總的房房地產(chǎn)產(chǎn)運營營框架架圖說明及及圖例例：、房地地產(chǎn)開開發(fā)業(yè)業(yè)務劃劃分為為六個個階段段：項項目論論證、、項目目策劃劃、設設計管管理、、工程程施工工管理理、銷銷售管管理和和入伙伙管理理。、工程程施工工管理理階段段和銷銷售管管理階階段的的時間間存在在重疊疊。、本示示意圖圖中僅僅列舉舉四個個專業(yè)業(yè)的工工作內(nèi)內(nèi)容，，其他他的專專業(yè)的的工作作內(nèi)容容在流流程文文件中中有詳詳細的的描述述。：代表表關鍵鍵里程程碑：代表表某個個階段段的主主導的的專業(yè)業(yè)任務務，即即其輸輸出會會成為為本階階段其其他專專業(yè)開開展活活動的的輸入入條件件。：配合合專業(yè)業(yè)的任任務。。項目立立項主體結結構開開工開盤銷銷售入伙項目論論證階階段項目策策劃階階段設計管管理階階段工程施施工階階段竣工銷售管管理階階段入伙管管理階階段工程拓展組織項項目論論證初步產(chǎn)產(chǎn)品定定位營銷組織項項目策策劃/產(chǎn)品、、市場場及客客戶定定位研研究規(guī)劃要點/規(guī)劃草案概念規(guī)劃設計營銷策策劃、、項目目推廣廣方案案策劃劃、項項目前前期推推廣及及銷售售前準準備設計方案設設計擴初設設計施工圖圖設計計設計配配合、、供應應商考考察及及招標標、施施工準準備及及樁基基等工工程施施工主體結結構施施工至至具備備預售售條件件工程施施工至至竣工工驗收收銷售及及入伙伙配合合工程施工配合、銷售配合及入伙配合銷售事事務管管理入伙事事務管管理成本估算測算預算、、標底底、合合同價價進度款款、工工程變變更、、招標標采購購結算設計流流程階階段設計流流程框框架圖圖施工圖圖設計計建筑、、規(guī)劃方方案部品設計及及定板擴初設設計拿地節(jié)節(jié)點概念規(guī)規(guī)劃草案案概念規(guī)規(guī)劃方案案方案報報建方案設計擴初設計施工圖設計模型研研究施工圖圖設計計指引引部品材材料調調研部品材材料清清單部品材材料定定板封封樣銷售配配合資資料結構設計設備選型建筑平面實施方案設計階段產(chǎn)品、、技術術創(chuàng)新新研發(fā)發(fā)論證階段策劃階段銷售示示范區(qū)區(qū)設計計設計管理階段工程管理分階段段業(yè)務務流程程圖設計流流程框框架圖圖一級流流程:項目投投資決決策論論證管管理階階段流流程項目設設計管管理階階段流流程項目工工程管管理階階段流流程項目營營銷管管理階階段流流程項目入入伙管管理階階段流流程二級流流程:設計管管理流流程設計單單位選選擇管管理流流程設計合合同及及付款款管理理流程程材料設設備選選型/定板/驗板管管理流流程設計變變更管管理流流程設計流流程框框架圖圖三級流流程：：設計費費用預預算計計劃編編制細細則設計合合同編編制工工作細細則設計任任務書書編制制工作作細則則設計、、咨詢詢單位位選擇擇及信信息管管理細細則施工現(xiàn)現(xiàn)場設設計配配合工工作細細則設計關關鍵點點控制制工作作細則則計變更更管理理細則則三.2體系建建立的的組成成要素素與核核心內(nèi)內(nèi)容

2.3.3管理流程主要是是涉及及設計計職能能的公公司管管理制制度，，如《地產(chǎn)公公司設設計總總監(jiān)管管理辦辦法》、《設計管管理階階段集集團對對子公公司監(jiān)監(jiān)控程程序》、《實施地地產(chǎn)項項目開開發(fā)周周期基基準作作業(yè)指指導書書》、決策策分判判等三.2體系建建立的的組成成要素素與核核心內(nèi)內(nèi)容

2.3.4優(yōu)化的流程帶來的管理效率和效益梳理設設計工工作流流程，，明確確設計計管理理的控控制節(jié)節(jié)點和和不同同階段段的設設計輸輸入條條件,清晰規(guī)規(guī)范項項目設設計管管理過過程中中的控控制節(jié)節(jié)點，，以便便提高高設計計管理理效率率，保保證設設計質質量、、進度度、成成本三三方面面均得得到有有效控控制精裝修修管理理流程程與優(yōu)優(yōu)化三.2體系建建立的的組成成要素素與核核心內(nèi)內(nèi)容

2.4計劃管理

目的：：理順各各項工工作的的銜接接關系系，明明確里里程碑碑點和和責任任歸屬屬，保保障開開發(fā)周周期基基準的的有效效實施施，實實現(xiàn)快快速滾滾動的的地產(chǎn)產(chǎn)開發(fā)發(fā)模式式。2.4.1設計周周期基基準地產(chǎn)項項目設設計周周期參參考基基準值值簡圖圖三.2體系建建立的的組成成要素素與核核心內(nèi)內(nèi)容項目計計劃2.4.2.1各級計計劃的的制定定方式式與監(jiān)監(jiān)控辦辦法2.4.2項目總體計劃下設計計劃的分級控制與風險管理公司一一級計計劃部門二二級計計劃部門月月度計計劃項目組組周計計劃三.2體系建建立的的組成成要素素與核核心內(nèi)內(nèi)容

2.5規(guī)范化的文件標準、技術標準及產(chǎn)品標準設計管管理階階段及及專業(yè)業(yè)的合合理劃劃分專業(yè)：：總圖圖、規(guī)規(guī)劃與與建筑筑、景景觀、、室內(nèi)內(nèi)、展展示階段：：概念念設計計、方方案設設計、、實施施方案案設計計、施工圖圖設計計、部部品設設計2.5.1建立標標準的的基礎礎三.2體系建建立的的組成成要素素與核核心內(nèi)內(nèi)容

2.5.2設計文件的管理與模板建立《概念規(guī)規(guī)劃設設計任任務書書》《方案設設計任任務書書》《住宅施施工圖圖設計計任務務書》《景觀概概念規(guī)規(guī)劃設設計任任務書書》《景觀方方案設設計任任務書書》《景觀施施工圖圖設計計任務務書》《室內(nèi)設設計任任務書書》2.5.2.1設計文文件的的內(nèi)容容2.5.2.1.1任務書書類三.2體系建建立的的組成成要素素與核核心內(nèi)內(nèi)容《概念設設計咨咨詢合合同》《建筑方方案/擴初設設計合合同》《建筑施施工圖圖設計計合同同》《景觀方方案設設計合合同》《景觀施施工圖圖設計計合同同》《室內(nèi)設設計合合同》《銷售示示范區(qū)區(qū)包裝裝設計計合同同》2.5.2.1.2合同類類2.5.2.2模板標標準化化三.2體系建建立的的組成成要素素與核核心內(nèi)內(nèi)容2.5.3技術標準與模板建立《產(chǎn)品配配置標標準建建議書書》《方案設設計指指引》及《施工圖設設計指引引》統(tǒng)一技術術標準:《區(qū)域通用用節(jié)點構構造設計計標準》及《區(qū)域通用節(jié)點點構造設設計標準準》交樓標準準方案、實實施方案案、施工工圖設計計各階段段成果標標準及深深度要求求新技術應應用2.5.3.1技術標準準的內(nèi)容容2.5.3.2模板三.2體系建立立的組成成要素與與核心內(nèi)內(nèi)容

2.5.4產(chǎn)品標準的建立對每項設設計管理理工作，，除頒布布程序(工作的方方法)\成果標準準外，同時時根據(jù)企企業(yè)的技技術戰(zhàn)略略，建立立相關的的評價標標準，使使設計管理理質量保證證工作有章章可循。。

2.5.5評審或評估標準《項目投資資決策評評審階段段概念設設計成果果評價表表》《項目經(jīng)營營方案評評審階段段方案設設計成果果評價表表》《設計巡檢檢評價表表》三個評價價表《項目投資資決策評評審階段段概念設設計成果果評價表表》評價緯度關鍵要素評價標準評價意見技術成果達標成果內(nèi)容符合性滿足《投資決策評審階段設計成果標準》（編號SJ—201）中對內(nèi)容及深度的要求。技術指標符合性經(jīng)濟技術指標符合政府規(guī)劃要點和項目經(jīng)營性指標的要求設計成果科學性設計方案可實施（如滿足日照間距要求、參考戶型可實施性等），避免技術指標的虛假性滿足各項設計規(guī)范要求交通組織、空間構成、物業(yè)分布等合理、舒適并符合價值最大化原則設計成本關鍵因素地下室及停車位地下室布局滿足技術合理、成本最優(yōu)原則地下停車場內(nèi)交通組織高效、便利其他特殊因素因特殊情況帶來的其它超常規(guī)成本（如特殊地質條件、特殊場地條件、特殊結構形式等）應進行成本收益論證產(chǎn)品價值分析設計概念項目規(guī)劃設計手法和概念應形成鮮明的特色，并支撐項目賣點，為項目創(chuàng)造附加值。產(chǎn)品設計規(guī)劃布局應建立在多方案收益比較的基礎上遵循經(jīng)濟效益最大化原則配套設施（會所、商業(yè)等）布局有利于居住品質提升、經(jīng)濟效益最大化典型住宅單元配置標準（包括層數(shù)，單元戶數(shù)，梯數(shù)，各戶型面積等）應符合高性價比原則典型單體價值點挖掘：設計創(chuàng)造價值原則附送空間創(chuàng)新的結構形式（高廳等）開發(fā)周期分期策略分期策略應滿足結轉要求，遵循首期快速和總體最大化的資金回收原則項目定位產(chǎn)品定位、設計方案是否有利于快速滾動開發(fā)結論《項目經(jīng)營營方案評評審階段段方案設設計成果果評價表表》評價緯度關鍵要素評價標準評價意見

產(chǎn)品實現(xiàn)產(chǎn)品符合性設計成果滿足《市場定位》要求；設計成果與投資決策評審階段設計成果的延續(xù)性指標符合性各項經(jīng)濟技術指標滿足項目經(jīng)營性指標要求，如戶車比、容積率、戶型配比等技術成果達標成果內(nèi)容符合性設計成果內(nèi)容及深度滿足《金地集團項目經(jīng)營方案評審階段設計成果標準》要求（編號SJ－202）技術指標符合性各項經(jīng)濟技術指標滿足政府部門規(guī)劃要點及項目經(jīng)營性指標要求設計成果科學性符合各項國家及地方設計規(guī)范要求，滿足日照間距、建筑節(jié)能的要求方案設計合理性規(guī)劃效益對各項元素（總體布局，住宅組團，道路交通及停車組織，景觀環(huán)境，豎向設計及公建配套等）的規(guī)劃設計合理并滿足價值最大化原則。居住區(qū)規(guī)劃利于物業(yè)管理及運營分期規(guī)劃合理首期銷售示范區(qū)規(guī)劃布局及銷售路線清晰合理產(chǎn)品創(chuàng)新在滿足成本收益原則的基礎上進行戶型設計創(chuàng)新提高產(chǎn)品附加值建筑技術應用應用合適的建筑技術提高居住性能及產(chǎn)品附加值立面設計建筑主題突出、特性鮮明色彩及材料搭配合理開發(fā)周期設計進度導致關鍵節(jié)點設計進度偏差的設計原因結論《設計巡檢檢評價表表》評價緯度關鍵要素評價標準評價意見

設計實現(xiàn)度戶型成果符合性立面成果符合性現(xiàn)場實施效果與經(jīng)營評審階段設計方案的符合性

示范區(qū)效果示范區(qū)整體形象展場包裝效果示范區(qū)整體形象整潔、美觀銷售路線便捷，標識系統(tǒng)清晰，設置合理示范區(qū)形象鮮明、個性突出、展示效果強烈，定位符合項目整體形象定位要求建筑細部節(jié)點技術處理立面材料交接立面色彩處理門窗、陽臺欄桿、樓梯構造設計無功能性缺陷立面材料分色、交接處理無原則性錯誤客戶服務設計問題投訴來自客戶服務部門、物業(yè)管理部門的設計投訴問題處理、反饋情況三.2體系建立立的組成成要素與與核心內(nèi)內(nèi)容2.7.1建立成本本管理目目標及節(jié)節(jié)點

2.7設計管理過程中的成本管理項目關鍵節(jié)點輔助節(jié)點管理目標案例項目初判成本估算表項目決策項目成本測算方案階段成本基價表(方案階段)深化擴初階段典型樓棟結構指標表施工圖成本預算清單全精裝修房施工圖成本預算清單竣工驗收成本結算三.2體系建立立的組成成要素與與核心內(nèi)內(nèi)容2.7.2建立相關關部品信信息庫2.7.2.1項目部品品信息庫模模板2.7.2.2項目部品品信息庫建建立的要要點a.(工程)材料分判判b.標桿企業(yè)業(yè)主流材材料部品品品牌及及成本基基準借鑒鑒c.戰(zhàn)略供應應商合作作及集團團采購d.建立信息息庫共享享平臺三.2體系建立立的組成成要素與與核心內(nèi)內(nèi)容2.7.2.3材料部品品研究的的工作目目標a.基于對目目標客戶戶的期望望值分析析,研發(fā)滿足足客戶需需求的部部品b.成本優(yōu)化化、對比比c.工藝的研研究2.7.3設計過程程中的成成本優(yōu)化化的主要要手段和和方法2.7.3.1結構及基基礎的形形式2.7.3.2窗地比2.7.3.3外墻材料料及部品品2.7.3.4停車方式式及人防防方案2.7.3.5主要設備備選型2.7.3.6產(chǎn)品附加加值對應應的成本本2.7.3.7合理的景景觀成本本配置四、設計計管理效效率指標標

4.1人工效能指標指標類別指標名稱萬科某城市公司（萬科內(nèi)部標桿）北京H地產(chǎn)公司公司開發(fā)規(guī)模深圳：8-10個項目北京：4-5個項目青島/西安：各2個項目北京：3個項目天津：1個項目蘇州：1個項目整體運營人均利潤率250萬元/人140萬元/人61.5萬元/人人均開發(fā)面積4200平米/人3520平米/人632