企管部工作總結(jié)及計(jì)劃課件

2010

年

工

作

總

結(jié)2011年工作計(jì)劃企管部2010年12月25日前言回首過去的一年，內(nèi)心不禁感慨萬千……時(shí)間如梭，轉(zhuǎn)眼間又將跨過一個(gè)年度之坎。回首凝望，雖沒有轟轟烈烈的戰(zhàn)果，但也算是經(jīng)歷了一段不平凡的考驗(yàn)和磨礪。對(duì)于我們每一個(gè)追求進(jìn)步的人來說，免不了會(huì)在年終歲未對(duì)自己進(jìn)行一番“盤點(diǎn)”，也算是對(duì)自己的一種鞭策。企管部對(duì)公司的作用極其重要。既要高瞻遠(yuǎn)矚，也要恤民實(shí)干；既是管理部門，更是執(zhí)行部門，起著統(tǒng)籌與承上啟下的作用。為了更好的安排2011年工作，現(xiàn)就2010年的工作做如下總結(jié)：一、人力資源基本情況截至2010年12月25日公司總?cè)藬?shù)為374人1、操作工209人2、檢驗(yàn)員24人3、倉管員7人4、電工4人5、業(yè)務(wù)員7人6、研發(fā)人員10人7、基層管理43人8、中層管理9人9、高層管理9人10、其它52人三、本年度社保繳費(fèi)情況1、2010年社保辦理人員流動(dòng)性統(tǒng)計(jì)項(xiàng)目年初年末增加總?cè)藬?shù)267374107辦理社保人數(shù)24730760四、工資核算項(xiàng)目序號(hào)實(shí)施項(xiàng)目實(shí)施內(nèi)容完成時(shí)間實(shí)際完成時(shí)間薪資核算1記件工資收集月底催促統(tǒng)計(jì)員上交計(jì)件工資每月10號(hào)之前按時(shí)完成2加班費(fèi)核算、核對(duì)協(xié)力部門加班費(fèi)每月1號(hào)之前按時(shí)完成3收集和工資相關(guān)的資料收集借款清單、考勤、社保等每月8號(hào)之前按時(shí)完成4工資核算及工資條發(fā)放分別核算計(jì)時(shí)工資、計(jì)件工資及工資條發(fā)放每月12號(hào)之前由于績(jī)效原因，現(xiàn)在一般在25號(hào)左右完成5工資清單制作工資條核對(duì)無誤后制作工資清單每月14號(hào)之前由于績(jī)效原因，現(xiàn)在一般在26號(hào)左右完成6工資匯總單制作工資清單交各部門主管確認(rèn)后制作工資匯總單每月16號(hào)之前由于績(jī)效原因，現(xiàn)在一般在27號(hào)左右完成五、社保辦理流程序號(hào)實(shí)施項(xiàng)目實(shí)施內(nèi)容完成時(shí)間實(shí)際完成時(shí)間1離職人員退保根據(jù)每月考勤表的人員名單將離職人員退保每月20號(hào)之前按時(shí)完成2轉(zhuǎn)正人員入保每月20號(hào)之前每月20號(hào)之前3醫(yī)保卡、本的制作每月轉(zhuǎn)正人員入的社保到醫(yī)保所制作醫(yī)保卡、本每月20號(hào)之前4錄入、刪除人員名單將每月新增的人員名單錄入社保清單，離職人員名單從社保清單里刪除每月20號(hào)之前六、個(gè)人技能提升★1、參加過幾次勞動(dòng)合同法的相關(guān)培訓(xùn)有助于處理員工關(guān)系。★2、處理過幾期工傷，從剛開始不懂到現(xiàn)在已經(jīng)能很好的根據(jù)工傷的處理流程來辦理。★3、2010年公司開始實(shí)行績(jī)效考核，剛開始只是在我拿到分?jǐn)?shù)之后，根據(jù)分?jǐn)?shù)把每個(gè)人的績(jī)效獎(jiǎng)金核算出來，后來實(shí)行輪崗之后，現(xiàn)在已經(jīng)能準(zhǔn)確無誤的把績(jī)效分?jǐn)?shù)核算出來。2011年工作計(jì)劃一、薪資核算方面1、從2011年開始，計(jì)件工資全由企管部來核算。1、工資核算及時(shí)率：在現(xiàn)有的基礎(chǔ)上，更加緊促的跟蹤所有和工資有關(guān)的資料。2、準(zhǔn)確率：盡量在發(fā)工資條時(shí)一次成型，不用做過多修，做到一步到位。3、時(shí)間控制：盡量在每月20號(hào)之前發(fā)放工資條，28號(hào)之前上交財(cái)務(wù)。4、績(jī)效：盡量多做溝通，督促各部門數(shù)據(jù)盡早提交。二、招聘管理方面儲(chǔ)干招聘：以大專學(xué)歷儲(chǔ)干為主招聘方式：建立內(nèi)部招聘通道，固化內(nèi)部招聘流程；拓寬外部招聘渠道，以技校、職高為主三、社保辦理離職人員退保及時(shí)率：為保證不讓公司利益受損，每月要及時(shí)將離職人員退保，為避免漏退，會(huì)讓做考勤人員提供上個(gè)月和這個(gè)月的離職人員名單，做到萬無一失。2、轉(zhuǎn)正人員入保及時(shí)率:每月定期把轉(zhuǎn)正的人員入社保，定期對(duì)交社保人員名單和檔案人員名單核對(duì)做到不漏交、不錯(cuò)交。3、醫(yī)保本、卡發(fā)放：每月將新入的社保人員名單拿到醫(yī)保所制作醫(yī)?？?、本，并及時(shí)將醫(yī)?？ā⒈景l(fā)放到員工手中。四、個(gè)人能力提升1、深入了解人力資源六大模塊2、績(jī)效3、2011年輪崗的實(shí)施1、人力資源六大模塊-人力資源規(guī)劃人力資源規(guī)劃的幾個(gè)主要目標(biāo)1、要防止人員配置過剩或不足（保證2011年制造部人數(shù)在310人左右，協(xié)力部門控制在120人以下）

2、招聘儲(chǔ)備人員，要保證公司在適當(dāng)時(shí)間有必備技能的員工。1、提高招聘及時(shí)率。2、以集體招聘為主（人員需要少時(shí)以介紹所為主）3、嚴(yán)格按照招聘管理辦法實(shí)施。1、人力資源六大模塊-招聘與配置1、人力資源六大模塊-培訓(xùn)與開發(fā)主要包括：1、培訓(xùn)體系的建立與實(shí)施2、培訓(xùn)專員要成為專業(yè)的內(nèi)部培訓(xùn)講師3、實(shí)施培訓(xùn)與評(píng)估、培訓(xùn)追蹤輔導(dǎo)1、人力資源六大模塊-薪酬福利1、多為員工謀取一點(diǎn)福利（如：過年堅(jiān)守崗位人員發(fā)一點(diǎn)禮品等）2、每年提報(bào)幾名特困難職工，申請(qǐng)給予一定的補(bǔ)貼2、在績(jī)效管理中，激勵(lì)效應(yīng)起著非常重要的作用。1、人力資源六大模塊-績(jī)效管理第一、激勵(lì)內(nèi)容和激勵(lì)方式要恰當(dāng)?shù)诙T工績(jī)效目標(biāo)要合理可行第三、管理者要注意維護(hù)組織信用績(jī)效管理模型1、人力資源六大模塊-員工關(guān)系人員錄用試用期考核不合格及時(shí)（一周內(nèi)）淘汰社保辦理避免勞動(dòng)爭(zhēng)議——轉(zhuǎn)正后立刻辦理（勞動(dòng)合同法規(guī)定人員入廠就要交社保）溝通溝通可分為“入司前、崗前培訓(xùn)、試用期間、轉(zhuǎn)正、工作異動(dòng)、定期考核、離職、離職后溝通等八個(gè)方面，可構(gòu)成一個(gè)完整的員工成長(zhǎng)溝通管理體系，以改善和提升員工關(guān)系管理水平2、績(jī)效2010年度向隆機(jī)械企管部績(jī)效KPI考核表序號(hào)項(xiàng)目名稱項(xiàng)目定義基準(zhǔn)值實(shí)現(xiàn)值計(jì)算方式數(shù)據(jù)來源權(quán)重加權(quán)后得分1培訓(xùn)達(dá)成率實(shí)際培訓(xùn)小時(shí)數(shù)÷應(yīng)培訓(xùn)小時(shí)數(shù)新員工入職培訓(xùn)12小時(shí)/人，新員工入職1周內(nèi)95%

達(dá)成95%為滿分，滿分為25分，每低1個(gè)百分點(diǎn)扣5分各部門主管20%

2招聘延誤次數(shù)企管部根據(jù)各部門及年度人員規(guī)劃需求，未準(zhǔn)時(shí)招聘次數(shù)，具體見招聘需求單0次

每延誤一次扣5分，扣完為止各部門主管50%

3稽查延誤次數(shù)月度重大工作項(xiàng)目、5S、月度會(huì)議決議事項(xiàng)未查核和跟蹤（以期限后的第二天起兩個(gè)工作日內(nèi)為基準(zhǔn),具體見稽查報(bào)告）0次

每發(fā)現(xiàn)一次延誤扣5分各部門主管5%

4KPI計(jì)算及時(shí)性每月22日為止，如遇節(jié)假日順延0天

每超出一天扣5分各部門主管15%

5人員流動(dòng)率月凈流動(dòng)人數(shù)/【（期初人數(shù)+期末人數(shù)/2】*100％4%

達(dá)成4%為滿分，滿分為5分，每高0.5個(gè)百分點(diǎn)扣1分各部門主管10%

合計(jì)得分

3、輪崗序號(hào)輪崗項(xiàng)目?jī)?nèi)容日期查核人1稽查查核每月的重要事項(xiàng)及各種任務(wù)完成情況2月-4月郝全剛2檔案管理學(xué)習(xí)檔案管理，考勤核算等4月-6月郝