建設(shè)工程招投標(biāo)-施工合同管理

建設(shè)設(shè)工工程程招招投投標(biāo)標(biāo)與與合合同同管管理理目錄錄6.1建設(shè)設(shè)工工程程施施工工合合同同的的履履約約管管理理6.2建設(shè)設(shè)工工程程施施工工合合同同中中的的質(zhì)質(zhì)量量管管理理6.3建設(shè)設(shè)工工程程施施工工合合同同中中的的工工期期管管理理6.4建設(shè)設(shè)工工程程施施工工合合同同中中的的價(jià)價(jià)款款管管理理模塊6建建設(shè)設(shè)工程程施工工合同同的管管理6.5建設(shè)工工程施施工合合同中中的安安全管管理目錄6.6建設(shè)工工程施施工合合同中中的竣竣工管管理6.7建設(shè)工工程施施工合合同的的風(fēng)險(xiǎn)險(xiǎn)管理理6.8建設(shè)工工程施施工合合同的的爭(zhēng)議議管理理6.9建設(shè)工工程施施工合合同的的履行行情況況模塊6建建設(shè)設(shè)工程程施工工合同同的管管理學(xué)習(xí)目標(biāo)1.了解施施工合合同履履行的的原則則及合合同雙雙方的的責(zé)任任。2.掌握施施工合合同中中有關(guān)關(guān)工程程質(zhì)量量管理理、工工期管管理、、價(jià)款款管理理、安安全管管理、、竣工工驗(yàn)收收、施施工索索賠等等的規(guī)規(guī)定。。3.了解解如如何何避避免免合合同同風(fēng)風(fēng)險(xiǎn)險(xiǎn)。。4.掌握握合合同同爭(zhēng)爭(zhēng)議議的的解解決決辦辦法法。。模塊塊6建建設(shè)設(shè)工工程程施施工工合合同同的的管管理理6.1.1合合同履行的概念6.1建建設(shè)設(shè)工工程程施施工工合合同同的的履履約約管管理理合同履行，是指合同各方當(dāng)事人按照合同的規(guī)定，全面履行各自的義務(wù)，實(shí)現(xiàn)各自的權(quán)利，使各方的目的得以實(shí)現(xiàn)的行為，如交付約定的標(biāo)的物，完成約定的工作成果并交付工作成果，提供約定的服務(wù)等。合同的履行是合同當(dāng)事人訂立合同的根本目的，也是實(shí)現(xiàn)合同的最重要和最關(guān)鍵的環(huán)節(jié)，直接關(guān)系著合同當(dāng)事人的利益，而履行合同往往最容易出現(xiàn)糾紛和爭(zhēng)議。6.1.2合合同履行中的抗辯權(quán)1.同時(shí)履行抗辯權(quán)同時(shí)履行抗辯權(quán)是在合同當(dāng)事人雙方的債務(wù)履行沒(méi)有先后順序的情況下的一種抗辯制度。同時(shí)履行抗辯權(quán)是指雙務(wù)合同的當(dāng)事人一方在對(duì)方未為對(duì)待給付之前，有權(quán)拒絕對(duì)方請(qǐng)求自己履行合同的要求的權(quán)利。6.1建建設(shè)設(shè)工工程程施施工工合合同同的的履履約約管管理理2.后履行抗辯權(quán)

《合同法》第六十七條規(guī)定：“當(dāng)事人互負(fù)債務(wù)，有先后履行順序，先履行一方未履行的，后履行一方有權(quán)拒絕其履行要求。先履行一方履行債務(wù)不符合約定的，后履行一方有權(quán)拒絕其履行要求?！焙舐男锌罐q權(quán)是指在雙務(wù)合同中應(yīng)當(dāng)先履行的一方當(dāng)事人未履行或者不適當(dāng)履行，到履行期限的對(duì)方當(dāng)事人享有不履行、部分履行的權(quán)利。6.1建建設(shè)設(shè)工工程程施施工工合合同同的的履履約約管管理理6.1.2合合同履行中的抗辯權(quán)3.不安抗辯權(quán)6.1建建設(shè)設(shè)工工程程施施工工合合同同的的履履約約管管理理6.1.2合合同履行中的抗辯權(quán)不安抗辯權(quán)，又稱保證履約抗辯權(quán)，是指按照合同約定或者法律規(guī)定負(fù)有先履行債務(wù)的一方當(dāng)事人，在合同訂立之后，履行債務(wù)之前或者履行過(guò)程中，有充分的證據(jù)證明后履行一方將不會(huì)履行債務(wù)或者不能履行債務(wù)時(shí)，先履行債務(wù)方可暫時(shí)中止履行，通知對(duì)方當(dāng)事人在合理的期限內(nèi)提供適當(dāng)?shù)膿?dān)保，如果對(duì)方當(dāng)事人在合理的期限內(nèi)提供擔(dān)保，中止方應(yīng)當(dāng)恢復(fù)履行；如果對(duì)方當(dāng)事人未能在合理期限內(nèi)提供適當(dāng)?shù)膿?dān)保，中止履行一方可以解除合同。

6.1.3合同履行的原則1.2.3.4.5.協(xié)作履行原則全面履行原則誠(chéng)實(shí)信用原則效益履行原則情事變更原則6.1建建設(shè)設(shè)工工程程施施工工合合同同的的履履約約管管理理6.1.4建設(shè)工程施工合同管理工作2.項(xiàng)目部的合同管理工作

1.施工承包企業(yè)的合同管理工作

3.項(xiàng)目負(fù)責(zé)人的合同管理工作

6.1建建設(shè)設(shè)工工程程施施工工合合同同的的履履約約管管理理1.建設(shè)工程施工合同交底的必要性6.1.5建建設(shè)工程施工合同交底合同交底就是合同管理人員向項(xiàng)目部全體成員介紹合同意圖、合同關(guān)系、合同基本內(nèi)容、業(yè)務(wù)工作的合同約定和要求等內(nèi)容。它包括合同分析、合同交底、交底的對(duì)象提出問(wèn)題、再分析、再交底的過(guò)程。由于不同的公司對(duì)其所屬項(xiàng)目部成員的職責(zé)分工要求不盡一致，工作習(xí)慣和組織管理方法也不盡相同，但面對(duì)特定的項(xiàng)目，其工作都必須符合合同的基本要求和特殊要求，必須用合同規(guī)范工作。要達(dá)到這一點(diǎn)，合同交底也是必不可少的工作。通過(guò)交底，可以讓內(nèi)部成員進(jìn)一步了解自己權(quán)利的界限和義務(wù)的范圍、工作的程序和法律后果，擺正自己在合同中的位置，有效防止由于權(quán)利義務(wù)的界限不清引起的內(nèi)部職責(zé)爭(zhēng)議和外部合同責(zé)任爭(zhēng)議，提高合同管理的效率。

6.1建建設(shè)設(shè)工工程程施施工工合合同同的的履履約約管管理理2.建設(shè)工程施工合同交底的程序6.1.5建建設(shè)工程施工合同交底6.1建建設(shè)設(shè)工工程程施施工工合合同同的的履履約約管管理理（1）公司管理人員向項(xiàng)目負(fù)責(zé)人及項(xiàng)目合同管理人員進(jìn)行合同交底，全面陳述合同背景、合同工作范圍、合同目標(biāo)、合同執(zhí)行要點(diǎn)及特殊情況處理，并解答項(xiàng)目負(fù)責(zé)人及項(xiàng)目合同管理人員提出的問(wèn)題。（2）項(xiàng)目負(fù)責(zé)人或其委托的合同管理人員向項(xiàng)目部職能部門負(fù)責(zé)人進(jìn)行合同交底，陳述合同基本情況、合同執(zhí)行計(jì)劃、各職能部門的執(zhí)行要點(diǎn)、合同風(fēng)險(xiǎn)防范措施等，并解答各職能部門提出的問(wèn)題。（3）職能部門負(fù)責(zé)人向其所屬的執(zhí)行人員進(jìn)行合同交底，陳述合同基本情況、本部門的合同責(zé)任和執(zhí)行要點(diǎn)、合同風(fēng)險(xiǎn)防范措施等，并解答所屬人員提出的問(wèn)題。（4）各部門將交底材料反饋給項(xiàng)目合同管理人員，由其對(duì)合同執(zhí)行計(jì)劃、合同管理程序、合同管理措施以及風(fēng)險(xiǎn)防范措施等進(jìn)一步完善，最后形成合同管理文件，下發(fā)執(zhí)行人員，指導(dǎo)其活動(dòng)。3.建設(shè)工程施工合同交底的內(nèi)容6.1.5建建設(shè)工程施工合同交底6.1建建設(shè)設(shè)工程施施工合同同的履約約管理（1）中標(biāo)工程報(bào)價(jià)交底。（2）工程承包范圍的界定。（3）合同價(jià)款的支付時(shí)間、方式，合同價(jià)款調(diào)整條件、方法，發(fā)生工程價(jià)款糾紛的處理方式。（4）合同結(jié)算的方式、結(jié)算數(shù)額確認(rèn)的時(shí)限。（5）合同對(duì)工程的材料、設(shè)備采購(gòu)、驗(yàn)收的規(guī)定。（6）工期、質(zhì)量的特別要求。（7）合同中隱藏的各類風(fēng)險(xiǎn)，用語(yǔ)含糊、界限不清的條款及防范措施。（8）合同雙方的違約責(zé)任。3.建設(shè)工程施工合同交底的內(nèi)容6.1.5建建設(shè)工程施工合同交底6.1建建設(shè)設(shè)工程施施工合同同的履約約管理（9）索賠的機(jī)會(huì)和處理策略。（10）合同風(fēng)險(xiǎn)的內(nèi)容及防范措施，承擔(dān)風(fēng)險(xiǎn)的范圍（幅度）及超出風(fēng)險(xiǎn)范圍（幅度）的調(diào)整方法。（11）發(fā)包人的附加條件或限制條件。（12）合同談判中雙方所關(guān)注的焦點(diǎn)、有爭(zhēng)議的問(wèn)題，應(yīng)在合同中體現(xiàn)而未體現(xiàn)的合同談判中的內(nèi)容。（13）合同文檔管理的要求等。6.2建建設(shè)設(shè)工程施施工合同同中的質(zhì)質(zhì)量管理理1．合同適用標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范6.2.1標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范和圖紙

按照《標(biāo)準(zhǔn)化法》的規(guī)定，為保障人體健康、人身財(cái)產(chǎn)安全的標(biāo)準(zhǔn)屬于強(qiáng)制性標(biāo)準(zhǔn)。建設(shè)工程施工的技術(shù)要求和方法即為強(qiáng)制性標(biāo)準(zhǔn)，施工合同當(dāng)事人必須執(zhí)行。6.2建建設(shè)設(shè)工程施施工合同同中的質(zhì)質(zhì)量管理理2.圖紙6.2.1標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范和圖紙

建設(shè)工程施工應(yīng)當(dāng)按照?qǐng)D紙進(jìn)行。在施工合同管理中的圖紙是指由發(fā)包人提供或者由承包人提供經(jīng)工程師批準(zhǔn)、滿足承包人施工需要的所有圖紙（包括配套說(shuō)明和有關(guān)資料）；按時(shí)、按質(zhì)、按量提供施工所需圖紙，也是保證工程施工質(zhì)量的重要方面。某施工合同規(guī)規(guī)定，業(yè)主給給承包商提供供圖紙6套，承包商由由于在施工中中圖紙損耗過(guò)過(guò)多，已經(jīng)沒(méi)沒(méi)有剩余的圖圖紙作為竣工工圖，于是要要求業(yè)主再提提供圖紙2套。業(yè)主同意意繼續(xù)提供2套。應(yīng)用案例問(wèn)題：施工圖紙的費(fèi)費(fèi)用由誰(shuí)來(lái)承承擔(dān)？6.2建建設(shè)工程施工工合同中的質(zhì)質(zhì)量管理案例解析由于施工合同同約定業(yè)主提提供6套圖紙給承包包商。這6套圖紙的費(fèi)用用由業(yè)主支付付。而承包商商由于在施工工中圖紙損耗耗過(guò)多，已經(jīng)經(jīng)沒(méi)有剩余的的圖紙作為竣竣工圖，于是是要求業(yè)主再再提供圖紙2套，該2套應(yīng)該由業(yè)主主復(fù)制給承包包商，但是復(fù)復(fù)制費(fèi)用應(yīng)該該由承包商承承擔(dān)。6.2建建設(shè)工程施工工合同中的質(zhì)質(zhì)量管理6.2.2材料設(shè)備供應(yīng)的質(zhì)量管理1．材料設(shè)備的質(zhì)量及其他要求

（2）材料設(shè)備質(zhì)量應(yīng)符合要求

（1）材料生產(chǎn)和設(shè)備供應(yīng)單位應(yīng)具備法定條件

（3）材料設(shè)備或者其包裝上的標(biāo)識(shí)應(yīng)符合的要求

6.2建建設(shè)工程施工工合同中的質(zhì)質(zhì)量管理6.2.2材料設(shè)備供應(yīng)的質(zhì)量管理2．發(fā)包人供應(yīng)材料設(shè)備時(shí)的質(zhì)量管理6.2建建設(shè)工程施工工合同中的質(zhì)質(zhì)量管理12345雙方約定發(fā)包人供應(yīng)材料設(shè)備的一覽表

發(fā)包人供應(yīng)材料設(shè)備的驗(yàn)收

材料設(shè)備驗(yàn)收后的保管

發(fā)包人供應(yīng)材料設(shè)備使用前的檢驗(yàn)或試驗(yàn)

發(fā)包人供應(yīng)的材料設(shè)備與約定不符時(shí)的處理

6.2.3承包人采購(gòu)材料設(shè)備的質(zhì)量管理（4）承包方采購(gòu)材料設(shè)備在使用前檢驗(yàn)或試驗(yàn)（2）承包人采購(gòu)的材料設(shè)備與要求不符時(shí)的處理（1）承包人采購(gòu)材料設(shè)備的驗(yàn)收（3）承包人使用代用材料6.2建建設(shè)工程施工工合同中的質(zhì)質(zhì)量管理6.2.4工工程驗(yàn)收的質(zhì)量管理6.2建建設(shè)工程施工工合同中的質(zhì)質(zhì)量管理1．工程質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)2．施工過(guò)程中的檢查和返工3．隱蔽工程和中間驗(yàn)收4．重新檢驗(yàn)6．竣工驗(yàn)收5．試車6.2.5保修1．質(zhì)量保修書的內(nèi)容6.2建建設(shè)工程程施工合同同中的質(zhì)量量管理①質(zhì)量保修項(xiàng)目?jī)?nèi)容及范圍

②質(zhì)量保證期

③質(zhì)量保修責(zé)任

④質(zhì)量保修金的支付方法

6.2.5保修2．工程質(zhì)量保修范圍6.2建建設(shè)工程程施工合同同中的質(zhì)量量管理質(zhì)量保修范圍包括地基基礎(chǔ)工程、主體結(jié)構(gòu)工程、屋面防水工程和雙方約定的其他土建工程，以及電氣管線、上下水管線的安裝工程，供熱、供冷系統(tǒng)工程項(xiàng)目。工程質(zhì)量保修范圍是國(guó)家強(qiáng)制性的規(guī)定，合同當(dāng)事人不能約定減少國(guó)家規(guī)定的工程質(zhì)量保修范圍。工程質(zhì)量保修的內(nèi)容由當(dāng)事人在合同中約定。

6.2.5保修3．質(zhì)量保證期6.2建建設(shè)工程程施工合同同中的質(zhì)量量管理質(zhì)量保證期從工程竣工驗(yàn)收合格之日算起。分單項(xiàng)竣工驗(yàn)收的工程，按單項(xiàng)工程分別計(jì)算質(zhì)量保證期。

6.2.5保修4.質(zhì)量保修責(zé)任6.2建建設(shè)工程程施工合同同中的質(zhì)量量管理（1）在工程質(zhì)量保修書中應(yīng)當(dāng)明確建設(shè)工程的保修范圍、保修期限和保修責(zé)任。（2）若承包人不按工程質(zhì)量保修書約定履行保修義務(wù)或拖延履行保修義務(wù)，經(jīng)發(fā)包人申告后，由建設(shè)行政主管部門責(zé)令改正，并處以10萬(wàn)元以上20萬(wàn)元以下的罰款。（3）保修期限內(nèi)因工程質(zhì)量缺陷造成工程所有人、使用人或第三方人身、財(cái)產(chǎn)損害時(shí)，受損害方可向發(fā)包人提出賠償要求。發(fā)包人賠償后向造成工程質(zhì)量缺陷的責(zé)任方追償。（4）因保修不及時(shí)造成新的人身、財(cái)產(chǎn)損害，由造成拖延的責(zé)任方承擔(dān)賠償責(zé)任。（5）建設(shè)工程超過(guò)合理使用年限后，承包人不再承擔(dān)保修的義務(wù)和責(zé)任。某大酒店（（發(fā)包方））與裝飾公公司（承包包方）簽訂訂了1~5樓裝飾施工工合同，工工期為5個(gè)月。雙方關(guān)于裝裝飾材料的的合同內(nèi)容容有：①石石材由發(fā)包包方指定材材質(zhì)、顏色色和樣品，，并向承包包方推薦供供貨商，由由承包方與與供貨商簽簽訂供貨合合同；②其其他裝飾材材料由承包包方采購(gòu)；；③所有材材料進(jìn)場(chǎng)時(shí)時(shí)都必須經(jīng)經(jīng)監(jiān)理工程程師驗(yàn)收合合格后方可可使用。在裝飾施工工合同履行行過(guò)程中，，出現(xiàn)下列列情況。（1）承包商采采購(gòu)了一批批大芯板，，未經(jīng)監(jiān)理理工程師同同意就用于于施工，經(jīng)經(jīng)檢驗(yàn)發(fā)現(xiàn)現(xiàn)承包方未未能提交該該批材料的的產(chǎn)品合格格證、生產(chǎn)產(chǎn)許可證、、有害物檢檢測(cè)報(bào)告，，且這批材材料外觀質(zhì)質(zhì)量不好。。（2）供貨商將將石材按合合同采購(gòu)量量送達(dá)施工工現(xiàn)場(chǎng)，進(jìn)進(jìn)場(chǎng)檢查時(shí)時(shí)有部分石石材存在色色差不符合合要求，監(jiān)監(jiān)理工程師師通知承包包方不得使使用。承包包方要求供供貨商將不不符合要求求的石材退退換，供貨貨商要求承承包方支付付退貨運(yùn)費(fèi)費(fèi)，承包方方不同意支支付。供貨貨商要求發(fā)發(fā)包方從應(yīng)應(yīng)付承包方方的工程款款中扣除上上述費(fèi)用。。（3）工程在保保修期間，，頂棚多處處開(kāi)裂，影影響美觀，，發(fā)包方多多次催促承承包方修理理，承包方方一再拖延延，最后發(fā)發(fā)包方另請(qǐng)請(qǐng)施工單位位維修，修修補(bǔ)費(fèi)用為為l萬(wàn)元。應(yīng)用案例6.2建建設(shè)工程程施工合同同中的質(zhì)量量管理應(yīng)用案例問(wèn)題：（1）大芯板的的質(zhì)量問(wèn)題題應(yīng)如何處處理？為什什么？（2）關(guān)于石材材的問(wèn)題：：①業(yè)主指指定石材材材質(zhì)、顏色色和樣品是是否合理？？②承包方方要求退換換不符合要要求的石材材是否合理理？為什么么？③廠家家要求承包包方支付退退貨運(yùn)費(fèi)、、業(yè)主代扣扣運(yùn)費(fèi)款是是否合理？？為什么？？（3）維維修修費(fèi)費(fèi)用用如如何何處處理理？？6.2建建設(shè)設(shè)工工程程施施工工合合同同中中的的質(zhì)質(zhì)量量管管理理案例解析由于于施施工工合合同同約約定定業(yè)業(yè)主主提提供供6套圖圖紙紙給給承承包包商商。。這這6套圖圖紙紙的的費(fèi)費(fèi)用用由由業(yè)業(yè)主主支支付付。。而而承承包包商商由由于于在在施施工工中中圖圖紙紙損損耗耗過(guò)過(guò)多多，，已已經(jīng)經(jīng)沒(méi)沒(méi)有有剩剩余余的的圖圖紙紙作作為為竣竣工工圖圖，，于于是是要要求求業(yè)業(yè)主主再再提提供供圖圖紙紙2套，該2套應(yīng)該由業(yè)主主復(fù)制給承包包商，但是復(fù)復(fù)制費(fèi)用應(yīng)該該由承包商承承擔(dān)。6.2建建設(shè)工程施工工合同中的質(zhì)質(zhì)量管理6.3.1工工期的相關(guān)概念1.開(kāi)工及開(kāi)工日期6.3建建設(shè)工程施工工合同中的工工期管理

開(kāi)工日期是指發(fā)包人、承包人在協(xié)議書中約定，承包人開(kāi)始施工的絕對(duì)或相對(duì)的日期。承包人應(yīng)當(dāng)按照協(xié)議書約定的開(kāi)工日期開(kāi)工。

在某工程項(xiàng)目目中，建設(shè)單單位與施工總總承包單位按按照《建設(shè)工程施工工合同示范文文本》簽訂了施工承承包合同，并并委托了某監(jiān)監(jiān)理公司承擔(dān)擔(dān)施工階段的的監(jiān)理任務(wù)。。開(kāi)工前，在在施工合同約約定開(kāi)工日期期的前5天，施工總承承包單位書面面提交了延期期10天開(kāi)工申請(qǐng)，，總監(jiān)理工程程師不予以批批準(zhǔn)，于是雙雙方發(fā)生了一一定的爭(zhēng)執(zhí)。。應(yīng)用案例問(wèn)題：總監(jiān)理工程師師不批準(zhǔn)總承承包商的延期期申請(qǐng)是否合合理？說(shuō)明理理由。6.3建建設(shè)工程施工工合同中的工工期管理案例解析總監(jiān)理工程師師不批準(zhǔn)總承承包商的延期期申請(qǐng)是合理理的，是正確確的。根據(jù)施施工合同規(guī)定定，承包商不不能按時(shí)開(kāi)工工，應(yīng)當(dāng)不遲遲于協(xié)議書約約定的開(kāi)工日日期前7天，以書面形形式向工程師師提出延期開(kāi)開(kāi)工的理由和和要求，工程程師應(yīng)當(dāng)在接接到延期開(kāi)工工申請(qǐng)后的48小時(shí)內(nèi)以書面面形式答復(fù)承承包商。而本本案中承包商商提出的延期期申請(qǐng)不符合合合同規(guī)定的的時(shí)間要求，，總監(jiān)理工師師應(yīng)該不予以以批準(zhǔn)。6.3建建設(shè)工程施工工合同中的工工期管理6.3.1工工期的相關(guān)概念2.暫停施工6.3建建設(shè)工程施工工合同中的工工期管理工程師認(rèn)為確有必要暫停施工時(shí)，應(yīng)當(dāng)以書面形式要求承包人暫停施工，并在提出要求后48小時(shí)內(nèi)提出書面處理意見(jiàn)。承包人應(yīng)當(dāng)按工程師要求停止施工，并妥善保護(hù)已完工程。承包人實(shí)施工程師作出的處理意見(jiàn)后，可以書面形式提出復(fù)工要求，工程師應(yīng)當(dāng)在48小時(shí)內(nèi)給予答復(fù)。工程師未能在規(guī)定時(shí)間內(nèi)提出處理意見(jiàn)，或收到承包人復(fù)工要求后48小時(shí)內(nèi)未予答復(fù)，承包人可自行復(fù)工。因發(fā)包人原因造成停工的，由發(fā)包人承擔(dān)所發(fā)生的追加合同價(jià)款，賠償承包人由此造成的損失，相應(yīng)順延工期。因承包人原因造成停工的，由承包人承擔(dān)發(fā)生的費(fèi)用，工期不予順延。3.建設(shè)工程開(kāi)標(biāo)程序工期可以順延的工期延誤工期順延的確定程序6.3建建設(shè)工程施工工合同中的工工期管理6.3.1工工期的相關(guān)概念4.竣工日期6.3建建設(shè)工程施工工合同中的工工期管理6.3.1工工期的相關(guān)概念竣工日期是指發(fā)包人、承包人在協(xié)議中約定，承包人完成承包范圍內(nèi)工程的絕對(duì)或相對(duì)的日期。

6.3.2設(shè)計(jì)變更123設(shè)計(jì)變更的原因發(fā)包人要求變更承包人要求變更6.3建建設(shè)工程施工工合同中的工工期管理6.3.3施施工合同工期控制6.3建建設(shè)設(shè)工程程施工工合同同中的的工期期管理理約定合同工期

31542承包人提交進(jìn)度計(jì)劃

確認(rèn)進(jìn)度計(jì)劃

監(jiān)督進(jìn)度計(jì)劃的執(zhí)行

提前竣工及甩項(xiàng)驗(yàn)收

6.4.1工工程預(yù)付款實(shí)行工程預(yù)付款的合同，雙方應(yīng)當(dāng)在專用條款內(nèi)約定發(fā)包人向承包人預(yù)付工程款的時(shí)間和數(shù)額，開(kāi)工后按約定的時(shí)間和比例逐次扣回。預(yù)付時(shí)間應(yīng)不遲于約定的開(kāi)工日期前7天。發(fā)包人不按約定預(yù)付，承包人在約定預(yù)付時(shí)間7天后向發(fā)包人發(fā)出要求預(yù)付的通知，發(fā)包人收到通知后仍不能按要求預(yù)付，承包人可在發(fā)出通知后7天停止施工，發(fā)包人應(yīng)從約定應(yīng)付之日起向承包人支付應(yīng)付款的貸款利息，并承擔(dān)違約責(zé)任。

6.4建建設(shè)設(shè)工程程施工工合同同中的的價(jià)款款管理理6.4.2工工程進(jìn)度款1.工程量的確認(rèn)

（1）承包人應(yīng)按專用條款約定的時(shí)間向工程師提交已完工程量的報(bào)告。

（2）工程師接到報(bào)告后7天內(nèi)按設(shè)計(jì)圖紙核實(shí)已完工程量（以下稱計(jì)量），并在計(jì)量前24小時(shí)通知承包人，承包人為計(jì)量提供便利條件并派人參加。承包人收到通知后不參加計(jì)量，計(jì)量結(jié)果有效，作為工程價(jià)款支付的依據(jù)。

（3）工程師收到承包人報(bào)告后7天內(nèi)未進(jìn)行計(jì)量，從第8天起，承包人報(bào)告中開(kāi)列的工程量即視為被確認(rèn)，作為工程價(jià)款支付的依據(jù)。工程師不按約定時(shí)間通知承包人，致使承包人未能參加計(jì)量，計(jì)量結(jié)果無(wú)效。

（4）對(duì)承包人超出設(shè)計(jì)圖紙范圍和因承包人原因造成返工的工程量，工程師不予計(jì)量。6.4建建設(shè)設(shè)工程程施工工合同同中的的價(jià)款款管理理6.4.2工工程進(jìn)度款2.工程款（進(jìn)度款）支付6.4建建設(shè)設(shè)工程程施工工合同同中的的價(jià)款款管理理在確認(rèn)計(jì)量結(jié)果后14天內(nèi)業(yè)主應(yīng)向承包人支付工程款（進(jìn)度款）。同期用于工程上的發(fā)包人供應(yīng)材料設(shè)備的價(jià)款，以及按約定時(shí)間發(fā)包人應(yīng)按比例扣回的預(yù)付款，與工程款（進(jìn)度款）同期結(jié)算。合同價(jià)款調(diào)整、設(shè)計(jì)變更調(diào)整的合同價(jià)款及追加的合同價(jià)款，應(yīng)與工程款（進(jìn)度款）同期調(diào)整支付。

6.4.2工工程進(jìn)度款3.進(jìn)度款的結(jié)算方式6.4建建設(shè)設(shè)工程程施工工合同同中的的價(jià)款款管理理（4）其他結(jié)算方式

（3）分段結(jié)算

（2）竣工后一次結(jié)算

（1）按月結(jié)算

6.4.3施工合同價(jià)款調(diào)整及變更3.進(jìn)度款的結(jié)算方式6.4建建設(shè)設(shè)工程施施工合同同中的價(jià)價(jià)款管理理招標(biāo)工程的合同價(jià)款由發(fā)包人和承包人依據(jù)中標(biāo)通知書中的中標(biāo)價(jià)格在協(xié)議書內(nèi)約定。非招標(biāo)工程的合同價(jià)款由發(fā)包人和承包人依據(jù)工程預(yù)算書在協(xié)議書內(nèi)約定。

6.4.4竣竣工結(jié)算3.進(jìn)度款的結(jié)算方式6.4建建設(shè)設(shè)工程施施工合同同中的價(jià)價(jià)款管理理123承包人遞交竣工決算報(bào)告及違約責(zé)任

發(fā)包人的核實(shí)和支付

發(fā)包人不支付結(jié)算價(jià)款的違約責(zé)任

6.4.5質(zhì)量保修金1.質(zhì)量保修金的支付6.4建建設(shè)設(shè)工程施施工合同同中的價(jià)價(jià)款管理理

保修金由承包人向發(fā)包人支付，也可由發(fā)包人從應(yīng)付承包人工程款內(nèi)預(yù)留。質(zhì)量保修金的比例及金額由雙方約定，但不應(yīng)超過(guò)施工合同價(jià)款的3%。6.4.5質(zhì)量保修金2.質(zhì)量保修金的結(jié)算與返還6.4建建設(shè)設(shè)工程施施工合同同中的價(jià)價(jià)款管理理

工程的質(zhì)量保證期滿后，發(fā)包人應(yīng)當(dāng)及時(shí)結(jié)算和返還（如有剩余）質(zhì)量保修金。發(fā)包人應(yīng)當(dāng)在質(zhì)量保證期滿后14天內(nèi)，將剩余保修金和按約定利率計(jì)算的利息返還承包人。6.4.6施施工中涉及的其他費(fèi)用6.4建建設(shè)設(shè)工程施施工合同同中的價(jià)價(jià)款管理理文物和地下障礙物1.2.3.4.安全施工方面的費(fèi)用專利技術(shù)及特殊工藝涉及的費(fèi)用不可抗力引起的費(fèi)用工程按期期進(jìn)入安安裝調(diào)試試階段后后，由于于雷電引引發(fā)了一一場(chǎng)火災(zāi)災(zāi)?；馂?zāi)災(zāi)結(jié)束后后48小時(shí)內(nèi)，，施工單單位向項(xiàng)項(xiàng)目監(jiān)理理機(jī)構(gòu)通通報(bào)了火火災(zāi)損失失情況：：工程本本身?yè)p失失150萬(wàn)元；總總價(jià)值100萬(wàn)元的待待安裝設(shè)設(shè)備徹底底報(bào)廢；；施工單單位人員員燒傷所所需醫(yī)療療費(fèi)用及及補(bǔ)償費(fèi)費(fèi)預(yù)計(jì)15萬(wàn)元；租租賃的施施工設(shè)備備損壞賠賠償10萬(wàn)元；其他單單位臨時(shí)停放放在現(xiàn)場(chǎng)的一一輛價(jià)值25萬(wàn)元的汽車被被燒毀。另外外，大火撲滅滅后施工單位位停工5天，造成其他他施工機(jī)械閑閑置損失2萬(wàn)元以及必要要的管理保衛(wèi)衛(wèi)人員費(fèi)用支支出1萬(wàn)元，并預(yù)計(jì)計(jì)工程所需清清理、修復(fù)費(fèi)費(fèi)用200萬(wàn)元。損失情情況經(jīng)項(xiàng)目監(jiān)監(jiān)理機(jī)構(gòu)審查查屬實(shí)。應(yīng)用案例問(wèn)題：（1）安裝調(diào)試階階段發(fā)生的這這場(chǎng)火災(zāi)是否否屬于不可抗抗力？（2）只出建設(shè)單單位和施工單單位應(yīng)各自承承擔(dān)哪些損失失或費(fèi)用（不不考慮保險(xiǎn)因因素）？6.4建建設(shè)工程施工工合同中的價(jià)價(jià)款管理案例解析（1）安裝調(diào)試階階段發(fā)生的火火災(zāi)屬于不可可抗力。（2）建設(shè)單位應(yīng)應(yīng)承擔(dān)的費(fèi)用用包括工程本本身?yè)p失150萬(wàn)元，其他單單位臨時(shí)停放放在現(xiàn)場(chǎng)的汽汽車損失25萬(wàn)元，待安裝裝設(shè)備的損失失100萬(wàn)元，工程所所需清理、修修復(fù)費(fèi)用200萬(wàn)元。施工單單位應(yīng)承擔(dān)的的費(fèi)用包括施施工單位人員員燒傷所需醫(yī)醫(yī)療費(fèi)用及補(bǔ)補(bǔ)償費(fèi)預(yù)計(jì)15萬(wàn)元，租賃的的施工設(shè)備損損壞賠償10萬(wàn)元，大火撲撲滅后施工單單位停工5天，造成其他他施工機(jī)械閑閑置損失2萬(wàn)元以及必要要的管理保衛(wèi)衛(wèi)人員費(fèi)用支支出1萬(wàn)元。6.4建建設(shè)工程施工工合同中的價(jià)價(jià)款管理6.5.1合合同雙方的安全責(zé)任6.5建建設(shè)工程施工工合同中的安安全管理

《建設(shè)工程安全生產(chǎn)管理?xiàng)l例》對(duì)發(fā)包人、承包人、設(shè)計(jì)勘察和監(jiān)理等建設(shè)工程參與的各方都明確了責(zé)任范圍。對(duì)于施工合同的安全管理，主要是指發(fā)包人、承包人和監(jiān)理三方的安全責(zé)任的劃分。6.5.2安全事故6.5建建設(shè)工程施工工合同中的安安全管理

安全事故是指生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)單位在生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)（包括與生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)有關(guān)的活動(dòng)）中突然發(fā)生的，傷害人身安全和健康，或者損壞設(shè)備設(shè)施，或者造成經(jīng)濟(jì)損失的，導(dǎo)致原生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)（包括與生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)有關(guān)的活動(dòng)）暫時(shí)中止或永遠(yuǎn)終止的意外事件。6.5.2安全事故6.5建建設(shè)工程施工工合同中的安安全管理4.事故處理

3.重大事故調(diào)查2.重大事故報(bào)告

1.安全事故的分級(jí)

6.5.3安安全費(fèi)用6.5建建設(shè)工程施工工合同中的安安全管理發(fā)包人按工程質(zhì)量、安全及消防管理有關(guān)規(guī)定組織施工，采取嚴(yán)格的安全防護(hù)措施，承擔(dān)由于自身的安全措施不力造成事故的責(zé)任和因此發(fā)生的費(fèi)用。非承包人責(zé)任造成安全事故，出責(zé)任方承擔(dān)責(zé)任和發(fā)生的費(fèi)用。發(fā)生重大傷亡及其他安全事故，承包人應(yīng)按有關(guān)規(guī)定立即上報(bào)有關(guān)部門并通知工程師，同時(shí)按政府有關(guān)部門要求處理，發(fā)生的費(fèi)用由事故責(zé)任方承擔(dān)。6.6.1工工程竣工驗(yàn)收的條件及程序1.工程竣工驗(yàn)收的依據(jù)6.6建建設(shè)工程施工工合同中的竣竣工驗(yàn)收12345批準(zhǔn)的設(shè)計(jì)文件、施工圖紙及說(shuō)明書

雙方簽訂的施工合同

設(shè)備技術(shù)說(shuō)明書

施工驗(yàn)收規(guī)范及質(zhì)量驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)

設(shè)計(jì)變更通知書

6.6.1工工程竣工驗(yàn)收的條件及程序2.竣工驗(yàn)收的條件6.6建建設(shè)工程施工工合同中的竣竣工驗(yàn)收根據(jù)《建筑法》第六十一條的規(guī)定，交付竣工驗(yàn)收的建設(shè)工程，必須符合規(guī)定的建設(shè)工程質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，有完整的工程技術(shù)經(jīng)濟(jì)資料和經(jīng)簽署的工程保修書，并具備國(guó)家規(guī)定的其他竣工條件。建設(shè)工程竣工經(jīng)驗(yàn)收合格后，方可交付使用；未經(jīng)驗(yàn)收或者驗(yàn)收不合格的，不得交付使用。6.6.1工工程竣工驗(yàn)收的條件及程序3.工程驗(yàn)收的程序6.6建建設(shè)工程施工工合同中的竣竣工驗(yàn)收

（1）工程具備竣工驗(yàn)收條件時(shí)，施工單位向建設(shè)單位提交完整的竣工資料及竣工驗(yàn)收?qǐng)?bào)告，填寫工程竣工驗(yàn)收單，申請(qǐng)工程竣工驗(yàn)收。

（2）建設(shè)單位收到工程竣工報(bào)告后，在約定時(shí)間內(nèi)組織勘察、設(shè)計(jì)、施工、監(jiān)理等單位和其他有關(guān)方面的專家進(jìn)行驗(yàn)收。

（3）建設(shè)單位在約定期限內(nèi)給予認(rèn)可或提出整改意見(jiàn)。

（4）施工單位整改修復(fù)后，再次提請(qǐng)建設(shè)單位驗(yàn)收。

6.6.2工程竣工驗(yàn)收的要求6.6建建設(shè)工程施工工合同中的竣竣工驗(yàn)收竣工交付使用的工程必須符合下列基本要求。（1）完成工程設(shè)計(jì)和合同中規(guī)定的各項(xiàng)工作內(nèi)容，達(dá)到國(guó)家規(guī)定的竣工條件。（2）工程質(zhì)量應(yīng)符合國(guó)家現(xiàn)行有關(guān)法律、法規(guī)、技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、設(shè)計(jì)文件及合同規(guī)定的要求。（3）工程所用的設(shè)備和主要建筑材料、構(gòu)件應(yīng)具有產(chǎn)品質(zhì)量出廠檢驗(yàn)合格證明和技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)規(guī)定必要的進(jìn)場(chǎng)實(shí)驗(yàn)報(bào)告。（4）具有完整的工程技術(shù)檔案和竣工圖，已辦理竣工交付使用的有關(guān)手續(xù)。（5）已簽署工程保證書。

6.6.3工工程竣工驗(yàn)收的組織6.6建建設(shè)工程施工工合同中的竣竣工驗(yàn)收經(jīng)竣工驗(yàn)收組織審查，確認(rèn)工程達(dá)到竣工的各項(xiàng)條件，應(yīng)形成竣工驗(yàn)收會(huì)議紀(jì)要和工程竣工驗(yàn)收?qǐng)?bào)告。6.6.4法律后果6.6建建設(shè)工程施工工合同中的竣竣工驗(yàn)收

（1）竣工驗(yàn)收合格，建設(shè)單位應(yīng)當(dāng)接受并按照合同支付工程款。（2）竣工驗(yàn)收不合格，修復(fù)后仍然驗(yàn)收不合格，承包人請(qǐng)求支付工程價(jià)款的，不予支持。（3）竣工驗(yàn)收時(shí)，屋頂、墻面留有滲漏、開(kāi)裂等質(zhì)量缺陷，施工單位應(yīng)當(dāng)按照整改意見(jiàn)無(wú)償修復(fù)，直至符合質(zhì)量要求。（4）未經(jīng)竣工驗(yàn)收合格，建設(shè)單位擅自使用的，視為認(rèn)可工程質(zhì)量，但施工單位對(duì)地基和主體在合理使用期限內(nèi)承擔(dān)責(zé)任。（5）建設(shè)單位接到竣工驗(yàn)收?qǐng)?bào)告后拖延驗(yàn)收的，視提交竣工報(bào)告之日為竣工日期；不提出整改意見(jiàn)的，視為認(rèn)可竣工驗(yàn)收?qǐng)?bào)告。6.7.1合同風(fēng)險(xiǎn)6.7建建設(shè)工程施工工合同的風(fēng)險(xiǎn)險(xiǎn)管理合同中不明確規(guī)定承包人的風(fēng)險(xiǎn)

31542合同條文不完整，隱含潛在的風(fēng)險(xiǎn)

合同顯失公正

采用一方自定的合同文本

“陰陽(yáng)”合同

6.7.2造造成合同風(fēng)險(xiǎn)的原因6.7建建設(shè)工程施工工合同的風(fēng)險(xiǎn)險(xiǎn)管理（1）承包方主動(dòng)或被動(dòng)放棄自己的權(quán)利。（2）承包方對(duì)合同風(fēng)險(xiǎn)控制工作不夠重視，放任風(fēng)險(xiǎn)的發(fā)生和存在，不分析風(fēng)險(xiǎn)如何控制，而是一廂情愿地、毫無(wú)根據(jù)地期望中標(biāo)后遇到開(kāi)明的發(fā)包方，在合同談判和實(shí)際履約過(guò)程中給予巨大讓步，甚至于期望在履約過(guò)程中修改合同，以挽回在投標(biāo)過(guò)程中的被動(dòng)。這無(wú)疑把企業(yè)置身于難以預(yù)測(cè)的險(xiǎn)境。（3）在項(xiàng)目上，項(xiàng)目管理人員和施工人員由于缺少風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)，缺少責(zé)任心或者缺乏經(jīng)驗(yàn)，致使許多重大風(fēng)險(xiǎn)未能被正確識(shí)別和有效處置。（4）缺少科學(xué)、有效的風(fēng)險(xiǎn)控制方法。6.7.2造造成合同風(fēng)險(xiǎn)的原因6.7建建設(shè)工程施工工合同的風(fēng)險(xiǎn)險(xiǎn)管理（5）在合同談判和簽署階段，沒(méi)有組織專業(yè)、高效的談判班子。（6）對(duì)程序問(wèn)題和時(shí)效問(wèn)題不夠重視。如合同中約定工程延期、設(shè)計(jì)變更等重大事項(xiàng)必須由業(yè)主確認(rèn)后才可以實(shí)施，任何未經(jīng)后者確認(rèn)的上述決定都是無(wú)效的。（7）施工合同中對(duì)許多工作都有時(shí)間上的嚴(yán)格規(guī)定，必須在規(guī)定的時(shí)間里完成相關(guān)手續(xù)的辦理。一些承包方由于疏忽、工作拖拉等原因，不及時(shí)簽證，以致超過(guò)時(shí)效。（8）不重視或者不擅長(zhǎng)索賠工作。

6.7.3處理合同風(fēng)險(xiǎn)的對(duì)策6.7建建設(shè)工程施工工合同的風(fēng)險(xiǎn)險(xiǎn)管理對(duì)策6雙方合理分擔(dān)風(fēng)險(xiǎn)

在報(bào)價(jià)時(shí)考慮并實(shí)施風(fēng)險(xiǎn)對(duì)策

其他風(fēng)險(xiǎn)防范措施

采取技術(shù)、經(jīng)濟(jì)和管理措施

保險(xiǎn)公司投保

在工程實(shí)施過(guò)程中加強(qiáng)索賠管理

12345A公司通過(guò)投標(biāo)標(biāo)承包一項(xiàng)污污水管鋪設(shè)工工程。鋪設(shè)線線路中有一處處需要從一條條交通干線的的路堤下穿過(guò)過(guò)。在交通干干線上有一條條舊的磚砌污污水管，設(shè)計(jì)計(jì)的新污水管管要從舊管道道下穿過(guò)，要要求在路堤以以下部分先做做好導(dǎo)洞，但但招標(biāo)單位明明確告知沒(méi)有有任何有關(guān)舊舊管道的走向向和位置的準(zhǔn)準(zhǔn)確資料，要要求承包商報(bào)報(bào)價(jià)時(shí)考慮這這一因素。施工時(shí)，承包包商從路堤下下掘進(jìn)導(dǎo)洞時(shí)時(shí)，頂部出現(xiàn)現(xiàn)塌方，發(fā)現(xiàn)現(xiàn)舊的污水管管距導(dǎo)洞的頂頂部非常近，，并出現(xiàn)開(kāi)裂裂，導(dǎo)洞內(nèi)注注滿水。A公司遂遂通知知工程程師現(xiàn)現(xiàn)場(chǎng)處處理。。工程程師到到場(chǎng)后后馬上上口頭頭指示示承包包商切切斷水水流，，暫時(shí)時(shí)將水水流排排入附附近l00m遠(yuǎn)的污污水檢檢查井井中，，并抽抽水修修復(fù)塌塌方。。修復(fù)工工程完完畢，，承包包商向向其保保險(xiǎn)公公司索索賠，，但遭遭到保保險(xiǎn)公公司拒拒絕。。理由由是發(fā)發(fā)生事事故時(shí)時(shí)，承承包商商未通通知保保險(xiǎn)公公司；；而且且保險(xiǎn)險(xiǎn)公司司認(rèn)定定事故故是因因設(shè)計(jì)計(jì)錯(cuò)誤誤引起起的，，因?yàn)闉樾挛畚鬯芄茈x舊舊污水水管太太近。。如果果不存存在舊舊污水水管，，則不不會(huì)出出現(xiàn)事事故。。因此此保險(xiǎn)險(xiǎn)公司司認(rèn)定定應(yīng)由由設(shè)計(jì)計(jì)人或或業(yè)主主或工工程師師來(lái)承承擔(dān)責(zé)責(zé)任。?？傊?，保保險(xiǎn)公公司認(rèn)認(rèn)定該該事故故不屬屬于第第三者者責(zé)任任險(xiǎn)的的責(zé)任任范圍圍。應(yīng)用用案案例例問(wèn)題題：：保險(xiǎn)險(xiǎn)公公司司的的做做法法是是否否正正確確？？為為什什么么？？6.7建建設(shè)設(shè)工工程程施施工工合合同同的的風(fēng)風(fēng)險(xiǎn)險(xiǎn)管管理理案例解析投保保第第三三者者責(zé)責(zé)任任險(xiǎn)險(xiǎn)就就是是因因?yàn)闉榇娲嬖谠跐摑摲ＮｋU(xiǎn)險(xiǎn)，，這這類類事事故故無(wú)無(wú)疑疑屬屬于于第第三三者者責(zé)責(zé)任任險(xiǎn)險(xiǎn)的的范范圍圍。。關(guān)關(guān)鍵鍵在在于于A公司司投投保保時(shí)時(shí)未未曾曾將將潛潛伏伏危危險(xiǎn)險(xiǎn)因因素素如如實(shí)實(shí)申申報(bào)報(bào)，，導(dǎo)導(dǎo)洞洞開(kāi)開(kāi)挖挖前前未未曾曾向向保保險(xiǎn)險(xiǎn)公公司司發(fā)發(fā)出出通通知知，，事事故故發(fā)發(fā)生生后后又又不不曾曾保保留留現(xiàn)現(xiàn)場(chǎng)場(chǎng)，，且且未未曾曾及及時(shí)時(shí)通通知知保保險(xiǎn)險(xiǎn)公公司司趕趕赴赴現(xiàn)現(xiàn)場(chǎng)場(chǎng)了了解解真真相相，，由由此此導(dǎo)導(dǎo)致致保保險(xiǎn)險(xiǎn)公公司司拒拒賠賠。。如果A公司做到到了上述述要求事事項(xiàng)，保保險(xiǎn)公司司的結(jié)論論就是不不能成立立的，因因?yàn)橥侗１５谌哒哓?zé)任險(xiǎn)險(xiǎn)就是因因?yàn)榇嬖谠跐撛谖ＮｋU(xiǎn)。如如果業(yè)主主或涉及及單位能能確切知知道該管管道的準(zhǔn)準(zhǔn)確位置置，就不不存在風(fēng)風(fēng)險(xiǎn)了，，也沒(méi)有有投保的的必要了了。6.7建建設(shè)工程施工工合同的風(fēng)險(xiǎn)險(xiǎn)管理6.8.1建建設(shè)工程索賠的基本理論1.建設(shè)工程索賠的起因6.8建建設(shè)工程施工工索賠（1）發(fā)包方違約

（5）不可抗力因素

（2）合同錯(cuò)誤

（4）工程環(huán)境變化

（3）合同變更

Text6.8.1建建設(shè)工程索賠的基本理論2.建設(shè)工程索賠的分類6.8建建設(shè)工程施工工索賠1）按索賠事件的影響分類