建筑工程項(xiàng)目組織結(jié)構(gòu)形式及選擇

126十十月月2022第五五章章工工程程項(xiàng)項(xiàng)目目組組織織結(jié)結(jié)構(gòu)構(gòu)第一一節(jié)節(jié)工程程項(xiàng)項(xiàng)目目中中常常見見的的組組織織形形式式第二二節(jié)節(jié)企業(yè)業(yè)中中的的項(xiàng)項(xiàng)目目組組織織第三三節(jié)節(jié)項(xiàng)目目組組織織形形式式的的選選擇擇226十十月月2022第一節(jié)節(jié)工工程程項(xiàng)目目中常常見的的組織織形式式一、直線式式項(xiàng)目目組織織形式式二、職能式式項(xiàng)目目組織織形式式三、矩陣式項(xiàng)目組組織形形式Back326十十月月2022一、直直線式式項(xiàng)目目組織織1.直線式式項(xiàng)目目組織織2.直線式式項(xiàng)目目組織織的優(yōu)優(yōu)點(diǎn)3.直線式式項(xiàng)目目組織織的缺缺點(diǎn)4.直線式式項(xiàng)目目組織織示例例Back426十十月月20221.直線式式項(xiàng)目目組織織通常獨(dú)獨(dú)立的的項(xiàng)目目和單單個(gè)中中小型型的工工程項(xiàng)項(xiàng)目都都采用用直線線式組組織形形式。。526十十月月20222.直線式式項(xiàng)目目組織織優(yōu)點(diǎn)點(diǎn)（1）指令令唯一一,協(xié)調(diào)方方便,不可越越級(jí)下下達(dá)指指令（2）項(xiàng)目目經(jīng)理理能直直接控控制資資源,向客戶戶服務(wù)務(wù)（3）信息息快,決策迅迅速,責(zé)權(quán)利利關(guān)系系清楚楚（4）組織織結(jié)構(gòu)構(gòu)形式式與WBS基本一一致，，不會(huì)會(huì)遺漏漏工作作626十十月月20223.直線式式項(xiàng)目目組織織的缺缺點(diǎn)(1)一個(gè)項(xiàng)項(xiàng)目對(duì)對(duì)應(yīng)一一個(gè)組組織,資源得得不到到合理理使用用(2)項(xiàng)目經(jīng)經(jīng)理責(zé)責(zé)任大大，要要求他他能力力強(qiáng)，，知識(shí)識(shí)全面面(3)企業(yè)部部門間間信息息流通通速度度和質(zhì)質(zhì)量不不高(4)項(xiàng)目間間缺乏乏信息息交流流，項(xiàng)項(xiàng)目間間的協(xié)協(xié)調(diào)較較難(5)如果分分工太太細(xì)，，則會(huì)會(huì)造成成組織織層次次的增增加726十十月月20224.直線式式項(xiàng)目目組織織示例例＊＊＊＊單位位局長(zhǎng)、、副局局長(zhǎng)黨委書書記、、副書書記業(yè)主代表設(shè)計(jì)方承包方甲供物資方代表業(yè)主利益的項(xiàng)目經(jīng)理——監(jiān)理總工程師代表業(yè)主利益的項(xiàng)目管理班子直線式式項(xiàng)目目組織織示例例總監(jiān)理理工程程師設(shè)計(jì)階階段監(jiān)監(jiān)理組組施工階階段監(jiān)監(jiān)理組組專項(xiàng)監(jiān)監(jiān)理組組專項(xiàng)監(jiān)監(jiān)理組組專項(xiàng)監(jiān)監(jiān)理組組專項(xiàng)監(jiān)監(jiān)理組組專項(xiàng)監(jiān)監(jiān)理組組專項(xiàng)監(jiān)監(jiān)理組組926十十月月2022二、職職能式式項(xiàng)目目組織織形式式業(yè)主主室外工工程部部總指指揮揮采供供部部設(shè)計(jì)計(jì)部部審計(jì)計(jì)部部財(cái)務(wù)務(wù)部部保衛(wèi)衛(wèi)部部辦公公室室副總指指揮合同同部部建筑工工程部部設(shè)計(jì)單單位監(jiān)理單單位承包商商材料供供應(yīng)商商·········特點(diǎn)：：強(qiáng)調(diào)調(diào)管理理職能能的專專業(yè)化化，充充分發(fā)發(fā)揮專專業(yè)人人才的的作用用。適適用于于規(guī)模模大，，但子子項(xiàng)目目不多多的項(xiàng)項(xiàng)目。。1、專業(yè)業(yè)化程程度較較高，，給各各成員員提供供職業(yè)業(yè)和技技能上上交流流進(jìn)步步的工工作環(huán)環(huán)境。。2、技術(shù)術(shù)專家家可同同時(shí)被被不同同的項(xiàng)項(xiàng)目所所使用用。3、職能能部門門可作作為保保持項(xiàng)項(xiàng)目技技術(shù)連連續(xù)性性的基基礎(chǔ)。。4、在人人員的的使用用上具具有較較大的的連續(xù)續(xù)性。。5、職能能部門門可為為本部部門專專業(yè)人人員提提供正正常晉晉升途途徑。。職能式式項(xiàng)目目組織織形式式優(yōu)點(diǎn)點(diǎn)26十十月20221、職能部部門有其其日常工工作，項(xiàng)項(xiàng)目及客客戶的利利益往往往得不到到優(yōu)先考考慮，客客戶并不不是活動(dòng)動(dòng)和關(guān)心心的焦點(diǎn)點(diǎn)。2、職能部部門工作作方式常常常面向向本部門門活動(dòng)，，而項(xiàng)目目工作方方式必須須面向問問題。3、經(jīng)常會(huì)會(huì)出現(xiàn)沒沒有一個(gè)個(gè)人承擔(dān)擔(dān)項(xiàng)目全全部責(zé)任任的現(xiàn)象象。4、對(duì)客戶戶要求的的響應(yīng)比比較遲緩緩和艱難難，因?yàn)闉樵陧?xiàng)目目和客戶戶之間存存在多個(gè)個(gè)管理層層次。5、項(xiàng)目常常常得不不到很好好的對(duì)待待。6、調(diào)配給給項(xiàng)目的的人員，，其積極極性往往往不是很很高。7、技術(shù)復(fù)復(fù)雜的項(xiàng)項(xiàng)目通常常需要多多個(gè)職能能部門的的共同合合作，跨跨部門之之間的交交流溝通通較困難難。職能式項(xiàng)項(xiàng)目組織織形式缺缺點(diǎn)26十十月20221226十十月2022三、矩陣陣式項(xiàng)目目組織形形式（1）企業(yè)同同時(shí)承擔(dān)擔(dān)許多項(xiàng)項(xiàng)目的實(shí)實(shí)施和管管理（2）進(jìn)行一一個(gè)特大大型項(xiàng)目目的實(shí)施施（1）能夠形形成以項(xiàng)項(xiàng)目任務(wù)務(wù)為中心心的管理理，集中中全部的的資源為為各項(xiàng)目目服務(wù)，，項(xiàng)目目目標(biāo)能夠夠得到保保證，能能夠迅速速反映和和滿足顧顧客要求求。（2）各種資資源統(tǒng)一一管理，，能達(dá)到到最有效效、均衡衡、節(jié)約約、靈活活地使用用資源。。能形成成全企業(yè)業(yè)統(tǒng)一指指揮，協(xié)協(xié)調(diào)管理理，進(jìn)而而能保證證項(xiàng)目和和部門工工作的穩(wěn)穩(wěn)定性和和效率。。（3）項(xiàng)目組組成員仍仍歸屬于于一個(gè)職職能部門門，則不不僅保證證組織的的穩(wěn)定性性和項(xiàng)目目工作的的穩(wěn)定性性，而且且使得人人們有機(jī)機(jī)會(huì)在職職能部門門中獲得得專業(yè)上上的發(fā)展展，有了了豐富的的經(jīng)驗(yàn)和和閱歷。。矩陣式組組織的優(yōu)優(yōu)點(diǎn)26十十月2022（4）矩陣式式組織結(jié)結(jié)構(gòu)富有有彈性，，可以自自我調(diào)節(jié)節(jié)，適合合于動(dòng)態(tài)態(tài)管理和和優(yōu)化組組合，適適合于時(shí)時(shí)間和費(fèi)費(fèi)用壓力力大的多多項(xiàng)目和和大型項(xiàng)項(xiàng)目的管管理。（5）矩陣組組織結(jié)構(gòu)構(gòu)、權(quán)力力與責(zé)任任關(guān)系趨趨向于靈靈活，能能在保證證項(xiàng)目經(jīng)經(jīng)理對(duì)項(xiàng)項(xiàng)目最有有力的控控制前提提下，充充分發(fā)揮揮各專業(yè)業(yè)職能部部門的作作用，保保證有較較短的協(xié)協(xié)調(diào)、信信息和指指令的途途徑。（6）組織上上打破了了傳統(tǒng)的的以權(quán)力力為中心心的思想想，樹立立了以任任務(wù)為中中心的思思想。（7）在這種種組織形形式中促促進(jìn)人們們互相學(xué)學(xué)習(xí)，交交流知識(shí)識(shí)和信息息，促進(jìn)進(jìn)良好的的溝通。。（8）組織層層次少，，具有大大跨度組組織的優(yōu)優(yōu)點(diǎn)。26十月2022（1）存在雙重領(lǐng)領(lǐng)導(dǎo)，雙重職職能，雙層匯匯報(bào)關(guān)系，雙雙重的信息流流、工作流和和指令界面,界面管理的難難度和復(fù)雜性性增加。（2）由于存在雙雙重領(lǐng)導(dǎo)，所所以信息處理理量大，報(bào)告告多。（3）必須具有足足夠數(shù)量的經(jīng)經(jīng)過培訓(xùn)的強(qiáng)強(qiáng)有力的項(xiàng)目目領(lǐng)導(dǎo)。（4）由于許多項(xiàng)項(xiàng)目同時(shí)進(jìn)行行，導(dǎo)致項(xiàng)目目之間競(jìng)爭(zhēng)專專業(yè)部門的資資源。（5）采用矩陣式式的組織結(jié)構(gòu)構(gòu)會(huì)導(dǎo)致對(duì)已已建立的企業(yè)業(yè)組織規(guī)則產(chǎn)產(chǎn)生沖擊。（6）需要很強(qiáng)的的計(jì)劃性與控控制系統(tǒng)。（7）矩陣組織的的成功的關(guān)鍵鍵是準(zhǔn)確的項(xiàng)項(xiàng)目工作結(jié)構(gòu)構(gòu)分解和定義義，而且項(xiàng)目目結(jié)構(gòu)分解應(yīng)應(yīng)適用于項(xiàng)目目的組織結(jié)構(gòu)構(gòu)。矩陣式組織的的缺點(diǎn)1626十月2022第二節(jié)企業(yè)業(yè)中的項(xiàng)目組組織一、寄生式項(xiàng)目組組織形式二、獨(dú)立式項(xiàng)目組組織形式三、矩陣式項(xiàng)目組組織形式Back1726十月2022第二節(jié)企業(yè)業(yè)中的項(xiàng)目組組織一、寄生式項(xiàng)項(xiàng)目組織形式式1、寄生式項(xiàng)目組組織的基本形形式2、寄生式項(xiàng)目組組織的應(yīng)用3、寄生式項(xiàng)目組組織的優(yōu)點(diǎn)4、寄生式項(xiàng)目組組織的缺點(diǎn)1826十月月2022第二節(jié)企企業(yè)中的項(xiàng)項(xiàng)目組織1、寄生式項(xiàng)項(xiàng)目組織的的基本形式式圖5-1寄生式項(xiàng)目目組織企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)專業(yè)或職能能部門1職能部門2職能部門3職能部門41112222132314241專業(yè)/人事組織關(guān)系項(xiàng)目組織關(guān)關(guān)系項(xiàng)目A項(xiàng)目B項(xiàng)目C1926十月月2022第二節(jié)企企業(yè)中的項(xiàng)項(xiàng)目組織2、寄生式項(xiàng)項(xiàng)目組織的的應(yīng)用適用于偏向向技術(shù)型，，對(duì)環(huán)境不不敏感的項(xiàng)項(xiàng)目。如科科研項(xiàng)目、、新產(chǎn)品開開發(fā)項(xiàng)目、、技術(shù)革新新項(xiàng)目等。。該項(xiàng)目組織織的特點(diǎn)：：（1）項(xiàng)目組織織的功能和和作用很弱弱，相關(guān)決決策由企業(yè)業(yè)領(lǐng)導(dǎo)作出出。（2）項(xiàng)目經(jīng)理理沒有指令令權(quán)、指揮揮權(quán)和決策策權(quán)，只從從事收集、、處理、傳傳遞信息；；提供咨詢?cè)?；利用人人事關(guān)系進(jìn)進(jìn)行工期和和成本監(jiān)督督；協(xié)調(diào)、、激勵(lì)項(xiàng)目目參加者；；對(duì)項(xiàng)目目目標(biāo)不承擔(dān)擔(dān)責(zé)任。2026十月月2022第二節(jié)企企業(yè)中的項(xiàng)項(xiàng)目組織圖5－2某企業(yè)新產(chǎn)產(chǎn)品研發(fā)項(xiàng)項(xiàng)目寄生式式組織企業(yè)總經(jīng)理理開發(fā)部部門計(jì)劃部部門資源部部門生產(chǎn)部部門銷售部部門研究部部門新產(chǎn)品研發(fā)發(fā)項(xiàng)目部財(cái)務(wù)部門門2126十十月月2022第二二節(jié)節(jié)企企業(yè)業(yè)中中的的項(xiàng)項(xiàng)目目組組織織3、寄寄生生式式項(xiàng)項(xiàng)目目組組織織的的優(yōu)優(yōu)點(diǎn)點(diǎn)（1）項(xiàng)項(xiàng)目目組組織織寄寄生生于于企企業(yè)業(yè)組組織織上上，，不不需需要要建建立立新新的的組組織織機(jī)機(jī)構(gòu)構(gòu)，，對(duì)對(duì)企企業(yè)業(yè)原原組組織織機(jī)機(jī)構(gòu)構(gòu)影影響響小小。。（2）項(xiàng)項(xiàng)目目管管理理成成本本較較低低。。（3）項(xiàng)項(xiàng)目目組組織織設(shè)設(shè)置置比比較較靈靈活活。。2226十十月月2022第二二節(jié)節(jié)企企業(yè)業(yè)中中的的項(xiàng)項(xiàng)目目組組織織4、寄寄生生式式項(xiàng)項(xiàng)目目組組織織的的缺缺點(diǎn)點(diǎn)（1）項(xiàng)項(xiàng)目目經(jīng)經(jīng)理理權(quán)權(quán)力力不不足足，，無無法法保保證證項(xiàng)項(xiàng)目目目目標(biāo)標(biāo)，，易易引引起起組組織織摩摩檫檫，，互互相相推推諉諉和和多多頭頭領(lǐng)領(lǐng)導(dǎo)導(dǎo)。。（2）項(xiàng)項(xiàng)目目由由職職能能部部門門負(fù)負(fù)責(zé)責(zé)，，考考慮慮問問題題比比較較狹狹隘隘，，不不易易實(shí)實(shí)現(xiàn)現(xiàn)整整個(gè)個(gè)項(xiàng)項(xiàng)目目的的最最佳佳利利益益和和公公司司的的總總目目標(biāo)標(biāo)。。（3）對(duì)對(duì)環(huán)環(huán)境境變變化化的的適適應(yīng)應(yīng)性性差差。。（4）項(xiàng)項(xiàng)目目管管理理成成為為附附帶帶工工作作，，項(xiàng)項(xiàng)目目責(zé)責(zé)任任淡淡化化，，組組織織責(zé)責(zé)任任感感和和凝凝聚聚力力不不強(qiáng)強(qiáng)。。（5）易易產(chǎn)產(chǎn)生生決決策策拖拖延延，，無無法法實(shí)實(shí)施施進(jìn)進(jìn)行行有有效效控控制制。。2326十十月月2022第二二節(jié)節(jié)企企業(yè)業(yè)中中的的項(xiàng)項(xiàng)目目組組織織二、、獨(dú)獨(dú)立立式式項(xiàng)項(xiàng)目目組組織織形形式式1、獨(dú)立立式式項(xiàng)項(xiàng)目目組組織織的的基基本本形形式式2、獨(dú)立立式式項(xiàng)項(xiàng)目目組組織織的的應(yīng)應(yīng)用用3、獨(dú)立立式式項(xiàng)項(xiàng)目目組組織織的的優(yōu)優(yōu)點(diǎn)點(diǎn)4、獨(dú)立立式式項(xiàng)項(xiàng)目目組組織織的的缺缺點(diǎn)點(diǎn)2426十十月月2022第二二節(jié)節(jié)企企業(yè)業(yè)中中的的項(xiàng)項(xiàng)目目組組織織1、獨(dú)獨(dú)立立式式項(xiàng)項(xiàng)目目組組織織的的基基本本形形式式圖5-3獨(dú)立立式式項(xiàng)項(xiàng)目目組組織織企業(yè)業(yè)領(lǐng)領(lǐng)導(dǎo)導(dǎo)項(xiàng)目目A項(xiàng)目目B職能能部部門門1職能能部部門門211122122A1A2BB213A3B13232526十月2022第二節(jié)企業(yè)業(yè)中的項(xiàng)目組組織2、獨(dú)立式項(xiàng)目目組織的應(yīng)用用適用于規(guī)模大大、持續(xù)時(shí)間間長(zhǎng)、目標(biāo)要要求高的項(xiàng)目目。如“三峽工程”、“兩彈一星工程程”等。特點(diǎn)：每個(gè)項(xiàng)項(xiàng)目象一個(gè)微微型公司一樣樣運(yùn)作（企業(yè)業(yè)中的企業(yè)））；專職項(xiàng)目目經(jīng)理承擔(dān)管管理職能，對(duì)對(duì)項(xiàng)目組織擁擁有完全權(quán)力力（人力、材材料、設(shè)備等等各種資源的的調(diào)控），承承擔(dān)項(xiàng)目責(zé)任任；項(xiàng)目結(jié)束束后，項(xiàng)目組組織解散或重重新構(gòu)成其它它項(xiàng)目組織。。2626十月2022第二節(jié)企企業(yè)中的項(xiàng)目目組織圖5-4某施工企業(yè)獨(dú)獨(dú)立式項(xiàng)目組組織某施工企業(yè)項(xiàng)目A項(xiàng)目部職能部門1職能部門211122122A1A23A1323職能部門33132332726十月2022第二節(jié)企業(yè)業(yè)中的項(xiàng)目組組織3、獨(dú)立式項(xiàng)目目組織的優(yōu)點(diǎn)點(diǎn)（1）決策簡(jiǎn)單、、迅速，容易易協(xié)調(diào)，內(nèi)部部爭(zhēng)執(zhí)少，項(xiàng)項(xiàng)目任務(wù)、目目標(biāo)、權(quán)力、、職責(zé)清晰。。（2）項(xiàng)目組織能能迅速有效地地對(duì)項(xiàng)目目標(biāo)標(biāo)和用戶需要要作出反應(yīng)，，能更好地滿滿足用戶。（3）項(xiàng)目組織與與企業(yè)和職能能部門的界面面清楚，項(xiàng)目目組織成員的的責(zé)任明確，，易監(jiān)督和考考核。（4）項(xiàng)目經(jīng)理獨(dú)獨(dú)擋一面，全全權(quán)負(fù)責(zé)整個(gè)個(gè)項(xiàng)目管理工工作，有利于于項(xiàng)目管理人人才的培養(yǎng)。。2826十十月月2022第二節(jié)節(jié)企企業(yè)中中的項(xiàng)項(xiàng)目組組織4、獨(dú)立立式項(xiàng)項(xiàng)目組組織的的缺點(diǎn)點(diǎn)（1）項(xiàng)目目組織織運(yùn)作作成本本高。。（2）人事事波動(dòng)動(dòng)大，，影響響員工工的工工作積積極性性，對(duì)對(duì)原企企業(yè)組組織產(chǎn)產(chǎn)生沖沖擊。。（3）難以以集中中企業(yè)業(yè)的全全部資資源優(yōu)優(yōu)勢(shì)開開展項(xiàng)項(xiàng)目，，特別別是關(guān)關(guān)鍵的的技術(shù)術(shù)人員員和設(shè)設(shè)備。。（4）責(zé)任任承包包容易易產(chǎn)生生“小生產(chǎn)產(chǎn)”式的項(xiàng)項(xiàng)目管管理。。（5）企業(yè)業(yè)風(fēng)險(xiǎn)險(xiǎn)大，，容易易在項(xiàng)項(xiàng)目上上失控控。2926十十月月2022第二節(jié)節(jié)企企業(yè)中中的項(xiàng)項(xiàng)目組組織三、矩矩陣式式項(xiàng)目目組織織形式式1、矩陣式式項(xiàng)目目組織織的基基本形形式2、矩陣式項(xiàng)目目組織的應(yīng)應(yīng)用3、矩陣式項(xiàng)目目組織的優(yōu)優(yōu)點(diǎn)和缺點(diǎn)點(diǎn)4、弱矩陣型和和強(qiáng)矩陣組組織形式3026十月月2022第二節(jié)企企業(yè)中的項(xiàng)項(xiàng)目組織1、矩陣式項(xiàng)項(xiàng)目組織的的基本形式式圖5-5矩陣式項(xiàng)目目組織企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)職能部門1職能部門2A1A2BB213A3B職能部門3職能部門4項(xiàng)目A項(xiàng)目B項(xiàng)目CA4B41234CCCC專業(yè)/人事組織關(guān)系項(xiàng)目組織關(guān)系3126十月月2022第二節(jié)企企業(yè)中的項(xiàng)項(xiàng)目組織2、矩陣式項(xiàng)項(xiàng)目組織的的應(yīng)用通常應(yīng)用在在同時(shí)承擔(dān)擔(dān)許多項(xiàng)目目，各項(xiàng)目目起始時(shí)間間不同，規(guī)規(guī)模及復(fù)雜雜程度也不不同的企業(yè)業(yè)內(nèi)，如工工程承包公公司、IT企業(yè)、航空空航天項(xiàng)目目等。3226十月月2022第二節(jié)企企業(yè)中的項(xiàng)項(xiàng)目組織某工程總包包企業(yè)技術(shù)科經(jīng)營(yíng)科供應(yīng)科人力資源科科財(cái)務(wù)科項(xiàng)目1項(xiàng)目部···項(xiàng)目2項(xiàng)目部項(xiàng)目n項(xiàng)目部圖5-6某工程總承包企業(yè)業(yè)的矩陣式式項(xiàng)目組織織3326十月20223、矩陣式項(xiàng)目目組織的優(yōu)點(diǎn)點(diǎn)和缺點(diǎn)——優(yōu)點(diǎn)1）能形成以項(xiàng)項(xiàng)目任務(wù)為中中心的管理，，目標(biāo)能得到到保證。2）企業(yè)對(duì)資源源統(tǒng)一管理，，能得到有效效、均衡、節(jié)節(jié)約、靈活地地使用，能形形成統(tǒng)一指揮揮，協(xié)調(diào)管理理，效率高。。3）組織成員仍仍歸屬于某個(gè)個(gè)職能部門，，保證企業(yè)組組織和項(xiàng)目工工作的穩(wěn)定性性，員工能得得到充分的鍛鍛煉。4）能更好地進(jìn)進(jìn)行動(dòng)態(tài)管理理和優(yōu)化組合合。5）企業(yè)職能部部門和項(xiàng)目組組共同承擔(dān)項(xiàng)項(xiàng)目任務(wù)，能能夠發(fā)揮雙方方的積極性，，協(xié)調(diào)、信息息和指令途徑徑較短，組織織扁平化。6）組織運(yùn)作靈靈活公開，信信息共享，便便于溝通，能能促進(jìn)企業(yè)員員工間互相學(xué)學(xué)習(xí)和交流，，易接受新思思想。第二節(jié)企業(yè)業(yè)中的項(xiàng)目組組織3426十月20223、矩陣式項(xiàng)目目組織的優(yōu)點(diǎn)點(diǎn)和缺點(diǎn)——缺點(diǎn)1）存在組織上上的雙重關(guān)系系，項(xiàng)目經(jīng)理理和部門經(jīng)理理易產(chǎn)生爭(zhēng)權(quán)權(quán)、扯皮和推推卸責(zé)任現(xiàn)象象。2）信息處理量量大，會(huì)議多多，報(bào)告多。。3）對(duì)項(xiàng)目經(jīng)理理要求高（數(shù)數(shù)量和質(zhì)量））。4）多個(gè)項(xiàng)目同同時(shí)進(jìn)行，造造成項(xiàng)目之間間資源競(jìng)爭(zhēng)嚴(yán)嚴(yán)重。5）對(duì)原有企業(yè)業(yè)組織規(guī)則沖沖擊較大(職責(zé)劃分、生生產(chǎn)過程、管管理程序、人人員評(píng)價(jià)等)。6）資源數(shù)量和和質(zhì)量變化頻頻繁,對(duì)計(jì)劃與控制制系統(tǒng)要求高高。第二節(jié)企業(yè)業(yè)中的項(xiàng)目組組織第二節(jié)企業(yè)業(yè)中的項(xiàng)目組組織4、矩陣式項(xiàng)目目組織弱矩陣型組織織平衡矩陣型組組織強(qiáng)矩陣型組織織項(xiàng)目經(jīng)理定義項(xiàng)目確定項(xiàng)目目標(biāo)明確時(shí)間計(jì)劃確定費(fèi)用讓客戶滿意職能經(jīng)理制定技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)確定施工資源調(diào)配施工資源讓項(xiàng)目經(jīng)理滿意3626十月2022第二節(jié)企業(yè)業(yè)中的項(xiàng)目組組織圖5-7指令權(quán)的分配配寄生式項(xiàng)目組組織部門指令權(quán)矩陣組織獨(dú)立式項(xiàng)目組組織項(xiàng)目指令權(quán)弱矩陣強(qiáng)矩陣平衡003726十月2022第二節(jié)企業(yè)業(yè)中的項(xiàng)目組組織弱矩陣型和強(qiáng)強(qiáng)矩陣組織形形式按照管理權(quán)力和責(zé)責(zé)任在項(xiàng)目經(jīng)理和和職能部門經(jīng)經(jīng)理之間分配配的不同，矩矩陣式組織分分為強(qiáng)矩陣、、弱矩陣和平平衡矩陣式組組織。（1）強(qiáng)矩陣式項(xiàng)項(xiàng)目組織是指指項(xiàng)目上設(shè)有有專職的項(xiàng)目目經(jīng)理,權(quán)力向項(xiàng)目經(jīng)經(jīng)理傾斜,部門經(jīng)理的權(quán)權(quán)力較弱。（2）弱矩陣式的的項(xiàng)目組織指指項(xiàng)目有矩陣陣式組織的形形式，但項(xiàng)目目經(jīng)理的作用用弱化,定位為項(xiàng)目協(xié)協(xié)調(diào)人和監(jiān)督督人,而不是項(xiàng)目負(fù)負(fù)責(zé)人,部門經(jīng)理權(quán)力力相對(duì)較大。。職能部門指令令為主項(xiàng)目受部門制制約大項(xiàng)目協(xié)調(diào)員解決小問題參加項(xiàng)目人員員項(xiàng)目協(xié)作弱矩陣型組織織矩陣式項(xiàng)目組組織上級(jí)不明確受部門制約一一般設(shè)項(xiàng)目經(jīng)理比較少參加項(xiàng)目人員員項(xiàng)目協(xié)作平衡矩陣型組組織矩陣式項(xiàng)目組組織矩陣式項(xiàng)目組組織項(xiàng)目部指令為為主受部門制約很很小設(shè)項(xiàng)目經(jīng)理常見參加項(xiàng)目人員員項(xiàng)目協(xié)作強(qiáng)矩陣型組織織4126十月2022第三節(jié)項(xiàng)目目組織形式的的選擇一、選擇企業(yè)業(yè)項(xiàng)目組織形形式需考慮的的問題1、項(xiàng)目自身的的情