人力資源規(guī)劃課件

第二章人力資源規(guī)劃HRP的概述HRP的供求預(yù)測(cè)HRP的編制與運(yùn)用HRP的概述幾個(gè)名稱(chēng)人員計(jì)劃(PersonnelPlanning)人力資源計(jì)劃(HumanResourcePlanning,HRP)人力資源規(guī)劃(HumanResourcePlanning,HRP)概念：

所謂的人力資源規(guī)劃：就是根據(jù)組織的戰(zhàn)略目標(biāo)，科學(xué)地預(yù)測(cè)、分析組織在變化的環(huán)境中的人力資源需求和供給狀況，制定必要的政策和措施以確保組織在需要的時(shí)間和崗位上獲得所需要的人力資源（數(shù)量、質(zhì)量和結(jié)構(gòu)）的過(guò)程。

如何理解三層含義

1.組織的發(fā)展戰(zhàn)略目標(biāo)是制定HRP根據(jù)之一；

2.人力資源現(xiàn)狀分析與需求預(yù)測(cè)是制定HRP根據(jù)之二；3.制定具體明確的政策和措施以確保組織所需要的人力資源(數(shù)量、質(zhì)量、結(jié)構(gòu))HRP的特點(diǎn)1人力資源規(guī)劃是企業(yè)總體發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃的重要組成部分，是實(shí)現(xiàn)發(fā)展戰(zhàn)略目標(biāo)的重要保證；2HRP是為了滿足企業(yè)組織發(fā)展的要求而制定的；3人力資源規(guī)劃的基本任務(wù)是：適才適時(shí)適所，實(shí)現(xiàn)企業(yè)人力資源的最佳配置和動(dòng)態(tài)平衡；4人力資源規(guī)劃的總體目標(biāo)是：最大限度地開(kāi)發(fā)和利用企業(yè)人力資源，有效地激勵(lì)員工的素質(zhì)，不斷增強(qiáng)企業(yè)智力資本競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。返回HRP與企業(yè)規(guī)劃

企業(yè)的生存和發(fā)展離不開(kāi)企業(yè)的總體規(guī)劃。企業(yè)規(guī)劃的目的是使企業(yè)的各種資源（人、財(cái)、物）彼此能協(xié)調(diào)并實(shí)現(xiàn)內(nèi)部供求平衡，ＨＲ作為企業(yè)內(nèi)最活躍的因素，使人力資源規(guī)劃成為企業(yè)規(guī)劃的重點(diǎn)和中心。HRP在HRM中的作用

工作崗位分析、勞動(dòng)定額定員、員工素質(zhì)測(cè)評(píng)、人力資源信息系統(tǒng)（HRIS）等企業(yè)人力資源管理的基礎(chǔ)工作是人力規(guī)劃的重要前提，而人力資源規(guī)劃又是對(duì)企業(yè)人員的招聘、選拔、考評(píng)、調(diào)動(dòng)、升降、薪酬、福利和保險(xiǎn)員工的教育、培訓(xùn)和開(kāi)發(fā)、以及企業(yè)人員余缺調(diào)劑等各種人力資源管理活動(dòng)的目標(biāo)、步驟與方法，作出了具體詳盡的安排，充分顯示了人和資源規(guī)劃在企業(yè)人力資源管理活動(dòng)中的重要地位和作用。HRP的期限分類(lèi)

長(zhǎng)期規(guī)劃（五年以上的計(jì)劃）和短期（一年及一年以?xún)?nèi)的計(jì)劃），介于兩者之間的為中期計(jì)劃。

長(zhǎng)期計(jì)劃包括：企業(yè)人力資源總體發(fā)展的戰(zhàn)略規(guī)劃；企業(yè)組織變革與組織發(fā)展規(guī)劃；企業(yè)人力資源管理制度改革規(guī)劃；企業(yè)人力資源技能開(kāi)發(fā)規(guī)劃企業(yè)人力資本投資規(guī)劃；員工職業(yè)生涯規(guī)劃等等。短期計(jì)劃包括年度企業(yè)人力資源供給和需求平衡計(jì)劃;全年績(jī)效考核與評(píng)價(jià)計(jì)劃;年度勞動(dòng)生產(chǎn)率提高計(jì)劃;年度企業(yè)勞動(dòng)組織調(diào)整計(jì)劃;人員調(diào)配、晉升、離退休計(jì)劃；勞動(dòng)安全計(jì)劃；勞動(dòng)關(guān)系調(diào)整與合同履行情況；員工滿意度調(diào)查計(jì)劃。從HRP的內(nèi)容分類(lèi)戰(zhàn)略發(fā)展規(guī)劃組織人事規(guī)劃制度建設(shè)規(guī)劃員工開(kāi)發(fā)規(guī)劃戰(zhàn)略發(fā)展規(guī)劃人力資源戰(zhàn)略規(guī)劃是根據(jù)企業(yè)總體發(fā)展的目標(biāo)，對(duì)企業(yè)人力資源開(kāi)發(fā)和利用的大政方針、政策和策略的規(guī)定，是各種人力資源的具體計(jì)劃核心，是事關(guān)全局性的計(jì)劃返回制度建設(shè)規(guī)劃

人力資源管理制度是企業(yè)人力資源管理系統(tǒng)有效運(yùn)行的法律保障，企業(yè)要保證人力資源總體規(guī)劃目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)，就必須不斷建立、健全和完善企業(yè)人力資源管理制度體系，使人力資源管理的吸引、錄用、維持、評(píng)價(jià)、調(diào)整、發(fā)展等六項(xiàng)基本職能等得到充分發(fā)揮。返回員工開(kāi)發(fā)規(guī)劃人力資源的開(kāi)發(fā)和利用是人力資源規(guī)劃的重點(diǎn)，它包括：企業(yè)全員培訓(xùn)開(kāi)發(fā)計(jì)劃，中國(guó)職業(yè)首先的教育計(jì)劃，員工職業(yè)技能的培訓(xùn)計(jì)劃專(zhuān)門(mén)人才的培養(yǎng)計(jì)劃等等，這類(lèi)計(jì)劃的編制實(shí)施，有得提高企業(yè)整體素質(zhì)和員工個(gè)體素質(zhì)，增強(qiáng)企業(yè)智力資本的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。返回基本程序階段1預(yù)測(cè)階段2樹(shù)立目標(biāo)階段4控制評(píng)價(jià)階段3實(shí)施分析檔案資料；用工情況；組織環(huán)境戰(zhàn)略生產(chǎn)力預(yù)測(cè)人力需求預(yù)測(cè)人力供給高層管理者的支持招聘選拔：配置，培調(diào)開(kāi)發(fā)；獎(jiǎng)酬績(jī)效；職業(yè)發(fā)展；信息系統(tǒng)。人力資源規(guī)劃目標(biāo)人力資源規(guī)劃實(shí)施：過(guò)程的協(xié)調(diào)與控制實(shí)施結(jié)果評(píng)價(jià)與反饋。人力資源政策目標(biāo)返回HRP的供求預(yù)測(cè)人力資源需求預(yù)測(cè)，是以與人力資源需求有關(guān)的某些組織因素為基礎(chǔ)，來(lái)估計(jì)未來(lái)某個(gè)時(shí)期組織對(duì)人力資源的需求。有定性方法和定量HR量需求預(yù)測(cè)1、德?tīng)柗品ǎ―elphi法）2、訪談法3、經(jīng)驗(yàn)判斷法什么是德?tīng)柗品?？德?tīng)柗品ㄊ且环N集中各方面專(zhuān)家的意見(jiàn)，預(yù)測(cè)未來(lái)事件的方法，最初是由美國(guó)蘭德公司和道格拉斯公司共同提出的。要求征求意見(jiàn)的問(wèn)題明確具體，問(wèn)題不可過(guò)多，如實(shí)反映專(zhuān)家意見(jiàn)，問(wèn)題不能夾雜主觀傾向性。這種方法的好處和缺點(diǎn)好處是：一方面，被調(diào)者彼此不見(jiàn)面，不了解真實(shí)姓名，可避免產(chǎn)生相互之間的消極影響，另一方面，經(jīng)過(guò)幾次反饋，意見(jiàn)比較集中，便于決策者下決心。缺點(diǎn)是：這種方法要占用大量的時(shí)間，不適于快速?zèng)Q策。HR需求預(yù)測(cè)——工作負(fù)荷預(yù)測(cè)法例：東方公司新設(shè)一車(chē)間，設(shè)有四類(lèi)工作，根據(jù)計(jì)劃產(chǎn)量來(lái)預(yù)測(cè)未來(lái)三年所需的員工數(shù)量。（1）根據(jù)工作分析，求得這四類(lèi)工作的工時(shí)定額分別為0.5、1、、1、0.5小時(shí)/件。（2）估計(jì)今后3年每一類(lèi)工作的計(jì)劃產(chǎn)量如圖表所示：年度類(lèi)別第一年第二年第三年110。00015，00020，000230，00040，00045，000330，00030，00035，000440，00045，00050，000HR需求預(yù)測(cè)——工作負(fù)荷（3）將工作量折算成所需工作時(shí)數(shù)，見(jiàn)表工作時(shí)數(shù)（單位：小時(shí)）年度類(lèi)別115第一年第二年第三年15，0007，50010，000230，00040，00045，000330，00030，00035，000420，00022，00025，000總計(jì)85，000100，000115，000（4）一年365天，除去52個(gè)雙休日共104天，10天國(guó)定假日，工人出勤率為80%，產(chǎn)品合格率為95%，每天工作8小時(shí)。則每年工作小時(shí)數(shù)為（365-104-10）*8*80%=1625。6（小時(shí)）這樣，得到3