2施工總體策劃部署

2施工總體策劃部署2施工總體策劃部署2施工總體策劃部署2施工總體策劃部署編制僅供參考審核批準(zhǔn)生效日期地址：電話：傳真:郵編:施工總體策劃及部署目標(biāo)部署質(zhì)量目標(biāo)質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)“合格”。不低于國家和北京市關(guān)于工程質(zhì)量的現(xiàn)行規(guī)定及國家關(guān)于各專業(yè)工程質(zhì)量現(xiàn)行檢驗評定標(biāo)準(zhǔn)的合格等級。質(zhì)量獎項確保結(jié)構(gòu)長城杯、爭創(chuàng)竣工長城杯。工期目標(biāo)總施工工期為2007年6月30日至2008年5月22日，總工期328日歷天。里程碑工期目標(biāo)完成施工項目所屬區(qū)樓號完成時間點基礎(chǔ)結(jié)構(gòu)階段X區(qū)32#、28#、3#車庫、23#區(qū)2#車庫、31#、33#、34#、35#、21#、24#、25#、30#區(qū)17#、22#、26#、16#主體結(jié)構(gòu)階段X區(qū)14#、28#、23#區(qū)33#、34#、35#、21#、24#、25#、29#、30#區(qū)17#、26#、16#系統(tǒng)調(diào)試所有樓驗收15#-17#、22#、26#-28#、31#-36#基礎(chǔ)驗收、33#、34#結(jié)構(gòu)驗收其他樓座結(jié)構(gòu)驗收五方驗收所有樓安全目標(biāo)確保無重大工傷事故，杜絕死亡事故。文明施工目標(biāo)確?！氨本┦形拿鞴さ?、爭創(chuàng)北京市安全文明樣板工地”。環(huán)境質(zhì)量管理目標(biāo)提高環(huán)境意識，遵守環(huán)境法規(guī)，保護環(huán)境，愛護環(huán)境，使施工工地周圍環(huán)境達到持續(xù)凈化目標(biāo)。無揚塵、無污染、無擾民、低噪音、無環(huán)保投訴；堅持預(yù)防污染，使用環(huán)保建材，營造花園工地，確保工程周邊環(huán)境質(zhì)量；室內(nèi)環(huán)境檢測一次達標(biāo)，實現(xiàn)綠色施工。造價管理目標(biāo)降低成本4%。團結(jié)合作目標(biāo)提高服務(wù)意識，急業(yè)主之所急，想業(yè)主之所想。主動協(xié)調(diào)好與業(yè)主、設(shè)計、監(jiān)理、各專業(yè)分包單位以及政府部門的關(guān)系，營造一種精誠協(xié)作、積極高效、和諧健康的工作氛圍，形成合力，創(chuàng)造精品工程?？萍歼M步目標(biāo)研究開發(fā)《綠色建筑工程綜合技術(shù)》，積極推廣應(yīng)用建設(shè)部《建筑業(yè)10項新技術(shù)（2005）》，依靠科技進步，努力提高技術(shù)技術(shù)水平，力爭加快速度，提高工程質(zhì)量，降低工程成本。工程回訪及服務(wù)目標(biāo)承諾對本工程質(zhì)量終身負(fù)責(zé)、保修期內(nèi)免費保修；做到隨時回訪保修；確保工程使用安全，設(shè)備和系統(tǒng)運轉(zhuǎn)正常。施工總體安排部署原則滿足合同要求為達到安全、質(zhì)量、工期、功能、成本、環(huán)保、服務(wù)等各項目標(biāo)，進行資源、空間、方案的部署。時間連續(xù)本工程不考慮冬期施工，僅考慮雨期施工，滿足施工的連續(xù)性?？臻g占滿根據(jù)驗收時間的安排，及時插入二次結(jié)構(gòu)施工、機電安裝工程。符合施工總順序之間的邏輯關(guān)系先地下后地上、先結(jié)構(gòu)后裝修，先土建后專業(yè)。明確施工重點明確分階段的施工重點，以保證均衡、配套施工。2總體安排本工程由22個多、中高層住宅樓、幼兒園等配套公建及2個地下車庫組成，總建筑面積136032㎡，建筑規(guī)模極大，單體眾多。我公司考慮盡可能縮短施工進度，施工時將劃分為三個施工區(qū)域平行施工，各施工區(qū)域分別安排相應(yīng)的勞動力、機械、材料加工場地等。區(qū)域具體劃分詳見附件6-1、6-2。各區(qū)域按樓劃分小流水段，流水段劃分詳見附件6-4。分區(qū)域平行施工雖然一次性投入的勞動力、周轉(zhuǎn)材料、施工機具較多，同時帶來現(xiàn)場平面布置及場容管理難度較大等問題，但我公司將憑借以往類似工程的管理經(jīng)驗，合理組織、統(tǒng)籌管理。主要施工安排配套及幼兒園結(jié)構(gòu)及裝修均采用單立桿雙排腳手架。其余樓結(jié)構(gòu)施工期間腳手架采用外掛架，裝修施工期間采用吊籃架。墻體模板采用鋼模，頂板模板采用木模。因采用分區(qū)平行施工的方法，各樓基本在2007年11月中、下旬達到結(jié)構(gòu)封頂。地下外墻防水施工完成后及時插入回填土施工。基礎(chǔ)、主體結(jié)構(gòu)驗收分階段進行，二次結(jié)構(gòu)在基礎(chǔ)結(jié)構(gòu)驗收后及時插入，冬施階段不安排土建施工，為建設(shè)單位安排外線施工創(chuàng)造有利條件。勞動力配備選擇與我公司長期合作、曾創(chuàng)過長城杯工程的整建制勞務(wù)隊伍，各施工區(qū)域安排一支勞務(wù)施工隊，基礎(chǔ)結(jié)構(gòu)施工時人數(shù)將達到最高峰約2100人，主體結(jié)構(gòu)施工階段插入裝修施工，人數(shù)將達到1900人。大型施工機械配備根據(jù)平面布局及塔吊的吊次要求，進行塔吊的布設(shè)；根據(jù)塔式起重機的數(shù)量設(shè)置混凝土泵，一臺塔式起重機配備一臺混凝土泵，地下車庫施工時另行增加混凝土泵，高峰期共設(shè)置16臺混凝土泵?；A(chǔ)、主體結(jié)構(gòu)施工階段配備塔式起重機14臺。X區(qū)設(shè)置4臺，Y區(qū)設(shè)6臺，Z區(qū)設(shè)4臺，滿足基礎(chǔ)、結(jié)構(gòu)施工階段要求。其中，X1塔基位于車庫底板，在底板施工前立塔。其余塔基均位于基坑外，在防水保護層施工前設(shè)立完畢。各塔式起重機型號、臂長、立塔高度、覆蓋樓座塔吊編號型號臂長（m）最遠端相對立塔高度（m）覆蓋樓座使用類型基礎(chǔ)位置X1TC5515554514#配套、18#住宅樓固定式地庫底板X2TC5515553823#住宅樓及3#地下車庫固定式室外地坪X3TC6516604527#、28#住宅樓固定式室外地坪X4TC3508352532#住宅樓固定式室外地坪Y1TC4610453021#、25#住宅樓固定式室外地坪Y2TC4610452620#、24#住宅樓固定式室外地坪Y3TC5515554229#、30#住宅樓固定式室外地坪Y4TC3508353631#、35#住宅樓固定式室外地坪Y5TC3508352534#住宅樓固定式室外地坪Y6C3508352533#住宅樓固定式室外地坪Z1TC5515554216#住宅樓、17#幼兒園固定式室外地坪Z2TC3508353615#住宅樓固定式室外地坪Z3TC5515503019#住宅樓固定式室外地坪Z4TC3508353622#、26#住宅樓固定式室外地坪材料、加工場地設(shè)置基礎(chǔ)、結(jié)構(gòu)施工期間，X區(qū)、Y區(qū)、Z區(qū)施工時分別安排鋼筋、木工、水電加工場地，模板堆放場地隨塔吊、樓體分別設(shè)置；裝修施工期間，X區(qū)、Y區(qū)、Z區(qū)施工時分別安排木工、水電加工場地，裝修材料隨樓體分別設(shè)置。加工場地具體設(shè)置詳見附件5-1、5-2、5-3。流水段劃分流水段劃分意義流水段的合理劃分是保證結(jié)構(gòu)工程施工質(zhì)量、進度和高效進行現(xiàn)場組織管理的前提條件。通過合理的流水段劃分，能夠使勞動力各工種(鋼筋工、混凝土工、木工、架子工)不間斷地流水作業(yè)、材料(鋼筋、混凝土、模板等周轉(zhuǎn)材料)合理的流水供應(yīng)、機械設(shè)備(塔吊、混凝土輸送泵等)高效的合理使用，從而便于現(xiàn)場組織、管理和調(diào)度，充分利用時間和空間加快工程施工進度，有效控制質(zhì)量。流水段劃分原則施工流水段劃分根據(jù)工程結(jié)構(gòu)特點和后澆帶位置整體考慮，裙房流水段劃分與主體結(jié)構(gòu)流水段劃分綜合整體考慮。主要專業(yè)工種在施工段所消耗的勞動量大致相等。施工流水段大小滿足專業(yè)工種對工作面的要求，流水段盡可能合理劃分，做到均衡流水施工。施工流水段數(shù)目滿足合理流水施工組織要求。施工流水段分界線盡可能與結(jié)構(gòu)自然界線相吻合，如結(jié)構(gòu)后澆帶、抗震縫等。人為增加的施工縫必須留置在結(jié)構(gòu)受力較小的部位，如次梁、跨中1/3處、門窗洞口處等。豎向劃分施工層按層劃分，以組織有節(jié)奏、均衡、連續(xù)地流水施工。根據(jù)流水段的劃分和結(jié)構(gòu)施工進度安排，進行人、機、料的合理投入和配置，以及施工場地的合理安排。流水段具體劃分土方、邊坡支護施工我公司計劃分為A、B、C三個施工區(qū)域（22個樓座及兩個地下車庫），A、B區(qū)域土方同時開挖，一個區(qū)安排3臺挖土機，30臺自卸式運輸車進行運輸施工，開挖間歇進行C區(qū)施工。并隨土方開挖做邊坡支護工作。其中槽深為、、、的基坑采用土釘墻支護，、的基坑以1：放坡，并用混凝土護壁?；A(chǔ)結(jié)構(gòu)施工由于本工程體量較大，為便于施工，我公司考慮安排三個施工作業(yè)隊伍進場施工，因此將整個結(jié)構(gòu)分成X、Y、Z三個施工區(qū)，按區(qū)平行組織施工，各自流水作業(yè)。X區(qū)：14#配套樓劃分為3個施工流水段18#住宅樓劃分為2個施工流水段23#住宅樓，劃分為4個施工流水段27#、28#住宅樓，兩個單體一起流水施工，劃分為4個施工流水段32#住宅樓，分為4個施工流水段Y區(qū)：21#、25#住宅樓，兩個單體一起流水施工，劃分為4個施工流水段20#、24#住宅樓，兩個單體一起流水施工，劃分為4個施工流水段29#、30#住宅樓，兩個單體一起流水施工，劃分為4個施工流水段31#、35#住宅樓，兩個單體一起流水施工，分為4個施工流水段34#住宅樓，分為4個施工流水段33#住宅樓，分為4個施工流水段Z區(qū)：16#住宅樓劃分為2個施工流水段17#幼兒園，劃分為2個施工流水段15#住宅樓，劃分為3個施工流水段19#住宅樓，劃分為4個施工流水段22#、26#住宅樓，兩個單體一起流水施工，分為4個施工流水段具體劃分詳見附件6-1、6-2、6-3。施工階段劃分根據(jù)本工程特點，施工分為七個階段：施工準(zhǔn)備階段、土方護坡階段、地基處理施工階段、基礎(chǔ)結(jié)構(gòu)施工階段、主體結(jié)構(gòu)施工階段、裝修施工階段、竣工驗收階段，同時穿插機電工程施工。施工準(zhǔn)備階段臨時設(shè)施、臨水臨電、塔吊基礎(chǔ)的施工，各種施工所需材料訂貨，確定集中攪拌站租賃，底板鋼筋進場進行鋼筋加工，塔吊就位并進行第一次頂升。土方、護坡、降水階段根據(jù)地質(zhì)勘查報告及現(xiàn)場勘測，本工程僅需要基槽內(nèi)設(shè)置明溝排水，土方開挖采用機械大開挖，基坑深度為、、的基坑采用土釘墻護坡，基坑深度為、、的基坑采用1：自然放坡。降水、土方、護坡施工質(zhì)量的保證是關(guān)系到基礎(chǔ)施工安全的重要環(huán)節(jié)，因此也是本階段施工控制的重點。地基與基礎(chǔ)結(jié)構(gòu)施工階段根據(jù)本工程的地質(zhì)資料以及地上、地下結(jié)構(gòu)類型以及場地的施工條件和對周邊相鄰建筑的影響，19#、20#、21#、24#、25#、29#、30#樓體需要地基處理，其他工程采用天然地基，基礎(chǔ)采用獨立柱基或墻下條形基礎(chǔ)加防水板。當(dāng)不含地下室時基礎(chǔ)采用墻下條形基礎(chǔ)。因此地基與基礎(chǔ)結(jié)構(gòu)施工階段地基處理（業(yè)主分包）、鋼筋混凝土工程、防水工程（業(yè)主分包）等是施工質(zhì)量控制重點。主體結(jié)構(gòu)施工階段住宅主體結(jié)構(gòu)主要為剪力墻結(jié)構(gòu)，配套樓為框架結(jié)構(gòu)，本工程鋼筋連接18㎜以上直螺紋連接，剪力墻模板采用大鋼模，框架柱采用多層板木模，混凝土采用預(yù)拌混凝土，垂直運輸采用14臺塔吊，剪力墻工程結(jié)構(gòu)用腳手架采用外掛架,裝修期間采用吊籃架子；框架結(jié)構(gòu)、裝修工程采用雙排單立桿腳手架。因此本階段鋼筋、模板、混凝土施工將是保證主體結(jié)構(gòu)施施工質(zhì)量和工期的必要條件。群塔及腳手架施工安全也將作為本階段的控制重點。裝修施工階段以室內(nèi)初裝修為主線，穿插進行機電工程施工。結(jié)構(gòu)完成后，外檐與屋面施工及時插入，由于機電各專業(yè)施工技術(shù)要求高、難度大，故在施工中應(yīng)特別注意安排好總包與各專業(yè)分包單位之間的配合與交叉作業(yè)，互相創(chuàng)造條件，緊密配合，確保工程保質(zhì)保量如期完成。機電工程機電工程各專業(yè)依據(jù)結(jié)構(gòu)施工流水段劃分，根據(jù)機電立體施工的特點，在結(jié)構(gòu)作業(yè)面具備的條件下，在不同樓層、不同部位合理安排管道及設(shè)備的安裝。結(jié)合土建結(jié)構(gòu)及裝修的進度總體安排，制訂詳盡的配套施工計劃，層層落實總體計劃。驗收階段本工程分三個階段竣工（基礎(chǔ)結(jié)構(gòu)驗收、結(jié)構(gòu)驗收、清理收尾達到五方驗收），要求每個階段均要如期完成各分項工程的施工并一次通過驗收，積極組織、協(xié)調(diào)并配合業(yè)主、設(shè)計、監(jiān)理及質(zhì)量監(jiān)督部門的竣工驗收及備案，給業(yè)主如期交付一滿意工程。施工組織機構(gòu)我公司將采取總承包施工管理模式，充分發(fā)揮技術(shù)積累和資源優(yōu)勢，為出色完成本工程、全面實施和履行合同，提供安全、可靠、有力、高效的保障。為了保證本工程的安全、質(zhì)量、工期、功能、成本、環(huán)保、服務(wù)實現(xiàn)承諾的目標(biāo)，保證施工過程中的組織協(xié)調(diào)，我公司將選調(diào)組織管理能力強、技術(shù)業(yè)務(wù)精、敬業(yè)心、責(zé)任感強的人員組成項目經(jīng)理部，負(fù)責(zé)項目組織、機械配備、人力資源、材料資金、技術(shù)保障。組織機構(gòu)如下圖崗位職責(zé)人員職責(zé)項目經(jīng)理負(fù)責(zé)組織項目質(zhì)量體系的建立和運行，確保項目管理目標(biāo)的實現(xiàn)。建立和調(diào)整項目組織機構(gòu)，規(guī)定各管理崗位的管理職責(zé)和權(quán)限。組織、編制和批準(zhǔn)施工組織設(shè)計，組織編制并審核項目質(zhì)量計劃、職業(yè)安全健康管理計劃及環(huán)境管理計劃。在項目經(jīng)理部授權(quán)范圍內(nèi)，批準(zhǔn)分包商及供應(yīng)商的選擇結(jié)果。批準(zhǔn)項目的物資申請計劃。監(jiān)督檢查各崗位的管理職責(zé)的落實情況及效果。組織與業(yè)主的溝通與業(yè)主滿意調(diào)查工作。組織項目的內(nèi)部管理評審活動,策劃并組織實施項目的質(zhì)量改進活動。項目管理副經(jīng)理負(fù)責(zé)對項目策劃勞動人事、售樓配合等全面管理，分管項目策劃部勞動人事部和售樓配合部。組織項目全面管理及策劃。組織建立項目經(jīng)理部各項管理制度及崗位職責(zé)。組織協(xié)助項目經(jīng)理將項目目標(biāo)進行分解并分配到部門及崗位人員。協(xié)助項目經(jīng)理負(fù)責(zé)參與工程招投標(biāo)的管理工作，負(fù)責(zé)工程的有關(guān)的法律事務(wù)。負(fù)責(zé)組織項目經(jīng)理部工資、人事、各項社會保險后勤勞務(wù)招投標(biāo)、人員培訓(xùn)等各項工作。負(fù)責(zé)組織管理項目信息的收集、發(fā)布及對外聯(lián)絡(luò)和協(xié)調(diào)工作。負(fù)責(zé)組織對業(yè)主的協(xié)調(diào)與匯報工作。項目生產(chǎn)副經(jīng)理協(xié)助項目經(jīng)理主管施工組織及管理，包括工程進度、過程質(zhì)量控制和安全文明施工等。組織編制項目施工生產(chǎn)計劃。參與編制項目質(zhì)量計劃。在項目經(jīng)理部的授權(quán)范圍內(nèi)，審核分包商及供應(yīng)商的選擇結(jié)果。批準(zhǔn)對特殊過程的確認(rèn)及再確認(rèn)的結(jié)果。組織對不合格品的評審，參與對質(zhì)量事故的評審。審核項目的物資申請計劃。組織項目的過程監(jiān)視和測量工作。批準(zhǔn)項目的糾正、預(yù)防措施。組織工程交付工作。項目機電副經(jīng)理負(fù)責(zé)機電計劃的審批，主管機電生產(chǎn)部門；負(fù)責(zé)機電安全管理，審批安全施工計劃，負(fù)責(zé)機電質(zhì)量管理。審批機電物資的申請計劃；負(fù)責(zé)現(xiàn)場臨時用電用水的組織協(xié)調(diào)工作。負(fù)責(zé)機電工程與土建施工的總體協(xié)調(diào)。協(xié)助項目經(jīng)理做好工程分包計劃。項目工程師組織確定與工程質(zhì)量有關(guān)的技術(shù)要求，明確本項目工程的驗收準(zhǔn)則。編制施工組織設(shè)計。參與審核項目質(zhì)量計劃。批準(zhǔn)項目施工技術(shù)方案。組織圖紙會審，組織設(shè)計交底，組織與設(shè)計/監(jiān)理方就技術(shù)問題的溝通。參與質(zhì)量事故及不合格品的評審。審核質(zhì)量事故的處置方案，批準(zhǔn)對不合格品的處置方案。組織驗證質(zhì)量事故處置結(jié)果的符合性。參與過程監(jiān)視和測量。審核項目的糾正預(yù)防措施。組織項目的數(shù)據(jù)分析工作。組織工程竣工技術(shù)資料的審核、編制及報審工作。項目商務(wù)副經(jīng)理負(fù)責(zé)本項目的全盤商務(wù)工作，主管合約預(yù)算部、物資管理部，對本項目成本管理、合約管理、物資管理向項目經(jīng)理負(fù)責(zé)，做到公開、公平、公正、廉政。主管合約預(yù)算部、物資管理部，統(tǒng)籌、組織及負(fù)責(zé)所有合約事宜，包括業(yè)主合約、分包商合約，供應(yīng)商合約的談判及簽署后的管理工作。根據(jù)工程進度安排、請施工管理部配合，牽頭制定分包方案，報批后實施。負(fù)責(zé)同業(yè)主、顧問公司聯(lián)絡(luò)，及時處理商務(wù)爭議，保證溝通渠道暢通無阻。按期向項目經(jīng)理提交審核的分包商工程款申請單，并提出審核意見。按合約要求按期向業(yè)主提交各分包商的工程進度款申請并隨時跟進。領(lǐng)導(dǎo)項目的工料測量，經(jīng)營預(yù)決算工作及日常的成本核算，審核、追討索償?shù)裙ぷ?。按物資供應(yīng)的標(biāo)準(zhǔn)工作程序指導(dǎo)部門工作，組織編制材料設(shè)備供應(yīng)計劃報批后實施。統(tǒng)籌項目內(nèi)所有分包商工作表現(xiàn)的評估工作。檢查批閱合約期內(nèi)施工區(qū)段所有直接費支出。項目會計師根據(jù)下達的承包基數(shù)組織制訂成本計劃，進行施工項目成本預(yù)測工作。組織對分包工程、材料、人工、機械租賃、模架租賃、混凝土、鋼筋等大的支出項目進行成本核算。組織成本員、預(yù)算員、材料員進行預(yù)算成本控制、費用結(jié)算工作，進行成本帳目、經(jīng)濟數(shù)據(jù)核對工作。組織項目部月度、季度、竣工工程經(jīng)濟分析會議，總結(jié)收支情況。負(fù)責(zé)對施工組織設(shè)計及施工方案（措施）的經(jīng)濟性提出參考意見，控制在施工過程中生產(chǎn)費用的投入。組織有關(guān)人員在施工過程中正確進行統(tǒng)計報量反映收入。做好財務(wù)決算，組織進行竣工后的材料清查、應(yīng)付、預(yù)付帳款核實，核實工程成本。負(fù)責(zé)協(xié)助項目經(jīng)理作好財務(wù)決算工作。負(fù)責(zé)資金管理。項目各部門職責(zé)項目策劃部根據(jù)業(yè)主合同要求、我公司的投標(biāo)承諾和相關(guān)規(guī)定，繼續(xù)深化和完善項目策劃，并按規(guī)定進行會簽審批。根據(jù)合同約定和我公司項目管理總體要求，編制項目的策劃及具體措施、方案等。負(fù)責(zé)將工程總體目標(biāo)進行分解，并分配到各個部門和崗位。負(fù)責(zé)組織項目經(jīng)部各部門編制項目管理的各項方案。負(fù)責(zé)組織制定項目工作流程的設(shè)計。按照正式批準(zhǔn)的項目策劃、項目實施項目策劃，以及合同要求全面負(fù)責(zé)現(xiàn)場生產(chǎn)管理的組織、執(zhí)行工作流程。參與項目投標(biāo)報價的全過程工作，并著手進行項目策劃的編制工作。負(fù)責(zé)項目管理有關(guān)的法律事項的支持。勞動人事部負(fù)責(zé)將部門負(fù)責(zé)人聘任情況上報勞動人事部備案。負(fù)責(zé)將項目副職聘任原因、基本情況上報勞動人事部。負(fù)責(zé)上報勞動人事部人員需求計劃，內(nèi)容包括：專業(yè)、性別、層次、數(shù)量。負(fù)責(zé)項目經(jīng)理部人員各項社會保險管理。負(fù)責(zé)勞務(wù)招標(biāo)管理工作。負(fù)責(zé)項目經(jīng)理部各崗位人員的培訓(xùn)工作。負(fù)責(zé)勞務(wù)結(jié)算工作。負(fù)責(zé)辦公制度管理工作。售樓配合部負(fù)責(zé)配合業(yè)主售樓，并將反饋意見及時傳遞給相關(guān)方。安全監(jiān)管部制訂項目安全管理制度并組織實施。組織編制項目職業(yè)安全健康管理計劃與環(huán)境管理計劃，并組織實施。組織項目的安全與文明施工的檢查。對不合格問題發(fā)出整改通知并監(jiān)督整改實施。負(fù)責(zé)安全事故的調(diào)查、分析、提出處理意見。建立項目特殊崗位人員名錄并保存資格證明文件(復(fù)印件)。組織對特殊崗位人員的培訓(xùn)工作。建立項目職業(yè)安全健康工作的各項管理記錄。施工管理部編制生產(chǎn)計劃及生產(chǎn)計劃保證措施，購置計劃并對生產(chǎn)計劃進行落實。建立項目施工機械設(shè)備臺帳。編制設(shè)備維修保養(yǎng)計劃并組織落實。保存設(shè)備維修保養(yǎng)記錄、重要設(shè)備的驗收及運轉(zhuǎn)記錄。制定專業(yè)插入計劃，并監(jiān)督計劃落實。協(xié)調(diào)土建、機電、專業(yè)分包人、專項供應(yīng)商、獨立直接承包人之間的關(guān)系。協(xié)調(diào)各專業(yè)的施工作業(yè)面。負(fù)責(zé)現(xiàn)場平面布置及臨時設(shè)施的協(xié)調(diào)工作。負(fù)責(zé)現(xiàn)場工作量統(tǒng)計工作。機電工程部按照項目施工總體施工進度計劃的要求，編制和審查機電專業(yè)的施工進度計劃，并監(jiān)督和落實進度計劃的實施。負(fù)責(zé)現(xiàn)場機電各專業(yè)分包施工管理和協(xié)調(diào)，與土建、裝飾等專業(yè)的協(xié)調(diào)配合，與業(yè)主和監(jiān)理的工作配合，與業(yè)主供應(yīng)物資設(shè)備供應(yīng)商的協(xié)調(diào)工作。組織機電專業(yè)的各項驗收工作，對驗收中發(fā)現(xiàn)的問題研究產(chǎn)生原因，制定整改措施并落實整改?，F(xiàn)場臨水電的統(tǒng)一管理，制定管理辦法，并監(jiān)督執(zhí)行。對現(xiàn)場臨水電突發(fā)問題進行協(xié)調(diào)解決。負(fù)責(zé)系統(tǒng)試運行保駕保障工作。文明施工部倡導(dǎo)積極、健康的環(huán)保文化，包括了全體員工應(yīng)遵守有關(guān)的環(huán)境法律、法規(guī)。便于環(huán)境改善和污染預(yù)防（清潔生產(chǎn)），使業(yè)主、周邊的社會公眾和員工滿意。致力于降低資源消耗及減少廢物產(chǎn)生。使員工充分意識到他們對環(huán)境的責(zé)任，并對他們進行必要的培訓(xùn)。督促與本司合作的供應(yīng)商和分包商改進他們的環(huán)境行為，以符合我公司的環(huán)保要求。向公眾宣傳我們的環(huán)境方針和取得的環(huán)境績效。在追求環(huán)境績效持續(xù)改進的過程中，塑造綠色承包商的形象。技術(shù)部編制施工組織設(shè)計、專業(yè)技術(shù)方案。編制作業(yè)指導(dǎo)書，對執(zhí)行層進行技術(shù)交底。參加對工程不合格品的評審,制定糾正、預(yù)防措施，編制處置方案并負(fù)責(zé)驗證。參與對進場物資的驗證。收集工程技術(shù)資料和質(zhì)量記錄。編制計量器具的購置計劃，建立項目計量器具臺帳(包括所有分包的)，并定期檢定,保養(yǎng)、維護。負(fù)責(zé)圖紙、設(shè)計變更和工程洽商的接收、發(fā)放和歸檔。負(fù)責(zé)工程竣工技術(shù)資料的收集、匯總、整理和歸檔?；厥占夹g(shù)標(biāo)準(zhǔn)及施工技術(shù)法規(guī)性文件。負(fù)責(zé)施工圖紙的回收整理及歸還業(yè)主的工作。質(zhì)量部隨時對工程質(zhì)量進行檢查，形成檢查記錄。對工程實行全過程質(zhì)量控制。負(fù)責(zé)控制分包單位的工程質(zhì)量。判定質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)。組織階段性的工程質(zhì)量驗收及竣工交付工作，對施工全過程實施過程監(jiān)視和測量,并做出記錄。收集與質(zhì)量有關(guān)的各項數(shù)據(jù)，定期進行數(shù)據(jù)分析，向技術(shù)總負(fù)責(zé)人/項目副經(jīng)理提出改進質(zhì)量管理的意見。工程測量部編制測量施工方案。編制測量作業(yè)指導(dǎo)書，對測量執(zhí)行層進行技術(shù)交底。負(fù)責(zé)提供工程定位依據(jù)及沉降觀測工作。負(fù)責(zé)工程放線工作的檢查工作。為分包提供各種放線依據(jù)、高程依據(jù)。試驗室編制試驗計劃。負(fù)責(zé)物資和施工試驗及見證取樣。深化設(shè)計部負(fù)責(zé)與設(shè)計公司接洽，對圖紙全面審核，配合新技術(shù)的確認(rèn)。協(xié)調(diào)各專業(yè)間設(shè)計內(nèi)容，制定設(shè)計優(yōu)化方案，對施工圖紙進行深化設(shè)計。負(fù)責(zé)各專業(yè)的加工協(xié)調(diào)工作及設(shè)計變更圖管理。負(fù)責(zé)施工圖與竣工圖的繪制。負(fù)責(zé)二次設(shè)計及專業(yè)分包、獨立工程承包人的二次設(shè)計管理工作。機電技質(zhì)部編制機電施工組織設(shè)計、專業(yè)技術(shù)方案。編制專業(yè)作業(yè)指導(dǎo)書，對執(zhí)行層進行技術(shù)交底。編制機電施工質(zhì)量計劃及質(zhì)量保證措施。參加對工程不合格品的評審,制定糾正、預(yù)防措施，編制處置方案并負(fù)責(zé)驗證，參與對進場物資的驗證。負(fù)責(zé)專業(yè)分包人機電技術(shù)配合工作。物資管理部組織編制項目物資申請計劃。建立項目物資采購臺帳。在項目經(jīng)理部授權(quán)范圍內(nèi)，組織物資采購工作，包括評價、選擇及再評價供方，編制項目物資采購計劃，并保存記錄。組織物資進場驗證，保存驗證記錄。組織對供應(yīng)商的年度評估工作。負(fù)責(zé)物資標(biāo)識、貯存、發(fā)放及回收的管理。合約預(yù)算部負(fù)責(zé)項目的合同管理工作。組織合同修訂的評審。在項目經(jīng)理部授權(quán)范圍內(nèi)，主持對分包商的評價、選擇工作。參與或主持對業(yè)主合同的評審，審核分包合同和采購合同。組織對進場分包商的驗證工作。組織對分包商的年度評估工作。組織或參與與業(yè)主的溝通工作，及時將業(yè)主對工程的要求傳遞至各相關(guān)部門和人員。負(fù)責(zé)工程概預(yù)算編制、經(jīng)濟變更管理工作。負(fù)責(zé)工程結(jié)算工作。資金管理部按工程合同收取新開工程預(yù)付工程款和備料款。根據(jù)月度報表編制工程價款結(jié)算帳單在規(guī)定日期內(nèi)報監(jiān)理、業(yè)主審批根據(jù)審批后的工資支取通知領(lǐng)取、發(fā)放工資，嚴(yán)格按照現(xiàn)金的使用范圍處理日常的報銷業(yè)務(wù)。及時按規(guī)定上繳我公司各項保險費用及代收款項。按規(guī)定作好財務(wù)辦公室、現(xiàn)金庫、現(xiàn)金、支票領(lǐng)取過程中的安全防范工作，確保貨幣資金的安全完整。根據(jù)收款情況編制資金使用計劃，經(jīng)項目經(jīng)理審批后報我公司財務(wù)金融部，并按計劃合理安排資金的使用。按我公司金融中心和項目成本核算中心的有關(guān)規(guī)定辦理貨幣資金的支用手續(xù)。協(xié)助整理登記各種分包、采購合同、按要求登記流水帳款、應(yīng)付帳款臺帳、嚴(yán)格按合同金額支付資金。協(xié)助作好項目經(jīng)理部的資金使用。成本控制部進行項目成本預(yù)測。依據(jù)施工預(yù)算測算施工項目成本并與我公司下達的目標(biāo)責(zé)任成本進行對比。編制年度、季度、月度項目成本計劃，預(yù)先規(guī)定施工項目進行中的施工生產(chǎn)耗費的計劃總水平，計劃各項成本支出額度，確定目標(biāo)成本。依據(jù)成本計劃或預(yù)算收入對所消耗的人工、材料、機械和費用開支進行監(jiān)督、調(diào)節(jié)和限制，發(fā)現(xiàn)問題及時通報項目經(jīng)理及時糾正偏差，以保證成本目標(biāo)的實現(xiàn)。填報工程分包合同執(zhí)行情況反饋表及其它合同執(zhí)行情況反饋表。對項目的直接成本和間接成本進行核算，建立健全有關(guān)成本賬簿及臺賬，正確計算、歸集各項成本費用，結(jié)轉(zhuǎn)工程成本，編制成本報表。圍繞成本計劃執(zhí)行情況，針對項目成本形成過程中的偏差進行分析。按成本項目的支出情況，進行收支對比分析，找出成本節(jié)超的原因，提出措施、改進工作。填報有關(guān)表格。負(fù)責(zé)對項目部各個責(zé)任部門成本指標(biāo)的考核工作。對工程分部分項成本或季度中間過程進行考核，督促責(zé)任部門落實責(zé)任成本，改進工作?？偝邪鼘υ擁椆こ痰墓芾泶胧┪夜緦⑻峁┯辛芾肀ＷC，實施全方位的監(jiān)督控制，并在此基礎(chǔ)上，力求精益求精，嚴(yán)格管理，為業(yè)主提供最滿意的服務(wù)，讓業(yè)主滿意。將依靠本部的管理、技術(shù)、裝備等整體優(yōu)勢，遵循設(shè)計、恪守合同、精心組織，全面響應(yīng)招標(biāo)文件提出的各項要求。我公司相關(guān)部門及各配合協(xié)作單位，在工程開工后，將設(shè)專人負(fù)責(zé)，定期參加現(xiàn)場辦公會，優(yōu)先配置各種資源，全面實現(xiàn)我公司對業(yè)主的承諾。公司總經(jīng)理、總工程師、生產(chǎn)副總經(jīng)理每月到現(xiàn)場開一次辦公會，聽取工程質(zhì)量、進度情況匯報，協(xié)調(diào)解決項目部在施工過程中出現(xiàn)的問題，及時了解并監(jiān)控工程的施工進度和質(zhì)量等情況，確保重點工程建設(shè)的順利進行。投入施工機械設(shè)備用量及組織計劃施工機械設(shè)備的組織計劃原則我公司將根據(jù)工程量、工期要求及流水段劃分，為各施工階段配置相應(yīng)的各類施工機械，并保證施工機械的可靠性和備用設(shè)備的數(shù)量，做好總承包的協(xié)調(diào)、統(tǒng)籌管理，積極采用低噪音、低揚塵的先進機械設(shè)備，保證各類設(shè)備均至少有1臺備用。各階段主要施工機械設(shè)備部署基礎(chǔ)結(jié)構(gòu)及主體結(jié)構(gòu)施工階段：在現(xiàn)場布置14臺固定式塔式起重機（X1塔TC5515，臂長55m、X2塔TC5515，臂長55m、X3塔TC6516，臂長60m、X4TC3508，臂長35m、Y1塔TC4610，臂長45m、Y2塔TC4610，臂長45m、Y3塔TC5515，臂長55m、Y4TC3508，臂長35m、Y5TC3508，臂長35m、Y6TC3508，臂長35m、Z1塔TC5515，臂長55m、Z2塔TC3508，臂長35m、Z3塔TC5515，臂長50m、Z4TC3508，臂長35m），負(fù)責(zé)基礎(chǔ)、主體結(jié)構(gòu)施工及各種物資的垂直運輸。混凝土的澆筑：根據(jù)塔式起重機的數(shù)量設(shè)置混凝土泵，一臺塔式起重機配備一臺混凝土泵，地下車庫施工時另行增加混凝土泵，高峰期共設(shè)置16臺混凝土泵。設(shè)置在車輛出入方便的位置?；炷琳駬v采用30、50低噪音振搗棒。為保證材料加工要求分區(qū)域在現(xiàn)場設(shè)置三塊鋼筋、模板及水電加工場地并配置足夠的機械設(shè)備，主要機械包括：直螺紋套絲機、鋼筋調(diào)直機、電鋸、壓刨、無齒鋸、潛水泵等。裝修施工階段：設(shè)立10臺SCD100/100V雙籠外用電梯、11臺自立式提升架解決各類施工材料及施工人員的垂直運輸問題（14#配套公建不設(shè)置，人工解決）。其他主要機械設(shè)備包括：電焊機，無齒鋸，云石機、電錘等。各階段主要施工機械設(shè)備用量各階段主要施工機械設(shè)備用量詳見“附件1擬投入的主要施工機械設(shè)備表”。施工機械設(shè)備的管理概述施工機械設(shè)備的管理權(quán)限我公司機械設(shè)備管理部門統(tǒng)一管理項目經(jīng)理部的機械設(shè)備；項目經(jīng)理部主要任務(wù)是編制機械設(shè)備使用計劃，負(fù)責(zé)對進場的機械設(shè)備做好使用中的管理、維護和保養(yǎng)。施工機械設(shè)備的供應(yīng)渠道從自有機械設(shè)備中調(diào)配、從市場上租賃所需的機械設(shè)備，為本工程專門購置的機械設(shè)備、任務(wù)分包給專業(yè)隊伍。施工機械設(shè)備的選擇選擇的依據(jù)本工程的施工條件、工程特點、工程量及工期要求。選擇的原則適用于本工程的施工的要求、使用安全可靠、技術(shù)先進、經(jīng)濟合理。選擇的方法綜合評分法、單位工程量成本比較法、界限時間比較法、折算費用法。施工機械設(shè)備的租賃租賃程序設(shè)備租賃按《施工機械設(shè)備租賃管理規(guī)定》進行，項目部按施工進度分階段填寫《主要機械設(shè)備需用計劃表》，經(jīng)評審后，上報我公司，我公司與設(shè)備出租單位簽訂機械設(shè)備租賃合同（大型設(shè)備按單臺簽訂合同，中小型設(shè)備簽訂總合同），加蓋我公司合同專用章后方有效。設(shè)備檢驗檢查設(shè)備供方是否在合格供方名錄內(nèi)。設(shè)備供方是否與公司簽訂了設(shè)備租賃合同并加蓋合同專用章。檢查是否經(jīng)過當(dāng)?shù)刭|(zhì)量技術(shù)監(jiān)督局驗收和檢驗，相關(guān)機械操作人員是否持特種作業(yè)操作證上崗。檢查機械是否具備出廠合格證及使用說明書。自制設(shè)備經(jīng)上級主管部門審批的設(shè)計計算書。機械設(shè)備應(yīng)符合其性能要求；缺少安全裝置或安全裝置失效的不準(zhǔn)使用。對新購、大修或經(jīng)過拆卸后重新安裝的機械設(shè)備，應(yīng)按出廠說明書所規(guī)定的內(nèi)容進行測試運行，經(jīng)測試合格后方可使用。向供方索取設(shè)備的保養(yǎng)、維修的技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)和相應(yīng)記錄。驗收合格后，租賃雙方應(yīng)辦理驗收手續(xù)。施工機械設(shè)備的標(biāo)識方法機械設(shè)備進入施工現(xiàn)場經(jīng)驗收合格后，項目部根據(jù)技術(shù)文件和其他有關(guān)資料建立檔案，建立《機械設(shè)備臺賬》，并負(fù)責(zé)保留相關(guān)記錄。項目部負(fù)責(zé)機械設(shè)備的標(biāo)識工作，按要求懸掛機械設(shè)備標(biāo)識牌。施工機械設(shè)備的合理使用建立機械使用責(zé)任制實行人機固定，要求操作人員必須遵守安全操作規(guī)程，積極為施工服務(wù)；提高機械施工質(zhì)量，降低消耗，將機械的使用效益與個人經(jīng)濟利益聯(lián)系起來；愛護機械設(shè)備，管好原機零部件、附屬設(shè)備和隨機工具，執(zhí)行保養(yǎng)規(guī)程；認(rèn)真執(zhí)行交接班制度，填好運轉(zhuǎn)記錄。實行操作證制度對操作人員，進行培訓(xùn)、考試，確認(rèn)合格者發(fā)給操作證，持證上崗；實行崗位責(zé)任制。嚴(yán)格執(zhí)行技術(shù)規(guī)定遵守技術(shù)試驗規(guī)定，凡進入施工現(xiàn)場的機械設(shè)備，必須測定其技術(shù)性能、工作性能和安全性能，確認(rèn)合格后才能驗收、使用；遵守磨合期的使用規(guī)定，防止機件早期磨損，延長機械使用壽命和修理周期；遵守使用機械設(shè)備的規(guī)定。合理組織機械施工根據(jù)需要和實際可能，經(jīng)濟合理的配備機械設(shè)備；安排好機械施工計劃，充分考慮機械設(shè)備的維修時間，合理組織實施、調(diào)配；組織機械設(shè)備流水施工和綜合利用，提高單機效率；為施工機械創(chuàng)造良好的現(xiàn)場環(huán)境，如交通、照明設(shè)施，施工平面布置要適合機械作業(yè)要求；加強機械設(shè)備安全作業(yè)，作業(yè)前須向操作人員進行安全操作交底，嚴(yán)禁違章作業(yè)和機械帶病作業(yè)。實行單機或機組核算以定額為基礎(chǔ)，確定單機或機組生產(chǎn)率、消耗費用和保修費用；加強班組核算，按標(biāo)準(zhǔn)進行考核和獎懲。建立機械設(shè)備檔案包括原始技術(shù)文件，交接、運轉(zhuǎn)和維修記錄，事故分析和技術(shù)改造資料等。培養(yǎng)機務(wù)隊伍舉辦訓(xùn)練班、進行崗位練兵，有計劃、有步驟的培養(yǎng)提高機械設(shè)備管理人員的技術(shù)業(yè)務(wù)能力和操作保修技能。施工機械設(shè)備的保養(yǎng)一級保養(yǎng)由操作人員實施，主要對機械設(shè)備在操作前、運行中、作業(yè)后進行“十字作業(yè)”保養(yǎng)（清潔、潤滑、緊固、調(diào)整、防腐），并對一些外部易損部件進行拆洗檢查，調(diào)整。二級保養(yǎng)由專業(yè)維修人員完成，二級保養(yǎng)除一級保養(yǎng)內(nèi)容外，主要是對機械設(shè)備內(nèi)部各系統(tǒng)進行清潔、潤滑和調(diào)整，并對可能有問題的部位予以解體進行檢查、清洗和調(diào)整。三級保養(yǎng)指對設(shè)備主體進行解體檢查和調(diào)整，更換達到磨損限度的零部件。同時對主要零件、部件的磨損情況進行測量和鑒定。停放保養(yǎng)由操作人員或?qū)I(yè)維修人員完成，主要是以清潔、潤滑、防腐保養(yǎng)。在各類保養(yǎng)過程中要做好安全防護和防污染措施，項目部進行監(jiān)督檢查，并存留記錄。施工機械設(shè)備的修理小修是一種維修性修理，主要是排除使用不當(dāng)，保養(yǎng)失誤及使用中發(fā)生的臨時故障和局部損壞，維護機械設(shè)備的正常運轉(zhuǎn)，小修應(yīng)結(jié)合保養(yǎng)進行。中修是在兩次大修之間和新機械設(shè)備第一次大修之前有計劃的平衡性修理，其目的在于消除總成間損壞出現(xiàn)不平衡的狀態(tài)，以及可能延長大修間隔期，中修一般由專業(yè)維修人員完成，要求中修應(yīng)對半數(shù)以上的總成進行修理，其余總成按保養(yǎng)作業(yè)項目保養(yǎng)。大修是對設(shè)備的總狀態(tài)達到極限磨損的程度進行技術(shù)鑒定，進行一次全面徹底的恢復(fù)性修理，使性能達到規(guī)定的技術(shù)要求，以延長使用壽命。大修由出租設(shè)備方（或生產(chǎn)廠家）專業(yè)維修人員完成，經(jīng)過大修的設(shè)備達到或接近出場的技術(shù)要求。注意事項機械設(shè)備的小、中、大修過程中要做好安全防護和防止污染措施，項目部要進行驗收，保存記錄，并對維修中的污染情況進行監(jiān)督檢查。施工機械設(shè)備的存放存放前，按停放保養(yǎng)要求進行檢查保養(yǎng)。租賃的機械設(shè)備的存放需由租賃方負(fù)責(zé)，自有設(shè)備由項目部檢查保養(yǎng)。重新使用前，應(yīng)由專業(yè)維修人員進行檢查，確保機械設(shè)備滿足使用功能。其他管理措施具體內(nèi)容詳見本標(biāo)書“第十一章現(xiàn)場安全文明施工方案”。勞動力的組織及勞動保護方案勞動力配置配置計劃根據(jù)現(xiàn)場勘查及施工分區(qū)安排，我公司將安排三支勞務(wù)隊伍進行施工，并根據(jù)工程的各個施工階段組織足夠數(shù)量的高素質(zhì)的施工人員進行本工程的施工。同時與專業(yè)分包人積極配合，確保專業(yè)分包人的施工人員的素質(zhì)及數(shù)量。施工階段勞動力安排各施工階段勞動力計劃表詳見“附件2勞動力計劃及柱狀圖”。勞動力組織方案施工隊伍的選擇施工隊伍的素質(zhì)是保證施工進度和質(zhì)量的關(guān)鍵因素。我公司通過長期對勞務(wù)分包和專業(yè)分包單位的篩選、優(yōu)化，形成了穩(wěn)定的勞務(wù)分包和專業(yè)分包隊伍來源，在我公司內(nèi)部已經(jīng)形成具有相當(dāng)規(guī)模的信譽好、素質(zhì)高的勞務(wù)施工和專業(yè)施工隊伍，足以滿足本工程的施工需要。本工程的勞務(wù)隊伍和專業(yè)分包隊伍的選擇將在我公司編制的《專業(yè)工程承包和勞務(wù)分包合格名錄》中按照“公開、公平、公正”的原則通過招標(biāo)的形式選擇。公開招標(biāo)確定勞務(wù)隊伍和專業(yè)分包隊伍前，我公司勞動人事部、施工管理部、安全監(jiān)管部、物資管理部、機電工程部、技術(shù)部、質(zhì)量部以及現(xiàn)場項目部經(jīng)理共同確定勞務(wù)隊伍的參與資格。對該隊伍的企業(yè)資質(zhì)、企業(yè)信譽、營業(yè)執(zhí)照、安全生產(chǎn)許可證、質(zhì)量體系認(rèn)證、項目經(jīng)理資質(zhì)、特種作業(yè)人員持證比例、專業(yè)技術(shù)人員專業(yè)水準(zhǔn)和數(shù)量等確定量化指標(biāo)，最終根據(jù)評標(biāo)量值，確定勞務(wù)和專業(yè)分包隊伍，并優(yōu)先選擇受春節(jié)、春耕、秋收影響小的勞務(wù)隊伍或在簽訂合同時進行相關(guān)約定，保證勞動力的數(shù)量及素質(zhì)不受影響。根據(jù)以上原則：我公司選擇素質(zhì)高、隊風(fēng)好、整建制、同類施工經(jīng)驗豐富的結(jié)構(gòu)施工勞務(wù)隊伍承擔(dān)該工程結(jié)構(gòu)施工，確保工程質(zhì)量達到預(yù)期目標(biāo)。選擇經(jīng)驗豐富的裝修、機電等專業(yè)勞務(wù)隊伍承擔(dān)工程的裝修及機電安裝工程，確保裝修工程工藝精、節(jié)點細以及機電安裝工程的順利施工。勞動力配置原則“足量供應(yīng)”：本工程將根據(jù)預(yù)算工程量和工期要求安排勞動力的足額供應(yīng)，確保每一階段的工程進度和質(zhì)量?！氨ＷC素質(zhì)”：保證所有勞務(wù)人員受過所從事項目的專業(yè)培訓(xùn)及實際操作的鍛煉，并且每一個勞務(wù)隊伍和作業(yè)班組均根據(jù)工程的技術(shù)含量和工程特點配備相應(yīng)數(shù)量的技術(shù)員、質(zhì)量檢查員、專項工長和技術(shù)工人等，特種作業(yè)人員保證100%持證上崗?！氨M量均衡”：合理安排勞動力資源，盡量保持勞動力資源曲線的平滑，防止一緊一松，造成人員窩工。勞動力組織措施根據(jù)不同分項工程在不同施工部位，用工情況均有所不同。現(xiàn)場成立勞動人事部，設(shè)置專人負(fù)責(zé)勞動力的計劃和組織，分階段制定勞動力需用量計劃，及時組織進場，保障生產(chǎn)工作順利進行。選擇參加過同類型大型工程建設(shè)并獲得過重大獎項的管理好素質(zhì)高的施工隊伍，確保特殊工種持證上崗。簽訂勞務(wù)分包合同時，細化相關(guān)約束條款，保證勞務(wù)人員數(shù)量及素質(zhì)，確保本工程的施工質(zhì)量達到業(yè)主要求的標(biāo)準(zhǔn)，確保“合格”。根據(jù)周計劃控制分部分項工程進度，按計劃要求每周召開一次勞動力平衡調(diào)度會，及時解決勞動力組織問題，以確保工程按計劃實施。為落實施工計劃，應(yīng)按管理系統(tǒng)逐級進行交底，同時進行工人的崗位技能培訓(xùn)，從而提高工人的勞動生產(chǎn)率。培訓(xùn)包括：工程施工各項技能的深化培訓(xùn)、技術(shù)措施、降低成本措施、質(zhì)量保證措施、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)和驗收規(guī)范等。對于專業(yè)分包人的勞動力組織在分包人進場開始就納入我公司的統(tǒng)一管理，每天與分包人召開生產(chǎn)協(xié)調(diào)會，溝通勞動力出現(xiàn)的問題并及時解決。確保分包人的勞動力及時到位、素質(zhì)合格，堅決杜絕作業(yè)人員缺乏和作業(yè)人員無證上崗現(xiàn)象的出現(xiàn)。勞動力管理措施施工隊伍進場后，勞動人事部主管領(lǐng)導(dǎo)要及時督促施工隊辦理有關(guān)手續(xù)。施工隊伍入場后的當(dāng)日內(nèi)，施工隊伍負(fù)責(zé)人必須將所進場人員花名冊一式四份報我公司現(xiàn)場勞動人事部。我公司現(xiàn)場勞動人事部人員對施工隊伍提供的花名冊進行核實后，將一份交我公司行政管理部門，進行食宿安排、體檢工作；一份花名冊交我公司保衛(wèi)部門，辦理暫住證，進行治安消防和交通安全方面的教育；一份花名冊交我公司安全管理人員，對施工人員進行安全培訓(xùn)與考核、特種作業(yè)人員證書的審核及管理。施工隊伍進場后，3日內(nèi)安全管理人員必須將安全培訓(xùn)及考核結(jié)果反饋給勞動人事部人員、行政及保衛(wèi)管理人員，7日內(nèi)保衛(wèi)管理人員將站住證辦理結(jié)果反饋給現(xiàn)場勞動人事部人員，10日內(nèi)行政管理人員將健康體檢結(jié)果反饋給現(xiàn)場人力資源部人員，10日內(nèi)根據(jù)安全、行政及保衛(wèi)等部門反饋的結(jié)果，把其中：安全培訓(xùn)考核不合格者、暫住證未辦下來者，體檢不合格者等不符合用工要求的人員清除后，重新確定施工隊人員及花名冊。施工隊伍進場后30日內(nèi)完成勞務(wù)經(jīng)濟承包合同的簽訂工作并報我公司勞動人事部備案。勞務(wù)經(jīng)濟承包合同簽訂后，3個工作日內(nèi)備齊施工隊伍人員花名冊、照片、勞務(wù)經(jīng)濟承包合同及其他所需資料，報我公司勞務(wù)公司辦理注冊登記及就業(yè)證手續(xù)。我公司勞務(wù)公司收到報送的資料后，5個工作日內(nèi)將材料報送上級主管部門，辦理注冊及就業(yè)證手續(xù)。施工隊伍進場后，我公司現(xiàn)場專業(yè)工長及有關(guān)人員必須預(yù)下施工任務(wù)書。每月25日前，我公司現(xiàn)場各專業(yè)工長核定工程量，結(jié)算當(dāng)月施工任務(wù)書，3日內(nèi)全部交給我公司現(xiàn)場勞動人事部相關(guān)人員，我公司現(xiàn)場勞動人事部人員再次月5日前將任務(wù)書全部結(jié)算情，并將結(jié)算單報我公司勞動人事部，我公司勞動人事部對勞務(wù)結(jié)算單審核后，在5個工作日內(nèi)反饋給現(xiàn)場勞動人事部。生活區(qū)設(shè)立專門管理部門及專職管理人員對生活區(qū)進行專門管理，同時建立相應(yīng)的管理制度。施工材料、構(gòu)件的組織及管理1根據(jù)施工總體進度計劃，總包和各分包單位制定物資采購、供應(yīng)計劃及試驗計劃?？偘鼌f(xié)調(diào)各分包單位制定物資設(shè)備定貨的招標(biāo)工作，明確招標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)，招標(biāo)程序，統(tǒng)一制作標(biāo)書為下一步物資采購作好準(zhǔn)備。2嚴(yán)格執(zhí)行材料采購程序，對施工中使用的一切材料，按照業(yè)主要求向建筑師及業(yè)主提供相關(guān)材料的材料供應(yīng)商資質(zhì)文件、材料的技術(shù)數(shù)據(jù)及樣品，經(jīng)認(rèn)可后封樣，再簽訂供貨合同。3材料進場后，嚴(yán)格按照相關(guān)規(guī)范檢查材料的出場合格證、質(zhì)量檢測報告及環(huán)保性能檢測報告，只有符合上述要求的材料才能進行現(xiàn)場抽樣復(fù)試，復(fù)試合格后才可以使用在本工程中。4對于那些技術(shù)數(shù)據(jù)不齊全、復(fù)試檢測不合格、環(huán)保檢測不合格的材料嚴(yán)禁在工程中使用。分包人及業(yè)主提供的材料一樣嚴(yán)格按照相關(guān)規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)的要求進行。確保所有使用的材料是質(zhì)量合格、綠色環(huán)保的建材，并且在施工中嚴(yán)格按照材料的使用說明書進行操作，如果出現(xiàn)問題及時與材料供應(yīng)商聯(lián)系協(xié)調(diào)解決或再次進行復(fù)試。5以材料進場計劃為依據(jù)，對特殊材料和重要設(shè)備，必須存放在施工現(xiàn)場中建好的庫房中，材料的入庫存放嚴(yán)格按照材料供應(yīng)商的要求進行。對于存放在露天地面上的材料，做好施工現(xiàn)場中材料存放場地的平整、夯實、排水和圍擋及材料苫蓋工作。6使用過程管理：施工操作進行前由管理人員和專業(yè)工長對作業(yè)班組進行技術(shù)及安全交底，確保每一位作業(yè)人員了解工藝做法及材料的使用、安裝要求，并嚴(yán)格執(zhí)行旁站監(jiān)督制度及限額領(lǐng)料制度。技術(shù)準(zhǔn)備技術(shù)、工程現(xiàn)況資料的調(diào)查項目的特征與要求調(diào)查收集“遠洋一方一期工程Ⅱ標(biāo)段”所有的有關(guān)工程特點、工期要求、質(zhì)量要求、技術(shù)的難點等工程前期資料，為制定質(zhì)量目標(biāo)及現(xiàn)場便利施工做好準(zhǔn)備?，F(xiàn)場及附近的自然條件調(diào)查對工程的地形與環(huán)境條件、地下障礙物、工程水文、地質(zhì)條件、氣候條件進行調(diào)查。對于現(xiàn)存各種地上、地下管線、設(shè)施，我公司將積極與當(dāng)?shù)貧庀蟆㈦娏?、通訊公司、煤氣公司、供暖公司、自來水公司、市政公司、園林局、規(guī)劃局及當(dāng)?shù)卮逦瘯炔块T確定現(xiàn)場現(xiàn)存各種管線、設(shè)施等位置與用途，凡與施工現(xiàn)場發(fā)生矛盾的管線設(shè)施，將協(xié)商變更方法、變更路線等，做好管線設(shè)施平面位置及變更圖。并對標(biāo)識不清的地下管線設(shè)施設(shè)專人進行挖溝勘探，摸清楚后標(biāo)注在布置圖中。聯(lián)系其上級主管部門及時到現(xiàn)場進行變更。建設(shè)地區(qū)的技術(shù)經(jīng)濟條件調(diào)查對“遠洋一方一期工程Ⅱ標(biāo)段”建設(shè)地區(qū)內(nèi)的地方工業(yè)資料、地方資源狀況、交通運輸條件、水電供應(yīng)條件進行調(diào)查。崗位確定。深化圖紙、學(xué)習(xí)規(guī)范圖集認(rèn)真理解有關(guān)合同中各項要求，分解階段工作目標(biāo)，充分理解設(shè)計意圖，深化圖紙設(shè)計，為順利施工打下堅實的基礎(chǔ)。圖紙會審在工程開工前組織各專業(yè)工程技術(shù)人員熟悉、審閱圖紙，將看圖過程中發(fā)現(xiàn)的圖紙中存在的遺漏、相互矛盾、實際施工可能遇到的問題及存在疑問等整理匯總到深化設(shè)計部，并填寫圖紙會審記錄，參加由業(yè)主組織，業(yè)主、監(jiān)理、設(shè)計、施工單位四方參加的設(shè)計交底，填寫設(shè)計交底記錄，并辦理一次性洽商。編輯、整理業(yè)主、設(shè)計、監(jiān)理單位提出各項問題，問題的答復(fù)經(jīng)其確認(rèn)后下發(fā)有關(guān)施工技術(shù)人員并整理存檔。圖紙深化在各建筑、結(jié)構(gòu)圖紙的基礎(chǔ)上，綜合各專業(yè)做出各種設(shè)備、管線綜合布置圖，發(fā)現(xiàn)問題及時與設(shè)計溝通，取得共識。組織各有關(guān)專業(yè)設(shè)計人員在工程經(jīng)理部內(nèi)組成深化設(shè)計部，專門負(fù)責(zé)編制及深化未能達到施工要求深度的施工詳圖。在獲得工程合同后14天內(nèi)，向業(yè)主提交一份施工詳圖明細表，及一份清楚顯示施工圖、大樣圖、翻樣圖及制作詳圖提交時間表供業(yè)主審批。規(guī)范、圖集學(xué)習(xí)將工程所需的各種規(guī)范、圖集、標(biāo)準(zhǔn)、法規(guī)及新工藝等在開工前準(zhǔn)備齊全，組織有關(guān)工程技術(shù)人員學(xué)習(xí)、掌握，并組織項目經(jīng)理部相關(guān)管理人員定期參加相關(guān)的業(yè)務(wù)培訓(xùn)，提高自身的技術(shù)、管理水平。技術(shù)資源配備施工技術(shù)文件：施工圖紙、現(xiàn)行規(guī)范、規(guī)程、圖集、手冊等。技術(shù)管理信息系統(tǒng)：INTERE網(wǎng)、局域網(wǎng)等。施工軟件系統(tǒng)：工程技術(shù)資料管理系統(tǒng)軟件、工程質(zhì)量驗收資料管理系統(tǒng)軟件等。施工輔助軟件系統(tǒng)：制圖軟件提供、辦公軟件系統(tǒng)、PROJECT軟件及工程預(yù)算軟件等。技術(shù)管理辦公設(shè)備：電腦、打印機、復(fù)印機等。技術(shù)文件管理技術(shù)文件管理建立健全項目經(jīng)理部技術(shù)文件管理機制，嚴(yán)格按照我公司技術(shù)質(zhì)量工作管理辦法做好各層次技術(shù)文件的編制工作。施工組織設(shè)計、施工方案與技術(shù)交底是三個不同層次的技術(shù)文件，它們組成了指導(dǎo)工程施工的技術(shù)文件體系；是施工現(xiàn)場技術(shù)管理以及工長、技術(shù)員向操作班組做技術(shù)交底的依據(jù)，技術(shù)文件應(yīng)具有整體性、連續(xù)性、層次分明、貫徹始終。施工組織設(shè)計的編制我公司將于合同簽訂后兩星期內(nèi)提交一份施工組織設(shè)計報監(jiān)理審批。施工組織設(shè)計的主要內(nèi)容包括：編制依據(jù)、工程概況、施工部署、施工