版權(quán)說(shuō)明:本文檔由用戶提供并上傳,收益歸屬內(nèi)容提供方,若內(nèi)容存在侵權(quán),請(qǐng)進(jìn)行舉報(bào)或認(rèn)領(lǐng)
文檔簡(jiǎn)介
產(chǎn)品質(zhì)量先期策劃、生產(chǎn)件批準(zhǔn)程序(APQP、PPAP)產(chǎn)品質(zhì)量先期策劃、生產(chǎn)件批準(zhǔn)程序(APQP、PPAP)產(chǎn)品質(zhì)量先期策劃、生產(chǎn)件批準(zhǔn)程序(APQP、PPAP)xxx公司產(chǎn)品質(zhì)量先期策劃、生產(chǎn)件批準(zhǔn)程序(APQP、PPAP)文件編號(hào):文件日期:修訂次數(shù):第1.0次更改批準(zhǔn)審核制定方案設(shè)計(jì),管理制度產(chǎn)品質(zhì)量先期策劃、生產(chǎn)件批準(zhǔn)程序(APQP&PPAP)
【培訓(xùn)時(shí)間】2010年7月5~6日
【培訓(xùn)地點(diǎn)】上海
【收費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)】¥2000/人(含授課費(fèi),合影費(fèi)、資料費(fèi),茶點(diǎn)、會(huì)務(wù)費(fèi),兩天午餐費(fèi))【課程目標(biāo)】
通過(guò)學(xué)習(xí)本課程,學(xué)員能了解APQP五個(gè)階段輸入輸出要求和CP的方法論,用同步工程方法開(kāi)展\o"產(chǎn)品類(lèi)培訓(xùn)"產(chǎn)品開(kāi)發(fā)活動(dòng),從而為組織引導(dǎo)資源,使顧客滿意,促進(jìn)對(duì)所需更改的識(shí)別、避免晚期更改、以最低的成本及時(shí)提供優(yōu)質(zhì)\o"產(chǎn)品類(lèi)培訓(xùn)"產(chǎn)品。
1.使\o"產(chǎn)品類(lèi)培訓(xùn)"產(chǎn)品質(zhì)量策劃減少對(duì)客戶和供應(yīng)方的復(fù)雜性
2.便于供方向分承包傳達(dá)\o"產(chǎn)品類(lèi)培訓(xùn)"產(chǎn)品質(zhì)量策劃要求
3.輔助\o"產(chǎn)品類(lèi)培訓(xùn)"產(chǎn)品質(zhì)量策劃小組,以開(kāi)發(fā)適當(dāng)?shù)慕涣餍问絹?lái)滿足顧客的要求
4.將\o"產(chǎn)品類(lèi)培訓(xùn)"產(chǎn)品質(zhì)量策劃描述成一個(gè)周期性過(guò)程
5.以最低成本及時(shí)提供高質(zhì)量的\o"產(chǎn)品類(lèi)培訓(xùn)"產(chǎn)品
6.指導(dǎo)如何進(jìn)行提交零件和相應(yīng)文件【參與對(duì)象】
\o"采購(gòu)類(lèi)培訓(xùn)"采購(gòu)、倉(cāng)貯、設(shè)計(jì)、工藝、設(shè)備、工裝、計(jì)量、檢驗(yàn)、營(yíng)銷(xiāo)、培訓(xùn)等所有參與\o"產(chǎn)品類(lèi)培訓(xùn)"產(chǎn)品開(kāi)發(fā)過(guò)程的人員?!菊n程大綱】
--APQP課程內(nèi)容:
的五大階段及五大階段輸入輸出簡(jiǎn)介
2.相關(guān)工具簡(jiǎn)介:
3.\o"精益生產(chǎn)類(lèi)培訓(xùn)"精益生產(chǎn)、人機(jī)工程、價(jià)值工程
4.制造過(guò)程防錯(cuò)、實(shí)驗(yàn)設(shè)計(jì)DOE、親和圖
5.同步工程(可制造性和裝配設(shè)計(jì))、FTA可靠性設(shè)計(jì)
6.設(shè)計(jì)防錯(cuò)系統(tǒng)、質(zhì)量功能展開(kāi)QFD
7.\o"產(chǎn)品類(lèi)培訓(xùn)"產(chǎn)品設(shè)計(jì)和開(kāi)發(fā)VS過(guò)程設(shè)計(jì)和開(kāi)發(fā)
8.\o"產(chǎn)品類(lèi)培訓(xùn)"產(chǎn)品設(shè)計(jì)和開(kāi)發(fā)原理
9.過(guò)程設(shè)計(jì)和開(kāi)發(fā)原理
10.\o"產(chǎn)品類(lèi)培訓(xùn)"產(chǎn)品設(shè)計(jì)和開(kāi)發(fā)因果圖
11.過(guò)程設(shè)計(jì)和開(kāi)發(fā)因果圖
12.三次設(shè)計(jì)簡(jiǎn)介:結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)、參數(shù)設(shè)計(jì)、公差設(shè)計(jì)
13.三種控制計(jì)劃詳解
14.試生產(chǎn)控制計(jì)劃和生產(chǎn)控制計(jì)劃的區(qū)別
15.樣件控制計(jì)劃、試生產(chǎn)控制計(jì)劃和生產(chǎn)控制計(jì)劃案例
起源與為什么要使用APQP
17.\o"產(chǎn)品類(lèi)培訓(xùn)"產(chǎn)品質(zhì)量策劃的基本原則與推行APQP流程
階段劃分說(shuō)明
一、第一階段:計(jì)劃和確定\o"項(xiàng)目類(lèi)培訓(xùn)"項(xiàng)目
1.第一階段之輸入
2.顧客的呼聲
3.業(yè)務(wù)計(jì)劃/營(yíng)銷(xiāo)策略
4.\o"產(chǎn)品類(lèi)培訓(xùn)"產(chǎn)品/過(guò)程基準(zhǔn)數(shù)據(jù)
5.\o"產(chǎn)品類(lèi)培訓(xùn)"產(chǎn)品/過(guò)程設(shè)想
6.\o"產(chǎn)品類(lèi)培訓(xùn)"產(chǎn)品可靠性研究
7.顧客輸入
8.設(shè)計(jì)目標(biāo)
9.可靠性和質(zhì)量目標(biāo)
10.初始材料清單
11.初始過(guò)程流程圖
12.\o"產(chǎn)品類(lèi)培訓(xùn)"產(chǎn)品和過(guò)程特殊特性的初始清單
13.\o"產(chǎn)品類(lèi)培訓(xùn)"產(chǎn)品保證計(jì)劃
14.管理者支持
二、第二階段:\o"產(chǎn)品類(lèi)培訓(xùn)"產(chǎn)品設(shè)計(jì)和開(kāi)發(fā)
1.設(shè)計(jì)失效模式和后果分析
2.可制造性和裝配設(shè)計(jì)
3.設(shè)計(jì)驗(yàn)證
4.設(shè)計(jì)評(píng)審
5.樣件制造控制計(jì)劃
6.工程圖樣(包括數(shù)學(xué)數(shù)據(jù))
7.工程規(guī)范
8.材料規(guī)范
9.圖樣和規(guī)范的更改
10.新設(shè)備、工裝和設(shè)施要求
11.\o"產(chǎn)品類(lèi)培訓(xùn)"產(chǎn)品和過(guò)程特殊特性
12.量具/試驗(yàn)設(shè)備要求
13.小組可行性承諾和管理者的支持
三、第三階段:過(guò)程設(shè)計(jì)和開(kāi)發(fā)
1.包裝標(biāo)準(zhǔn)和規(guī)范
2.\o"產(chǎn)品類(lèi)培訓(xùn)"產(chǎn)品/過(guò)程質(zhì)量體系評(píng)審
3.過(guò)程流程圖
4.工廠平面布置圖
5.特殊矩陣圖
6.過(guò)程失效模式和后果分析
7.試生產(chǎn)控制計(jì)劃
8.過(guò)程指導(dǎo)書(shū)
9.測(cè)量系統(tǒng)分析計(jì)劃
10.初始過(guò)程能力研究計(jì)劃
四、第四階段:\o"產(chǎn)品類(lèi)培訓(xùn)"產(chǎn)品和過(guò)程確認(rèn)
1.試生產(chǎn)
2.測(cè)量系統(tǒng)評(píng)價(jià)
3.初始過(guò)程能力研究
4.生產(chǎn)件批準(zhǔn)
5.生產(chǎn)確認(rèn)試驗(yàn)
6.包裝評(píng)價(jià)
7.生產(chǎn)控制計(jì)劃
8.質(zhì)量策劃認(rèn)定和管理者支持
9.管理者支持
五、第五階段:反饋、評(píng)定和糾正措施
1.減少變差
2.顧客滿意
3.交付和服務(wù)
4.習(xí)得經(jīng)驗(yàn)/最佳實(shí)踐的有效應(yīng)用
各階段與PPAP、FMEA、\o"SPC類(lèi)培訓(xùn)"SPC、MSA相關(guān)技術(shù)手冊(cè)的關(guān)系
6.控制計(jì)劃制定依據(jù)
7.控制計(jì)劃樣件、試生產(chǎn)、批量生產(chǎn)各階段中相應(yīng)工作
8.介紹PPAP生產(chǎn)件批準(zhǔn)程序18個(gè)報(bào)告
9.詳細(xì)闡述PPAP與APQP之間的關(guān)系
10.簡(jiǎn)單介紹\o"項(xiàng)目類(lèi)培訓(xùn)"項(xiàng)目管理
11.介紹VDA質(zhì)量策劃的重要活動(dòng)的流程圖(從顧客要求至批量生產(chǎn)認(rèn)可)
12.\o"產(chǎn)品類(lèi)培訓(xùn)"產(chǎn)品質(zhì)量策劃APQP檢查表
--PPAP的提交
--PPAP的提交等級(jí)
--PPAP生產(chǎn)件批準(zhǔn)程序18個(gè)報(bào)告的編制
1.設(shè)計(jì)記錄
2.任何授權(quán)的工程更改文件
3.顧客工程批準(zhǔn)
4.設(shè)計(jì)失效模式及后果分析DFMEA
5.過(guò)程流程圖
6.過(guò)程失效模式及后果分析PFMEA
7.控制計(jì)劃
8.測(cè)量系統(tǒng)分析研究
9.全尺寸測(cè)量結(jié)果
10.材料、性能試驗(yàn)結(jié)果的記錄
11.初始過(guò)程研究
12.合格實(shí)驗(yàn)室的文件要求
13.外觀件批準(zhǔn)報(bào)告
14.生產(chǎn)件樣品
15.標(biāo)準(zhǔn)樣品
16.檢查輔具
17.顧客的特殊要求
18.零件提交保證書(shū)(PSW)
--詳細(xì)闡述PPAP與APQP之間的關(guān)系:APQP各階段與PPAP、FMEA、\o"SPC類(lèi)培訓(xùn)"SPC、MSA相關(guān)技術(shù)手冊(cè)的關(guān)系【劉老師介紹】
2001年至今主要從事六西格瑪、SHAININDOE、五大工具等方面的培訓(xùn),以及ISO/TS16949、AS9100等方面的培訓(xùn)和咨詢。
1999-2001某臺(tái)灣企管顧問(wèn)公司高級(jí)顧問(wèn)師,致力于推動(dòng)企業(yè)\o"現(xiàn)場(chǎng)類(lèi)培訓(xùn)"現(xiàn)場(chǎng)5S管理、MRP/ERP系統(tǒng)與ISO系統(tǒng)建立,3P\o"人力資源類(lèi)培訓(xùn)"人力資源管理等。
1996-1999某臺(tái)資企業(yè)常務(wù)副總經(jīng)理,主要負(fù)責(zé)\o"產(chǎn)品類(lèi)培訓(xùn)"產(chǎn)品\o"研發(fā)類(lèi)培訓(xùn)"研發(fā)、生產(chǎn)及品質(zhì)控制。
1994-1996廣東某電子股份有限公司工程部副理,制造部副理,QA部經(jīng)理。
擅長(zhǎng)領(lǐng)域:多年來(lái)主要為世界500強(qiáng)企業(yè)以及國(guó)內(nèi)優(yōu)秀成長(zhǎng)型企業(yè)提供培訓(xùn)和咨詢,包括HITACHI、駱駝集團(tuán)、NISHKAWA、大隆集團(tuán)、延鋒偉世通、NSK-AKS、旌陽(yáng)集團(tuán)、EATON、住友-貝克、TOTAL、申雅密封、上海汽車(chē)工業(yè)活動(dòng)中心、耀華-皮爾金頓、NOK、博格華納、上海高分子材料研究所、自然堂、勝通集團(tuán)、李爾汽車(chē)部件、愛(ài)信宏達(dá)、萬(wàn)江集團(tuán)、WPP、奇瑞汽車(chē)、貴航股份、比亞迪等國(guó)內(nèi)外知名企業(yè),致力于推廣質(zhì)量問(wèn)題突破性改善方法及世界級(jí)管理模式在組織內(nèi)的有效應(yīng)用。
核心課程:\o"現(xiàn)場(chǎng)類(lèi)培訓(xùn)"現(xiàn)場(chǎng)質(zhì)量管理與突破性快速改善、SHAININDOE、內(nèi)審員培訓(xùn)(AS9100C,ISO/TS16949:2009)5TOOLS(FMEA-4th,\o"SPC類(lèi)
溫馨提示
- 1. 本站所有資源如無(wú)特殊說(shuō)明,都需要本地電腦安裝OFFICE2007和PDF閱讀器。圖紙軟件為CAD,CAXA,PROE,UG,SolidWorks等.壓縮文件請(qǐng)下載最新的WinRAR軟件解壓。
- 2. 本站的文檔不包含任何第三方提供的附件圖紙等,如果需要附件,請(qǐng)聯(lián)系上傳者。文件的所有權(quán)益歸上傳用戶所有。
- 3. 本站RAR壓縮包中若帶圖紙,網(wǎng)頁(yè)內(nèi)容里面會(huì)有圖紙預(yù)覽,若沒(méi)有圖紙預(yù)覽就沒(méi)有圖紙。
- 4. 未經(jīng)權(quán)益所有人同意不得將文件中的內(nèi)容挪作商業(yè)或盈利用途。
- 5. 人人文庫(kù)網(wǎng)僅提供信息存儲(chǔ)空間,僅對(duì)用戶上傳內(nèi)容的表現(xiàn)方式做保護(hù)處理,對(duì)用戶上傳分享的文檔內(nèi)容本身不做任何修改或編輯,并不能對(duì)任何下載內(nèi)容負(fù)責(zé)。
- 6. 下載文件中如有侵權(quán)或不適當(dāng)內(nèi)容,請(qǐng)與我們聯(lián)系,我們立即糾正。
- 7. 本站不保證下載資源的準(zhǔn)確性、安全性和完整性, 同時(shí)也不承擔(dān)用戶因使用這些下載資源對(duì)自己和他人造成任何形式的傷害或損失。
最新文檔
- 2025年度南京二手房交易稅費(fèi)減免政策咨詢合同
- 二零二五年度農(nóng)田租賃與農(nóng)業(yè)金融服務(wù)合同樣本
- 2025年度瓶裝純凈水原水采集與處理合同4篇
- 2025年度門(mén)面房屋租賃合同租賃雙方信息保密協(xié)議4篇
- 2025年度海洋工程技術(shù)服務(wù)合同協(xié)議范本3篇
- 民政局二零二五年度離婚協(xié)議書(shū)電子模板使用許可4篇
- 二零二五版金融信息服務(wù)合同4篇
- 2025年度個(gè)人店面租賃合同范本簡(jiǎn)易版2篇
- 2025年度個(gè)人房產(chǎn)買(mǎi)賣(mài)合同法律咨詢協(xié)議2篇
- 2025年度個(gè)人網(wǎng)絡(luò)安全與隱私保護(hù)咨詢服務(wù)合同范本3篇
- 醫(yī)院急診醫(yī)學(xué)小講課課件:急診呼吸衰竭的處理
- 腸梗阻導(dǎo)管在臨床中的使用及護(hù)理課件
- 調(diào)料廠工作管理制度
- 2023年MRI技術(shù)操作規(guī)范
- 小學(xué)英語(yǔ)單詞匯總大全打印
- 衛(wèi)生健康系統(tǒng)安全生產(chǎn)隱患全面排查
- GB/T 15114-2023鋁合金壓鑄件
- 三相分離器原理及操作
- 貨物驗(yàn)收單表格模板
- 600字A4標(biāo)準(zhǔn)作文紙
- GB/T 18015.2-2007數(shù)字通信用對(duì)絞或星絞多芯對(duì)稱(chēng)電纜第2部分:水平層布線電纜分規(guī)范
評(píng)論
0/150
提交評(píng)論