外墻涂料方案

外墻涂料方案外墻涂料方案外墻涂料方案xxx公司外墻涂料方案文件編號(hào)：文件日期：修訂次數(shù)：第1.0次更改批準(zhǔn)審核制定方案設(shè)計(jì)，管理制度目錄編制依據(jù)工程概況工程特點(diǎn)質(zhì)量、安全、文明施工方針目標(biāo)工期保證措施施工準(zhǔn)備項(xiàng)目組織機(jī)構(gòu)施工現(xiàn)場(chǎng)的布置施工方案與技術(shù)措施質(zhì)量保證措施資源配備計(jì)劃勞動(dòng)力安排計(jì)劃安全保證措施工程進(jìn)度計(jì)劃與措施成品保護(hù)措施工程節(jié)約計(jì)劃及措施雨季施工措施環(huán)境保護(hù)管理體系與措施減少噪音、降低環(huán)境污染的技術(shù)措施售后服務(wù)附圖表附表一擬投入本標(biāo)段的主要施工設(shè)備表附表二擬配備本標(biāo)段的實(shí)驗(yàn)和檢測(cè)儀器設(shè)備表附表三勞動(dòng)力計(jì)劃表附表四計(jì)劃開、竣工日期和施工進(jìn)度橫道圖附表五施工總平面圖附表六臨時(shí)用地表第一章編制依據(jù)一、緒言：本次我公司參加投標(biāo)四川大學(xué)校史展覽館外墻粉刷工程，我公司將本著優(yōu)質(zhì)、高效的原為業(yè)主創(chuàng)出精品工程。為嚴(yán)格按照施工圖及招標(biāo)文件的要求，確保建設(shè)單位要求工期完成,具體開工時(shí)間以甲方要求的開工時(shí)間為準(zhǔn)，質(zhì)量（合格）完成全部施工作業(yè)，特編此施工組織設(shè)計(jì)。針對(duì)四川大學(xué)校史展覽館外墻粉刷工程，施工工程量大、工藝繁雜，安全要求高的特點(diǎn)編制的施工組織設(shè)計(jì)方案，是對(duì)施工生產(chǎn)的全過程進(jìn)行統(tǒng)籌規(guī)劃，統(tǒng)一布署，全面系統(tǒng)的、有計(jì)劃、有組織的安排施工生產(chǎn)活動(dòng)的每一個(gè)環(huán)節(jié)，確保工程質(zhì)量、按期完成施工任務(wù)的綜合性指導(dǎo)文件，在施工過程中必須嚴(yán)格遵守執(zhí)行。二、編制依據(jù)：四川大學(xué)校史展覽館外墻粉刷工程競(jìng)爭(zhēng)性談判文件。四川大學(xué)校史展覽館外墻粉刷工程設(shè)計(jì)施工圖及清單。《建筑裝飾裝修工程施工質(zhì)量驗(yàn)收規(guī)范》GB50210-2001《建筑施工場(chǎng)界環(huán)境噪聲排放標(biāo)準(zhǔn)》GB12523-2011《鋼管腳手架扣件》GB15831-2006《租賃模板腳手架維修保養(yǎng)技術(shù)規(guī)范》GB50829-2013《屋面工程技術(shù)規(guī)范》GB50345-2012《屋面工程質(zhì)量驗(yàn)收規(guī)范》GB50207-2012《民用建筑工程室內(nèi)環(huán)境污染控制規(guī)范》GB50325-2001《建筑工程施工質(zhì)量驗(yàn)收統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)》GB50300—2001《建筑施工安全檢查標(biāo)準(zhǔn)》JGJ59-99《施工現(xiàn)場(chǎng)臨時(shí)用電安全技術(shù)規(guī)范》JGJ46-88中華人民共和國建筑法和消防法18、《建筑安裝工人安全技術(shù)操作規(guī)程》（[80]建工勞字第24號(hào)）19、《手持式電動(dòng)工具的管理、使用、檢查和維修安全技術(shù)規(guī)程》20、《建筑防水規(guī)范》21、《安全標(biāo)志》22、《公司項(xiàng)目管理手冊(cè)》23、公司管理規(guī)章制度

第二章工程概況工程名稱四川大學(xué)校史展覽館外墻粉刷工程工程地址：成都市一環(huán)路南一段24號(hào)三、工程范圍：四川大學(xué)校史展覽館外墻粉刷工程,施工圖和工程量清單范圍內(nèi)全部工程內(nèi)容。招標(biāo)文件、設(shè)計(jì)圖及清單等，主要內(nèi)容如下：拆除工程；腳手架工程；屋面卷材防水工程；外墻乳膠漆工程；其它零星工程；四、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)（要求）：按設(shè)計(jì)和國家現(xiàn)行有關(guān)建設(shè)質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)達(dá)到合格工程。五、施工條件及要求：該工程施工的條件已基本能滿足裝飾工程施工的需要；施工用水、用電均可從施工現(xiàn)場(chǎng)臨時(shí)搭接，其分支管線搭接部位待入場(chǎng)后與業(yè)主協(xié)商確定。為使本工程保持良好的環(huán)境，確保安全文明施工，材料、設(shè)備的運(yùn)輸進(jìn)場(chǎng)時(shí)間及施工時(shí)間段均有特殊的要求和規(guī)定。針對(duì)以上特點(diǎn)，項(xiàng)目部應(yīng)根據(jù)甲方要求，及時(shí)組織人員進(jìn)場(chǎng)，按照建設(shè)法規(guī)的有關(guān)規(guī)定到建設(shè)行政主管部門辦理好與本工程有關(guān)的施工報(bào)建，施工許可證等手續(xù)。同時(shí)，要及時(shí)與業(yè)主及其它相關(guān)單位取得聯(lián)系，充分交流溝通，明確業(yè)主對(duì)該工程的現(xiàn)場(chǎng)布置，施工管理等各方面的具體要求和規(guī)定，處理好與各單位的關(guān)系，搞好相互間的協(xié)調(diào)和配合。第三章工程特點(diǎn)本工程建筑主要為宿舍浴室及衛(wèi)生間改造工程，在我司施工期間保證不影響學(xué)生和老師正常生活及工作的情況下進(jìn)行施工，對(duì)此施工技術(shù)、安全、質(zhì)量、文明施工等各方面的要求都很高。本工程特殊性較高，要求我們?cè)谑┕ぶ斜仨毎押冒踩P(guān)的同時(shí)做到精、細(xì)、準(zhǔn)，施工精益求精，把好細(xì)部每道關(guān)口，做到成型美觀。根據(jù)本工程的施工內(nèi)容，所涉及的安全要求比較高，施工工種多、工序多、交接收邊收口多，故各工種在施工中必須做好交叉配合，成品半成品的保護(hù)工作，才能確保既成型美觀，又業(yè)主的要求。本工程高標(biāo)準(zhǔn)的質(zhì)量要求（一次性驗(yàn)收合格），緊張的施工工期，促使參建各專業(yè)，各工種要形成統(tǒng)一指揮，統(tǒng)一協(xié)調(diào)系統(tǒng)，按計(jì)劃、有步驟組織交叉流水作業(yè)，形成有條不紊的現(xiàn)場(chǎng)管理，要采取激勵(lì)手段，激發(fā)勞動(dòng)者的創(chuàng)造活力。影響工程施工的不可預(yù)見性因素多。因此要預(yù)測(cè)施工中可能出現(xiàn)的問題以及設(shè)計(jì)修改和調(diào)整，準(zhǔn)備相應(yīng)的措施方案嚴(yán)格按照施工管理程序來處理各種可變因素，做到變更有簽字依據(jù)，通過工程管理的制度化、規(guī)范化來減少不必要的影響，規(guī)避施工風(fēng)險(xiǎn)，對(duì)施工中采用的工藝、方案施工前要通過技術(shù)，工程管理等部門及復(fù)研討，要結(jié)合工程施工經(jīng)驗(yàn)和建筑結(jié)構(gòu)情況進(jìn)行編制，盡量減少因修改帶來的返工，要注意影響工程施工的其它因素，如材料供應(yīng)、技術(shù)問題、答復(fù)遲緩、供水、供電等因素的不利影響。第四章質(zhì)量、安全、文明施工方針目標(biāo)一、質(zhì)量方針公司以質(zhì)量求生存，以管理求效益，以信譽(yù)求發(fā)展，精心設(shè)計(jì)和施工，為業(yè)主提供滿意產(chǎn)品。二、質(zhì)量目標(biāo)：一次交驗(yàn)合格率為100%三、安全目標(biāo)：無火災(zāi)、無死亡、無重傷，且無高處墜落、觸電、物體打擊、機(jī)械起重傷害和坍塌事故發(fā)生。四、文明施工目標(biāo)：爭(zhēng)創(chuàng)標(biāo)準(zhǔn)化文明施工現(xiàn)場(chǎng)。第五章工期保證措施一、本工程（招標(biāo)）工期為60天(具體開工時(shí)間以甲方要求的開工時(shí)間為準(zhǔn))。二、在質(zhì)量確保的前提下，我方將經(jīng)過科學(xué)的統(tǒng)籌，合理靈活的調(diào)整與安排，精心施工，按要求盡力加快其施工進(jìn)度，有效地縮短施工工期，而力求盡早盡善盡美地完成并交付于業(yè)主投入使用，我司擬定工期為60天。三、工期保證措施1、公司準(zhǔn)備配備裝飾施工經(jīng)驗(yàn)豐富、技術(shù)實(shí)力強(qiáng)的項(xiàng)目管理班子，一旦中標(biāo)，立即投入人、物力及時(shí)進(jìn)場(chǎng)施工。公司成立了專門的工程領(lǐng)導(dǎo)小組，施工現(xiàn)場(chǎng)成立高效運(yùn)行的項(xiàng)目經(jīng)理部。項(xiàng)目部主要技術(shù)、質(zhì)檢、施工管理人員均由有類似施工經(jīng)驗(yàn)的人員組成，充分利用以往類似工程施工經(jīng)驗(yàn)質(zhì)量控制模式實(shí)施管理。2、工程開工前，針對(duì)工期緊、質(zhì)量高的特點(diǎn)，編制詳盡嚴(yán)密的網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃，抓關(guān)鍵線路和質(zhì)量控制點(diǎn)。關(guān)鍵點(diǎn)嚴(yán)格按網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃安排施工。編制計(jì)劃時(shí)，要充分考慮施工現(xiàn)場(chǎng)可能對(duì)工期造成延誤的因素（如安裝無法按時(shí)就位），確定進(jìn)度作業(yè)指標(biāo)時(shí)應(yīng)有余地，以便一旦發(fā)生延誤可采取補(bǔ)救措施。3、根據(jù)總網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃編制“月、旬、日”作業(yè)計(jì)劃，并根據(jù)實(shí)施過程中的完成情況，及時(shí)與原計(jì)劃進(jìn)行對(duì)比，并采取措施修正調(diào)整，實(shí)行動(dòng)態(tài)管理。對(duì)實(shí)際施工過程中出現(xiàn)的進(jìn)度滯后，應(yīng)及時(shí)分析查找原因，并采取切實(shí)可行的措施，該加人的加人，該加班時(shí)要組織二班或三班制，做到“以日保旬，以旬保月”，確?？偩W(wǎng)絡(luò)計(jì)劃的實(shí)現(xiàn)。4、嚴(yán)格執(zhí)行工地計(jì)劃制度，工地每天由項(xiàng)目經(jīng)理或工程師組織簡(jiǎn)短的碰頭會(huì)，主要解決當(dāng)天發(fā)生的問題和第二天的計(jì)劃安排，時(shí)間在下班前一小時(shí)，會(huì)議地點(diǎn)在工地辦公室。每周由項(xiàng)目部經(jīng)理組織召開周進(jìn)度計(jì)劃會(huì)，落實(shí)每周計(jì)劃的完成情況及下達(dá)第二周的工作計(jì)劃，重大問題及時(shí)報(bào)公司工程領(lǐng)導(dǎo)小組協(xié)調(diào)解決。5、根據(jù)總體目標(biāo)的施工進(jìn)度、施工難度、相關(guān)施工單位進(jìn)度、充分利用以往工程的施工經(jīng)驗(yàn)，提前預(yù)測(cè)有可能發(fā)生的工序間交叉、相關(guān)施工單位交叉、相關(guān)施工單位交叉配合不到位的現(xiàn)象，采取有效措施，抓住重點(diǎn)，優(yōu)化資源配置，合理調(diào)動(dòng)勞動(dòng)力和機(jī)械設(shè)備。6、精心組織、周密安排，保證材料提前到位，避免施工待料。保證施工機(jī)具完好率，并設(shè)專人對(duì)機(jī)械設(shè)備進(jìn)行維修保養(yǎng)，避免因機(jī)械設(shè)備原因造成窩工及工期延誤。7、加強(qiáng)同各方面的聯(lián)系和協(xié)調(diào)，謀求工程施工良好的外部環(huán)境，要增進(jìn)同業(yè)主、監(jiān)理工程師、設(shè)計(jì)單位的聯(lián)系與匯報(bào)，加強(qiáng)與空調(diào)、水電、消防、土建等兄弟單位的聯(lián)系與協(xié)調(diào)，爭(zhēng)取理解和支持，確保施工生產(chǎn)順利進(jìn)行。8、做好物質(zhì)的供應(yīng)，對(duì)材料、半成品進(jìn)場(chǎng)要執(zhí)行嚴(yán)格的驗(yàn)收和保管制度，并執(zhí)行限額領(lǐng)料等行之有效的管理制度。督促檢查施工現(xiàn)場(chǎng)道路、水電及動(dòng)力的使用情況，建立正常的施工秩序。9、做好天氣預(yù)報(bào)，督促施工現(xiàn)場(chǎng)及時(shí)做好防凍、防雨等措施。10、深化網(wǎng)絡(luò)進(jìn)度計(jì)劃，制訂包括設(shè)計(jì)圖紙到位、裝飾材料供應(yīng)、施工隊(duì)伍調(diào)配及現(xiàn)場(chǎng)交叉作業(yè)在內(nèi)的綜合細(xì)致的進(jìn)度計(jì)劃。11、精心組織交叉施工，定期組織現(xiàn)場(chǎng)協(xié)調(diào)會(huì)，避免工序脫節(jié)造成窩工或工序顛倒造成成品交叉破壞。12、認(rèn)真組織實(shí)施進(jìn)度計(jì)劃，經(jīng)常檢查解決計(jì)劃實(shí)施過程中存在的問題，及時(shí)調(diào)整偏差，做到月計(jì)劃、旬安排、日檢查。13、重點(diǎn)要做好土建、暖通安裝、水電安裝、內(nèi)裝幾個(gè)主要施工過程的施工。處理好施工中各環(huán)節(jié)、各專業(yè)之間的銜接和配合協(xié)調(diào)工作。14、保證各項(xiàng)資源的供應(yīng)，同時(shí)保證勞動(dòng)力物資、機(jī)具設(shè)備、其它周轉(zhuǎn)材料等滿足進(jìn)度計(jì)劃的需要。15、解決好施工中的主要矛盾和各工種工序間的交叉配合充分利用工作面。16、實(shí)行經(jīng)濟(jì)責(zé)任制，制定農(nóng)忙保證勞動(dòng)力、保證工程進(jìn)度的獎(jiǎng)罰措施。凡農(nóng)忙期間能堅(jiān)守崗位的工人，其工資作相應(yīng)調(diào)整，在經(jīng)濟(jì)上對(duì)工人進(jìn)行補(bǔ)貼。17、與工人訂立勞動(dòng)力合同計(jì)劃，制定詳細(xì)農(nóng)忙勞動(dòng)力穩(wěn)定措施，以保證切實(shí)可行。首先解決好工人后顧之憂，由組織上來解決一線家在農(nóng)村的裝修工人家庭收種問題，使一線工人能安心一線建筑工作。適當(dāng)郵寄部分資金，解決后顧之憂。合理安排工序并調(diào)配勞動(dòng)力，保證該工程總工期的需要。18、合理布置現(xiàn)場(chǎng)施工用電、用水以及材料堆放地點(diǎn)，避免材料多次搬運(yùn)或堆放不當(dāng)影響施工進(jìn)度。19、投入足夠數(shù)量、狀態(tài)良好的機(jī)具設(shè)備和足夠的操作班組。20、合理安排施工工序循環(huán)，減少工序間的相互干擾，在滿足質(zhì)量要求和施工進(jìn)度前提下，開展多工序平行作業(yè)。21、加強(qiáng)工地的協(xié)調(diào)指揮，保證工序間的緊密銜接。22、、密切同業(yè)主及監(jiān)理的聯(lián)系，取得業(yè)主和監(jiān)理的支持和配合。抓好施工前的材料準(zhǔn)備工作，以保證工期，不出現(xiàn)施工待料情況。第六章施工準(zhǔn)備一、施工現(xiàn)場(chǎng)的準(zhǔn)備1、配合建設(shè)單位做好施工范圍內(nèi)的“三通”，確保施工現(xiàn)場(chǎng)水通、電通、道路通；2、現(xiàn)場(chǎng)所需的辦公室、材料庫房、作業(yè)棚等，屆時(shí)與建設(shè)單位協(xié)商解決，遵循因地制宜，合理布置；3、施工用水、用電為建設(shè)單位提供電源，我公司安裝水表、電表而按實(shí)計(jì)費(fèi)；4、組織施工人員及機(jī)具、設(shè)備、腳手架等按要求準(zhǔn)時(shí)進(jìn)場(chǎng)。二、施工技術(shù)準(zhǔn)備1、認(rèn)真熟悉現(xiàn)場(chǎng)，做好現(xiàn)場(chǎng)勘查，為圖紙會(huì)審作好準(zhǔn)備工作；2、根據(jù)圖紙和現(xiàn)行有關(guān)規(guī)范的要求編制施工組織設(shè)計(jì)，明確現(xiàn)場(chǎng)布置及管理模式，各分項(xiàng)工作的主要施工方法及技術(shù)措施、施工工程質(zhì)量、進(jìn)度、安全和文明施工的各項(xiàng)措施、成品保護(hù)和服務(wù)保修措施等，并報(bào)經(jīng)業(yè)主、監(jiān)理、設(shè)計(jì)等單位審批，指導(dǎo)施工正常進(jìn)行；3、對(duì)各細(xì)部處理應(yīng)用詳盡的大樣圖表示出來，取得業(yè)主同意，后進(jìn)行樣板施工，樣板施工達(dá)到完美后方可進(jìn)入大面積施工；4、建立各級(jí)技術(shù)交底制度，由項(xiàng)目經(jīng)理，項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人對(duì)工長和有關(guān)技術(shù)人員進(jìn)行技術(shù)交底，各分項(xiàng)工程或工種施工前由工長對(duì)班組進(jìn)行詳細(xì)的技術(shù)和操作書面交底；5、實(shí)行持證上崗制度，項(xiàng)目施工的所有管理人員及技術(shù)人員，應(yīng)經(jīng)過業(yè)務(wù)考核和技能培訓(xùn)，持相應(yīng)上崗證上崗；6、結(jié)合我公司在投標(biāo)中關(guān)于質(zhì)量目標(biāo)的承諾，確定工程項(xiàng)目部的質(zhì)量管理、技術(shù)管理和質(zhì)量保證體系，呈報(bào)監(jiān)理人員、業(yè)主審查；7、摸清主體結(jié)構(gòu)施工中的設(shè)計(jì)變更情況和有可能出現(xiàn)的偏差；8、做好加工定貨準(zhǔn)備工作，具體落實(shí)各種裝飾材料的供應(yīng)廠家、供貨時(shí)間。三、裝飾施工條件的準(zhǔn)備1、建筑物的主體工程已經(jīng)完成，并且經(jīng)過嚴(yán)格檢查，驗(yàn)收合格，確保在裝飾施工時(shí)不會(huì)受到雨水的影響。2、建筑物的圍護(hù)墻已經(jīng)砌抹完畢。3、門窗框洞口尺寸已檢驗(yàn)完畢。四、施工隊(duì)伍和物資的準(zhǔn)備施工隊(duì)伍及物資應(yīng)根據(jù)施工進(jìn)度計(jì)劃的要求，陸續(xù)安排進(jìn)入施工現(xiàn)場(chǎng)。施工隊(duì)伍的準(zhǔn)備在組織施工隊(duì)伍時(shí)，要遵循管理人員、勞動(dòng)力相對(duì)穩(wěn)定的原則，還要根據(jù)該裝飾工程的性質(zhì)、規(guī)模、技術(shù)難度、質(zhì)量要求、組織與管理模式，做好施工隊(duì)伍的準(zhǔn)備，以保證工程所需的人力資源，施工隊(duì)伍的準(zhǔn)備包括建立項(xiàng)目管理機(jī)構(gòu)，確定專業(yè)承包和勞務(wù)分包，組織勞動(dòng)力進(jìn)場(chǎng)及進(jìn)行動(dòng)員和交底等。建立項(xiàng)目管理機(jī)構(gòu)本工程項(xiàng)目管理機(jī)構(gòu)與企業(yè)機(jī)構(gòu)模式保持一體化，并根據(jù)工程的進(jìn)展，變化隨時(shí)進(jìn)行適當(dāng)?shù)恼{(diào)整?，F(xiàn)場(chǎng)施工管理人員均應(yīng)持證上崗，管理人員的管理跨度(指主要人員直接管理的下屬人員數(shù)量)應(yīng)盡量減少些，以集中精力于施工管理，人員配備應(yīng)力求一專多能，一人多職，做到精干高效，對(duì)于本工程，擬將配備一套完項(xiàng)目管理班子，包括施工技術(shù)、質(zhì)量、材料、預(yù)算、資料和安全等人員。確定專業(yè)承包和勞務(wù)分包：由于本工程涉及的內(nèi)容廣泛，有些專業(yè)工程如裝飾主要工程如泥工、油漆工等可進(jìn)行勞務(wù)分包。應(yīng)按照本工程施工進(jìn)度計(jì)劃和勞動(dòng)力安排計(jì)劃，分期，分批組織相應(yīng)工程，勞動(dòng)力進(jìn)場(chǎng)，同時(shí)，要對(duì)工人進(jìn)行安全、質(zhì)量等上崗教育。進(jìn)行動(dòng)員和交底。在工程開工前，應(yīng)參與施工的管理人員和工人進(jìn)行動(dòng)員，宣傳工程項(xiàng)目的重要性，明確進(jìn)度、質(zhì)量、成本控制目標(biāo)以及經(jīng)濟(jì)獎(jiǎng)罰措施，充分調(diào)動(dòng)施工人員的積極性。在工程施工前，應(yīng)由項(xiàng)目管理機(jī)構(gòu)和技術(shù)負(fù)責(zé)人進(jìn)入現(xiàn)場(chǎng)的施工人員進(jìn)行技術(shù)交底，講解工程的設(shè)計(jì)意圖，計(jì)劃安排和技術(shù)要求，明確工藝標(biāo)準(zhǔn)，操作規(guī)程，工作質(zhì)量等要求，建立健全工作崗位責(zé)任制，交底可采用口頭的，書面的、實(shí)物的(如樣品、色板、樣板間等)多種形式。(2)、施工物資的準(zhǔn)備裝飾材料、施工機(jī)具是保證工程按時(shí)完成的物質(zhì)基礎(chǔ)，所有各種裝飾材料按設(shè)計(jì)圖紙要求而落實(shí)其品種、規(guī)格、生產(chǎn)廠家、供貨日期、并且按計(jì)劃和要求到場(chǎng)入庫，不能影響施工工期和出現(xiàn)停工待料的現(xiàn)象。其施工機(jī)具亦須按計(jì)劃和要求運(yùn)至現(xiàn)場(chǎng)，并經(jīng)過安裝、試運(yùn)轉(zhuǎn)正常，須保證隨時(shí)投入施工。第七章項(xiàng)目組織機(jī)構(gòu)一、序言項(xiàng)目部的各項(xiàng)管理活動(dòng)必須完全納入正常的項(xiàng)目管理連軌道，形成良性循環(huán)的項(xiàng)目運(yùn)行機(jī)制。項(xiàng)目系統(tǒng)內(nèi)，部門與部門之間，項(xiàng)目部管理間相互之間應(yīng)按照分工和崗位職責(zé)的要求，自然形成有規(guī)律的程序化管理，自如運(yùn)行。各施工分項(xiàng)之間具有互相影響，互相，互相矛盾的關(guān)系，因此，在明確分工后，各分項(xiàng)之間依賴關(guān)系與協(xié)調(diào)配合尤為重要，如果缺乏這方面的觀念意識(shí)，必須造成施工過程中有些環(huán)節(jié)堵塞和不暢通，導(dǎo)致各部門、各專業(yè)之間的工作脫節(jié)，職責(zé)劃分不清，各自為政，嚴(yán)重時(shí)會(huì)導(dǎo)致整個(gè)項(xiàng)目管理處于被動(dòng)局面，造成對(duì)外關(guān)系的尷尬，乃至造成不可彌補(bǔ)的損失，有損企業(yè)形象，所以，必須嚴(yán)格要求項(xiàng)目管理者具有全局，系統(tǒng)觀念，加強(qiáng)相互聯(lián)系，加深對(duì)配合的理解和思索。二、項(xiàng)目管理程序：項(xiàng)目經(jīng)理對(duì)項(xiàng)目各部門明確管理職責(zé)，分解下達(dá)質(zhì)量、進(jìn)度、安全、文明施工、成本、企業(yè)形象化管理責(zé)任目標(biāo)。各專業(yè)按技術(shù)文件（設(shè)計(jì)圖紙，設(shè)計(jì)變更和修改，會(huì)議紀(jì)要及其它技術(shù)經(jīng)濟(jì)文件）、規(guī)范、規(guī)程及施工組織設(shè)計(jì)要求，提前提出勞動(dòng)力、材料，設(shè)備需用計(jì)劃，勞動(dòng)力需用計(jì)劃要的項(xiàng)目經(jīng)理審批，按計(jì)劃進(jìn)行組織。材料設(shè)備需用計(jì)劃報(bào)內(nèi)業(yè)技術(shù)部門審核，項(xiàng)目經(jīng)理審批，公司材設(shè)部組織供應(yīng)。材設(shè)部提供的材料必須隨附公司ISO三標(biāo)合一程序文件規(guī)定的資料，其它專業(yè)部門如工程管理也應(yīng)按ISO三標(biāo)合一程序文件要求的方式進(jìn)行驗(yàn)收和使用，材料使用時(shí)由專業(yè)工長簽發(fā)領(lǐng)料單，材料節(jié)超分析由專業(yè)工長和材料員共同完成，材料獎(jiǎng)罰由項(xiàng)目經(jīng)理按公司項(xiàng)目管理辦法實(shí)施。項(xiàng)目各項(xiàng)費(fèi)用必須通過項(xiàng)目經(jīng)理的批準(zhǔn)才能開支，公司財(cái)務(wù)部門要提供并保證資金的使用。項(xiàng)目產(chǎn)品質(zhì)量要接受項(xiàng)目質(zhì)監(jiān)部門全過程的監(jiān)控管理，質(zhì)量管理實(shí)行三檢制，專業(yè)工長對(duì)產(chǎn)品質(zhì)量直接承擔(dān)責(zé)任，項(xiàng)目質(zhì)監(jiān)部門負(fù)監(jiān)督責(zé)任，產(chǎn)品質(zhì)量綜合反應(yīng)兩者的管理成果，出現(xiàn)產(chǎn)品不合格，分管的專業(yè)工作為第一管理責(zé)任人，肇事者承擔(dān)主要責(zé)任，質(zhì)量監(jiān)督部門負(fù)次要責(zé)任，造成不合格品的其它相關(guān)專業(yè)，部門人員負(fù)連帶責(zé)任。項(xiàng)目質(zhì)監(jiān)部門和內(nèi)業(yè)技術(shù)部門共創(chuàng)標(biāo)準(zhǔn)化文明施工現(xiàn)場(chǎng)，相關(guān)軟件資料由內(nèi)業(yè)技術(shù)員負(fù)責(zé)編制和管理。項(xiàng)目?jī)?nèi)業(yè)技術(shù)部門負(fù)責(zé)進(jìn)行月進(jìn)度計(jì)劃，工程報(bào)表編制，履行項(xiàng)目統(tǒng)計(jì)的職責(zé)。內(nèi)業(yè)技術(shù)部部門還必須負(fù)責(zé)編制班組作業(yè)計(jì)劃，施工中變更，修改由內(nèi)業(yè)技術(shù)部門審核后按規(guī)定報(bào)其它方在認(rèn)可，由于相應(yīng)原因產(chǎn)生的工程費(fèi)用變化要同步報(bào)批，使修改調(diào)整的施工活動(dòng)有章可循。三、項(xiàng)目組織機(jī)構(gòu)：1、對(duì)該項(xiàng)目實(shí)行項(xiàng)目法施工管理。考慮到本工程工期較緊，施工工藝精細(xì)，我公司將組成精干的施工隊(duì)伍投入到本工程的施工中去。這支施工隊(duì)伍的管理層由我公司經(jīng)驗(yàn)豐富的工程技術(shù)人員擔(dān)任，作業(yè)層由專業(yè)施工隊(duì)伍組成。這支施工隊(duì)伍是我公司經(jīng)過多年實(shí)踐檢驗(yàn)精選出來的技術(shù)過硬的專業(yè)作業(yè)隊(duì)。2、通過我們對(duì)本工程的認(rèn)真分析并結(jié)合我公司的綜合實(shí)力，我公司有能力、有信心、優(yōu)質(zhì)快速地完成本工程的裝飾施工，為業(yè)主獻(xiàn)上一份滿意的裝飾作品。（1）、本工程公司領(lǐng)導(dǎo)非常重視，我公司將按項(xiàng)目法施工的要求成立項(xiàng)目經(jīng)理部，項(xiàng)目經(jīng)理部由公司總部直接管理。（2）、為加強(qiáng)對(duì)項(xiàng)目的宏觀調(diào)控和微觀管理，強(qiáng)化一線施工力量，項(xiàng)目組織采取直線職級(jí)組織。（3）、我公司抽調(diào)的精干人員所組成的項(xiàng)目管理班子，主要由項(xiàng)目經(jīng)理、施工現(xiàn)場(chǎng)技術(shù)負(fù)責(zé)人、施工工長、內(nèi)業(yè)技術(shù)人員、質(zhì)量安全員、材料員等組成，其組織機(jī)構(gòu)圖如下：總經(jīng)理總經(jīng)理工程總負(fù)責(zé)人工程總負(fù)責(zé)人項(xiàng)目總監(jiān)項(xiàng)目經(jīng)理財(cái)務(wù)經(jīng)理項(xiàng)目總監(jiān)項(xiàng)目經(jīng)理財(cái)務(wù)經(jīng)理項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人暖通工長水電工長裝飾工長安全員資料員施工員造價(jià)員材料員庫管暖通工長水電工長裝飾工長安全員資料員施工員造價(jià)員材料員庫管質(zhì)量員安裝組勤雜組安裝組勤雜組架工組水電組涂料組門窗組暖通組拆除組防水組泥工組架工組水電組涂料組門窗組暖通組拆除組防水組泥工組（4）、施工管理①、項(xiàng)目法施工管理項(xiàng)目法施工是以項(xiàng)目為對(duì)象，按客觀規(guī)律的要求對(duì)項(xiàng)目需要的各生產(chǎn)要素進(jìn)行最優(yōu)化的搭配，通過觀察、分析、綜合、求進(jìn)等方法，對(duì)生產(chǎn)、技術(shù)、經(jīng)濟(jì)的各項(xiàng)工作制定工作標(biāo)準(zhǔn)及作業(yè)的一切生產(chǎn)活動(dòng)有條不紊地進(jìn)行，使人力、資金和設(shè)備都能發(fā)揮最大作用，達(dá)到最佳效果、最高目的。項(xiàng)目法施工的最大好處是可以縮小業(yè)主和施工單位的距離，項(xiàng)目經(jīng)理部既是決策機(jī)構(gòu)，又是責(zé)任機(jī)構(gòu)，是工程對(duì)項(xiàng)目實(shí)施的全權(quán)代表，這樣便于保證施工項(xiàng)目按照規(guī)定的目標(biāo)高速、優(yōu)質(zhì)、低耗地全面完成。項(xiàng)目經(jīng)理部實(shí)行項(xiàng)目經(jīng)理責(zé)任制，保證各生產(chǎn)要素在項(xiàng)目經(jīng)理授權(quán)范圍內(nèi)做到最大限度的優(yōu)化配制。②、項(xiàng)目的管理體系如下圖：經(jīng)濟(jì)系統(tǒng)技術(shù)系統(tǒng)成本控制質(zhì)量、安全工期現(xiàn)場(chǎng)生產(chǎn)系統(tǒng)項(xiàng)目經(jīng)理經(jīng)濟(jì)系統(tǒng)技術(shù)系統(tǒng)成本控制質(zhì)量、安全工期現(xiàn)場(chǎng)生產(chǎn)系統(tǒng)項(xiàng)目經(jīng)理③、項(xiàng)目經(jīng)理部組織職責(zé)根據(jù)該工程和施工特點(diǎn)，我公司選派經(jīng)驗(yàn)豐富、業(yè)績(jī)優(yōu)秀的項(xiàng)目經(jīng)理班子和施工隊(duì)伍組成本工程項(xiàng)目經(jīng)理部，以確保本工程質(zhì)量目標(biāo)及工期的全面實(shí)現(xiàn)。④、項(xiàng)目施工管理體系公司采用“直接職能式”組織施工管理方法，統(tǒng)籌指揮。以公司整體實(shí)力為后盾，按項(xiàng)目管理模式組成項(xiàng)目經(jīng)理部。項(xiàng)目經(jīng)理部下設(shè)施工技術(shù)、合同預(yù)算、質(zhì)量安全、物質(zhì)供應(yīng)等職能部門，對(duì)項(xiàng)目的工期、質(zhì)量、安全等進(jìn)行高效的組織協(xié)調(diào)和管理。⑤、項(xiàng)目經(jīng)理部主要職責(zé)：對(duì)本工程的合同工期、質(zhì)量、成本、安全文明施工指標(biāo)向建設(shè)方和公司負(fù)責(zé)，確?？偰繕?biāo)和責(zé)任指標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。1）對(duì)本工程所需材料、機(jī)具、勞動(dòng)力、資金、技術(shù)等生產(chǎn)要素進(jìn)行組織和安排，以滿足施工生產(chǎn)的需要。2）及時(shí)辦理工程洽商和變更，做好工程預(yù)算和竣工決算。3）負(fù)責(zé)對(duì)建設(shè)方、監(jiān)理方等有關(guān)部門公共關(guān)系的協(xié)調(diào)和處理，滿足按期開工，正常施工，順利驗(yàn)收，竣工和交工。4）對(duì)本項(xiàng)目所有管理人員和勞務(wù)人員進(jìn)行行政管理，技術(shù)管理及政治思想教育。3、組織施工的指導(dǎo)思想：（1）、樹立“遵守合同、確保工期、質(zhì)量第一、用戶至上”的思想，科學(xué)管理、精心組織、合理安排、按期保質(zhì)保量地完成本工程任務(wù)。（2）、全面質(zhì)量管理（TQC）是提高工程質(zhì)量的一個(gè)行之有效的好辦法，我們須按照TQC的原則指導(dǎo)來開展工程的各項(xiàng)工作，抓質(zhì)量必須著眼于全體人員和整個(gè)過程。（3）、進(jìn)一步加強(qiáng)工程項(xiàng)目部的建設(shè)，委派基本功扎實(shí)、經(jīng)驗(yàn)豐富、有魄力、責(zé)任心強(qiáng)的人員任項(xiàng)目經(jīng)理，并配備各專業(yè)的得力人員，充實(shí)項(xiàng)目管理班子，尤其應(yīng)加強(qiáng)技術(shù)管理和合同管理人員配備，提高項(xiàng)目部的組織協(xié)調(diào)和應(yīng)變指揮能力。（4）、注意抓好材料的采購工作，盡量縮短采購時(shí)間。尤其對(duì)進(jìn)石材的材料樣板認(rèn)定，應(yīng)盡早落實(shí)貨源和訂貨工作，千方百計(jì)縮短供貨時(shí)間。（5）、采取各種有力措施，確?，F(xiàn)場(chǎng)施工連續(xù)均衡、有節(jié)奏。如合理安排交叉施工，加強(qiáng)成品和半成品保護(hù)，必要時(shí)采取加班措施等，減少現(xiàn)場(chǎng)高峰期的施工人數(shù)，盡量避免不均衡施工帶來的不利影響。（6）、加強(qiáng)對(duì)濕作業(yè)的管理，施工安排盡量緊湊，采取有關(guān)措施如適度加班作業(yè)等，盡量降低濕作業(yè)對(duì)工程進(jìn)度的不利影響。4、組織機(jī)構(gòu)的職能部門的職責(zé)：（1）、項(xiàng)目經(jīng)理崗位職責(zé)A、負(fù)責(zé)工程的生產(chǎn)組織、管理活動(dòng)、協(xié)調(diào)各部門工作；B、組織現(xiàn)場(chǎng)施工，合理調(diào)配勞動(dòng)力及項(xiàng)目的日常內(nèi)部管理；C、全面負(fù)責(zé)工程技術(shù)、質(zhì)量工作，并協(xié)調(diào)施工技術(shù)管理工作；D、參與制定重要施工技術(shù)方案；E、參與制定、貫徹工程質(zhì)量安全目標(biāo)，并組織實(shí)施質(zhì)量安全保證體系；F、參與解決工程施工過程中出現(xiàn)的技術(shù)問題；G、負(fù)責(zé)施工過程中的質(zhì)量監(jiān)控，加強(qiáng)施工管理；H、負(fù)責(zé)施工過程中的文明施工和標(biāo)準(zhǔn)化文明施工現(xiàn)場(chǎng)的創(chuàng)建工作。（2）、項(xiàng)目副經(jīng)理崗位職責(zé)（全面配合和協(xié)助項(xiàng)目經(jīng)理工作）A、負(fù)責(zé)工程的生產(chǎn)組織、管理活動(dòng)，協(xié)調(diào)各部門工作；B、組織現(xiàn)場(chǎng)施工，合理調(diào)配勞動(dòng)力及項(xiàng)目的日常內(nèi)部管理；C、全面負(fù)責(zé)工程技術(shù)質(zhì)量工作，并協(xié)調(diào)施工技術(shù)管理工作；D、參與制定重要施工技術(shù)方案；E、參與制定、貫徹工程質(zhì)量安全目標(biāo)，并組織實(shí)施質(zhì)量安全保證體系；F、參與解決工程施工過程中出現(xiàn)的技術(shù)問題；G、負(fù)責(zé)施工過程中的質(zhì)量監(jiān)控，加強(qiáng)施工管理；H、負(fù)責(zé)施工過程中的文明施工和標(biāo)準(zhǔn)化文明施工現(xiàn)場(chǎng)的創(chuàng)建工作（3）、施工現(xiàn)場(chǎng)工長崗位職責(zé)A、參加項(xiàng)目或上級(jí)組織的施工圖紙會(huì)審、技術(shù)交底工作，熟悉分管工作的設(shè)計(jì)要求、施工圖紙、施工工序和工藝，并對(duì)作業(yè)工人做好交底工作；B、按國家行業(yè)技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范、規(guī)程及項(xiàng)目組織設(shè)計(jì)施工作業(yè)文件等要求和內(nèi)容組織施工；C、及時(shí)檢查、處理施工中的問題，認(rèn)真進(jìn)行施工質(zhì)量自檢，并參與單位組織的質(zhì)量檢查評(píng)定，對(duì)分管的施工產(chǎn)品質(zhì)量負(fù)直接責(zé)任；D、對(duì)違反操作規(guī)程的作業(yè)行為要及時(shí)制止、糾正，并按權(quán)限予以處置；E、做好施工日志的填寫工作；（4）、施工現(xiàn)場(chǎng)技術(shù)負(fù)責(zé)人崗位職責(zé)A、在項(xiàng)目經(jīng)理和公司總工領(lǐng)導(dǎo)下，負(fù)責(zé)項(xiàng)目工程的技術(shù)管理工作，協(xié)調(diào)各工程技術(shù)上的交叉作業(yè)；B、負(fù)責(zé)項(xiàng)目工程的施工技術(shù)、質(zhì)量安全和施工檔案資料工作，編制施工組織設(shè)計(jì)或施工方案建立質(zhì)量安全保證體系并督促實(shí)施；C、認(rèn)真貫徹《施工驗(yàn)收規(guī)范》、《工藝操作規(guī)程》、《安全操作規(guī)程》等有關(guān)規(guī)范、規(guī)程，組織圖紙預(yù)審和參加圖紙會(huì)審，審查施工翻樣圖和簽發(fā)外加工計(jì)劃；D、貫徹執(zhí)行經(jīng)批復(fù)的施工組織設(shè)計(jì)施工方案，主持項(xiàng)目工程技術(shù)交底工作，在施工中對(duì)重要部位、關(guān)鍵工序進(jìn)行技術(shù)指導(dǎo)和監(jiān)督，并負(fù)責(zé)處理工程質(zhì)量和安全技術(shù)問題；E、主持隱蔽工程檢查驗(yàn)收和樣板工程的認(rèn)定工作，參加施工預(yù)檢和施工驗(yàn)收，參加質(zhì)量回訪工作；術(shù)，推行工程質(zhì)量管理體系，督促開展每道工序都必須檢查驗(yàn)收的制度；G、主持收集，整理全套施工檔案資料的匯總、審查工作。（5）、現(xiàn)場(chǎng)內(nèi)業(yè)技術(shù)人員職責(zé)A、參加本單位或上級(jí)組織的施工圖紙會(huì)審，技術(shù)交底工作，熟悉施工技術(shù)要求；B、根據(jù)施工需要，按有關(guān)要求編制項(xiàng)目施工方案或技術(shù)措施；C、按照有關(guān)規(guī)定，結(jié)合市場(chǎng)情況，執(zhí)行預(yù)算定額，認(rèn)真細(xì)致地進(jìn)行定額復(fù)核，防止工料超預(yù)算；D、參與制定和實(shí)施工程質(zhì)量創(chuàng)優(yōu)措施，參加分部分項(xiàng)工程質(zhì)量檢查、評(píng)定及單位工程交驗(yàn)；E、負(fù)責(zé)項(xiàng)目圖紙文件、資料、質(zhì)量記錄等組織管理，收集整編技術(shù)資料和工程檔案資料，參與施工技術(shù)總結(jié)。（6）、質(zhì)量安全員崗位職責(zé)A、按照國家行業(yè)技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)，規(guī)范、規(guī)程以及施工組織設(shè)計(jì)，工程檢驗(yàn)等有關(guān)程序的規(guī)定，執(zhí)行材料、設(shè)備工程產(chǎn)品（含過程產(chǎn)品）的質(zhì)量檢驗(yàn)工作；B、熟悉質(zhì)量檢驗(yàn)業(yè)務(wù)；獨(dú)立、客觀的開展質(zhì)檢工作，對(duì)所檢驗(yàn)的產(chǎn)品質(zhì)量負(fù)直接責(zé)任。對(duì)違反規(guī)定，使用不合格未檢驗(yàn)產(chǎn)品的人和事有權(quán)越級(jí)上報(bào)；C、認(rèn)真填寫質(zhì)檢記錄，編寫質(zhì)檢報(bào)告，并按規(guī)定保存和歸檔；D、嚴(yán)格執(zhí)行國家、行業(yè)、公司有關(guān)安全工作法規(guī)和標(biāo)準(zhǔn)、確保施工程安全生產(chǎn)；E、做好日常安全檢查工作，參加安全大檢查。發(fā)現(xiàn)不安全因素及時(shí)采取措施，發(fā)出整改通知并檢查整改結(jié)果，對(duì)分管和安全負(fù)責(zé)；F、對(duì)違反安全操作的人和事有權(quán)糾正，情況緊急，可按規(guī)定權(quán)限暫停工作，并及時(shí)報(bào)告主管領(lǐng)導(dǎo)。（7）、材料員職責(zé)A、貫徹執(zhí)行公司工程質(zhì)量體系有關(guān)“工程物質(zhì)采購”，“顧客提供產(chǎn)品的控制”，“工程物資搬運(yùn)、儲(chǔ)存、防護(hù)”。“產(chǎn)品標(biāo)識(shí)和可追溯性”，“檢驗(yàn)和實(shí)驗(yàn)狀態(tài)”等程序文件的規(guī)定，做好崗位本職工作，對(duì)所保管物資質(zhì)量負(fù)直接責(zé)任；B、物資出入庫房，應(yīng)按規(guī)定辦理購、收、發(fā)交接手續(xù)，收集齊全各種材料的材質(zhì)證明，對(duì)不符合質(zhì)量要求的物資有權(quán)拒收；C、認(rèn)真做好物資標(biāo)識(shí)，狀態(tài)標(biāo)識(shí)和儲(chǔ)存、防護(hù)工作，對(duì)物資進(jìn)行分類管理，做到帳、卡、物相符，堆碼整齊，標(biāo)識(shí)清楚；D、及時(shí)正確填報(bào)規(guī)定的統(tǒng)計(jì)報(bào)表，呈送領(lǐng)導(dǎo)及有關(guān)部門。（8）、生產(chǎn)班（組長）崗位職責(zé)：A、有高度的責(zé)任感與事業(yè)心，對(duì)技術(shù)認(rèn)真鉆研、講求質(zhì)量、精益求精，堅(jiān)決貫徹執(zhí)行項(xiàng)目經(jīng)理的指示，負(fù)責(zé)項(xiàng)目工程生產(chǎn)管理工作，對(duì)項(xiàng)目經(jīng)理負(fù)責(zé)。B、嚴(yán)格按照施工圖紙和施工組織設(shè)計(jì)方案正確地組織施工，并對(duì)管理的工程質(zhì)量、安全、工期負(fù)責(zé)；負(fù)責(zé)對(duì)班組進(jìn)行詳細(xì)的書面技術(shù)與安全交底(內(nèi)容、工序、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn))；辦理隱蔽工程驗(yàn)收手續(xù)，認(rèn)真做好工程的各項(xiàng)資料并及時(shí)送交有關(guān)人員或部門，參與分部、分項(xiàng)工程質(zhì)量驗(yàn)評(píng)，并提交驗(yàn)評(píng)的資料；參與質(zhì)量事故調(diào)查并負(fù)責(zé)整改處理；積極參與質(zhì)量檢查工作；做好施工日志的記錄工作。認(rèn)真執(zhí)行安全生產(chǎn)的各項(xiàng)規(guī)章制度，組織實(shí)施各項(xiàng)安全技術(shù)措施，不得違章指揮；好進(jìn)場(chǎng)工人及變更工種工人的入場(chǎng)德育和經(jīng)常性的安全教育，組織班組學(xué)安全操作規(guī)程，檢查和指導(dǎo)班組開展安全活動(dòng)及施工操作的“落手清”活動(dòng)。對(duì)違反操作規(guī)程的作業(yè)與行為及時(shí)制止、糾正，并按權(quán)限予以處理，必要時(shí)可越級(jí)上訴與申訴。C、嚴(yán)格執(zhí)行工期進(jìn)度的要求，保證整體工期的需要，按照《施工進(jìn)度計(jì)劃》并結(jié)合工程的實(shí)際情況，編制出準(zhǔn)備的材料需用計(jì)劃(按每周進(jìn)行編制并提前一周進(jìn)行)，經(jīng)項(xiàng)目經(jīng)理或技術(shù)負(fù)責(zé)人批準(zhǔn)后，交有關(guān)人員或部門審核后購買。D、處理好各班組之間的各種關(guān)系并協(xié)調(diào)好各方面的工作。（9）、作業(yè)工人崗位職責(zé)：A、認(rèn)真了解、遵守各種“管理制度”B、熟悉施工作業(yè)設(shè)計(jì)圖紙、施工作業(yè)文件，嚴(yán)格按有關(guān)規(guī)定要求作業(yè)，對(duì)所生產(chǎn)的產(chǎn)品質(zhì)量負(fù)直接責(zé)任。C、積極參加質(zhì)量安全管理活動(dòng)，提高質(zhì)量安全意識(shí)，實(shí)現(xiàn)安全生產(chǎn)，正確使用和維護(hù)生產(chǎn)設(shè)備及工具，保證完好。D、按受施工員，施工技術(shù)人員，質(zhì)量檢驗(yàn)人員的業(yè)務(wù)指導(dǎo)，監(jiān)督檢查，對(duì)所完成的產(chǎn)品實(shí)施自檢，出現(xiàn)質(zhì)量問題要主動(dòng)據(jù)實(shí)上報(bào)，并按要求糾正。E、有責(zé)任拒絕使用不合格的原材料，配件或設(shè)備；有責(zé)任拒絕執(zhí)行違章作業(yè)。F、認(rèn)真組織本班組作業(yè)人員學(xué)習(xí)和貫徹公司所制定的各種“管理制度”，認(rèn)真學(xué)習(xí)和貫徹公司質(zhì)量方針、目標(biāo)；嚴(yán)格格執(zhí)行國家、行業(yè)技術(shù)規(guī)范、規(guī)程和公司質(zhì)量體系文件規(guī)定，保證工程質(zhì)量，對(duì)本班組的質(zhì)量負(fù)主要責(zé)任。G、接受施工人員、施工技術(shù)人員的業(yè)務(wù)指導(dǎo)和質(zhì)量檢查人員的質(zhì)量監(jiān)督檢查。執(zhí)行班組質(zhì)量自檢，做好施工及自檢記錄。H、組織本班組的質(zhì)量教育和生產(chǎn)技能學(xué)習(xí)。對(duì)本班組的材料、設(shè)備、技術(shù)質(zhì)量文件、質(zhì)量記錄的管理負(fù)責(zé)。第八章施工現(xiàn)場(chǎng)的布置一、組織施工的主導(dǎo)思想：“一流設(shè)計(jì)、一流施工、一流服務(wù)”是我公司的信念和追求，以質(zhì)量求生存，以管理求效益，“以信譽(yù)求發(fā)展，精心設(shè)計(jì)，精心施工，為顧客提供滿意產(chǎn)品”是我公司的行動(dòng)指南，“今天的質(zhì)量就是明天的口糧”是每個(gè)職工的座佑銘。我們將把這些精神原則自始至終的貫穿于施工全過程，確保合同目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。二、指揮機(jī)構(gòu)：項(xiàng)目經(jīng)理和技術(shù)負(fù)責(zé)人由兩名具有建造師和工程師資格的技術(shù)人員擔(dān)任，組成項(xiàng)目指揮機(jī)構(gòu)。各分項(xiàng)工程施工工長具有初級(jí)、中級(jí)職稱或上崗證，并有多年實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)，項(xiàng)目其他管理人員具有相應(yīng)的上崗證。三、組織施工的指導(dǎo)思想1、提前進(jìn)入施工現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)勘查。項(xiàng)目管理人員必須提前進(jìn)入施工現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)勘查，了解結(jié)構(gòu)情況及現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際情況，因地制宜制定施工保證建設(shè)對(duì)質(zhì)量（一次性驗(yàn)收合格）。2、垂直運(yùn)輸根據(jù)現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際情況，材料擬采用人工搬運(yùn)至施工現(xiàn)場(chǎng)，具體屆時(shí)和業(yè)主及總包單位協(xié)商解決。3、施工班次：施工班次應(yīng)根據(jù)施工進(jìn)展情況而合理安排，結(jié)合本工程工期要求，施工將會(huì)緊張的具體情況，夜間將會(huì)加班作業(yè)，而且在施工緊張的特殊時(shí)間段，可與建設(shè)單位協(xié)商安排二班倒作業(yè)。4、目標(biāo)計(jì)劃：（1）、竣工目標(biāo)計(jì)劃：按前述工藝流程及施工順序，控制施工進(jìn)度部位，確保按時(shí)完成(具體開工時(shí)間以甲方要求的開工時(shí)間為準(zhǔn))。（2）、質(zhì)量目標(biāo)：按照國家裝飾工程質(zhì)量驗(yàn)收規(guī)范及安裝工程質(zhì)量檢驗(yàn)許可統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)，相關(guān)安裝規(guī)范，裝飾工程必須達(dá)到一次性驗(yàn)收合格標(biāo)準(zhǔn)。（3）、安全管理目標(biāo)：杜絕重大安全事故，輕傷頻率控制在2‰以下。（4）、安全文明施工目標(biāo)：創(chuàng)標(biāo)準(zhǔn)文明施工現(xiàn)場(chǎng)。5、施工平面布置：（1）、“三通”的安排在進(jìn)場(chǎng)前，指定專人組織解決施工所需的水、電和場(chǎng)內(nèi)交通問題，根據(jù)建設(shè)所提供的水源、電源接口位置，按照規(guī)范要求和施工用水用電的設(shè)計(jì)搭設(shè)施工臨時(shí)用水、用電管線線路，確定用水點(diǎn)和配電箱盤設(shè)置的位置，安裝水表、電表方便計(jì)量工作，現(xiàn)場(chǎng)擬配置總配電箱一個(gè)，為支配電箱二個(gè)以上。指派專人現(xiàn)場(chǎng)負(fù)責(zé)水電管理的工作，實(shí)施日常的檢查、監(jiān)督、保養(yǎng)、維修工作，按照“一標(biāo)三規(guī)范”創(chuàng)建文明施工現(xiàn)場(chǎng)規(guī)定，加強(qiáng)對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)臨時(shí)用電、用水的規(guī)范化管理，制止使用過程中的損壞、破壞、違章施工操作行為，為有效保證現(xiàn)場(chǎng)安全無事故的施工生產(chǎn)活動(dòng)創(chuàng)造有利條件。（2）、現(xiàn)場(chǎng)臨設(shè)規(guī)劃：a、我公司工程項(xiàng)目部進(jìn)入施工現(xiàn)場(chǎng)后，將根據(jù)施工現(xiàn)場(chǎng)平面布置圖（具體詳見相應(yīng)附圖所示），以及實(shí)際情況而規(guī)劃布置施工的各項(xiàng)臨時(shí)設(shè)施。b、由于本工程為多個(gè)工種同時(shí)施工，物資堆入場(chǎng)地和施工人員的生活臨時(shí)設(shè)施場(chǎng)地相對(duì)來說很受限制，沒有足夠的場(chǎng)地搭建齊備的材料堆場(chǎng)和生活臨設(shè)，為確保施工現(xiàn)場(chǎng)文明、整潔，保持良好的市容環(huán)境，項(xiàng)目部成員入場(chǎng)后在臨設(shè)搭建，場(chǎng)地使用上應(yīng)和業(yè)主單位充分的溝通，接受業(yè)主單位的統(tǒng)一協(xié)調(diào)和管理，不要亂建，也為業(yè)主和單位分憂。C、裝修施工正式開展時(shí)，在與建設(shè)單位協(xié)商的情況下，我公司考慮，在現(xiàn)場(chǎng)每層布置接近10-20平方米左右的材料庫房，10-20平方米的材料轉(zhuǎn)運(yùn)臨時(shí)堆場(chǎng)，具體位置將在施工標(biāo)段的總平面適當(dāng)位置規(guī)劃和隔離搭設(shè)，并視工程施工進(jìn)度要求而提前隨用隨到，以減少庫存積壓，節(jié)約堆場(chǎng)，少數(shù)材料的臨時(shí)堆場(chǎng)待入場(chǎng)后根據(jù)現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際情況，與甲單位協(xié)商確定。第九章施工方案與技術(shù)措施一、施工方案及施工程序：1、施工方案：本工程整體裝飾工作量大，施工工期短，為使該工程盡快竣工并投入使用，本工程分幾個(gè)區(qū)域需同時(shí)展開施工，勞動(dòng)力相對(duì)集中，交叉作業(yè)多，為了使施工過程能在時(shí)間和空間上展開，充分利用工作面，形成連續(xù)施工，確保作業(yè)隊(duì)伍不窩工，采取分區(qū)域流水施工方案組織施工。二、本工程內(nèi)裝修施工的主要施工方案及措施：（一）鋼管落地腳手架落地腳手架搭設(shè)的工藝流程為：場(chǎng)地平整、夯實(shí)→基礎(chǔ)承載力實(shí)驗(yàn)、材料配備→定位設(shè)置通長腳手板、底座→縱向掃地桿→立桿→橫向掃地桿→小橫桿→大橫桿（擱柵）→剪刀撐→連墻件→鋪腳手板→扎防護(hù)欄桿→扎安全網(wǎng)。定距定位。根據(jù)構(gòu)造要求在建筑物四角用尺量出內(nèi)、外立桿離墻距離，并做好標(biāo)記；用鋼卷尺拉直，分出立桿位置，并用小竹片點(diǎn)出立桿標(biāo)記；墊板、底座應(yīng)準(zhǔn)確地放在定位線上，墊板必須鋪放平整，不得懸空。在搭設(shè)首層腳手架過程中，沿四周每框架格內(nèi)設(shè)一道斜支撐，拐角除雙向增設(shè)，待該部位腳手架與主體結(jié)構(gòu)的連墻件可靠拉接后方可拆除。當(dāng)腳手架操作層高出連墻件兩步時(shí)，宜先立外排，后立內(nèi)排。其余按一下構(gòu)造要求搭設(shè)。1、主桿基礎(chǔ)本工程腳手架地基礎(chǔ)部位應(yīng)在回填土完后夯實(shí)，采用強(qiáng)度等級(jí)不低于C15的混凝土進(jìn)行硬化，混凝土硬化厚度不小于10cm。地基承載能力能夠滿足外腳手架的搭設(shè)要求。2、立桿間距(1)腳手架立桿縱距，橫距，步距；連墻桿間距豎直，水平(即兩步三跨)；里立桿距建筑物。(2)腳手架的底部立桿采用不同長度的鋼管參差布置，使鋼管立桿的對(duì)接接頭交錯(cuò)布置，高度方向相互錯(cuò)開500mm以上，且要求相鄰接頭不應(yīng)在同步同跨內(nèi)，以保證腳手架的整體性。(3)立桿應(yīng)設(shè)置墊木，并設(shè)置縱橫方向掃地桿，連接于立腳點(diǎn)桿上，離底座20cm左右。(4)立桿的垂直偏差應(yīng)控制在不大于架高的1／400。(5)立桿及縱橫向水平桿構(gòu)造要求：3、大橫桿、小橫桿設(shè)置(1)大橫桿在腳手架高度方向的間距，以便立網(wǎng)掛設(shè)，大橫桿置于立桿里面，每側(cè)外伸長度為150mm。(2)外架子按立桿與大橫桿交點(diǎn)處設(shè)置小橫桿，兩端固定在立桿，以形成空間結(jié)構(gòu)整體受力。4、剪刀撐腳手架外側(cè)立面的兩端各設(shè)置一道剪刀撐，并應(yīng)由底至頂連續(xù)設(shè)置；中間各道剪刀撐之間的凈距離不應(yīng)大于15m。剪刀撐斜桿的接長宜采用搭接，搭接長度不小于1m，應(yīng)采用不少于2個(gè)旋轉(zhuǎn)扣件固定。剪刀撐斜桿應(yīng)用旋轉(zhuǎn)扣件固定在與之相交的橫向水平桿的伸出端或立桿上，旋轉(zhuǎn)扣件中心線離主節(jié)點(diǎn)的距離不宜大于150mm。5、腳手板、腳手片的鋪設(shè)要求(1)腳手架里排立桿與結(jié)構(gòu)層之間均應(yīng)鋪設(shè)木板：板寬為200mm，里外立桿間應(yīng)滿鋪腳手板，無探頭板。(2)滿鋪層腳手片必須垂直墻面橫向鋪設(shè)，滿鋪到位，不留空位，不能滿鋪處必須采取有效的防護(hù)措施。(3)腳手片須用12-14#鉛絲雙股并聯(lián)綁扎，不少于4點(diǎn)，要求綁扎牢固，交接處平整，鋪設(shè)時(shí)要選用完好無損的腳手片，發(fā)現(xiàn)有破損的要及時(shí)更換。6、防護(hù)欄桿(1)腳手架外側(cè)使用建設(shè)主管部門認(rèn)證的合格綠色密目式安全網(wǎng)封閉，且將安全網(wǎng)固定在腳手架外立桿里側(cè)。(2)選用18鉛絲張掛安全網(wǎng)，要求嚴(yán)密、平整。(3)腳手架外側(cè)必須設(shè)高的防護(hù)欄桿和30cm高踢腳桿，頂排防護(hù)欄桿不少于2道，高度分別為和。(4)腳手架內(nèi)側(cè)形成臨邊的(如遇大開間門窗洞等)，在腳手架內(nèi)側(cè)設(shè)的防護(hù)欄桿和30cm高踢腳桿。(5)腳手架上門洞、出入口構(gòu)造示意圖7、連墻件(1)腳手架與建筑物按計(jì)算書中連墻件布置要求設(shè)拉結(jié)點(diǎn)。樓層高度超過4m，則在水平方向加密，如樓層高度超過6m時(shí)，則按水平方向每6m設(shè)置一道斜拉鋼絲繩。(2)拉結(jié)點(diǎn)在轉(zhuǎn)角范圍內(nèi)和頂部處加密，即在轉(zhuǎn)角l米以內(nèi)范圍按垂直方向每米設(shè)一拉結(jié)點(diǎn)。(3)拉結(jié)點(diǎn)應(yīng)保證牢固，防止其移動(dòng)變形，且盡量設(shè)置在外架大小橫桿接點(diǎn)處。(4)外墻裝飾階段拉結(jié)點(diǎn)，也須滿足上述要求，確因施工需要除去原拉結(jié)點(diǎn)時(shí)，必須重新補(bǔ)設(shè)可靠，有效的臨時(shí)拉結(jié)點(diǎn)，以確保外架安全可靠。(5)連墻件構(gòu)造示意圖8、架體內(nèi)封閉(1)腳手架的架體里立桿距墻體凈距最多為200mm，如因結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)的限制大于200mm的必須鋪設(shè)站人板，站人板設(shè)置平整牢固。(2)腳手架施工層里立桿與建筑物之間應(yīng)采用腳手片或木板進(jìn)行封閉。施工層以下外架每隔3步以及底部用密目網(wǎng)或其他措施進(jìn)行封閉。腳手架的檢查與驗(yàn)收鋼管落地腳手架1、腳手架搭設(shè)完畢或分段搭設(shè)完畢，應(yīng)按規(guī)定對(duì)腳手架工程的質(zhì)量進(jìn)行檢查，經(jīng)檢查合格后方可交付使用。2、高度在20m及20m以下的腳手架，應(yīng)由單位工程負(fù)責(zé)人組織技術(shù)安全人員進(jìn)行檢查驗(yàn)收。高度大于20m的腳手架，應(yīng)由上一級(jí)技術(shù)負(fù)責(zé)人隨工程進(jìn)行分階段組織單位工程負(fù)責(zé)人及有關(guān)的技術(shù)人員進(jìn)行檢查驗(yàn)收。3、驗(yàn)收時(shí)應(yīng)具備下列文件：(1)腳手架構(gòu)配件的出廠合格證或質(zhì)量分類合格標(biāo)志；(2)腳手架工程的施工記錄及質(zhì)量檢查記錄；(3)腳手架搭設(shè)過程中出現(xiàn)的重要問題及處理記錄，(4)腳手架工程的施工驗(yàn)收?qǐng)?bào)告。4、腳手架工程的驗(yàn)收，除查驗(yàn)有關(guān)文件外，還應(yīng)進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)檢查，檢查應(yīng)著重以下各項(xiàng)，并記入施工驗(yàn)收?qǐng)?bào)告。(1)構(gòu)配件和加固件是否齊全，質(zhì)量是否合格，連接和掛扣是否緊固可靠；(2)安全網(wǎng)的張掛及扶手的設(shè)置是否齊全；(3)基礎(chǔ)是否平整堅(jiān)實(shí)、支墊是否符合規(guī)定；(4)連墻件的數(shù)量、位置和設(shè)置是否符合要求；(5)垂直度及水平度是否合格。腳手架搭設(shè)安全技術(shù)措施1、技術(shù)保障措施

(1)架子搭設(shè)完畢，用合格密目安全網(wǎng)鋪圍護(hù)于架子的外圍及底部。

(2)鋼管與扣件進(jìn)場(chǎng)前應(yīng)經(jīng)過檢查挑選(選擇標(biāo)準(zhǔn)應(yīng)符合規(guī)范JGJ130-200第3條)，所用扣件在使用前應(yīng)清理加油一次，扣件一定要上緊，不得松動(dòng)。每個(gè)螺栓的預(yù)緊力在40N·m～65N·m之間。^

(3)架子搭設(shè)到10m高度時(shí)由架子搭設(shè)人員進(jìn)行自檢；架子搭設(shè)完畢后由搭設(shè)會(huì)同施工單位、監(jiān)理單位和質(zhì)檢單位對(duì)整個(gè)腳手架進(jìn)行驗(yàn)收檢查，驗(yàn)收合格后方可投入使用。

(4)該腳手架作為建筑物裝飾作業(yè)時(shí)，安全防護(hù)屏障及裝修時(shí)作業(yè)平臺(tái)，嚴(yán)禁將模板支架、攬風(fēng)繩、泵送混凝土和砂漿的輸送管道等固定在腳手架上；腳手架嚴(yán)禁懸掛起重設(shè)備。

(5)腳手架的安全性是由架子的整體性和架子結(jié)構(gòu)完整性來保證的，未經(jīng)允許嚴(yán)禁他人破壞架子結(jié)構(gòu)或在架子上擅自拆除與搭設(shè)腳手架各構(gòu)件。其中在腳手架使用期間，下列桿件嚴(yán)禁拆除：主節(jié)點(diǎn)處橫、縱向水平桿，連墻件。

2、質(zhì)量保障措施

(1)操作人員作業(yè)前必須進(jìn)行崗位技術(shù)培訓(xùn)與安全教育。

(2)技術(shù)人員在腳手架搭設(shè)、拆除前必須給作業(yè)人員下達(dá)安全技術(shù)交底，并傳達(dá)至所有操作人員。(3)腳手架必須嚴(yán)格依據(jù)本《施工方案》進(jìn)行搭設(shè)；搭設(shè)時(shí)，技術(shù)人員必須在現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)督搭設(shè)情況，保證搭設(shè)質(zhì)量達(dá)到設(shè)計(jì)要求。

(4)腳手架搭設(shè)完備，依據(jù)施工組織設(shè)計(jì)與單項(xiàng)作業(yè)驗(yàn)收表對(duì)腳手架進(jìn)行驗(yàn)收，發(fā)現(xiàn)不符合要求處，必須限時(shí)或立即整改。

3、安全保障措施

(1)操作人員必須持有登高作業(yè)操作證，方可上崗。

(2)架子在搭設(shè)(拆卸)過程要做到文明作業(yè)，不得從架子上掉落工具、物品；同時(shí)必須保證自身安全，高空作業(yè)需穿防滑鞋，佩戴安全帽、安全帶，未佩戴安全防護(hù)用品不得上架子。

(3)在架子上施工的各工種作業(yè)人員,應(yīng)注意自身安全(尤其是在卸料平臺(tái)上的工作人員)；不得隨意向下、向外拋、掉物品，不得隨意拆除安全防護(hù)裝置。

(4)雨、雪、霧及六級(jí)以上大風(fēng)等天氣，嚴(yán)禁進(jìn)行腳手架搭設(shè)、拆除工作。

(5)應(yīng)設(shè)安全員負(fù)責(zé)對(duì)腳手架進(jìn)行經(jīng)常檢查和保修。

A在下列情況下，必須對(duì)腳手架進(jìn)行檢查|

a在六級(jí)以上大風(fēng)和大雨后

b停用超過二個(gè)月，復(fù)工前。

B檢查保修項(xiàng)目

a各主節(jié)點(diǎn)處各桿件的安裝、連墻件等構(gòu)造是否符合《施工方案》的要求；

b扣件螺絲是否松動(dòng)；

c安全防護(hù)措施是否符合要求。

(6)在腳手架上進(jìn)行電、氣焊作業(yè)時(shí)，必須有防火措施和專人看護(hù),安全員巡視檢查。

(7)腳手架臨街面必須有防止墜物傷人的防護(hù)措施。

(8)搭拆腳手架期間，地面應(yīng)設(shè)置圍欄和警戒標(biāo)志，嚴(yán)禁非操作人員入內(nèi)。鋼管落地腳手架1、鋼管架應(yīng)設(shè)置避雷針，分置于主樓外架四角立桿之上，并聯(lián)通大橫桿，形成避雷網(wǎng)絡(luò)，并檢測(cè)接地電阻不大于30Ω。2、外腳手架不得搭設(shè)在距離外架空線路的安全距離內(nèi)，并做好可靠的安全接地處理。3、定期檢查腳手架，發(fā)現(xiàn)問題和隱患，在施工作業(yè)前及時(shí)維修加固，以達(dá)到堅(jiān)固穩(wěn)定，確保施工安全。4、外腳手架嚴(yán)禁鋼竹、鋼木混搭，禁止扣件、繩索、鐵絲、竹篾、塑料篾混用。5、外腳手架搭設(shè)人員必須持證上崗，并正確使用安全帽、安全帶、穿防滑鞋。6、嚴(yán)禁腳手板存在探頭板，鋪設(shè)腳手板以及多層作業(yè)時(shí)，應(yīng)盡量使施工荷載內(nèi)、外傳遞平衡。7、保證腳手架體的整體性，不得與井架、升降機(jī)一并拉結(jié)，不得截?cái)嗉荏w。8、結(jié)構(gòu)外腳手架每支搭一層，支搭完畢后，經(jīng)項(xiàng)目部安全員驗(yàn)收合格后方可使用。任何班組長和個(gè)人，未經(jīng)同意不得任意拆除腳手架部件。9、嚴(yán)格控制施工荷載，腳手板不得集中堆料施荷，施工荷載不得大于3kN/m2，確保較大安全儲(chǔ)備。10、結(jié)構(gòu)施工時(shí)不允許多層同時(shí)作業(yè)，裝修施工時(shí)同時(shí)作業(yè)層數(shù)不超過兩層，臨時(shí)性用的懸挑架的同時(shí)作業(yè)層數(shù)不超過兩層。11、當(dāng)作業(yè)層高出其下連墻件以上、且其上尚無連墻件時(shí)，應(yīng)采取適當(dāng)?shù)呐R時(shí)撐拉措施。12、各作業(yè)層之間設(shè)置可靠的防護(hù)柵欄，防止墜落物體傷人。腳手架拆除安全技術(shù)措施鋼管落地腳手架1、拆架前，全面檢查擬拆腳手架，根據(jù)檢查結(jié)果，擬訂出作業(yè)計(jì)劃，報(bào)請(qǐng)批準(zhǔn)，進(jìn)行技術(shù)交底后才準(zhǔn)工作。作業(yè)計(jì)劃一般包括：拆架的步驟和方法、安全措施、材料堆放地點(diǎn)、勞動(dòng)組織安排等。2、拆架時(shí)應(yīng)劃分作業(yè)區(qū)，周圍設(shè)繩綁圍欄或豎立警戒標(biāo)志，地面應(yīng)設(shè)專人指揮，禁止非作業(yè)人員進(jìn)入。3、拆架的高處作業(yè)人員應(yīng)戴安全帽、系安全帶、扎裹腿、穿軟底防滑鞋。4、拆架程序應(yīng)遵守“由上而下，先搭后拆”的原則，即先拆拉桿、腳手板、剪刀撐、斜撐，而后拆小橫桿、大橫桿、立桿等，并按“一步一清”原則依次進(jìn)行。嚴(yán)禁上下同時(shí)進(jìn)行拆架作業(yè)。5、拆立桿時(shí)，要先抱住立桿再拆開最后兩個(gè)扣，拆除大橫桿、斜撐、剪刀撐時(shí)，應(yīng)先拆除中間扣件，然后托住中間，再解端頭扣。6、連墻桿(拉結(jié)點(diǎn))應(yīng)隨拆除進(jìn)度逐層拆除，拆拋撐時(shí)，應(yīng)用臨時(shí)撐支住，然后才能拆除。7、拆除時(shí)要統(tǒng)一指揮，上下呼應(yīng)，動(dòng)作協(xié)調(diào)，當(dāng)解開與另一人有關(guān)的結(jié)扣時(shí)，應(yīng)先通知對(duì)方，以防墜落。8、拆架時(shí)嚴(yán)禁碰撞腳手架附近電源線，以防觸電事故。9、在拆架時(shí)，不得中途換人，如必須換人時(shí)，應(yīng)將拆除情況交代清楚后方可離開。10、拆下的材料要徐徐下運(yùn)，嚴(yán)禁拋擲。運(yùn)至地面的材料應(yīng)按指定地點(diǎn)隨拆隨運(yùn)，分類堆放，“當(dāng)天拆當(dāng)天清”，拆下的扣件和鐵絲要集中回收處理。11、高層建筑腳手架拆除，應(yīng)配備良好的通訊裝置。12、輸送至地面的桿件，應(yīng)及時(shí)按類堆放，整理保養(yǎng)。13、當(dāng)天離崗時(shí)，應(yīng)及時(shí)加固尚未拆除部分，防止存留隱患造成復(fù)崗后的人為事故。14、如遇強(qiáng)風(fēng)、大雨、雪等特殊氣候，不應(yīng)進(jìn)行腳手架的拆除，嚴(yán)禁夜間拆除。15、翻掀墊鋪竹笆應(yīng)注意站立位置，并應(yīng)自外向里翻起豎立，防止外翻將竹笆內(nèi)未清除的殘留物從高處墜落傷人。（二）、基層處理工程：本工程以外墻柔性膩?zhàn)印⒖箟A封閉底漆、彈涂復(fù)層骨料和高級(jí)外墻彈性乳膠漆為裝飾系統(tǒng)。外墻柔性膩?zhàn)佑糜诨鶎诱移?，防止墻體平整度超差影響外墻涂料裝飾效果?？箟A封閉底漆涂刷于外墻柔性膩?zhàn)映苫蠲嫔希渲饕饔檬且种苹鶎訅w堿漬的溢出。外墻彈涂復(fù)層骨料噴涂于外墻柔性耐水膩?zhàn)訅γ嫔?，能有效防止因保溫層熱脹冷縮變化造成涂料裝飾層的開裂現(xiàn)象，并營造出凸凹錯(cuò)落、造型美觀的裝飾效果。外墻彈性乳膠漆表面防水、顏色雅致，突顯整棟建筑的裝飾色彩?；鶎訅γ孢M(jìn)行處理根據(jù)現(xiàn)場(chǎng)墻體涂料基層墻面表現(xiàn)，涂料施工前必須對(duì)現(xiàn)有基層墻面進(jìn)行處理，處理方法如下：1、對(duì)墻面大于㎜以上的裂縫，先用開刀按寬度10㎜、深度至網(wǎng)格布的尺寸拓寬現(xiàn)有裂縫，裂縫中填塞彈性抗裂膩?zhàn)踊蛘呷嵝钥沽焉皾{，隨即鋪壓細(xì)目填縫用耐堿網(wǎng)格布，批刮外墻柔性耐水膩?zhàn)诱移健?、對(duì)墻面表面龜裂、局部疏松、起皮、脫落部分予以鏟除，鏟除后并清理干凈，重新批刮抗裂膩?zhàn)诱迟N復(fù)合耐堿玻纖網(wǎng)格布（必要時(shí)用錨固件對(duì)保溫板進(jìn)行重新加固），批刮外墻柔性耐水膩?zhàn)诱移健?、對(duì)其它未經(jīng)處理的涂料基層進(jìn)行打磨、沖洗、清掃等清潔處理，使基層牢固、潔凈并具有良好的附著力（三）防水工程1．材料要求（1）施工材料用濰坊市宇虹防水材料廠生產(chǎn)的聚乙烯丙綸高分子復(fù)合防水卷材，規(guī)格為300g/m2，厚度斷裂拉伸強(qiáng)度：≥48N/cm扯斷伸長率：≥50%不透水性：，30min不滲漏。低溫彎折性：-20℃撕裂強(qiáng)度：縱橫向≥16N（2）粘接料選用專用配套聚合物膠粘材料，與普通硅酸鹽水泥制成聚合物水泥防水膠粘料水泥：硅酸鹽水泥或礦渣硅酸鹽水泥。2．主要機(jī)具鋪貼復(fù)合卷材施工器具表表1序號(hào)器具名稱規(guī)格單位數(shù)量備注1小器皿個(gè)52刮板300個(gè)5硬橡膠3攪拌器具臺(tái)1電動(dòng)攪拌器4容器≥100升個(gè)2可用漆桶（潔凈）5剪子把5普通民用6刀子把3壁紙刀7清掃工具把根據(jù)情況掃帚、小鏟等8稱重工具臺(tái)110～50公斤9膩刀40把510毛刷300mm把5彎把3．作業(yè)條件找平層技術(shù)要求：找平層必須牢固，無松動(dòng)現(xiàn)象；找平層表面應(yīng)平整，其平整度為：用2米長直尺檢查，找平層與直尺間的最大空隙不應(yīng)超過5毫米，且每米長度內(nèi)不得多余一處，空隙只允許平緩變化；找平層應(yīng)清潔干凈。找平層拐角處均應(yīng)做成R=20mm4．操作工藝工藝流程：（1）操作程序：驗(yàn)收基層（找平層）清掃基層（找平層）制備粘接劑處理復(fù)雜部位鋪貼復(fù)合卷材（二遍）檢驗(yàn)復(fù)合卷材施工質(zhì)量驗(yàn)收保護(hù)層施工。（2）防水卷材施工防水卷材施工必須在找平層驗(yàn)收合格后進(jìn)行，該材料防水卷材的粘貼，對(duì)基層的含水率無特殊要求，只要無明水即可施工，因當(dāng)有明水現(xiàn)象時(shí)，粘合劑被過分稀釋，使粘接層出現(xiàn)過薄、不均勻、漏粘等現(xiàn)象，卷材粘貼后防水層以下水分含量過高，影響了卷材粘接強(qiáng)度及施工質(zhì)量。但基層含水量也不宜過低，過低時(shí)會(huì)導(dǎo)致水泥膠嚴(yán)重脫水、粉化，使水泥無法進(jìn)行正常的水化反應(yīng)。附加層處理防水層大面積施工前，應(yīng)按圖紙要求先做好復(fù)雜部位（墊層陰角、陽角等）的附加層，復(fù)雜部位的附加層用復(fù)合卷材每邊各250㎜寬、粘合劑處理粘接。鋪設(shè)方法采用滿鋪法，先將粘合劑均勻涂刷在基層上，做到不露底、不堆積，粘合劑涂刷后隨即鋪貼防水卷材，防止停止時(shí)間過長影響粘結(jié)質(zhì)量。2）、復(fù)合卷材鋪貼地下防水卷材施工應(yīng)尊循先低處后高處的施工順序，大面積粘貼方向可根據(jù)實(shí)際情況自一端開始向另一端推進(jìn)。復(fù)合卷材鋪貼時(shí)，先在鋪貼部位將復(fù)合卷材預(yù)放3m～12m，找正方向后，在中間固定，將卷材一端卷至固定處粘貼，這端粘貼完畢后，再將預(yù)放的卷材另一端卷回至已粘貼好的位置，連續(xù)鋪貼直至整幅完成。鋪貼方法是將水泥膠用毛刷涂到基層和卷材對(duì)應(yīng)的表面上厚約1.5mm，然后粘貼卷材，同時(shí)在卷材上表面刮板將粘接面排氣壓實(shí)，排出多余部分粘接膠。垂直面復(fù)合卷材粘貼必須縱向粘貼，自上而下對(duì)正，自下向上排氣壓實(shí)，要求基層與卷材同時(shí)毛刷涂膠，厚度均約1.5mm。第二層緊隨第一層鋪貼（3小時(shí)以內(nèi)）或第二層待第一層防水粘貼層充分固化后再施工（約24小時(shí)），做法同第一層。固化后的粘接層厚度不小于1.3mm。（4）接縫方式接縫施工時(shí)接縫涂膠部位要求基層干凈、干燥。防水卷材接縫搭接寬度：長邊接縫為100mm,短邊接縫為120mm。相鄰短邊接縫應(yīng)錯(cuò)開1m以上。接縫與卷材粘貼可同時(shí)進(jìn)行，兩個(gè)粘貼面可同時(shí)涂膠，接縫滿貼，膠層厚度為1.3mm～1.6mm，接縫壓實(shí)后在接縫邊緣再涂刷一層水泥膠，厚度為0.8mm～1.0mm，涂刷寬度從接縫邊緣向兩邊延伸30mm，接縫不允許有露底、打皺、翹曲、起空現(xiàn)象。水平轉(zhuǎn)角處（墻面與墻面的夾角）接縫距轉(zhuǎn)角大于0.3m，附加層接縫必須與5.質(zhì)量要求（1）粘合劑均勻涂刷在基層上，做到不露底、不堆積。（2）卷材鋪設(shè)后不得起皺，不能用力拉卷材邊。卷材鋪貼后，卷材下部不允許存在硬性顆粒及雜物，以免損壞復(fù)合卷材。（3）接縫處卷材粘結(jié)劑必須密布、不得有縫隙。卷材鋪貼過程中有打皺無法糾正時(shí)，應(yīng)斷開打皺處，按接縫處理。（4）防水層施工完后必須經(jīng)監(jiān)理單位驗(yàn)收后方可進(jìn)入下道工序。6.涂膠與鋪設(shè)卷材注意事項(xiàng)1、水泥粘結(jié)劑涂刮后應(yīng)隨即鋪貼卷材，防止時(shí)間過長膠中的水份散失影響粘接質(zhì)量。2、用刮板排氣刮實(shí)卷材的同時(shí)應(yīng)注意檢查卷材下面有無硬性顆粒及其它物質(zhì)將卷材墊起，如有應(yīng)將其取出重新粘貼。已鋪設(shè)完的防水層在水泥素漿具備一定強(qiáng)度前應(yīng)避免人員在上部來回踩踏以免卷材起鼓。防水層驗(yàn)收合格后，盡快進(jìn)行下道工序的施工。3、卷材必須平整粘貼于找平層上，不得打皺、翹邊，粘貼面積應(yīng)達(dá)90%以上。4、卷材施工溫度高于25℃時(shí)，應(yīng)立即向施工后的卷材表面噴水降溫和遮蓋養(yǎng)護(hù)7.成品保護(hù)卷材施工完后，24h內(nèi)不得上人或進(jìn)行下道工序。保護(hù)層砼澆注時(shí)，嚴(yán)禁用鐵器碰動(dòng)防水層。施工人員必須穿軟底鞋，避免損壞復(fù)合卷材。所有運(yùn)輸小推車支腿下必須用軟物包好，不得與卷材直接接觸。（四）涂料工程

1、材料方面（1）涂料：應(yīng)有產(chǎn)品合格證、出廠日期及使用說明。（2）顏料：各色有機(jī)或地機(jī)顏料，應(yīng)耐堿、耐光。２、主要機(jī)具一般應(yīng)備有高凳、腳手板、半截大桶、小油桶、銅絲籮、橡皮刮板、膩?zhàn)油邪?、小鐵鍬、膩?zhàn)硬?、砂紙、笤帚、刷子、排筆、擦布、棉絲等。３、作業(yè)條件（1）墻面應(yīng)基本干燥，基層含水率不得大于10％。（2）抹灰作業(yè)已全部完成，過墻管道、洞口、陰陽角等應(yīng)提前處理完畢，為確保墻面干燥，各種穿墻孔洞都應(yīng)提前抹灰補(bǔ)齊。（3）門窗玻璃要提前安裝完畢。（4）管道設(shè)備安裝完，試水試壓已進(jìn)行完畢。（5）大面積施工前應(yīng)事先做好樣板間，經(jīng)有關(guān)質(zhì)量部門鑒定合格后，方可組織班組進(jìn)行大面積施工。操作工藝1.基層處理：因該工程是舊樓改造，基層質(zhì)量較差，增加用工量及工藝，采用人工鏟除原有脫落的涂料，保證基層光潔，然后用水管噴槍清洗。２、工藝流程：基層處理→修補(bǔ)膩?zhàn)印文佔(zhàn)印┩康谝槐槿橐罕⊥苛稀┩康诙槿橐罕⊥苛稀┩康谌槿橐罕⊥苛稀＃?基層處理：首先將墻面等基層上起皮、松動(dòng)及鼓包等清除鑿平，將殘留在基層表面上灰塵、污垢、濺沫和砂漿流痕等雜物清除掃凈。４.修補(bǔ)膩?zhàn)樱河盟鄬γ娴然鶎由峡呐龅玫目影?、縫隙等處分遍找平，干燥后用砂紙將凸出處磨平，并將浮塵等掃凈。５.刮膩?zhàn)樱汗文佔(zhàn)拥谋閿?shù)可由基層或墻面的平整度來確定，一般情況為三遍。６.施涂第一遍乳液薄涂料：施涂順序是先刷頂板后刷墻面，刷墻面時(shí)應(yīng)先上后下。先將墻面清掃干凈，再用布將墻面粉塵擦凈。乳液薄涂料一般用排筆涂刷，使用新排筆時(shí)，注意將活動(dòng)的排筆理掉。乳液薄涂料使用前應(yīng)攪拌均勻，適當(dāng)加水稀釋，防止頭遍涂料施涂不開。干燥后復(fù)補(bǔ)膩?zhàn)樱龔?fù)補(bǔ)膩?zhàn)痈稍镞蜕凹埬ス?，并清掃干凈。?施涂第二遍乳液薄涂料：操作要求同第一遍，使用前要充分?jǐn)嚢?，如不很稠，不宜加水或盡量少加水，以防露底。漆膜干燥后，用細(xì)砂紙將墻面小疙瘩和排筆毛打磨掉，磨光滑后清掃干凈。８.施涂第三遍乳液薄涂料：操作要求同第二遍乳液薄涂料。由于乳膠膜干燥較快，應(yīng)連續(xù)迅速操作，涂刷時(shí)從一頭開始，逐漸涂刷向另一頭，要注意上下順?biāo)⒒ハ嚆暯樱笠慌殴P緊接前一排筆，避免出現(xiàn)干燥后再處理接頭。質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)（一）主控項(xiàng)目

1、水性涂料涂飾工程所用涂料的品種、型號(hào)和性能應(yīng)符合設(shè)計(jì)要求。

2、水性涂料涂飾工程的顏色、圖案應(yīng)符合設(shè)計(jì)要求。

3、水性涂料涂飾工程應(yīng)涂飾均勻、粘結(jié)牢固，不得漏涂、透底、起皮和掉粉。

4、水性涂料涂飾工程的基層處理應(yīng)符合下列要求：

①新建筑物的混凝土或抹灰基層在涂飾涂料前應(yīng)涂刷抗堿封閉底漆；

②混凝土或抹灰基層涂刷溶劑型涂料時(shí)，含水率不得大于8％；③基層膩?zhàn)討?yīng)平整、堅(jiān)實(shí)、牢固，無粉化、起皮和裂縫；膩?zhàn)拥恼辰Y(jié)強(qiáng)度應(yīng)符合規(guī)定。（二）一般項(xiàng)目

薄涂料的涂飾質(zhì)量和檢驗(yàn)方法應(yīng)符合下表的規(guī)定薄涂料的涂飾質(zhì)量和檢驗(yàn)方法項(xiàng)次項(xiàng)目普通涂飾檢驗(yàn)方法1顏色均勻一致觀察2泛堿、咬色允許少量輕微3流墜、疙瘩允許少量輕微4砂眼、刷紋允許少量輕微砂眼，刷紋通順5裝飾線、分色線直線允許偏差2拉5m線，不足5m拉通線，用鋼直尺檢查成品保護(hù)

1、進(jìn)行操作前將不進(jìn)行涂飾的門窗及其它相關(guān)的部位遮擋保護(hù)好。

2、涂飾完的墻面，隨時(shí)用木板或小方木將口、角等處保護(hù)好，防止碰撞造成損壞。

3、拆腳手架時(shí)，要輕拿輕放，嚴(yán)防碰撞已涂飾完的墻面。

4、嚴(yán)禁施工人員在已涂飾好的面層亂寫亂畫，污染墻面。

6、嚴(yán)禁明火靠近已涂刷完成的墻面，以防污染，確保漆膜表面潔凈、光亮。

第十章質(zhì)量保證措施為滿足業(yè)主需求，創(chuàng)優(yōu)質(zhì)工程，針對(duì)該工程特點(diǎn)，參照公司質(zhì)量管理體系文件，項(xiàng)目部建立了一套切實(shí)的質(zhì)量控制體系，以確保工程質(zhì)量一次成優(yōu)。一、質(zhì)量方針：滿足用戶需求，共創(chuàng)美好環(huán)境二、質(zhì)量總體策劃1、該工程達(dá)到全優(yōu)工程的六條標(biāo)準(zhǔn)A、裝飾工程質(zhì)量經(jīng)監(jiān)理、質(zhì)檢站核定，達(dá)優(yōu)良工程驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)；B、隱蔽工程一次驗(yàn)收合格率100%，分項(xiàng)工程優(yōu)良率不低于90%，其中防水工程達(dá)優(yōu)；C、無工程事故，無人受傷；D、保證工期，建設(shè)單位成本控制計(jì)劃以內(nèi)；E、各種技術(shù)資料與質(zhì)量保證、質(zhì)量控制、質(zhì)量改進(jìn)、質(zhì)量服務(wù)、資料完整、齊全、規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)；F、積極開展創(chuàng)優(yōu)活動(dòng)，制訂工程創(chuàng)優(yōu)規(guī)劃，廣泛開展群眾性管理小組活動(dòng)，針對(duì)質(zhì)量控制重點(diǎn)成立QC小組，力爭(zhēng)出成果。三、保證本工程二次裝修施工質(zhì)量的措施：我們的質(zhì)量目標(biāo)是按照《建筑裝飾裝修工程質(zhì)量驗(yàn)收規(guī)范》（GB50210－2001）以及現(xiàn)行的有關(guān)標(biāo)準(zhǔn)為依據(jù)，確保工程質(zhì)量驗(yàn)收合格，并爭(zhēng)創(chuàng)成都市裝飾樣板工程。1、通過落實(shí)各級(jí)人員的崗位責(zé)任制，保證各項(xiàng)目技術(shù)管理制度的貫徹執(zhí)行，嚴(yán)格按技術(shù)管理程序開展工作。2、健全公司、項(xiàng)目部、班組三級(jí)質(zhì)量監(jiān)督組織體系，工程項(xiàng)目部設(shè)專職質(zhì)檢組，班組設(shè)兼職質(zhì)檢員。3、用全面質(zhì)量管理的觀點(diǎn)和方法，指導(dǎo)各項(xiàng)施工管理活動(dòng)的開展，積極提倡和開展TQC小組活動(dòng)。4、嚴(yán)格執(zhí)行有關(guān)規(guī)范、規(guī)程和施工工藝標(biāo)準(zhǔn)，嚴(yán)守合同，準(zhǔn)確把握設(shè)計(jì)圖紙的各項(xiàng)要求。5、做好對(duì)材料采購的技術(shù)監(jiān)督工作，認(rèn)真進(jìn)行材料檢驗(yàn)，切實(shí)把好材料的質(zhì)量關(guān)。6、加強(qiáng)高級(jí)裝飾材料和器具的保管，避免造成破損或污染。7、堅(jiān)持做好施工前的技術(shù)交底工作，使每位施工人員在作業(yè)前就了解并掌握設(shè)計(jì)要求操作工藝和質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)。8、施工中要認(rèn)真檢查質(zhì)量情況，及時(shí)做好隱蔽工程的記錄和驗(yàn)收。9、分項(xiàng)工程施工完成后，認(rèn)真進(jìn)行工程質(zhì)量驗(yàn)收發(fā)現(xiàn)不合格品則返工重做。10、抓好各項(xiàng)成品和半成品保護(hù)措施的落實(shí)。項(xiàng)目質(zhì)量體系的展開與質(zhì)量職能的分配表項(xiàng)目質(zhì)量保證體系如下表：項(xiàng)目經(jīng)理項(xiàng)目經(jīng)理技術(shù)負(fù)責(zé)人項(xiàng)目副經(jīng)理技術(shù)負(fù)責(zé)人項(xiàng)目副經(jīng)理內(nèi)業(yè)技術(shù)管理員質(zhì)檢員水電工長安裝工長裝修工長消防保衛(wèi)材料保管材料采購內(nèi)業(yè)技術(shù)管理員質(zhì)檢員水電工長安裝工長裝修工長消防保衛(wèi)材料保管材料采購各施工班組長各施工班組長操作工人操作工人五、質(zhì)量體系要素及運(yùn)行要求（一）管理職責(zé)1、項(xiàng)目經(jīng)理質(zhì)量職責(zé)A、對(duì)項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人、項(xiàng)目主管、工程師提出的材料申請(qǐng)計(jì)劃，進(jìn)行審核批準(zhǔn)；B、審核批準(zhǔn)工程聯(lián)系單位；C、負(fù)責(zé)合同修訂與業(yè)主的聯(lián)絡(luò)工作，傳遞合同修訂信息，參加對(duì)合同修訂的評(píng)審；D、負(fù)責(zé)工程（包括勞務(wù)和工程）分包申請(qǐng)，報(bào)公司經(jīng)理，負(fù)責(zé)對(duì)分承包方的資源、資格、投標(biāo)報(bào)價(jià)、質(zhì)保體系、社會(huì)信譽(yù)、優(yōu)惠條件、保修等方面信息資料的收集。參加對(duì)分承包方的考評(píng)，負(fù)責(zé)提出與分包要相適應(yīng)的供選的分承包方名單；E、負(fù)責(zé)對(duì)管理人員和工人進(jìn)行安全、應(yīng)知、應(yīng)會(huì)的教育和培訓(xùn)，并建立崗前培訓(xùn)記錄。2、項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人（項(xiàng)目主管工程師）質(zhì)量職責(zé)A、負(fù)責(zé)組織編制工程的質(zhì)量計(jì)劃和重大、重點(diǎn)工程的施工組織設(shè)計(jì)；B、負(fù)責(zé)對(duì)項(xiàng)目自己加工的半成品記性標(biāo)識(shí)；C、負(fù)責(zé)隱蔽工程質(zhì)檢記錄的填寫；D、負(fù)責(zé)對(duì)項(xiàng)目加工的半成品、成品的檢驗(yàn)和實(shí)驗(yàn)狀態(tài)標(biāo)識(shí)；E、參與分部工程、分項(xiàng)工程、單位工程的檢驗(yàn)和試驗(yàn)以及內(nèi)部技師復(fù)查，并填報(bào)有關(guān)報(bào)表；F、負(fù)責(zé)填寫《緊急放行產(chǎn)品申批報(bào)告》，并通知放行；G、負(fù)責(zé)編制工程竣工并上報(bào)；H、負(fù)責(zé)填寫《工程保修清單》；I、負(fù)責(zé)對(duì)承包方的施工技術(shù)、能力、質(zhì)量安全等方面的資料收集，參加對(duì)分承包方的考評(píng)，填寫《分承包方選定考察報(bào)告》，并收集匯總選定的合格分承包方的檔案資料，上報(bào)公司經(jīng)營管理部；J、參加施工圖紙會(huì)審，并填寫圖紙會(huì)審記錄，上報(bào)施工管理部；K、負(fù)責(zé)項(xiàng)目施工技術(shù)交底，填寫《技術(shù)交底會(huì)議紀(jì)要》；L、負(fù)責(zé)對(duì)特殊過程、關(guān)鍵過程工序的監(jiān)督管理并記錄；M、負(fù)責(zé)組織對(duì)輕微不合格品進(jìn)行的評(píng)審，填寫不合格評(píng)審記錄，報(bào)項(xiàng)目經(jīng)理審批后實(shí)施；N、填寫工程返工單，通知對(duì)不合格的處置結(jié)果；O、負(fù)責(zé)對(duì)不合格品制訂糾正和預(yù)防措施，按規(guī)定劃分不合格品等級(jí)，報(bào)有關(guān)部門審批后實(shí)施；P、負(fù)責(zé)對(duì)不合格項(xiàng)制訂糾正預(yù)防措施，并進(jìn)行跟蹤驗(yàn)證；Q、針對(duì)不合格品原因填寫預(yù)防措施實(shí)施計(jì)劃，并對(duì)實(shí)施情況進(jìn)行跟蹤驗(yàn)證；R、負(fù)責(zé)策劃統(tǒng)計(jì)技術(shù)的應(yīng)用方法，并落實(shí)實(shí)施建立統(tǒng)計(jì)技術(shù)應(yīng)用臺(tái)帳；S、驗(yàn)證項(xiàng)目特殊工程人員持上崗證情況，并保存其證件復(fù)印件。（二）合同評(píng)審1、若我公司中標(biāo)該施工工程，由管理者代表或其委托人組織公司施工管理部、經(jīng)管部、財(cái)務(wù)部、物資供應(yīng)部，以及項(xiàng)目主要負(fù)責(zé)人對(duì)合同的全部條款進(jìn)行評(píng)審，做出評(píng)審結(jié)論，并由經(jīng)管部做好評(píng)審記錄存檔。2、其合同簽訂后，項(xiàng)目經(jīng)理就合同約定事項(xiàng)組織所有參與工程的施工管理人員進(jìn)行合同交底。3、項(xiàng)目經(jīng)理負(fù)責(zé)“合同修訂”過程中以及日常事務(wù)工作同業(yè)主的聯(lián)系、匯報(bào)。（三）（變更）設(shè)計(jì)的控制1、施工過程中，由于設(shè)計(jì)業(yè)主的原因發(fā)生變更，必須有設(shè)計(jì)變更圖紙，并附有業(yè)主代表或現(xiàn)場(chǎng)甲方監(jiān)理工程師簽發(fā)的設(shè)計(jì)變更通知單。2、由我公司項(xiàng)目部提出的設(shè)計(jì)變更，經(jīng)項(xiàng)目主管工程師審核后，先報(bào)業(yè)主和設(shè)計(jì)公司認(rèn)可，收到設(shè)計(jì)變更和甲方監(jiān)理工程師的設(shè)計(jì)變更通知單后方可組織實(shí)施。3、項(xiàng)目部收到設(shè)計(jì)變更圖紙和變更通知單后，由資料員登記后交項(xiàng)目主管工程師處理。（四）文件和資料的控制項(xiàng)目部資料中負(fù)責(zé)以該項(xiàng)目使用的與質(zhì)量有關(guān)的文件的資料進(jìn)行有效控制，以明確達(dá)到：1、施工過程中使用有效的設(shè)計(jì)資料、規(guī)范、驗(yàn)標(biāo)及其它資料。2、及時(shí)撤出失效或作廢的文件和資料，防止誤用。3、對(duì)作廢文件和資料進(jìn)行標(biāo)識(shí)，進(jìn)行有效隔離。4、按照體系文件要求，做好文件和資料的收發(fā)、登記、公務(wù)管理、傳遞、歸檔等工作。5、接受公司管理部門的檢查。（五）物資采購的控制1、項(xiàng)目物資部負(fù)責(zé)對(duì)影響采購質(zhì)量的各個(gè)環(huán)節(jié)實(shí)施嚴(yán)格控制，確保采購質(zhì)量驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)，規(guī)范要求。2、物資部要進(jìn)行廣泛的市場(chǎng)調(diào)查，正確評(píng)價(jià)和選擇合格供應(yīng)廠商，貨比三家，并建立合格供應(yīng)商檔案，以確保供應(yīng)廠商有持續(xù)提供滿足本工程設(shè)計(jì)、施工及驗(yàn)收規(guī)范要求設(shè)備、材料能力。3、項(xiàng)目物資部根據(jù)工程部提出的工程材料需用計(jì)劃、采購標(biāo)準(zhǔn)和技術(shù)要求，編制相應(yīng)的物資采購計(jì)劃，技術(shù)部門、質(zhì)檢部門協(xié)助材料部門對(duì)材料技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、質(zhì)量檢驗(yàn)進(jìn)行樣品和實(shí)物驗(yàn)收，確保采購物資的質(zhì)量。4、若因設(shè)計(jì)變更及其它原因（如甲方變更或取消某部位），項(xiàng)目工程應(yīng)急時(shí)調(diào)整物資需用計(jì)劃，報(bào)物資部調(diào)整采購計(jì)劃，并落實(shí)具體實(shí)施。（六）顧客（業(yè)主）提供產(chǎn)品的控制1、項(xiàng)目部為確保工程質(zhì)量符合設(shè)計(jì)、規(guī)范、合同要求，有效控制業(yè)主提供的產(chǎn)品，明確雙方的責(zé)任，物資部負(fù)責(zé)對(duì)顧客（業(yè)主）提供的產(chǎn)品進(jìn)行檢查、驗(yàn)收、并進(jìn)行標(biāo)識(shí)，作好記錄以保證其可追溯性。2、施工過程中，由相關(guān)工種施工員、主管技術(shù)員對(duì)業(yè)主提供的產(chǎn)品的施工部位進(jìn)行記錄、標(biāo)識(shí)。質(zhì)量部門進(jìn)行檢驗(yàn)評(píng)定，確保產(chǎn)品的進(jìn)一步可追溯性。3、項(xiàng)目物資部對(duì)顧客（業(yè)主）提供產(chǎn)品不符合規(guī)定設(shè)計(jì)、規(guī)劃要求的將予以記錄、反饋，及時(shí)通知顧客（業(yè)主）派員處理。（七）產(chǎn)品標(biāo)識(shí)和可追溯性的控制1、項(xiàng)目物資部負(fù)責(zé)對(duì)產(chǎn)品標(biāo)識(shí)管理，確保采購物資，業(yè)主提供的產(chǎn)品，半成品在施工中不會(huì)混用、錯(cuò)用，對(duì)業(yè)主提供的產(chǎn)品以及重要產(chǎn)品必要時(shí)可實(shí)施可追溯，以便找出發(fā)生不合格的原因，從而采取糾正措施。2、施工過程中，由施工員、質(zhì)檢員對(duì)每一部位、每一道工序進(jìn)行標(biāo)識(shí)，防止不合格工序、分項(xiàng)工程轉(zhuǎn)序或交付。分項(xiàng)、分部工程完工后，由質(zhì)檢員進(jìn)行對(duì)標(biāo)檢驗(yàn)，以質(zhì)檢結(jié)果作為分項(xiàng)、分部工程標(biāo)識(shí)。分項(xiàng)、分部工程的隱蔽工程驗(yàn)收記錄、質(zhì)量檢驗(yàn)評(píng)定表、施工圖設(shè)計(jì)變更及竣工圖等作為分項(xiàng)、分部工程的可追溯性標(biāo)識(shí)。（八）過程的控制1、為確保本工程整個(gè)施工過程處于有效控制狀態(tài)，工程質(zhì)量達(dá)優(yōu)良等級(jí)，項(xiàng)目各施工管理人員對(duì)工程質(zhì)量終身負(fù)責(zé)。2、以主管工程師為首的技術(shù)部門，負(fù)責(zé)過程操作控制和技術(shù)管理，組織圖紙會(huì)審、技術(shù)交底以及對(duì)工程關(guān)鍵過程的控制，編制關(guān)鍵過程施工方案，并組織實(shí)施。3、質(zhì)檢部門負(fù)責(zé)對(duì)施工過程、質(zhì)量、工藝質(zhì)量進(jìn)行檢驗(yàn)，對(duì)分項(xiàng)、分部工程進(jìn)行最終質(zhì)量評(píng)定，嚴(yán)格控制把關(guān)。4、物資部負(fù)責(zé)施工過程中所需材料、設(shè)備，以及施工機(jī)具等，滿足施工進(jìn)度和規(guī)范要求。5、項(xiàng)目經(jīng)理負(fù)責(zé)與業(yè)主及相關(guān)施工單位的協(xié)調(diào)，以及內(nèi)部施工隊(duì)伍的組織工作，確保工程施工高速、優(yōu)質(zhì)、安全、文明。（九）檢驗(yàn)和試驗(yàn)1、為確保工程使用的材料、設(shè)備符合規(guī)定要求，所有進(jìn)入工地的材料及設(shè)備，由物資部組織有關(guān)技術(shù)人員、質(zhì)檢人員進(jìn)行檢查驗(yàn)收，對(duì)工地?zé)o法取得的檢驗(yàn)數(shù)據(jù)采用委外檢驗(yàn)方式，以保證產(chǎn)品質(zhì)量。2、分項(xiàng)、分部工程的檢驗(yàn)和試驗(yàn)，由質(zhì)檢部門根據(jù)相關(guān)施工及驗(yàn)收規(guī)范，檢驗(yàn)評(píng)定標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行等級(jí)評(píng)定，并做好記錄。隱蔽工程的檢驗(yàn)，由總工程師組織并提前2天將待檢部位的各種檢查記錄、施工圖紙、材質(zhì)證明等收集齊全報(bào)業(yè)主代表、甲方管理工程師。3、工程完工后，項(xiàng)目自檢，并完善竣工資料編制，合格后報(bào)公司施工管理部進(jìn)行質(zhì)量?jī)?nèi)部復(fù)查，最后報(bào)業(yè)主代表，申請(qǐng)竣工驗(yàn)收。（十）檢驗(yàn)、測(cè)量和試驗(yàn)設(shè)備的控制1、項(xiàng)目計(jì)量員負(fù)責(zé)對(duì)檢驗(yàn)、測(cè)量和試驗(yàn)設(shè)備進(jìn)行有效控制，保證設(shè)備的使用范圍及測(cè)量能力滿足規(guī)定要求。2、項(xiàng)目計(jì)量員根據(jù)工程的實(shí)際情況，編制計(jì)量控制網(wǎng)路，建立檢驗(yàn)、測(cè)量和試驗(yàn)設(shè)備臺(tái)帳，并根據(jù)項(xiàng)目管理人員崗位配置到每個(gè)人頭上。3、在整個(gè)工程施工過程中，計(jì)量員要對(duì)計(jì)量設(shè)備進(jìn)行動(dòng)態(tài)管理，同時(shí)將到期的計(jì)量器具報(bào)回公司送去周檢，對(duì)已報(bào)廢的器具進(jìn)行標(biāo)識(shí)（禁用），并隔離保存。4、項(xiàng)目計(jì)量員要經(jīng)常檢查工程操作人員使用的計(jì)量器具是符合規(guī)定，標(biāo)示是否齊全，嚴(yán)禁使用非法器具。（十一）檢驗(yàn)和試驗(yàn)狀態(tài)標(biāo)識(shí)的控制1、項(xiàng)目部對(duì)施工過程中的原材料、半成品、成品的工序按檢驗(yàn)和試驗(yàn)狀態(tài)進(jìn)行標(biāo)識(shí)，防止不同檢驗(yàn)和試驗(yàn)狀態(tài)的產(chǎn)品混用和錯(cuò)用，確保只有合格工序才能轉(zhuǎn)序。2、采購物資和業(yè)主提供的產(chǎn)品，由項(xiàng)目部負(fù)責(zé)，采取掛牌方式標(biāo)識(shí)檢驗(yàn)狀態(tài)。3、工程自加工成品、半成品，由項(xiàng)目施工管理人員進(jìn)行掛牌狀態(tài)標(biāo)識(shí)。4、分項(xiàng)、分部工程以質(zhì)量檢驗(yàn)評(píng)定等級(jí)作為狀態(tài)標(biāo)識(shí)。5、檢驗(yàn)和試驗(yàn)狀態(tài)分為“合格”、“不合格”、“待檢”、“待定”四個(gè)等級(jí)。（十二）不合格品的控制1、項(xiàng)目質(zhì)檢工程師負(fù)責(zé)對(duì)不合格品進(jìn)行控制，確保不合格的外購品不投入施工，不合格工序不轉(zhuǎn)入下道工序，不合格的工程不交付業(yè)主使用。2、根據(jù)不合格品對(duì)工程質(zhì)量、整體效果、處理的難易程度，造成的經(jīng)濟(jì)損失的多少等分為三個(gè)等級(jí)：“輕微不合格”、“一般不合格”、“嚴(yán)重不合格”，施工中各部門嚴(yán)格把關(guān)杜絕“嚴(yán)重不合格”，避免產(chǎn)生“一般不合格”，減少“輕微不合格”。3、施工中發(fā)生不合格品后，若是材料不合格品，由物資部記錄，標(biāo)識(shí)和提出處理意見，若為工序或分項(xiàng)工程，則由施工員、質(zhì)檢員記錄標(biāo)識(shí)并提出處理意見，按《程序文件》規(guī)定相關(guān)部門評(píng)審后實(shí)施。4、經(jīng)過返工或返修的工序、分項(xiàng)，必須經(jīng)質(zhì)檢工程師新檢驗(yàn)評(píng)定合格后方可放行。（十三）糾正和預(yù)防的措施1、項(xiàng)目主管工程師負(fù)責(zé)實(shí)施有效的糾正和預(yù)防措施，消除實(shí)際的潛在的不合格，防止類似問題重復(fù)發(fā)生。在施工過程中，堅(jiān)持預(yù)防為主的原則，從人、機(jī)、料、法、環(huán)等因素全面分析；防止不合格品（項(xiàng)）的發(fā)生；分析質(zhì)量通病原因，制定對(duì)策，并現(xiàn)成專人負(fù)責(zé)執(zhí)行的落實(shí)，確保創(chuàng)優(yōu)規(guī)劃全面落實(shí)。2、質(zhì)安部對(duì)執(zhí)行情況和效果跟蹤驗(yàn)證，物資部負(fù)責(zé)對(duì)進(jìn)貨材料、設(shè)備不合格制定糾正措施；工程部負(fù)責(zé)對(duì)施工工序、分項(xiàng)工程制定糾正措施。3、各施工班組負(fù)責(zé)措施的具體實(shí)施，防治質(zhì)量事故，克服質(zhì)量等方面。（十四）搬運(yùn)、貯存、防護(hù)和交護(hù)的控制1、項(xiàng)目物資部負(fù)責(zé)采購物資的搬運(yùn)、儲(chǔ)存，確保物資在搬運(yùn)、貯存過程中的質(zhì)量，具體程序見《程序文件》——“采購物資搬運(yùn)、儲(chǔ)存管理程序”規(guī)定。2、項(xiàng)目部在施工前，針對(duì)工程實(shí)際情況，制定切實(shí)可行、有針對(duì)性的成品、半成品保護(hù)措施。3、各工種、工序施工員在工序交接過程中，應(yīng)對(duì)上一工序成品保護(hù)狀態(tài)進(jìn)行確認(rèn)并做好記錄，各工序、工種操作人員對(duì)成品保護(hù)負(fù)有直接責(zé)任。4、工程完工后，由項(xiàng)目部指派專人定崗管理，實(shí)行進(jìn)入登記制度，并做好成品保護(hù)的宣傳工作，誰破壞，誰負(fù)責(zé)。（十五）質(zhì)量記錄的控制1、項(xiàng)目質(zhì)檢員、資料員負(fù)責(zé)對(duì)本工程質(zhì)量記錄的標(biāo)識(shí)、收集、編目、歸檔、查閱、存貯、防護(hù)和管理，建立的收集工程實(shí)體質(zhì)量符合合同、規(guī)范等要求和質(zhì)量體系有效運(yùn)行的證據(jù)。2、各相關(guān)部門及管理人員，認(rèn)真填寫相關(guān)質(zhì)量記錄，同時(shí)保證記錄字跡清楚、內(nèi)容完整、數(shù)據(jù)準(zhǔn)確，相關(guān)責(zé)任人對(duì)記錄的真實(shí)性、準(zhǔn)確性負(fù)責(zé)。（十六）內(nèi)部質(zhì)量的審核1、該工程在施工過程中，擬進(jìn)行一次質(zhì)量?jī)?nèi)審，以驗(yàn)證質(zhì)量體系要素在該項(xiàng)目運(yùn)行情況及項(xiàng)目質(zhì)量活動(dòng)是否符合質(zhì)量體系文件規(guī)定，并做到不斷改進(jìn)。2、審核中開出的不合格報(bào)告，各相關(guān)部門組織編寫糾正和預(yù)防措施，并負(fù)責(zé)具體改進(jìn)。（十七）培訓(xùn)1、由項(xiàng)目經(jīng)理負(fù)責(zé)，對(duì)所有進(jìn)入該工程施工的操作人員進(jìn)行安全教育、崗前培訓(xùn)，并建立培訓(xùn)記錄。2、特殊工種一律持證上崗。3、對(duì)急需要種人員采取短期送培。（十八）服務(wù)1、項(xiàng)目經(jīng)理負(fù)責(zé)工程施工過程中、工程竣工交付后、顧客（業(yè)主）投訴等服務(wù)工作，最大限度滿足業(yè)主要求。2、所有服務(wù)，均應(yīng)做好記錄，并有業(yè)主主管部門的簽認(rèn)。（十九）統(tǒng)計(jì)技術(shù)1、由主管工程師組織、策劃本工程統(tǒng)計(jì)技術(shù)的應(yīng)用，通過對(duì)測(cè)量、不合格的控制、質(zhì)量通病防治等數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)、原因分布，找出主要影響因素，預(yù)測(cè)、預(yù)控，防止質(zhì)量事故的發(fā)生，確保工程創(chuàng)優(yōu)。2、對(duì)該工程關(guān)鍵控制點(diǎn)：工作交接面寬、成品保護(hù)難度大。采用統(tǒng)計(jì)技術(shù)，切實(shí)控制工程施工質(zhì)量。六、質(zhì)量保證的措施簡(jiǎn)述（