盡調(diào)工作流程

盡調(diào)工作流程盡調(diào)工作流程盡調(diào)工作流程xxx公司盡調(diào)工作流程文件編號：文件日期：修訂次數(shù)：第1.0次更改批準審核制定方案設(shè)計，管理制度項目盡職調(diào)查工作流程為進一步規(guī)范聯(lián)營孵化項目盡職調(diào)查的流程，結(jié)合集團相關(guān)制度及特有的投資理念，制定本工作流程。盡調(diào)發(fā)起條件立項批準：項目通過審批（初審或內(nèi)審）后，由總監(jiān)發(fā)起，經(jīng)主席簽字同意后方可對該項目發(fā)起盡職調(diào)查工作；盡調(diào)報備：項目盡調(diào)批準后，根據(jù)工作內(nèi)容需要，應(yīng)盡快確定盡調(diào)時間，并將盡調(diào)項目名稱、盡調(diào)地點、預(yù)計盡調(diào)日期及隨行人員等基本信息告知主管副總裁，并由副總裁助理進行備案。盡調(diào)前期準備確定隨行人員：根據(jù)項目盡調(diào)工作需要，由項目主管投資總監(jiān)確定項目盡調(diào)隨行人員；若盡調(diào)工作（如內(nèi)審、終審）需主席參與，則盡調(diào)時間、人員及盡調(diào)行程等安排需經(jīng)總裁辦同意后方可確定；擬定盡調(diào)事項：根據(jù)項目初審結(jié)果，明確本次項目盡職調(diào)查的目的，并將該目的作為目標列舉盡調(diào)過程中需了解的各類情況；通知項目方：經(jīng)主管副總裁批準后，將確定的盡調(diào)行程事項表發(fā)與項目方，并確定項目方接站人員名稱、職位、電話及接站時間、地點、車牌號等；購買車票：根據(jù)盡調(diào)行程表及與項目方溝通后的結(jié)果，購買火車或飛機票。盡調(diào)內(nèi)容項目相關(guān)包括項目核心技術(shù)、產(chǎn)品優(yōu)勢、原材料采購渠道、競爭優(yōu)勢、市場占有率、項目估值等；項目源公司相關(guān)包括項目源公司的歷史沿革、主營業(yè)務(wù)、股權(quán)架構(gòu)、固定資產(chǎn)、相關(guān)設(shè)備、人員團隊、相關(guān)資質(zhì)、業(yè)務(wù)伙伴、關(guān)聯(lián)交易、涉訴情況等；財務(wù)數(shù)據(jù)相關(guān)包括該項目的可行性報告、固定資產(chǎn)、現(xiàn)金流、負債、應(yīng)收應(yīng)付賬款、相關(guān)業(yè)務(wù)合同、融資償債情況、流動比率、同類公司市場價值等；行業(yè)背景相關(guān)項目所處行業(yè)政策背景、發(fā)展趨勢、產(chǎn)品可替代性、競品風險等。盡調(diào)后期總結(jié)整理盡調(diào)資料：包括項目方宣傳文字材料、照片、項目宣傳視頻、盡調(diào)過程中所有會議紀要、盡調(diào)內(nèi)容事項結(jié)論等所有本次項目盡職調(diào)查資料，按類別整理歸納至文件夾，并上傳至云盤；費用報銷