IATF16949：2016生產(chǎn)計劃管理程序

文件編號生產(chǎn)計劃管理程序編制單位版本/版次總頁碼版本編制日期編制記要備注A/0新版編制訂單需求ER源統(tǒng)辦公系統(tǒng)生產(chǎn)能力在制品外協(xié)、成品和銷售庫存量生產(chǎn)經(jīng)理生產(chǎn)主管生產(chǎn)調度員制造部門/訂單需求ER源統(tǒng)辦公系統(tǒng)生產(chǎn)能力在制品外協(xié)、成品和銷售庫存量生產(chǎn)經(jīng)理生產(chǎn)主管生產(chǎn)調度員制造部門/生產(chǎn)計劃管理過程M生產(chǎn)指令大標計劃

滾動計劃文件編號生產(chǎn)計劃管理程序編制單位版本/版次編制日期生產(chǎn)管理制度

生產(chǎn)管理獎勵辦法月完成率80%Z上生產(chǎn)管理制度

生產(chǎn)管理獎勵辦法大標完成率90%Z上品種完成率80%Z上生產(chǎn)指令完成情況100%生產(chǎn)計劃管理過程烏龜圖文件編號生產(chǎn)計劃管理程序編制單位版本/版次編制日期.目的：在生產(chǎn)管理過程中，計劃的分解、計劃下達，制造部門按計劃組織生產(chǎn)，生產(chǎn)部對整個生產(chǎn)過程的檢查、協(xié)調、考評等工作，能做到快速、準時和有效性，并控制逐級管理的原則，使制造單位能按時、按質、按量提供合格產(chǎn)品。.范圍：適用于本公司各生產(chǎn)單位及相關部門的生產(chǎn)計劃過程管理控制。.責任：生產(chǎn)部屬生產(chǎn)計劃分解下達的歸口部門。各生產(chǎn)單位對大標計劃、滾動計劃及有關指令進行組織生產(chǎn)。生產(chǎn)部對計劃的運行過程起檢查和協(xié)調考評部門。.術語和定義：天標：每月根據(jù)每種產(chǎn)品的生產(chǎn)計劃數(shù)進行分解，確定制造單位每天必需確保的數(shù)量,滾動計劃：每月根據(jù)生產(chǎn)計劃總品種和數(shù)量，結合股司的需求情況，按周期確定制造成單位必需確保的品種和指令數(shù)量。生產(chǎn)指令：在生產(chǎn)過程中對應急或針對性的產(chǎn)品作出指令性的要求。.生產(chǎn)計劃管理工作流程標準工作流程文件編號版本/版次生產(chǎn)計劃管理程序編制單位編制日期作業(yè)流程權責單位/領導表單生產(chǎn)部ERP-SA朦統(tǒng)生成生產(chǎn)部ERP-SA朦統(tǒng)生成生產(chǎn)部生產(chǎn)部大標表滾動計劃表生產(chǎn)單位制造單位生產(chǎn)部生產(chǎn)部生產(chǎn)進度日報表月度生產(chǎn)統(tǒng)計完成情況表生產(chǎn)管理扣罰申請復議表大標反饋考核日報表生產(chǎn)指令通知單、辦公系統(tǒng)通報制造單位辦公系統(tǒng)整改計劃生產(chǎn)部文件編號生產(chǎn)計劃管理程序編制單位版本/版次編制日期5.2工作流程說明在舁廳P流程塊工作內(nèi)谷或標準1接收訂單銷售部在ERPK冤下達生產(chǎn)訂單，生產(chǎn)部及相關制造單位在系統(tǒng)上查吊口接收。2現(xiàn)狀調查（庫存里、訂單需求、生產(chǎn)能力、在制品）生產(chǎn)部根據(jù)銷售部對制造單位下達的生產(chǎn)訂單，為了滿足股司裝機及市場的需求，在相關報表和ERPK統(tǒng)上，對股司包括配司的庫存量統(tǒng)計、制造單位的生產(chǎn)能力分析，訂單需求及在制品評估。3分解生產(chǎn)計劃生產(chǎn)部根據(jù)掌握有關信息（安全庫存、生產(chǎn)能力、訂單需求、在制品）按訂單需求的有關要求，結合股司及配司的生產(chǎn)需要，做當月訂單的分解。4生廠大標計戈U、滾動計劃整理完畢后，米用大標計劃表、滾動計劃表在辦公系統(tǒng)上，定期每月、每周或每犬卜達大標計劃和滾動計劃到相關制造單位。5生產(chǎn)實現(xiàn)一、正常情況下:1、制造單位接到生產(chǎn)部下達的大標計劃或滾動計劃后，結合銷售部下達的訂單的相關需求，對訂單進一步的評審，有能力生產(chǎn)的根據(jù)銷售部及生產(chǎn)部下達的生產(chǎn)計劃和指令，分解到班組及個人，并做好工藝的設計、材料的中報、工裝設備、領料等相關的準備工作，同時要組織好各項過程排產(chǎn)工作。2、制造單位無能力生產(chǎn)或生產(chǎn)計劃存在有相關問題的，采用辦公系統(tǒng)反饋到生產(chǎn)部和銷售部，其部門在f內(nèi)要作出明確的答復和調整。二、異常情況卜：1、遇到顧客緊急訂單由生產(chǎn)部在辦公系統(tǒng)和ERP系統(tǒng)接收。2、生產(chǎn)部根據(jù)應急訂單需求的情況作出指令，并按要求下發(fā)相關制造單位，制造單位要按快車道的形式組織好排產(chǎn)工作。6檢查、協(xié)調制造單位在生產(chǎn)運行過程或當月中,生產(chǎn)部對生產(chǎn)計劃的生產(chǎn)進度情況進行檢查跟蹤，遇到問題進行溝通和協(xié)調，必要時作出指令性的要求。7計劃評價在生產(chǎn)運行當中或月終，生產(chǎn)部根據(jù)各制造單位，生產(chǎn)計劃完成情況，即計劃完成率、大標完成數(shù)、品種完成率、做出匯總分析和通報，并

文件編號生產(chǎn)計劃管理程序編制單位版本/版次編制日期通過生產(chǎn)管理制度作出獎罰考評。8設備、人員等需求分析制造單位對當月的生產(chǎn)計劃、大標計劃、滾動計劃完成情況進行綜合分析，屬于無法按照有關計劃指標完成任務的要做出整改計劃， 并及時上報生產(chǎn)部。9管理評審生產(chǎn)部接到制造單位的整改計劃后,按相關要求進行評審,并落實有關指令的要求反饋到制造單位。6.相關文件/數(shù)據(jù):在舁廳P文件編號文件名引用處1QG/PJ313-J生產(chǎn)管理制度2生產(chǎn)管理獎勵辦法7、質量記錄表單:序號質量記錄號名稱使用處保存時間存放1TSJL/PJ54-J生產(chǎn)進度日報表制造單位1制造單位2TSJL/PJ55-J月度生產(chǎn)計劃完成情況統(tǒng)計表制造單位生產(chǎn)部1制造單位生產(chǎn)