房地產(chǎn)開發(fā)項(xiàng)目工程管理規(guī)劃（共14）

項(xiàng)目工程程管理理規(guī)劃劃第一章：工工程概況及及項(xiàng)目總平平面圖第二章：項(xiàng)項(xiàng)目的組織織架構(gòu)與崗崗位職責(zé)第三章：施施工組織第四章：總總分包管理理與材料管管理第五章：工工程進(jìn)度管管理第六章：工工程質(zhì)量及及安全文明明管理第七章：工工程成本管管理第八章：項(xiàng)項(xiàng)目的溝通通管理第九章：項(xiàng)項(xiàng)目的風(fēng)險(xiǎn)險(xiǎn)與對(duì)策回到首目錄錄第一章：工工程概況及及項(xiàng)目總平平面圖回到目錄1.1項(xiàng)目概況1.2項(xiàng)目位置及及平面布置置圖1.3項(xiàng)目工程管管理的特點(diǎn)點(diǎn)和難點(diǎn)項(xiàng)目工程管管理規(guī)劃1.1項(xiàng)目概況四、項(xiàng)目工工程管理規(guī)規(guī)劃項(xiàng)目位于占占地約40萬平方米，，規(guī)劃建筑筑面積約110萬平方米1.2.1項(xiàng)目位置及及平面布置置圖——項(xiàng)目位置項(xiàng)目工程管管理規(guī)劃長(zhǎng)江項(xiàng)目位置施工通道用地紅線臨江浦路望江路路1.2.2項(xiàng)目位置及及平面布置置圖——總平面布置置圖項(xiàng)目工程管管理規(guī)劃總包單位生生活辦公區(qū)區(qū)現(xiàn)場(chǎng)指揮部部G40地塊苗圃區(qū)區(qū)域（約75000平方）中小學(xué)G41南地塊住宅宅（共10棟）基層社區(qū)中中心幼兒園消防站鎮(zhèn)南河路出入口出入口出入口一期施工區(qū)區(qū)域天商業(yè)中心（含居住社社區(qū)中心及及基層社區(qū)區(qū)中心）施工通道臨江浦路路1.2.3項(xiàng)目位置及及平面布置置圖——臨電和臨時(shí)時(shí)出入口布布置項(xiàng)目工程管管理規(guī)劃G40地塊苗圃區(qū)區(qū)域（約75000平方）中小學(xué)G41南地塊住宅宅（共10棟）商業(yè)中心（含居住社社區(qū)中心及及基層社區(qū)區(qū)中心）鎮(zhèn)南河路天臨變630KAV臨變630KAV天浦路出入入口南出入口2南出入口1新城臨變500KAV施工通道用地紅線臨江浦路望江路路1.2.4項(xiàng)目位置及及平面布置置圖——場(chǎng)內(nèi)臨時(shí)給給排水項(xiàng)目工程管管理規(guī)劃總包單位生生活辦公區(qū)區(qū)現(xiàn)場(chǎng)指揮部部G40地塊苗圃區(qū)區(qū)域（約75000平方）中小學(xué)G41南地塊住宅宅（共10棟）商業(yè)中心（含居住社社區(qū)中心及及基層社區(qū)區(qū)中心）基層社區(qū)中中心幼兒園消防站鎮(zhèn)南河路出入口出入口出入口一期施工區(qū)區(qū)域天市政排水口口自來水接口口自來水接口口市政排水口口自來水接口口市政排水口口市政排水口口市政排水口口排水線路塔吊型號(hào)臂長(zhǎng)數(shù)量QTZ-601360米11臺(tái)QTZ-801380米3臺(tái)1.2.5項(xiàng)目位置及及平面布置置圖——塔吊布置井架項(xiàng)目工程管管理規(guī)劃塔吊井架型號(hào)噸位數(shù)量SC200/2002000Kg10臺(tái)SC2002000Kg4臺(tái)QTZ-8013QTZ-8013QTZ-80131.3項(xiàng)目工程管管理的特點(diǎn)點(diǎn)和難點(diǎn)項(xiàng)目工程管管理規(guī)劃1.3.1雅居樂濱江江花園商業(yè)業(yè)中心為地地下兩層，，屬于深基基坑土方開開挖，土方方開挖需要要有經(jīng)專家家論證后的的施工方案案。施工單單位需要有有深基坑開開挖經(jīng)驗(yàn)，，并嚴(yán)格按按照開挖方方案進(jìn)行施施工，土方方開挖屬于于該工程的的難點(diǎn)。1.3.2G41南地塊架空空層應(yīng)先施施工，架空空層施工完完成后外環(huán)環(huán)境應(yīng)緊跟跟其后交叉叉施工，不不允許總包包單位將架架空層作為為施工場(chǎng)地地，致使其其施工場(chǎng)地地狹小。1.3.3G41南地塊住宅宅工期較緊緊，要求2012年年底主體體全部封頂頂，春節(jié)前前主體驗(yàn)收收完成。1.3.4G41南地塊住宅宅將采取主主體分段驗(yàn)驗(yàn)收，以確確保2012年3月底將9層以下外外立面全全部施工工完成，，外墻腳腳手架及及塔吊拆拆除。1.3.5G41南地塊住住宅爭(zhēng)取取在2013年4月底將9層以上外外墻腳手手架全部部拆除，，外墻涂涂料將使使用吊籃籃進(jìn)行施施工。第二章：：項(xiàng)目的的組織架架構(gòu)與崗崗位職責(zé)責(zé)回到目錄錄項(xiàng)目工程程管理規(guī)規(guī)劃2.1工程部組組織架構(gòu)構(gòu)及崗位位職責(zé)2.2項(xiàng)目部對(duì)對(duì)總包單單位及監(jiān)監(jiān)理單位位的管理理原則2.1工程部組組織架構(gòu)構(gòu)及崗位位職責(zé)項(xiàng)目工程程管理規(guī)規(guī)劃專業(yè)工程師(電氣)1人土建辦6人技術(shù)辦3人工程部經(jīng)理1人專業(yè)工程師(給排水)1人監(jiān)理工程師(土建)4人監(jiān)理工程師(市政)1人監(jiān)理工程師(裝修)1人文員兼資料員1人專業(yè)工程師(結(jié)構(gòu))1人公共辦3人監(jiān)理工程師(暖通)1人2.1.1項(xiàng)目工程程部組織織架構(gòu)2.1.2項(xiàng)目部工工程部工工作職責(zé)責(zé)及崗位位職責(zé)項(xiàng)目工程程管理規(guī)規(guī)劃項(xiàng)目部（（工程部部）是我我司派駐駐建設(shè)項(xiàng)項(xiàng)目的管管理機(jī)構(gòu)構(gòu)，代表表開發(fā)公公司對(duì)建建設(shè)項(xiàng)目目實(shí)施統(tǒng)統(tǒng)一的目目標(biāo)管理理。執(zhí)行國(guó)家家建設(shè)方方面的法法律法規(guī)規(guī)和公司司的各項(xiàng)項(xiàng)工程規(guī)規(guī)范和管管理制度度，按照照ISO9001：2000質(zhì)量管理理體系的的要求，，落實(shí)所所管項(xiàng)目目的各項(xiàng)項(xiàng)質(zhì)量管管理工作作。負(fù)責(zé)實(shí)施施建設(shè)用用地范圍圍內(nèi)的各各種建筑筑物、構(gòu)構(gòu)筑物的的拆除、、林木花花卉的移移栽或砍砍伐。負(fù)責(zé)督促促并配合合施工單單位申辦辦正式工工程和臨臨時(shí)設(shè)施施的施工工許可證證，負(fù)責(zé)責(zé)施工占占道、專專用道路路接口的的許可證證，按建建設(shè)程序序組織施施工建設(shè)設(shè)。負(fù)責(zé)落實(shí)實(shí)水源、、電源、、氣源、、排污、、通訊、、閉路接接口，開開工前組組織實(shí)施施“三通通一平””工作。。參與工程程合同的的洽談工工作。會(huì)會(huì)同施工工單位辦辦理開發(fā)發(fā)項(xiàng)目施工階段段的行政批批件，申申辦開發(fā)發(fā)項(xiàng)目所所需的水水、電、、氣、通通訊、電電視、道道路等手手續(xù)。負(fù)責(zé)組織織有關(guān)單單位進(jìn)行行設(shè)計(jì)交交底和圖圖紙會(huì)審審，按約約定的時(shí)時(shí)間和數(shù)數(shù)量向承承包單位位交付施施工圖，，及時(shí)處處理施工工中提出出的設(shè)計(jì)計(jì)修改和和技術(shù)問問題。負(fù)責(zé)組織織有關(guān)單單位共同同審定施施工組織織設(shè)計(jì)或或施工方方案，并并監(jiān)督執(zhí)執(zhí)行。負(fù)負(fù)責(zé)組織織、檢查查開工前前的各項(xiàng)項(xiàng)準(zhǔn)備工工作，會(huì)會(huì)簽開工工報(bào)告。。負(fù)責(zé)按時(shí)時(shí)向預(yù)算算材設(shè)部部提出甲甲供材料料、設(shè)備備計(jì)劃，，并督促促計(jì)劃的的落實(shí)，，滿足生生產(chǎn)建設(shè)設(shè)的需要要。負(fù)責(zé)制訂訂項(xiàng)目建建設(shè)計(jì)劃劃，組織織現(xiàn)場(chǎng)代代理和監(jiān)監(jiān)理人員員按計(jì)劃劃對(duì)工程程進(jìn)度、、工程質(zhì)量量、工程成成本、安安全生產(chǎn)產(chǎn)、文明明施工進(jìn)進(jìn)行監(jiān)督督考核。。組織工程程計(jì)量和和現(xiàn)場(chǎng)簽簽證，履履行合同同條款并并提出結(jié)結(jié)算意見見。負(fù)責(zé)主持持項(xiàng)目協(xié)協(xié)調(diào)會(huì)，，協(xié)調(diào)好好項(xiàng)目?jī)?nèi)內(nèi)外各方方面的關(guān)關(guān)系，及及時(shí)解決決各施工工單位的的矛盾和和困難，，為開發(fā)發(fā)項(xiàng)目的的順利建建設(shè)創(chuàng)造造條件。。負(fù)責(zé)審核核各施工工單位的的竣工報(bào)報(bào)告及有有關(guān)資料料，組織織工程的的中間驗(yàn)驗(yàn)收和工工程竣工工驗(yàn)收，，完善驗(yàn)驗(yàn)收手續(xù)續(xù)。負(fù)責(zé)組織織工程的的單項(xiàng)（（專業(yè)性性）驗(yàn)收收和綜合合驗(yàn)收，，完善驗(yàn)驗(yàn)收手續(xù)續(xù)，并按按公司規(guī)規(guī)定向物物業(yè)管理理公司辦辦理移交交。負(fù)責(zé)工程程完工后后各種技技術(shù)檔案案資料的的收集，，按國(guó)家家檔案標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)歸檔檔，本公公司留存存檔案移移交檔案案室保存存。負(fù)責(zé)落實(shí)實(shí)工程完完工后因因質(zhì)量問問題發(fā)生生的返修修和質(zhì)保保期間的的維修工作（項(xiàng)項(xiàng)目部撤撤銷后，，此項(xiàng)工工作由物物業(yè)管理理公司負(fù)負(fù)責(zé)）。。2.1工程部組組織架構(gòu)構(gòu)及崗位位職責(zé)2.2項(xiàng)目部對(duì)對(duì)總包單單位及監(jiān)監(jiān)理單位位的管理理原則項(xiàng)目工程程管理規(guī)規(guī)劃總包單位位管理原原則：利利用合同同條款和和完善的的管理制制度對(duì)施施工單位位規(guī)范管管理，有有效控制制，以充充分調(diào)動(dòng)動(dòng)施工單單位的工工作自主主性和積積極性，，達(dá)到互互利雙贏贏的效果果。對(duì)總包項(xiàng)項(xiàng)目班子子的管理理：要求求總包單單位項(xiàng)目目班子機(jī)機(jī)構(gòu)健全全，符合合投標(biāo)文文件和合合同的規(guī)規(guī)定，項(xiàng)項(xiàng)目經(jīng)理理和技術(shù)術(shù)負(fù)責(zé)人人應(yīng)經(jīng)甲甲方考察察認(rèn)可，，施工五五大員應(yīng)應(yīng)持證上上崗；對(duì)項(xiàng)目管管理程序序的管理理：項(xiàng)目目施工應(yīng)應(yīng)制定施施工組織織設(shè)計(jì)和和各項(xiàng)施施工方案案，施工工過程程程序應(yīng)遵遵循施工工合同、、建設(shè)工工程質(zhì)量量管理?xiàng)l條例、建建設(shè)工程程監(jiān)理規(guī)規(guī)范以及及甲方各各項(xiàng)工程程管理制制度中的的各項(xiàng)規(guī)規(guī)定，工工序交接接、工序序驗(yàn)收、、隱蔽驗(yàn)驗(yàn)收、中中間驗(yàn)收收、往來來函件等等均應(yīng)按按規(guī)定程程序進(jìn)行行?，F(xiàn)場(chǎng)配合合協(xié)調(diào)的的原則：：總包單單位負(fù)責(zé)責(zé)項(xiàng)目施施工現(xiàn)場(chǎng)場(chǎng)的總體體配合協(xié)協(xié)調(diào)工作作，配合合各參與與建設(shè)的的單位，，為各分分包單位位提供施施工條件件，并對(duì)對(duì)其進(jìn)行行質(zhì)量、、安全各各方面的的總包管管理。總總包單位位應(yīng)對(duì)甲甲方各種種銷售行行為進(jìn)行行配合和和提供協(xié)協(xié)助文函往來來管理原原則：總總包單位位與各單單位的文文函往來來應(yīng)遵守守合同及及其他管管理制度度的規(guī)定定，對(duì)加加方發(fā)文文應(yīng)在規(guī)規(guī)定期限限內(nèi)進(jìn)行行回復(fù)，，對(duì)甲方方指令應(yīng)應(yīng)貫徹執(zhí)執(zhí)行并進(jìn)進(jìn)行回復(fù)復(fù)，如有有異議的的應(yīng)在規(guī)規(guī)定期限限內(nèi)進(jìn)行行書面回回函。總總包單位位發(fā)出函函件安全文明明施工管管理原則則：總包包總體負(fù)負(fù)責(zé)施工工現(xiàn)場(chǎng)安安全文明明施工管管理，應(yīng)應(yīng)制定專專項(xiàng)安全全文明施施工管理理方案，，成立安安全文明明施工領(lǐng)領(lǐng)導(dǎo)小組組，安全全主任應(yīng)應(yīng)持證上上崗；協(xié)協(xié)調(diào)管理理現(xiàn)場(chǎng)參參與建設(shè)設(shè)各單位位的安全全文明施施工，接接受甲方方監(jiān)理及及政府職職能部門門進(jìn)行安安全文明明施工檢檢查。2.2.1總包單單位管管理原原則2.2項(xiàng)目部部對(duì)總總包單單位及及監(jiān)理理單位位的管管理原原則項(xiàng)目工工程管管理規(guī)規(guī)劃項(xiàng)目部部應(yīng)為為監(jiān)理理機(jī)構(gòu)構(gòu)創(chuàng)造造良好好的工工作條條件，，明確確工作作授權(quán)權(quán)，使使監(jiān)理理機(jī)構(gòu)構(gòu)能按按照我我司工工程管管理思思想和和要求求開展展監(jiān)理理工作作。監(jiān)理機(jī)機(jī)構(gòu)在在按《建設(shè)工工程監(jiān)監(jiān)理規(guī)規(guī)范》、監(jiān)理理合同同、經(jīng)經(jīng)甲方方審批批的監(jiān)監(jiān)理規(guī)規(guī)劃及及細(xì)則則開展展現(xiàn)場(chǎng)場(chǎng)監(jiān)理理工作作的同同時(shí)，，接受受甲方方項(xiàng)目目工程程組的的現(xiàn)場(chǎng)場(chǎng)管理理和指指令。。項(xiàng)目目總監(jiān)監(jiān)理工工程師師受甲甲方工工程經(jīng)經(jīng)理的的直接接領(lǐng)導(dǎo)導(dǎo)，項(xiàng)項(xiàng)目總總監(jiān)和和甲方方項(xiàng)目目工程程組專專業(yè)工工程師師共同同統(tǒng)籌籌管理理監(jiān)理理機(jī)構(gòu)構(gòu)其他他監(jiān)理理人員員的監(jiān)監(jiān)理工工作。。工程程經(jīng)理理每月月考核核項(xiàng)目目總監(jiān)監(jiān)的工工作，，項(xiàng)目目總監(jiān)監(jiān)和甲甲方項(xiàng)項(xiàng)目工工程組組專業(yè)業(yè)工程程師每每月共共同考考核監(jiān)監(jiān)理人人員的的工作作?？偙O(jiān)職職責(zé)：：《建設(shè)工工程監(jiān)監(jiān)理規(guī)規(guī)范》規(guī)定的的監(jiān)理理職責(zé)責(zé)；甲甲方工工程經(jīng)經(jīng)理關(guān)關(guān)于工工程管管理指指派的的其他他工作作。監(jiān)理人人員職職責(zé)：：《建設(shè)工工程監(jiān)監(jiān)理規(guī)規(guī)范》規(guī)定的的監(jiān)理理職責(zé)責(zé)；甲甲方工工程組組關(guān)于于工程程管理理而指指派的的其他他工作作，甲甲方工工程現(xiàn)現(xiàn)場(chǎng)指指令。。2.2.2監(jiān)理單單位管管理原原則第三章章：施施工組組織回到目目錄3.1標(biāo)段劃劃分圖圖3.2基坑支支護(hù)降降方案案3.3施工組組織3.4配合計(jì)計(jì)劃項(xiàng)目工工程管管理規(guī)規(guī)劃施工單單位：：未定建筑面面積：：地上上32217㎡地下41755㎡彩鋼板板圍擋擋磚砌圍圍墻3.1標(biāo)段劃劃分圖圖四、項(xiàng)項(xiàng)目工工程管管理規(guī)規(guī)劃施工單單位：：未定建筑面面積：：地上上58079.07㎡地下2040.98㎡施工單單位：：未定建筑面面積：：地上上57994.845㎡地下1955.53㎡施工單單位：：未定建筑面面積：：地上上54116.43㎡地下1886.8㎡㎡說明:1、北、、東及及南面面采用用基坑坑放坡坡掛網(wǎng)網(wǎng)噴漿漿；2、西側(cè)側(cè)沿臨臨江路路側(cè)采采用深深攪樁樁+基坑放放坡掛掛網(wǎng)噴噴漿；；深攪+掛網(wǎng)噴噴漿放坡+掛網(wǎng)噴噴漿3.2基坑支支護(hù)降降方案案項(xiàng)目工工程管管理規(guī)規(guī)劃放坡+掛網(wǎng)噴噴漿N臨路江3.3.1施工組組織——開工順順序施工單單位：：未定建筑面面積：：地上上32217㎡地下41755㎡彩鋼板板圍擋擋磚砌圍圍墻項(xiàng)目工工程管管理規(guī)規(guī)劃施工單單位：：未定建筑面面積：：地上上58079.07㎡地下2040.98㎡施工單單位：：未定建筑面面積：：地上上57994.845㎡地下1955.53㎡施工單單位：：未定建筑面面積：：地上上54116.43㎡地下1886.8㎡㎡商業(yè)中中心于于2012年2月7日開工工G41南地塊塊10棟住宅宅2012年2月25日開工工施工通通道用地紅紅線臨江浦路望江路路3.3.2施工組組織——商業(yè)中中心售售樓處處土方方開挖挖2012.4~2012.5項(xiàng)目工工程管管理規(guī)規(guī)劃總包單單位生生活辦辦公區(qū)區(qū)現(xiàn)場(chǎng)指指揮部部G40地塊苗苗圃區(qū)區(qū)域（約75000平方））中小學(xué)學(xué)G41南地塊塊住宅宅（共10棟）商業(yè)中中心（含居居住社社區(qū)中中心及及基層層社區(qū)區(qū)中心心）基層社區(qū)中中心幼兒園消防站鎮(zhèn)南河路出入口出入口出入口一期施工區(qū)區(qū)域天棄土區(qū)提前開挖施工通道用地紅線臨江浦路望江路路3.3.3施工組織——商業(yè)中心地地下室土方方開挖2012年5月~2012.6項(xiàng)目工程管管理規(guī)劃總包單位生生活辦公區(qū)區(qū)現(xiàn)場(chǎng)指揮部部G40地塊苗圃區(qū)區(qū)域（約75000平方）中小學(xué)G41南地塊住宅宅（共10棟）商業(yè)中心（含居住社社區(qū)中心及及基層社區(qū)區(qū)中心）基層社區(qū)中中心幼兒園消防站鎮(zhèn)南河路出入口出入口出入口一期施工區(qū)區(qū)域天棄土區(qū)棄土區(qū)棄土區(qū)棄土區(qū)挖方施工單位：：未定建筑面積：：地上32217㎡地下41755㎡彩鋼板圍擋擋磚砌圍墻3.3.4施工組織——開、竣工日日期項(xiàng)目工程管管理規(guī)劃施工單位：：未定建筑面積：：地上58079.07㎡地下2040.98㎡施工單位：：未定建筑面積：：地上57994.845㎡地下1955.53㎡施工單位：：未定建筑面積：：地上54116.43㎡地下1886.8㎡商業(yè)中心于于2012年2月7日開工,2013年7月竣工G41南地塊10棟住宅2012年2月25日開工,2014年3月竣工土方、地基基、基礎(chǔ)、、主體結(jié)構(gòu)構(gòu)工期分析析地塊土方開挖(天)底板(天)架空層(天)首層(天)二層(天)標(biāo)準(zhǔn)層(天/1層)春節(jié)(天)屋面(天)結(jié)構(gòu)總工期(天)一標(biāo)段(商業(yè)中心)503090（兩層地下室）2016（2-6層）——3020256二標(biāo)段（住宅）30304020753020227三標(biāo)段（住宅）30304020753020227四標(biāo)段（住宅）303040207530202273.3.5施工組織——工期分析項(xiàng)目工程管管理規(guī)劃3.4配合計(jì)劃——商業(yè)中心項(xiàng)目工程管管理規(guī)劃序號(hào)部門配合內(nèi)容要求進(jìn)場(chǎng)/完成時(shí)間序號(hào)部門配合內(nèi)容要求進(jìn)場(chǎng)/完成時(shí)間1合約預(yù)算部監(jiān)理單位2012-1-3019技術(shù)辦商業(yè)中心樁基施工圖紙（圖審后）2011-12-212樁基施工單位2012-2-120商業(yè)中心基坑支護(hù)圖紙（圖審后）2012-2-13基坑支護(hù)施工單位2012-3-121商業(yè)中心上部結(jié)構(gòu)全套圖紙（圖審后）2012-3-204基坑土方開挖單位2012-3-122門窗、欄桿材料定版及圖紙深化2012-5-15商業(yè)中心總承包單位2012-3-1023售樓處裝修全套圖紙2012-7-206防水施工單位2012-3-2024售樓處地暖圖紙確定2012-7-207欄桿施工單位（售樓處）2012-5-125售樓處空調(diào)深化圖紙確定2012-7-208門窗施工單位（售樓處）2012-5-126商業(yè)中心售樓處外墻材料定版2012-5-209售樓處電梯定貨2012-2-127室外管網(wǎng)圖紙（示范區(qū)域）2012-6-1010售樓處電梯安裝2012-6-128外環(huán)境材料定版（示范區(qū)域）2012-7-111售樓處裝修單位2012-11-1

12消防施工單位（售樓處）2012-6-1

13煤氣施工單位（售樓處）2012-6-1

14弱電施工單位（售樓處）2012-6-1

15售樓處空調(diào)（售樓處）2012-11-1

16游泳池施工單位2012-9-1

17室外管網(wǎng)施工單位確定（示范區(qū)）2012-8-10

18外環(huán)境施工單位確定（示范區(qū)）2012-8-10

3.4配合計(jì)劃——G41南地塊住宅宅項(xiàng)目工程管管理規(guī)劃序號(hào)部門內(nèi)容要求進(jìn)場(chǎng)/完成時(shí)間序號(hào)部門內(nèi)容要求進(jìn)場(chǎng)/完成時(shí)間1合約預(yù)算部監(jiān)理單位2012-1-3018技術(shù)辦住宅樁基施工圖紙（圖審后）2011-12-212樁基施工單位2012-2-119住宅上部結(jié)構(gòu)全套圖紙（圖審后）2012-3-53基坑土方開挖單位2012-4-120門窗、欄桿材料定版及圖紙深化2012-5-14總承包單位2012-3-1021樣板房裝修全套圖紙（含大堂及電梯前室）2012-5-205防水施工單位2012-3-2022樣板房地暖圖紙確定2012-7-306欄桿施工單位（樣板房）2012-6-3023樣板房空調(diào)圖紙確定2012-7-307門窗施工單位（樣板房）2012-6-3024住宅外墻材料定版2012-5-208樣板房電梯定貨2012-2-125室外管網(wǎng)圖紙（示范區(qū)域）2012-6-109樣板房電梯安裝2012-9-1926外環(huán)境材料定版（示范區(qū)域）2012-7-110樣板房裝修單位2012-6-30

11消防施工單位（樣板房）2012-7-30

12煤氣施工單位（樣板房）2012-6-30

13弱電施工單位（樣板房）2012-6-30

14樣板房空調(diào)（樣板房）2012-6-30

15樣板房浴室設(shè)備（樣板房）2012-7-30

16室外管網(wǎng)施工單位確定（示范區(qū)）2012-7-10

17外環(huán)境施工單位確定（示范區(qū)）2012-8-10

第四章：總總分包管理理與材料管管理回到目錄4.1總分包管理理與甲供材材料協(xié)調(diào)4.2專業(yè)分包工工程清單4.3甲購(gòu)材料設(shè)設(shè)備清單項(xiàng)目工程管管理規(guī)劃4.1總分包管理理與甲供材材料協(xié)調(diào)項(xiàng)目工程管管理規(guī)劃4.1.1總包管理工工作包括：：報(bào)建與驗(yàn)收收：分包單單位對(duì)所承承包工程范范圍的施工工質(zhì)量、進(jìn)進(jìn)度和竣工工資料的完完整性負(fù)責(zé)責(zé)；總包負(fù)負(fù)責(zé)監(jiān)督、、檢查和有有關(guān)報(bào)建、、驗(yàn)收、竣竣工資料備備案手續(xù)辦辦理。進(jìn)度協(xié)調(diào)：：總包單位位應(yīng)在開工工后30日內(nèi)提交分分包工程的的進(jìn)出場(chǎng)時(shí)時(shí)間，經(jīng)甲甲方監(jiān)理、、確認(rèn)后執(zhí)執(zhí)行；協(xié)調(diào)調(diào)日常工作作，按月提提供對(duì)各分分包工程的的進(jìn)度要求求。合同付款：：分包工程程在支付進(jìn)進(jìn)度款時(shí)，，分包單位位向總包提提交形象進(jìn)進(jìn)度及付款款申請(qǐng)，經(jīng)經(jīng)總包確認(rèn)認(rèn)后，提交交甲方才能能向分包單單位支付工工程款。安全文明施施工：分包包單位進(jìn)場(chǎng)場(chǎng)后，總包包負(fù)責(zé)對(duì)其其現(xiàn)場(chǎng)安全全和文明施施工進(jìn)行管管理；分包包工程施工工過程中及及竣工后，，甲方負(fù)責(zé)責(zé)督促分包包單位將易易破壞部分分進(jìn)行包裝裝保護(hù)。4.1總分包管理理與甲供材材料協(xié)調(diào)項(xiàng)目工程管管理規(guī)劃4.1.2總包配合工工作包括：：在分包工程程施工前，，按甲方及及分包單位位的要求完完成有關(guān)的的土建項(xiàng)目目施工，提提供具備各各分包工程程施工的條條件。提供必要的的測(cè)量定位位線；與分分包單位核核對(duì)各分包包工程圖紙紙與總包圖圖紙間相關(guān)關(guān)聯(lián)的尺寸寸、標(biāo)高等等數(shù)據(jù)是否否統(tǒng)一，并并對(duì)所提交交資料的準(zhǔn)準(zhǔn)確性負(fù)責(zé)責(zé)。提供工地現(xiàn)現(xiàn)有的垂直直運(yùn)輸、腳腳手架供分分包工程使使用，如需需拆除應(yīng)報(bào)報(bào)甲方批準(zhǔn)準(zhǔn)；施工、生活活用水用電電接口，水水電費(fèi)由分分包單位負(fù)負(fù)責(zé)；提供辦公和和生活便利利、加工場(chǎng)場(chǎng)地等；提供分包人人員、材料料、設(shè)備進(jìn)進(jìn)場(chǎng)、吊裝裝、堆放、、保管條件件；清理分包工工程施工場(chǎng)場(chǎng)地；負(fù)責(zé)在交叉叉施工過程程中，采取取措施保護(hù)護(hù)分包工程程成品，分分包工程的的成品遭到到破壞，（（除當(dāng)場(chǎng)抓抓住破壞者者外）全部部責(zé)任由分分包單位承承擔(dān)60%，總包單位位承擔(dān)40%(暫定)；分包工程竣竣工后，由由分包單位位和總包辦辦理移交手手續(xù)，總包包負(fù)責(zé)該分分包工程的的成品保護(hù)護(hù)工作，移移交后保護(hù)護(hù)不周造成成損失概由由總包負(fù)責(zé)責(zé)；按圖紙、規(guī)規(guī)范要求等等完成分包包工程預(yù)留留預(yù)埋（線線管須穿通通鐵絲），，修補(bǔ)分包包工程施工工損壞，完完成分包工工程安裝后后的修補(bǔ)及及塞縫；其他方便分分包工程施施工的工作作。4.1總分包管理理與甲供材材料協(xié)調(diào)項(xiàng)目工程管管理規(guī)劃4.1.3甲供、甲定定乙購(gòu)材料料管理除甲供材料料、設(shè)備外外,其它材料、、設(shè)備均由由總包單位位采購(gòu)。甲甲定乙購(gòu)材材料、設(shè)備備應(yīng)從甲方方指定的供供應(yīng)商處購(gòu)購(gòu)買，若總總包拒絕該該供應(yīng)商，，則應(yīng)提供供同等品質(zhì)質(zhì)或更高品品質(zhì)的材料料、設(shè)備并并經(jīng)甲方確確認(rèn)，而指指定價(jià)格不不變?？偘鼏挝粦?yīng)應(yīng)于合同簽簽訂后30天內(nèi)編制甲甲供/限價(jià)材料、、設(shè)備計(jì)劃劃報(bào)甲方采采購(gòu)，乙方方不及時(shí)上上報(bào)或上報(bào)報(bào)數(shù)量有誤誤，責(zé)任由由總包負(fù)責(zé)責(zé)。由于工工程變更引引起甲供材材料、設(shè)備備數(shù)量的變變化，總包包應(yīng)在收到到變更通知知5日內(nèi)書面通通知甲方。。甲供材料、、設(shè)備送到到現(xiàn)場(chǎng)，由由供應(yīng)商負(fù)負(fù)責(zé)卸貨；；甲方、總總包和供應(yīng)應(yīng)商三方共共同驗(yàn)收后后即交總包包保管。總總包應(yīng)為甲甲供材料、、設(shè)備的進(jìn)進(jìn)場(chǎng)、卸貨貨和倉(cāng)儲(chǔ)提提供必要的的條件?？偘峤坏牡募坠┎牧狭稀⒃O(shè)備數(shù)數(shù)量應(yīng)準(zhǔn)確確，超出工工程用量及及其合理損損耗量部分分由總包向向甲方購(gòu)買買。總包在接到到甲方關(guān)于于限價(jià)材料料、設(shè)備通通知后，應(yīng)應(yīng)積極與指指定的供應(yīng)應(yīng)商洽商，，如確認(rèn)指指定上限價(jià)價(jià)或付款條條件無法接接受，應(yīng)及及時(shí)通知甲甲方。因總包對(duì)限限價(jià)材料、、設(shè)備供應(yīng)應(yīng)商的付款款拖延導(dǎo)致致供貨不足足影響工程程進(jìn)度，由由此帶來的的損失由總總包承擔(dān)。。甲方有權(quán)權(quán)利從總包包的付款申申請(qǐng)中扣除除該款項(xiàng)直直接支付給給指定供應(yīng)應(yīng)商。總包供應(yīng)的的裝飾材料料，水電管管線、設(shè)備備均需向甲甲方報(bào)送三三家以上供供應(yīng)商資料料，經(jīng)甲方方和監(jiān)理公公司確定、、封樣后方方可采購(gòu)。。所有材料、、設(shè)備均由由總包按規(guī)規(guī)定進(jìn)行檢檢查、送檢檢，檢測(cè)費(fèi)費(fèi)由總包負(fù)負(fù)擔(dān)（含甲甲供和限價(jià)價(jià)材料、設(shè)設(shè)備檢測(cè)費(fèi)費(fèi)）。材料、設(shè)備備的見證取取樣應(yīng)符合合國(guó)家和當(dāng)當(dāng)?shù)赜嘘P(guān)規(guī)規(guī)定要求，，見證取樣樣數(shù)量應(yīng)不不少于送檢檢數(shù)量的30％，并保證證每一種需需檢測(cè)的材材料、設(shè)備備均有見證證取樣。所有材料、、設(shè)備均必必須符合圖圖紙、規(guī)范范和有關(guān)規(guī)規(guī)定的要求求，總包有有責(zé)任拒絕絕不合格的的甲供和限限價(jià)材料、、設(shè)備，并并書面通知知甲方，說說明理由。。因甲供材材料、設(shè)備備不合格帶帶來的退貨貨及損失由由甲方全部部承擔(dān)。。。4.2專業(yè)業(yè)分分包包工工程程清清單單項(xiàng)目目工工程程管管理理規(guī)規(guī)劃劃序號(hào)分包工程序號(hào)分包工程序號(hào)分包工程1施工圍墻工程13電梯招標(biāo)工程

15屋頂泛光照明工程2土石方工程14會(huì)所館室內(nèi)裝飾工程

26變配電所及外線高壓電纜安裝工程3支護(hù)工程15室外給水及室外消防管網(wǎng)工程承包合同27瀝青混凝土路面及道牙4樁基工程16水景工程28智能化設(shè)備采購(gòu)及安裝工程5綠化工程17陽臺(tái)欄桿制作安裝工程施工合同29發(fā)電機(jī)環(huán)保降噪安裝工程6市政綠化帶臨時(shí)圍欄工程18樣板房裝飾30停車場(chǎng)標(biāo)識(shí)及劃線施工7會(huì)所電梯采購(gòu)、安裝工程19樣板房空調(diào)設(shè)備供貨與安裝工程31落地窗防護(hù)欄制作安裝工程8施工用變壓器安裝工程20有線電視綜合信息網(wǎng)入網(wǎng)工程32臨時(shí)電梯安裝工程9人防地下室防護(hù)設(shè)備制作安裝工程21室外環(huán)境欄桿制作安裝工程33廣播音響設(shè)備安裝工程10防水工程22不銹鋼信報(bào)箱制作安裝工程施工合同34土石方測(cè)量工程11白蟻防治施工工程23空調(diào)機(jī)供貨與安裝工程12燃?xì)獍惭b工程24水泵房設(shè)備供貨及安裝工程合同(甲分包)注：分包以公司專業(yè)分包計(jì)劃為準(zhǔn)4.3甲購(gòu)購(gòu)材材料料設(shè)設(shè)備備清清單單———清單單1項(xiàng)目目工工程程管管理理規(guī)規(guī)劃劃序號(hào)

分類

材料（設(shè)備）名稱

序號(hào)

分類

材料（設(shè)備）名稱

1屋面瓦水泥瓦14沙石卵石2燒結(jié)瓦15白沙3外墻磚釉面磚16木地板實(shí)木地板4仿古磚17復(fù)合地板5粘土磚（劈開磚）18強(qiáng)化地板6泳池磚泳池磚19地腳線7室內(nèi)磚瓷片20五金件門鎖8拋光磚21地毯9仿古磚22墻紙10水泥制品燒結(jié)地面磚(老火磚)23窗簾11植草磚、水泥彩磚24捫布12沙井蓋25室內(nèi)家私13路沿石26電器、空調(diào)4.3甲購(gòu)購(gòu)材材料料設(shè)設(shè)備備清清單單———清單單2項(xiàng)目目工工程程管管理理規(guī)規(guī)劃劃序號(hào)

分類

材料（設(shè)備）名稱

序號(hào)

分類

材料（設(shè)備）名稱

27消防器材41潔具坐廁28健身器材42浴缸29可視對(duì)講43洗手盆30設(shè)備、車輛

44龍頭31燈具路燈45浴室五金32庭院燈46苗木喬木33壁燈47棕櫚植物34泛光燈48時(shí)花35外立面壁燈49袋苗36梯級(jí)燈50陰生37特殊造型燈51水生38裝飾燈52標(biāo)識(shí)牌提示牌39消防燈53水牌40光源54門牌4.3甲購(gòu)購(gòu)材材料料設(shè)設(shè)備備清清單單———清單單3項(xiàng)目目工工程程管管理理規(guī)規(guī)劃劃序號(hào)

分類

材料（設(shè)備）名稱

序號(hào)

分類

材料（設(shè)備）名稱

55戶外家私兒童游樂設(shè)施61室內(nèi)擺設(shè)品56遮陽傘62小區(qū)擺設(shè)戶外擺設(shè)花盆57戶外休閑桌椅58戶外垃圾桶59花架花箱60畫架第五五章章：：工工程程進(jìn)進(jìn)度度管管理理回到到目目錄錄項(xiàng)目目工工程程管管理理規(guī)規(guī)劃劃5.1工程程施施工工進(jìn)進(jìn)度度節(jié)節(jié)點(diǎn)點(diǎn)計(jì)計(jì)劃劃5.2工程程進(jìn)進(jìn)度度計(jì)計(jì)劃劃的的實(shí)實(shí)施施5.1施工工進(jìn)進(jìn)度度節(jié)節(jié)點(diǎn)點(diǎn)計(jì)計(jì)劃劃項(xiàng)目目工工程程管管理理規(guī)規(guī)劃劃5.1.1商業(yè)業(yè)中中心心進(jìn)進(jìn)度度計(jì)計(jì)劃劃5.1.2G41南地地塊塊住住宅宅進(jìn)進(jìn)度度計(jì)計(jì)劃劃5.2工程程進(jìn)進(jìn)度度計(jì)計(jì)劃劃的的實(shí)實(shí)施施項(xiàng)目目工工程程管管理理規(guī)規(guī)劃劃5.2.1總包包施施工工進(jìn)進(jìn)度度計(jì)計(jì)劃劃審審核核總包包單單位位確確定定后后，，項(xiàng)項(xiàng)目目開開工工前前，，總總承承包包商商根根據(jù)據(jù)施施工工合合同同要要求求編編制制《施工工組組織織設(shè)設(shè)計(jì)計(jì)》和《項(xiàng)目目總總施施工工進(jìn)進(jìn)度度計(jì)計(jì)劃劃》，上上報(bào)報(bào)監(jiān)監(jiān)理理公公司司。。監(jiān)理理公公司司審審核核總總承承包包商商《項(xiàng)目目總總施施工工進(jìn)進(jìn)度度計(jì)計(jì)劃劃》的合合理理性性和和可可行行性性，，與與以以及及《施工工組組織織設(shè)設(shè)計(jì)計(jì)》中有有關(guān)關(guān)施施工工進(jìn)進(jìn)度度計(jì)計(jì)劃劃的的技技術(shù)術(shù)保保證證措措施施和和項(xiàng)項(xiàng)目目管管理理保保證證措措施施的的有有效效性性。。審審核核通通過過后后，，則則轉(zhuǎn)轉(zhuǎn)送送項(xiàng)項(xiàng)目目部部審審核核。。項(xiàng)目目部部著著重重審審核核總總承承包包商商《項(xiàng)目目總總施施工工進(jìn)進(jìn)度度計(jì)計(jì)劃劃》與《施工工組組織織設(shè)設(shè)計(jì)計(jì)》的各各關(guān)關(guān)鍵鍵工工期期節(jié)節(jié)點(diǎn)點(diǎn)的的符符合合性性。。對(duì)對(duì)其其中中配配合合銷銷售售的的工工作作應(yīng)應(yīng)由由具具體體的的安安排排。。對(duì)其其中中的的不不符符合合項(xiàng)項(xiàng)，，督督促促總總包包單單位位進(jìn)進(jìn)行行整整改改；；審審批批通通過過后后的的《項(xiàng)目目總總施施工工進(jìn)進(jìn)度度計(jì)計(jì)劃劃》將作作為為總總包包合合同同的的一一部部分分。?？偪偝谐邪躺贪窗磁鷾?zhǔn)準(zhǔn)的的《項(xiàng)目目總總施施工工進(jìn)進(jìn)度度計(jì)計(jì)劃劃》組織織施施工工，，監(jiān)監(jiān)理理公公司司按按此此計(jì)計(jì)劃劃進(jìn)進(jìn)行行監(jiān)監(jiān)督督。。5.2工程程進(jìn)進(jìn)度度計(jì)計(jì)劃劃的的實(shí)實(shí)施施項(xiàng)目目工工程程管管理理規(guī)規(guī)劃劃5.2.2施工工過過程程中中施施工工進(jìn)進(jìn)度度計(jì)計(jì)劃劃審審核核施工工總總承承包包商商按按照照《項(xiàng)目目總總施施工工進(jìn)進(jìn)度度計(jì)計(jì)劃劃》編制制施施工工月月度度計(jì)計(jì)劃劃，，并并細(xì)細(xì)化化至至周周計(jì)計(jì)劃劃、、以以至至于于日日計(jì)計(jì)劃劃，，項(xiàng)項(xiàng)目目部部工工程程組組予予以以審審核核各各細(xì)細(xì)部部計(jì)計(jì)劃劃與與《項(xiàng)目目總總施施工工進(jìn)進(jìn)度度計(jì)計(jì)劃劃》的符符合合性性和和合合理理性性。。5.2工程程進(jìn)進(jìn)度度計(jì)計(jì)劃劃的的實(shí)實(shí)施施項(xiàng)目目工工程程管管理理規(guī)規(guī)劃劃5.2.3總包包施施工工協(xié)協(xié)調(diào)調(diào)管管理理對(duì)于于甲甲方方分分包包工工程程和和甲甲方方供供貨貨材材料料，，總總承承包包商商按按合合約約規(guī)規(guī)定定收收取取總總包包管管理理費(fèi)費(fèi)，，將將其其納納入入總總包包管管理理范范圍圍之之內(nèi)內(nèi)。?？偪偘谠诰幘幹浦啤俄?xiàng)目目總總施施工工進(jìn)進(jìn)度度計(jì)計(jì)劃劃》時(shí)，，應(yīng)應(yīng)充充分分考考慮慮甲甲方方分分包包工工程程和和甲甲方方供供貨貨材材料料的的影影響響，，將將其其編編制制在在內(nèi)內(nèi)。。施工工過過程程中中，，總總包包應(yīng)應(yīng)按按時(shí)時(shí)組組織織甲甲方方分分包包工工程程和和甲甲方方供供貨貨材材料料的的進(jìn)進(jìn)場(chǎng)場(chǎng)，，為為其其提提供供必必要要的的作作業(yè)業(yè)條條件件和和作作業(yè)業(yè)環(huán)環(huán)境境。。項(xiàng)目目部部負(fù)負(fù)責(zé)責(zé)協(xié)協(xié)調(diào)調(diào)和和監(jiān)監(jiān)督督總總包包和和甲甲方方分分包包程程、、甲甲供供材材料料供供應(yīng)應(yīng)商商的的關(guān)關(guān)系系。。總承承包包商商按按照照《項(xiàng)目目總總施施工工進(jìn)進(jìn)度度計(jì)計(jì)劃劃》和各各細(xì)細(xì)部部施施工工計(jì)計(jì)劃劃，，組組織織施施工工。。每周周監(jiān)監(jiān)理理例例會(huì)會(huì)，，項(xiàng)項(xiàng)目目部部和和監(jiān)監(jiān)理理公公司司負(fù)負(fù)責(zé)責(zé)審審核核上上周周工工程程完完成成情情況況，，與與上上周周施施工工計(jì)計(jì)劃劃作作對(duì)對(duì)比比，，對(duì)對(duì)工工期期滯滯后后情情況況，，監(jiān)監(jiān)理理公公司司協(xié)協(xié)助助總總承承包包商商查查明明原原因因，，制制定定切切實(shí)實(shí)可可行行的的趕趕工工措措施施方方案案，，以以滿滿足足月月度度施施工工計(jì)計(jì)劃劃，，該該方方案案報(bào)報(bào)項(xiàng)項(xiàng)目目部部存存檔檔。。每月月總總承承包包商商提提交交《工程程月月報(bào)報(bào)》，項(xiàng)項(xiàng)目目部部和和監(jiān)監(jiān)理理公公司司負(fù)負(fù)責(zé)責(zé)審審核核上上月月工工程程完完成成情情況況，，與與上上月月施施工工計(jì)計(jì)劃劃作作對(duì)對(duì)比比，，對(duì)對(duì)工工期期滯滯后后情情況況，，監(jiān)監(jiān)理理公公司司協(xié)協(xié)助助總總包包查查明明原原因因，，制制定定切切實(shí)實(shí)可可行行的的趕趕工工措措施施方方案案，，趕趕工工效效果果應(yīng)應(yīng)體體現(xiàn)現(xiàn)在在下下月月施施工工進(jìn)進(jìn)度度計(jì)計(jì)劃劃中中，，以以滿滿足足《項(xiàng)目目總總施施工工進(jìn)進(jìn)度度計(jì)計(jì)劃劃》，該該方方案案報(bào)報(bào)項(xiàng)項(xiàng)目目部部存存檔檔。。5.2工程程進(jìn)進(jìn)度度計(jì)計(jì)劃劃的的實(shí)實(shí)施施項(xiàng)目目工工程程管管理理規(guī)規(guī)劃劃5.2.4獎(jiǎng)懲懲機(jī)機(jī)制制除了了一一般般的的獎(jiǎng)獎(jiǎng)懲懲制制度度外外，，在在合合同同中中、、施施工工過過程程中中根根據(jù)據(jù)需需要要，，增增加加關(guān)關(guān)鍵鍵節(jié)節(jié)點(diǎn)點(diǎn)獎(jiǎng)獎(jiǎng)懲懲機(jī)機(jī)制制：：配配合合銷銷售售工工作作、、、、主主體體封封頂頂、、外外架架拆拆除除等等。。施工工過過程程中中的的節(jié)節(jié)點(diǎn)點(diǎn)計(jì)計(jì)劃劃處處罰罰標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)準(zhǔn)：：每每一一棟棟樓樓的的每每一一個(gè)個(gè)關(guān)關(guān)鍵鍵節(jié)節(jié)點(diǎn)點(diǎn)每每拖拖延延一一天天處處罰罰20000元。。每每一一棟棟樓樓設(shè)設(shè)三三個(gè)個(gè)關(guān)關(guān)鍵鍵節(jié)節(jié)點(diǎn)點(diǎn)，，即即結(jié)結(jié)構(gòu)構(gòu)封封頂頂、、外外腳腳手手架架拆拆除除、、單單體體竣竣工工。。整體體工工程程的的竣竣工工備備案案計(jì)計(jì)劃劃，，每每拖拖延延一一天天處處罰罰5萬元元，，不不足足一一天天按按一一天天算算。。提提前前一一天天獎(jiǎng)獎(jiǎng)勵(lì)勵(lì)5萬元元。。注：：獎(jiǎng)獎(jiǎng)懲懲措措施施如如若若實(shí)實(shí)施施需需報(bào)報(bào)公公司司批批準(zhǔn)準(zhǔn)5.2工程程進(jìn)進(jìn)度度計(jì)計(jì)劃劃的的實(shí)實(shí)施施項(xiàng)目目工工程程管管理理規(guī)規(guī)劃劃5.2.5甲方方分分包包工工程程施施工工進(jìn)進(jìn)度度計(jì)計(jì)劃劃控控制制各分分包包商商在在進(jìn)進(jìn)場(chǎng)場(chǎng)前前，，項(xiàng)項(xiàng)目目部部對(duì)對(duì)其其施施工工周周期期要要求求進(jìn)進(jìn)行行交交底底，，各各分分包包商商按按照照要要求求編編制制《施工工進(jìn)進(jìn)度度計(jì)計(jì)劃劃》，并并上上交交《施工工組組織織設(shè)設(shè)計(jì)計(jì)》，項(xiàng)項(xiàng)目目部部聯(lián)聯(lián)合合監(jiān)監(jiān)理理公公司司審審核核《施工工組組織織設(shè)設(shè)計(jì)計(jì)》中機(jī)機(jī)械械設(shè)設(shè)備備配配置置、、人人力力資資源源配配置置、、材材料料供供應(yīng)應(yīng)計(jì)計(jì)劃劃能能否否滿滿足足施施工工進(jìn)進(jìn)度度要要求求，，提提出出整整改改意意見見，，反反饋饋給給各各分分包包商商，，各各分分包包商商修修正正后后重重新新報(bào)報(bào)審審。。5.2工程程進(jìn)進(jìn)度度計(jì)計(jì)劃劃的的實(shí)實(shí)施施項(xiàng)目目工工程程管管理理規(guī)規(guī)劃劃5.2.6對(duì)外外協(xié)協(xié)調(diào)調(diào)工工作作項(xiàng)目目部部積積極極與與質(zhì)質(zhì)量量監(jiān)監(jiān)督督安安全全監(jiān)監(jiān)督督站站、、煤煤氣氣公公司司、、電電力力局局、、自自來來水水公公司司、、通通信信、、有有線線電電視視等等政政府府、、行行業(yè)業(yè)部部門門的的溝溝通通，，提提前前聯(lián)聯(lián)絡(luò)絡(luò)，，各各項(xiàng)項(xiàng)配配合合工工作作按按時(shí)時(shí)完完成成，，從從而而保保證證《項(xiàng)目目實(shí)實(shí)施施計(jì)計(jì)劃劃》的順順利利實(shí)實(shí)現(xiàn)現(xiàn)。。第六六章章：：工工程程質(zhì)質(zhì)量量及及安安全全文文明明管管理理回到目錄6.1質(zhì)量與安全管管理指導(dǎo)思想想6.2質(zhì)量與安全管管理獎(jiǎng)罰措施施6.3工程質(zhì)量管理理措施6.4安全文明施工工管理項(xiàng)目工程管理理規(guī)劃6.1質(zhì)量與安全管管理指導(dǎo)思想想項(xiàng)目工程管理理規(guī)劃6.1.1優(yōu)選隊(duì)伍，杜杜絕多層轉(zhuǎn)包包選擇承包方時(shí)時(shí)，要考察承承包方的成本本構(gòu)成、管理理組織架構(gòu)是是否適應(yīng)我們們的成本控制制目標(biāo)是有必必要的。杜絕層層轉(zhuǎn)包包是我們選擇擇承包商的重重要指標(biāo)。優(yōu)優(yōu)選選擇高效效、重信譽(yù)、、管理組織扁扁平化、管理理成本低的工工程公司。提高自身管理理能力。在一一個(gè)項(xiàng)目按專專業(yè)分工、適適當(dāng)拆分分包包，增加甲供供比例，廣泛泛進(jìn)行社會(huì)資資源的整合。。每次投標(biāo)的投投標(biāo)方應(yīng)有足足夠合格的數(shù)數(shù)量，保證每每次投標(biāo)的競(jìng)競(jìng)爭(zhēng)性是很有有必要的。6.1質(zhì)量與安全管管理指導(dǎo)思想想項(xiàng)目工程管理理規(guī)劃6.1.2強(qiáng)化過程監(jiān)督督優(yōu)選承建商的質(zhì)量量保證體系、、管理模式、、管理水平、、上級(jí)公司的的支持等對(duì)工工程質(zhì)量影響響很大。強(qiáng)調(diào)過程監(jiān)管管，加強(qiáng)對(duì)監(jiān)監(jiān)理公司的管管理，通過監(jiān)監(jiān)理公司實(shí)施施對(duì)承建商嚴(yán)嚴(yán)格質(zhì)量控制制。重點(diǎn)監(jiān)管工程程承包商的管管理體系是否否足夠并有效效運(yùn)作，協(xié)調(diào)調(diào)各方的關(guān)系系，關(guān)注承建建商的成本控控制，評(píng)價(jià)供供方的表現(xiàn)。。6.1質(zhì)量與安全管管理指導(dǎo)思想想項(xiàng)目工程管理理規(guī)劃6.1.3利用監(jiān)理的力力量，強(qiáng)化質(zhì)質(zhì)量及安全控控制監(jiān)理單位是現(xiàn)現(xiàn)場(chǎng)質(zhì)量、進(jìn)進(jìn)度、安全文文明管理和施施工單位間協(xié)協(xié)調(diào)的主要責(zé)責(zé)任單位，并并協(xié)助項(xiàng)目部部進(jìn)行成本控控制，項(xiàng)目部部依據(jù)監(jiān)理合合同（包括招招標(biāo)文件、投投標(biāo)書）、經(jīng)經(jīng)批準(zhǔn)的監(jiān)理理規(guī)劃、現(xiàn)行行的法規(guī)和規(guī)規(guī)范，對(duì)監(jiān)理理單位進(jìn)行有有效管理和監(jiān)監(jiān)控是一項(xiàng)特特別重要的工工作，是保證證項(xiàng)目管理正正常進(jìn)行的重重要保證?，F(xiàn)場(chǎng)工程師要要經(jīng)常與監(jiān)理理人員進(jìn)行有有效溝通，使使其了解公司司的管理思路路、工作方式式，盡快與項(xiàng)項(xiàng)目部合拍?！，F(xiàn)場(chǎng)工程師要要樹立監(jiān)理單單位的威信，，充分發(fā)揮監(jiān)監(jiān)理單位的作作用，為監(jiān)理理單位開展工工作創(chuàng)造良好好的外部環(huán)境境。6.1質(zhì)量與安全管管理指導(dǎo)思想想項(xiàng)目工程管理理規(guī)劃6.1.4溝通與支持溝通活動(dòng)：與與主要承建商商，特別是其其領(lǐng)導(dǎo)層建立立正確的關(guān)系系，工程應(yīng)獲獲得其公司層層面的支持。。管理與技術(shù)支支持：設(shè)計(jì)交底；施工節(jié)點(diǎn)與細(xì)細(xì)部交底；技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)交底底；施工工藝交底底；施工組織與配配合交底；質(zhì)量控制點(diǎn)交交底；樣板驗(yàn)收交底底。財(cái)務(wù)支持：通通常的承包模模式都是：工工程先干后付付款，工程承承包方的資金金壓力是很大大的，同時(shí)妨妨礙工程承包包方組織優(yōu)秀秀的社會(huì)資源源。我們應(yīng)按按合同（同時(shí)時(shí)合同支付條條款也不要太太苛刻）及時(shí)時(shí)支付。6.2質(zhì)量與安全管管理獎(jiǎng)罰措施施項(xiàng)目工程管理理規(guī)劃質(zhì)量目標(biāo)獎(jiǎng)罰罰措施:高層住宅需達(dá)達(dá)到市優(yōu)質(zhì)結(jié)結(jié)構(gòu)標(biāo)準(zhǔn)，否否則罰款10萬元；單體工工程質(zhì)量達(dá)到到市優(yōu)質(zhì)結(jié)構(gòu)構(gòu)標(biāo)準(zhǔn)，則獎(jiǎng)獎(jiǎng)勵(lì)5萬元。文明施工的目目標(biāo)處罰措施施:工程必須獲得得市文明工地地稱號(hào)，否則則罰款10萬元；工程若若獲得省級(jí)文文明工地的稱稱號(hào)，則獎(jiǎng)勵(lì)勵(lì)10萬元。工程施施工過程中，，業(yè)主和監(jiān)理理每周對(duì)總包包進(jìn)行綜合評(píng)評(píng)分。周得分分低于70分，罰1000元。月平均得得分低于70分，罰10000元。月平均得得分高于90分，每月獎(jiǎng)勵(lì)勵(lì)10000元。注：獎(jiǎng)懲措施施如若實(shí)施需需報(bào)公司批準(zhǔn)準(zhǔn)6.3工程質(zhì)量管理理措施項(xiàng)目工程管理理規(guī)劃6.3.1圖紙審查制度度施工圖出圖前前，由設(shè)計(jì)部部組織，項(xiàng)目目部配合，對(duì)對(duì)施工圖紙進(jìn)進(jìn)行詳細(xì)的審審查，重點(diǎn)檢檢查其與設(shè)計(jì)計(jì)指導(dǎo)書、設(shè)設(shè)計(jì)任務(wù)書的的符合性，施施工做法的合合理性，銷售售承諾的落實(shí)實(shí)，對(duì)圖紙上上出現(xiàn)的問題題，形成審查查文件，轉(zhuǎn)設(shè)設(shè)計(jì)院修改后后重新出圖。。開工前，由項(xiàng)項(xiàng)目部組織，，總承包商、、設(shè)計(jì)院、監(jiān)監(jiān)理公司參加加，進(jìn)行設(shè)計(jì)計(jì)交底和圖紙紙會(huì)審，并形形成圖紙會(huì)審審紀(jì)要。對(duì)設(shè)設(shè)計(jì)圖紙中容容易忽略、容容易出現(xiàn)錯(cuò)誤誤的地方進(jìn)行行專項(xiàng)審查。。6.3工程質(zhì)量管理理措施項(xiàng)目工程管理理規(guī)劃6.3.2施工單位質(zhì)量量保證體系總承包商在開開工前，根據(jù)據(jù)項(xiàng)目工程特特點(diǎn)和合同規(guī)規(guī)定的質(zhì)量目目標(biāo)，編制《項(xiàng)目質(zhì)量計(jì)劃劃》，并上報(bào)項(xiàng)目目部和監(jiān)理公公司。項(xiàng)目部部協(xié)助監(jiān)理公公司審查其質(zhì)質(zhì)量保證體系系、質(zhì)量保證證措施、主要要工程施工方方案選擇的合合理性和有效效性，并將意意見以書面形形式反饋給總總承包商進(jìn)行行修改。6.3工程質(zhì)量管理理措施項(xiàng)目工程管理理規(guī)劃6.3.3設(shè)備材料進(jìn)場(chǎng)場(chǎng)驗(yàn)收制度不論是甲供材材料設(shè)備、還還是承包商供供應(yīng)的材料設(shè)設(shè)備，進(jìn)場(chǎng)時(shí)時(shí)，都由總包包按照國(guó)家規(guī)規(guī)范、合同要要求和樣板進(jìn)進(jìn)行檢驗(yàn)，影影響結(jié)構(gòu)和使使用功能的，，還要按照要要求進(jìn)行見證證取樣試驗(yàn)。。未經(jīng)檢驗(yàn)合格格，任何材料料不得使用在在工程上。對(duì)檢驗(yàn)不合格格者，應(yīng)將該該設(shè)備材料做做上標(biāo)志，進(jìn)進(jìn)行隔離，并并盡快作退場(chǎng)場(chǎng)處理。所有甲指乙供供材料進(jìn)場(chǎng)需需要按我司相相關(guān)工程管理理制度執(zhí)行，，6.3工程質(zhì)量管理理措施項(xiàng)目工程管理理規(guī)劃6.3.4戰(zhàn)前培訓(xùn)制度度戰(zhàn)前培訓(xùn)是指指在重要的分分部分項(xiàng)工程程施工之前，，由項(xiàng)目部工工程組內(nèi)部組組織的關(guān)于該該項(xiàng)工程施工工管理要點(diǎn)的的培訓(xùn)、學(xué)習(xí)習(xí)制度。培訓(xùn)訓(xùn)由項(xiàng)目部的的工程經(jīng)理負(fù)負(fù)責(zé)組織，整整個(gè)項(xiàng)目的工工程管理人員員必須全體參參加。需進(jìn)行培訓(xùn)的的分部分項(xiàng)工工程包括：土土方工程、擋擋土支護(hù)工程程、樁基基礎(chǔ)礎(chǔ)工程、鋼筋筋混凝工程、、砌體工程、、建筑裝飾工工程、屋面及及防水工程、、樓地面工程程、門窗工程程、電氣工程程、給排水工工程、通風(fēng)與與空調(diào)工程、、電梯工程、、樣板房及精精裝修工程、、室外環(huán)境及及綠化工程、、驗(yàn)樓及入伙伙，以及其他他有必要進(jìn)行行培訓(xùn)的工程程。6.3工程質(zhì)量管理理措施項(xiàng)目工程管理理規(guī)劃6.3.5樣板驗(yàn)收制度度應(yīng)作施工樣板板的施工項(xiàng)目目包括：砌體體工程、抹灰灰工程、飾面面磚粘貼工程程、鋁合金窗窗安裝、木門門安裝、欄桿桿工程、防水水工程、保溫溫工程、電梯梯大堂裝修工工程、油漆工工程、安裝樣樣板、二次澆澆筑砼樣板、、煙道止回閥閥安裝樣板、、轉(zhuǎn)換層施工工等，以及其其他有必要作作施工樣板的的工程。對(duì)于新材料，，新設(shè)備、新新工藝等，也也要先做樣板板，報(bào)監(jiān)理公公司及項(xiàng)目部部，通過試驗(yàn)驗(yàn)和鑒定后，，才可應(yīng)用的的工程上。6.3工程質(zhì)量管理理措施項(xiàng)目工程管理理規(guī)劃6.3.6項(xiàng)目質(zhì)質(zhì)量管管理要要點(diǎn)根據(jù)本本工程程項(xiàng)目目的設(shè)設(shè)計(jì)特特點(diǎn)，，結(jié)合合工程程管理理要求求，擬擬將以以下項(xiàng)項(xiàng)目部部位作作為本本工程程的管管理要要點(diǎn)，，施工工中應(yīng)應(yīng)加強(qiáng)強(qiáng)管理理：序號(hào)項(xiàng)目序號(hào)項(xiàng)目1定位放線10室外配套工程2樁基施工11商業(yè)中心石材外墻工程3鋁合金門窗安裝12商業(yè)中心泳池設(shè)備安裝工程4單元門、入戶門安裝13商業(yè)中心中央空調(diào)安裝工程5欄桿扶手安裝14商業(yè)中心電梯安裝工程6地下室、屋面防水施工15外墻裝飾工程7衛(wèi)生間防水涂膜施工16外墻外保溫體系施工8水暖電管線預(yù)留預(yù)埋17鋪貼工程9配電箱、配電柜安裝18精裝修工程6.3工程質(zhì)質(zhì)量管管理措措施項(xiàng)目工工程管管理規(guī)規(guī)劃6.3.7技術(shù)方方案先先行制制度總承包包商和和各分分包商商在施施工前前，應(yīng)應(yīng)編制制各分分項(xiàng)工工程施施工技技術(shù)方方案，，并報(bào)報(bào)監(jiān)理理公司司和項(xiàng)項(xiàng)目部部審批批，審審批通通過后后，才才能進(jìn)進(jìn)行施施工。。未報(bào)報(bào)施工工方案案的，，一律律不得得施工工。項(xiàng)項(xiàng)目中中擬審審批的的施工工方案案包括括：序號(hào)方案序號(hào)方案1施工組織設(shè)計(jì)12模板施工方案2測(cè)量方案13砌筑施工方案3樁基施工方案14腳手架施工方案4基坑支護(hù)施工方案15屋面工程施工方案5土方開挖方案16裝修施工組織設(shè)計(jì)6地下防水施工方案17成品保護(hù)施工方案7混凝土施工方案18外墻外保溫施工方案8超高支撐專項(xiàng)方案19設(shè)備專業(yè)施工組織設(shè)計(jì)9塔吊定位及支護(hù)方案20大型設(shè)備吊裝方案10懸挑架方案21大型設(shè)備減振、降噪、隔聲施工方案11鋼筋施工方案22商業(yè)中心外墻施工方案6.3工程質(zhì)質(zhì)量管管理措措施項(xiàng)目工工程管管理規(guī)規(guī)劃6.3.8質(zhì)量通通病處處理針對(duì)經(jīng)經(jīng)常出出現(xiàn)、、易引引起業(yè)業(yè)主投投訴的的墻面面開裂裂、廚廚廁間間漏水水、窗窗臺(tái)滲滲漏水水、出出頂間間外墻墻墻面面開裂裂，以以及防防水設(shè)設(shè)計(jì)不不合理理、空空調(diào)洞洞倒水水、門門窗質(zhì)質(zhì)量問問題、、結(jié)構(gòu)構(gòu)施工工洞和和施工工縫留留設(shè)不不合理理、以以及在在施工工中暴暴露出出的管管理問問題，，由項(xiàng)項(xiàng)目部部組織織、設(shè)設(shè)計(jì)院院、監(jiān)監(jiān)理公公司、、承包包商參參加，，召開開專門門的技技術(shù)討討論會(huì)會(huì)，制制定有有效的的措施施，有有條件件的可可以作作樣板板，以以提高高工程程質(zhì)量量。6.3工程質(zhì)質(zhì)量管管理措措施四、項(xiàng)項(xiàng)目工工程管管理規(guī)規(guī)劃6.3.9日常質(zhì)質(zhì)量管管理項(xiàng)目部部協(xié)助助監(jiān)理理公司司，對(duì)對(duì)承包包商的的日常常施工工進(jìn)行行管理理，嚴(yán)嚴(yán)格施施工工工藝和和工作作流程程，對(duì)對(duì)重要要的部部位和和工藝藝進(jìn)行行旁站站。每周監(jiān)監(jiān)理例例會(huì)，，總承承包商商負(fù)責(zé)責(zé)將上上周的的工程程質(zhì)量量實(shí)施施情況況作總總結(jié)匯匯報(bào)，，就工工程中中出現(xiàn)現(xiàn)的質(zhì)質(zhì)量問問題，，監(jiān)理理公司司協(xié)助助總承承包商商分析析原因因，制制定糾糾正措措施和和預(yù)防防措施施，杜杜絕在在后續(xù)續(xù)工程程在類類似問問題重重復(fù)出出現(xiàn)。。6.3工程質(zhì)質(zhì)量管管理措措施項(xiàng)目工工程管管理規(guī)規(guī)劃6.3.10設(shè)計(jì)協(xié)協(xié)調(diào)問問題對(duì)于在在設(shè)計(jì)計(jì)中應(yīng)應(yīng)注意意的問問題，，項(xiàng)目目部配配合技技術(shù)辦辦，與與設(shè)計(jì)計(jì)設(shè)計(jì)計(jì)單位位進(jìn)行行溝通通，明明確設(shè)設(shè)計(jì)要要求和和節(jié)點(diǎn)點(diǎn)做法法，確確保設(shè)設(shè)計(jì)圖圖紙的的深度度和質(zhì)質(zhì)量。。6.3工程質(zhì)質(zhì)量管管理措措施項(xiàng)目工工程管管理規(guī)規(guī)劃6.3.11質(zhì)量事事故處處理對(duì)嚴(yán)重重的質(zhì)質(zhì)量事事故，，由總總承包包商提提出技技術(shù)處處理方方案，，并經(jīng)經(jīng)監(jiān)理理公司司和項(xiàng)項(xiàng)目部部認(rèn)可可后，，進(jìn)行行處理理。對(duì)對(duì)經(jīng)處處理的的部位位，應(yīng)應(yīng)重新新檢查查驗(yàn)收收。對(duì)于一一般的的質(zhì)量量事故故，由由總承承包商商按技技術(shù)處處理方方案處處理后后，重重新檢檢查驗(yàn)驗(yàn)收。。6.3工程質(zhì)質(zhì)量管管理措措施項(xiàng)目工工程管管理規(guī)規(guī)劃6.3.12分戶驗(yàn)驗(yàn)收――把握竣竣工驗(yàn)驗(yàn)收最最后防防線工程完完工驗(yàn)驗(yàn)收、、分戶戶竣工工驗(yàn)收收是最最后防防線，，嚴(yán)格格驗(yàn)收收，不不放行行任何何不合合格的的產(chǎn)品品，將將從政政府的的抽樣樣驗(yàn)收收提高高到100％的驗(yàn)驗(yàn)收。。6.3工程質(zhì)質(zhì)量管管理措措施項(xiàng)目工工程管管理規(guī)規(guī)劃6.3.13入住前前質(zhì)量量檢查查和維維修根據(jù)完完工后后內(nèi)部部檢查查的流流程和和方法法，項(xiàng)項(xiàng)目部部與物物業(yè)公公司一一起，，對(duì)主主體空空間尺尺寸、、觀感感質(zhì)量量、門門窗質(zhì)質(zhì)量等等進(jìn)行行詳盡盡的檢檢查，，并對(duì)對(duì)廚房房和衛(wèi)衛(wèi)生間間做滲滲水試試驗(yàn)，，對(duì)發(fā)發(fā)現(xiàn)的的問題題及時(shí)時(shí)要求求總承承包商商進(jìn)行行維修修，確確保業(yè)業(yè)主入入住交交接的的順利利進(jìn)行行。6.4安全文文明施施工管管理項(xiàng)目工工程管管理規(guī)規(guī)劃安全文文明施施工控控制要要點(diǎn)一一在工程程施工工前，，項(xiàng)目目部應(yīng)應(yīng)組織織學(xué)習(xí)習(xí)國(guó)家家安全全法律律和規(guī)規(guī)章制制度及及地方方性安安全法法律法法規(guī)，，對(duì)施施工圖圖紙中中影響響施工工安全全的因因素提提出改改進(jìn)建建議，，以及及對(duì)施施工場(chǎng)場(chǎng)地環(huán)環(huán)境安安全隱隱患提提出糾糾正措措施，，并審審查施施工總總平面面圖中中辦公公室、、宿舍舍、食食堂、、倉(cāng)庫(kù)庫(kù)等臨臨時(shí)設(shè)設(shè)施的的布置置及施施工現(xiàn)現(xiàn)場(chǎng)場(chǎng)場(chǎng)地、、道路路、排排污、、排水水、防防火措措施是是否符符合有有關(guān)安安全技技術(shù)標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)和和文明明施工工要求求。項(xiàng)目部部應(yīng)對(duì)對(duì)勘察察、設(shè)設(shè)計(jì)、、施工工、監(jiān)監(jiān)理、、工程程機(jī)械械設(shè)備備供應(yīng)應(yīng)單位位進(jìn)行行安全全資質(zhì)質(zhì)審查查，審審查各各相關(guān)關(guān)單位位執(zhí)行行《建設(shè)工工程安安全生生產(chǎn)管管理?xiàng)l條例》的情況況。項(xiàng)目部部要督督促施施工單單位完完善健健全現(xiàn)現(xiàn)場(chǎng)安安全管管理制制度和和安全全保證證體系系，要要求施施工單單位必必須配配備足足夠的的安全全檢查查人員員。檢檢查項(xiàng)項(xiàng)目經(jīng)經(jīng)理、、工長(zhǎng)長(zhǎng)、安安全檢檢查人人員、、特種種作業(yè)業(yè)人員員配備備及安安全資資格培培訓(xùn)持持證上上崗情情況。。項(xiàng)目部部要審審查承承包商商提供供的施施工組組織設(shè)設(shè)計(jì)中中的安安全技技術(shù)措措施和和專項(xiàng)項(xiàng)施工工方案案是否否符合合工程程建設(shè)設(shè)強(qiáng)制制性標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)，，是否否符合合工程程所在在地的的安全全文明明施工工要求求。并并應(yīng)對(duì)對(duì)臺(tái)風(fēng)風(fēng)、雷雷暴、、高溫溫、雨雨期等等季節(jié)節(jié)性施施工方方案中中的安安全技技術(shù)措措施進(jìn)進(jìn)行審審查。。在施工工過程程中項(xiàng)項(xiàng)目部部專業(yè)業(yè)工程程師要要監(jiān)督督施工工單位位實(shí)施施安全全技術(shù)術(shù)措施施的情情況，，每周周組織織監(jiān)理理單位位、施施工單單位對(duì)對(duì)現(xiàn)場(chǎng)場(chǎng)安全全進(jìn)行行檢查查，并并形成成安全全檢查查記錄錄表。。6.4安全文文明施施工管管理項(xiàng)目工工程管管理規(guī)規(guī)劃安全文文明施施工控控制要要點(diǎn)二二項(xiàng)目部部專業(yè)業(yè)工程程師要要對(duì)基基坑支支護(hù)與與降水水工程程、土土方開開挖工工程