施工行業(yè)現(xiàn)場安全管理方法PPT

施工現(xiàn)場場安全管理方法法培訓(xùn)講師師：培訓(xùn)時間間：2.安全決策策方法3.安全管理理組織方方法4.安全激勵勵方法1.安全管理理計劃方方法目錄錄安全管理理組織紀(jì)律控制1.安全管理理計劃方方法章節(jié)安全管理理安全管理理方法計劃劃決策1.安全管理理計劃方方法章節(jié)安全管理理1.安全管理理計劃的的含義和和作用1）為什么要要制定安安全管理理計劃確定安全目標(biāo)·安全生產(chǎn)活動作為人類改造自然的一種有目的的活動，需要在安全工作開始就確定安全工作目標(biāo)；協(xié)調(diào)企業(yè)資源·企業(yè)安全活動是一種協(xié)作活動，必須事先按需要安排好人力資源，并把實(shí)現(xiàn)安全目標(biāo)的行動相互協(xié)調(diào)起來；管理預(yù)算安排·安全活動要求在進(jìn)行活動前對所需人力、物力和財力資源的數(shù)量、質(zhì)量和消耗方式做出相應(yīng)安排；明確管理計劃·沒有明確的安全管理計劃，各種安全活動的進(jìn)行就會出現(xiàn)混亂，活動結(jié)果的優(yōu)勝也沒有評價的標(biāo)準(zhǔn)。1.安全管理理計劃方方法章節(jié)安全管理理2.安全管理理計劃的的內(nèi)容和和形式1）安全管理理計劃的的內(nèi)容1.安全管理理計劃方方法章節(jié)安全管理理2.安全管理理計劃的的內(nèi)容和和形式2）安全管理理計劃的的形式按時間順順序劃分分□長期安全全管理計計劃□長期安全全管理計計劃□長期安全全管理計計劃按計劃形形式和調(diào)調(diào)節(jié)控制制程度劃劃分按計劃層層次劃分分□指令計劃□指導(dǎo)計劃□高層安全全管理計計劃□中層安全全管理計計劃□基層安全全管理計計劃安全管理理計劃的的形式1.安全管理理計劃方方法章節(jié)安全管理理2）安全管管理計劃劃的形式式★確定需需要的大大體時間間；★制制定科學(xué)學(xué)的計劃劃所需要要的資料料、手手段、、方法法等條件具具備的的情況況；★科技技的發(fā)發(fā)展及及其在在生產(chǎn)產(chǎn)上的運(yùn)運(yùn)用程程度等等。（1）按時間間順序序劃分分長期期中期期短期期★一方方面可可以把把長期期的安安全生生產(chǎn)戰(zhàn)戰(zhàn)略任任務(wù)分分階段段具體體化；；★另一一方面面又可可為年年度安安全管管理計計劃的的編制制提供供基本本框架架?！锔鶕?jù)據(jù)中期期計劃劃具體體限定定本年年度的的安全全生產(chǎn)產(chǎn)任務(wù)務(wù)有關(guān)關(guān)措施施，有有執(zhí)行行單位位，人人力、、物力力、財財力分分配，，為檢檢查計計劃的的執(zhí)行行情況況提供供了依依據(jù)。。1.安全管管理計計劃方方法章節(jié)安全管管理2）安全全管理理計劃劃的形形式（2）指令性性計劃劃和指指導(dǎo)性性計劃劃a.強(qiáng)制性b.權(quán)威性c.行政性a.約束性b.靈活性c.間接調(diào)節(jié)性指令性性計劃劃指導(dǎo)性性計劃劃1.安全管管理計計劃方方法章節(jié)安全管管理3.安全管管理計計劃指指標(biāo)和和指標(biāo)標(biāo)體系系1）指標(biāo)概概念和和基本本要求求概念計劃指標(biāo)是計劃任務(wù)的具體化，是計劃任務(wù)的數(shù)字表現(xiàn)。一定的計劃指標(biāo)，通常是由指標(biāo)名稱和指標(biāo)數(shù)值兩部分組成，如某企業(yè)年平均重傷人數(shù)、百萬噸重傷率等?；疽笥媱澲笜?biāo)體系的設(shè)計應(yīng)遵循系統(tǒng)性、科學(xué)性、統(tǒng)一性、政策性以及相對穩(wěn)定性的基本要求。1.安全管管理計計劃方方法章節(jié)安全管管理3.安全管管理計計劃指指標(biāo)和和指標(biāo)標(biāo)體系系2）指標(biāo)體體系分分類----數(shù)量指指標(biāo)與與質(zhì)量量指標(biāo)標(biāo)1.安全管管理計計劃方方法章節(jié)安全管管理3.安全管管理計計劃指指標(biāo)和和指標(biāo)標(biāo)體系系3）指標(biāo)體體系分分類----實(shí)物指指標(biāo)與與價值值指標(biāo)標(biāo)1.安全管管理計計劃方方法章節(jié)安全管管理3.安全管管理計計劃指指標(biāo)和和指標(biāo)標(biāo)體系系4）指標(biāo)體體系分分類----考核指指標(biāo)與與核算算指標(biāo)標(biāo)1.安全管管理計計劃方方法章節(jié)安全管管理3.安全管管理計計劃指指標(biāo)和和指標(biāo)標(biāo)體系系5）指標(biāo)體體系分分類----單項(xiàng)指指標(biāo)與與綜合合指標(biāo)標(biāo)1.安全管管理計計劃方方法章節(jié)安全管管理4.安全管管理計計劃的的編制制和修修訂1）安全全管理理計劃劃編制制的原原則原則則群眾性性統(tǒng)籌兼兼顧科學(xué)性性積極可可靠留有余余地瞻前顧顧后1.安全管管理計計劃方方法章節(jié)安全管管理4.安全管管理計計劃的的編制制和修修訂2）安全全管理理計劃劃編制制的程程序調(diào)查研研究擬定計計劃方方案論證和和擇定定計劃劃方案案安全預(yù)預(yù)測第一步步第二步步第四步步第三步步1.安全管管理計計劃方方法章節(jié)安全管管理4.安全管管理計計劃的的編制制和修修訂3）安全全管理理計劃劃編制制的方方法方法法綜合評評合法法系數(shù)法法定額法法動態(tài)法法比較法法因素分分析法法1.安全管管理計計劃方方法章節(jié)安全管管理4.安全管管理計計劃的的編制制和修修訂4）安全全管理理計劃劃檢查查和修修訂計劃的檢查可以檢驗(yàn)計劃編制是否符合客觀實(shí)際，以便修訂和補(bǔ)充計劃。2計劃的檢查時監(jiān)督計劃貫徹落實(shí)情況，推動計劃順利實(shí)施的需要。1計劃的檢查要貫穿于計劃執(zhí)行的全過程，從安全管理計劃的下達(dá)開始，直到計劃執(zhí)行結(jié)束。32.安全決決策方方法章節(jié)安全管管理★含義和分類1234★特點(diǎn)和地位★前提和條件★原則和步驟2.安全決決策方方法章節(jié)安全管管理涵義要點(diǎn)●是一個過程；●為了達(dá)到一個既定的目標(biāo)；●要付諸實(shí)施的；●核心是選優(yōu)；●指導(dǎo)科學(xué)安全決策和民主安全決策；●為了達(dá)到一個既定的目標(biāo)；科學(xué)決策安全決策●科學(xué)安全決策：指人們針對特性的安全問題，運(yùn)用科學(xué)的理論和方法，擬定各種安全行動方案，并從中做出滿意的選擇，以較好的達(dá)到安全目標(biāo)的活動過程?！癜踩珱Q策：就是決定安全的對策；●名詞：指做出的安全決定，即安全決策的結(jié)果；●動詞：指作安全決定和選擇，是一種活動的過程；1.安全決決策的的含義義和分分類1）安全全決策策的含含義2.安全決決策方方法章節(jié)安全管管理1.安全決決策的的含義義和分分類1）決策策樹法法決策樹樹法是是風(fēng)險險決策策的基基本方方法之之一。。決策策樹分分析方方法又又稱概概率分分析方方法，，是一一種有有序的的概率率圖解解法。。方塊□：決策策點(diǎn)從它引引出的的分支支叫方方案分分支，，分支支樹即即為提提出的的方案案數(shù)。。圓○：方案案節(jié)點(diǎn)點(diǎn)（自自然狀狀態(tài)點(diǎn)點(diǎn)）從它引引出的的分支支叫概概率分分支，，每條條分支支上面面應(yīng)注注明自自然狀狀態(tài)（（客觀觀條件件）以以其頻頻率值值，分分支數(shù)數(shù)即為為可能能出現(xiàn)現(xiàn)的自自然狀狀態(tài)數(shù)數(shù)。三角△：表示示結(jié)果果節(jié)點(diǎn)點(diǎn)（也稱稱末梢梢）它旁邊邊的數(shù)數(shù)值是是每一一方案案在相相應(yīng)狀狀態(tài)下下的收收益值值。決策步步驟：：根據(jù)決決策問問題繪繪制決決策樹樹；計計算概概率分分支的的概率率值和和相應(yīng)應(yīng)的結(jié)結(jié)果節(jié)節(jié)點(diǎn)的的收益益指；；計算算各概概率的的收益益期望望值；；確定定最優(yōu)優(yōu)的方方案。。2.安全決決策方方法章節(jié)安全管管理1.安全決決策的的含義義和分分類1）決策策樹法法【例】】假設(shè)設(shè)有一一工程程，施施工管管理人人員需需要決決定下下月是是否開開工。。如果果開工工后天天氣好好，則則可為為國家家創(chuàng)收收4萬，若若開工工后天天氣不不壞，，將給給國家家造成成1萬元損損失，，不開開工則則損失失1000元。根根據(jù)過過去的的統(tǒng)計計資料料，下下個月月好的的天氣氣概率率是0.3，壞天天氣的的概率率是0.7.請做出出決策策?，F(xiàn)現(xiàn)采用用決策策樹方方法進(jìn)進(jìn)行決決策。。第一步步：將將題意意表格格化自然狀態(tài)概率行動方案開工不開工天氣好0.340000-1000天氣壞0.7-10000-10002.安全決決策方方法章節(jié)安全管管理1.安全決決策的的含義義和分分類1）決策策樹法法第二步步：畫畫決策策樹圓圓形，，根據(jù)據(jù)第一一步所所列的的表格格，再再繪制制決策策樹，，如下下圖；；ABB開工不開工工5000-1000天氣好好0.3天氣不不好0.7天氣好好0.3天氣不不好0.740000-10000-1000-10002.安全決決策方方法章節(jié)安全管管理1.安全決決策的的含義義和分分類1）決策策樹法法第三步步：計計算期期望值值；一般按按反向向的時時間程程序逐逐步計計算，，將各各方案案的幾幾種可可能結(jié)結(jié)果的的數(shù)值值和它它們各各自的的概率率相乘乘，并并匯總總所得得之和和，其其和就就是該該方案案的期期望值值。開工收收益值值=[40000×0.3+（-10000×0.7]=5000不開工工受益益值=[-1000×0.3+（-1000）×0.7]=-1000第四步步：確確定決決策方方案；；在比較較方案案考慮慮的是是收益益值時時，則則取最最大期期望值值；若若考慮慮的是是損失失時，，則取取最小小期望望值。。選擇：：考慮慮受益益值，，因?yàn)闉锳1大于A2，所有有選擇擇A1方案，，采取取開工工方案案較好好。2.安全決決策方方法章節(jié)安全管管理1.安全決決策的的含義義和分分類1）決策策樹法法【例】】某場因因生產(chǎn)產(chǎn)的需需要，，考慮慮是否否自行行研制制一個個新的的安全全裝置置。首首先，，決定定這個個研究究項(xiàng)目目是否否需要要評審審。如如果評評審，，則需需喲評評審費(fèi)費(fèi)5000元，不不評審審，則則可以以省去去這筆筆評審審費(fèi)用用，是是否進(jìn)進(jìn)行評評審，，這一一事件件的決決策者者完全全可以以決定定。如如果決決定評評審，，評審審?fù)ㄟ^過的概概率為為0.8，不通通過的的概率率為0.2，這種種不能能由決決策者者自身身的抉抉擇的的環(huán)節(jié)節(jié)稱為為客觀觀隨機(jī)機(jī)抉擇擇環(huán)節(jié)節(jié)。接接下來來是采采取本本廠獨(dú)獨(dú)立完完成形形式還還是外外廠協(xié)協(xié)作完完成形形式來來研制制，這這是主主觀環(huán)環(huán)節(jié)。。每種種研制制形式式都有有失敗敗的可可能，，如果果研制制成功功（無無論哪哪一種種形式式）都都有6萬元收收益；；若采采用本本廠獨(dú)獨(dú)立完完成形形式，，則研研制費(fèi)費(fèi)為2.5萬元，，成功功概率率為0.7，失敗敗概率率為0.3；若采采用外外廠協(xié)協(xié)作完完成形形式（（包括括先評評審）），則則支付付研制制費(fèi)用用為4萬元，，成功功率為為0.99，失敗敗概率率為0.01。2.安全決決策方方法章節(jié)安全管管理1.安全決決策的的含義義和分分類1）決策策樹法法23評審不評審審450.8通過0.2不通過過獨(dú)立研研制成成功的的收益益：60-5-25=30（千元元）獨(dú)立研研制失失敗的的收益益：0-5-25=-30（千元元）協(xié)作研研制成成功的的收益益：60-5-40=15（千元元）協(xié)作研研制失失敗的的收益益：0-5-40=-45（千元元）獨(dú)立完完成協(xié)作完完成成功0.7失敗0.3成功0.99失敗0.012.安全決決策方方法章節(jié)安全管管理1.安全決決策的的含義義和分分類1）決策策樹法法計算期期望值值獨(dú)立研研制成成功的的期望望值=[30×0.7+（-30）×0.3]=12協(xié)作研研制成成功的的期望望值=[12×0.99+（-45）×0.01]=14.4確定決決策方方案選擇：：考慮慮收益益值，，因?yàn)闉锳1大于A2，所有有選擇擇A1方案，，采取取協(xié)作作完成成形式式2.安全決決策方方法章節(jié)安全管管理2.安全決決策的的含義義和分分類1）安全全決策策的特特點(diǎn)指導(dǎo)性程序性風(fēng)險性擇優(yōu)性創(chuàng)造性2.安全決決策方方法章節(jié)安全管管理2.安全決決策的的含義義和分分類1）安全全決策策的地地位和和作用用安全決決策的的地位和和作用用①安全全決策是安安全管管理工工作的的核心心部分分②安全全決策策決定定發(fā)展展方向向、軌軌道③安全全決策是各各級安安全管管理者者的主主要職職責(zé)④安全全決策貫穿穿了安安全管管理活活動的的全過過程2.安全決決策方方法章節(jié)安全管管理3.安全決決策的的前提提和條條件科學(xué)家家的安全預(yù)預(yù)測健全的的組織體體系素質(zhì)優(yōu)優(yōu)良的工作作人員員在正確確的理理論指指導(dǎo)下，采采用科科學(xué)的的方法，，分析析各種種歷史資資料和和現(xiàn)實(shí)實(shí)情況的的基礎(chǔ)礎(chǔ)上，，對客觀事事物的的發(fā)展展趨勢，未未來狀狀況的的預(yù)見、、分