創(chuàng)業(yè)項(xiàng)目實(shí)施計(jì)劃書的六大要素10大內(nèi)容

動(dòng)IBM的托馬斯沃森這樣說過。創(chuàng)業(yè)計(jì)劃書要描述的正是這樣的一個(gè)組織的基本哲學(xué)思想。感謝閱讀謝謝閱讀實(shí)的載體。精品文檔放心下載感謝閱讀評(píng)估，沒有認(rèn)真做好一個(gè)創(chuàng)業(yè)計(jì)劃書。創(chuàng)業(yè)計(jì)劃數(shù)的制作過程，精品文檔放心下載其實(shí)就是一個(gè)創(chuàng)業(yè)的模擬過程，來(lái)不得半點(diǎn)虛假。如何寫創(chuàng)業(yè)計(jì)劃書呢？要依目的即看計(jì)劃書的對(duì)象而有所不同，是要寫給投資者看呢，還是要拿去銀行貸款，從不同的目謝謝閱讀感謝閱讀藍(lán)圖，才知道第一步要做什么，第二步要做什么，或是同步要做謝謝閱讀感謝閱讀動(dòng)，事業(yè)經(jīng)營(yíng)也不只二、三年，有這份計(jì)劃書在手上，當(dāng)環(huán)境條感謝閱讀件變動(dòng)時(shí)，就可以逐項(xiàng)修改，不斷地更新。...謝謝閱讀書。當(dāng)事業(yè)計(jì)劃書是創(chuàng)業(yè)用的，就叫它創(chuàng)業(yè)計(jì)劃書。有時(shí)也聽到謝謝閱讀營(yíng)運(yùn)計(jì)劃書，它通常以年度來(lái)分，是既有公司一整年度的計(jì)劃，謝謝閱讀精品文檔放心下載謝謝閱讀假如的資金已經(jīng)募到、貸款已經(jīng)借到，等到事業(yè)真正要開始時(shí)，精品文檔放心下載后面一定要跟著第一年的營(yíng)運(yùn)計(jì)劃書。創(chuàng)業(yè)計(jì)劃書的要素謝謝閱讀有一定不能少掉的，在這里介紹六個(gè)概念。第一個(gè)概念。概念指的就是：在計(jì)劃書里邊，要寫得讓別人精品文檔放心下載可以很快地知道要賣的是什么。第二個(gè)概念。有了賣的東西以后，接下來(lái)是要賣給誰(shuí)，誰(shuí)是感謝閱讀謝謝閱讀感謝閱讀的客戶嗎？適合的年齡層在哪里要界定清楚。第三競(jìng)爭(zhēng)者。的東西有沒有人賣過？如果有人賣過是在哪...謝謝閱讀這些競(jìng)爭(zhēng)者跟的關(guān)系是直接還是間接？感謝閱讀謝謝閱讀能力，至少的合伙人要會(huì)做，再不然也要有鑒賞的能力，不然最精品文檔放心下載好是不要做。謝謝閱讀金的東西。那的資本在哪里、有多少，自有的部分有多少，可以謝謝閱讀借貸的有多少，要很清楚。謝謝閱讀精品文檔放心下載正，不怕遺漏什么。創(chuàng)業(yè)計(jì)劃書之內(nèi)容一本創(chuàng)業(yè)計(jì)劃書主要有三大部份。謝謝閱讀感謝閱讀...營(yíng)業(yè)額，成本如何、利潤(rùn)如何，為此未來(lái)還需要多少的資金周轉(zhuǎn)謝謝閱讀等等。第三：補(bǔ)充文件。比如說有沒有專利證明、有沒有專業(yè)的謝謝閱讀執(zhí)照或證書，或者是意向書、推薦函。感謝閱讀份摘要，摘要只要一頁(yè)就好。接下來(lái)是創(chuàng)業(yè)計(jì)劃書的章節(jié)，分成精品文檔放心下載十大章。第一章：事業(yè)描述，就是的事業(yè)到底是什么。必須描述所要謝謝閱讀進(jìn)入的是什么行業(yè)？是買賣業(yè)、制造業(yè)還是服務(wù)業(yè)？賣什么產(chǎn)精品文檔放心下載品？還是提供什么服務(wù)？誰(shuí)是主要的客戶？還有進(jìn)入產(chǎn)業(yè)目前感謝閱讀謝謝閱讀事業(yè)的狀況是新創(chuàng)的？還是加入或承接既有的？那么是要用獨(dú)精品文檔放心下載精品文檔放心下載時(shí)開業(yè)？要不要配合節(jié)慶？營(yíng)業(yè)時(shí)間有多長(zhǎng)？是否有季節(jié)性？感謝閱讀第二章：產(chǎn)品/服務(wù)。的產(chǎn)品和服務(wù)到底是什么，或者是兩感謝閱讀謝謝閱讀的東西跟競(jìng)爭(zhēng)者有什么差異？如果的產(chǎn)品或服務(wù)是創(chuàng)新、獨(dú)特精品文檔放心下載謝謝閱讀要買？...第三章：市場(chǎng)。就是的東西要賣給誰(shuí)，先界定目標(biāo)市場(chǎng)在哪謝謝閱讀感謝閱讀場(chǎng)去服務(wù)既有的客戶呢？還是在既有市場(chǎng)去開發(fā)新客戶呢？還精品文檔放心下載是在新市場(chǎng)去服務(wù)既有客戶？或是在新市場(chǎng)去開發(fā)新客戶？不精品文檔放心下載感謝閱讀精品文檔放心下載精品文檔放心下載戶有什么樣的利益？要用哪種營(yíng)銷方式？通路是直銷還是要找精品文檔放心下載感謝閱讀謝謝閱讀感謝閱讀怎么定價(jià)，預(yù)算要怎么做？要采取什么樣的策略？等等。第四章：地點(diǎn)。一般公司對(duì)地點(diǎn)的選擇可能影響不那么大，感謝閱讀謝謝閱讀精品文檔放心下載的地點(diǎn)會(huì)讓利潤(rùn)多一點(diǎn)。第五章：競(jìng)爭(zhēng)。在下列三種時(shí)候要做競(jìng)爭(zhēng)分析，留意跟競(jìng)爭(zhēng)感謝閱讀者的關(guān)系。1.感謝閱讀分析。2.感謝閱讀所以當(dāng)一個(gè)新競(jìng)爭(zhēng)者進(jìn)入在經(jīng)營(yíng)的市場(chǎng)時(shí)要做競(jìng)爭(zhēng)分析。3.隨時(shí)感謝閱讀...隨地做競(jìng)爭(zhēng)分析，這樣最好最省力，可以從這五個(gè)方向去想：誰(shuí)精品文檔放心下載是最接近的五大競(jìng)爭(zhēng)者？他們的業(yè)務(wù)如何？他們與業(yè)務(wù)相似的精品文檔放心下載程度？從他們那里學(xué)到什么？如何做得比他們好？第六章：管理。要建立自己的管理專業(yè)及相關(guān)背景，清楚自謝謝閱讀謝謝閱讀此間職務(wù)及責(zé)任如何分工？職責(zé)是否界定明確？除了團(tuán)隊(duì)本身感謝閱讀是否有其它資源可分配和取得？中小企業(yè)98%的失敗來(lái)自于管理感謝閱讀的缺失，其中45%是因?yàn)楣芾砣狈Ω?jìng)爭(zhēng)力，目前還沒有明確的解謝謝閱讀決之道。另外，20%是因?yàn)楣緝?nèi)部專業(yè)不均衡，這要加強(qiáng)自己謝謝閱讀的專業(yè)。還有18%是缺乏管理經(jīng)驗(yàn)，要找互補(bǔ)性的事業(yè)伙伴來(lái)彌謝謝閱讀補(bǔ)。另外還有9%3%是經(jīng)營(yíng)者掉以輕心、感謝閱讀2%被人家詐欺背信，最后1%是來(lái)自天然或人為的災(zāi)難。中小企精品文檔放心下載業(yè)其它2%的失敗就不是以上的因素。第七章：人事。要考慮現(xiàn)在、半年內(nèi)、未來(lái)三年內(nèi)之人事需精品文檔放心下載求是什么？還需要引進(jìn)哪些專業(yè)技術(shù)？有專業(yè)技術(shù)的人在那精品文檔放心下載里？可否引入？是需要全職還是非全職的人力？薪水是算月薪精品文檔放心下載或時(shí)薪？所提供之福利有那些？是不是有加班費(fèi)？有沒有排教精品文檔放心下載育訓(xùn)練？這些人事成本會(huì)是多少？第八章：財(cái)務(wù)需求與運(yùn)用。籌資/融資款項(xiàng)要如何運(yùn)用呢？精品文檔放心下載...精品文檔放心下載要何時(shí)動(dòng)用？還有供貨商、規(guī)格、品牌、價(jià)格、數(shù)量、運(yùn)費(fèi)、稅精品文檔放心下載金…等需求如何計(jì)算？籌融資款對(duì)專業(yè)的獲利有何貢獻(xiàn)？未來(lái)3謝謝閱讀1年報(bào)表要謝謝閱讀以每月為基礎(chǔ)，第2、3年則以每年為基礎(chǔ)。第九章：風(fēng)險(xiǎn)。經(jīng)營(yíng)企業(yè)一定會(huì)有風(fēng)險(xiǎn)，平時(shí)就要注意。風(fēng)謝謝閱讀精品文檔放心下載運(yùn)，可是后來(lái)捷運(yùn)不經(jīng)過。還有進(jìn)出口會(huì)有匯兌的風(fēng)險(xiǎn)、餐廳有感謝閱讀火災(zāi)的