優(yōu)秀人員評選方案

優(yōu)秀人員評選方案優(yōu)秀人員評選方案優(yōu)秀人員評選方案資料僅供參考文件編號：2022年4月優(yōu)秀人員評選方案版本號：A修改號：1頁次：1.0審核：批準(zhǔn):發(fā)布日期：優(yōu)秀員工、優(yōu)秀主管評選方案一、目的為倡導(dǎo)積極向上、團結(jié)和諧的企業(yè)文化，激發(fā)全體員工的工作熱情和動力，形成比、學(xué)、趕、幫的良好風(fēng)氣，使公司內(nèi)形成朝氣蓬勃的良好工作氛圍。公司組織每月評選優(yōu)秀員工二名，每季評選優(yōu)秀主管一名。

二、適用范圍本辦法適用于公司入職后轉(zhuǎn)正員工三、評選小組組成及職責(zé)1、評選小組：各部門主管、總經(jīng)理、集團2、各部門職責(zé)：負(fù)責(zé)在月度優(yōu)秀員工評選、季度優(yōu)秀主管評選時向公司推薦、介紹優(yōu)秀員工、優(yōu)秀主管提名人。3、管理部人事負(fù)責(zé)組織評選活動、收集與發(fā)放評選資料。四、月度優(yōu)秀員工評選名額及各部門提報名額1、月度優(yōu)秀員工名額二名、季度優(yōu)秀主管名額一名。2、各部門月度優(yōu)秀員工可提報名額規(guī)定如下：營運招商部：N名客服部：N名綜合辦：N名財務(wù)部：N名總經(jīng)辦：N名工程部：N名3、季度優(yōu)秀主管由管理部人事依據(jù)評選標(biāo)準(zhǔn)填報提名，公司總經(jīng)理、集團根據(jù)各部門主管工作業(yè)績作出評選。五、評選說明：1、評選及獎勵發(fā)放時間優(yōu)秀員工獎每月度評一次；優(yōu)秀主管獎每季度評一次。獎金和獎狀于每月第二周周三下午15點的慶生會上發(fā)放。2、獎勵名額及獎勵金額月度優(yōu)秀員工獎：二名、獎勵200元/人季度優(yōu)秀主管獎：一名、獎勵300元/人獎勵金額以現(xiàn)金紅包方式發(fā)放給員工，計入月薪扣稅范圍。3、優(yōu)秀員工申報基本條件如下：1）當(dāng)月出勤率為全勤，當(dāng)月無違紀(jì)處罰記錄。（當(dāng)月無遲到、早退、曠工、事假、補休不超過7天）

2）對本職工作積極主動，認(rèn)真熱心，成績顯著受到部門主管及同事的一致好評。

3）對公司忠誠，愛崗敬業(yè)、樂于助人、與同事相處融洽，能按時完成上級安排。

4）積極參加公司或部門組織的各類培訓(xùn)及活動。5）對業(yè)務(wù)熟悉，能配合同事完成各項工作任務(wù)，無工作失誤，不因服務(wù)技能和態(tài)度遭其它部門或商戶投訴。6）工作區(qū)域干凈整潔，無不良嗜好，嚴(yán)格要求自己，儀容儀表符合公司規(guī)定，自覺遵守公司各項規(guī)章制度。

4、優(yōu)秀主管申報基本條件如下：1）當(dāng)季度出勤無遲到、早退、曠工、事假不超過2天，補休不超過7天，當(dāng)季度無違紀(jì)處罰記錄。

2）對公司忠誠，愛崗敬業(yè)，在本職崗位工作成績突出。

3）積極參加公司的各類培訓(xùn)及活動，積極組織部門相關(guān)培訓(xùn)及活動。4）努力改進工作成效或通過合理化建議，為公司創(chuàng)造顯著經(jīng)濟效益。5）克己奉公，出色完成下達的各項工作任務(wù)，有較強執(zhí)行力。

6）部門工作氣氛和諧融洽，無集體怠工現(xiàn)象。7）部門成員無重大違紀(jì)現(xiàn)象（記大過及以上），無打架斗毆等重大事件。

8）部門內(nèi)無人員違反公司有關(guān)規(guī)定或慣例，造成公司經(jīng)濟損失，有損公司名譽。

5、滿足下列條件者，可參加優(yōu)秀員工、優(yōu)秀主管評選：序號獎項分類評選條件1優(yōu)秀員工、優(yōu)秀主管獎從德、能、勤、績四個方面進行評選；

1、

“德”

（職業(yè)品德）主要包括服務(wù)態(tài)度、信譽度等

⑴、積極主動，勇于挑戰(zhàn)，視服從，服務(wù)為天職。

⑵、誠實守信。服務(wù)優(yōu)質(zhì)，信譽度高，無投訴。

⑶、忠誠敬業(yè)，懂得感恩，將企業(yè)視為自己的衣食父母。

2、“能”

（專業(yè)能力）包括工作能力、業(yè)務(wù)水平、創(chuàng)新能力等

⑴積極參加公司培訓(xùn)，成績優(yōu)秀，理論與實際相結(jié)合，會說會做，專業(yè)技能強。

⑵、能夠在現(xiàn)有的工作基礎(chǔ)上,提出新的觀點和方法，敢于嘗試新的方法改善工作。

⑶、主動尋求各種途徑提高業(yè)務(wù)技能，了解和跟蹤本行業(yè)先進技術(shù)和發(fā)展趨勢。

⑷、遇事善于分析判斷且判斷結(jié)果準(zhǔn)確,具備較強的數(shù)據(jù)觀念。

⑸、與人合作時溝通表達能力強，能準(zhǔn)確領(lǐng)悟?qū)Ψ交虮磉_自己的意圖。

3、“勤”

（工作態(tài)度）包括出勤、請銷假、規(guī)章制度執(zhí)行情況等

⑴、能認(rèn)真貫徹執(zhí)行公司相關(guān)規(guī)章制度。

⑵、把工作放在第一位，工作努力，有成效。

⑶、有高度主人翁精神，工作盡心盡責(zé)，任勞任怨。

⑷、積極參與集體活動，在成績面前常說"我們"而不是"我"，有集體榮譽感，勇于承擔(dān)。

⑸、樂于接受他人的建議,改進自己的工作。

⑹、樂于與他人相互學(xué)習(xí),并分享經(jīng)驗和信息。

⑺、重視商戶需求,努力為商戶解決問題。

4、“績”

（工作業(yè)績）主要考核完成的業(yè)務(wù)指標(biāo)、工作量等。

⑴、能完成或超額完成月度業(yè)務(wù)指標(biāo)和質(zhì)量指標(biāo)

⑵、完成每一項工作及時、準(zhǔn)確，工作效率高

⑶、敬業(yè)樂群，能積極主動地協(xié)同團隊成員共同完成工作任務(wù)六、評選流程

月度優(yōu)秀員工評選：當(dāng)月25號各部門確定優(yōu)秀員工提名人時，部門主管依據(jù)評選標(biāo)準(zhǔn)選出符合要求的員工，組織填報《優(yōu)秀員工提名表》（見附件1），28日之前交至綜合辦，未按規(guī)定時間提報視為部門棄權(quán)，名額作廢。

2、管理部人事對評選相關(guān)資料進行整理，匯總。對提名人參選資格進行復(fù)核（考勤復(fù)核時間段：上月26日——當(dāng)月25），復(fù)核工作當(dāng)月30日之前完成并呈報總經(jīng)理審批。3、管理部人事組織各部門主管對優(yōu)秀員工提名人進行投票，票數(shù)最高的前兩名將入選月度優(yōu)秀員工。各部門主管對優(yōu)秀員工提名人投票形式為“多選二”，針對本部門提名的員工投票僅限1個名額。若投票后出現(xiàn)第二名、第三名的票數(shù)相同，則呈報總經(jīng)理確定優(yōu)秀員工入圍人員。4、管理部人事于次月1號根據(jù)投票結(jié)果制出月度優(yōu)秀員工名單，并交由總經(jīng)理進行審核。審核結(jié)果將在公告欄公示三天，三日內(nèi)無任何投訴或異議，綜合辦將按公示名單執(zhí)行獎勵。5、于次月第二周周三將最終評選結(jié)果張貼通報表揚并由總經(jīng)理進行獎金發(fā)放儀式。

季度優(yōu)秀主管評選：1、每季度結(jié)束前5天由管理部人事填寫《優(yōu)秀主管提名表》見附件2，對各部門主管進行評選提名。2、管理部人事將優(yōu)秀主管提名交至總經(jīng)理審核，總經(jīng)理對提名主管進行綜合觀察，確定符合公司季度優(yōu)秀主管標(biāo)準(zhǔn)的最終獲獎名單。3、管理部人事將最終獲獎名單公示三天，三天內(nèi)無任何投訴異議，將正式執(zhí)行獎勵。4、于下一季度第一個月的第二周周三將最終評選的結(jié)果張貼通報表揚并由總經(jīng)理進行獎金發(fā)放儀式。

七、本辦法由總經(jīng)理辦公室指導(dǎo)，綜合辦制訂并解釋。八、本辦法自***年*月開始執(zhí)行。九、附表如下：《優(yōu)秀員工提名表》《優(yōu)秀主管提名表》制定:

管理部人事

總經(jīng)理審核:

公司批準(zhǔn):

優(yōu)秀員工提名表被提名人所屬部門崗位入職時間部門主管評選時段年月推薦事由：（工作技能、所受獎勵、工作業(yè)績、工作態(tài)度）部門主管意見：管理部人事復(fù)核：總經(jīng)理審批：優(yōu)秀主管提名表被提名人所屬部門職位入職時間評選時段年第季度推薦事由：（工作技能、所受獎勵、工作業(yè)績、工作態(tài)度）管理部人事復(fù)核：總經(jīng)理室：優(yōu)秀員工提名人投票部門營運招商、客服企劃綜合辦監(jiān)控室、安保物業(yè)工程被提名人熊夢麗王園園殷潘棄選黃美珠黃文祥洪維斌章美風(fēng)投票打√取消棄選取消投票主管簽名優(yōu)秀員工提名人投票部門營運招商、客服企劃綜合辦監(jiān)控室、安保物業(yè)工程被提名人熊夢麗王園園殷潘棄選黃美珠黃文祥洪維斌章美風(fēng)投票打√取消棄選取消投