咨詢-管理預測模擬二

1、盡管建造了成千上萬座住宅樓，但每一座都有各自的特征，這體現(xiàn)了項目具有 A2、工程項目準備階段的主要工作不包括（）3、（）的項目管理是工程項目管理的4、作為工程項目主要利害關系者之一的業(yè)主，其要求和期望主要是（）6、（）7、確定水準點和坐標控制點，以形式交給承包方，是（）在項目實施階段的任務8、中方投資額（）億及以上的投資項目，由國家發(fā)展委核準A、D、9、經(jīng)濟費用效益或費用效果分析是從（）10、關于“三同時”制度的說法，正確的是（）11、設備承包商的主要任務包括 ）12、銷售毛利率的計算公式為（）。13、下列關于工程項目管理服務資格等級、專業(yè)的說法，正確的是（）14、下列有關與工程項目管理相關的水平評價類職業(yè)資格的說法，錯誤的是（）15、下列關于經(jīng)濟專業(yè)、工程技術職務評審的說法，正確的是（）16、下列不屬于工程項目管理的直接績效目標的是（）17、下列各項可以減少工程項目計劃變更概率的是（）18、用贏得值法進行項目費用-進度績效評價時，由進度按計劃進行可知（）D、19、下列關于項目范圍管理說法不正確的是（）20、界定工程項目范圍通常采用的方法是（）。21、工作分解結構（WBS）的最主要目的是（）22、范圍變更控制任務包括（）23、影響工程項目組織的組織因素包括（）24、（）平時不需要特意的與專人管理，只有在需要時才去聯(lián)系與組織A25、組織內各成員的努力應指向共同的目標，相互之間應建立有效的協(xié)調，指的是傳統(tǒng)組織設計的（）26、在工程項目管理組織建立過程中，位于確定工作崗位及職責和制定考核標準之間的步驟是（）27、項目經(jīng)理權限由大到小的順序是（）28、工程項目人力資源管理的一般過程中，吸納階段與結束之間的階段是（）29、不屬于咨詢工程師應在招標實施階段完成的工作是（）30、某工程工作包括：①發(fā)布招標信息；②確定招標方式；③進行資格預審；④召開答疑會⑤發(fā)出招標文件；⑥進行現(xiàn)場踏勘。正確的順序是（）31、經(jīng)批準可以采用邀請招標方式招標的情況包括（）32、關于招標工作具體時限的說法，正確的是（）33、進行合同談判時，從咨詢單位的角度應特別注意區(qū)分（）35、中標通知書發(fā)出之日起 D、37、監(jiān)理人應在收到承包人進度付款申請單以及相關資料后（）天內完成并報送發(fā)包人，發(fā)包人應在收到后（）天內完成并簽發(fā)進度款支付。D、38、工程經(jīng)竣工驗收合格的，以（）為實際竣工日期，并在工程接收中載明D、40、工作定義的基本依據(jù)是 ）42、設計單位分析擁有的設計和各種設備，以及和設備的可用性屬于工作資源估算分析（）43、假設某工作時間的最樂觀估計、最可能估計和最保守估計分別 6、9、15，那么根方法，計算出的時間期望值為（）B、D、44、（）是概算編制的基礎AD、施工45、某機械設備價格為300萬元，殘值率為5%，折舊年限為10年，月平均工作臺班為220臺班。用平均折舊法計算，其臺班折舊費為（）47、施工成本控制的基本步驟為（）B、比較→糾偏→分析→→檢查C、比較→→分析→檢查→糾偏48、對總量1000萬元的工程項目進行期中檢查，截止檢查時已完成工作費用410萬元，計劃工作D、49、發(fā)包人應在收到承包人進度款支付申請后的（）D、50、某項工程發(fā)包人與承包人簽訂了工程施工合同，合同中含兩個子項工程，估算工程量甲項為應向承包人支付合同價20%的預付款，那么該工程的預付款為（）萬元。A、D、51、在三階段控中，包含自控和兩大環(huán)節(jié)的是（）52、對于工業(yè)建設項目，前期工作的宏觀調控政策子目標不包括（）53、勘察綱要應由（）主持編寫，由（）、簽字并加蓋公章54、下列工作中，不屬于施工過程中的質量管理的是（）55、在檢驗批驗收時，下列說法錯誤的是（）56、試運行工作要有序進行，業(yè)主方負責（）。57、定性風險分析的主要成果是 ）58、工程項目應對積極風險的策略主要是（）C、增加、利用、59、安全預評價的程序中，確定安全預評價單元以后，緊接著應該進行的步驟是（）60、施工圖設計的內容以 ）為主1、工程項目建設周期可劃分為（）3、對于不使用投資建設的取得項目核準文件的項目，需要重新辦理核準手續(xù)的情形有（）4、承包商對工程項目管理的特點包括（）E、管理過程中投入相對巨大5、下列選項中，屬于事業(yè)單位法人應具備的條件有（）6、在工程項目前期階段，咨詢工程師提供咨詢服務的工作成果包括（）B、項目C、可行性7、工程項目范圍變更控制的依據(jù)包括（）8、項目式組織結構的優(yōu)點包括（）9、有專職的項目經(jīng)理，且全職在項目團隊中的比例占50%～60%的項目組織模式有（）10、制約項目組織計劃制訂的主要因素包括（）11、對團隊成員考核的方式有很多，但實際工程項目管理中通常采用（）12、影響團隊凝聚力的因素有 ）13、招標人對潛在投標人疑問，可采取（）解答14、下列情形中，屬于招標人應當拒收的情況有（）15、貨物采購招標公告中應當載明的內容有（）16、下列屬于貨物招標的投標文件的主要內容有（）17、招標人可以根據(jù)其對咨詢服務質量、服務費用的具體要求，選擇咨詢項目評標標準和方法。國常采用的評標方法主要有（）18、貨物采購合同管理中，關于貨物價格的說法，正確的有（）19、關于雙代號網(wǎng)絡圖的繪制基本規(guī)則的說法，正確的有（）。20、進行工期優(yōu)化，在選擇應縮短持續(xù)時間的關鍵工作時需考慮（）21、費用優(yōu)化是指尋求（）22、調整項目進度計劃時，采用的進度調整措施包括（）23、工程項目全費用包括 ）24、下列費用中，屬于工程建設其他費的有（）25、建設期融資費用包括項目建設期間發(fā)生的各類（）A、流動26、屬于建筑安裝工程中材料費的有（）27、按費用構成分解，工程項目的費用主要分為（）28、工程項目質量管理的基本方法有（）C、WBS法29、施工圖的重點有 ）30、分部工程質量驗收合格的標準有 ）31、工程項目風險識別中的信息技術包括（）。32、風險監(jiān)測與控制的依據(jù)包括 ）33、工程保險具有一定的特殊性，主要表現(xiàn)為（）34、建設工程生產(chǎn)安全事故應急預案的管理包括應急預案的（）35、綠色設計的主要內容包括 ）E、產(chǎn)品的可性設計見P1。【答疑10622310,點擊提問】承包合同等。選項D屬于工程項目前期階段的主要工作。參見P5?！敬鹨?0622327,點擊提問】【答疑10622344,點擊提問】少、收益高、時間短、質量合格。參見P8?！敬鹨?0622347,點擊提問】控制和收尾，沒有定義檢查這一過程。參見P10。【答疑10622354,點擊提問】息和工作過程形成的系統(tǒng)。參見P14?！敬鹨?0622364,點擊提問】并進行現(xiàn)場交驗，是項目實施階段的主要任務之一。參見P28?！敬鹨?0622416,點擊提問】委核準。參見P37。【答疑10720119,點擊提問】置的角度，通過經(jīng)濟費用效益或費用效果分析，評價擬建項目的經(jīng)濟合理性。參見P40?！敬鹨?0720359,點擊提問】見P43?！敬鹨?0622469,點擊提問】【答疑10622487,點擊提問】×100%。參見P55【答疑10719889,點擊提問】B，新申請工程項目管理服務資格，一律從丙級做起；選項D，工程項目管理服務專業(yè)，按33個專業(yè)劃分。參見P70～71?！敬鹨?0622566,點擊提問】【答疑10622568,點擊提問】【答案解析】本題考查的是專業(yè)技術職務聘任制度。選項A，高級經(jīng)濟師職務評審，必須有1/2以上的委員是經(jīng)濟或擔任高級經(jīng)濟師職務的；選項B，高級技術職務評審必須有2/3以上是【答疑10622573,點擊提問】質量、成本。參見P87。【答疑10622583,點擊提問】見P91?！敬鹨?0720036,點擊提問】【答疑10622641,點擊提問】了兩方面含義。參見P100?！敬鹨?0622670,點擊提問】【答案解析】本題考查的是工程項目范圍界定。范圍界定的方法通常采用工作分解結構（WBS）（WorkBreakdownStructure）方法，有時也可采用判斷、工程項目分析、備選方案識別、研討會等方法中的一種或幾種。參見P103。【答疑10622680,點擊提問】元，以定義項目工作范圍，這是WBS的最主要目的。參見P105?！敬鹨?0622689,點擊提問】【答案解析】本題考查的是工程項目范圍控制的含義。范圍變更控制任務是：①確認范圍必須變更；②見P110?！敬鹨?0622731,點擊提問】【答案解析】本題考查的是項目管理組織的作用與影響因素。其影響因素表現(xiàn)為社會因素和組織因【答疑10622762,點擊提問】護與專人管理，只有在需要時才去聯(lián)系與組織。參見P121。【答疑10622779,點擊提問】調。參見P131～。【答疑,點擊提問】職責確定→配置→工作流程與信息流程→制定考核標準。參見P132～?！敬鹨?點擊提問】 【答疑,點擊提問】定組織計劃、吸納、團隊發(fā)展以及結束四個階段。參見P 【答疑,點擊提問】合同談判，最終簽訂合同。參見P 【答疑,點擊提問】最后一步是召開答疑會。然參見P 【答疑,點擊提問】大。參見 【答疑,點擊提問】為5日前。參見?！敬鹨?點擊提問】材P223?！敬鹨?0623091,點擊提問】性研究與項目評價等咨詢活動所簽訂的合同。參見P236。【答疑10623114,點擊提問】方主體進行合同談判的時間。參見P241。【答疑10623128,點擊提問】包人和監(jiān)理人應在收到修訂的施工進度計劃后7天內完成審核和批準或提出修改意見。參見P245?！敬鹨?0720162,點擊提問】完成并報送發(fā)包人，發(fā)包人應在收到后7天內完成并簽發(fā)進度款支付。參見P251?！敬鹨?0623142,點擊提問】告之日為實際竣工日期。參見P254。【答疑10623146,點擊提問】【答案解析】本題考查的是違約責任。因發(fā)包人違約解除合同后，承包人按照合同約定解除合同的，發(fā)見P257?！敬鹨?0623150,點擊提問】P283【答疑10720057,點擊提問】參見P286。【答疑10623221,點擊提問】【答案解析】本題考查的是工作資源估算。資源供給可以從工程項目組織或外部解決，設計單位分【答疑10623226,點擊提問】【答案解析】本題考查的是工作時間估算。判斷估算常采用三時估算法，即方法：工【答疑10719977,點擊提問】【答疑10623272,點擊提問】【答疑10623303,點擊提問】算指標以及市場價格信息等資料編制而成的。參見P355?！敬鹨?0623307,點擊提問】材P369?！敬鹨?0623322,點擊提問】工作實際費用（ACWP）=410/430=0.953。參見P371?！敬鹨?0623327,點擊提問】同約定對申請內容予以核實，確認后向承包人出具進度款支付。參見P383?！敬鹨?0623337,點擊提問】【答案解析】本題考查的是預付款。預付款金額為：（2300x180 見P385?！敬鹨?0623335,點擊提問】力，完成預定質量目標；其次是對質量活動過程和結果，來自他人的監(jiān)督控制。參見P398?！敬鹨?0623360,點擊提問】【答案解析】本題考查的是前期階段質量管理的依據(jù)和標準。前期階段質量管理依據(jù)的宏觀調控政技術水平論證、合理布局論證等。參見P399?！敬鹨?0719987,點擊提問】位技術、簽字并加蓋公章。參見P407?！敬鹨?0623380,點擊提問】【答疑10720298,點擊提問】施工單位采取相應的措施后重新驗收。參見P417。見P420?！敬鹨?0720299,點擊提問】【答疑10623422,點擊提問】見P432?！敬鹨?0719988,點擊提問】全預評價結論→編制安全預評價報告。參見P461?！敬鹨?0623484,點擊提問】計說明、材料及設備明細表、施工圖等。參見P464。【答疑10623489,點擊提問】1階段、實施階段和投產(chǎn)運營階段。參見P4?！敬鹨?0720303,點擊提問】進行評準。參見P15。【答疑10622379,點擊提問】【答案解析】本題考查的是不使用投資建設的國內投資建設項目。取得項目核準文件的項目，有下【答疑10622439,點擊提問】【答疑10622478,點擊提問】和規(guī)定；（6）能夠獨立承擔民事責任。參見P64?！敬鹨?0622557,點擊提問】目評估報告以及方案設計圖紙等是咨詢工程師提供咨詢服務的可交付成果。參見P108?！敬鹨?0720080,點擊提問】度報告和變更令。參見P110?！敬鹨?0622736,點擊提問】 【答疑,點擊提問】中的比例占50%～60%的項目組織模式有平衡矩陣式和強矩陣式。參見P 【答疑,點擊提問】構；（2）共同達成的有關協(xié)議；（3）項目管理層的偏好；（4）預期的安排。參見P 【答疑,點擊提問】 【答疑,點擊提問】因素主要有：團隊的規(guī)模、目標、激勵方式和團隊的成功經(jīng)歷。參見P 【答疑,點擊提問】出的疑問，招標人可以以形式或召開投標預備會或答疑會的方式解答。參見P 【答疑,點擊提問】見P 【答疑,點擊提問】【答疑10623065,點擊提問】投標一覽表；（3）（4）商務和技術偏差表；（5）；（6）有關資格證明文件；（7）招標文件要求的其他內容。參見P208。17對咨詢服務質量、服務費用的具體要求，選擇咨詢項目評標標準和方法。參見P218?！敬鹨?0623088,點擊提問】【答疑10720088,點擊提問】C，網(wǎng)絡圖應只有一個起點節(jié)點和一個終點節(jié)點（多目標網(wǎng)絡計劃除外）。參見P287～289?！敬鹨?0720319,點擊提問】P317?！敬鹨?0623248,點擊提問】或按要求工期尋求最低成本的計劃