化肥公司職工管理辦法

51/51三環(huán)中化化肥有限公司職業(yè)進(jìn)展治理手冊(cè)2005年12月

目錄1．職業(yè)進(jìn)展治理總則 31.1職業(yè)進(jìn)展治理的假設(shè) 41.2職業(yè)進(jìn)展治理的目的 41.3職業(yè)進(jìn)展治理的原則 42．職業(yè)進(jìn)展治理職責(zé)和權(quán)限劃分 42.1總經(jīng)理的職責(zé) 42.2人力資源部經(jīng)理的職責(zé) 42.3各部門經(jīng)理的職責(zé) 53．公司崗位分布 53.1崗位名稱體系 53.2崗位分布矩陣 73.3部門類不與崗位矩陣 104．職員職業(yè)生涯設(shè)計(jì) 104.1職員職業(yè)通道設(shè)置思路 104.2職業(yè)通道類不 114.3操作人員的職業(yè)通道 114.4技術(shù)人員的職業(yè)通路 144.5職能類職員的職業(yè)通路 174.6技術(shù)通道、技師通道與治理通道的結(jié)合 194.8考工晉級(jí)制度 204.8.1考工晉級(jí)制度總則 204.8.2出題人選拔和獎(jiǎng)勵(lì)制度 214.8.3考試紀(jì)律 224.8.4成績(jī)查閱 225．職業(yè)生涯規(guī)劃治理 225.1職業(yè)進(jìn)展規(guī)劃面談 225.2入職引導(dǎo)人 225.3年度崗位任職能力評(píng)估與職業(yè)進(jìn)展 225.4年度績(jī)效考核結(jié)果面談 226．晉升制度 236.1晉升標(biāo)準(zhǔn) 236.2晉升流程 236.3試用期制度 236.4職員晉升表格 236.5各崗位任職關(guān)鍵能力 247．專門崗位人員培養(yǎng)打算 247.1專門崗位確定 247.2培養(yǎng)打算制定 247.3參加培養(yǎng)人員的確定 248．干部選拔與培養(yǎng) 258.1適用范圍 258.2干部選拔標(biāo)準(zhǔn) 258.3培養(yǎng)打算制定 268.4后備干部人員確定程序 261．職業(yè)進(jìn)展治理總則1.1職業(yè)進(jìn)展治理的假設(shè)三環(huán)中化的職員差不多上有職業(yè)追求、職業(yè)理想的職員。一個(gè)優(yōu)秀的企業(yè)是能夠不斷為職員提供職業(yè)進(jìn)展機(jī)會(huì)、獲得成就感的企業(yè)。企業(yè)的進(jìn)展是為職員提供職業(yè)機(jī)會(huì)的前提。職員的進(jìn)步和職業(yè)進(jìn)展是企業(yè)長(zhǎng)期進(jìn)展的根基和潛力。優(yōu)勝劣汰、能上能下、能出能進(jìn)的內(nèi)部人員流淌機(jī)制，是企業(yè)進(jìn)展和應(yīng)對(duì)競(jìng)爭(zhēng)的必要手段。1.2職業(yè)進(jìn)展治理的目的為各級(jí)各類崗位分不設(shè)計(jì)職業(yè)進(jìn)展通道，實(shí)現(xiàn)職員價(jià)值實(shí)現(xiàn)渠道的多元化。通過(guò)職員職業(yè)進(jìn)展，實(shí)現(xiàn)人力資源優(yōu)化配置，推動(dòng)企業(yè)的長(zhǎng)遠(yuǎn)目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。將個(gè)人進(jìn)展與組織進(jìn)展納入統(tǒng)一軌道，提高職員歸屬感與忠誠(chéng)度。1.3職業(yè)進(jìn)展治理的原則職業(yè)沒(méi)有高低貴賤之分，從事任何崗位工作的職員，都應(yīng)該有職業(yè)進(jìn)展的機(jī)會(huì)。依照不同崗位職群的差異，有針對(duì)性設(shè)置個(gè)性化、多樣化的職業(yè)通道。能力提升是職業(yè)進(jìn)展的前提，鼓舞職員提升能力與業(yè)績(jī)，進(jìn)而獲得職業(yè)進(jìn)展機(jī)會(huì)。2．職業(yè)進(jìn)展治理職責(zé)和權(quán)限劃分2.1總經(jīng)理的職責(zé)確定公司的人才觀、核心價(jià)值觀。在人力資源部經(jīng)理的協(xié)助下，確定治理人員、核心人才的任職標(biāo)準(zhǔn)。負(fù)責(zé)中層治理崗位以上后備人才的選拔和最終確定。對(duì)人力資源經(jīng)理提交的職業(yè)進(jìn)展治理手冊(cè)提出指導(dǎo)和修訂意見(jiàn)，并負(fù)責(zé)最終審批。負(fù)責(zé)直接下屬的考核評(píng)估，及工作改進(jìn)和職業(yè)進(jìn)展面談。2.2人力資源部經(jīng)理的職責(zé)建立全公司范圍內(nèi)的崗位矩陣，規(guī)范崗位名稱體系。建立全公司范圍內(nèi)各崗位的科學(xué)的任職標(biāo)準(zhǔn)。全公司范圍內(nèi)職員職業(yè)通道的設(shè)計(jì)。制定晉升制度，總經(jīng)理審批后落實(shí)執(zhí)行。診斷和確定公司的核心人才、稀缺人才，建立相應(yīng)的培養(yǎng)方案。擬定接班人培養(yǎng)打算，總經(jīng)理審批后落實(shí)執(zhí)行。負(fù)責(zé)為各部門內(nèi)部職員的職業(yè)進(jìn)展提供支持和指導(dǎo)。負(fù)責(zé)人力資源部職員的職業(yè)進(jìn)展規(guī)劃和面談。2.3各部門經(jīng)理的職責(zé)每年度考評(píng)周期內(nèi)，看要求對(duì)下屬的績(jī)效表現(xiàn)和任職能力做出考核和評(píng)估?；诳荚u(píng)成績(jī)，與職員進(jìn)行面談和以后工作改進(jìn)、職業(yè)進(jìn)展的面談。在人力資源部的協(xié)助下，負(fù)責(zé)部門新職員的職業(yè)規(guī)劃，并與新職員進(jìn)行職業(yè)進(jìn)展規(guī)劃的面談。負(fù)責(zé)部門經(jīng)理崗位后備人員的推舉，并對(duì)所推舉后備人員的進(jìn)展負(fù)責(zé)。三年內(nèi)培養(yǎng)出合格的接班人。在人力資源部的協(xié)助下，制定部門內(nèi)核心人員培養(yǎng)打算打算，并負(fù)責(zé)落實(shí)和執(zhí)行。3．公司崗位分布3.1崗位名稱體系公司級(jí)不崗位名稱工人級(jí)一XXX工XXX員二三四職員級(jí)一XXX員二三基層治理/專業(yè)級(jí)一XXX班長(zhǎng)XXX技術(shù)員XXX工段長(zhǎng)XXX主管二三四副經(jīng)理/技術(shù)帶頭人級(jí)一XXX主管技經(jīng)組組長(zhǎng)技術(shù)帶頭人副廠長(zhǎng)副經(jīng)理二三經(jīng)理級(jí)一廠長(zhǎng)經(jīng)理專業(yè)副總工二高層治理/總工級(jí)總工副總總經(jīng)理一二三3.2崗位分布矩陣公司級(jí)不高層治理團(tuán)隊(duì)銷售部生產(chǎn)部硫酸廠磷酸廠磷銨廠公務(wù)部倉(cāng)儲(chǔ)部采購(gòu)部質(zhì)檢部財(cái)務(wù)部行政部工程部工人級(jí)一扳道員檢車員二貨運(yùn)員兼司磅員調(diào)車工駐站貨運(yùn)員三原料工段操作工生產(chǎn)工段操作工萃取工段操作工濃縮工段操作工操作工裝載機(jī)工包裝操作工電工供水工段操作工電儀檢修工檢修工物流配送員原材料/成品化驗(yàn)員現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)督員磷酸化驗(yàn)員磷酸化驗(yàn)員磷銨化驗(yàn)員四調(diào)車長(zhǎng)運(yùn)輸打算員庫(kù)管員職員級(jí)一統(tǒng)計(jì)員合同/預(yù)算現(xiàn)金出納企管員文秘事務(wù)治理資料治理二機(jī)車乘務(wù)員存貨會(huì)計(jì)固定資產(chǎn)會(huì)計(jì)往來(lái)帳會(huì)計(jì)銷售會(huì)計(jì)法律事務(wù)預(yù)結(jié)算治理合同資金員三調(diào)度員原料采購(gòu)員備件輔材采購(gòu)員硫磺采購(gòu)員成本會(huì)計(jì)信息治理員薪酬福利專員績(jī)效專員培訓(xùn)專員招聘專員工藝技術(shù)員設(shè)備技術(shù)員電儀技術(shù)員土建技術(shù)員基層治理/專業(yè)級(jí)一原料工段班長(zhǎng)生產(chǎn)工段班長(zhǎng)安全環(huán)保員工藝技術(shù)員設(shè)備技術(shù)員萃取工段班長(zhǎng)濃縮工段班長(zhǎng)安全環(huán)保員工藝技術(shù)員設(shè)備技術(shù)員操作班長(zhǎng)包裝班長(zhǎng)安全環(huán)保員工藝技術(shù)員設(shè)備技術(shù)員供電工段班長(zhǎng)供水工段班長(zhǎng)電儀維修班長(zhǎng)檢修班長(zhǎng)外包施工治理員安全環(huán)保員中控分析班長(zhǎng)原材料/成品班長(zhǎng)分析技術(shù)員兼環(huán)保員二主調(diào)原料工段長(zhǎng)生產(chǎn)工段長(zhǎng)工藝主管設(shè)備主管萃取工段長(zhǎng)濃縮工段長(zhǎng)工藝主管設(shè)備主管生產(chǎn)工段長(zhǎng)工藝主管設(shè)備主管供電工段長(zhǎng)供水工段長(zhǎng)檢修工段長(zhǎng)外包主管運(yùn)輸打算主管倉(cāng)庫(kù)物流主管進(jìn)口主管原料采購(gòu)主管備件輔材采購(gòu)主管中控分析工段長(zhǎng)會(huì)計(jì)核算主管信息主管人力資源主管行政主管工藝組長(zhǎng)設(shè)備組長(zhǎng)三工藝技術(shù)員設(shè)備技術(shù)員安全員環(huán)保員資金績(jī)效主管綜合組組長(zhǎng)四安全環(huán)保主管副經(jīng)理/技術(shù)帶頭人級(jí)一調(diào)度主管技經(jīng)組組長(zhǎng)技經(jīng)組組長(zhǎng)技經(jīng)組組長(zhǎng)二工藝帶頭人設(shè)備帶頭人副廠長(zhǎng)副廠長(zhǎng)副廠長(zhǎng)副經(jīng)理副經(jīng)理副經(jīng)理副經(jīng)理三副經(jīng)理經(jīng)理級(jí)一廠長(zhǎng)廠長(zhǎng)廠長(zhǎng)經(jīng)理經(jīng)理經(jīng)理經(jīng)理財(cái)務(wù)經(jīng)理行政經(jīng)理工程經(jīng)理二專業(yè)副總工經(jīng)理高層管理/總工級(jí)一總工程師財(cái)務(wù)副總二營(yíng)銷副總生產(chǎn)副總?cè)偨?jīng)理3.3部門類不與崗位矩陣按照公司部門之間的職能類不差異，能夠?qū)⒉块T分為幾大類不：生產(chǎn)廠生產(chǎn)治理和服務(wù)部門銷售部門職能服務(wù)部門硫酸廠磷酸廠磷銨廠生產(chǎn)部采購(gòu)部倉(cāng)儲(chǔ)部質(zhì)控部公務(wù)部工程部銷售部財(cái)務(wù)部行政部4．職員職業(yè)生涯設(shè)計(jì)4.1職員職業(yè)通道設(shè)置思路公司致力于倡導(dǎo)職員成為各職能和專業(yè)方向的專業(yè)人員或?qū)＜?。?shí)現(xiàn)各部門之間的橫向平衡，從崗位級(jí)不收入上保障“崗位類不之間無(wú)優(yōu)劣之分，只有類不內(nèi)部專業(yè)能力的差異”在專業(yè)化培養(yǎng)的同時(shí)，實(shí)現(xiàn)技術(shù)通道與治理通道的互通，讓職員能夠依照自身特點(diǎn)選擇適合自身進(jìn)展的道路。技術(shù)通道和工人技師通道的互通，培養(yǎng)理論和相結(jié)合的技術(shù)人才。4.2職業(yè)通道類不一名進(jìn)入公司的新職員，通常作為以下三類職員中的一種，踏上在公司職業(yè)生涯。面臨著不同的可選擇職業(yè)通道。職員類不職業(yè)生涯時(shí)期工人技術(shù)人員職能類職員工人/職員級(jí)技師通道技術(shù)通道；技師通道專業(yè)職能通道基層主管/專業(yè)級(jí)以上技師通道；技術(shù)通道；治理通道技師通道；治理通道治理通道4.3操作人員的職業(yè)通道進(jìn)入公司承擔(dān)工人崗位的新職員，按照其能力、經(jīng)驗(yàn)的差異，確定其入職以后的崗位工資級(jí)不，進(jìn)入相應(yīng)的生產(chǎn)廠工作，三個(gè)月試用期后，成為一名正式的操作工。從專業(yè)技能提升的角度，操作工能夠參加公司舉辦的技師職稱考試。考取初級(jí)工、中級(jí)工、高級(jí)工、助理技師、技師和高級(jí)技師。公司施行評(píng)聘分開(kāi)的政策。工人通過(guò)相應(yīng)的技師職稱考試后，作為崗位入職的必要條件而不是充分條件。工人每年考評(píng)期要結(jié)束上級(jí)主管的工作績(jī)效考核和崗位任職能力評(píng)估。工作績(jī)效考核結(jié)果、崗位任職能力評(píng)估結(jié)果、技師職稱三個(gè)方面的結(jié)果決定職員職業(yè)階梯的上升?？?jī)效表現(xiàn)優(yōu)秀、擁有相應(yīng)的技師職稱、同時(shí)符合崗位任職能力要求的職員，能夠從操作工升職為班長(zhǎng)，從班長(zhǎng)升職為工段長(zhǎng)、副廠長(zhǎng)，走向治理通道。工人職員也能夠走向技術(shù)通道，班長(zhǎng)和專管技術(shù)人員能夠?qū)崿F(xiàn)崗位輪換，技術(shù)主管和工段長(zhǎng)能夠?qū)崿F(xiàn)崗位輪換，但工人假如轉(zhuǎn)向技術(shù)通道，成為技術(shù)帶頭人，必須考取工程師職稱。技師通道初級(jí)工——中級(jí)工——高級(jí)工——助理技師——技師——高級(jí)技師治理通道操作工——班長(zhǎng)——工段長(zhǎng)——副廠長(zhǎng)——廠長(zhǎng)——副總技術(shù)通道操作工——專管技術(shù)人員——技術(shù)主管——生產(chǎn)部技術(shù)人員——技術(shù)帶頭人——副總工——總工操作人員的職業(yè)通道崗位晉升通道收入晉升通道1－技術(shù)通道2－治理通道技師職稱（考工晉級(jí)）作為崗位晉升的條件績(jī)效表現(xiàn)決定調(diào)薪操作工操作工初級(jí)工專管技術(shù)人員班長(zhǎng)中級(jí)工技術(shù)主管工段長(zhǎng)高級(jí)工生產(chǎn)部技術(shù)人員副廠長(zhǎng)助理技師技術(shù)帶頭人廠長(zhǎng)技師副總工副總高級(jí)技師總工治理通道晉升資格考評(píng)結(jié)果要求最低職稱要求工作經(jīng)驗(yàn)要求培訓(xùn)課程操作工績(jī)效考核連續(xù)兩年優(yōu)秀年終能力評(píng)估在同類崗位中排在前列班長(zhǎng)高級(jí)工助理工程師3年初級(jí)治理課程初級(jí)技術(shù)課程中級(jí)技師課程工段長(zhǎng)助理技師助理工程師4年初級(jí)治理課程初級(jí)技術(shù)課程中級(jí)技師課程副廠長(zhǎng)技師工程師5年中級(jí)治理課程中級(jí)技術(shù)課程高級(jí)技師課程廠長(zhǎng)技師工程師3年中級(jí)治理課程中級(jí)技術(shù)課程高級(jí)技師課程副總高級(jí)技師高級(jí)工程師6年高級(jí)治理課程中級(jí)技術(shù)課程高級(jí)技師課程技術(shù)通道晉升資格考評(píng)結(jié)果要求最低職稱要求工作經(jīng)驗(yàn)要求培訓(xùn)課程操作工績(jī)效考核連續(xù)兩年優(yōu)秀年終能力評(píng)估在同類崗位中排在前列專管技術(shù)人員高級(jí)工助理工程師3年專業(yè)技術(shù)初級(jí)課程中級(jí)技師課程技術(shù)主管助理技師助理工程師3年專業(yè)技術(shù)中級(jí)課程高級(jí)技師課程生產(chǎn)部技術(shù)人員助理技師助理工程師4年（在三個(gè)廠工作過(guò)）專業(yè)技術(shù)中級(jí)課程高級(jí)技師課程技術(shù)帶頭人技師工程師4年專業(yè)技術(shù)高級(jí)課程副總工高級(jí)技師副高工程師4年專業(yè)技術(shù)高級(jí)課程總工高級(jí)技師高級(jí)工程師5年專業(yè)技術(shù)高級(jí)課程4.4技術(shù)人員的職業(yè)通路進(jìn)入公司承擔(dān)技術(shù)崗位的新職員，按照其能力、經(jīng)驗(yàn)的差異，確定其入職以后的崗位工資級(jí)不，進(jìn)入生產(chǎn)廠工作，半年試用期通過(guò)后成為正式的專管技術(shù)人員。專管技術(shù)人員假如走技術(shù)道路，從專業(yè)技能提升的角度，需要考取工程師職稱。助理工程師，工程師，副高工程師和高級(jí)工程師。公司施行評(píng)聘分開(kāi)的政策。技術(shù)人員通過(guò)相應(yīng)的工程師職稱考試后，作為崗位入職的必要條件而不是充分條件。技術(shù)人員每年考評(píng)期要結(jié)束上級(jí)主管的工作績(jī)效考核和崗位任職能力評(píng)估。工作績(jī)效考核結(jié)果、崗位任職能力評(píng)估結(jié)果、工程師職稱三個(gè)方面的結(jié)果決定職員職業(yè)階梯的上升。除去技術(shù)通道以外，專管技術(shù)人員也能夠做班長(zhǎng)，從班長(zhǎng)成為工段長(zhǎng)，然后從工段長(zhǎng)升值為副廠長(zhǎng)、廠長(zhǎng)、副總，走治理道路。技術(shù)人員做到技術(shù)主管以后，有兩條職業(yè)道路能夠選擇，一條道路是接著技術(shù)道路，一條是升職做副廠長(zhǎng)，走治理通道。技術(shù)通道專管技術(shù)人員——技術(shù)主管——生產(chǎn)部技術(shù)人員——技術(shù)帶頭人——副總工——總工治理通道專管技術(shù)人員——班長(zhǎng)——工段長(zhǎng)——副廠長(zhǎng)——廠長(zhǎng)——副總專管技術(shù)人員——技術(shù)主管——副廠長(zhǎng)——廠長(zhǎng)——副總技術(shù)人員的職業(yè)通道崗位晉升通道1－技術(shù)通道2－治理通道專管技術(shù)人員專管技術(shù)人員——班長(zhǎng)專管技術(shù)人員技術(shù)主管工段長(zhǎng)技術(shù)主管生產(chǎn)部技術(shù)人員副廠長(zhǎng)技經(jīng)組長(zhǎng)/副廠長(zhǎng)技術(shù)帶頭人廠長(zhǎng)廠長(zhǎng)副總工生產(chǎn)副總生產(chǎn)副總總工治理通道晉升資格考評(píng)結(jié)果要求最低職稱要求工作經(jīng)驗(yàn)要求培訓(xùn)課程專管技術(shù)人員——班長(zhǎng)績(jī)效考核連續(xù)兩年優(yōu)秀年終能力評(píng)估在同類崗位中排在前列高級(jí)工或助理工程師初級(jí)治理課程初級(jí)技術(shù)課程中級(jí)技師課程技術(shù)主管——工段長(zhǎng)助理技師或助理工程師4年初級(jí)治理課程初級(jí)技術(shù)課程中級(jí)技師課程副廠長(zhǎng)兼技經(jīng)組組長(zhǎng)技師或工程師5年中級(jí)治理課程中級(jí)技術(shù)課程高級(jí)技師課程廠長(zhǎng)技師或工程師3年中級(jí)治理課程中級(jí)技術(shù)課程高級(jí)技師課程生產(chǎn)副總技師或工程師6年高級(jí)治理課程中級(jí)技術(shù)課程高級(jí)技師課程技術(shù)通道晉升資格考評(píng)結(jié)果要求最低職稱要求工作經(jīng)驗(yàn)要求培訓(xùn)課程專管技術(shù)人員績(jī)效考核連續(xù)兩年優(yōu)秀年終能力評(píng)估在同類崗位中排在前列助理工程師或高級(jí)工專業(yè)技術(shù)初級(jí)課程中級(jí)技師課程技術(shù)主管助理工程師或助理技師3年專業(yè)技術(shù)中級(jí)課程高級(jí)技師課程生產(chǎn)部技術(shù)人員工程師或助理技師3年（在三個(gè)廠工作過(guò)）專業(yè)技術(shù)中級(jí)課程高級(jí)技師課程技術(shù)帶頭人工程師或技師4年專業(yè)技術(shù)高級(jí)課程副總工副高工程師或高級(jí)技師4年專業(yè)技術(shù)高級(jí)課程總工高級(jí)工程師或高級(jí)技師4年專業(yè)技術(shù)高級(jí)課程4.5職能類職員的職業(yè)通路進(jìn)入公司承擔(dān)職能治理崗位的新職員，按照其能力、經(jīng)驗(yàn)的差異，確定其入職以后的崗位工資級(jí)不，進(jìn)入相應(yīng)的部門工作，半年試用期通過(guò)后成為正式的職能治理人員。職能類職員每年考評(píng)期要結(jié)束上級(jí)主管的工作績(jī)效考核和崗位任職能力評(píng)估。工作績(jī)效考核結(jié)果、崗位任職能力評(píng)估結(jié)果兩個(gè)方面的結(jié)果決定職員職業(yè)階梯的上升。績(jī)效表現(xiàn)優(yōu)秀、同時(shí)符合崗位任職能力要求的職員，能夠從一般職員升職為主管，從主管升職為副經(jīng)理或副主任，然后在升職為經(jīng)理，副總，沿著治理通道進(jìn)展。不具備治理能力、達(dá)不到治理崗位任職能力要求的職能類職員，不適合走治理通道，依照其工作績(jī)效表現(xiàn)和專業(yè)經(jīng)驗(yàn)的提升，沿著專業(yè)化職能通道進(jìn)展，要緊體現(xiàn)為更多專業(yè)工作職責(zé)的承擔(dān)和收入的不斷提升。治理通道一般職員——主管——副主任/副經(jīng)理——經(jīng)理——副總專業(yè)職能通道一般職員——專業(yè)職員——資深職員職能類職員的職業(yè)通道崗位晉升通道收入晉升通道1－治理通道2－專業(yè)職能通道一般職員一般職員專業(yè)職能部門工作的職員在不適合從事治理崗位的情況下，依照工作經(jīng)驗(yàn)的增加、專業(yè)技能的提升，連續(xù)兩年績(jī)效考核成績(jī)大于90分，調(diào)薪一次，上不封頂，實(shí)現(xiàn)收入的不斷提升。主管專業(yè)職員副經(jīng)理資深職員經(jīng)理副總治理通道晉升資格考評(píng)結(jié)果要求工作經(jīng)驗(yàn)要求培訓(xùn)課程一般職員績(jī)效考核連續(xù)兩年優(yōu)秀年終能力評(píng)估在同類崗位中排在前列專業(yè)職能初級(jí)課程主管4年專業(yè)職能初級(jí)課程初級(jí)治理課程副經(jīng)理5年專業(yè)職能中級(jí)課程中級(jí)治理課程經(jīng)理3年專業(yè)職能中級(jí)課程中級(jí)治理課程副總6年專業(yè)職能高級(jí)課程高級(jí)治理課程4.6技術(shù)通道、技師通道與治理通道的結(jié)合4.8考工晉級(jí)制度4.8.1考工晉級(jí)制度總則考工晉級(jí)制度由人力資源部在符合公司總體人力資源政策的要求下，充分實(shí)踐調(diào)研并參考同行業(yè)的基礎(chǔ)上編制，生產(chǎn)部經(jīng)理、技術(shù)帶頭人、各生產(chǎn)廠廠長(zhǎng)負(fù)責(zé)提出修訂意見(jiàn)，制度由生產(chǎn)副總和總工批準(zhǔn)后執(zhí)行。公司每年組織一次考工晉級(jí)活動(dòng)，由公司人力資源部統(tǒng)一組織，各生產(chǎn)廠及相關(guān)人員配合，在每年的月進(jìn)行。考試成績(jī)的評(píng)定由人力資源部組織，出題人員統(tǒng)一評(píng)定。技師職稱將作為操作人員或技術(shù)人員崗位晉升的必要條件之一。技師職稱出題人資格要求考試內(nèi)容報(bào)名資格要求通過(guò)比例與晉升掛鉤理論部分操作部分初級(jí)工獲得助理技師職稱5年以上工作績(jī)效考核連續(xù)兩年優(yōu)秀10%90%所有新職員≤80%操作工中級(jí)工獲得技師職稱3年以上工作績(jī)效考核連續(xù)兩年優(yōu)秀15%85%初級(jí)工工作滿1年≤70%操作工高級(jí)工獲得技師職稱5年以上工作績(jī)效考核連續(xù)兩年優(yōu)秀20%80%中級(jí)工工作滿3年≤60%班長(zhǎng)專管技術(shù)人員助理技師獲得高級(jí)技師職稱3年以上工作績(jī)效考核連續(xù)兩年優(yōu)秀25%75%高級(jí)工工作滿3年≤50%工段長(zhǎng)技術(shù)主管技師獲得高級(jí)技師職稱5年以上工作績(jī)效考核連續(xù)兩年優(yōu)秀30%70%助技工作滿4年≤30%副廠長(zhǎng)技術(shù)帶頭人高級(jí)技師專業(yè)副總工任職3年以上40%60%技師工作滿5年≤10%廠長(zhǎng)專業(yè)副總4.8.2出題人選拔和獎(jiǎng)勵(lì)制度由各分廠廠長(zhǎng)和生產(chǎn)部經(jīng)理一起提名出題者候選人，人力資源部進(jìn)行資格的審查和確認(rèn)后，提交生產(chǎn)副總審核、總工審批后執(zhí)行。凡獲選出題者的職員，將授予“考工晉級(jí)測(cè)評(píng)專家”的榮譽(yù)身份，總工頒發(fā)委任狀，并給予一次性的出題獎(jiǎng)勵(lì)。假如題目的可鑒不性受到一致認(rèn)可將免審核直接留任出題者，并給予當(dāng)年出題獎(jiǎng)勵(lì)金的50％作為額外獎(jiǎng)勵(lì)。獎(jiǎng)勵(lì)標(biāo)準(zhǔn)職稱初級(jí)工中級(jí)工高級(jí)工助理技師技師高級(jí)技師出題獎(jiǎng)勵(lì)金（元）400600800100012001500評(píng)卷費(fèi)（元）20/份30/份40/份4.8.3考試紀(jì)律出題者一旦在考試開(kāi)始前泄漏題目被發(fā)覺(jué)，終生取消出題者資格，并依照事態(tài)的嚴(yán)峻程度，給予紀(jì)律處分。凡在考試中出現(xiàn)舞弊者，取消當(dāng)年的考試資格。4.8.4成績(jī)查閱人力資源部負(fù)責(zé)統(tǒng)一公布考生的考試成績(jī)，通過(guò)者名單。假如考生對(duì)自己的成績(jī)存在疑問(wèn)，可向人力資源部提出查詢申請(qǐng)，由人力資源部查詢確認(rèn)后向考生反饋結(jié)果?？忌救瞬坏貌殚喸嚲怼?．職業(yè)生涯規(guī)劃治理5.1職業(yè)進(jìn)展規(guī)劃面談新職員進(jìn)入公司后，人力資源部招聘專員負(fù)責(zé)向新職員介紹新職員治理政策，包括試用期制度及相應(yīng)的手續(xù)辦理程序等。職員通過(guò)試用期轉(zhuǎn)正后，人力資源部協(xié)助職員入職部門的經(jīng)理，與職員進(jìn)行一對(duì)一的職業(yè)規(guī)劃面談。向職員完整的介紹公司的職業(yè)通道，晉升制度、晉升流程等。并依照職員所從事的工作、職業(yè)興趣、工作技能長(zhǎng)項(xiàng)，關(guān)心職員規(guī)劃職業(yè)目標(biāo)，職業(yè)路徑。讓新職員從成為正式職員開(kāi)始，在公司就有清晰的進(jìn)展目標(biāo)。5.2入職引導(dǎo)人新職員進(jìn)入公司后，有人力資源部為每位新職員安排一名入職引導(dǎo)人（主管以上職員），負(fù)責(zé)新職員培訓(xùn)期、實(shí)習(xí)期的跟蹤指導(dǎo)，關(guān)心新職員盡快熟悉公司、熟悉工作環(huán)境。入職引導(dǎo)人負(fù)責(zé)定期與新職員溝通，關(guān)心新職員解決在公司工作生活中出現(xiàn)的問(wèn)題。實(shí)習(xí)期滿之前，入職引導(dǎo)人和人力資源部以及職員實(shí)習(xí)期的領(lǐng)導(dǎo)一起，對(duì)職員的工作表現(xiàn)、能力做出公正的評(píng)估。作為職員是否轉(zhuǎn)正以及以后職業(yè)規(guī)劃的基礎(chǔ)。5.3年度崗位任職能力評(píng)估與職業(yè)進(jìn)展每年年終考評(píng)期間，公司全體職員將同意崗位任職能力的評(píng)估，一般職員的評(píng)估由直接主管負(fù)責(zé)，主管以上職員采納360度的評(píng)估方式，有職員的上級(jí)、下級(jí)、同事以及職員本人分不做出評(píng)估。評(píng)估要緊針對(duì)職員實(shí)際能力與崗位任職能力要求之間匹配程度進(jìn)行。評(píng)估結(jié)果將作為晉升和職業(yè)進(jìn)展的核心依據(jù)。5.4年度績(jī)效考核結(jié)果面談每年年終考評(píng)過(guò)后，直接主管負(fù)責(zé)依照職員的工作績(jī)效考核結(jié)果和崗位任職能力評(píng)估結(jié)果，與職員進(jìn)行一對(duì)一的面談，對(duì)職員在過(guò)去一年工作中的長(zhǎng)項(xiàng)和不足之處做出點(diǎn)評(píng)，并就如何改進(jìn)工作和提升能力問(wèn)題，與職員進(jìn)行充分的討論和交流。并在此基礎(chǔ)上關(guān)心職員回憶和確定職業(yè)進(jìn)展目標(biāo)，并就職員下一年度的工作目標(biāo)與職員達(dá)成一致。6．晉升制度6.1晉升標(biāo)準(zhǔn)下述四條標(biāo)準(zhǔn)決定職員是否得到晉升，標(biāo)準(zhǔn)缺一不可。第一，工作績(jī)效表現(xiàn)連續(xù)三年達(dá)到優(yōu)秀。第二，崗位任職資格評(píng)估既達(dá)到現(xiàn)任崗位的要求，同時(shí)達(dá)到更高一級(jí)崗位的要求。第三，符合更高一級(jí)崗位要求的經(jīng)驗(yàn)、職稱的要求（職稱要求要緊針對(duì)技術(shù)人員和工人類職員）。第四，通過(guò)公司組織的針對(duì)更高一級(jí)崗位的專業(yè)培訓(xùn)。6.2晉升流程職員崗位晉升時(shí)，需提交該職員三年內(nèi)的績(jī)效考核成績(jī)，相關(guān)課程培訓(xùn)記錄和崗位任職能力評(píng)估結(jié)果，經(jīng)人力資源部經(jīng)理審查后交主管副總和總經(jīng)理批準(zhǔn)。6.3試用期制度崗位晉升的人員需在新崗位試用三個(gè)月，試用期內(nèi)發(fā)原崗位的固定工資和原崗位的目標(biāo)獎(jiǎng)金。三個(gè)月試用期結(jié)束后，由人力資源部協(xié)助該人員的主管上級(jí)工對(duì)其在新崗位上的業(yè)績(jī)表現(xiàn)進(jìn)行評(píng)故估，評(píng)估成績(jī)達(dá)到80分以上的人員正式任命，人力資源部負(fù)責(zé)辦理職員的轉(zhuǎn)正工作。6.4職員晉升表格職員姓名__________年齡__________進(jìn)入公司時(shí)刻__________現(xiàn)任崗位__________崗位任職年限__________預(yù)提升崗位__________工作績(jī)效表現(xiàn)預(yù)提升崗位關(guān)鍵能力評(píng)估培訓(xùn)記錄職稱或工作年限是否達(dá)到要求時(shí)刻考核結(jié)果能力要求評(píng)估得分2005200420032005年關(guān)鍵能力1關(guān)鍵能力2關(guān)鍵能力32004年關(guān)鍵能力4關(guān)鍵能力5關(guān)鍵能力62003年總分同類崗位中的排名直接主管意見(jiàn)：人力資源經(jīng)理意見(jiàn)：主管副總意見(jiàn)：總經(jīng)理意見(jiàn)：最終結(jié)果時(shí)刻6.5各崗位任職關(guān)鍵能力各崗位任職關(guān)鍵能力要緊由以下部分組成：首先，各