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生產(chǎn)過程質(zhì)量管理制度及考核辦法生產(chǎn)過程質(zhì)量管理制度及考核辦法生產(chǎn)過程質(zhì)量管理制度及考核辦法xxx公司生產(chǎn)過程質(zhì)量管理制度及考核辦法文件編號:文件日期:修訂次數(shù):第1.0次更改批準審核制定方案設(shè)計,管理制度生產(chǎn)過程質(zhì)量管理制度及考核辦法一、目的:加強半成品、成品產(chǎn)品的質(zhì)量監(jiān)管,確保生產(chǎn)過程質(zhì)量穩(wěn)定,要求各工序人員嚴格執(zhí)行操作規(guī)程,把工作做實、做細,確保產(chǎn)品合格。二、職責(zé)要求:總體要求:車間員工在車間主任的統(tǒng)一指揮下,按照各工序崗位的操作要求,保質(zhì)保量、層層負責(zé)、全面完成公司下達的生產(chǎn)任務(wù)。具體要求:1、送瓶人員:要保證供應(yīng),做到數(shù)量準確,輕裝輕卸,及時退換壞瓶。2、刷瓶人員:⑴嚴格執(zhí)行技術(shù)科質(zhì)量控制要求。⑵瓶子必須經(jīng)過熱水浸泡,再用洗滌靈水洗刷。⑶每個瓶子必須逐個上瓶刷刷洗,以刷凈為止。⑷瓶子上噴淋沖洗時,噴淋水柱必須到瓶底,直到瓶子內(nèi)外泡沫消失,瓶子內(nèi)外無任何附著物,臟物,做到瓶子內(nèi)外干凈。⑸刷舊瓶子,要特別注意浸泡和上瓶刷的時間要稍長。3、拾瓶人員:輕拿輕放,不準無故摔瓶子,破口瓶,壞瓶不準上案子,瓶內(nèi)水應(yīng)控干。4、灌裝:酒的液面上下不超過6㎜,跑漏酒要少,接漏桶要及時清倒,不準外溢,下班要清洗,擦試設(shè)備。5、燈檢人員:⑴要嚴格執(zhí)行技術(shù)科質(zhì)量控制要求,思想高度集中,責(zé)任心要強,。⑵要具有較強的質(zhì)量意識和工作責(zé)任心,視力較好。⑶燈檢時,必須把每一瓶酒都倒置查看,不得漏檢。⑷發(fā)現(xiàn)問題及時報告質(zhì)檢員或班長。⑸協(xié)助質(zhì)檢員或班長查找分析質(zhì)量事故原因。⑹如因瓶子內(nèi)外比較臟,造成臟酒較多,燈檢人員有權(quán)責(zé)成刷瓶人員返工,及時清理臟瓶、臟酒。⑺因燈檢人員工作不認真造成成品不合格要追究其責(zé)任。6、旋蓋人員:班前機器要上油班后要擦機,注意保養(yǎng)設(shè)備。旋出的蓋下口要平,上口要緊,不漏酒。要穩(wěn)拿、穩(wěn)放、不摔酒。7、貼標人員:嚴格執(zhí)行技術(shù)科質(zhì)量控制要求,商標貼正,大標距瓶底1公分(一指),小標距大標公分(三指),背標兩邊要均勻,傾斜度不超過3㎜。8、包裝人員:包裝整齊、美觀,檢查酒是否齊全,底要封好,對不正的商標要予以糾正或讓貼標人員返工。9、裝箱人員:保證數(shù)量準確,不準缺瓶,不準濕箱,對破損酒箱要及時更換,箱子不準倒置,每箱都要放合格證及應(yīng)該放入的其它物品。封箱膠帶要標準,對入庫件數(shù)要記清,做到隨問隨答,對入庫人員要相互制約。10、入庫人員要輕拿輕放,杜絕野蠻裝卸,車數(shù)、件數(shù)要準,不準倒置,要及時清理場地衛(wèi)生,車載不準超重,工作完畢,及時開票、入庫車要放回車間,不準在庫房壓酒。11、質(zhì)檢人員:嚴格履行技術(shù)科規(guī)定質(zhì)檢員責(zé)任制,認真負責(zé)各工序質(zhì)量,嚴格管理,做好生產(chǎn)過程管理與分析記錄,勤檢查,勤走動,嚴禁不合格產(chǎn)品入庫。12、機修人員:經(jīng)常檢查機器設(shè)備運轉(zhuǎn)情況,及時處理故障,保證設(shè)備正常運轉(zhuǎn),安全生產(chǎn)。13、班長:負責(zé)生產(chǎn)、質(zhì)量、現(xiàn)場、衛(wèi)生全面管理。保證完成生產(chǎn)計劃,嚴格交接班手續(xù),按期清洗酒灌,過濾器。14、值班主任:負責(zé)車間全面工作,監(jiān)督檢查各式各樣工序工作,保質(zhì)保量安全生產(chǎn)。三、考核辦法:1、因產(chǎn)品質(zhì)量在生產(chǎn)過程中,檢驗管理檢測不嚴,出現(xiàn)臟酒,達不到質(zhì)量技術(shù)要求,入庫、流入市場,消費者投訴,出現(xiàn)質(zhì)量責(zé)任事故,根據(jù)生產(chǎn)車間各崗位工序員工職責(zé)規(guī)定進行處理(從工資、節(jié)約獎、超產(chǎn)獎、崗位津貼中扣除)。2、嚴重出現(xiàn)產(chǎn)品質(zhì)量事故,賠付消費者的損失,由車間責(zé)任班組員工共同負擔(dān),車間領(lǐng)導(dǎo)、管理人員、班長,質(zhì)檢員等進行責(zé)任處理。3、酒損
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