財(cái)務(wù)成本核算崗位職責(zé)【8篇】

第財(cái)務(wù)成本核算崗位職責(zé)【8篇】

財(cái)務(wù)成本核算崗位職責(zé)篇1

1、掌握國家及工程所在地的工程造價(jià)政策、文件和定額標(biāo)準(zhǔn);

2、及時(shí)了解掌握工程造價(jià)變化情況信息，收集掌握與工程造價(jià)、工程預(yù)決算有關(guān)的技術(shù)資料和文件，實(shí)施工程預(yù)算動(dòng)態(tài)管理;

3、主要負(fù)責(zé)審核工程投標(biāo)書，包括工程預(yù)決算方案、工程成本控制分析(工程量清單)，熟悉招投標(biāo)流程，具有豐富招投標(biāo)管理工作經(jīng)驗(yàn);

4、參與工程招投標(biāo)資料、文件的審查和評(píng)標(biāo)工作，提出合理化建議;

5、完成工程招投標(biāo)文件/合同條款的編制與審核;

6、編制項(xiàng)目估算，審核工程概算/預(yù)算及標(biāo)底，處理工程變更及簽證費(fèi)用，辦理項(xiàng)目結(jié)算;

7、完成項(xiàng)目工程施工支付款的審核，項(xiàng)目目標(biāo)成本的管控;

8、領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他工作。

財(cái)務(wù)成本核算崗位職責(zé)篇2

職責(zé)：

1、負(fù)責(zé)公司成本管控體系的搭建;

2、負(fù)責(zé)在建項(xiàng)目過程中的成本管理與工程款項(xiàng)審核工作;

3、負(fù)責(zé)工程洽商、設(shè)計(jì)變更、咨詢公司提供資料的審核;

4、負(fù)責(zé)組織項(xiàng)目籌建清單、工程量清單的籌劃和測(cè)算;

5、其他日常管理工作。

任職要求：

1、施工單位勞務(wù)管理3年以上，施工方預(yù)算經(jīng)理崗位1年以上;

2、有大型施工單位成本經(jīng)理工作經(jīng)驗(yàn)優(yōu)先;

3、有商務(wù)合約談判能力;

4、熟悉各地造價(jià)定額。

財(cái)務(wù)成本核算崗位職責(zé)篇3

①負(fù)責(zé)對(duì)飲食成本進(jìn)行監(jiān)督；對(duì)飲食部的經(jīng)營和賬目往來進(jìn)行監(jiān)督和管理。

②負(fù)責(zé)飲食成本的核算。

③督導(dǎo)成本控制及清點(diǎn)存貨，審查食品原材料的采購。

④隨時(shí)抽查酒店飲食供應(yīng)情況。

⑤就所有成本報(bào)表進(jìn)行預(yù)測(cè)和分析，就食品和飲品的價(jià)格銷售潛力編制比較報(bào)告，向飲食總監(jiān)、財(cái)務(wù)總監(jiān)、總經(jīng)理提供資料。

財(cái)務(wù)成本核算崗位職責(zé)篇4

1、編制有關(guān)收入、成本的原始憑證，審核原始憑證的合法性、內(nèi)容真實(shí)性、數(shù)據(jù)正確，并分類編制會(huì)計(jì)分錄;

2、每月編制各零售店鋪的毛利率分析表;

3、核對(duì)其他貨幣資金(13個(gè)網(wǎng)店資金余額)，保證賬實(shí)相符，并編制相關(guān)憑證;

4、按倉庫不定時(shí)提供的物流流運(yùn)費(fèi)對(duì)賬表進(jìn)行對(duì)賬，查實(shí)物流單號(hào)的真實(shí)性，是否與前期已對(duì)賬的重復(fù)，并分類匯總編制付款單附件;

5、每月初跟部分供應(yīng)商核對(duì)上月銷售數(shù)據(jù)，讓供應(yīng)商開具發(fā)票并支付貨款，編制該部分應(yīng)付憑證;

6、每月編制財(cái)務(wù)報(bào)表分析;

7、核算并審批電商促銷活動(dòng)的銷售毛利;

8、核對(duì)超鏈平臺(tái)的服務(wù)費(fèi);

9、負(fù)責(zé)核對(duì)部分分銷商賬單，并編制對(duì)應(yīng)的會(huì)計(jì)憑證;

10、負(fù)責(zé)會(huì)計(jì)憑證的整理、裝訂;

11、完成由部門內(nèi)上級(jí)指派的其他工作。

財(cái)務(wù)成本核算崗位職責(zé)篇5

1、負(fù)責(zé)對(duì)生產(chǎn)成本的核算、監(jiān)督和管理；審核憑證、監(jiān)督物資庫存管理及在產(chǎn)品在各車間流轉(zhuǎn)過程中的流失或浪費(fèi)現(xiàn)象；

2、月末計(jì)得折舊及攤銷，進(jìn)行成本分配，將直接成本計(jì)入成本并將間接成本按照成本分配方法計(jì)入，精準(zhǔn)核算每種產(chǎn)品成本；

3、月末盤點(diǎn)庫存，包括原材料庫存及輔料庫存、成品庫存；核對(duì)實(shí)際盤點(diǎn)數(shù)量同賬務(wù)是否相符，差異應(yīng)結(jié)合倉管及時(shí)查明原因并上報(bào)；

4、在上級(jí)的指導(dǎo)下測(cè)算各類產(chǎn)品毛利率，根據(jù)每批成本變動(dòng)結(jié)合往期數(shù)據(jù)作出成本分析，出具分析報(bào)告并提交上級(jí)及生產(chǎn)中心，并負(fù)責(zé)跟蹤改進(jìn)情況；

5、在上級(jí)的指導(dǎo)下按照往期成本數(shù)據(jù)制定標(biāo)準(zhǔn)成本方案，并根據(jù)實(shí)際情況調(diào)整，為后期降低成本提供依據(jù)；6、領(lǐng)導(dǎo)交待的其它工作。

財(cái)務(wù)成本核算崗位職責(zé)篇6

1、匯總編制成本報(bào)表，做到數(shù)字正確，字跡清楚，裝訂整齊，補(bǔ)充資料齊全。

2、組織單位搞好成本核算及管理，開展成本分析，加強(qiáng)成本核算的基礎(chǔ)工作，做到統(tǒng)一成本核算口徑，嚴(yán)格成本開支范圍。

3、抓好單位工程成本核算，防止因成本計(jì)算而造成承包虛盈或虛虧，工程竣工后要及時(shí)提供施工工程成本報(bào)表和成本分析資料，確定項(xiàng)目承包的財(cái)務(wù)成本。

4、積累公司歷年成本資料，建立健全各種資料臺(tái)帳，隨時(shí)提供領(lǐng)導(dǎo)需要的信息資料。

5、實(shí)行全面成本核算管理，協(xié)助有關(guān)主管制定總體方案和實(shí)施辦法，確定各類成本定額、標(biāo)準(zhǔn)，并協(xié)助各部門推廣培訓(xùn)。

6、學(xué)習(xí)掌握先進(jìn)的成本管理和成本核算方法及計(jì)算機(jī)操作，提出降低成本的控制措施和建議。組織對(duì)項(xiàng)目工程成本控制，建立財(cái)務(wù)成本控制體系，對(duì)項(xiàng)目工程的原材料、設(shè)備租賃、周轉(zhuǎn)材料、人工等費(fèi)用與工程部共商討論以挖掘降低成本的潛力和控制，保證項(xiàng)目工程生產(chǎn)經(jīng)營目標(biāo)及利潤(rùn)目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。

7、根據(jù)會(huì)計(jì)制度規(guī)定，設(shè)置科目明細(xì)賬和使用對(duì)應(yīng)的賬簿，認(rèn)真、準(zhǔn)確地登錄各類明細(xì)賬，要求做到賬目清楚、數(shù)字正確、登記及時(shí)、賬證相符，發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)更正。

8、按時(shí)完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的各項(xiàng)任務(wù)，按時(shí)參加有關(guān)成本會(huì)議，搞好系統(tǒng)內(nèi)部和其他系統(tǒng)之間的協(xié)作，及時(shí)向有關(guān)部門提供資料，遵守各項(xiàng)紀(jì)律。

財(cái)務(wù)成本核算崗位職責(zé)篇7

1、負(fù)責(zé)物料計(jì)劃成本的確認(rèn)以及在SAP完成計(jì)劃成本日常維護(hù)發(fā)布。

2、根據(jù)主數(shù)據(jù)維護(hù)流程，維護(hù)和發(fā)布新物料的計(jì)劃成本及解鎖物料。

3、定期更新維護(hù)SAPPP1/PP2/PP3等計(jì)劃價(jià)格和標(biāo)準(zhǔn)成本。

4、定期檢查SAP物料主數(shù)據(jù)相關(guān)信息及成本信息，確保主數(shù)據(jù)信息準(zhǔn)確。

5、跟蹤與分析物料的計(jì)劃價(jià)格的變動(dòng)。

6、實(shí)際成本/采購成本與計(jì)劃成本的比較分析，出具PPV/MoB等報(bào)告。

7、CO部門的部分月結(jié)工作。

財(cái)務(wù)成本核算崗位職責(zé)篇8

1.在財(cái)務(wù)部門經(jīng)理的領(lǐng)導(dǎo)下，按照國家財(cái)會(huì)法規(guī)、公司財(cái)會(huì)制度和成本管理有關(guān)規(guī)定，負(fù)責(zé)擬訂公司成本核算實(shí)施細(xì)則，在董事會(huì)批準(zhǔn)后組織執(zhí)行。

2.主動(dòng)為有關(guān)人員對(duì)公司重大項(xiàng)目、產(chǎn)品等進(jìn)行成本預(yù)算、編制項(xiàng)目成本計(jì)劃，提供有關(guān)的成本資料。

3.當(dāng)公司推行全面成本核算管理和內(nèi)部銀行等制度時(shí)，協(xié)助有關(guān)主管制定總體方案和實(shí)施辦法，確定各類成本定額、標(biāo)準(zhǔn)，并協(xié)助各部門和下屬企業(yè)的推廣培訓(xùn)。

4.不斷監(jiān)督、調(diào)查各部門執(zhí)行成本計(jì)劃情況，并就出