九段崗位分析

九段崗位分析九段秘書：一段秘書：發(fā)通知——用電子郵件或在黑板上發(fā)個會議通知，然后準(zhǔn)備相關(guān)會議用品，并參加會議。600二段秘書：抓落實——發(fā)通知后，再打一通電話與參會的人確認，確保每個人被及時通知到。800三段秘書：重檢查——發(fā)通知，落實到人后，第二天在會前30分鐘提醒與會者參會，確定有沒有變動，對臨時有急事不能參加會議的人，立即匯報給總經(jīng)理，保證總經(jīng)理在會前知熟缺席情況，也給總經(jīng)理確定缺席的人是否必須參加會議留下時間。1000四段秘書：勤準(zhǔn)備——發(fā)通知，落實到人，會前通知后，去測試可能用到的投影、電腦等工具是否工作正常，并在會議門上貼上小條：系會議室明天幾點到幾點有會議。1500五段秘書：細準(zhǔn)備——發(fā)通知，落實到人，會前通知，也測試了設(shè)備，還先了解這個會議的性質(zhì)是會？總裁的議題是什么？然后給與會者發(fā)去過去與這個議題相關(guān)的資料，供他們參考。2000六段秘書：做記錄——發(fā)通知，落實到人，會前通知，測試了設(shè)備，也提供了相關(guān)會議資料，還在會議過程中詳細做好會議記錄（在得到允許的情況下，做一個錄音備份）。3000七段秘書：重檢查——發(fā)通知，落實到人后，第二天在會前30分鐘提醒與會者參會，確定有沒有變動，對臨時有急事不能參加會議的人，立即匯報給總經(jīng)理，保證總經(jīng)理在會前知熟缺席情況，也給總經(jīng)理確定缺席的人是否必須參加會議留下時間。5000八段秘書：定責(zé)任——將會議上確定的各項任務(wù)，一對一的落實到相關(guān)責(zé)任人，然后經(jīng)當(dāng)事人確認后，形成書面?zhèn)渫?，交給總經(jīng)理與當(dāng)事人一人一份，并定期跟蹤各項任務(wù)的完成情況，并及時匯報總經(jīng)理。10000九段秘書：做流程——把上述過程做成標(biāo)準(zhǔn)化的“會議”流程，讓任何一個秘書都可以按照這個流程把會議服務(wù)的結(jié)果做到九段，形成不依賴于任何人的會議服務(wù)體系。30000九段HR一段HR經(jīng)理——“發(fā)信息，等消息”。把招聘信息發(fā)出去，然后等待應(yīng)聘的簡歷或消息，發(fā)布的渠道也許是網(wǎng)站、也許是人才市場，也許是獵頭公司，反正是發(fā)出去了，把發(fā)出去當(dāng)成結(jié)果，那么，這樣的HR經(jīng)理一個月你給多少錢？1000元差不多了。所以，發(fā)出信息不是結(jié)果，有效簡歷或消息的回復(fù)才是結(jié)果。二段HR經(jīng)理——“緊跟蹤，做分析”。每天搜索網(wǎng)上應(yīng)聘的簡歷，注意收集來的招聘信息數(shù)量多少，質(zhì)量高不高，以判斷招聘渠道的有效性，如果投遞簡歷的很少，質(zhì)量不高，就應(yīng)當(dāng)立即采取措施，立即做出調(diào)整。同時，要主動出擊，親自到人才市場調(diào)查，與人力資源專家、同行了解人才招聘的特定渠道，直到找適合本公司、本崗位的快速渠道，最大程度地獲得高質(zhì)量的應(yīng)聘信息；對公司重要人才的招聘，要到這些人才聚集的地方或通過與獵頭公司合作，親自去招聘 ,二段HR經(jīng)理將高質(zhì)量的應(yīng)聘量作為自己的結(jié)果。所以，回復(fù)不是結(jié)果，高質(zhì)量、有速度的回復(fù)才是結(jié)果。二段 HR經(jīng)理給多少月薪呢？ 3000元可以了。三段 HR經(jīng)理——“憑經(jīng)驗，做判斷 ”。沒有標(biāo)準(zhǔn)、沒有方案、沒有流程，大致有個面試提綱或領(lǐng)導(dǎo)的要求，然后就去面試應(yīng)聘者，與應(yīng)聘者隨心所欲地聊天、談話，然后憑借自己豐富的經(jīng)驗，做出是否可以推薦的結(jié)論。面試過程本身成了結(jié)果，面試的質(zhì)量卻無法保證，面試的方法也不可能傳承。所以，面試本身不是結(jié)果，保證質(zhì)量并且質(zhì)量穩(wěn)定才是結(jié)果。三段HR經(jīng)理給多少月薪呢？5000元不少了。四段HR經(jīng)理——“做標(biāo)準(zhǔn)，嚴考核”。根據(jù)崗位要求，與用人部門共同制定崗位應(yīng)試標(biāo)準(zhǔn)、招聘方法和流程，提出資格、文化與業(yè)務(wù)考核操作方案，當(dāng)有一定數(shù)據(jù)積累時，組織開發(fā)出本公司人才招聘信息化系統(tǒng)，做招聘的工業(yè)化。但是，這樣做的結(jié)果是用人部門見到的只是一張看上去很合格的報告，而對應(yīng)聘者了解并不深刻。所以，提交報告不是結(jié)果，讓下一道程序的考核人了解應(yīng)聘者才是結(jié)果。四段HR經(jīng)理月薪8000元蠻可以的。五段HR經(jīng)理——“做交底、給推薦”。對于通過面試的應(yīng)聘者，特別是特殊人才或重點人物，HR經(jīng)理在提交面試報告之后，要向用人部門領(lǐng)導(dǎo)做面對面“招聘交底”，對《面試報告》中記載的事實與數(shù)據(jù)，做一個細致的講解，結(jié)果是讓部門領(lǐng)導(dǎo)對要參加復(fù)試的人員有一個更加深刻的了解，提高下一步招聘考核的質(zhì)量。對于特別重要的應(yīng)聘者，HR經(jīng)理應(yīng)當(dāng)參加部門經(jīng)理或公司領(lǐng)導(dǎo)主持的復(fù)試，并在復(fù)試后結(jié)合初試結(jié)果提出參考意見。但是，新員工入職不是結(jié)果，新員工成為公司需要的人才，通過試用期才結(jié)果。五段HR經(jīng)理月薪12000元相當(dāng)可以了。六段HR經(jīng)理——“做培訓(xùn)、做監(jiān)督”。HR經(jīng)理的結(jié)果不是把人送到部門就算完成了，通過開展系統(tǒng)性的培訓(xùn)，讓新員工盡快地適應(yīng)公司的文化、業(yè)務(wù)、工作節(jié)奏，幫助新員工能夠經(jīng)受住試用期的考驗，努力成為正式員工；同時，要把培訓(xùn)當(dāng)成重點的考核機制，把定期監(jiān)督新員工在各部門的表現(xiàn)當(dāng)成平時考核機制，對于試用期間不合格、不合適的員工，要建議用人部門立即采取措施，盡快解除勞動合同，以避免公司與員工最后的結(jié)果是雙輸。所以，員工培訓(xùn)與考核不是結(jié)果，通過培訓(xùn)與考核留下合格的員工才是結(jié)果。六段 HR理18000元不為過。

經(jīng)七段HR經(jīng)理——“做文化、做推動”。七段HR經(jīng)理不是將自己定位于招聘主管，陷入具體的招聘業(yè)務(wù)之中，而是要將自己定義為公司文化的主要推動者之一，協(xié)助總經(jīng)理或主管領(lǐng)導(dǎo)做公司文化的建設(shè)與推動，把員工的成長放在首位，幫助員工做個人戰(zhàn)略規(guī)劃、提高職業(yè)化水平的，樹立公司提倡的價值觀，為團隊輸入強大的精神動力等。所以，留下合格的員工不是結(jié)果，讓員工在公司中成長進來，為客戶、為公司、為自己創(chuàng)造更大的價值才是結(jié)果。七段HR經(jīng)理22000元的月薪當(dāng)之無愧。八段HR經(jīng)理——“做戰(zhàn)略、做梯隊”。八段HR經(jīng)理不是“救火隊長”，每天被各部門經(jīng)理、公司領(lǐng)導(dǎo)摧著要人；八段HR經(jīng)理首先對公司戰(zhàn)略理解透徹，并能夠根據(jù)公司戰(zhàn)略，制定出符合總經(jīng)理要求的人才規(guī)劃戰(zhàn)略，并執(zhí)行到底，不但要做到“要人用時有人用”，還要做到“能人走時有人頂”，為公司戰(zhàn)略實施提供強大的人力資源的支持。所以，一個階段的招聘成功不是結(jié)果，把招聘當(dāng)成一種日常業(yè)務(wù)，做戰(zhàn)略性人才儲備，形成人才競爭機制，優(yōu)化員工隊伍才是結(jié)果。八段HR經(jīng)理給25000元月薪理所應(yīng)當(dāng)吧。九段HR經(jīng)理——“做流程、做傳承”。九段HR經(jīng)理不僅是公司執(zhí)行的標(biāo)兵、職業(yè)化的表率，同時也是公司的文化推動者和人才戰(zhàn)略的實施者，本身就是戰(zhàn)略管理者，他要考慮公司的持續(xù)性發(fā)展，所以，要做招聘工作的工業(yè)化，就是將上面做的工作標(biāo)準(zhǔn)化、流程化、工具化，做傳承。不論誰來接替他的工作，公司的招聘工作依然可以高效率地運行。九段HR經(jīng)理給月薪3萬我們也覺得不多吧。九段銷售一段銷售員——“等上門”。等客戶上門，介紹產(chǎn)品，開票發(fā)貨。二段銷售員——“走出去”。認真準(zhǔn)備，主動拜訪開發(fā)新客戶，三段銷售員——“做投入”。把客戶當(dāng)親人，在非業(yè)務(wù)層面作投資四段銷售員——“塑價值”。掌握高超銷售技巧，塑造產(chǎn)品價值不殺價五段銷售員——“做成交”。認真完成合同、信守承諾六段銷售員——“超期望”。主動幫助客戶解決產(chǎn)品使用中的問題，提出新方案七段銷售員——“再成交”。贏得客戶忠誠，重復(fù)消費／介紹新客戶八段銷售員——“做流程”。總結(jié)成功經(jīng)驗（銷售流程、技巧）九段銷售員——“帶團隊” 。分享經(jīng)驗，幫助隊員共成長。九段網(wǎng)絡(luò)編輯一段編輯——“上傳資料”把現(xiàn)有的資料快速、精準(zhǔn)無誤的上傳到網(wǎng)站上，積累數(shù)據(jù)。二段編輯——“查找新聞”能夠到相關(guān)的網(wǎng)站找到合適的新聞，并加以修改，然后發(fā)布。三段編輯——“采訪報道”可以到新聞發(fā)生地采訪收集資料，并在第一時間準(zhǔn)確的發(fā)布到網(wǎng)站上。四段編輯——“生產(chǎn)原創(chuàng)”能夠獨立完成質(zhì)量高、有價值的、能夠引申表達事件背景、意義的文章或報道五段編輯——“整合專題”能夠從四大模塊“動態(tài)、觀點、互動、策劃”多角度欄目整合在一起，達到全面反映選題的效果。六段編輯——“營銷內(nèi)容”能夠通過各種方式把網(wǎng)站內(nèi)容優(yōu)化推廣，并營銷出去，以吸引來更多的流量。七段編輯——“打造品牌”在行業(yè)內(nèi)樹立自己的品牌，達到一定的影響力。八段編輯——“引領(lǐng)潮流”擁有其他媒體的追隨者。九段編輯——“有話語權(quán)”擁有控制輿論的權(quán)力。九段員工一段員工——守法律二段員工——守制度三段員工——有本領(lǐng)四段