物流領(lǐng)導(dǎo)工作職責(zé)

物流領(lǐng)導(dǎo)工作職責(zé)物流領(lǐng)導(dǎo)工作職責(zé)物流領(lǐng)導(dǎo)工作職責(zé)xxx公司物流領(lǐng)導(dǎo)工作職責(zé)文件編號(hào)：文件日期：修訂次數(shù)：第1.0次更改批準(zhǔn)審核制定方案設(shè)計(jì)，管理制度物流企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)工作流程物流總監(jiān)工作職責(zé)制定物流行業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃。根據(jù)企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)，制定企業(yè)物流行業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略。提出物流系統(tǒng)方案、經(jīng)營(yíng)方針和經(jīng)營(yíng)形式，確定企業(yè)物流發(fā)展側(cè)重點(diǎn)。負(fù)責(zé)建立符合公司自身特色的業(yè)務(wù)規(guī)范體系，使公司的平臺(tái)整體運(yùn)作進(jìn)入規(guī)范管理階段物流組織構(gòu)建以及人員管理。根據(jù)企業(yè)業(yè)務(wù)規(guī)劃構(gòu)建合適的物流組織結(jié)構(gòu)，構(gòu)建基本的組織團(tuán)隊(duì)。負(fù)責(zé)物流各部門(mén)經(jīng)理、主管的聘任、考核工作。對(duì)人員進(jìn)行合理的工作調(diào)配。負(fù)責(zé)建立健全物流運(yùn)營(yíng)考核體系，并落實(shí)考核方案；建立各項(xiàng)物流規(guī)章制度及工作流程。主持建立各項(xiàng)物流規(guī)章制度、負(fù)責(zé)各項(xiàng)規(guī)章制度執(zhí)行情況的監(jiān)督、檢查工作。研究、設(shè)計(jì)、改善物流管理的各項(xiàng)工作流程。制訂物流工作年度經(jīng)營(yíng)計(jì)劃根據(jù)企業(yè)中長(zhǎng)期發(fā)展規(guī)劃，組織物流工作調(diào)研、分析預(yù)測(cè)工作。結(jié)合本企業(yè)情況編制物流年度計(jì)劃，報(bào)總經(jīng)理批準(zhǔn)后組織執(zhí)行。全面主持各項(xiàng)物流經(jīng)營(yíng)活動(dòng)下達(dá)企業(yè)物流年度計(jì)劃指標(biāo)，并組織各部門(mén)實(shí)施，監(jiān)督、檢查各計(jì)劃目標(biāo)的執(zhí)行情況。指導(dǎo)和部署業(yè)務(wù)拓展、大客戶服務(wù)、市場(chǎng)運(yùn)營(yíng)、零擔(dān)及其他各部門(mén)經(jīng)理的工作，協(xié)調(diào)各部門(mén)工作。組織處理物流各部門(mén)運(yùn)營(yíng)過(guò)程中出現(xiàn)的重大突發(fā)事件。物流成本控制管理。組織制訂企業(yè)物流成本控制的流程和管理辦法。負(fù)責(zé)公司運(yùn)作的各種費(fèi)用預(yù)算的控制。向各部門(mén)下達(dá)成本控制目標(biāo)，并監(jiān)督、檢查其執(zhí)行情況。根據(jù)市場(chǎng)的需求變化，向總經(jīng)理提出合理化建議和意見(jiàn)。分公司負(fù)責(zé)人崗位職責(zé)：1、

主持分公司的日常經(jīng)營(yíng)管理工作，組織實(shí)施總部的各項(xiàng)工作計(jì)劃和決議。

2、

根據(jù)總部下達(dá)的各項(xiàng)任務(wù)指標(biāo)，制訂各部門(mén)年度計(jì)劃、并組織監(jiān)督實(shí)施；經(jīng)總部批準(zhǔn)后，簽署分公司行政、業(yè)務(wù)等方面文件。

3、

負(fù)責(zé)召集主持月例會(huì)，檢查、督促和協(xié)調(diào)各部門(mén)的工作進(jìn)展。

4、

負(fù)責(zé)對(duì)各部門(mén)負(fù)責(zé)人工作布置、指導(dǎo)、檢查監(jiān)督、評(píng)價(jià)和考核管理工作。

5、

在總部委托權(quán)限內(nèi)，簽署有關(guān)協(xié)議、合同、合約和處理有關(guān)事宜，拜訪公司重要客戶，出席公司內(nèi)外的重要商務(wù)活動(dòng)。6、

對(duì)分公司組織結(jié)構(gòu)提出建議，負(fù)責(zé)審核向總部提交的各部門(mén)負(fù)責(zé)人及其他中層人員和核心員工職務(wù)、薪等方面的異動(dòng)建議，審批一般員工的職務(wù)任免、薪等調(diào)整、獎(jiǎng)懲，月度、季度、年度考評(píng)等級(jí)的確定，并向總部人力資源部報(bào)備。7、

審批分公司日常運(yùn)作及經(jīng)營(yíng)的各項(xiàng)費(fèi)用報(bào)銷(xiāo)，對(duì)分公司收入、凈利潤(rùn)指標(biāo)負(fù)責(zé)。8、

對(duì)分公司應(yīng)收賬款安全負(fù)責(zé)。9、負(fù)責(zé)分公司各部門(mén)反饋