工程質(zhì)量包保責(zé)任狀(副經(jīng)理)

工程質(zhì)量包保責(zé)任狀(副經(jīng)理)工程質(zhì)量包保責(zé)任狀(副經(jīng)理)工程質(zhì)量包保責(zé)任狀(副經(jīng)理)xxx公司工程質(zhì)量包保責(zé)任狀(副經(jīng)理)文件編號：文件日期：修訂次數(shù)：第1.0次更改批準(zhǔn)審核制定方案設(shè)計(jì)，管理制度質(zhì)量包保責(zé)任狀為確保()鐵路工程質(zhì)量，認(rèn)真貫徹落實(shí)《建設(shè)工程質(zhì)量管理?xiàng)l例》，建立層層負(fù)責(zé)的質(zhì)量責(zé)任制，對每項(xiàng)工程,明確負(fù)責(zé)責(zé)任人，工程質(zhì)量出了問題，必要追究負(fù)責(zé)人的責(zé)任。各級主要領(lǐng)導(dǎo)干部要下大力抓質(zhì)量工作，要親自監(jiān)督檢查。所有參與建設(shè)的各部門負(fù)責(zé)人都要按職責(zé)分工，承擔(dān)相應(yīng)責(zé)任。各部門還要把質(zhì)量責(zé)任分解落實(shí)到各個(gè)環(huán)節(jié)、崗位和職工，形成全員、全方位、全過程的質(zhì)量責(zé)任體系。1、貫徹公司質(zhì)量方針和本項(xiàng)目的質(zhì)量目標(biāo)，負(fù)責(zé)企業(yè)以全面質(zhì)量管理為中心的各項(xiàng)管理工作。正確獨(dú)立行使督促、檢查、管理職能，對體系運(yùn)行出現(xiàn)的不符合項(xiàng)和不符合因素的糾正和預(yù)防措施負(fù)責(zé)；2、負(fù)責(zé)對工程項(xiàng)目施工過程中的工藝技術(shù)、施工過程管理的監(jiān)督、檢查和指導(dǎo)；3、督促、檢查施工過程控制管理，做好施工管理、技術(shù)管理工作；4、負(fù)責(zé)控制和監(jiān)督有關(guān)施工規(guī)范、規(guī)程、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行的實(shí)施情況；5、負(fù)責(zé)對工程項(xiàng)目施工過程中的過程質(zhì)量的監(jiān)視和測量、施工環(huán)境、施工質(zhì)量進(jìn)行監(jiān)督、檢查和指導(dǎo)；7、負(fù)責(zé)管理執(zhí)行、驗(yàn)證人員的培訓(xùn)和上崗管理工作；8、協(xié)助項(xiàng)目經(jīng)理做好質(zhì)量職能的分配；9、督促和協(xié)調(diào)做好項(xiàng)目各部門質(zhì)量記錄的產(chǎn)生、積累、收集、保管和歸檔工作；10、組織本工程項(xiàng)目的關(guān)鍵部位（工序）的檢查工作；、組織本工程項(xiàng)目各單位工程的預(yù)驗(yàn)和抽檢工作，全面協(xié)調(diào)本工程項(xiàng)目的竣工資料編制。11、落實(shí)和協(xié)調(diào)各部門的質(zhì)量管理職責(zé)；12、嚴(yán)格執(zhí)行貫標(biāo)程序，確保項(xiàng)目質(zhì)量目標(biāo)，按照項(xiàng)目部《項(xiàng)目管理規(guī)定》的獎懲辦法兌現(xiàn)獎罰。指揮長：責(zé)任人：日期：