二級建造師管理教程

2008全國二級建造師執(zhí)業(yè)資格考試《建設(shè)工程施工管理》真題一、單項選擇題(共70題，每題1分。每題的備選項中。只有1個最符合題意)背景(一)某施工企業(yè)承擔(dān)了一幢六層房屋的施工任務(wù)。根據(jù)項目管理目標(biāo)責(zé)任書中規(guī)定的各項職責(zé)，該工程的施工方項且經(jīng)理組織有關(guān)人員完成了項目組織結(jié)構(gòu)模式的確定、施工組織設(shè)計的編制等準(zhǔn)備工作。在第二層施工時，旁站監(jiān)理員發(fā)現(xiàn)施工人未按施工組織設(shè)計中的要求進行操作，存在質(zhì)量隱患。根據(jù)背景(一)，回答下列問題。1．下列選項中，不是編制項目管理目標(biāo)責(zé)任書依據(jù)的是()。項目合同文件項目管理實施規(guī)劃組織的管理制度組織的經(jīng)營方針和目標(biāo)2．施工方項目經(jīng)理在本工程實施中具有的權(quán)限是()。組建項目經(jīng)理部制訂內(nèi)部計酬方法簽訂合同選擇分包方項目組織結(jié)構(gòu)模式反映了一個組織系統(tǒng)中()。各工作部門的管理職能分工各組成部門之間的指令關(guān)系各項工作之間的邏輯關(guān)系各子系統(tǒng)的工作任務(wù)編制施工組織設(shè)計時，下列各項內(nèi)容中應(yīng)首先確定的是()。施工平面圖施工進度計劃施工方案施工準(zhǔn)備工作計劃旁站監(jiān)理員發(fā)現(xiàn)所述問題時，應(yīng)向()報告。監(jiān)理工程師質(zhì)檢員業(yè)主現(xiàn)場代表項目技術(shù)負(fù)責(zé)人背景(二)為確保項目目標(biāo)的實現(xiàn)和便于工程的組織管理，某市地鐵一號線項目劃分為建、車輛段、機電設(shè)備工程、前期工程、運營準(zhǔn)備等子系統(tǒng)，甲公司承接了其中的土建施工任務(wù)。在項目結(jié)構(gòu)分析階段，甲公司確定并繪制了項目結(jié)構(gòu)圖、組織結(jié)構(gòu)圖、合同結(jié)構(gòu)圖和工作流程圖等文件。根據(jù)項目的施工風(fēng)險識別報告，甲公司選擇了將工程地質(zhì)條件風(fēng)險向保險公司投保的做法。項目實施中出現(xiàn)進度滯后，經(jīng)技術(shù)人員論證、項目經(jīng)理決策，選用了一種新型施工機械替換原有施工機械。根據(jù)背景(二)，回答下列問題。下列影響該地鐵項目目標(biāo)實現(xiàn)的因素中，決定性的因素是()。獎金方法組織工具對地鐵項目各子系統(tǒng)的劃分，是施工管理組織設(shè)計工作中的()。質(zhì)量責(zé)任劃分工作流程定義項目結(jié)構(gòu)分解施工范圍界定反映組成該項目所有子系統(tǒng)的是()。項目結(jié)構(gòu)圖組織結(jié)構(gòu)圖合同結(jié)構(gòu)圖工作流程圖甲公司向保險公司投保的做法，是風(fēng)險響應(yīng)策略中的()。風(fēng)險規(guī)避風(fēng)險自留風(fēng)險分散風(fēng)險轉(zhuǎn)移甲公司用新型施工機械替換原有施工機械的做法，屬于項目目標(biāo)動態(tài)控制糾偏措施中的()。組織措施管理措施經(jīng)濟措施技術(shù)措施背景(三)某獨立土石方開挖工程采用工程量清單計價方式。建設(shè)工程施工合同約定：合同估計工程量30萬立方米，單價35元/立方米；完工后，按業(yè)主確認(rèn)的工程量結(jié)算工程價款；當(dāng)實際工程量超過估計工程量20％時，超過部分按30元/立方米結(jié)算。為控制施工成本，施工項目經(jīng)理部制訂了一系列管理措施：及時組織大型土石方開挖機械進出場，編制科學(xué)的施工作業(yè)計劃，每班作業(yè)前做好施工機械檢查，嚴(yán)格控制成本開支，作好成本分析。工程完工后，經(jīng)業(yè)主確認(rèn)的工程量為40萬立方米，施工項目經(jīng)理部及時報送了有關(guān)索賠及結(jié)算資料。根據(jù)背景(三)，回答下列問題。根據(jù)《建筑安裝工程費用項目組成》(建標(biāo)[2003]206號)，大型土石方開挖機械進出場費用屬于()。A?建筑安裝工程機械使用費建筑安裝工程機械措施費施工企業(yè)管理費D?工程建設(shè)其他費用施工項目經(jīng)理部編制作業(yè)計劃時，最便理的定額依據(jù)是()。施工定額預(yù)算定額概算定額D?概算指標(biāo)施工項目成本控制應(yīng)貫穿項目全過程，具體是指()的階段。從施工投標(biāo)開始直至竣工驗收從項目立項開始直至竣工驗收從項目開工開始直至保修期滿D?從基礎(chǔ)施工開始到主體施工結(jié)束14．從人工定額時間構(gòu)成角度劃分，每班作業(yè)前檢查施工機械所需的時間屬于()?；竟ぷ鲿r間準(zhǔn)備結(jié)束工作時間不可避免的中斷時間D?輔助工作時間15.進行土石方開挖工程預(yù)算成本、目標(biāo)成本和實際成本的對比分析時，目標(biāo)成本來自于()。A?投標(biāo)報價成本施工任務(wù)單中填列的工程量與單價項目經(jīng)理部編制的施工預(yù)算D?設(shè)計單位編制的設(shè)計概算16?項目經(jīng)理部在計算索賠費用時，準(zhǔn)確程度最高的方法是()。預(yù)算費用法總費用法修正的總費用法D?實際費用法17.工程竣工應(yīng)結(jié)算的土石方開挖工程總價格為()萬元。1200B?13501380D?1400某建設(shè)工程采用工程量渚單計價方式計價，根據(jù)現(xiàn)行U[200引20G號)和健設(shè)工程工程莖清單計價規(guī)范》(GBE定=基礎(chǔ)分部工程酋鋼筋混凝土結(jié)構(gòu)，工程量孔0立方米前，(考試大二級建造師剛)施工項目經(jīng)理部完成了施二備工作，根據(jù)施工合同反其他有關(guān)依據(jù).確宦基礎(chǔ)分部二其分解到了現(xiàn)場材斜采購、保管、施工管理等部門和個丿棍據(jù)背埶四),回答下列問題-合同中基礎(chǔ)分部工程的工程重是由(:)ffiB項目監(jiān)理機構(gòu)提供E.項目招標(biāo)人提供投票人測算確定招標(biāo)人和中標(biāo)人協(xié)商確定基礎(chǔ)分(苦試大二圾建造師翩)部工程工程量艙0片按施工圖圖示尺寸計算得到的工程量凈童按選定的施工方案計算得到的工程壘總壘按批誰的施工采購計劃確定的工程壘按施工圖圖示尺寸計算得到的工程量胃量與合理損耗20?基礎(chǔ)分部工程單價(550元/立方米)構(gòu)成中，不包括工程施工所需的()。人工費材料費混凝土模板及支架費D?施工管理費21?基礎(chǔ)分部工程所需鋼材在使用前應(yīng)進行物理和力學(xué)性能檢驗,檢驗費用屬于()。建筑安裝工程材料費建筑安裝工程措施費建筑安裝工程企業(yè)管理費D?工程建設(shè)其他費用22?施工項目經(jīng)理部現(xiàn)場辦公室搭建費用應(yīng)該從()中開支。建筑安裝工程材料費施工企業(yè)管理費建筑安裝工程措施費D?建設(shè)單位管理費23?按成本計劃的作用劃分，施工項目經(jīng)理部確定的基礎(chǔ)分部工程成本計劃值(400元/立方米)及其分解指標(biāo)屬于()成本計劃。戰(zhàn)略性競爭性指導(dǎo)性D?實施性背景(五)某工程總承包企業(yè)承接了某大型交通樞紐工程的項目總承包業(yè)務(wù)，并與業(yè)主簽訂了建設(shè)項目工程總承包合同。為了實現(xiàn)業(yè)主提出的建設(shè)總進度目標(biāo)，工程總承包方開展了如下一系列工作：分析和論證了總進度目標(biāo)實現(xiàn)的可能性，編制了總進度綱要論證文件；編制了項目總進度計劃，形成了由不同編制深度、不同功能要求和不同計劃周期的進度計劃組成的進度計劃系統(tǒng)；明確了工程總承包方進度控制的目的和任務(wù)，提出了進度控制的各種措施。根據(jù)背景《五)，回答下列問題。24?建設(shè)工程項目的總進度自標(biāo)是在項目的()階段確定的。決策設(shè)計前準(zhǔn)備設(shè)計D?施工25.工程總承包方在進行項目總進度目標(biāo)控制前，首先應(yīng)()。確定項目的總進度目標(biāo)分析和論證目標(biāo)實現(xiàn)的可能性明確進度控制的目的和任務(wù)D?編制項目總進度計劃26?建設(shè)工程項目總進度目標(biāo)論證的工作有：①確定項目的工作編碼；觸查研究和收集資料；③進行項目結(jié)構(gòu)分析；④進行進度計劃系統(tǒng)的結(jié)構(gòu)分析。其工作步驟為()。①②③一④B?②①④③C.①④②③D?②一③④①27．大型建設(shè)工程項目總進度論證的核心工作是()。A?明確進度控制的措施分析影響施工進度且標(biāo)實現(xiàn)的主要因素通過編制總進度綱要論證總進度目標(biāo)實現(xiàn)的可能性D?編制各層(各級)進度計劃28．下列進度控制的各項措施中，屬于組織措施的是()。編制進度控制的工作流程選擇合理的合同結(jié)構(gòu)，以避免過多合同界面而影響工作的進度分析影響進度的風(fēng)險并采取相應(yīng)措施，以減少進度失衡的風(fēng)險量D?選擇科學(xué)、合理的施工方案，對施工方案進行技術(shù)經(jīng)濟分析并考慮其對進度的影響背景(六)某施工企業(yè)與業(yè)主簽訂了某工程的施工承包合同。經(jīng)監(jiān)理工程師審核批準(zhǔn)的施工進度計劃如圖所示(時間單位：天)。50 — ；屆苗丄欄嚴(yán)、外仝舉A*并上樣

~~Kk'? 45fit準(zhǔn)陌施匸進度片劃根據(jù)背景(六)，回答下列問題。29?監(jiān)理工程師審核批準(zhǔn)的施工進度計劃工期是()天。210B?245280D?30030.上述施工網(wǎng)絡(luò)計劃中，外裝修作業(yè)的最早開始時間和最遲開始時間分別是()天。185和205185和235205和235D?235和25531．上述施工網(wǎng)絡(luò)計劃中，電梯安裝及調(diào)試工作的總時差為()天。A．30B．60C．90D．12032．下列關(guān)于網(wǎng)絡(luò)計劃的說法，正確的是()。A?一個網(wǎng)絡(luò)計劃只有一條關(guān)鍵線路B?一個網(wǎng)絡(luò)計劃可能有多條關(guān)鍵線路C.由非關(guān)鍵工作組成的線路稱為非關(guān)鍵線路D．網(wǎng)絡(luò)計劃中允許存在循環(huán)回路。33．在網(wǎng)絡(luò)計劃中，關(guān)鍵工作是指()?？倳r差最小的工作自由時差最小的工作時標(biāo)網(wǎng)絡(luò)計劃中無波形線的工作D?持續(xù)時間最長的工作34．雙代號網(wǎng)絡(luò)圖中虛線表示()。資源消耗程度B?工作的持續(xù)時間C?工作之間的邏輯關(guān)系D?非關(guān)鍵工作背景(七)某工業(yè)建筑工程的平面為圓形，施工測量精度要求較高，屋蓋采用鋼結(jié)構(gòu)，部分鋼材為國外進口，鋼筋和水泥等主要材料為業(yè)主供應(yīng)，施工單位負(fù)責(zé)檢驗。為保證工程質(zhì)量，施工單位編制了詳細(xì)的質(zhì)量控制方案。對材料質(zhì)量控制、測量控制、技術(shù)交底等都提出了具體方案。根據(jù)背景(七)?；卮鹣铝袉栴}。35．運到施工現(xiàn)場的材料、半成品或構(gòu)配件等都應(yīng)具有產(chǎn)品()和技術(shù)說明書。A．出廠證B．三包證C.檢驗證D．合格證36．在影響施工質(zhì)量的各個因素中，工程質(zhì)量的基礎(chǔ)是()。施工管理B．材料質(zhì)量C.施工工藝D?施工方法37．對進口鋼筋的長度和直徑進行測量檢查屬于()檢驗。A．書面外觀理化D.無損38．對進口鋼材的檢驗程度應(yīng)該是()。免檢B．抽檢C.全檢D．復(fù)檢39．施工測量控制方案應(yīng)經(jīng)過()批準(zhǔn)后實施。項目經(jīng)理項目技術(shù)負(fù)責(zé)人施工企業(yè)負(fù)責(zé)人D．監(jiān)理企業(yè)負(fù)責(zé)人背景(八)某鋼結(jié)構(gòu)工程；施工過程中發(fā)生了以下事件。事件I:由于基礎(chǔ)工程發(fā)生嚴(yán)重拖期，為了趕工，施工負(fù)責(zé)人未按質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)進行控制和檢驗，導(dǎo)致混凝土模板嚴(yán)重變形，為彌補缺陷，花費5萬元。事件2:由于采用的水準(zhǔn)儀不準(zhǔn)確，導(dǎo)致樓面標(biāo)高和層高錯誤，該缺陷無法彌補。根據(jù)背景(八)?；卮鹣铝袉栴}。在施工過程中，施工測量復(fù)核結(jié)果應(yīng)報送()復(fù)驗確認(rèn)后才能進行后續(xù)相關(guān)工序的施工。項目經(jīng)理監(jiān)理工程師業(yè)主技術(shù)負(fù)責(zé)人D?項目技術(shù)負(fù)責(zé)人在鋼結(jié)構(gòu)工程施工前，應(yīng)由項目技術(shù)人員編寫技術(shù)交底方案，并經(jīng)()批準(zhǔn)后實施。項目經(jīng)理監(jiān)理單位技術(shù)負(fù)責(zé)人施工單位技術(shù)負(fù)責(zé)人D?項目技術(shù)負(fù)責(zé)人在鋼結(jié)構(gòu)工程施工作業(yè)前，應(yīng)由項目技術(shù)負(fù)責(zé)人向承擔(dān)施工的負(fù)責(zé)人進行()技術(shù)交底。書面B.示范性C.例行性D.口頭鋼結(jié)構(gòu)吊裝機械的使用應(yīng)貫徹()的使用管理制度。定時、定機、定人定機、定人、定崗位職責(zé)定人、定崗、定工作順序D.定時、定人、定工作順序從事故等級看，事件l屬于()質(zhì)量事故。A?一般B.嚴(yán)重C.重大D.特別重大從事故責(zé)任來看，事件l屬于()責(zé)任事故。指導(dǎo)B.操作C.組織D.技術(shù)為了保證以后的施工不再發(fā)生類似事故，施工單位應(yīng)嚴(yán)格實行“三檢''制度，即()。施工自檢、監(jiān)理復(fù)檢、政府監(jiān)督自檢、互檢、交接檢預(yù)檢、過程檢、完工檢D.書面檢驗、實驗檢驗、試驗檢驗背景(九)某工業(yè)廠房建設(shè)項目，甲公司是施工總承包單位，乙公司是廠房鋼結(jié)構(gòu)安裝勞務(wù)分包單位。在使用履帶式吊車吊裝該廠房吊車梁作業(yè)中，有一名安裝工人高空附落，當(dāng)場身亡，事故調(diào)查時發(fā)現(xiàn)下列情況。事故發(fā)生前已經(jīng)按施工方案采取了安全措施，其中包括在吊車梁兩端的柱子上設(shè)置安全操作平臺，柱子之間沒有鋼絲安全繩等事故發(fā)生經(jīng)過是：該吊車梁吊裝就位后，發(fā)現(xiàn)吊具脫勾裝置失靈，該工人離開操作平臺走到吊車梁上去摘勾，此時吊車司機誤操作，突然起勾，導(dǎo)致吊車梁翻動，使該工人墜落。該工人是乙公司職工，按規(guī)定接受過上崗安全技術(shù)教育，但未辦理意外傷害保險，當(dāng)天的安全技術(shù)交底記錄上沒有他的簽名，墜落時身上佩帶安全帶，掛勾繩整齊地纏繞腰間。根據(jù)背景(九)。回答下列問題。每天工作前，應(yīng)對工人進行安全技術(shù)交底的責(zé)任人是()。班組長B?工長C.乙公司項目負(fù)責(zé)人D?甲公司項目部技術(shù)人員我國相關(guān)安全生產(chǎn)法規(guī)定，必須為設(shè)備安裝工人辦理意外傷害保險并支付保險費的責(zé)任人是()。項目建設(shè)單位甲公司乙公司D?當(dāng)?shù)貏趧硬块T企業(yè)主管部門和勞動部門接到該事故的報告后，應(yīng)立即按系統(tǒng)逐級上報至()。企業(yè)負(fù)責(zé)人和企業(yè)所在地勞動部門、公安部門縣、市企業(yè)主管部門和勞動部門省、自治區(qū)、直轄市企業(yè)主管部門和勞動部門D?國務(wù)院有關(guān)主管部門、勞動部門事故調(diào)查組認(rèn)為該名死亡職工在事故中有不安全行為，這是指()。未辦理意外傷害保險離開安全操作平臺，到吊車梁上去摘勾未在當(dāng)天的安全技術(shù)交底記錄上簽字D?沒有將安全帶持勾可靠地掛在安全繩上背景(十)某大型工程位于某市市郊，周圍道路屬一般路段，施工臨時住宿、食堂均設(shè)置在現(xiàn)場圍墻內(nèi)。在開工前，施工單位制訂了施工安全技術(shù)措施，并向有關(guān)人員進行了技術(shù)交底。由于工期較緊，施工單位向有關(guān)部門申請夜間施工，并承諾保證文明施工。根據(jù)背景(十)。回答下列問題。根據(jù)施工安全技術(shù)交底制度，負(fù)責(zé)組織有關(guān)部門向項目經(jīng)理部和分包商進行安全技術(shù)措施交底的是()。建設(shè)單位技術(shù)負(fù)責(zé)人監(jiān)理單位技術(shù)負(fù)責(zé)人總承包單位的安全部門負(fù)責(zé)人D?總承包單位的工程師根據(jù)《建設(shè)工程施工現(xiàn)場管理規(guī)定》，該工程現(xiàn)場圍擋設(shè)置高度不宜低于()米。A.3B.2.5C.2D.1.8該工程的臨時食堂，用餐人數(shù)在()人以上，應(yīng)設(shè)置簡易有效的隔油池，使產(chǎn)生的污水經(jīng)過隔油池后再排人市政污水管內(nèi)。A.50B.30C.90D.100根據(jù)施工現(xiàn)場噪聲污染國家標(biāo)準(zhǔn)《建筑施工場界噪聲限值))(GBI2523---90)的規(guī)定，做夜間混凝土撐攔機噪聲限值為()dB(A)oA．50B．55C．65D．75背景(十一)某綜合樓建設(shè)項目，業(yè)主將整個土建工程發(fā)包給甲承包商，將機電安裝工程發(fā)包給乙承包商，同時委托監(jiān)理公司對該項目實施監(jiān)理。業(yè)主分別與甲承包商、乙承包商根據(jù)《建設(shè)工程施工合同(示范文本)》(GF--99—0201)簽訂了施工承包合同。在業(yè)主與甲承包商簽訂的施工承包合同中約定，部分建筑材料、設(shè)備由業(yè)主供應(yīng)。甲承包商將主體工程施工的勞動作業(yè)分包給丙勞務(wù)分包人完成。項目最終按期完工，甲承包商于4月1日向業(yè)主遞交了竣工驗收報告，業(yè)主因企業(yè)改制直到5月20日才組織竣工驗收，驗收通過。5月25日甲承包商取得了竣工驗收證書，6月1日到建設(shè)行政主管部門辦理了有關(guān)備案手續(xù)。根據(jù)背景(十一)，回答下列問題。55．該項目的施工承發(fā)包模式屬于()。A?平行發(fā)包施工總承包施工總分包D.施工總承包管理該工程的實際竣工日期為()。4月1EI5月20日5月25日6月1日在施工過程中，因甲承包商自身的原因?qū)е铝诉M度拖延，甲承包商按監(jiān)理工程師的要求提出并實施了加快進度的趕工措施，則()。甲承包商有權(quán)就趕工措施要求追加合同價款，監(jiān)理工程師對趕工措施的效果負(fù)責(zé)甲承包商無權(quán)就趕工措施要求追加合同價款，但是監(jiān)理工程師對趕工措施的效果負(fù)責(zé)甲承包商無權(quán)就趕工措施要求追加合同價款，監(jiān)理工程師不對趕工措施的效果負(fù)責(zé)D?業(yè)主承擔(dān)趕工措施所追加的合同價款，監(jiān)理工程師對趕工措施的效果負(fù)責(zé)在外墻保溫工程施工過程中，甲承包商按監(jiān)理工程師的要求暫停施工后，監(jiān)理工程師沒有及時對甲承包商提出的復(fù)工申請作出答復(fù)，導(dǎo)致了甲承包商無法及時復(fù)工，則承擔(dān)違約責(zé)任的是()。監(jiān)理工程師業(yè)主甲承包商D?丙勞務(wù)分包人業(yè)主供應(yīng)的材料、設(shè)備使用前，負(fù)責(zé)檢驗或試驗的人和承擔(dān)檢驗或試驗費用的人分別是()。A?業(yè)產(chǎn)和材料供應(yīng)商業(yè)主和甲承包商監(jiān)理工程師和業(yè)主D.甲承包商和業(yè)主在隱蔽工程施工過程中，承包人完成自檢后，應(yīng)在隱蔽前()小時以書面形式通知監(jiān)理工程師驗收。TOC\o"1-5"\h\z122436D.48背景(十二)甲承包商通過投標(biāo)獲得了某建設(shè)項目的施工總承包任務(wù)，并根據(jù)《建設(shè)工程施工合同(示范文本)》(GF—99—0201)簽訂了總承包合同。甲承包商將主體結(jié)構(gòu)工程的施工勞務(wù)分包給了乙勞務(wù)分包公司，并根據(jù)《建設(shè)工程施工勞務(wù)分包合同(示范文本)》(GF—2003—0214)簽訂了勞務(wù)分包合同?？偝邪贤袑Τ邪l(fā)包雙方的責(zé)任和義務(wù)等進行了約定，合同的計價方式為單價合同。在施工過程中，發(fā)生以下兩起事件。事件1:2008年4月5日監(jiān)理工程師在檢查屋面防水工程施工質(zhì)量時影響了施工的正常進行，檢驗結(jié)果不合格。事件2:5月15日屋面工程施工完成后，監(jiān)理工程師對屋面天溝某處的防水工程質(zhì)量有疑慮，要求剝離重新檢驗。甲承包商按要求進行了剝離，檢驗結(jié)果合格。在施工過程中，甲承包商根據(jù)合同實施偏差分析的結(jié)果，采取了調(diào)整工作計劃和調(diào)整工作流程等措施，糾正了合同偏差，按計劃完成了施工任務(wù)。根據(jù)背景(十二)，回答下列問題。對于事件1，影響施工正常進行造成的損失由()承擔(dān)。甲承包商監(jiān)理工程師業(yè)主D.監(jiān)理工程師或業(yè)主.對于事件2，下列關(guān)于合同責(zé)任承擔(dān)表述正確的是()。業(yè)主承擔(dān)由此發(fā)生的全部追加合同價款，工期不予順延業(yè)主承擔(dān)由此發(fā)生的全部追加合同價款，賠償承包人損失，工期順延甲承包商承擔(dān)由此發(fā)生的全部費用，工期順延D?監(jiān)理工程師承擔(dān)由此發(fā)生的全部費用，工期順延勞務(wù)分包工作全部完成后，乙勞務(wù)分包公司應(yīng)在甲承包商認(rèn)可后()天內(nèi)，向甲承包商遞交完整的結(jié)算資料，申請辦理最終結(jié)算。TOC\o"1-5"\h\z7142128對于單價合同計價方式，確定結(jié)算工程款的依據(jù)是()。實際工程量和實際單價合同工程量和合同單價實際工程量和合同單價D?合同工程量和實際單價65．與總價合同計價方式相比較，單價合同的特點是()。業(yè)主的風(fēng)險較小，承包人將承擔(dān)較多的風(fēng)險評標(biāo)時易于迅速確定最低報價的投標(biāo)人在施工進度上能極大地調(diào)動承包人的積極性D?作業(yè)的協(xié)調(diào)工作量大，對投資控制不利“調(diào)整工作計劃”屬于合同實施偏差處理措施中的()措施。技術(shù)B.組織C.經(jīng)濟D.合同背景(十三)某高層辦公樓工程項目，由甲公前進行施工總承包，主體結(jié)構(gòu)工程施工由甲公司自行承擔(dān)，樁基工程、暖通工程、裝飾裝修工程等經(jīng)業(yè)主同意由甲公司分包給其他施工單位施工。小張是甲公司總承包項目部唯一的專職檔案管理員，在進行施工文件立卷時，將絕密、機密、秘密三種不同密級的文件列入同一案卷(保密卷)。根據(jù)背景(十三)，回答下列問題。小張的主要工作職責(zé)應(yīng)該是()。收集、整理、管理本項目范圍內(nèi)的所有信息將主體結(jié)構(gòu)工程施工形成的工程文件整理、立卷后移交建設(shè)單位收集、匯總本單位和各分包單位形成的工程檔案，立卷后及時間向建設(shè)單位移交D?收集、整理本項目的工程文件，立卷后及時向地方城建檔案部門移交分包單位提出挖孔灌注樁工程使用的鋼筋要進行材料代換，其工程洽商應(yīng)()。由該分包單位向設(shè)計單位提出由該分包單位向監(jiān)理單位提出通過監(jiān)理單位審查后辦D.通過總承包單位審查后辦理本項目的暖通工程和裝飾裝修工程之間進行工程交接，《交接檢查記錄》中的“見證單位”應(yīng)為()。A?政府質(zhì)監(jiān)部門建設(shè)單位監(jiān)理單位D.總承包單位本工程施工文件的密級應(yīng)()。定為絕密B.定為機密C.定為秘密D?按其篇幅最大的文件的密級決定二、多項選擇題(共10題，每題2分。每題的備選項中，有2個或2個以上符合題意，至少有1個錯項。錯選,本題不得分；少選，所選的每個選項得0.5分)背景(十四)某工業(yè)建筑工程項目，按產(chǎn)品類別分為3個子系統(tǒng)，計劃投產(chǎn)時間各不相同；每個子系統(tǒng)均由原料、制造、成品等車間組成，能為投標(biāo)競爭提供一個平等的基礎(chǔ)源介質(zhì)、總圖運輸、生活辦公等公共輔助設(shè)施則為各子系統(tǒng)共用；整個項目由一個施工企業(yè)承擔(dān)施工總承包，有若干個分包單位參與施工；總承包項目部設(shè)立了綜合信息管理組，負(fù)責(zé)施工方信息管理工作。根據(jù)背景(十四)?；卮鹨韵铝袉栴}。綜合信息管理組的主要主要務(wù)是負(fù)責(zé)本施工項目實施過程中的信息管理，其內(nèi)容包括()。建立基于互聯(lián)網(wǎng)的企業(yè)管理信息系統(tǒng)實現(xiàn)建設(shè)項目管理信息化收集、整理本項目范圍內(nèi)的有關(guān)信息，含匯總、整理各分包人的相關(guān)信息D?適應(yīng)施工項目管理的需要，為預(yù)測未來和正確決策提供依據(jù)E.提高施工管理水平針對該項目的特點，進行項目結(jié)構(gòu)分解應(yīng)考慮的因素和原則有()?？紤]項目的組成考慮施工總體部署考慮總、分包關(guān)系和合同結(jié)構(gòu)D?有利于工程交工驗收E.有利于項目目標(biāo)控制該總承包單位的項目管理工作涉及項目的()階段。A?可行性研究設(shè)計動用前準(zhǔn)備D.保修E.運營綜合信息管理組要對收集到的相關(guān)信息進行歸類整理，屬于施工記錄信息的內(nèi)容包括()。施工日志施工進度計劃表施工質(zhì)量檢查記錄D?工程進度款支付記錄E.材料設(shè)備進場記錄項目竣工驗收信息主要包括()。施工項目質(zhì)量合格證書單位工程交工質(zhì)量核定表施工成本分析表D?施工技術(shù)資料移交表E.主要材料消耗統(tǒng)計表背景(十五)某建設(shè)工程采用工程量清單計價方式計價，根據(jù)《建筑安裝工程費用項目組成》(建標(biāo)[2003]206)和《建設(shè)工程工程時清單計價規(guī)范》(GB50500--2003)組價。施工招標(biāo)過程中，投標(biāo)人在研究招標(biāo)文件后認(rèn)為，招標(biāo)范圍內(nèi)的一個主要分部分項工程采用了新工藝，無現(xiàn)成可以參考的成本和報價，需要單獨測算其綜合單價。根據(jù)背景(十五)，回答下列問題。建設(shè)工程工程量清單的主要作用有()。為控制施工圖設(shè)計提供依據(jù)

為施工招投標(biāo)計價提供依據(jù)D?為工程進度款支付提供依據(jù)E.為工程索賠提供依據(jù)77．投標(biāo)人測算采用新工藝的分部分項工程綜合單價時，正確的做法有（）。新工藝試驗鑒定費用計人建筑安裝工程材料費人工、材料、施工機械消耗量應(yīng)根據(jù)企業(yè)定額或者參照地方或行業(yè)定額確定人工、材料、施工機械臺班單價應(yīng)通過市場調(diào)查和詢價確定D?人工費和材料費之和E.人工費分部分項工程材料費的構(gòu)成包括（）等。材料原價或供應(yīng)價格B.材料運雜費C.不可避免的運輸損耗費D?周轉(zhuǎn)材料攤銷費E.材料采購及保管費投標(biāo)人填列有關(guān)清單計價表時，不能自主報價，只能根據(jù)業(yè)D?綜合單價中應(yīng)包括建筑安裝工程營業(yè)稅主提供的資料填列的費用項目有（）。E.新工藝施工可能的風(fēng)險費應(yīng)計入綜合單價A.施工項目費78?可以作為建筑安裝工程利潤計算基數(shù)的有（）。直接工程費直接費和間接費之和人工費和機械費之和人工費建設(shè)項目預(yù)留金D?指定分包工程費E.總承包服務(wù)費2008年精選真題參考答案一、單項選擇題1.B；2.B；3.B；4.C；5.A；6.C；7..C； S.A；9.D；10.D；11.B;12.」213.A；14?B；15.C；15?D; 17.C;1B.B；1B?再20.C?21.22.C?23.C?24.山25. .26.D；27.c528.29.D；30.血31.C；32.33.A；（考試犬二級建造師）34.Cm35.D；36.B；37.B；3S.C； 39.B；40.B；41.D；42.A；43.B；44.E；45.B；46.B；47.A；48.C；49.50.51.D；52.D； 53.D；54.B；55.掄56.A;57.C；58.B； 59.D； 60.0；Gl.A； G2.B；S3.B;04.05.D；00.67.C；6S.D；69.D； 70.A；二、多項選擇題71.E、C.D、E；72.A、C.E；73.C；74.A.C.E;75.A.E、D；76.D、E;77.A、C、E;7S.CsE；7y.AsBCE；SO.C、D;2009年度全國二級建造師執(zhí)業(yè)資格考試《建設(shè)工程施工管理》試卷及答案一、單項選擇題（共70題，每題1分。每題的備選項中，只有1個最符合題意）1編制項目建議書屬于建設(shè)工程項目全壽命周期（）。決策階段的工作實施階段的工作設(shè)計準(zhǔn)備階段的工作施工階段的工作2?在建設(shè)工程施工總承包管理模式下，施工分包合同的主體一般是施工分包方和項目（）?？偝邪芾矸綐I(yè)主方設(shè)計方D?咨詢機構(gòu)3?某住宅小區(qū)工程施工前，施工項目管理機構(gòu)繪制了如下框圖。該圖是（）。幕性宅開發(fā)小區(qū)._..-1*￡11—期工程-JWXfi三潮工程1號樓含號樓彳七號樓A.項目結(jié)構(gòu)圖

組織結(jié)構(gòu)圖工作流程圖合同結(jié)構(gòu)圖組織結(jié)構(gòu)模式反映了一個組織系統(tǒng)中各子系統(tǒng)之間或各元素之間的（）。邏輯關(guān)系協(xié)作關(guān)系C.合同關(guān)系D.指令關(guān)系下圖反映的是某建設(shè)項目業(yè)主、項目總承包人、分包人之間的（）。項目總祇包人V分電人2井倒人II分包人項目總祇包人V分電人2井倒人II分包人1管理關(guān)系指令關(guān)系合同關(guān)系施工項目管理機構(gòu)編制項目管理任務(wù)分工表之前要完成的工作是（）。C.C.在施工成本動態(tài)控制過程中，當(dāng)對工程合同價與實際施工成本、工程款支付進行比較時，成本的計劃值是（）。工程合同價B?實際施工成本工程款支付額D?施工圖預(yù)算施工企業(yè)項目經(jīng)理是（）。項目的全權(quán)負(fù)責(zé)人B?項目法定代表人C.施工合同當(dāng)事人D?項目管理班子的負(fù)責(zé)人12.按照《建設(shè)工程項目管理規(guī)范》（GB/T50326--2006）中風(fēng)險評估等級，下圖所示的事件風(fēng)險量區(qū)域中，風(fēng)險等級最低的區(qū)域是（）。對各項管理工作的執(zhí)行情況進行檢查某建設(shè)工程項目施工前，業(yè)主方制定了工程款支付審批程序：施工方申報-監(jiān)理方審批-業(yè)主現(xiàn)場代表審查-業(yè)主項目負(fù)責(zé)風(fēng)險區(qū)A風(fēng)險區(qū)CB?風(fēng)險區(qū)BDD?風(fēng)險區(qū)D人審核-業(yè)主分管副經(jīng)理審批支付。該程序?qū)儆冢?）。A?成本控制工作流程投資控制工作流程信息處理工作流程物資采購工作流程對整個建設(shè)工程項目的施工進行戰(zhàn)略部署，并且是指導(dǎo)下列建設(shè)工程施工風(fēng)險因素中，屬于組織風(fēng)險的是（）。承包人管理人員的能力B?公用防火設(shè)施的可用性C.巖土地質(zhì)條件D?工程機械的穩(wěn)定性全局性施工的技術(shù)和經(jīng)濟綱要的文件是（）。施工總平面圖施工組織總設(shè)計施工部署及施工方案施工圖設(shè)計文件施工項目技術(shù)負(fù)責(zé)人每天在施工日志上對當(dāng)天的施工質(zhì)量和進度情況進行詳細(xì)記載，屬于項目目標(biāo)動態(tài)控制過程中（）《建設(shè)工程安全生產(chǎn)管理條例》第十四條規(guī)定，工程監(jiān)理單位和監(jiān)理工程師對建設(shè)工程安全生產(chǎn)承擔(dān)（）。領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任B?經(jīng)濟責(zé)任C.監(jiān)理責(zé)任D?刑事責(zé)任下列各項工作任務(wù)，屬于施工準(zhǔn)備階段建設(shè)監(jiān)理工作任的工作。準(zhǔn)備階段收集項目實際值進行目標(biāo)計劃值和實際值比較D.糾偏環(huán)節(jié)務(wù)的是（）。審查施工單位選擇的分包單位的資質(zhì)B?組織設(shè)計單位向施工單位進行技術(shù)交底C.編制單位工程施工組織設(shè)計D?檢查和確認(rèn)運到現(xiàn)場的材料的質(zhì)量16．按照《建筑安裝工程費用項目組成》（建標(biāo)[2003]206號），建筑安裝工程費用的組成為（）。直接工程費+間接費+規(guī)費+利潤+稅金直接工程費+企業(yè)管理費+措施費+利潤+稅金直接費+間接費+規(guī)費+利潤+稅金直接工程費+措施費十企業(yè)管理費+規(guī)費+利潤+稅金17．下列建筑安裝工程費用，屬于材料費的是（）。對建筑構(gòu)件進行一般鑒定、檢查所發(fā)生的費用混凝土、鋼筋混凝土模板及支架費搭建臨時設(shè)施所耗材料費跳板、腳手架等的攤銷費某施工項目地下水位較高，需要人工降水，由此產(chǎn)生的費用屬于（）。不可預(yù)見費措施費營業(yè)外支出管理費在建筑安裝工程費用的項目組成中，工具用具使用費屬于（）。A?施工機械使用費材料費措施費企業(yè)管理費某混凝土工程直接工程費為100萬元，以直接費為基礎(chǔ)計算建筑安裝工程費。其中措施費為直接工程費的5％，間接費費率為8％，利潤率為4％，綜合稅率為3.41％。則該工程的建筑安裝工程含稅造價為（）萬元。117.93B.120.99121.96D.122.10下列定額中，屬于企業(yè)定額性質(zhì)的是（）。施工定額預(yù)算定額概算定額概算指標(biāo)在工人工作時間消耗的分類中，必須消耗的工作時間不應(yīng)包括（）。有效工作時間B.休息時間不可避免中斷時間偶然工作時間某施工機械的臺班產(chǎn)量為500川，與之配合的工人小組有4人，則人工定額為（）。0.2工日50.8工日50.2工日/1000.8工日/100施工成本管理的每一個環(huán)節(jié)都是相互聯(lián)系和相互作用的其中（）是成本決策的前提。A?成本預(yù)測B.成本計劃C.成本核算D.成本考核實施性施工成本計劃應(yīng)當(dāng)以（）為主要依據(jù)編制。預(yù)算定額B?施工定額C.概算定額D.估算指標(biāo)下列有關(guān)施工預(yù)算和施工圖預(yù)算的說法，正確的是（）。施工預(yù)算的編制以預(yù)算定額為主要依據(jù)B?施工預(yù)算是投標(biāo)報價的主要依據(jù)C.施工圖預(yù)算既適用于建設(shè)單位，也適用于施工單位D?施工圖預(yù)算是施工企業(yè)內(nèi)部管理用的一種文件下列施工成本控制依據(jù)中，能提供工程實際完成量及工程款實際支付情況的是（）。A?工程承包合同B.施工成本計劃C.進度報告D?工程變更文件確定施工成本偏差的嚴(yán)重性和偏差產(chǎn)生的原因，是施工成本控制過程中（）階段要解決的問題。比較B.分析C.預(yù)測D.糾偏用曲線法進行施工成本偏差分析時，在檢測時間點上已完工作實際費用曲線與已完工作預(yù)算費用曲線的豎向距離表示（）。累計費用偏差B?累計進度偏差C.局部進度偏差D?局部費用偏差某混凝土工程，工程量清單的工程量為2000川，合同約定的綜合單價為400元/川，當(dāng)實際工程量超過清單工程量10%時可調(diào)整單價，調(diào)整系數(shù)為0.9。工程結(jié)束時實際工程量為2400川，則該混凝土工程的結(jié)算價款是（）萬元。TOC\o"1-5"\h\z96.095.294.4D.86.4根據(jù)《建設(shè)工程施工合同（示范文本）》（GF99-0201），若合同中約定有工程預(yù)付款，則預(yù)付時間應(yīng)（）。不遲于約定的開工日期前7天B?不遲于約定的開工日期前30天C.不遲于實際開工以后的7天D?不遲于首次支付工程款前7天建設(shè)工程項目的總進度目標(biāo)是在項目的（）階段確定的。決策設(shè)計招標(biāo)施工33．業(yè)主方項目進度控制的任務(wù)是控制（）的進度。項目設(shè)計階段整個項目實施階段項目施工階段整個項目決策階段下列施工進度計劃中，屬于實施性施工進度計劃的是（）。施工總進度計劃單體工程施工進度計劃項目年度施工計劃項目月度施工計劃編制控制性施工進度計劃的主要目的是（）。分解承包合同規(guī)定的進度目標(biāo)，確定控制節(jié)點的進度目標(biāo)指導(dǎo)施工班組的作業(yè)安排確定承包合同的工期目標(biāo)參與投標(biāo)競爭，提高投標(biāo)競爭力橫道圖計劃的特點之一是（）。適用于大的進度計劃系統(tǒng)能方便地確定關(guān)鍵工作工作之間的邏輯關(guān)系不易表達清楚計劃調(diào)整只能采用計算機進行在工程網(wǎng)絡(luò)計劃中，關(guān)鍵工作是指網(wǎng)絡(luò)計劃中（）?？倳r差為零的工作總時差最小的工作自由時差為零的工作自由時差最小的工作某單代號網(wǎng)絡(luò)計劃如下圖所示，工作D的自由時差為（）。2TOC\o"1-5"\h\z0123某施工項目部決定將原來的橫道圖進度計劃改為網(wǎng)絡(luò)進度計劃進行進度控制，以避免工作之間出現(xiàn)不協(xié)調(diào)情況。該項進度控制措施屬于（）。組織措施B?管理措施C.經(jīng)濟措施D?技術(shù)措施工程項目的質(zhì)量終檢存在一定的局限性，因此施工質(zhì)量控制應(yīng)重視（）?？⒐ゎA(yù)驗收B?竣工驗收C.過程控制D?事后控制在工程項目施工質(zhì)量管理中，起決定性作用的影響因素是（）。人B?材料C.機械D?方法施工企業(yè)質(zhì)量管理體系文件中，闡明質(zhì)量政策、質(zhì)量體系等的文件是（）。A．質(zhì)量手冊B?程序文件C.質(zhì)量計劃D．質(zhì)量記錄43．對進入施工現(xiàn)場的鋼筋取樣后進行力學(xué)性能檢測，屬于施工質(zhì)量控制方法中的（）。A．目測法B?實測法C.試驗法D?無損檢驗法44?某基礎(chǔ)工程一次連續(xù)澆筑同配合比的混凝土1100^,按規(guī)定該基礎(chǔ)工程的混凝土每（）川取樣不得少予一次。A．100B．200C．300D．40045．對于地基基礎(chǔ)設(shè)計等級為甲級或地質(zhì)條件復(fù)雜、成樁質(zhì)量可靠性低的灌注樁所形成的地基及復(fù)合地基，應(yīng)采用（）進行檢驗。靜載荷試驗的方法B．低應(yīng)變法C.高應(yīng)變法D?動載荷試驗的方法46．檢驗批質(zhì)量驗收時，認(rèn)定其為質(zhì)量合格的條件之一是主控項目質(zhì)量（）。抽檢合格率至少達到85%B?抽檢合格率至少達到90%C.抽檢合格率至少達到95%D?全部符合有關(guān)專業(yè)工程驗收規(guī)范的規(guī)定47．某工程的質(zhì)量事故，造成人員死亡4人、直接經(jīng)濟損失20萬元。則該事故屬于（）?！阗|(zhì)量事故重大質(zhì)量事故嚴(yán)重質(zhì)量事故特別重大事故48．某混凝土結(jié)構(gòu)工程施工完成2個月后，發(fā)現(xiàn)表面有寬度0.25mm的裂縫，經(jīng)鑒定其不影響結(jié)構(gòu)安全和使用，對此質(zhì)量問題，恰當(dāng)?shù)奶幚矸绞绞牵ǎ?。修補處理B.加固處理返工處理不作處理政府對建設(shè)工程質(zhì)量進行監(jiān)督的主要手段是施工許可制度和（）制度。A?實體檢測竣工驗收備案施工方案審查驗收會議施工安全技術(shù)保證體系包括：＜安全可靠性技術(shù)；鉉安全保（排）險技術(shù)；酸全限控技術(shù)；毆全保護技術(shù)四個保證環(huán)節(jié)。該體系從第一關(guān)到第四關(guān)的排列順序是（）。①③④②④①⑧C?③④②④②③實行總分包模式的施工項目，對分包項目安全計劃的管理方式是（）。分包人編制后直接報送業(yè)主，業(yè)主負(fù)責(zé)管理分包人編制后直接報送監(jiān)理方，監(jiān)理方負(fù)責(zé)管理納入總包項目安全計劃，分包人服從總承包人的管理分包人自行編制分包項目安全計劃，并自行負(fù)責(zé)管理建筑施工企業(yè)的三級安全教育是指（）。公司層教育、項目部教育、作業(yè)班組教育進場教育、作業(yè)前教育、上崗教育最高領(lǐng)導(dǎo)教育、項目經(jīng)理教育、班組長教育最高領(lǐng)導(dǎo)教育、生產(chǎn)負(fù)責(zé)人教育、項目經(jīng)理教育我國政府對安全生產(chǎn)的監(jiān)督管理機制是（）。綜合管理綜合管理和部門管理相結(jié)合綜合管理為主，部門管理為輔部門管理為主，綜合管理為輔54?根據(jù)GB/T24001（中國環(huán)境管理體系）-S014001標(biāo)準(zhǔn)的應(yīng)用原則，在組織的管理體系中，環(huán)境管理體系（）。應(yīng)在組織整個管理體系之外獨立存在不必成為獨立的管理系統(tǒng)，應(yīng)納入組織整個管理體系中應(yīng)融入組織的質(zhì)量和職業(yè)健康安全管理體系中應(yīng)在組織的整個管理體系之上，作為其他管理體系的基礎(chǔ)施工現(xiàn)場發(fā)生安全事故后，首先應(yīng)該做的工作是（）。進行事故調(diào)查B.對事故責(zé)任者進行處理搶救傷員，排除險情D?編寫事故調(diào)查報告并上報某工人在施工作業(yè)過程中腳部被落物砸傷，休養(yǎng)了21周。根據(jù)《企業(yè)職工傷亡事故分類標(biāo)準(zhǔn)》（GB6441-86），該工人的傷害程度為（）。輕傷B?重傷C.職業(yè)病D?失能傷害根據(jù)《建設(shè)工程施工現(xiàn)場管理規(guī)定》，對施工現(xiàn)場泥漿水進行處理的要求是（）。A.未經(jīng)處理可直接排入河流，但不得直接排入城市排水設(shè)施B?未經(jīng)處理不得直接排入城市排水設(shè)施和河流C.在無其他污染物的情況下，可直接排入城市排水設(shè)施和河流D?在泥漿水中不合砂石的情況下，可直接排入城市排水設(shè)施和河流施工平行承發(fā)包模式在合同管理方面的特點是（）。A.施工單位數(shù)量較少，對業(yè)主合同管理有利B?業(yè)主只需要一次招標(biāo)，合同管理量較小C.業(yè)主要負(fù)責(zé)對多個合同的跟蹤管理，工作量較大D?符合"他人控制"原則，對業(yè)主合同管理有利某工程項目采用施工總承包管理模式，如施工總承包管理單位想承接該工程部分具體工程的施工任務(wù)，則其可通過（）A.監(jiān)理單位委托取得任務(wù)B.投標(biāo)競爭取得任務(wù)C.施工總承包人委托取得任務(wù)D?自行分配取得任務(wù)根據(jù)《建設(shè)工程施工合同（示范文本）》（GF99-0201），發(fā)包人提供給承包人的地質(zhì)勘察資料和水文氣象資料的準(zhǔn)確性應(yīng)由（）負(fù)責(zé)。A.監(jiān)理單位B?發(fā)包人C.承包人D?設(shè)計單位一般情況下，驗收合格工程的實際竣工日期為（）。A.組織工程竣工驗收的日期B?承包人實際完成工程的日期C.承包人提交竣工驗收申請報告的日期D?工程竣工驗收后，發(fā)包人給予認(rèn)可意見的日期現(xiàn)場監(jiān)理工程師檢查發(fā)現(xiàn)業(yè)主指定分包人施工的防水工程存在質(zhì)量問題，對此質(zhì)量問題發(fā)出整改指令的正確做法是（）A.業(yè)主向分包人發(fā)出質(zhì)量問題整改通知單B?監(jiān)理方向分包人發(fā)出質(zhì)量問題聯(lián)系單C.監(jiān)理方向總承包人發(fā)出監(jiān)理通知單D?監(jiān)理方向業(yè)主發(fā)出監(jiān)理工作聯(lián)系單6：薩于二生産纖譏〔.1尋-疋氐遷詳二?目二XF刨晰卸4DKi120028Ki]000 fL2D3.芒｝C.50.0j.i：“[64．下列合同形式中，承包人承擔(dān)風(fēng)險最大的合同是（）。固定單價合同成本加固定費用合同最大成本加費用合同固定總價合同65．某施工合同實施過程中出現(xiàn)了偏差，經(jīng)過偏差分析后，承包人采取了夜間加班、增加勞動力投入等措施。這種調(diào)整措施屬于（）。組織措施技術(shù)措施經(jīng)濟措施合同措施施工合同履行過程中發(fā)生工程變更時，應(yīng)由（）向承包人發(fā)出變更指令。項目業(yè)主設(shè)計單位監(jiān)理方變更提出方下列情形中，承包人不可以提起索賠的事件是（）。A?法規(guī)變化對合同規(guī)定以外的項目進行檢驗，且檢驗合格因工程變更造成的時間損失不可抗力導(dǎo)致承包人的設(shè)備損壞工程施工過程中發(fā)生索賠事件以后，承包人首先要做的工作是（）。向監(jiān)理工程師提交索賠證據(jù)提出索賠意向通知提交索賠報告與業(yè)主就索賠事項進行談判工程項目信息管理的核心指導(dǎo)文件是（）。信息編碼體系信息分類標(biāo)準(zhǔn)信息管理手冊信息處理方法下列工程施工技術(shù)資料中，不屬于施工記錄文件的是（）。A?工程定位測量檢查記錄沉降觀測記錄施工檢查記錄D.交接檢查記錄二、多項選擇題（共25題，每題2分。每題的備選項中，有2個或2個以上符合題意，至少有1個錯項。錯選，本題不得分；少選，所選的每個選項得0.5分）下列關(guān)于施工文件立卷的表述，正確的有（）。A?一個建設(shè)工程由多個單位工程組成時，工程文件按單位工程立卷B?案卷內(nèi)不應(yīng)有重份文件，不同載體的文件應(yīng)分別組卷C.卷內(nèi)圖紙應(yīng)按專業(yè)排列，同專業(yè)圖紙按圖號順序排列D?卷內(nèi)備考表排列在卷內(nèi)文件的尾頁之前案卷題名應(yīng)包括工程名稱、專業(yè)名稱、卷內(nèi)文件的內(nèi)容下列有關(guān)施工組織設(shè)計的表述，正確的有（）。A.施工平面圖是施工方案及施工進度計劃在空間上的全面安排B?單位工程施工組織設(shè)計是指導(dǎo)分部分項工程施工的依據(jù)C.只有在編制施工總進度計劃后才可編制資源需求量計劃D?對于簡單工程，可以只編制施工方案及施工進度計劃和施工平面圖只有在編制施工總進度計劃后才可制訂施工方案73?根據(jù)《建設(shè)工程項目管理規(guī)范》（GB/T50326--2006）,項目經(jīng)理的權(quán)限有（）。A.全權(quán)負(fù)責(zé)組建項目經(jīng)理部B?主持項目經(jīng)理部工作C.制訂項目內(nèi)部計酬辦法D?決定項目分包人在授權(quán)范圍內(nèi)協(xié)調(diào)項目內(nèi)外關(guān)系工程項目施工風(fēng)險管理過程中，風(fēng)險識別工作包括（）。A.收集與施工風(fēng)險有關(guān)的信息B.確定風(fēng)險因素C.分析風(fēng)險因素發(fā)生的概率D?分析各種風(fēng)險的損失量編制施工風(fēng)險識別報告下列費用中，屬于建筑安裝工程措施費的有（）。A.社會保障費B?環(huán)境保護費C.文明施工費D?安全施工費E?工程排污費按照《建設(shè)工程工程量清單計價規(guī)范》（GB50500-2008），其他項目清單一般包括（）。A.暫估價B?計日工C.暫列金額D?總承包服務(wù)費E?工程排污費制定材料消耗定額時，確定材料凈用量的方法有（）A.理論計算法B?測定法圖紙計算法評估法經(jīng)驗法78．編制施工成本計劃時，施工成本包括（）。直接工程費措施費規(guī)費企業(yè)管理費稅金施工成本分析的基本方法有（）。比較法B.比率法平衡法因素分析法差額計算法常用的建筑安裝工程費用動態(tài)結(jié)算方法有（）。調(diào)值公式法分部結(jié)算法竣工調(diào)價系數(shù)法按主材計算價差法按實際價格結(jié)算法月度施工進度計劃的主要作用有（）。確定控制性節(jié)點的時間目標(biāo)確定施工作業(yè)的具體安排確定一個月度的人工需求確定一個月度的材料需求確定一個月度的資金需求在工程項目網(wǎng)絡(luò)計劃中，關(guān)鍵線路是指（）。單代號網(wǎng)絡(luò)計劃中總時差為零的線路雙代號網(wǎng)絡(luò)計劃中持續(xù)時間最長的線路單代號網(wǎng)絡(luò)計劃中總時差為零且工作時間間隔為零的線路雙代號時標(biāo)網(wǎng)絡(luò)計劃中無波形線的線路雙代號網(wǎng)絡(luò)計劃中無虛箭線的線路施工進度計劃的調(diào)整包括（）。調(diào)整工程量調(diào)整工作起止時間調(diào)整工作關(guān)系調(diào)整項哥質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)調(diào)整工程計劃造價建設(shè)工程項目施工質(zhì)量保證體系的主要內(nèi)容有（）。項目施工質(zhì)量目標(biāo)項目施工質(zhì)量計劃項目施工質(zhì)量記錄項目施工程序文件思想、組織、工作保證體系下列施工現(xiàn)場質(zhì)量檢查，屬于實測法檢查的有（）。肉眼觀察墻面噴涂的密實度用敲擊工具檢查地面磚鋪貼的密實度用直尺檢查地面的平整度D?用錘吊線檢查墻面的垂直度現(xiàn)場檢測混凝土試件的抗壓強度下列引發(fā)工程質(zhì)量事故的原因，屬于技術(shù)原因的有（）。A.結(jié)構(gòu)設(shè)計計算錯誤B?檢驗制度不嚴(yán)密C.檢測設(shè)備配備不齊D.地質(zhì)情況估計錯誤監(jiān)理人員不到位施工過程中政府質(zhì)量監(jiān)督檢查的內(nèi)容主要包括（）。A?工程實體質(zhì)量B?質(zhì)量控制資料的完成情況C.施工組織設(shè)計文件D.質(zhì)量管理組織架構(gòu)E?參與工程建設(shè)各方的質(zhì)量行為及質(zhì)量責(zé)任制的履行情況施工安全的技術(shù)保證體系由（）等類別構(gòu)成。A.專項工程B?專項制度C.專項技術(shù)D?專項管理專項治理下列有關(guān)建設(shè)工程生產(chǎn)安全事故報告的說法，正確的有（）。A.施工現(xiàn)場最先發(fā)現(xiàn)事故的人員應(yīng)立即用最快的手段向施工單位負(fù)責(zé)人報告B?施工單位負(fù)責(zé)人接到報告后應(yīng)當(dāng)在1小時內(nèi)上報事故情況C.特別重大事故應(yīng)逐級上報至國務(wù)院建設(shè)行政主管部門D?重大事故應(yīng)逐級上報至省級建設(shè)行政主管部門任何情況下，建設(shè)主管部門均不得越級上報事故情況為防治施工環(huán)境污染，正確的做法有（）。A.盡量選用低噪聲或備有消聲降噪設(shè)備的機械B?拆除舊建筑物前，先進行灑水濕潤C.將有害廢棄物集中后做土方回填D?對土方的運輸，采取封蓋措施現(xiàn)場設(shè)置專用油料庫，并對地面作防滲處理施工總承包管理與施工總承包相比，其在工作開展程序方面的不同主要表現(xiàn)在（）。A.施工總承包管理單位的招標(biāo)可以不依賴完整的施工圖B?施工總承包管理單位的招標(biāo)與設(shè)計無關(guān)C?工程實體不得由施工總承包管理單位化整為零，分別進行分包D?施工總承包管理模式可以在很大程度上縮短建設(shè)周期施工總承包管理模式下，每完成一部分施工圖就可以分包招標(biāo)一部分下列有關(guān)《標(biāo)準(zhǔn)施工招標(biāo)文件》（2008版）"通用合同條款"內(nèi)容的表述，正確的有（）。A.發(fā)包人要對其提供的地質(zhì)勘探、水文氣象資料的準(zhǔn)確性負(fù)責(zé)

監(jiān)理人應(yīng)組織設(shè)計單位向承包人進行設(shè)計交底承包人應(yīng)與分包人就分包工程向發(fā)包人承擔(dān)連帶責(zé)任監(jiān)理入應(yīng)在開工日期7天前向承包人發(fā)出開工通知在施工期運行中發(fā)現(xiàn)工程或工程設(shè)備損壞或存在缺陷的,B?每一個部門可能得到其直接和非直接的上級部門下達的工作指令C.每一個部門可能會有多個矛盾的指令源D?上下級指令傳遞構(gòu)路徑較長95?下圖所示的項目組織結(jié)構(gòu)模式的特點有（）。A.每一個部門可根據(jù)其職能對其直接和非直接的下屬部門95?下圖所示的項目組織結(jié)構(gòu)模式的特點有（）。A.每一個部門可根據(jù)其職能對其直接和非直接的下屬部門"555A04J06E09E-：F■-J■'：j%J4CApJ1^6J9D二「：?A?j約24AHE二:25.B3DD04tiA■na:二戸：曙?4：二Az:6込A:jy.E」：：j44.BJ:A-7B酬49.BcDA''54.BCCL：53059B6DB<3覺C64.DI6BB -69CPFU73.BCE 'T4.ABE79.ABDEiOACJE訂工B3ABC04ABE□二注陸AC3E89.AG9CABC3<A：E恥⑥94BCDE?c-ABCEE.矛盾的指令會影響項目管理機制的運行應(yīng)由承包人按合同規(guī)定進行修復(fù)93.根據(jù)《建設(shè)工程施工專業(yè)分包合同（示范文本）》（GF2003-0213）,分包人的工作包括（）。A?對分包工程進行施工、保修向承包人提供詳細(xì)施工組織設(shè)計向監(jiān)理方提交季度、月度進度報告負(fù)責(zé)未交付的已完分包工程的成品保護工作向業(yè)主按月提交工程款結(jié)算報告94.對于采用變動總價計價的施工合同，在合同中通?？梢约s定調(diào)整合同價款的情況有（）。估計工程量誤差設(shè)計變更導(dǎo)致工程量發(fā)生變化設(shè)計變更導(dǎo)致工程條件發(fā)生變化通貨膨脹使工料成本增加超過一定幅度政府政策變化影響到合同價款下達指令2010年二級建造師施工管理真題及答案解析（文字版）一、單項選擇題（共70題，每題1分。每題的備選項中，只有1個符合題意）能夠反映項目管理班子內(nèi)部項目經(jīng)理。各工作部門和各式作崗位在各項管理工作中所應(yīng)承擔(dān)的策劃、執(zhí)行、控制等職責(zé)的組織工具是（）。管理職能分工表組織結(jié)構(gòu)圖C?工作任務(wù)分工表D?工作流程圖【答案】A【解析】管理職能分工表是用表的形式反映項目管理班子內(nèi)部項目經(jīng)理、各工作部門和各工作崗位對各項工作任務(wù)的項目管理職能分工。表中用拉丁字母表示管理職能。某工作項目施工采用施工總承包模式，其中電氣設(shè)備由業(yè)主指定的分包單位采購和安裝，則在施工中分包單位必須接受（）工作指令，服從其總體項目管理。業(yè)主B?設(shè)計方施工總承包方D?項目監(jiān)理方【答案】C【解析】施工總承包方對所承包的建設(shè)工程承擔(dān)施工任務(wù)的執(zhí)行和組織的總的責(zé)任，分包施工方承擔(dān)合同所規(guī)定的分包施工任務(wù)，以及相應(yīng)的項目管理任務(wù)。若采用施工總承包或施工總承包管理模式，分包方（不論是一般的分包方，或由業(yè)主指定的分包方）必須熱愛施工總承包方或施工總承包管理方的工作指令，服從其總體的項目管理。對項目的結(jié)構(gòu)進行逐層分角所采用的組織工具是（）。A.項目結(jié)構(gòu)圖B?組織結(jié)構(gòu)C.合同結(jié)構(gòu)圖D?工作流程圖【答案】A【解析】項目結(jié)構(gòu)圖是一個組織工具，它通過樹狀圖的方式對一個項目的結(jié)構(gòu)進行逐層分解，以反映組成該項目的所有工作任務(wù)。項目結(jié)構(gòu)圖中，矩形框表示工作任務(wù)（或第一層、第二層子項目等），矩形框之間的連接用連線表示。線性組織結(jié)構(gòu)模式的特點之一是（）。組織內(nèi)每個工作部門可能有多個矛盾的指令源組織內(nèi)每個工作部門有橫向和縱向兩個指令源能促進組織內(nèi)管理專業(yè)化分工組織內(nèi)每個工作部門只接受一個上級的直接領(lǐng)導(dǎo)【答案】D【解析】在純情組織結(jié)構(gòu)中，每一個工作部門只能對其直接的下屬部門下達工作指令，每一個工作部門也只有一個直接的上級部門，因此，每一個工作部門只有惟一個指令源，避免了由于矛盾的指令而影響組織系統(tǒng)的運行。下列關(guān)于項目管理工作任務(wù)分工表的說法，正確的是（）。工作任務(wù)分工表反映組織系統(tǒng)的動態(tài)關(guān)系—個工程項目只能編制一張工作任務(wù)分工表工作任務(wù)分工表中的具體任務(wù)不能改變工作任務(wù)分工表是項目的組織設(shè)計文件之一【答案】D【解析】每一個建設(shè)項目都應(yīng)編制項目管理任務(wù)分工表，這是一個項目的組織設(shè)計文件的一部分。A項，組織結(jié)構(gòu)模式和組織分工都是一種相對靜態(tài)的組織關(guān)系；B項，業(yè)主方和項目各參與方都有各自的項目管理的任務(wù)，各方都應(yīng)該編制各自的項目管理任務(wù)分工表；C項，在工作任務(wù)分工表中應(yīng)明確程式工作任務(wù)由哪個工作部門（或個人）負(fù)責(zé)、由哪些工作部門（或個人）配合或參與，無疑，在項目的進展過程中，應(yīng)視必要性對工作任務(wù)分工表進行調(diào)整。項目管理的核心任務(wù)是項目的（）。組織協(xié)調(diào)B.目標(biāo)控制合同管理風(fēng)險管理【答案】B【解析】項目管理的核心任務(wù)是項目目標(biāo)控制，按項目管理學(xué)的基本理論，沒有明確目標(biāo)的建設(shè)工程不是項目管理的對象。能反映項目組織系統(tǒng)中各項工作之間邏輯關(guān)系的組織工作是（）。項目結(jié)構(gòu)圖工作流程圖工作任務(wù)分工表組織結(jié)構(gòu)圖【答案】B【解析】工作流程圖用圖的形式反映一個組織系統(tǒng)中各項工作之間的邏輯關(guān)系，它可用以描述工作流程組織。工作流程圖矩形框表示工作，箭線表示工作之間的邏輯關(guān)系，菱形框表示判別條件。也可用兩個矩形框分別表示工作和工作的執(zhí)行者。某施工企業(yè)在編制施工組織總設(shè)計時，已完成的工作有：收集和熟悉有關(guān)資料和圖紙、調(diào)查項目特點和施工條件、計算主要工種的工程量、確定施工的總體部署和施工方案，則接下來應(yīng)該進行的工作是（）。A.主要技術(shù)經(jīng)濟指標(biāo)B?編制施工總進度計劃C.編制資源需求量計劃D?施工總平面圖設(shè)計【答案】B【解析】施工組織設(shè)計的編制通常采用的程序包括：①收集和熟悉編制施工組織總設(shè)計所需的有關(guān)資料和圖紙，進行項目特點和施工條件的調(diào)查研究；G計算主要工種工程的工程量；③!定施工的總體部署；④擬訂施工方案；⑤編制施工總進度計劃；⑥編制資源需求量計劃；⑦編制施工準(zhǔn)備工作計劃；⑧施工總平面圖設(shè)計；酬算主要技術(shù)經(jīng)濟指標(biāo)。下列項目目標(biāo)控制工作中，屬于主支控制的是（）。A.事前分析可能導(dǎo)致目標(biāo)偏離的各種影響因素B.目標(biāo)出現(xiàn)偏離時采取糾偏措施C.進行目標(biāo)的實際值與計劃值的比較D?分析目標(biāo)的實際值與計劃值之間存在偏差的原因【答案】A【解析】項目目標(biāo)動態(tài)控制過程，為避免目標(biāo)偏離的發(fā)生，應(yīng)重視事前的主動控制。即事前分析可能導(dǎo)致項目目標(biāo)偏離的各種影響因素，并針對這些影響因素采取有效的措施。運用動態(tài)控制原理控制施工進，質(zhì)量目標(biāo)除各分部分項工程的施工外，還包括（）。A.建筑材料和有關(guān)設(shè)備的質(zhì)量B?設(shè)計文件的質(zhì)量C.施工環(huán)境的質(zhì)量D?建設(shè)單位的決策質(zhì)量【答案】A【解析】運用動態(tài)控制原理控制施工質(zhì)量時，質(zhì)量目標(biāo)不公是各分部分項的施工質(zhì)量，它還包括材料、半成品、成品和有關(guān)設(shè)備等的質(zhì)量。在施工活動展前，首先應(yīng)對質(zhì)量目標(biāo)進行分解，也即對上述組成工程質(zhì)量的各元素的質(zhì)量目標(biāo)作出明確的定義，它就是質(zhì)量的計劃值。在施工過程中則應(yīng)收集上述組成工程的各元素質(zhì)量的實際值，并定期地對施工質(zhì)量的計劃值和實際值進行跟蹤和控制。對建設(shè)工程項目管理而言，風(fēng)險是指可以出現(xiàn)的影響項目目標(biāo)實現(xiàn)的（）。A.不確定因素B.錯誤決策C.不合理指令D.設(shè)計變更【答案】A【解析】風(fēng)險指的是損失的不確定性，對建設(shè)工程項目管理而言，風(fēng)險是指可能出現(xiàn)的項目目標(biāo)實現(xiàn)的不確定因素。建設(shè)工程施工過程，可能會出現(xiàn)不利的地質(zhì)條件（如地勘未探明的軟弱層）而使施工進度延誤、成本增加，這種風(fēng)險屬于（）。

經(jīng)濟與管理風(fēng)險組織風(fēng)險工程環(huán)境風(fēng)險在技術(shù)風(fēng)險【答案】C【解析】工程環(huán)境風(fēng)險包括：①自然災(zāi)害；②巖土地質(zhì)條件和水文地質(zhì)條件；③C象條件；④引起火災(zāi)和爆炸的因素等。下列防范土方開挖過程中塌方風(fēng)險而采取的措施，屬于風(fēng)險轉(zhuǎn)移對策的是（）。A?投保建筑工程一切險設(shè)置警示牌進行專題安全教育設(shè)置邊坡護壁【答案】A【解析】常用的風(fēng)險對策包括風(fēng)險規(guī)避、減輕、自留、轉(zhuǎn)移及其組合等策略。對難以控制的風(fēng)險向保險公司投保是風(fēng)險轉(zhuǎn)移的一種措施。防范土方開挖過程中塌方風(fēng)險屬于難以控制的風(fēng)險項目監(jiān)理機構(gòu)處理業(yè)主和承包方的利益沖突或矛盾時，應(yīng)堅持的原則是（）。無條件維護業(yè)主的權(quán)益無條件維護承包方的權(quán)益在不損害業(yè)主合法的前提下，維護承包方的權(quán)益在維護業(yè)主的權(quán)益時，不損害承包方的合法公益【答案】D序號費用項目計算方法序號費用項目計算方法1直接工程費10002措施費1003小計（直接費）(1)+(2)-1000+100-11004間接費(3)x10%-1100x10%-1105利潤[(3)+(4)-60.5]x5%-[1100+110]x5%6合計（不含稅造價）(3)+ (4)+(5)-1100+110+60.5-1270.57含稅造價(6)x(1+3.41%)-1270.5X(1+3.4%)-1313.82費；②文明施工費；酸全施工費；④臨時設(shè)施費；⑤夜間施工增加對于需要施旁站監(jiān)理的施工關(guān)鍵部位、關(guān)鍵工序、施工企業(yè)應(yīng)在進行施工前（）小時，書面通知項目監(jiān)理機構(gòu)。A.12B.24C.36D.48【答案】B【解析】施工企業(yè)根據(jù)監(jiān)理企業(yè)制定的旁站監(jiān)理方案，在需要實施旁站監(jiān)理的關(guān)鍵部位、關(guān)鍵工序進行施工前24小時，應(yīng)當(dāng)書面通知監(jiān)理企業(yè)派駐工地的項目監(jiān)理機構(gòu)。項目監(jiān)理機構(gòu)應(yīng)當(dāng)安排旁站監(jiān)理人員按照旁站監(jiān)理方案實施旁站監(jiān)理。根據(jù)《建筑安裝工程費用項目組成》（建標(biāo)[2003]206號）施工中手忙腳亂建筑材料的一般鑒定、檢查費用應(yīng)計入建筑安裝工程（）。材料費經(jīng)費措施費D?企業(yè)管理費【答案】A【解析】材料費是指施工過程中耗用的構(gòu)成工程實體的原材料、輔助材料、構(gòu)配件、零件、半成品的費用、包括：①材料原價（或借應(yīng)價格）；②才料運雜費；③運輸損耗費；@采購及保管費；⑤檢驗試驗費，是指對建筑材料、構(gòu)件和建筑安裝物進行一般鑒定、檢查所發(fā)生的費用，包括自設(shè)試驗室進行試驗所耗用的材料和化淡定藥品等費用。17.根據(jù)《建筑安裝費用項目組成》（建標(biāo)[2003]206號），施工企業(yè)為保障安全施工搭訕的防護網(wǎng)的費用應(yīng)計入建筑安裝工程（）。A.直接工程費B?措施費C.經(jīng)費D?企業(yè)管理費【答案】B【解析】措施費是指為完成工程項目施工，發(fā)生于該工程施工前和施工過程中非工程實體項目的費用，一般包括①環(huán)境保護費；《二次搬運費；⑦大型機械設(shè)備進出場及安拆費；⑧昆凝土、鋼盤混凝土模板及支架費；⑨腳手架費；⑩已完工程及設(shè)備保護費；（11）施工排水、降水費。根據(jù)《建筑安裝費用項目組成》（建標(biāo)[2003]206號），施工企業(yè)生產(chǎn)工人的勞動保護費應(yīng)計入建筑安裝工程工（）。A.直接工程費中的人工費B?措施費C.企業(yè)管理費中的勞動保險費D?社會保障費【答案】A【解析】人工費是指直接從事建筑安裝工程施工的生產(chǎn)工作開支的各項費用，主要包括：①基本工資；②匚資性補貼；③主產(chǎn)工人輔助工資；④只工福利費；⑤生產(chǎn)工人勞動保護費。根據(jù)《建筑安裝工程費用項目組成》（建標(biāo)[2003]206號），施工中使用的鋼盤混凝土模板的支、拆、運輸費用或租賃費應(yīng)計入建筑安裝工程（）。A.直接工程費中的人工費B?措施費C.經(jīng)費D?企業(yè)管理費【答案】B【解析】措施費是指為完成工程項目施工，發(fā)生于該工程施工前和施工過程中非工程實體項目的費用，一般包括①環(huán)境保護費；②文明施工費；酸全施工費；④臨時設(shè)施費；⑤夜間施工增加費；《二次搬運費；⑦大型機械設(shè)備進出場及安拆費；⑧昆凝土、鋼盤混凝土模板及支架費，是指混凝土施工過程中需要的各種鋼模板、木模板、支架等的去、拆、運輸費用及模板、支架的攤銷(或租賃)費用；酬手架費；⑩已完工程及設(shè)備保護費；(11)施工排水、降水費。20.根據(jù)《建筑安裝工程費用項目組成》(建標(biāo)[2003]206號)，施工企業(yè)發(fā)生的下列費用中，應(yīng)計入企業(yè)管理費的是()。勞動保險費醫(yī)療保險費住房公積金養(yǎng)老保險費【答案】A【解析】企業(yè)管理費的指建筑安裝企業(yè)組織施工生產(chǎn)和經(jīng)營管理所需費用，包括①管理人員工資；②差旅交通費；③固定資產(chǎn)使用費；④:具用具使用費；⑤勞動保險費；⑥工會經(jīng)費；職工教育經(jīng)費；⑦只工教育經(jīng)費；⑧才產(chǎn)保險費；⑨才務(wù)費；⑩稅金；(11)其他，包括技術(shù)轉(zhuǎn)術(shù)讓費、技術(shù)開發(fā)費、業(yè)務(wù)招待費、廣告費、公證費、法律顧問費、審計費、咨詢費等。BCD三項應(yīng)計入規(guī)費。某土方工程直接工程費為1000萬元，直接費為基礎(chǔ)計算建筑安裝工程費：相關(guān)費用和費率如下：措施費100萬元，間接費費率為10%，利潤率為5%，綜合稅率為3.41%，則該土方工程的含稅總造價為()萬元。1194.39B.1251.261302.97D.1313.82【答案】D【解析】計算過程如下：若施工作業(yè)所能依據(jù)的定額齊全，則在編制施工作業(yè)計劃時宜采用的定額是()。A?概算指標(biāo)概算定額預(yù)算定額施工定額【答案】D【解析】施工定額是以同一性質(zhì)的施工過程一工序，作為研究對象，表示生產(chǎn)產(chǎn)品數(shù)量與時間消耗綜合關(guān)系編制的定額。施工定額是施工企業(yè)(建筑安裝企業(yè))組織生產(chǎn)和在企業(yè)內(nèi)部使用的一種定額，屬于企業(yè)定額的性質(zhì)。施工定額直接應(yīng)用于施工項目的施工管理，用來編制施工作業(yè)計劃簽發(fā)施工任務(wù)單、簽發(fā)限額領(lǐng)料單，以及結(jié)算計件工資或計量獎勵工資等。某施工工序的人工產(chǎn)量定額為4.56m3，則該工序的人工時間定額為()。0.22工日/m30.22工日1.76/m34.56工日/m3【答案】B【解析】時間定額是某種專業(yè)、某種技術(shù)等級工作班或個人，在合理的勞動組織和合理使用材料的條件下，完成單位合格產(chǎn)品所必需的工作時間。包括準(zhǔn)備與結(jié)束時間?；竟ぷ鲿r間，輔助工作時間。不可避免的中斷時間及工作必需的休息時間。時間定額與產(chǎn)量定額之間的關(guān)系是：時間定額-1/產(chǎn)量定額，則時間定額-1/產(chǎn)量定額-1/4.56-0.22工日。編制施工機械合班使用定額時，施工機械必須消耗時間包括有效工作時間，不可避免的中斷時間以及()。A.施工本身造成的停工時間B?非施工本身造成的停工時間C.低負(fù)荷下的工作時間D?不可避免的無負(fù)荷工作時間【答案】D【解析】施工機械時間定額，是指在合理勞動組織與合理使用機械條件下，完成單位合格產(chǎn)品所改天的工作時間，包括有效工作時間(正常負(fù)荷下的工作時間和降低負(fù)荷下的工作時間)、不可避免的中斷時間，不可避免的無負(fù)荷工作時間。機械時間定額以“臺班”表示，即一臺機械工作一個作業(yè)班時間。以項目實施方案為依據(jù)，落實項目經(jīng)理責(zé)任目標(biāo)為出發(fā)點采用企業(yè)施工定額，通過編制施工預(yù)算而形成的施工成本計劃一種()成本計劃。A.競爭性B.參考性C.實施性D?戰(zhàn)略性【答案】C【解析】實施性計劃成本即項目施工準(zhǔn)備階段的施工取自成本計劃，它是以項目實施方案為依據(jù)，落實項目經(jīng)理責(zé)任的目標(biāo)為出發(fā)點，企業(yè)的施工通過施工預(yù)算的編制而形成的實施性施工成本計劃。以工程承包合同、施工組織設(shè)計、要素市場價格等為依據(jù)編制，對實現(xiàn)降低施工成本任務(wù)具有直接指導(dǎo)作用的文件是()A.施工成本分析報告B?施工成本計劃C.施工成本核算資料D?施工成本預(yù)測報告【答案】B【解析】施工成本計劃是施工項目成本控制的一個重要環(huán)節(jié)，是降低施工成本任務(wù)的指導(dǎo)性文件，編制施工成本計劃，需要廣泛收集相關(guān)資料并進行整理，以作為施工成本計劃編制的依據(jù)。在此基礎(chǔ)上，根據(jù)有關(guān)設(shè)計文件、承包合同、施工組織設(shè)計、施工成本資料等，按照施工項目應(yīng)投入的生產(chǎn)要素，結(jié)合各種因素的變化和擬采取的各種措施，估算施工項目生產(chǎn)費用支出的總水平，進而提出施工項目的成本計劃控制指標(biāo)，確定目標(biāo)總成本。若按項目組成編制施工成本計劃，項目應(yīng)按()的順序依次進行分解。A.單項工程-單位工程-分部工程-分項工程單項工程-分部工程-單位工程-分項工程單位工程-單項工程-分部工程-分項工程單位工程-單項工程-分項工程-分部工程【答案】A【解析】大中型工程項目通常是由若干單項工程構(gòu)成的，而每個單項工作包括多個單位工程，每個單位工程又是由若干個分項工程所構(gòu)成。因此，首先要把項目總施工基本到單項工程和單位工程中，再進一步分解為分部工程和分項工程。施工成本控制需要進行實際成本情況與施工成本計劃的比較，其中實際成本情況是通過（）反映的。工程變更文件進度報告施工組織設(shè)計分包合同【答案】B【解析】進度報告提供了每一時刻工程實際完成量、工程施工成本實際支付情況等重要信息，進度報告還有助于管理者及時發(fā)現(xiàn)工程實施中存在的問題，并在事太還未重大損失之前采取有效措施心理避免損失。施工成本控制的正確工作步驟是（）。預(yù)測-比較-分析-檢查-糾偏預(yù)測-分析-比較-檢查-糾偏檢查-比較-分析-預(yù)測-糾偏比較-分析-預(yù)測-糾偏-檢查【答案】D【解析】在確定了施土成本計劃之后，必須定期地進行施土成本計劃值與實際值的比較，當(dāng)實際值偏離計劃值時，分析產(chǎn)生念頭的原因，采取適當(dāng)?shù)募m偏措施，以確保施工成本控制目標(biāo)的實現(xiàn)。步驟是：①匕較；②分析；③頁測；④糾扁；⑤檢查。某土方工程，計劃總工程量為4800m3預(yù)算單價為580元/m3,計劃6個月內(nèi)均衡完成，開工后，實際單價為600元/m3,施工至第3個月底，累計實際完成工程量3000m3,若運用贏得值法分析，則至第3個月底的費用偏差為（）萬元。TOC\o"1-5"\h\z-34.8-6634.8【答案】D【解析】計算過程如下：已完工作預(yù)算費用（BCWP）-已完成工作量x預(yù)算單價-3000x580-174（萬元）；計劃工作預(yù)算費用（BCWP）-計劃工作量x預(yù)算單價-2400x580-139.2（萬元）；費用偏差（CV）-已完成工作預(yù)算費用（BCWP）-已完工作實際費用（ACWP）-174-139.2-24.8（萬元）。當(dāng)費用偏差（CCV）為負(fù)值時，即表示項目運行超出預(yù)算費用；當(dāng)費用偏差（CCV）為正值時，表示項目運行節(jié)支，實際費用沒有走出預(yù)算費用。因此，此項目節(jié)支34.8萬元。31?根據(jù)《建設(shè)工程工程量清單計規(guī)范》（GB50500-2008），對工程施工過程中因修改設(shè)計而新增的工程量清單項目，在合同中沒有適用似的綜合單價時，其綜合單價應(yīng)（）。由發(fā)包人提出，經(jīng)工程師確認(rèn)B?由工程師提出，經(jīng)發(fā)包人確認(rèn)C.由承包人提出，經(jīng)發(fā)包人確認(rèn)D?由發(fā)包人提出，經(jīng)承包人確認(rèn)【答案】C【解析】建設(shè)工程工程量清單詩人規(guī)范規(guī)定，合同中綜合單價因工程量變量更需調(diào)整時，除合同另有約定外應(yīng)按照下列辦法確定：?程量清單漏項或設(shè)計變更引起的新的工程量清單項目，其相應(yīng)綜合單價由承包人提出，經(jīng)發(fā)包人后作為結(jié)算的依據(jù)；②由于工程量清單的工程數(shù)量有誤或設(shè)計變更引起工程時增減，必合同約定國度以內(nèi)的，應(yīng)執(zhí)行原有的綜合單價；屬合同約定幅度以外的，其增加部分的工程量或減少后剩余部分的工程量的綜合單價由承包人提出，經(jīng)發(fā)包人確認(rèn)后作業(yè)結(jié)算的依據(jù)。由于監(jiān)理工程師原因引起承包商向業(yè)主索賠施工機械閑置費時，承包商自有設(shè)備閑置費一般按設(shè)備的（）計算。A.臺班費B?臺班折舊費C.臺班費與進出場費用D?市場租賃價格【答案】B【解析】施工機械使用費的索賠包括：由于完成額外工作增加的機械使用費；非承包商責(zé)任工效降低增加的機械使用費；由于業(yè)主或監(jiān)理工程師原因?qū)е聶C械停土的窩土費。窩土費的計算如系租賃設(shè)備，一般按實際租金和調(diào)進調(diào)出費的分?jǐn)傆嬎?；如系承包商自有設(shè)備，一般按臺班折舊計算，而不能按臺班費計算。因臺班包括了設(shè)備使用費。對于采用建設(shè)項目總承包模式的建設(shè)工程，項目總進度目標(biāo)的控制是（）項目的任務(wù)。A.業(yè)主B?總承包方C.設(shè)計方D?監(jiān)理方【答案】A【解析】建設(shè)工程項目的總進度目標(biāo)指的是整個項目的進度目標(biāo)，它是在項目決策階段項目定義時確定的，項目管理的主要任務(wù)是在項目的實施階段對項目目標(biāo)進行控制。建設(shè)工程項目總目標(biāo)的控制是業(yè)主方項目管理的任務(wù)（若采用建設(shè)項目總承包的協(xié)助業(yè)主進行項目總進度目標(biāo)的控制也是建設(shè)項目總承包方項目管理的任務(wù)）。下列關(guān)于施工方編制建設(shè)工程項目施工進度計劃的說法，錯誤的是（）。A.施工條件和資源利用的可行性是編制項目試工進度計劃的重要依據(jù)B?編制項目施工進度計劃屬于工程項目管理的范疇C.項目施工進度計劃應(yīng)符合施工企業(yè)施工生產(chǎn)計劃的總體安排D?項目施工進度計劃安排應(yīng)考慮監(jiān)理機構(gòu)人員的進場計劃【答案】D【解析】施工方所編制的與施工進度有關(guān)的計劃包括施工企業(yè)的施工生產(chǎn)計劃和建設(shè)工程項目施工進度計劃；①施工企業(yè)的施工生產(chǎn)計劃，屬企業(yè)計劃的范疇；②建設(shè)工程項目施工進度計劃，屬工程項目管理的范疇，它以每個建設(shè)工程項目的施工為系統(tǒng)，依據(jù)企業(yè)的施工生產(chǎn)計劃的總體安排和發(fā)行施工合同的要求以及施工的條件和資源利用的可能性，合理安排一個項目施工的進進度?？刂菩允┕みM度計劃的內(nèi)容不包括（）。A?對承包合同的進度目標(biāo)進行分析論證確定施工的總體部署劃分各作業(yè)班組進度控制的責(zé)任確定控制節(jié)點的進度目標(biāo)【答案】C【解析】控制性施工進度計劃編制的主要目的是通過計劃的編制，以對施工承包合同所規(guī)定的施工進度目標(biāo)進行再認(rèn)證，并對進度目標(biāo)進行分解，確定施工的總體部署，并確定為實現(xiàn)目標(biāo)的里程碑事件的進度目標(biāo)（或稱其為控制節(jié)點的進度目標(biāo)），作為進度控制的依據(jù)。工程項目的月度施工計劃和旬施工作業(yè)計劃屬于（）。控制性指導(dǎo)性實施性D?競爭性【答案】C【解析】項目施工的月度施工計劃和旬施工作業(yè)計劃是用于直接組織施工作業(yè)的計劃，它是實施性施工進度計劃。旬施工作業(yè)計劃是月度施工計劃在一個旬中的具體安排：實施性施工進度計劃的編制應(yīng)結(jié)合工程施工的具體條件，并以控制性施工進度計劃所確定的里程碑事件的進度目標(biāo)為依據(jù)。下列關(guān)于橫道圖進度計劃法特點的說法，正確的是（）。A?工序（工作）之間的邏輯關(guān)系表達清楚適用于手工編制進度計劃可以適應(yīng)大的進度計劃系統(tǒng)能夠直觀確定計劃的關(guān)鍵工作、關(guān)鍵線路與時差【答案】B【解析】橫道圖進度計劃法表達方式較直觀，易看懂計劃編制的意圖。其缺點包括：①工序（工作）之間的邏輯關(guān)系可以高法表達，但不易表達清楚；②適用于手工編制計劃；毀有通過嚴(yán)謹(jǐn)?shù)倪M度計劃時間參數(shù)計算，不能確定計劃的關(guān)鍵工作、關(guān)鍵路線與時差；酚劃調(diào)整只能用手工方式時行，其工作時較大；⑤僉證以適應(yīng)大的進度計劃系統(tǒng)。工程網(wǎng)絡(luò)計劃執(zhí)行過程中，如果某項工作實際進度拖延的時間超過其自由時差，則該工作（）。心定影響其緊后工作的最早開始必定變?yōu)殛P(guān)鍵工作必定導(dǎo)致其后工作的完成時間推遲心定影響工程總工期【答案】A【解析】工作的自由時差（FFi-j）是指在不影響其緊后工作最早開始的前提下，工作i-j可以利用的機動時間。如果某項工作實際進度拖延的時間超過其自由時差，則該工作閨怨影響其緊后工作的最早開始時間。施工方編制施工進度計劃的依據(jù)之一是（）。施工勞動力需求計劃B?施工物資需要計劃C.施工任務(wù)委托合同D?項目監(jiān)理規(guī)劃【答案】C【解析】施工方進度控制的任務(wù)是依據(jù)施工任務(wù)委托合