品牌產(chǎn)品渠道設(shè)計(jì)、招商方案完整版

PAGEPAGE9/9品牌產(chǎn)品渠道設(shè)計(jì)、招商方案完整版板塊一.打造可復(fù)制、可持續(xù)、高盈利的渠道模式：(服務(wù)周期：45天，50）增業(yè)績(jī)翻番的頂層設(shè)計(jì)。一。行業(yè)標(biāo)桿渠道模式調(diào)研：1、市場(chǎng)及行業(yè)的現(xiàn)狀、變革和進(jìn)展方向的調(diào)研;2、行業(yè)標(biāo)桿或其它標(biāo)桿的渠道模式銷售效率調(diào)研；3、行業(yè)標(biāo)桿或其它標(biāo)桿的渠道模式盈利性調(diào)研；4、行業(yè)標(biāo)桿或其它標(biāo)桿的渠道模式復(fù)制性調(diào)研;5、行業(yè)渠道模式可突破的方向調(diào)研；6、企業(yè)自身營(yíng)銷資源的盤整調(diào)研;二.突破性的渠道營(yíng)銷模式分析與規(guī)劃：1、企業(yè)現(xiàn)有的產(chǎn)品或服務(wù)經(jīng)過什么樣多渠道載體能夠規(guī)?；N售；2345市場(chǎng)層級(jí)細(xì)分及區(qū)域選擇；分銷渠道組合設(shè)計(jì)終端業(yè)態(tài)組合規(guī)劃渠道與終端的盈利測(cè)算；6、與渠道模式相適應(yīng)的產(chǎn)品組合策略（滿足于渠道分銷和終端購(gòu)買頻次的產(chǎn)品組合策略);企業(yè)現(xiàn)有的產(chǎn)品適銷力分析;企業(yè)現(xiàn)有產(chǎn)品的組合合理性分析；（聯(lián)銷售產(chǎn)品）（容量、組合、展示方式、包裝便利性)；7、與渠道模式相適應(yīng)的價(jià)盤設(shè)計(jì)（滿足于顧客愿意買、渠道商能賺錢渠道運(yùn)營(yíng)成本測(cè)算；標(biāo)桿產(chǎn)品的訂價(jià)體系研究分析;企業(yè)營(yíng)銷投入的測(cè)算;價(jià)盤體系設(shè)計(jì);8、與渠道模式相適應(yīng)的動(dòng)銷模式設(shè)計(jì)(依據(jù)不同的渠道模式有不同的側(cè)重點(diǎn),滿足于渠道商好銷售、易操作和低成本；鋪市模式；集客模式；零售模式；促銷模式;9三年進(jìn)展戰(zhàn)略目標(biāo)設(shè)計(jì)三年進(jìn)展戰(zhàn)略目標(biāo)詳細(xì)運(yùn)營(yíng)指標(biāo)分解三年進(jìn)展?fàn)I銷預(yù)算10、滿足于規(guī)?；猩毯蟮钠髽I(yè)運(yùn)營(yíng)支持團(tuán)隊(duì)搭建設(shè)計(jì)；（滿足于對(duì)經(jīng)銷商的營(yíng)銷支持以及持續(xù)的渠道營(yíng)銷活動(dòng)展開）營(yíng)銷組織體系的職能概述；營(yíng)銷組織體系的組織架構(gòu)；各組織的核心核心職能描述；各崗位的崗位職責(zé)描述；各崗位的關(guān)鍵績(jī)效指標(biāo)設(shè)定；以上作業(yè)出品:《可復(fù)制、可持續(xù)、高盈利的渠道模式報(bào)告PPT板塊二。與渠道模式相匹配的品牌、產(chǎn)品與終端形象落地和優(yōu)化（服務(wù)50天，50）一．現(xiàn)有品牌形象及傳播要素優(yōu)化（服務(wù)周期20天，20萬）12345

PPT相關(guān)品牌主畫面；jpg/psd二、新產(chǎn)品形象及包裝設(shè)計(jì)（服務(wù)周期10天起,10萬起，每款3萬，按款計(jì)費(fèi)）12、新產(chǎn)品標(biāo)識(shí)設(shè)計(jì)3、新產(chǎn)品賣點(diǎn)提煉4、新產(chǎn)品包裝設(shè)計(jì)51-3以上作業(yè)出品:jpg/psd15,10）12（效果圖）3（效果圖）4、終端道具材料建議清單5、終端店鋪門頭招牌設(shè)計(jì)6PPT《施工平面、立面尺寸圖》CAD圖15,101、終端助銷道具規(guī)劃2、終端助銷道具設(shè)計(jì)3、終端助銷物料文案以上作業(yè)出品：:海報(bào)、易拉寶、吊旗各兩款價(jià)格貼、立牌、特價(jià)牌、跳跳卡等一款戶外廣告、公交車體、廣告?zhèn)愀饕豢疃Y品（同款小包裝、非同款其他產(chǎn)品)備注:1）SI體系作業(yè)需求，額外獨(dú)立報(bào)價(jià);2)VI系統(tǒng)設(shè)計(jì)需求,額外獨(dú)立報(bào)價(jià)；90120）一、 滿足快速招商考察和簽約的樣板示范終端打造(一)、滿足快速招商考察的樣板示范終端（可在工廠內(nèi)建立,服務(wù)周期10天，15萬）123456以上作業(yè)出品：指導(dǎo)建成可滿足招商考察的終端(二)、滿足快速招商簽約的運(yùn)營(yíng)方案設(shè)計(jì)（10,5）12345;PPT《樣板經(jīng)銷商成功故事》素材文案；word（服務(wù)周期90天起，70萬起）1度、成功閱歷、渠道模式代表性綜合評(píng)估分析1、樣板市場(chǎng)代理商在銷售路徑和渠道選擇方面的經(jīng)營(yíng)分析2、樣板市場(chǎng)代理商在分銷網(wǎng)點(diǎn)開發(fā)與維護(hù)方面的經(jīng)營(yíng)分析方面的經(jīng)營(yíng)分析4（包括但不限于以下示意方案）4。1渠道推廣方案設(shè)計(jì)：渠道推廣的目的(提升首次進(jìn)貨量、提升鋪貨率、提升終端的推舉率)渠道推廣的活動(dòng)形式設(shè)計(jì)渠道推廣的主題創(chuàng)意渠道推廣的執(zhí)行方案渠道推廣執(zhí)行方案培訓(xùn)4。2終端銷售方案設(shè)計(jì)：終端產(chǎn)品的生動(dòng)化陳列方案;終端銷售話述設(shè)計(jì);引發(fā)客戶愛好的關(guān)鍵話述;凸顯產(chǎn)品消費(fèi)價(jià)值的關(guān)鍵話述;客戶抗拒點(diǎn)轉(zhuǎn)化的關(guān)鍵話述；銷售下單的關(guān)鍵話述；4。3終端產(chǎn)品的促銷方案設(shè)計(jì)：（提升認(rèn)知度、提升初次體驗(yàn)、促進(jìn)首次購(gòu)買、促進(jìn)批量購(gòu)買等）促銷活動(dòng)內(nèi)容設(shè)計(jì)促銷活動(dòng)的主題創(chuàng)意促銷活動(dòng)的執(zhí)行方案促銷活動(dòng)費(fèi)用預(yù)估12以上作業(yè)出品：持續(xù)盈利樣板市場(chǎng)操作指南樣板市場(chǎng)核心終端操作指南終端銷售操作實(shí)施步驟指導(dǎo)營(yíng)銷部門制訂《代理商經(jīng)營(yíng)幫扶規(guī)劃》市場(chǎng)銷售運(yùn)營(yíng)指導(dǎo)手冊(cè)培訓(xùn)課件備注：從零開頭,建立終端，運(yùn)營(yíng)提升，人員培訓(xùn)（5個(gè)月以上）100萬新經(jīng)銷商終端運(yùn)營(yíng)幫扶提升(3個(gè)月以上)60萬現(xiàn)有終端運(yùn)營(yíng)整改及幫扶提升（4個(gè)月以上）80萬四、運(yùn)營(yíng)及終端動(dòng)銷寶典的視頻化課程及在線培訓(xùn)系統(tǒng)(服務(wù)周期40天氣，401、運(yùn)營(yíng)視頻系列教程策劃及制作2、終端動(dòng)銷系列教程策劃及制作3、運(yùn)營(yíng)操作方式培訓(xùn)4、終端動(dòng)銷方式培訓(xùn)板塊四、滿足于快招商的招商執(zhí)行系統(tǒng)打造（30,30）一、項(xiàng)目亮點(diǎn)提煉與項(xiàng)目?jī)?yōu)勢(shì)打造：(服務(wù)周期:16天）“熱商機(jī)"價(jià)值體系,吸引和打動(dòng)投資者。1。項(xiàng)目商機(jī)投資亮點(diǎn)提煉目標(biāo)投資人投資關(guān)注因素分析主要競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手投資吸引點(diǎn)分析企業(yè)自身優(yōu)勢(shì)亮點(diǎn)分析2。項(xiàng)目商機(jī)優(yōu)勢(shì)歸納提煉行業(yè)趨勢(shì)、容量、政策對(duì)投資者的信心支撐點(diǎn)歸納提煉企業(yè)實(shí)力、資源優(yōu)勢(shì)的歸納包裝產(chǎn)品(或服務(wù)）市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)歸納提煉渠道模式、終端模型的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)歸納提煉價(jià)格、折扣、利潤(rùn)對(duì)投資者吸引力的歸納提煉銷售運(yùn)營(yíng)模式市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力的歸納提煉政策優(yōu)勢(shì)競(jìng)爭(zhēng)力的歸納提煉樣板案例成功閱歷與盈利能力的歸納提煉企業(yè)幫扶體系的歸納包裝PPT《招商政策》及政策解析word《招商政策解讀》PPT——用于招商會(huì)word《為什么＊＊項(xiàng)目是個(gè)好項(xiàng)目》PPT《樣板經(jīng)銷商成功故事》素材整理；word二、商機(jī)包裝及招商成交工具（服務(wù)周期:14天：鍵工作進(jìn)行作業(yè)后，圍繞招商的詳細(xì)方案和物料進(jìn)行作業(yè)和落地.1招商廣告亮點(diǎn)與優(yōu)勢(shì)提煉招商網(wǎng)頁文案招商網(wǎng)頁設(shè)計(jì)招商軟文撰寫生意街項(xiàng)目官網(wǎng)建設(shè)2、招商客戶邀約涉及到的方案和物料撰寫招商邀約話術(shù)撰寫百問百答撰寫招商項(xiàng)目推舉書招商手冊(cè)設(shè)計(jì)招商會(huì)邀請(qǐng)函；經(jīng)銷商合作申請(qǐng)表3招商會(huì)流程設(shè)計(jì)招商會(huì)組織分工設(shè)計(jì)招商會(huì)預(yù)備資料表撰寫招商會(huì)演講稿-—?dú)g迎詞、企業(yè)介紹、產(chǎn)品（或項(xiàng)目）優(yōu)勢(shì)介紹撰寫招商會(huì)演講稿-—招商政策解讀ppt；招商會(huì)宣揚(yáng)物料設(shè)計(jì)——背景板、海報(bào)、易拉寶、X展架等;以上形成：招商落地各項(xiàng)表單工具、制作文件三、招商外包執(zhí)行經(jīng)過中商機(jī)包裝及招商成交工具的動(dòng)態(tài)持續(xù)優(yōu)化（服務(wù)周期：招商外包正常合作期內(nèi)，免費(fèi)）1隨著企業(yè)實(shí)力、資源、項(xiàng)目?jī)?yōu)勢(shì)的提升，持續(xù)提煉項(xiàng)目亮點(diǎn)與優(yōu)勢(shì)及時(shí)跟進(jìn)企業(yè)成長(zhǎng)，動(dòng)態(tài)調(diào)整招商網(wǎng)頁文案與設(shè)計(jì)表現(xiàn)協(xié)作招商節(jié)奏，采集企業(yè)最新動(dòng)態(tài)，持續(xù)招商軟文撰寫持續(xù)改版生意街項(xiàng)目官網(wǎng)2、招商客戶邀約涉及到的方案和物料動(dòng)態(tài)持續(xù)優(yōu)化總結(jié)投資者關(guān)注